26.09.2013 Views

Nye veje - klædt på til løn og ledelse - Finansministeriet

Nye veje - klædt på til løn og ledelse - Finansministeriet

Nye veje - klædt på til løn og ledelse - Finansministeriet

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

De 5 væsentligste positive effekter af <strong>løn</strong>reformen<br />

• Rekrutteringsmuligheder<br />

• Fastholdelsesmuligheder<br />

• Accept af individuel vurdering <strong>og</strong> be<strong>løn</strong>ning<br />

• Sammenhæng mellem mål/strategi, personale- <strong>og</strong> <strong>løn</strong>politik<br />

• Medarbejderansvar for egen udvikling<br />

Evaluering af <strong>løn</strong>reformen – Resultat, Økonomistyrelsen, januar 2000<br />

De fem positive effekter af <strong>løn</strong>reformen har betydning for institutionen som helhed. Det er<br />

d<strong>og</strong> samtidig tydeligt, at hovedparten af de fremhævede forhold særligt vil få en positiv indvirkning<br />

<strong>på</strong> liniechefens <strong>ledelse</strong>smuligheder.<br />

UDFORDRINGER FOR LINIECHEFEN<br />

Lønreformen rummer ikke kun muligheder. Der findes en række udfordringer, som <strong>ledelse</strong>sgruppen<br />

<strong>og</strong> den enkelte liniechef skal være bevidst om. Det gælder bl.a.:<br />

For stort fokus <strong>på</strong> <strong>løn</strong><br />

Faren ved de nye <strong>løn</strong>systemer er, at <strong>løn</strong> gøres <strong>til</strong> et mål i sig selv <strong>og</strong> at medarbejderne primært<br />

yder en ekstra indsats, hvis de får en økonomisk gevinst. Lønnen bør fastholdes som<br />

et middel <strong>til</strong> at synliggøre <strong>og</strong> understøtte institutionens mål, strategi, opgavevaretagelse <strong>og</strong><br />

kompetencebehov. Desuden er det vigtigt, at liniechefen tænker <strong>løn</strong> ind i en sammenhæng<br />

med andre forhold, der motiverer medarbejderne.<br />

Suboptimering<br />

Når medarbejderne af<strong>løn</strong>nes efter indsats <strong>og</strong> målopnåelse, er der en risiko for intern konkurrence<br />

<strong>og</strong> dermed suboptimering <strong>på</strong> bekostning af helheden. Det kan skabe konflikter<br />

med <strong>og</strong> mellem medarbejderne. Derfor er det vigtigt at gennemtænke, hvilke kriterier der<br />

skal danne grundlag for udmøntning af <strong>løn</strong>.<br />

Demotivation<br />

Med den individuelle af<strong>løn</strong>ning opstår n<strong>og</strong>le forventninger hos medarbejderne om honorering.<br />

Chefen skal kunne håndtere medarbejdernes forventninger, ops<strong>til</strong>le vurderingskriterier<br />

<strong>og</strong> begrunde udmøntede <strong>til</strong>læg – eller mangel <strong>på</strong> samme. Hvis liniechefen ikke kan styre forventningsdannelsen<br />

hos medarbejderne, risikerer liniechefen, at medarbejderne bliver demotiverede.<br />

Større administrative byrder<br />

Liniechefen vil med <strong>løn</strong>reformen opleve, at han/hun får flere administrative opgaver, specielt<br />

når arbejdet med de nye <strong>løn</strong>systemer indledes. De administrative opgaver vil efter al sand-<br />

12

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!