Succes med uddannelse Succes med uddannelse - CO-industri

Af Jette Møller NielsenFoto Nina Lemvigh-MüllertaleI arbejdet for bedre forhold på arbejdspladsen er det vigtigtat kunne kommunikere godtBedre til at tale saI mange år led Bjarne Jørgensen af flyskræk.Når han kom op i et fly, haglede angstenssved af ham, uanset hvad han gjorde for atfalde til ro. Det plagede ham meget, for somtillidsrepræsentant og medlem af forretningsudvalgeti Alfa Laval-koncernens europæiskesamarbejdsudvalg skulle han tit flyve.I dag er flyskrækken væk. Det har ført til enny udvikling i hans arbejde som tillidsmandfor 135 Metal-medlemmer, fællestillidsmandfor 165 timelønnede på Alfa Laval Copenhagensfabrik i Søborg og formand for dedanske Alfa Laval-arbejdere.Det gik sådan til: På et kursus på Metalskolenom at gå ud over sine grænser kom han i hypnosefor flyskrækken. For den vellykkede hypnosestod en underviser, som samtidig varmasteriNLP(NeuroLinguisticProgramming).- Så blev jeg for alvor interesseret i NLP, dergiver nogle teknikker til at kommunikeremed andre på en god måde. Dem har man ihøj grad brug for som tillidsmand, sigerBjarne Jørgensen.- Vi kommer f.eks. tit ud for kolleger, der erpsykisk nedbrudt, typisk på grund af skifteholdsarbejde.Så kan man godt føle sighjælpeløs, for som tillidsmand er man ikkeuden videre klædt på til at håndtere krisesituationer.Han fik overtalt virksomheden til, at han kompå NLP-kurser, og er nu ved at uddanne sig tilNLP-mastermedspecialeicoachingogledelse.Et godt værktøj- Det har jeg haft meget glæde af. Jeg kanbruge coaching til at hjælpe kolleger medproblemer til selv at løse problemerne, altsåselv "opfinde den dybe tallerken".- Ledelse kan jeg bruge til at blive bedre til atorganisere mig selv og til at forstå voresledere bedre. Jeg kan også bruge det til atblive bedre til at uddelegere opgaver i klubbestyrelsenog have tillid til, at de bliver løst.Og fortælle kollegerne, at det har konsekvenser,hvis de ikke udfører aftalte opgaver- i stedet for bare at samle op efter dem.- NLP er et godt værktøj for tillidsfolk. Det gårud fra, at alle har et "kort over verden", og atman skal respektere andres kort over verdenog ikke trumfe sit eget igennem. Det er godtat lære, siger Bjarne Jørgensen.Det rimer godt med, at en god tillidsrepræsentantfor ham er én, der er engageret,tager kollegerne alvorligt og forstår kompromisetskunst.Det betyder ikke, at han ikke er parat til attage de slagsmål, der skal til for at skabe godearbejdsforhold.Klassekampen er ikke dødDet startede i det små, da han som klejnsmedelærlingvar formand for lærlingeklubbeni Dansk Panserboks.- Vi lærlinge holdt sammen og festede sammen,men vi fik også gennemtrumfet, at vifik et svejsekursus og to sæt arbejdstøj.Som skibsbygger på B & W var han politiskaktiv et godt stykke ude på venstrefløjen.Men hans faglige karriere startede først foralvor, nogle år efter at han var kommet tilAlfa Laval i 1980.- Noget af det, der fik mig til at blive aktiv, varda firmaet indførte skifteholdsarbejde i1980’erne. Alle sagde, at klassekampen vardød, men det var den ikke. Der blev trampetpå arbejderne. De blev taget ind i bundter ogfyret igen i bundter, og folk blev tvunget pånathold og fik smadret deres familieliv.Så gik Bjarne Jørgensen ind i kampen forforbedringer og for at få ændret forholdetmellem arbejdere og funktionærer. I 1988 blevhan sekretær i Metalklubben, i 1989 næstformand,i 1991 formand og senere samme årfællestillidsrepræsentant.Han synes, der er opnået en del siden da:- I dag er der kun opsigelsesvarslerne til forskelmellem de timelønnede og funktionærerne.Blandt de goder, vi har opnået i husaf-