Succes med uddannelse Succes med uddannelse - CO-industri

Navn: Bjarne JørgensenFødested: FrederiksbergBopæl: KøbenhavnAlder: 50 årUddannelse: KlejnsmedArbejdsplads: Alfa Laval Copenhagensfabrik i Søborg.Fagforbund: Dansk MetalTillidshverv: Tillidsmand for medlemmer af Metal og fællestillidsmand forMetal- og SiD-medlemmer på Alfa Laval Copenhagens fabrik i Søborg, formandfor de danske Alfa Laval-arbejdere. Medlem af forretningsudvalget i Alfa Lavalseuropæiske samarbejdsudvalg. Suppleant til Alfa Lavals aktieselskabsbestyrelse.Kasserer i Metal København afdeling 1.Familie: Gift med Anne, har en datter på 26 år.Fritidsinteresser: Spiller fodbold. Cykler og deltager i motionscykelløb. Læserbiografier, bl.a. om Aksel Larsen og Jens Otto Krag.E-mail: bjarne.jorgensen@alfalaval.commmenAlfa Laval-koncernen har hovedsæde i Sverige og har på verdensplan godt11.000 ansatte, de 7.000 i Europa. Knap 700 timelønnede er ansat påfabrikker i Søborg, Ishøj, Nakskov, Kolding og Vejen.Koncernen fremstiller specialiseret udstyr og systemer til opvarmning,køling, separering og transport af f.eks. olie, vand, kemikalier, næringsmidler,stivelse og farmaceutika.Fabrikken i Søborg hører til Alfa Laval Copenhagen. Den producerer isærdekantere (separatorer) til f.eks. at rense spildevand, rense juice for skal ogkerner og til at rense borevand på olieplatforme. Den beskæftiger 165timelønnede, heraf 15 ansat inden for det seneste år.Alfa Laval blev grundlagt i 1883 af den svenske ingeniør Gustav de Laval, derbl.a. opfandt mælkecentrifugen Alpha-Laval-separatoren.Bjarne Jørgensen - arbejder målbevidst på at blive bedre til at give kollegerne hjælp til selvhjælp.talen, er tre dages ekstra ferie om året foransatte, der har været her i over 20 år. Viholder også fælles julefrokost for alle firmaetsansatte nu.Vi afspadsererEn af de vigtigste sejre, Bjarne Jørgensensynes han har vundet i sin tid som tillidsmand,er, at han har fået overbevist kollegerneom, at overarbejdstimer skal gemmestil afspadsering og ikke udbetales som overarbejdspenge.- Det fastholder den stabile arbejdskraft. I1980’erne var situationen meget ustabil. I1990’erne var der én fyringsrunde. Det varmest ældre kolleger der gik. Men kort efterblev der brug for flere arbejdere igen. I 2002kom vi af med 13 mand, hvoraf otte gik påefterløn. Også denne gang blev der kortefter brug for flere arbejdere. Fyringernekunne være undgået med bedre planlægning.Men flere var blevet fyret, hvis vi ikkehavde afspadseret overarbejdet, siger han.- Afspadsering giver også plads til andre. Med8 pct. arbejdsløse i Metal og SiD kan vi ikkeacceptere, at folk får penge for overtid. Deter et spørgsmål om solidaritet.Fat i de ungeHan er glad for, at også de unge støtter denneholdning.- De vil gerne arbejde meget, men de følgervores regler og bakker os op. Mange ungevar med ude og demonstrere i 2002 modregeringens deltidsindgreb. Det glædedemig meget.- Jeg prøver meget at få de unge til atengagere sig i det faglige arbejde, og jegsynes, jeg har held med det: Vi har enforholdsvis ung klubbestyrelse.Bjarne Jørgensen synes, Alfa Laval med sineselvstyrende grupper, gode løn- og arbejdsforholdog godt arbejdsmiljø er en attraktivarbejdsplads i dag.- Skifteholdsarbejdet er vi dog ikke sluppet afmed, og vi ser desværre stadig, at folk harproblemer med det. Nogle får hjertekarproblemer,andre kan ikke klare detpsykisk. Det kan føre til familie- eller alkoholproblemer,hvis man ikke er opmærksompå årsagen.- Men vi er på vej mod lempeligere former forskiftehold. Det ser ud til, at vi kan kommehelt af med tre-skift, så der kun bliver toskiftog 12-timers drift tilbage. Ved 12-timers drift arbejder man tre dage i førsteuge, to dage i anden og fire nætter i tredjeuge. Der er reduceret timetal og meget samletfritid, så det er populært, siger han.Det hjælper også, at de selvstyrende grupperpå fabrikken selv fordeler arbejdstiderneimellem sig. Det vigtigste er at sørge for, atmaskinerne kører.Den tredje verdenBjarne Jørgensen var stærkt involveret i, atvirksomheden indførte selvstyrende grupperi anden halvdel af 1990’erne.Det har været en lang proces og ikke udenkonflikter, men grupperne har udviklet sig ipositiv retning med flere og flere beføjelserog fungerer i dag rimeligt. Selvstyrende grupperer vejen frem, ikke mindst hvis man vilklare sig i konkurrencen med den tredje verden,mener han.- Vi er mærket af det globale arbejdsmarkedog går hele tiden med en trussel om, at derlægges mere produktion ud til den tredjeverden. Men gennem de selvstyrende grupper,som selv står for at producere, planlægge,bestille, købe ind osv., forsøger vi atlave en totalløsning, hvor vi bruger færreindirekte medarbejdere som værkførere ogplanlæggere.- Denne totalløsning koblet med godt uddannedemedarbejdere, der kan tage beslutningerselv, bruge computere osv. - det kan konkurreremed den tredje verden, siger han.CO-Magasinet · side 12-13