Succes med uddannelse Succes med uddannelse - CO-industri

ionondet ske i et tæt parløb med tillidsfolkene,der modtager information på direktionsniveau.- Vi har fået de nødvendige garantier og gårderfor positivt ind i processen. Det handlerom vores arbejdspladser også i fremtiden.Der er blevet begået fejl og flere vil formentligblive lavet, inden det kører overalt.Vi orienteres meget grundigt, og vi orientererfolkene utroligt grundigt. Information erekstremt vigtig, hvis ikke for mange skaltabes i denne proces. Der vil være folk, somikke har lyst til eller evner at deltage i gennemførelsenaf det nye system. Her vil dervære ekstra hjælp til den enkelte, og kan detikke fungere, vil der blive satset på uddannelseeller omplacering. Det er meget storeforandringer, og i en sådan proces vil derdesværre altid være tabere, konstatererfællestillidsrepræsentanten.Psykisk arbejdsmiljøAt begrebet psykisk arbejdsmiljø kommer ispil ved kraftige og vedvarende forandringerpå arbejdspladsen, er venteligt -således også på Danfoss. I det kommendenummer af fællesklubbens blad opridsertillidsfolk fra de 2 først berørte afdelingerderes erfaringer og anbefalinger til deafdelinger, der nu står for tur."Lad det være slået fast, at det ikke harskortet på henvendelser til os med såvelgode som mindre gode oplevelser. Denbestående teamstruktur er blevet skrottet,og ledelsen har indført en ny. Specielt dennye teamstruktur og måden den er kommettil verden på har skabt forundring og enstemning, der ikke just virker befordrendefor det fremtidige klima i afdelingen," hedderdet bl.a. fra 3 tillidsfolk i den ene afdeling.Tillidsfolkene i den anden afdeling giver enrække gode råd om tidlig medarbejderinddragelseog massiv information. Også de erbekymrede for det psykiske arbejdsmiljø."Nogle medarbejdere kan få store problemerved de ændringer, der planlægges. Detvirker som om Danfoss ProduktivitetsProgram kun tager sig af udnyttelse og produktivitetog ikke i tilstrækkelig grad tagerhensyn til medarbejderne. Det er vigtigt attilgodese det psykiske arbejdsmiljø i enforandringsproces," skriver tillidsfolkenesom en del af deres erfaringer.Et element i lønforhandlingerLønforhandlingerne på Danfoss er i øjeblikketi fuld gang, og med et netopoffentliggjort rekord-overskud samtudsigten til en eksploderende produktivitetsynes lønmodtagersiden at være gunstigtstillet.- Der kører naturligvis det helt traditionellespil, men jeg er ikke i tvivl om, at folk forudenat arbejde "smarter" også skal arbejde"harder" - altså løbe stærkere. Samtidig kanledelsen jo ikke bruge argumentet om, atder ikke er penge. Både den øgede produktivitetog det gode regnskab er elementer ide igangværende forhandlinger, sigerSvend Åge Hansen.”Vi har et område, hvor der er hentet såmange procents produktivitetsforøgelse, atde har været nødt til at ansætte nye folk pågrund af øget konkurrencedygtighed ogøget afsætning.”Fællestillidsrepræsentant Svend Åge Hansen.• Det handler om vore arbejdspladser ogsåi fremtiden.• Tæt parløb med tillidsfolkene.• Forandrede produktionsgange og ændringaf maskinernes placering giver resultater.”Det er vigtigt at tilgodese det psykiskearbejdsmiljø i en forandringsproces.”Tillidsfolkene fra en af de afdelinger, derhar indført det nye produktivitetsprogram.CO-Magasinet · side 10-11