Succes med uddannelse Succes med uddannelse - CO-industri

evægelseevægelse(ledelse gennem frygt). Det mener den internationalesammenslutning af fagforbundfor funktionærer og service-ansatte Uni.Lidl udbygger for tiden sit butiksnet overhele Europa. Og overalt og ikke mindsthjemme i Tyskland går koncernen til denyderste grænse for at forhindre medarbejdernei at tilslutte sig fagforeninger.Discountkædens ledelseskultur er et kapitelfor sig, og både ansatte og underleverandørerbliver skånselsløst truet, hedder det. Denførende tyske avis Süddeutsche Zeitung hari en serie artikler beskrevet, hvordanledelsen behandler de ansatte:”I årevis havde hun holdt ud, med kundernesydmygelser og den konstante mistillid fraledelsen”, skriver avisen om en tidligere kassedamei Lidl, der arbejdede ti år i firmaet.“Når de ansatte var syge skulle man aflæggebesøg hos en distriktsdirektør. Efter arbejdstidblev overtøj, tasker og biler kontrolleret. Jegmødte altid op uden overtøj og taske. Jeg varbange for at nogen skulle lægge noget i dem,fortæller den tidligere ansatte. De ansatteskulle møde 15 minutter før arbejdstid, og omfredagen vidste man sjældent om man skullemøde på arbejde den følgende mandag.”UNI har indsamlet informationerne om Lidlfra en række medlemsorganisationer iforskellige dele af Europa og de underbyggerkritikken. Selv i lande, hvor virksomhe-den skal følge normalt gældende regler erarbejdsklimaet dårligt og de ansatte bange.Der er tegn på, at mellemledere, især heltunge trænet hos Lidl i Tyskland er ”programmeret”til at nærme sig deres personalemed mistænksomhed og mistro. Som belønningfor at gøre det beskidte arbejde er deefter sigende ganske godt lønnet.Målet er maksimal profit til Lidl´s ejer,Dieter Schwarz, og hans familie. Tidligere idenne måned mødtes repræsentanter for deeuropæiske fagforbund for butiksansatte iFinland med det formål at opbygge etnetværk og starte en koordineret aktion forat vise det tyske selskab, at det skal overholdede almindelige virksomhedsregler,der gælder i Europa. Du kan se mere omkampagnen på www.global-unions.orgDen tyske discount-kæde Lidl går til det yderste forat hindre de ansatte i at organisere sig, og bådeansatte og underleverandører behandles lige skånselsløst,mener Uni.Nye overenskomster iSverige og NorgeI Sverige er afsluttet overenskomster forVerkstadsindustrien og Procesindustrien. Denye overenskomster er treårige, men kan opsigesi sidste OK-år. Lønnen stiger 1. år med 2,2procent, 2. år med 2,3 pct. og 3. år med 2,3 pct.I Verstadsindustrien er indbygget en lavtlønssikring,der betyder, at alle ansatte medmindst tre års anciennitet får mindst 675 kr. imånedlig lønstigning. Mindste-feriebetalingøges fra 925 kr. pr. dag til 1045 kr. pr. dag i 3. år.I Procesindustrien får alle ansatte med mereend 3 års anciennitet mindst 700 kr. ommåneden over den garanterede timeløn. Delaveste timelønninger hæves med yderligere1% i andet og tredje OK-år.Arbejdstid sænkes med 8 timer i tredje OKår(Verkstadsindustrien) eller 4 timer i hvertaf andet og tredje OK-år (Procesindustrien)I Norge brød forhandlingerne om nyeoverenskomster i industrien og byggerietsammen i slutningen af marts. En mæglingskitsefra forligsmanden blev efterfølgendeanbefalet af parterne efter et løfte frastatsminister Bondevik om lovgivning omen form for tjenestepension til alle iefteråret 2004. Efter forliget gives etgenerelt tillæg på for overenskomster medlokal forhandlingsret 1 kr. og for overenskomsteruden lokal forhandlingsret på 1,50kr. På virksomheder uden forhandlings ogsom har et lavere lønniveau end 119,21 kr.gives et ekstra tillæg på 50 øre.Farligt arbejde hosFrelsens Hær»Den seneste lovændring har fjernet de sidste rettighederfor de aktiverede. De er ikke længereomfattet af de helt normale regler på arbejdsmarkedet.Ledige er kun underlagt arbejdsmiljøregler,der ikke kan håndhæves., fordi der ikke ernogen til at hjælpe de ledige med det.I lighed med Bodumsagen er Frelsens Hærsaktiveringsprojekter en advarsel om, hvor galt detvil gå, hvis kommunerne alene skal stå foraktiveringen.«Uddannelsessekretær Poul Hansen i Fagbladet(SiD) om en sag om dårligt arbejdsmiljø for deaktiverede i Frelsens Hærs genbrugscentre.Grib ind tidligere»For de folk, der er blevet syge af atmosfæren påen arbejdsplads, eller fyret på grund af samarbejdsvanskeligheder,er løbet kørt, når førstfyringerne er faldet. Der skal gribes ind megettidligere, når der skal gøres noget ved en dårligarbejdsstemning. Og der kan gribes ind på enarbejdsplads efter fyringer, så arbejdsmiljøet kanreddes for resten af de ansatte.Der er faktisk synlige og målbare fingerpeg, der kansige noget om,. hvordan det psykiske arbejdsmiljøer. Sygefraværet kan være et udmærket termometer.Sladder i krogene er ofte et tegn på dårlig kommunikationog mangel på in formation.«KAD-konsulent i psykisk arbejdsmiljø MoniqueHartmann i Kvindernes fagblad (KAD) efter en sag,hvor tre medlemmer på en virksomhed blev forfulgtaf en ny leder og måtte forlade arbejdspladsen.Sammenlægges menikke underlægges»Uanset hvem det bliver, så må vi gå ind i det medåbent sind. Vi har noget med os, og vi skal allebidrage med noget. Det gælder også de kommuner,der ikke har så godt et ry. Vi skal sammenlægges,men der er ikke nogen der skal underlægges.Det er min opfattelse, at man fra ledelsens side eroptaget af medarbejdernes situation. Og hvordanman hæver vores kompetenceniveau, så vi sommedarbejdere står så stærkt som muligt for atkunne arbejde med det, vi gerne vil arbejde med.«Teknisk assistent og tillidsrepræsentant i Teknik &Miljø i Helle Kommune, Lise Ravn, i Teknikeren(Teknisk Landsforbund) om de forestående kommunesammenlægninger.Helle kommune blev i2001 kåret som Danmaks bedste offentlige arbejdsplads.CO-Magasinet · side 18-19