Nye veje - klædt på til løn og ledelse - Finansministeriet

LØNSTYRING OG DEN VIDERE HÅNDTERING AF LØNREFORMEN
Der er vigtigt, at der fastlægges retningslinier for liniechefernes udmøntning af lønnen. Disse
kan bestå i, at der fastsættes rammer for lønniveauer, lønudviklingen eller tillægsstrukturen i
enheden eller for medarbejdergrupper.
Liniecheferne bør deltage i dialogen om, hvilke styringsparametre der skal anvendes. Det
kan medvirke til, at cheferne føler et ejerskab over for lønstyringen.
Ledelsesgruppen skal løbende informeres om lønudviklingen i institutionen, således at man
med udgangspunkt heri kan drøfte, hvordan ledelsen skal forholde sig til udviklingen og hvilke
tiltag, der eventuelt skal iværksættes.
I Erhvervsministeriet har man erfaret vigtigheden af en tæt dialog i ledelsesgruppen i
relation til udmøntning af løn og lønstyring:
“Arbejdsformen og organiseringen i Erhvervsministeriet bevirker, at medarbejderne løbende refererer
til forskellige chefer. Ved det første forløb med tildeling af individuelle løntillæg i Erhvervsministeriet
blev det klart for chefgruppen, at det var nødvendigt, at chefgruppen samlet indgik i en
tæt dialog om såvel ledelse som løn for at sikre et ensartet niveau for tildeling af tillæg og en ensartet
anvendelse af kriterier for tillæg. Som en konsekvens heraf mødes chefgruppen med jævne
mellemrum for at diskutere deres fælles ledelsesgrundlag og derudover holder gruppen af personaleledere
møder, hvor gruppen indbyrdes forsøger at koordinere tildelingen af løntillæg.”
Kontorchef Birgit Kjølby – Erhvervsministeriet
NYE KRAV OG FORVENTNINGER TIL LINIECHEFEN
Som det allerede er nævnt, indebærer lønreformen, at der stilles flere krav til liniechefen.
De nye opgaver betyder, at chefen fra hovedsageligt at have beskæftiget sig med den faglige
ledelse af enheden tillige skal sætte større fokus på personaleledelse.
Rollen som personaleleder indebærer bl.a., at man skal formulere klare forventninger til
arbejdsindsatsen, give feedback til medarbejderne, sikre at medarbejderne udvikler sig fagligt
og personligt og ikke mindst forestå udmøntning af løn.
For at frigive mere tid til disse opgaver er det nødvendigt, at ledelsesgruppen drøfter de
overordnede prioriteringer og muligheder for at justere liniechefens opgaver.
For nogle chefer kan det være en stor udfordring at skulle leve op til de nye ledelsesopgaver.
Hvis man som leder ikke er vant til en tæt og åben dialog med medarbejderne om mål,
opgaver og gensidige forventninger, kan det være svært at skulle i gang med f.eks. dialog om
udmøntning løn.
21