TEMA: ANTISTRESS - Arkitektforbundet

13 MÅNEDERS LØN OG FRITSTILLING
Efter 20 års ansættelse i samme kommunale forvaltning oplevede Søren pludselig, at ledelsen
vendte ham ryggen. Han kontaktede ARKITEKTFORBUNDETs juridiske konsulent, Pernille Olsen,
der bistod ham med at få en velfortjent aftrædelsesordning – Søren blev fritstillet med 13 måneders
løn. Af Stine Munch-Nielsen
Søren var ansat i en større dansk kommune i 20 år. I alle årene
var han glad for at gå på arbejde. Som arkitekt følte han sig privilegeret,
fordi hans arbejde både gav mening og bød på spændende
udfordringer.
Men i dag kan Søren ikke længere omtale sit tidligere job i så
positive vendinger. En undersøgelse af kommunens forvaltninger
gav nemlig Sørens arbejdsområde dumpekarakter – og det
ændrede hans arbejdssituation fra den ene dag til den anden.
“ARKITEKTFORBUNDET og tillidsrepræsentanten
opstillede i samarbejde med Søren en række konstruktive
forslag til, hvordan han kunne komme
videre på jobbet. Men ledelsen ville på ingen måde
indvillige i nogen af de konkrete løsningsforslag.”
“Den undersøgelse satte gang i en lavine, som endte med, at
jeg måtte sygemelde mig for en periode. Tilliden fra mine kolleger
og ledelsen skred. I stedet blev misbilligende blikke og et
ubehageligt arbejdsmiljø pludselig hverdagskost – og det slog
benene væk under mig,” fortæller Søren.
Kort tid efter dumpede et brev ind gennem Sørens brevspække.
Det var en advarsel – spækket med krav og indirekte anklager
om, at han ikke gjorde sit arbejde godt nok.
“For mig var det en direkte mistillidserklæring. Jeg følte ikke
længere, at jeg havde ledelsens opbakning – en situation, jeg aldrig
havde oplevet før”, siger Søren, der tog kontakt til ARKI-
TEKTFORBUNDETs juridiske konsulent, Pernille Olsen.
“Da Søren præsenterede mig for sagen, undrede det mig naturligvis,
at ledelsen efter 20 år pludselig valgte at betvivle hans
kompetencer og evne til at løfte sit ansvarsområde. Den skriftlige
advarsel kombineret med Sørens beskrivelse af det daglige
kollegiale pres på arbejdspladsen resulterede i, at jeg kontaktede
ledelsen for at få klare linjer omkring Sørens arbejdsforhold,”
fortæller Pernille.
Søren følte, han stod i et dilemma: “På den ene side brændte jeg
for mit job – på den anden side kunne jeg og min familie ikke
længere klare presset”. ARKITEKTFORBUNDET og tillidsrepræsentanten
opstillede i samarbejde med Søren en række konstruktive
forslag til, hvordan han kunne komme videre på jobbet.
Men ledelsen ville på ingen måde indvillige i nogen af de
konkrete løsningsforslag.
Efterhånden som situationen spidsede til, kom Søren og hans
chef stadig mere skævt ind på hinanden, og derfor tog Søren til
sidst en beslutning, som han ikke har fortrudt.
“Jeg ønskede ikke længere at blive i kommunen. Det daglige
pres tærede både på min selvtillid, mit helbred og overskuddet
til kone og børn,” siger Søren. Sammen med den juridiske konsulent
tog han endnu et møde med ledelsen. Denne gang for at
forhandle en aftrædelsesordning.
“Som følge af sin anciennitet var han i alt berettiget til 9
måneders løn (jf. §2 & §2a i Funktionærloven) – mere ville kommunen
heller ikke give ham til at starte med. Men Søren havde
stået meget igennem. Derfor mente jeg, at han var berettiget til
en form for kompensation – også selvom ledelsen ikke umiddelbart
var indstillet herpå,” fortæller Pernille, der lagde den bløde
forhandlingsteknik på hylden for at komme igennem med sine
krav.
“Hvis ikke Søren fik yderligere fire måneders løn, var jeg simpelthen
nødsaget til at få kulegravet arbejdsmiljøet i Sørens afdeling
– hvilket jeg fortalte kommunen,” siger Pernille. Og det
virkede. Efter Pernilles trusler om en arbejdspladsmiljøvurdering
indvilligede ledelsen i at give Søren yderligere tre måneders
løn samt en fritstilling.
I dag er Søren lettet. “Uden støtte fra ARKITEKTFORBUNDET
tør jeg ikke tænke på, hvordan sagen var endt. Nu har jeg 13
måneder med fuld løn, hvor jeg kan komme på benene igen,”
siger Søren, der har planer om at starte egen virksomhed.
“Det var en god aftrædelsesordning, vi fik forhandlet igennem
for Søren, siger Pernille. “Sagen viser, at man som ansat altid har
nogle rettigheder. Men når man står i en situation som Sørens,
kan det være svært at se en udvej. Derfor betragter jeg det som
min opgave ikke kun at hjælpe medlemmerne rent økonomisk
– men også at sikre dem en form for velfortjent oprejsning, som
kan hjælpe dem videre.”
30