GESCHÄFTSJAHR - Taunus Sparkasse

80
70
60
50
40
30
20
10
0
Entwicklung der Bausparsumme
(Neugeschäft)
von 2003 bis 2005
in Mio. EUR
61,8 61,4 60,3
2003 2004 2005
Auch ist es durch verstärkte Vertriebsanstrengungen gelungen, in
dem hart umkämpften Segment „Konsumentenkredit“ Marktanteile
zurückzugewinnen und das Volumen im Neugeschäft um 36,9 Prozent
auf 14,1 Millionen Euro zu erhöhen. Der Gesamtbestand stieg
damit um 17,5 Prozent auf 19,5 Millionen Euro.
Beratung-Plus-Filialen
Ein weiterer Baustein der Neupositionierung
ist die Filialstruktur-Optimierung. Komponenten
waren u.a. der Aufbau eines flächendeckenden
mobilen Vertriebes, die Umwandlung
von zehn Filialen in so genannte
Beratung-Plus-Filialen und der Aufbau eines
Outbound-Telefonteams. Mit der Einrichtung
eines mobilen Vertriebes bereits im März
2005 war die TaunusSparkasse einer der
Vorreiter unter den Sparkassen in Deutsch-
Vorstandsmitglied Holger Mai erklärt dem Bürgermeister von Weilland.rod, Hartmut Haibach, und dem Ortsvorsteher von Rod an der Weil,
Paul Wetzel, (v. l.) anlässlich der Eröffnung der neuen Beratung-
Plus-Filiale in der Taunus-Gemeinde, wie eine Überweisung mit Nach der Inbetriebnahme einer Pilotfiliale in
dem neuen Selbstbedienungsterminal durchgeführt wird. Filiallei-
Grävenwiesbach im November 2004 baute
ter Dieter Schwab schaut zu.
die TaunusSparkasse im Sommer 2005 neun
weitere Geschäftsstellen nach dem neuen
Beratung-Plus-Konzept um. Die entscheidende Änderung dabei ist,
dass der Fokus des Mitarbeiters klar auf der Beratung liegt. Nur so
kann den Erwartungen des Kunden nach einer bedarfsorientierten
Beratung auch künftig entsprochen werden.
120
100
80
60
40
20
0
Entwicklung der Versicherungssumme
(Neugeschäft)
von 2003 bis 2005
in Mio. EUR
75,6
99,5
32,4
2003 2004 2005
17
250
200
150
100
50
0
Entwicklung der Zusagen
bei den Baufinanzierungen
von 2003 bis 2005
in Mio. EUR
167,6
118,5
209,9
2003 2004 2005
BERICHT
DES
VORSTANDES