Hvem skal lede fremtidens museer? - Forskning - IVA

Centralt for disse forskellige definitioner står, at når en defineret strategi bruges som
redskab til at målrette den energi, der er i en virksomhed, organisation eller offentligt
institution i det efterfølgende stykke vil der, hvor der ikke er nævnt andet, være en
sidestilling mellem private virksomheder, offentlige institutioner, og det der ligger
imellem.
”Strategisk ledelse drejer sig om gennem beslutninger her og nu at gøre sig til herrer over
fremtidige beslutningssituationer. ” 7
Når man arbejder med strategisk ledelse, arbejder man således med en
helhedsbetragtning af fremtiden, men hvordan dette redskab bruges i praksis, er
forskelligt fra organisation til organisation.
Der er forskellige aspekter, der er vigtige at holde sig for øje, dels hvordan strategien får
plads internt i organisationen og samtidig i hvilke arenaer (omverdener) organisationen
bevæger sig.
Internt i en organisation skal man huske at kigge på, hvordan strategien bliver til, hvem
der skaber den og hvordan de, der skal bruge den, bliver delagtiggjort i den, således at
man sikrer sig, at de, der tager del i organisationens arbejde og udvikling føler, at de har
medejerskab i den.
Forandringsledelse
For at kunne bygge op omkring denne udvikling er det vigtigt at lederen der ønsker at
gennemføre forandringer har et godt greb om at få disse gennemført så gnidningsløst
som muligt, og her kan John P. Kotter, professor i ledelse ved Harvard Business School,
hjælpe på vej. For selvom en leder mener at have en plan for hvordan organisationen
arbejder sig hen imod at sikre en positiv udvikling, så er medarbejdere og andre
interessenter ikke nødvendigvis enige.
Al forandring er svær, så derfor at det vigtigt at have et godt grundlag at arbejde ud fra
skriver Kotter 8 . For det første er det vigtigt at etablere en tilstrækkelig følelse af
nødvendighed blandt medarbejdere og ledere for at støtte op omkring en
forandringsproces, man vinder ikke noget ved at hive forandringer ned over hovedet på
en organisation, da dette ofte vil blive opfattet som et angreb på den gammelkendte
status quo og ikke som en forbedring.
Dernæst må man sikre sig en koalition af styrende kræfter til at bakke op omkring
forandringen, hvis dette ikke sker, vil modvirkende kræfter på sigt underminere
forandringen. Gruppen af styrende kræfter behøver ikke nødvendigvis at være de
formelle ledere i organisationen, men der kan lige så godt være tale om personer med høj
7 Klausen 2004, s. 44
8 Kotter (1999) Se evt. bilag 5