Fællesskab og ejerskab. Gennemførelsesvejledning på ...
Fællesskab og ejerskab. Gennemførelsesvejledning på ...
Fællesskab og ejerskab. Gennemførelsesvejledning på ...
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
empowerment inden for det socialpolitiske fagfelt, skelner mellem tre former for <br />
magt. Intenderet magt er den kapacitet n<strong>og</strong>le aktører har til at <strong>på</strong>virke n<strong>og</strong>le eller <br />
n<strong>og</strong>et forsætteligt. Strukturel magt er den som ligger i organisatoriske <strong>og</strong> fysiske <br />
strukturer, for eksempel rutiner eller arkitektur. Diskursiv eller definitorisk magt <br />
er (kort fremstillet) magten til at få sin forståelse af et fænomen til at blive <br />
rådende. 72 Forfatterne bag b<strong>og</strong>en ”Empowerment <strong>på</strong> dansk – teori <strong>og</strong> praksis” <br />
bruger magtbegrebet i betydningen ”magt til”, for eksempel magt til at skabe sit <br />
eget liv. I denne forståelse behøver en aktørs udvikling af magt ikke at betyde <br />
andres tab af magt. 73 I et kritisk perspektiv er det d<strong>og</strong> klart, at <br />
underpriviligeredes øgede magt ofte vil være <strong>på</strong> bekostning af de dominerende <br />
magthavere <strong>og</strong> dermed kan blive anledning til konflikt. For eksempel kan elevers <br />
øgede magt, betyde et magttab <strong>på</strong> politisk <strong>og</strong> ledelsesmæssigt plan – men <strong>og</strong>så <br />
for vejledere. Dette kan føles som en trussel <strong>og</strong> skabe bevidst eller ubevidst <br />
modstand. Derfor er det en forudsætning, at professionelle <strong>og</strong>så bruger <br />
empowermenttilgangen <strong>på</strong> sig selv: <br />
”Det er nødvendigt, at <strong>og</strong>så den professionelle arbejder med empowering af sig selv. <br />
Den professionelle må arbejde sig selv ud af følelsen af magtesløshed, modløshed <br />
eller ekspertforståelse, før det kan lade sig gøre at arbejde empowermentorienteret <br />
med andre” 74 <br />
Jeg vil tilføje, at empowermenttilgangen <strong>og</strong>så åbner for perspektivet om <br />
forbindelser mellem forskellige underprivilegerede grupper med samme <br />
interesse i en given sag. For eksempel muligheden for forbindelser – <strong>og</strong> dermed <br />
fælles øget magt – mellem brugere <strong>og</strong> ansatte i et offentligt <strong>og</strong> politisk styret <br />
system. <br />
Askheim giver et klart billede af den udfordring, empowerment‐tilgangen er, når <br />
han skriver, at: <br />
”Hvis man tager ideen bag empowerment alvorligt, så vil vi skulle operere med et <br />
mangedimensionelt begreb, som kræver indsats både <strong>på</strong> mikro <strong>og</strong> makroniveau: <br />
<br />
72 Askeim (2008): 35 <br />
73 Andersen, Brok <strong>og</strong> Mathiasen (2000): 43 <br />
74 Andersen, Brock <strong>og</strong> Mathiasen 2010: 22 <br />
23
Change language