Nye veje - klædt på til løn og ledelse - Finansministeriet

More documents

Recommendations

Info

lings- og aftalekompetencen til den enkelte liniechef. Decentraliseringen giver mulighed for lokalt at skabe sammenhæng mellem institutionens mål, personalepolitik og løn. Lønreformen indebærer, at centrale lønforbedringer i højere grad erstattes af et større lokalt råderum. I de nye lønsystemer har man forladt puljestyringen, der hidtil har sat en række restriktioner for den enkelte institutions anvendelse af løn. Det nye lønsystem er mere individuelt tilpasset. Stedtillægsordningen, hvor der gives tillæg efter, hvilket geografisk område medarbejderen er ansat i, er generelt afskaffet. Den mekanik, der lå i ordningen, er erstattet af muligheden for at tage hensyn til de lokale “markedsforhold” ved ydelse af tillæg m.v. HVAD RUMMER LØNREFORMEN AF MULIGHEDER OG UDFORDRINGER FOR LINIECHEFEN? “Som chef oplever jeg, at der er nogle væsentlige muligheder i lønreformen. Det er f.eks. en god proces, når de nye lønsystemer bruges sammen med kontraktstyring. For cheferne er det en god øvelse i starten af året at sætte næsen i sporet og vide, hvad vej man skal. Men det er også virkelig svært, fordi der ikke er så mange erfaringer endnu, særligt m.h.t. resultatløn. Men vi taler meget om, hvordan vi skal gøre tingene og prøver os frem. En af de ting, vi har lært af at bruge det nye lønsystem og specielt resultatløn, er, at det er vigtigt at sikre en forventningsafstemning med medarbejderne.” Planlægningschef Karen Mosbech – Slots- og Ejendomsstyrelsen De nye lønsystemer rummer såvel muligheder som udfordringer for liniechefen. Nogle muligheder er nemmere at gøre brug af end andre, ligesom nogle udfordringer er sværere at håndtere end andre. Det er derfor ikke alle udfordringer og muligheder, som pjecen uddybende beskæftiger sig med. Pjecen tager hovedsageligt fat på de områder, hvor liniecheferne i den tidligere nævnte spørgeskemaundersøgelse og i forbindelse med en lang række kurser har givet udtryk for, at der kan være behov for inspiration, råd og vejledning. MULIGHEDER FOR LINIECHEFEN De nye lønsystemer betyder, at liniecheferne får et nyt ledelsesredskab, som giver en øget mulighed for at fremhæve og understøtte konkrete behov i enheden samt honorere medarbejdere, der har præsteret noget ekstraordinært. Lønreformen kan bidrage til: 10
Større fokus på mål og arbejdsopgaver Medarbejdernes løn vil i højere grad afhænge af indsats, funktioner, kvalifikationer og resultater. Lønnen bidrager dermed til at synliggøre for alle i enheden, hvilke mål og arbejdsopgaver der har en høj prioritet. Dette giver mulighed for at øge både effektiviteten og kvaliteten i opgaveudførelsen. Rekruttering og fastholdelse af medarbejdere Med lønreformen forbedres mulighederne for at tilpasse lønnen til den enkelte medarbejders eller faggruppes markedsværdi. Det bliver i højere grad muligt f.eks. at tiltrække faggrupper, der er meget efterspurgte. Desuden kan særligt kvalificerede nøglemedarbejdere fastholdes via honorering af indsats, kvalifikationer og/eller funktioner. Udvikling af enhedens kompetencer En god opgaveløsning – og dermed en velfungerende enhed – forudsætter, at der er de fornødne medarbejderressourcer og de rette kompetencer til rådighed. Det nye lønsystem kan bruges til at understøtte udviklingen af medarbejdernes kompetencer. Mere motiverede medarbejdere Liniechefen får med lønreformen nye muligheder for at motivere medarbejderne. Af motivationsfaktorer kan nævnes medarbejderens mulighed for indirekte at præge sin egen indtjening samt den anerkendelse en lønforbedring er et udtryk for. Liniechefen får desuden et bedre grundlag for at honorere medarbejderne efter deres forskellighed og kan dermed i større grad tilpasse lønnen i forhold til den enkelte medarbejder. Øget bredde i chefjobbet De nye lønsystemer sætter større fokus på ledelsesrollen, herunder den enkelte chefs evne til at opstille mål og bruge løninstrumentet til at understøtte institutionens aktiviteter. Det stiller større krav til liniechefen. Samtidig kan chefjobbet for mange liniechefer også blive mere interessant og nuanceret. I januar 2000 offentliggjorde Økonomistyrelsen en evalueringsundersøgelse af lønreformen, som blev gennemført i efteråret 1999. I evalueringen indgår 347 af statens institutioner. Af evalueringen fremgår det, at bl.a. rekruttering og fastholdelse samt accept af individuel vurdering og belønning opfattes som de væsentligste positive effekter af lønreformen. 11
Page 1 and 2: - klædt på til løn og ledelse? F
Page 3: Nye veje - klædt på til løn og l
Page 6 and 7: Indhold MULIGHEDER OG UDFORDRINGER
Page 8 and 9: Der er en tendens til, at flere og
Page 12 and 13: De 5 væsentligste positive effekte
Page 14 and 15: Det skal nævnes, at denne pjece an
Page 17 and 18: Øget samspil i ledelsesgruppen De
Page 19 and 20: • Hvordan sikres en ensartethed p
Page 21 and 22: LØNSTYRING OG DEN VIDERE HÅNDTERI
Page 23 and 24: • Hvilke forventninger og krav st
Page 25 and 26: Det kræver tryghed og ærlighed i
Page 27 and 28: HVORDAN SER DET IDEELLE SAMARBEJDE
Page 30 and 31: Dette afsnit berører følgende sp
Page 32 and 33: HVORDAN KAN LØN UNDERSTØTTE KOMPE
Page 34 and 35: I Økonomistyrelsens evaluering af
Page 36 and 37: VIDEN OM MULIGHEDERNE FOR AT UDMØN
Page 39 and 40: Håndtering af lønforskelle Lønre
Page 41 and 42: Dermed gøres medarbejderne bevidst
Page 43 and 44: • Giver den reelle begrundelse ov
Page 45 and 46: STILLINGTAGEN TIL GRADEN AF ÅBENHE
Page 47 and 48: STOP OP ET ØJEBLIK… Nedenfor kan
Page 49 and 50: Lønstyring
Page 51 and 52: LØNNIVEAUET PÅ DET ØVRIGE ARBEJD
Page 53: • Har du behov for yderligere inf
Page 56 and 57: HVAD ER LINIECHEFERNES BAGGRUND OG
Page 58 and 59: FÆLLES INFORMATIONER OM LØN ENIGH
Page 60 and 61:
FORHANDLINGENS AFSLUTNING Liniechef
Page 62:
De nye lønsystemer er med til at
show all

Nye veje - klædt på til løn og ledelse - Finansministeriet

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?