Nye veje - klædt på til løn og ledelse - Finansministeriet

Det kræver tryghed og ærlighed i ledelsesgruppen at turde indrømme svagheder, tvivl og
tage imod gode råd fra andre. Det kræver en topledelse, der 100% bakker op om processen
og som opfatter erkendelse af svaghed som et udtryk for viljen til at blive bedre.
Vi har lært, at det faktisk er muligt at have fælles grundlæggende værdier og holdninger til
ledelse, og at disse fælles opfattelser er nødvendige for, at vi sammen kan lede vores
arbejdsplads mod de mål, vi har sat os.”
Personalechef Lone Sand Kjærgaard – Den Sociale Ankestyrelse
PERSONALECHEFENS OG TOPCHEFENS ROLLER
De nye lønsystemer og liniechefens ændrede rolle har også betydning for personalechefens
og topchefens ansvars- og opgavefordeling, hvorfor det bør drøftes, hvordan topchefen og
personalechefen kan understøtte liniecheferne i deres arbejde.
Personalechefen skal sammen med den øvrige personaleenhed understøtte liniechefen ved
at være:
• Initiativtager til aktiviteter omkring indførelse af de nye lønsystemer
• Sparringspartner for topledelsen omkring den strategiske gennemførelse af lønreformen
• Rådgiver for liniechefen om lønpolitik, lønforhandlinger og redskaber til bl.a. lønstyring
• Rådgiver for liniechefen om personalepolitik, motivation, personaleledelse m.v.
• Opfølger på processen især i forhold til at styre lønudviklingen og levere ledelsesinformation
Topchefen bør være igangsætter og tovholder på processen med at
indføre nye lønsystemer. Det kræver en aktiv og engageret indsats fra
topledelsen, ikke mindst kræver det vedvarende støtte til personalechefen
og liniecheferne.
Det er topchefen, der afgør, i hvor høj grad liniecheferne skal involveres
i arbejdet med de nye lønsystemer, herunder hvor stor kompetence
der skal delegeres. Det er ligeledes topchefens ansvar at udvikle
samspillet i ledelsesgruppen og sikre, at ledelsesgruppen har de
ressourcer, der skal til for at håndtere processen.
25