Nye veje - klædt på til løn og ledelse - Finansministeriet

Dialog om ledelse i Den Sociale Ankestyrelse
“Indførelsen af de nye lønsystemer har fået ledelsesgruppen i Den Sociale Ankestyrelse til at
sætte fokus på liniechefens rolle. Chefens rolle som leder og udvikler af medarbejderne er
blevet meget central, ligesom chefens vurdering af medarbejderens kompetencer nu også er
blevet vigtig i en lønmæssig sammenhæng.
I eftersommeren 1998 og foråret 1999 havde vi to fælles seminarer for chefgruppen. Drøftelserne
viste, at chefgruppen havde et udtalt ønske om at finde fælles holdninger til god
ledelse og det at være personaleleder og vi drøftede meget “hvad gør I andre”.
Vi besluttede, at vi havde brug for møder ud over de almindelige faglige ledelsesmøder, hvor
vi kunne drøfte ledelses- og personaleledelsesspørgsmål.
Som opfølgning på de to fællesseminarer i 1998/1999, og da vi også er ved at revidere vores
personalepolitik, besluttede chefgruppen at gennemgå Finansministeriets bog “Personalepolitik
i Staten – fra ord til handling”.
Vi delte kapitlerne ud mellem os og på baggrund af oplæg, drøftede vi på fire mandagsmøder
vores holdninger til emnerne:
• Ankestyrelsens personalepolitiske arena
• Ledelse
• Kompetenceudvikling
• Den hele medarbejder
Drøftelserne har været utrolig givtige som almindelig erfaringsudveksling i chefgruppen, som
en afstemning af ledelsesindsatsen og som chefgruppens input til arbejdet med revisionen af
personalepolitikken.
Drøftelserne har også givet input til indholdet af det chefseminar, vi afholdt i oktober 1999.
Her drøftede vi bl.a.:
• Ledelse på tværs – herunder vores krav til hinanden og til vores indbyrdes samarbejde
• Personaleledelse og personaleledelsesvurdering
• Ønsket om en skriftlig ledelsespolitik og hvad den skal indeholde
Ledelse er svært og nye tider stiller nye krav til os. Det er dog en stor gevinst at drøfte,
hvad der for os er god ledelse og indbyrdes tale om, hvad og hvordan vi håndterer ledelse.
Vi har haft mange gode drøftelser, der har sat meget i gang. Vi ved, det er en lang proces,
for det er nyt at tale så direkte med hinanden om, hvordan man udøver ledelse og hvad vi
samlet betragter som god personaleledelse.
24