Nye veje - klædt på til løn og ledelse - Finansministeriet
Nye veje - klædt på til løn og ledelse - Finansministeriet
Nye veje - klædt på til løn og ledelse - Finansministeriet
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
FORHANDLINGENS AFSLUTNING<br />
Liniechefen bør ikke afslutte forhandlingen, før alle punkterne i den er gennemgået, <strong>og</strong> han/hun<br />
har sammenlignet sin egen udlægning med <strong>til</strong>lidsrepræsentantens. Det er nemmere at<br />
afklare misforståelser i den aktuelle situation. Liniechefen <strong>og</strong> <strong>til</strong>lidsrepræsentanten bør desuden<br />
aftale indbyrdes, hvem der skal foretage udmeldingen af de forhandlede resultater.<br />
HVOR SKAL LINIECHEFEN SÆTTE IND MED EVALUERING<br />
OG OPFØLGNING?<br />
Når forhandlingen er afsluttet, handler det primært om at få meldt resultaterne af forhandlingerne<br />
ud samt sikre sig, at det aftalte realiseres. Derudover er det vigtigt at få foretaget<br />
en decideret opfølgning eller evaluering af forhandlingsprocessen.<br />
EVALUERING I LEDELSESGRUPPEN<br />
Ledelsesgruppen kan gennemgå problemer eller konflikter, der er opstået<br />
undervejs i forhandlingsprocessen. F.eks. kan man drøfte:<br />
• Hvordan det lykkes parterne at nå <strong>til</strong> enighed<br />
• Hvordan der i fremtiden kan skabes et bedre grundlag for håndtering<br />
af uenighed<br />
• Hvordan forhandlingsprocessen kan gøres mindre bureaukratisk<br />
EVALUERING MED TILLIDSREPRÆSENTANTEN<br />
Det kan være lærerigt for både chef <strong>og</strong> <strong>til</strong>lidsrepræsentant, hvis de<br />
gennemgår processen sammen. Det vil samtidig kunne skabe et bedre<br />
forhandlingsklima i forhold <strong>til</strong> fremtidige forhandlinger.<br />
LINIECHEFENS EGNE OVERVEJELSER<br />
Mens liniechefen stadig har forhandlingsforløbet i frisk erindring, bør han/hun over<strong>veje</strong>:<br />
• var jeg godt nok forberedt?<br />
• havde jeg de nødvendige redskaber/statistikker <strong>til</strong> min rådighed?<br />
• analyserede jeg min modparts interesser korrekt?<br />
• lyttede jeg godt nok efter signaler?<br />
• reagerede jeg hensigtsmæssigt <strong>på</strong> de fremsatte forslag?<br />
• hvad kan jeg gøre for at forbedre min præstation i fremtiden?<br />
Den største barriere for at gennemføre evalueringer af forhandlingsforløbet er liniechefens<br />
manglende tid. Liniechefens daglige arbejde er ofte blevet nedprioriteret i perioden. Derfor<br />
kommer man nemt <strong>til</strong> at udelade denne sidste fase af forhandlingsforløbet.<br />
60
Change language