Medlemsblad nr. 1 2009
Medlemsblad nr. 1 2009
Medlemsblad nr. 1 2009
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
Navne<br />
Ny sekretariatschef:<br />
En godhjertet<br />
forretningsmand<br />
Arbejdsmiljø skal forbedres med et godt hjerte<br />
i brystkassen og en sund fornemmelse for at tjene penge<br />
Den rene og pure ildsjæl kan<br />
være farlig. Han er så optaget<br />
af at gøre andre godt, at<br />
han nogle gange glemmer,<br />
hvad de har brug for. Derfor<br />
er liberaliseringen af BST’erne<br />
ikke nødvendigvis kun<br />
et problem, men også en ny<br />
mulighed, mener Jacob M.<br />
Lund, 39 år og ny sekretariatschef<br />
for Arbejdsmiljørådgiverne,<br />
brancheforeningen<br />
for arbejdsmiljørådgivere.<br />
– Den rene ildsjæl er ham,<br />
som opfører et hospital<br />
i hjertet af Sahara, hvor<br />
indbyggerne måske hellere<br />
vil have en pumpe, så de<br />
kan få adgang til vand. Den<br />
største svaghed ved godgørenhed<br />
er, at du gør det, du<br />
selv synes er vigtigt, men<br />
som måske ikke er det, dem<br />
du hjælper, mangler allermest.<br />
Det vil være uklogt at<br />
glemme ildsjælen, men det<br />
er vigtigt samtidig at tænke<br />
kommercielt – også på kundens<br />
vegne. Den grådige,<br />
kapitalistiske, sorte hånd<br />
må heller ikke tage overhånd.<br />
Hvis rådgivere er mere<br />
interesserede i at lukke en<br />
handel end i at yde et godt<br />
stykke rådgivningsarbejde,<br />
synes ingen det er morsomt.<br />
Men at arbejde kommercielt<br />
er at arbejde innovativt.<br />
Med afsæt i konkrete problemstillinger<br />
skaber man<br />
nye produkter og metoder,<br />
som er værdibærende.<br />
Hjælper andre frem<br />
Jacob M. Lund er uddannet<br />
cand. scient. pol. Han<br />
er brancheforeningsmand<br />
mere end han er arbejdsmiljømand.<br />
Ganske vist<br />
En kommerciel ildsjæl er en god chef for Arbejdsmiljørådgiverne,<br />
mener Jacob M. Lund, ny sekretariatsleder hos Arbejdsmiljørådgiverne.<br />
har han i sit seneste job<br />
arbejdet med arbejdsmiljø<br />
i sin egenskab af kommunikationschef<br />
i Alectia People.<br />
Men den ildhu, entusiasme<br />
og viden som kendetegner<br />
mange fagpersoner i branchen,<br />
kan han ikke opvise,<br />
understreger han selv. Det er<br />
en lobbyist, der har sat sig<br />
i brancheforeningens chefstol.<br />
En, der kan varetage<br />
interesser, navigere politisk<br />
og skabe dialog og kommunikation.<br />
Han ser det derfor<br />
som sin opgave at skabe<br />
rammerne og vilkårene, så<br />
de faglige eksperter kan boltre<br />
sig så frit som muligt.<br />
Mere værdibevidste<br />
arbejdsmiljørådgivere<br />
I pressemeddelelsen udsendt<br />
ved Jacob M. Lunds<br />
tiltræden formulerer han et<br />
ønske om at luge ud blandt<br />
useriøse rådgivere. Arbejdsmiljørådgivning<br />
skal være<br />
kendt for en meget høj,<br />
faglig kvalitet, som virksomhederne<br />
er villige til at betale<br />
for. Arbejdsmiljørådgivere<br />
behøver ikke stå væsentligt<br />
tilbage for andre faggrupper<br />
i konsulentbranchen, såsom<br />
ingeniører, advokater og<br />
revisorer.<br />
– Min vurdering er, at<br />
arbejdsmiljørådgiverne har<br />
en fantastisk stor og dyb<br />
faglighed, som de er stolte<br />
af. Men kommercielt er<br />
selvsikkerheden ikke så<br />
stor. Der er en tendens<br />
til lave priser. Rådgiverne<br />
mangler en overbevisning<br />
om, at deres rådgivning<br />
har dokumenteret værdi<br />
for såvel medarbejdere som<br />
virksomheder. Jeg ønsker<br />
at være med til at styrke<br />
den kommercielle selvsikkerhed<br />
blandt rådgiverne.<br />
Arbejdsmiljørådgivning gør<br />
en positiv forskel, og derfor<br />
skal virksomhederne også<br />
være med til at betale, hvad<br />
det koster. Udfordringen er<br />
derfor også at skabe stigende<br />
anerkendelse af arbejdsmiljørådgivere<br />
blandt<br />
kunderne, og dermed en anerkendelse<br />
af, at de bør have<br />
en højere timepris.<br />
Sjæl tager tid<br />
At skabe forandringer er<br />
den røde tråd i Jacob M.<br />
Lunds CV. Han er trådt ind<br />
ad døren hos Arbejdsmiljørådgiverne<br />
for at hjælpe<br />
dem over vadestedet. BSTtiden<br />
er forbi, og de kommercielle<br />
ildsjæles tid er<br />
lige begyndt. Alt er stadig<br />
nyt, og det har Jacob M.<br />
Lund respekt for:<br />
– BST var et beskyttet<br />
system for ildsjæle. Liberaliseringen<br />
virker som det<br />
Schumpeter kaldte kreativ<br />
destruktion. Arbejdsmiljørådgiverbranchen<br />
er præget<br />
af fusioner og nye konstellationer.<br />
Vi er først ved at<br />
finde vores ben som kommercielle<br />
aktører. Vi er ikke<br />
færdige med at tage BSTsystemet<br />
ud af vores hjerter<br />
– det tager lang tid.<br />
Arbejdsmiljø er i dag i høj<br />
grad præget af samarbejde –<br />
fx mellem arbejdsmarkedets<br />
parter, som Jacob M. Lund<br />
allerede har besøgt. Også<br />
sikkerhedsledere er vigtige,<br />
og Jacob M. Lund afslutter<br />
med en opfordring:<br />
– Hold et oplæg på<br />
Arbejdsmiljørådgivernes<br />
konference. Nolge af de<br />
mest besøgte workshops er<br />
dem, sikkerhedsledere holder<br />
om deres eget arbejde.<br />
Selv de arbejdsmiljørådgivere,<br />
som er allermest<br />
vellidte og anvendte, er<br />
altid på besøg. Sikkerhedsledere<br />
er på godt og ondt<br />
altid til stede derude, hvor<br />
det rører sig. n<br />
4 Sikkerhedslederen