Nye veje - klædt på til løn og ledelse - Finansministeriet
Nye veje - klædt på til løn og ledelse - Finansministeriet
Nye veje - klædt på til løn og ledelse - Finansministeriet
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
De 5 væsentligste positive effekter af <strong>løn</strong>reformen<br />
• Rekrutteringsmuligheder<br />
• Fastholdelsesmuligheder<br />
• Accept af individuel vurdering <strong>og</strong> be<strong>løn</strong>ning<br />
• Sammenhæng mellem mål/strategi, personale- <strong>og</strong> <strong>løn</strong>politik<br />
• Medarbejderansvar for egen udvikling<br />
Evaluering af <strong>løn</strong>reformen – Resultat, Økonomistyrelsen, januar 2000<br />
De fem positive effekter af <strong>løn</strong>reformen har betydning for institutionen som helhed. Det er<br />
d<strong>og</strong> samtidig tydeligt, at hovedparten af de fremhævede forhold særligt vil få en positiv indvirkning<br />
<strong>på</strong> liniechefens <strong>ledelse</strong>smuligheder.<br />
UDFORDRINGER FOR LINIECHEFEN<br />
Lønreformen rummer ikke kun muligheder. Der findes en række udfordringer, som <strong>ledelse</strong>sgruppen<br />
<strong>og</strong> den enkelte liniechef skal være bevidst om. Det gælder bl.a.:<br />
For stort fokus <strong>på</strong> <strong>løn</strong><br />
Faren ved de nye <strong>løn</strong>systemer er, at <strong>løn</strong> gøres <strong>til</strong> et mål i sig selv <strong>og</strong> at medarbejderne primært<br />
yder en ekstra indsats, hvis de får en økonomisk gevinst. Lønnen bør fastholdes som<br />
et middel <strong>til</strong> at synliggøre <strong>og</strong> understøtte institutionens mål, strategi, opgavevaretagelse <strong>og</strong><br />
kompetencebehov. Desuden er det vigtigt, at liniechefen tænker <strong>løn</strong> ind i en sammenhæng<br />
med andre forhold, der motiverer medarbejderne.<br />
Suboptimering<br />
Når medarbejderne af<strong>løn</strong>nes efter indsats <strong>og</strong> målopnåelse, er der en risiko for intern konkurrence<br />
<strong>og</strong> dermed suboptimering <strong>på</strong> bekostning af helheden. Det kan skabe konflikter<br />
med <strong>og</strong> mellem medarbejderne. Derfor er det vigtigt at gennemtænke, hvilke kriterier der<br />
skal danne grundlag for udmøntning af <strong>løn</strong>.<br />
Demotivation<br />
Med den individuelle af<strong>løn</strong>ning opstår n<strong>og</strong>le forventninger hos medarbejderne om honorering.<br />
Chefen skal kunne håndtere medarbejdernes forventninger, ops<strong>til</strong>le vurderingskriterier<br />
<strong>og</strong> begrunde udmøntede <strong>til</strong>læg – eller mangel <strong>på</strong> samme. Hvis liniechefen ikke kan styre forventningsdannelsen<br />
hos medarbejderne, risikerer liniechefen, at medarbejderne bliver demotiverede.<br />
Større administrative byrder<br />
Liniechefen vil med <strong>løn</strong>reformen opleve, at han/hun får flere administrative opgaver, specielt<br />
når arbejdet med de nye <strong>løn</strong>systemer indledes. De administrative opgaver vil efter al sand-<br />
12