Nye veje - klædt på til løn og ledelse - Finansministeriet

More documents

Recommendations

Info

“Når forhandlingerne i Kystinspektoratet er overstået, bliver forhandlingsresultaterne offentliggjort med begrundelse for, hvorfor der er givet tillæg. Baggrunden for offentliggørelsen er, at skal det nye lønsystem lykkes, må alle være klar til åbent og ærligt at drøfte arbejds- og lønsituationen, ønsker og krav til hinanden, give feedback til hinanden om alle forhold – både de lette og de svære.Ved åbenhed vil der skabes forståelse for den løndifferentiering, som følger med det nye lønsystem. Personalecheferne kan skabe rammerne og være aktive sparringspartnere, men nærmeste leder må være villig til at påtage sig ansvar i forhold til den enkelte medarbejder – ikke kun i arbejdsforhold, men nu også aktivt i lønforhold.” Personalechef Anne Lund – Kystinspektoratet Offentliggørelsen af tillæg kan dog også have negative konsekvenser. Der er en risiko for, at medarbejdere, der f.eks. har modtaget tillæg og som i første omgang er tilfreds med det, bliver utilfredse eller kan have svært ved at forstå, hvorfor andre kolleger har fået et større tillæg, end de selv får. Det kan være en fordel at undlade at offentliggøre tillæg, idet ingen dermed udstilles for hinanden. Det kan bidrage til, at der ikke i så stor udstrækning opstår konflikter, misundelse og eventuelt mindreværdsfølelser mellem kollegaer. Løntillæg og lønnens størrelse bliver i større udstrækning en “privat” sag mellem chef og medarbejder. Det er ikke ensbetydende med, at løn holdes hemmeligt, men blot et udtryk for, at der er forskel på at kende sine kollegaers løn ved, at man f.eks. har talt med hinanden om lønnen versus at alle i institutionen ved hvem, der får hvad i løn og hvorfor. Når institutionen skal træffe en afgørelse om at offentliggøre løn eller ikke, vil det være relevant at inddrage institutionens kultur og den kommunikationsform, der ellers er i institutionen. Der er forskellige modeller for offentliggørelse. Der er mulighed for at offentliggøre: • Hvem der får løntillæg • Løntillæggets størrelse • Begrundelse for løntillæg Under alle omstændigheder kræver en åbenhed om den lokale lønudmøntning, at liniechefen evner at håndtere forventningsdannelsen hos medarbejderne, og at chefen forstår at argumentere for, hvorfor visse medarbejderes arbejdsopgaver/indsatser skal aflønnes højere end andre. I institutionen bør der desuden være en respekt omkring de medarbejdere, der ikke kan eller vil arbejde i et sådant omfang eller på en sådan måde, at det kan berettige til tillæg. 46
STOP OP ET ØJEBLIK… Nedenfor kan liniechefen besvare en række spørgsmål med henblik på at skabe en større klarhed over for sig selv omkring, hvordan lønforskelle efter hans/hendes mening kan håndteres. HVILKE BARRIERER FOR ANVENDELSEN AF DE NYE LØNSYSTE- MER SER DU? • Oplever du, at de samme barrierer for anvendelse af de nye lønsystemer er tilstede i din institution, som dem der er fremhævet i evalueringen af lønreformen? • Hvilke andre barrierer mener du, er tilstede i din enhed/institution? • Hvad kan du som chef gøre for at imødekomme eller håndtere sådanne barrierer? • Hvordan mener du, at chefgruppen bør forholde sig til de barrierer, du har identificeret? HVAD SKAL DER TIL FOR AT HÅNDTERE MEDARBEJDERNES FORVENTNINGER? • Hvad kan du gøre for at afstemme medarbejdernes forventninger om løntillæg og størrelsen af løntillæg? • Hvordan kan du vælge at kommunikere om løn og de nye lønsystemer, så du undgår, at medarbejderne får for høje forventninger? • Hvordan har du tænkt dig at bruge løndrøftelsen (eventuelt under medarbejderudviklingssamtalen) som et led i at afstemme medarbejdernes forventninger? HVORDAN SKAL MEDARBEJDERNE HAVE TILBAGEMELDING PÅ RESULTATERNE AF LØNFORHANDLINGEN? • Mener du, at måden, hvorpå et negativt budskab overbringes, har betydning for medarbejderens motivation eller demotivation? • Hvordan vil du vælge at overbringe et muligt negativt budskab til medarbejderen? HVAD ER DIN HOLDNING TIL ÅBENHED OM/OFFENTLIGGØRELSE AF LØN? • Hvordan vil du sikre dig, at dine medarbejdere kender lønpolitikken og kriterierne for udmøntning af løn? • Hvordan vil du undgå, at kriterierne bliver så konkrete, at et eventuelt tillæg næsten udmøntes pr. automatik? • Hvilke fordele mener du, der er forbundet med at offentliggøre, hvem der har fået tillæg, størrelsen af tillæg og begrundelsen for tillæg? • Hvilke fordele mener du, der er forbundet med ikke at offentliggøre tillæg o.s.v.? • Hvis du kunne bestemme, mener du så, at din institution bør vælge at offentliggøre tillæg eller undlade at offentliggøre tillæg? 47
Page 1 and 2: - klædt på til løn og ledelse? F
Page 3: Nye veje - klædt på til løn og l
Page 6 and 7: Indhold MULIGHEDER OG UDFORDRINGER
Page 8 and 9: Der er en tendens til, at flere og
Page 10 and 11: lings- og aftalekompetencen til den
Page 12 and 13: De 5 væsentligste positive effekte
Page 14 and 15: Det skal nævnes, at denne pjece an
Page 17 and 18: Øget samspil i ledelsesgruppen De
Page 19 and 20: • Hvordan sikres en ensartethed p
Page 21 and 22: LØNSTYRING OG DEN VIDERE HÅNDTERI
Page 23 and 24: • Hvilke forventninger og krav st
Page 25 and 26: Det kræver tryghed og ærlighed i
Page 27 and 28: HVORDAN SER DET IDEELLE SAMARBEJDE
Page 30 and 31: Dette afsnit berører følgende sp
Page 32 and 33: HVORDAN KAN LØN UNDERSTØTTE KOMPE
Page 34 and 35: I Økonomistyrelsens evaluering af
Page 36 and 37: VIDEN OM MULIGHEDERNE FOR AT UDMØN
Page 39 and 40: Håndtering af lønforskelle Lønre
Page 41 and 42: Dermed gøres medarbejderne bevidst
Page 43 and 44: • Giver den reelle begrundelse ov
Page 45: STILLINGTAGEN TIL GRADEN AF ÅBENHE
Page 49 and 50: Lønstyring
Page 51 and 52: LØNNIVEAUET PÅ DET ØVRIGE ARBEJD
Page 53: • Har du behov for yderligere inf
Page 56 and 57: HVAD ER LINIECHEFERNES BAGGRUND OG
Page 58 and 59: FÆLLES INFORMATIONER OM LØN ENIGH
Page 60 and 61: FORHANDLINGENS AFSLUTNING Liniechef
Page 62: De nye lønsystemer er med til at

Nye veje - klædt på til løn og ledelse - Finansministeriet

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?