Nye veje - klædt på til løn og ledelse - Finansministeriet

Blandt cheferne i de statslige institutioner er der forskellige opfattelser af, hvilke opgaver
der er spændende, og hvilke der er belastende. Nedenfor gengives citater fra spørge-skemaundersøgelsen
om, hvad der henholdsvis er det bedste og det værste ved at være chef.
Hvad er det bedste ved at være chef?
• “At opleve, at afgørende risikosatsninger lykkes, og at medarbejderne udvikler sig”
• “At få noget til at flytte sig – åbne nye muligheder”
• “At være ansvarlig for, at tingene fungerer, at motivere og engagere andre til et samarbejde
og fælles resultat”
• “Udfordringen ved personaleledelse og muligheden for at nå mere end én person kan”
• “At være tæt på beslutningsprocessen”
• “Den tilfredshed, der er forbundet med at udfylde lederfunktionen godt. D.v.s. at medarbejderne,
topledelsen og jeg selv er tilfreds med min måde at udøve ledelse på”
• “Præge faglig udvikling og udvikling af medarbejdere”
• “At have større indflydelse på valget af arbejdsopgaver og løsningsmetoderne, så man kan
prioritere ting som kvalitet, arbejdsklima og arbejdsmiljø og at have større indflydelse på
sin egen arbejdssituation”
Spørgeskemaundersøgelse blandt statens liniechefer
Hvad bryder du dig mindst om ved at være chef?
• “Meget tunge personalesager, hvor indsatsen vanskeligt kan forbedres”
• “Det stigende arbejdspres”
• “At afskedige personale”
• “Kedelige møder, kedeligt arbejde, administration, pligtopgaver og rutineopgaver”
• “Vanskeligheder ved at slippe problemerne efter fyraften og i weekenden”
• “Ubehagelige beslutninger”
• “Kævl og strid i småtingsafdelingen”
• “At skulle gå på kompromis med faglighed p.g.a. tidspres og politik dikteret oppefra”
Spørgeskemaundersøgelse blandt statens liniechefer
Ledelsesgruppen bør drøfte, hvilke forventninger og krav der stilles til liniechefen. Udgangspunktet
for drøftelsen bør være liniechefens ledelsesopgaver og arbejdsvilkår i øvrigt. Dermed
får liniecheferne klarlagt, hvilke ledelsesopgaver der har højest prioritet. Der kan ligeledes
ske en afklaring af de gensidige forventninger, som liniechefer, topchef og personalechef
har til hinanden i forbindelse med håndteringen af lønreformen.
OPSTIL SUCCESKRITERIER FOR GOD LEDELSE
Følgende spørgsmål om ledelse, arbejdsopgaver og -vilkår kan være udgangspunkt for en
diskussion i ledelsesgruppen:
• Hvad karakteriserer god ledelse i relation til de nye lønsystemer?
22