Medlemsblad nr. 1 2009

More documents

Recommendations

Info

$(Microsoft PowerPoint - 04-14 2011 Sikkerheds jeopardy p\345 dansk)$

Hellere sikker end død Når døden er prisen for inkompetence Når det er krystalklart, at livet allerede er sat på spil, får man behov for at tænke sig rigtig godt om. Derfor kan sikkerhedsledere lære af militærets erfaringer. Sådan kan man i kort form udtrykke bevæggrunden for, at Middelfartmødet 2008 havde besøg af Oberst Lars R. Møller. Sikkerhed blev sat på spidsen, da Danmark deltog i ’Operation Bøllebank’, den største træfning, som danskere har deltaget i siden 2. Verdenskrig: Oberst Lars R. Møller var chef for en kampvognsenhed i slaget: – Vi er ikke befolket med kamikaze-piloter i militæret. Vi vil godt være sikre på, at vi kommer hjem igen. Et eller andet sted risikerer vi, at mennesker dør på grund af inkompetence. Oberstens råd til mennesker, der ønsker at holde sig i live, er: Vær forberedt, vær organiseret, tænk dig om, tag bestik af situationen og arbejd som et hold – alternativet er det værst tænkelige. – Mit budskab til jer er, at det I laver, det er ikke noget, I klarer alene – det er hele organisationen, der klarer det. Men organisationen skal have hjælp og støtte fra en god ledelse hele vejen gennem faserne af en begivenhed: Fra planlægning over udførelse til kontrol og evaluering. En fleksibel plan Selvfølgelig skal man have en plan, og alle skal kende den. Også selvom den kun virker frem til det øjeblik, hvor man forlader skrivebordet. Lars R. Møller kalder det at have et fælles referencepunkt. Det sker hele tiden, at foredragsholdere ikke kommer til tiden til en konference, eller at lyset i salen pludselig går ud, og planen derfor umiddelbart går i vasken. Det må man tage højde for. – Derfor tænker man igennem på forhånd, hvad det er, der kan gå op i hat og kage. Det er vigtigt, at når planen er skredet, og folkene kigger hen på lederen, så kan alle se, at man har tænkt tingene igennem og har taget højde for en bred vifte af ting, der kan ske, som ikke var planlagt. Et organiseret hold En skal træffe beslutning om, hvordan vi kommer videre, hvis virkeligheden undergraver planlægningen. Det hører med til at forberede sig, at alle er klar over, hvem der beslutter, hvad der skal ske. Vilkårene og rammerne for begivenheden skal også være fastlagt: – Det kan fx være, at vi er blevet enige om, at vi ikke skyder ved en demonstration. I den situation kan det ikke nytte, at en jammerlap begynder at skyde på demonstranterne. Det skaber frustration på allerhøjeste niveau. Men der er samtidig ikke noget værre, end når vi ikke ved, hvem der træffer beslutningerne. Så står vi der – skal vi blive stående, skal vi gå videre, eller hvad skal vi? Oberst Lars R. Møller blev verdenskendt i 1994, da han som chef for en fællesnordisk kampenhed under FN-flag forsvarede Tuzla mod angreb fra bosnisk-serbiske styrker, og dermed beskyttede de tusinder af flygtninge, som befandt sig i byen. Rollerne er fordelt i et klart hierarki, mens soldaterne er i aktion, for tingene skal virke. Men ledelse af soldaterne skal være smidig nok til, at der i de konkrete situationer er plads til fortolkninger: – Under Operation Bøllebank skulle vi på et tidspunkt forhindre, at nogle bøller kom og ødelagde en demonstration. På forhånd var vi blevet enige om, at vi ikke ville skyde på nogen. Vi bevogtede indfaldsvejene til byen med tanks, og når der kom biler forbi, standsede vi dem for at undersøge, om de havde skydevåben, granater o. lign. På et tidspunkt kommer en bil med nogle fyre, som ikke så ud til, at de havde lyst til at standse og blive undersøgt. Der skulle træffes en hurtig beslutning – hvordan standser vi dem uden at affyre skud. Mandskabet i kampvognen drejer simpelthen kanonen, så den ender med at gå gennem forruden på bilen. Ejerskab Dette: frihed under ansvar for holdet – er ifølge obersten en forudsætning for, at holdet kan fungere som hold, hvor alle har vilje og lyst til at hjælpe hinanden. Det kommer ikke ud af intet. Det kommer bl.a. 26 Sikkerhedslederen
Oberstens morale Holdet – ikke lederen i isolation – skal være med, når en organisation planlægger, udfører, kontrollerer og evaluerer en opgave. Hvis medarbejdere ikke skal andet end at parere ordre, så er risikoen, at de sjofler sikkerheden, så snart lederen vender ryggen til. af, at alle soldater føler sig medinddraget under hele processen – fra planlægning til evaluering. Dermed får soldaterne ejerskab til opgaven. Kampvognen, der brugte kanonen som rambuk, er samtidig et fint eksempel på situationsbestemt ledelse: Gør det, der passer til situationen. Det er den evne, der skal bevise, at lederen har forladt sit skrivebord. – Som forberedelse til udstationeringen på Balkan læste jeg om egnens kultur. Dengang som nu eksisterer kvinder ikke i officiel sammenhæng. De mennesker, vi møder, er mandige mænd med overskæg, som kan slå lidt i bordet. OK, hvad gør jeg så? Jeg prøver at finde en alfa-han langt nede i mig selv, så jeg kommer til at fremtræde på den rigtige måde. Så kan man bedre lægge betoningen rigtigt, når man står over for en svært lugtende skurk med døde øjne og gamle kaliber 45 revolvere, som han skyder op i luften med, når man taler til ham. En mand, som man ved har skåret hovedet af en bosnisk pige, hvorefter han har lagt det i en myretue, så kraniet kunne blive klar til montage på kølerhjelmen af hans bil. Det er en type, man ikke lige begynder at kritisere for ikke at have underskrevet referatet fra sidste personalemøde. Pointen med at finde sin indre alfa-han er, at man med ham uden på tøjet bedre kan gå ind og fortælle den her mand, at hvis der er mere bøvl med ham, så bliver han slået ihjel. – En anden væsentlig detalje ved situationsbestemt ledelse er: Man sætter selv sit hold: For at Det er vigtigt, at når planen er skredet, og folkene kigger hen på lederen, så kan alle se, at man har tænkt tingene igennem. imødegå de lokale mandetyper samlede jeg nogle drenge, som havde den nødvendige pondus bag sig: En tidligere sniper, en europamester i kickboxing, et vidunder i værtshusslagsmål og en lokal boksemester fra Nordjylland. Vi lod overskægget stå, og fandt de helt rigtige solbriller. Ja, det var svært ikke at associere til Rambo, når man så os. At stå sammen som et hold, at lave klare rammer, at tilpasse sig virkeligheden og give hver enkelt på holdet en del af ansvaret for sikkerheden – det er blandt de vigtige strategier, der skal bringe drengene tilbage i live. n Sikkerhedslederen 27
Page 1 and 2: Nr. 1 • Marts 2009 Sikkerhedslede
Page 3 and 4: Gamle Ferguson-traktorer gør sig s
Page 5 and 6: Førstehjælpen - altid ved hånden
Page 7 and 8: Luftrensere SMOKE ‘n Slut med gen
Page 9 and 10: Industri, Byggeri & Forhandlere Fal
Page 11 and 12: Byggeriets Arbejdsmiljøbus - opsø
Page 13 and 14: SSIDs årskonference Blog for indfl
Page 15 and 16: BRIKKER TIL EN NY SIKKERHEDSORGANIS
Page 17 and 18: Onsdag 29. april 09.00-9.45 Stress
Page 19 and 20: SSIDs årskonference Enestående ch
Page 21 and 22: Tema: APV Fingrene væk fra APV APV
Page 23 and 24: Tema: APV Der er ingen grund til at
Page 25: Er du sikkerhedsleder, sikkerhedsch
Page 29 and 30: Nyt fra regionerne steder også af
Page 31 and 32: ©3M 2008. All Rights Reserved Join

Medlemsblad nr. 1 2009

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?