Oktober - Kantonaler Gewerbeverband Zürich

Die Zeitung für KMU und UnternehmerInnen > www.zuercher-wirtschaft.ch 13. Oktober 2011 – 10/2011
Interview
mit Jörg Müller-Ganz
Ein System –
zwei Wege
Thomas Pfyffer,
Redaktion «Zürcher Wirtschaft»
Im Gespräch legt Jörg Müller-
Ganz, Präsident des Bankrats, interessante
Aspekte zur Berufsbildung
innerhalb der Zürcher Kantonalbank
dar. Aus Überzeugung
bietet sein Institut die meisten
Lehrstellen auf dem Bankenplatz
Zürich an. So verwundert es wenig,
dass sieben der neun aktuellen
Generaldirektoren der Bank
ihre Karriere über das KV angetreten
haben. Welche Motive stehen
hinter der hohen Lehrlings-Quote
und wie schätzt die Zürcher Kantonalbank
unser Bildungssystem -
mit dem akademischen Weg und
der Berufslehre - insgesamt ein?
Ein Blick zurück erhellt überdies
eine in der Öffentlichkeit wenig
bekannte Seite aus der Gründergeschichte
der Bank. Lesen Sie
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Mitteilungsblatt für die
Mitglieder des Kantonalen Gewerbeverbandes
Zürich
Herausgeber
Kantonaler Gewerbeverband Zürich KGV
Badenerstrasse 21, Postfach 2918
8021 Zürich
Telefon 043 288 33 66
Fax 043 288 33 60
Redaktion
zuercherwirtschaft@kgv.ch
Telefon 043 288 33 68
Mitarbeiter: Regula Nowak;
Ursula Speich, Redaktorin BR; Ueli Bamert
Chefredaktor
Thomas Pfyffer, Zürcher Wirtschaft
Kantonaler Gewerbeverband Zürich
Badenerstrasse 21, Postfach 2918
8021 Zürich
Telefon 043 288 33 67
Fax 043 288 33 60
Zürcher Wirtschaft
Auflage 19 500 Expl.
Erscheinungsort: Zürich
Erscheinungsweise: 12-mal pro Jahr
Nachdruck unter Quellenangabe gestattet,
Belegexemplare erbeten
Produktion
Zürcher Regionalzeitungen AG,
Zürichsee-Zeitung
Leitung: Samuel Bachmann
Layout: Katja Aldi
Seestrasse 86, 8712 Stäfa
Telefon 044 928 55 55, Fax 044 928 55 49
E-Mail: technik@zsz.ch
Druck
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Editorial
Was gegen die
Krise zu tun ist
Im Moment deuten viele Faktoren darauf hin, dass die westliche Welt und damit die
Schweiz vor einer nächsten Krise stehen. Nicht, dass die Schweiz in der Vergangenheit
erhebliche Fehler begangen hätte – im Gegenteil. Es sind die Länder, mit denen
wir die engsten wirtschaftlichen Verflechtungen haben, die insTrudeln geraten sind.
Ein Grossteil des Wohlstandes ist durch überhöhte Verschuldung entstanden –der
Konsum erfolgte auf Pump. Verschiedene europäische Länder stehen vor dem Ruin
und sind nicht mehr in der Lage, diesen aus eigener Kraft abzuwenden. Die Anspruchsgruppen
die man in den vergangenen Jahrzehnten durch staatliche Umverteilung
geschaffen hat, sind zu gross geworden. Und die Schweiz als sicherer Hafen
für erarbeitete Vermögen wird damit Opfer ihres eigenen Erfolgs. Der spekulativ
überhöhte Frankenkurs schadet dem Export massiv, und die Angriffe der überschuldeten
Staaten dies- und jenseits des Atlantiks machen uns zusätzlich Sorgen. Sicher
ist zudem, dass die «Rettungsschirme», die schon in Serie geknüpft werden, dazu
geeignet sind, auch die gesünderen Volkswirtschaften mit in den Strudel zu ziehen.
Was ist also angesichts dieser ausweglos scheinenden Lage zu tun? Eigentlich ist
die Antwort darauf nicht so schwierig: Rückbesinnung auf die Werte, welche die
Schweiz stark gemacht haben. Eigenverantwortung, Freiheit, Solidarität, Bescheidenheit,
Selbstbestimmung und ein zurückhaltender Staat. Was die Politik aber
jüngst liefert, läuft genau in die entgegengesetzte Richtung. Wir werfen uns selber
Knebel zwischen die Beine. Der überhastete Atomausstieg und das Prinzip Hoffnung
in der Energieversorgung, die unnütze CO 2-Abgabe, der Raumplanungsbericht,
neue Gesetze, Regelungen und Einschränkungen, so weit das Auge reicht,
aber auch dieschrittweise Aufgabe wichtiger Werte schwächen unser Land. Mit Verlaub
– das sind die übermütigen Rezepte aus der vergangenen Zeit des frivolen Konsums.
Schlechte Kopien dessen, was andere bereits gemacht haben und nun ausbaden
müssen. Sie taugen definitiv nicht, um die vor uns liegende Zukunft erfolgreich
meistern zu können.
2052
Martin Arnold, Geschäftsleiter KGV
3165
www.kgv.ch – 13. Oktober 2011 – 10/2011
3
Impressum 3
Editorial 3
«Eine Berufslehre schafft
Perspektiven» 4
Berufsbildung – Schlüssel
zur Beschäftigung 7
Qualität statt Quantität 9
Gegen ICT-Mangelerscheinungen 11
Der Countdown läuft 13
Diagnosegerät
statt Werkzeugkasten 15
SEEDAMM PLAZA –
Event Hotel am Zürichsee 15
Weiterbildung für KMU 17
Beruflich weiterkommen
mit der EB Zürich 17
Die Zürcher Kantonalbank
fördert Weiterbildung für
KMU/Gewerbe vor Ort 19
Milliarden gespart 19
Nicht die Gymnasien sind schuld 21
Warum Wahlen eben
doch wichtig sind 23
Die KMU-Wirtschaft braucht
die Personenfreizügigkeit 25
Berufsbildung: Faire Spielregeln
und Gleichbehandlung 27
Ein Ständerat für
das Unternehmertum 28
Türen offen lassen 29
Vor der Wahl – nach der Wahl? 31
Biogas –
die natürliche Heizenergie 33
Krawall ohne Botschaft? 35
Die Linke im Blindflug 38
Der Bundesordner 44
Kurz gesagt 44
So schnell kann’s gehen:
kontaktloses Zahlen mit Aduno.
Einfach, sicher, schnell. Auch für
Kleinbeträge. 37
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rechtzeitig auf die Zukunft vor 38
«BusPro ist einfach,
logisch und flexibel» 39
Mehr Energieeffizienz
in Unternehmen 40
Mit local.ch mobil
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Entscheide des Arbeitsgerichtes
Zürich 2010 – ein kleiner Einblick 42
Aufwertung der
Eingeschränkten Revision 43
Mit Leib und Seele 45
Vielfältiges Nutzfahrzeug-Angebot 47
Zugkräftiger Sparer 47
46

Interview Jörg Müller-Ganz,
Präsident des Bankrats der Zürcher Kantonalbank
«Eine Berufslehre
schafft Perspektiven»
Thomas Pfyffer und Martin Arnold
Die Zürcher Kantonalbank ist Hauptsponsorin der Berufsmesse Zürich, zugleich ist sie grösste Anbieterin
kaufmännischer Banklehren in Zürich. Jörg Müller-Ganz, Präsident des Bankrats, stand der «Zürcher Wirtschaft»
Rede und Antwort und beleuchtete Aspekte der Berufsbildung aus Sicht seines Institutes. Nicht zuletzt
legt er dar, auf was das Selbstverständnis der Bank gründet.
Die Zürcher Kantonalbank engagiert
sich seit Beginn als Hauptsponsorin
der Berufsmesse Zürich. Was motiviert
Sie zu diesem Engagement?
Die Berufsmesse Zürich ist als grösste
Berufsschau der Schweiz ein Aushängeschild
der dualen Bildung. Mit dem
Schritt vom Schul- ins Berufsleben
steht den Jugendlichen ein sehr wichtiger
Schritt bevor, der umfangreiche Informationsbedürfnisse
weckt. Einerseits
erachten wir es als sinnvoll, uns
im Rahmen des Leistungsauftrages in
die Berufsmesse Zürich aktiv einzubringen.
Anderseits nutzen wir die Plattform,
um uns als interessanten Arbeitgeber
mit Perspektiven zu präsentieren.
Ihr Institut bildet selbst kaufmännisches
und Informatik-Personal aus.
Welchen Stellenwert geniesst die Berufsbildung
innerhalb der Zürcher
Kantonalbank?
Lassen Sie mich erst mit einer Zahl antworten:
Pro Jahr stellen wir rund 100
Lernende neu ein,
was ungefähr 300
Lernenden gesamthaftentspricht.
Was uns
aber besonders motiviert ist die Tatsache,
dass 90 Prozent der Jugendlichen
nach Abschluss der Lernzeit in der Zürcher
Kantonalbank engagiert bleiben.
Auf dem Bankenplatz Zürich sind wir
der grösste Ausbildner und damit klar
positioniert. Wir schaffen ein Sprungbrett,
das für uns zugleich ein relevan-
«Sehr spannend war und ist, die
Entwicklung der jungen Leute zu
verfolgen – von Schülern zu
selbstbewussten Erwachsenen.»
Jörg Müller-Ganz: «Die Berufsmesse Zürich ist ein Aushängeschild der dualen Bildung.»
tes Rekrutierungs- und Entwicklungsinstrument
darstellt, den Jungen nach
wie vor einen soliden Einstieg für eine
Bankenkarriere bietet. Es fällt mir äusserst
leicht, das Erfolgsmodell KV anhand
eines Beispiels zu erläutern: Sie-
ben unserer neun
aktuellen Generaldirektoren
haben
ihre Karriere über
das KV angetreten,
damals allerdings ohne die Möglichkeit
einer Informationsplattform wie der Berufsmesse
Zürich. Eine Berufslehre
schafft also durchaus Perspektiven.
Welcher Werdegang liess Sie persönlich
zum Präsidenten der Zürcher Kantonalbank
werden?
4 www.kgv.ch – 13. Oktober 2011 – 10/2011
Fotos: Thomas Pfyffer
Ich hatte ursprünglich eine altsprachliche
Matura mit Latein abgelegt und
diese für den Eintritt in die Universität
St. Gallen genutzt, wo ich Betriebswirtschaft
studierte. Eine erste Spezialisierung
im Bankenfach legte ich zum Abschluss
meines Studiums ab. Parallel
zu meiner Dissertation war ich für die
Schweizerische Kreditanstalt im Kreditgeschäft
tätig. So konnte ich sinnvollerweise
meine Dissertation mit dem damaligen
beruflichen Engagement verbinden.
Später verliess ich die Bank
vorerst, um mich in der Beratung zu engagieren.
Zuletzt war ich geschäftsführender
Partner. Meine Kunden stammten
aus der Industrie, wobei sich die
Thematik stets um Finanzierung
drehte. Der Kundenstamm umfasste
kleine, mittelgrosse bis hin zu börsenkotierten
Unternehmen. Mit Blick auf
meine Ausbildung kann ich sagen, dass
die Absolventen-Messen für Uni-Abgänger
eine grosse Rolle spielten; sie
eröffneten die Chance, sich auf verschiedene
Unternehmenskulturen sowie
Arbeitgeber einzulassen und den
Dialog zu pflegen.
Welchen Bezug haben Sie persönlich
zu Berufslehren?
Als Geschäftsführer bei meinem vormaligen
Arbeitgeber setzte ich mich massgeblich
dafür ein, Ausbildungsplätze zu
schaffen. Aufgrund der Geschäftstätigkeit
in der Beratung war es eine Herausforderung,
in das bestehende Umfeld
Lernende zu integrieren. Da mir dieser
gesellschaftliche Auftrag aber sehr
wichtig erschien, fanden wir Lösungen.
Wir bildeten in der Folge Lernende aus
und ich sammelte Erfahrungen im direkten
Umgang mit den Jugendlichen.
Auch lernte ich das Pflichtenheft einer
Ausbildungsfirma kennen, die sich verantwortungsvoll
dieser Aufgabe verschreibt.
Bis heute engagiert sich mein
alter Arbeitgeber in der Ausbildung von
Lernenden. Für mich persönlich bildete
diese Erfahrung die Brücke in die moderne
Lernenden-Ausbildung des 21.
Jahrhunderts. Sehr spannend war und
ist, die Entwicklung der jungen Leute zu
verfolgen – von Schülern zu selbständigen,
selbstbewussten Erwachsenen.
Auch dem Unternehmensklima ist die
Ausbildung Junger auf jeden Fall zuträglich.
In der Zürcher Kantonalbank erlebe
ich die Projekt-Präsentationen von
Lernenden des ersten Lernjahres und
bin davon stark beeindruckt.
Wie hat sich die klassische Banklehre
in den letzten Jahren gewandelt? Setzen
Sie auch in Zukunft auf dieses Mo-
Jörg Müller-Ganz, Präsident (FDP)
In den Bankrat wurde Dr. oec. HSG Jörg
Müller-Ganz 2007 gewählt. Im Oktober
2010 folgte der Aufstieg ins Präsidium. Er
war von 1992 bis 2010 als Berater, Geschäftsführer
und Partner bei der Helbling-Gruppe
tätig. Daneben war er Dozent
an verschiedenen Hochschulen für
Corporate Finance-Themen. Zuvor arbeitete
er für die Bank Vontobel und die Credit
Suisse. Jörg Müller-Ganz präsidiert
die Verwaltungskommission der Pensionskasse,
die Marienburg-Stiftung, die
Kunstkommission der ZKB und ist Mitglied
des IT-Ausschusses.

«Wir entstanden als Bank der breiten Bevölkerung; die Bank atmet diesen Geist bis heute.»
dell oder werden Abgänger von Hochschulen
eher zum Zug kommen?
Ich erachte es als wichtiges Gut, dass
die Ausbildungswege durchlässig sind.
Nach wie vor entscheidet sich eine
grosse Mehrheit der Jungen in der
Schweiz für die Berufslehre, hinter der
auch ich voll und ganz stehe. Ist es nicht
so, dass mancher 15-Jährige heute erst
mal die Schule hinter sich lassen und in
die Berufswelt eintauchen will? Diesen
jungen Leuten würde man mit dem rein
akademischen Weg bestimmt nicht entgegen
kommen, eher würde man sie
damit abstrafen. Wir kennen Bildungs-
Systeme aus anderen Ländern, wo alle
bis 18 zwingend zur Schule gehen. Ich
zweifle, dass die Gesellschaft, dass die
Wirtschaft einen bedeutenden Nutzen
daraus ableiten. Unser System scheint
mit da sehr flexibel,
wertvoll und
auch wichtig; es ist
durchlässig und
hält Wege für die
Zukunft stets offen. Ich bin überzeugt,
dass es bei uns nach wie vor beide
Wege – Berufsbildung und den akademischen
– braucht.
Welche Entwicklung sagenSie der kaufmännischen
Grundbildung voraus?
Was sind die diesbezüglichen Bedürfnisse
der Zürcher Kantonalbank?
«Unser System scheint mit sehr
flexibel, wertvoll und auch wichtig;
es ist durchlässig und hält
Wege für die Zukunft stets offen.»
Die beschlossene Bildungsverordnung
2012 bietet uns die Chance, flexibler
auf Entwicklungen in der Branche einzugehen.
Zudem können wir im Zuge
dieser Neuerungen der Fachausbildung
ein höheres Gewicht beimessen.
Deshalb erachten wir die Bildungsreform
als den richtigen Schritt in die Zukunft.
Nehmen Sie Veränderungen bei Schulabgängern
wahr? Finden Sie Lernende
in genügender Anzahl und Qualität für
Ihr Institut?
Der harmonisierte «Berufswahlfahrplan»
im Kanton Zürich entfaltet nach
Auskunft unserer Rekrutierungsfachleute
eine positive Wirkung auf den
Auswahlprozess von Lernenden; ein
besser strukturiertes Vorgehen ist mög-
lich,aufkommende Hektik, wie
in der Vergangenheit
üblich, ist
kaum mehr präsent.
Die Nachfrage der Schülerinnen
und Schüler nach einer Ausbildung bei
der Bank ist unverändert hoch: Uns erreichen
rund 1300 Bewerbungen jährlich,
woraus wir die erwähnten 100 auswählen.
Wir stellten im Laufe der letzten
Jahre keine leistungsschwächeren
Jahrgänge bzw. weniger Qualitäten bei
unseren Lernenden fest.
Welche Bedeutung messen Sie generell
der dualen Berufsbildung für den
Wirtschaftsstandort Schweiz zu?
Unser System ermöglicht eine qualifizierte
Ausbildung, die breit abgestützt ist
und auf ein Berufsprofil fokussiert. Dessen
praktische Fähigkeiten und theoretisches
Wissen qualifiziert die Jungen auch
für andere Firmen in einem anderen Umfeld.
Die Ausbildung fokussiert also nicht
einfach auf eine Firma X. Diese Qualitäten
kommen dem Wirtschaftsstandort
Schweiz in hohem Masse zu gute.
Können Sie die Kultur umschreiben, in
die Jugendliche zu Beginn ihrer Berufslehre
bei der Zürcher Kantonalbank
eintreten?
Der Schritt von der Schulstube in die
Bank ist für die Jugendlichenbedeutend.
Vom ersten
Tag an übernehmen
sie eine bestimmte
Rolle, ein
Berufsverständnis und repräsentieren
damit die Unternehmung. Wer sich für
eine kaufmännische Lehre bei der Bank
entscheidet, sucht sich dieses Arbeitsumfeld
aber bewusst aus. Die Jugendlichen
machen sich ein recht differenziertes
Bild über Kultur und Gepflogenheiten
auf unserer Bank. Nicht ausser Acht
zu lassen ist, dass wir den Jugendlichen
eine Brücke von der Schule in die Bank
Berufsmesse Zürich 2011
www.kgv.ch – 13. Oktober 2011 – 10/2011
«Was uns besonders motiviert ist
die Tatsache, dass 90 Prozent der
Jugendlichen nach Abschluss der
Lernzeit in der Zürcher Kantonalbank
engagiert bleiben.»
bauen; wir begleiten sie im Rahmen
von Einführungsprogrammen intensiv.
Keine Bank ist mit dem Kanton Zürich
so stark verbunden wie die Ihre: Wie
äussert sich das in der Verantwortung
gegenüber der hiesigen Wirtschaft
und dem Gewerbe?
Wer sich die Geschichte und Kultur der
Zürcher Kantonalbank vor Augen hält,
weiss über die Eigenheiten Bescheid.
Unser Institut konstituierte sich als Antithese
zur bestehenden Bank von Alfred
Escher am Paradeplatz. Die Rollenverteilung
war klar: Die Schweizerische
Kreditanstalt unterstützte den Aufbau
der Industrie und förderte Eisenbahnprojekte.
Wir hingegen entstanden als
Bank für die breite Bevölkerung, für die
Bauern und für das
Gewerbe; überdies
erfolgte die Gründung
gegen den
Willen der Zürcher
Regierung. Aus
dieser Idee heraus wurde die Zürcher
Kantonalbank geboren. Bis heute atmet
sie diesen Geist. Unsere Marktdurchdringung
bei KMU und Gewerbe
im Kanton Zürich ist ebenso hoch wie
unsere eigene Identifizierung mit dieser
Klientel.
Herr Müller-Ganz, besten Dank für
dieses Gespräch!
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Berufsbildung – Schlüssel
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Thomas Pfyffer, Redaktion «Zürcher Wirtschaft»
Der Kantonale Gewerbeverband Zürich (KGV) engagiert sich umfassend und stark in der Berufslehre
nach dem Dualsystem. Sichtbar wird das am besten jeden Herbst an der Berufsmesse Zürich;
vom 22. bis 26. November ist es im 2011 wieder so weit. Wieso aber bildet die Berufsbildung den Schlüssel
zur hohen Beschäftigungsquote der Schweiz?
Während hierzulande rund 18 Prozent
der Bevölkerung die gymnasiale Maturität
ablegen, weitere 8 Prozent die
Berufsmaturität, absolvieren rund 70
Prozent der Jugendlichen eine Berufslehre.
Diese Grössenverhältnisse lassen
im europäischen Kontext nur einen
Schluss zu: Die Schweiz ist tatsächlich
ein Sonderfall! Allerdings ein
äusserst erfolgreicher.
Sozialprestige
statt Erfolgsmodell?
Von den zwei Strängen des schweizerischen
Berufsbildungssystems fokussieren
wir hier auf den berufspraktischen.
Er zeichnet sich durch die
Stufen Berufslehre, Berufsmaturität,
Höhere Fachschule und Fachhochschule
aus. In der jüngeren Vergangenheit
sind der rein schulische Bildungsweg
sowie der berufspraktische
in sich und gegenseitig durchlässig geworden.
Wer in der Schweiz über die
Berufslehre eine Karriere antritt, geniesst
nach wie vor beste Aussichten.
Das Modell der dualen Berufsbildung
muss sich aber zahlreichen neuen
Herausforderungen stellen. Bedeutendste
ist die Tendenz zur Nivellierung
von Bildungsgängen im Rahmen
des Bologna-Prozesses. Mit dem Ziel
einer hohen Mobilität von Arbeitskräften
in Europa werden die Studiengänge
angeglichen, was bei den Fachhochschulen
zwangsläufig zu einem
«Downgrading» führt. Schlicht deshalb,
weil die berufspraktische
Erfahrung nicht angerechnet wird. Zum
Beispiel der Fachhochschulingenieur
schweizerischer Prägung: Die absolvierte
Berufslehre wird in diesem System
nicht bewertet. Die einmalige, be-
Die Berufswelt unter einem Dach: Impressionen von der Berufsmesse Zürich 2010.
rufsbefähigende Kombination von
praktischen Fähigkeiten (Skills) und
theoretischem Ingenieurwissen
(Know-how) bleiben bei der Anerkennung
auf der Strecke. Selbst aktiv werden
muss die Wirtschaft beim Thema
der Verbreitung und Verankerung der
Berufslehren in den neuen (Dienstleistungs-)Branchen:
Das Berufsbildungssystem
hält nicht Schritt mit dem
Strukturwandel der Wirtschaft und
stellt zu wenig Lehrstellen in diesen
neuen Branchen bereit. Aber: Branchen
sterben, neue entstehen. Ziel
muss es sein, diese Angebotslücke zu
schliessen, um den Einstieg in neue,
spannende Berufsfelder zu fördern.
Herausragendes Merkmal:
hoher Beschäftigungsgrad
Die Berufsbildung in der Schweiz
kommt die öffentliche Hand sehr
Foto: MCH Messe Schweiz (Zürich) AG
günstig zu stehen; jährlich rund CHF
8600 pro Lernenden. Es sind also vor
allem die Lehrbetriebe sowie die Lernenden
selbst, die für die Ausbildungskosten
aufkommen. Am Beispiel
der angehenden Kauffrau heisst
das: Im ersten Ausbildungsjahr ergeben
sich nach bildungsökonomischen
Erhebungen für die Betriebe
Nettokosten von CHF 500. Diese entstehen
aus der Differenz von Lohn,
Personal- und Materialkosten verglichen
mit der produktiven Leistung.
Im zweiten und dritten Lehrjahr beläuft
sich der Nettonutzen auf CHF
1500 bzw. CHF 5000. Während die
Kosten des Systems also tief sind, ist
die schweizerische Erwerbsquote von
83 Prozent im Vergleich mit andern Industrieländern
die höchste. Erstaunlich
ist vor allem, wie solid sich die
Schweiz mit ihrer Erwerbsbeteiligung
selbst in Zeiten grosser Wachstums-
www.kgv.ch – 13. Oktober 2011 – 10/2011
schwäche an der Spitze hält. Der
Hauptgrund liegt in unserem Berufsbildungssystem,
das Arbeitskräfte
Effizient integriert. Diese enorme
Arbeitsmarktfähigkeit ist kein Zufall:
Die Berufsleute haben sich seit der
Lehre an den Wandel gewöhnt; sie
bekunden keine Mühe, mit der Entwicklung
der Technik zu gehen.
KMU und Innovation
Wie kann ein Land wie die Schweiz
mit verhältnismässig wenigen Hochmisschul-
und Fachhochschulabsolventen
innovativ sein? Belegt ist dieser
Fakt durch Statistiken, die der
Schweiz Spitzenpositionen bei den
KMU mit eigener Innovationstätigkeit
zuweisen. Die schweizerische Unternehmenslandschaft
besteht zu 99,3
Prozent aus KMU. Viele der gewerblich-industriellen
KMU beschäftigen
wenige bis keine Akademiker. Und
trotzdem: Sie bekleiden eine Spitzenstellung
bei der Innovation. Diese Unternehmen
engagieren sich in der Berufsbildung
und legen bei der Ausund
Weiterbildung grossen Wert auf
Betriebsnähe. Ihre Meister, ihre Technikerinnen
sowie Absolventen von
Fachhochschulen sind meist über die
berufliche Berufsbildung in ihre Karrieren
eingestiegen. Solch ein Rucksack
aus praktischen Fähigkeiten und
theoretischem Wissen belohnt die
kleinen und mittleren Unternehmen
mit einer Spitzenstellung in der Innovation.
Wer Lernende hat,
glaubt an die Zukunft
Weil der Kantonale Gewerbeverband
Zürich (KGV) von den Vorzügen und
der Durchschlagskraft der dualen Berufsbildung
überzeugt ist, veranstaltet
er in Zusammenarbeit mit der
MCH Messe Schweiz (Zürich) AG die
Berufsmesse Zürich. Diese illustre
Bühne der Berufswelt ermöglicht vertiefte,
lebendige Einblicke in einzelne
Berufe. Ansprechpartner für die
Schülerinnen und Schüler vor Ort
sind Ausbildner, aber auch Lernende.
Die Berufsmesse fördert so unkomplizierte
Gespräche und einen Erstkontakt
für den baldigen Berufseinstieg.
Denn: Unternehmen, die an
die Zukunft glauben, bilden auch Lernende
aus. h
7

DACHCOM
Martin Arnold Bruno Zuppiger
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3049
2565
3025

Nachwuchskampagne der Schweizerischen Metall-Union (SMU)
Qualität statt Quantität
Gregor Saladin, Direktor Schweizerische Metall-Union
Wie besetzt ein Branchenverband seine Lehrstellen am besten? Die Schweizerische Metall-Union (SMU)
setzt in ihrer Nachwuchs-Rekrutierung auf eine offensive Informations-Strategie und ein vielseitiges Massnahmenpaket
– mit dem Ziel, die Lehrstellen qualitativ optimal zu besetzen.
In den nächsten Jahren werden die
geburtenschwächeren Jahrgänge weitreichende
Auswirkungen auf den Ausbildungsmarkt
haben. Denn das Angebot
an offenen Lehrstellen wird die
Nachfrage bei den Jugendlichen übertreffen.
Für Berufsverbände wie die
Schweizerische Metall-Union (SMU) bedeutet
dies eine grosse Herausforderung.
Seit langem hat sich die SMU diesem
Problem angenommen und legt
grossen Wert auf eine qualitativ gute
Nachwuchs-Rekrutierung.
SMU-Botschafter
gehen in die Schule
Mit www.go4metal.ch (Metallbau) und
www.go4mechanic.ch (Landtechnik) informiert
die SMU mit einem modernen
und vielseitigen Internetauftritt über
die Aus- und Weiterbildungsangebote.
Dabei wird die Attraktivität der Berufe
auch visuell aufgezeigt. Ein wichtiger
Eckpfeiler in der Nachwuchskampagne
sind die SMU-Botschafter. Dabei handelt
es sich um 100 intern ausgebildete
Botschafter, die mit einem modernen
Koffer die Schulen besuchen. Ein solcher
Koffer enthält eine 3-D-Simulation,
bei der 3-D-Elemente aus Metall zusammengesetzt
werden können. Weiter
ist die SMU an vielen Berufsmessen mit
innovativen und überraschenden Auftritten
präsent. Neu wird die SMU mit
einem mobilen Fotostudio an den Berufsmessen
noch «jugendlicher» und
moderner rüberkommen. Neben Informationen
soll auch jede Menge Spass
vermittelt werden.
Bei den Besten der Welt
Mit den SwissSkills (nationale Berufsmeisterschaften)
sowie den WorldSkills
(Weltmeisterschaften) oder WorldSkills
«Slowjump»: Die neue SMU-Attraktion an den Berufsmessen.
Europe (Europameisterschaften) fördert
die SMU die besten ihrer jungen Berufsleute
im Metallbau und der Landtechnik.
Dies zahlt sich aus: An den letzten
zwei WorldSkills gewannen die Kandidaten
im Metallbau Silber und Bronze.
In diesem Jahr kämpft Thomas Zurfluh
in London um einen Spitzenplatz. Bei
den Hufschmieden erkämpfte sich Manuel
Friedli im 2010 den Europameistertitel,
während sich Benjamin Wüthrich
den Titel des Vize-Europameisters
2010 in der Landtechnik sicherte.
Mit dem Förderprojekt für herausragende
berufliche Leistungen, das die
SMU in Zusammenarbeit mit der Gebauer-Stiftung
aufbauen durfte, können
die drei besten der Schweizer Meisterschaft
in der Land- und Baumaschinentechnik
mit Ausbildungsbeiträgen
von total über CHF 100000.– für die individuelle
Weiterbildung auf dem Weg
zum Meister oder für die Fachhochschulausbildung
bedacht werden. Am
Zukunfts-Atelier der SMU wird die Nachwuchskampagne
jeweils kritisch reflektiert
und neue Ansätze werden gesucht,
Nachwuchs zu rekrutieren. In diesem
Jahr mit einem Novum: Die SMU
brachte die sechs wichtigsten nationa-
www.kgv.ch – 13. Oktober 2011 – 10/2011
Gregor Saladin
len Branchenverbände zusammen. Das
Brainstorming ergab neue Impulse und
Erkenntnisse. Auch die Zusammenarbeit
mit Atizo soll sich auszahlen. Atizo
ist eine Online-Brainstorming-Gemeinschaft
mit Tausenden von kreativen
Denkern. Einen wahren Coup landete
die SMU vor ein paar Jahren mit der Verpflichtung
des Musikers Bligg. Für die
SMU produzierte Bligg die CD-Single
«Für’s Läbe», in der er Jugendliche dazu
motiviert, eine Lehre zu absolvieren.
Die zielgerichtete Nachwuchswerbung
der Schweizerischen Metall-Union trägt
Früchte: Innerhalb der letzten Jahre
konnte die Anzahl Lehrverhältnisse von
3700 auf über 4500 gesteigert werden.
Gerne würde die Metallbau- und Landtechnikbranche
weitere Lehrstellen
generieren, was jedoch häufig an den
mangelnden schulischen Voraussetzungen
scheitert. h
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Herausforderungen in der ICT-Berufsbildung
Gegen ICT-Mangelerscheinungen
Barbara Jasch, Leiterin Zürcher Lehrbetriebsverband ICT (ZLI)
ICT-Fachkräftemangel in der Schweiz: Es braucht bis 2017 eine Verdoppelung der Absolventenzahlen aus der höheren ICT-Berufsbildung.
Der Verband ICT-Berufsbildung Schweiz aktualisiert deshalb die Berufsprüfung und schafft vier neue eidgenössische ICT-Fachausweise.
Das Berufsfeld der Informations- und
Kommunikationstechnologie (ICT) ist
mit einem BIP-Anteil von 5% (25 Mrd.
CHF) von entscheidender Bedeutung
für die Wettbewerbsfähigkeit des Innovations-
und Technologiestandorts
Schweiz. Zwei im Jahr 2010 durchgeführte
Studien zeigten auf, dass bis
2017 in der Schweiz 32000 ICT-Fachkräfte
fehlen werden und dass die Wirtschaft
dringend auf optimal ausgebildete
ICT-Fachkräfte angewiesen ist.
Diese Resultate haben die neue nationale
Organisation der Arbeit (OdA) ICT-
Berufsbildung Schweiz dazu bewogen,
den eidgenössischen Fachausweis Informatik
neu zu beurteilen und die Ausbildungsinhalte
noch besser auf die
künftigen Erfordernisse von Wirtschaft
und Arbeitskräften abzustimmen.
Neu-Positionierung
der Berufsbildung
ICT-Berufsbildung Schweiz hat die im
letzten Herbst vorgestellten Studienresultate
zum Anlass genommen, diverse
Projekte aufzugleisen. Ziel ist es, die
nötigen Voraussetzungen zu schaffen,
damit den Betrieben und Verwaltungen
der Schweiz eine ausreichende Anzahl
genügend qualifizierter ICT-Fachkräfte
zur Verfügung stehen. Mit dem vorliegenden
Projekt «Repositionierung Berufsprüfung»
soll dazu beigetragen
werden, dass die ICT-Abschlüsse der
höheren Berufsbildung verdoppelt werden
können. Nun sind vier neue Fachausweise
geschaffen worden:
• eidg. Fachausweis
ICT-Applikationsentwicklung
• eidg. Fachausweis
ICT-System- und Netzwerktechnik
• eidg. Fachausweis
Wirtschaftsinformatik
• eidg. Fachausweis Mediamatik
Die vier neuen Fachausweise wurden in
einer breit abgestützten Arbeitsgruppe
Das Projekt «Repositionierung Berufsprüfung» soll dazu beitragen, die ICT-Abschlüsse der höheren
Berufsbildung zu verdoppeln.
mit ICT-Experten sowie Vertretern der
Wirtschaft und der Berufsbildung konzipiert.
Besonders auch Vertreter des
BBT und der kantonalen Organisationen
der Arbeitswelt wurden frühzeitig
einbezogen. In intensiver Arbeit wurden
Kompetenzprofile erstellt, die zugehörigen
Module und die Prüfungsregelungen
überarbeitet resp. erweitert.
ICT ist (fast) überall
Der ZLI wird ab Februar 2012 den Fachausweis
ICT-System- und Netzwerktechnik
und im Herbst 2012 den Fachausweis
Mediamatik anbieten. Neben
www.kgv.ch – 13. Oktober 2011 – 10/2011
den Fachausweisen ist es auch sehr
wichtig, die Anzahl Lehrstellen weiter
auszubauen. Im Kanton Zürich konnte
mit Lehrbeginn 2011 ein Zuwachs von
23% auf 465 Ausbildungsplätzen verzeichnet
werden. Dies ist sehr wichtig,
da die Lehrabsolventen die zukünftigen
Teilnehmer in der höheren Berufsbildung
repräsentieren. Da die ICT
eine «Querschnittsbranche» ist, können
alle Betriebe mit eigener IT-Infrastruktur
und IT-Abteilung Ausbildungsplätze
zur Verfügung stellen.
Der Verband ist sehr froh über das
schon gute Engagement von kleinen
wie auch mittleren und grossen Betrieben.
h
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3086

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TALENT SHOW:
On the road to London.
Teil 3
Der Countdown läuft
Rahel Brunner, Kandidatin WorldSkills, Fleurop Shop Uster
Tag 2 vor der Abreise: Nun sind es also nur noch zwei Tage, bis ich im Flugzeug Richtung London sitze. Meine
Nervosität ist in den letzten Tagen doch markant gestiegen, ich schlafe auch nicht mehr so gut. Mir geht im
Moment so vieles durch den Kopf, dass ich gar nicht so recht weiss, wie sich meine Gefühlslage eigentlich
präsentiert.
Ich frage mich immer wieder, ob ich
wohl dem Druck an der WM standhalten
kann und ob mich die vielen Zuschauer,
die nahe an meinem Arbeitsplatz
vorbeischlendern werden, mich
eher irritieren oder mir den nötigen
«Kick» geben. Dass mein Gefühl im Moment
nicht zu 100% stimmt, macht mir
augenblicklich am meisten zu schaffen.
Ich frage mich immer wieder, ob meine
Leistung ausreichend sein wird oder ob
ich für so einen Anlass wohl doch zu wenig
professionell bin? Ich habe ja nur
eine dreijährige, landesübliche Lehre
mit entsprechender schulischer Ausbildung
genossen, während sie in anderen
Ländern den Beruf im Rahmen eines
siebenjährigen Studiums erlernen.
Und mein zweites Problem: der Zeitdruck!
Kann ich unter diesem extremen
Zeitdruck überhaupt kreativ sein? Ich
versuche immer wieder – wie an einem
Rahel Brunner
gewöhnlichen Arbeitstag – mir ganz
normale Gedanken zu machen. Immer
wieder ertappe ich mich aber dabei,
wie meine Gedanken nur noch um die
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WM kreisen. Gott sei Dank musste ich
die letzten Tage nicht mehr arbeiten,
sondern hatte noch exklusiv Zeit für
meinTraining. Vor der WM werden wir in
London noch vier Tage zum Entspannen
haben. Vielleicht hilft mir das beim Abschalten.
Dort treffe ich dann meine
Kollegen, welche ja auch nicht besser
dran sind. Und gemeinsam geht alles
leichter! Ich denke, dann kommt die
Freude auf den Wettkampf automatisch
wieder zurück, die Zweifel werden sich
zerstreuen.
Ich bin mir sehr bewusst, dass ich diese
Chance – die Teilnahme an einer Berufs-WM
–nur einmal im Leben bekomme.
Und es wird das Grösste überhaupt
in meinem Berufsleben sein.
Hier wird sich zeigen, ob sich all die Vorbereitungen,
die Strapazen sowie Entbehrungen
des letzten halben Jahres
auch gelohnt haben. Letztes Wochen-
www.kgv.ch – 13. Oktober 2011 – 10/2011
ende haben alle WM-Teilnehmer ihre
wertvolle Fracht verpackt, und diese
sollte nun auf dem Weg nach London
sein. Bei dieser Gelegenheit merkte ich,
dass ich nicht die Einzige bin, die mit
Unsicherheit zu kämpfen hat. Allerdings
gab es da auch die Abgebrühten,
für welche Unsicherheit oder Nervosität
ein Fremdwort zu sein scheint. Irgendwie
beneide ich diese Menschen. Naja,
es kommt, wie es muss, und es kommt
schon gut! Auf alle Fälle werde ich mein
Bestes geben. Mehr kann ich jetzt ohnehin
nicht mehr tun. Und das Leben ist
halt eine Achterbahnfahrt, mal ist man
oben, mal unten. Aber in London hoffe
ich doch inständig auf ein Hoch.
Tag 1 vor der Abreise: Ich packe noch
meine letzten Sachen für London.
Heute hatte ich eine Kinesiologiestunde,
um mich mental noch ein letztes
Mal zu stärken. Dies hat mir extrem
geholfen. Nun bin ich wieder ruhiger
und freue mich wahnsinnig auf London.
Ein wenig auch, weil ich dort den Support
von meiner Familie haben werde.
Sie haben nämlich beschlossen, ihren
Urlaub diesmal in London und Umgebung
zu verbringen, um mir im Notfall
beizustehen. Allerdings habe ich ihnen
verboten, mich beim Wettkampf zu besuchen,
damit sie mich nicht nervös
machen. Bin ja gespannt, ob sie sich an
mein Verbot halten. Ich glaube eher
nicht! Und meine Trainerin wird auch an
meiner Seite sein. Was soll da also
schon schief gehen bei all der Unterstützung?
Und wenn Sie, liebe Leserin,
lieber Leser, mir auch noch die Daumen
ganz fest drücken… tja, dann kann doch
eigentlich gar nichts mehr schief gehen.
Also, wozu die Selbstzweifel…? London,
ich komme! h
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13
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Ausbildungszentrum von
Amag Retail Autowelt Zürich
Diagnosegerät
statt Werkzeugkasten
Thomas Pfyffer, Redaktion «Zürcher Wirtschaft»
In den grössten Schweizer Garagenbetrieb, der Amag Retail Autowelt
Zürich ist ein grosses Ausbildungszentrum integriert, das «State of the
Art»-Charakter aufweist. Hier bildet die Amag über 200 Nachwuchskräfte
verschiedener Automobilberufe für den Grossraum Zürich aus.
Vorbei die Zeiten, als ein Werkzeugkasten
und eine Hebebühne das Glück
für einen Automechaniker bedeuteten.
Erstens heisst dieser Beruf heute Automobil-Mechatroniker;
zweitens bewegt
sich die Nachwuchskraft an Computer-
Lernstationen mit WLAN, eingebettet in
eine Umgebung mit Multimediakonzept
für eigene Schulungsfilme oder sie übt
sich an modernen Testgeräten für Fahrwerksvermessung
und Motordiagnose.
Hilfe zur Selbständigkeit
Im Ausbildungszentrum werden jährlich
mehr als 200 Lernende ausgebildet.
In den Genuss der modernen Infrastruktur
kommen neben eigenen Nachwuchskräften
auch solche externer
Betriebe – allen voran Lernende von
Markenpartnern, da sich die Ausbildung,
wo immer möglich, an unseren
Konzernmarken orientiert. «Unsere
Seminar- und Kongresshotel
SEEDAMM PLAZA –
Event Hotel am Zürichsee
In 20 Bahnminuten von der Zürcher City
aus und 10 Gehminuten durch das Naturschutzgebiet
Frauenwinkel erreichen
jährlich Tausende Seminarbesucher
das Hotel SEEDAMM PLAZA in Pfäffikon
SZ. Das 1998 eröffnete Seminar- und
Kongresshotel hat sich seither zum
grössten unabhängigen Kongresszentrum
der Schweiz und «House of
Events» entwickelt. 40 klimatisierte
Räume von 30 m 2 bis 420 m 2 stehen zur
Verfügung. Grossanlässe bis zu 1000
Personen bietet das Haus in der multifunktionalen
Plaza Event Hall an, wo sowohl
festliche Bankette, Shows, Ausstellungen
wie auch Messen stattfinden.
Ausgefallene, originelle Events zu kreieren,
erfordert ein kompetentes und
motiviertes Team. Mitarbeiter als leidenschaftliche
Gastgeber mit über-
Von der Klausurtagung bis zum Grossanlass:
Ein kompetentes Team berät Sie gerne.
durchschnittlicher Fach- und Sozialkompetenz
–so lautet die Devise. Nur
so können sie schnell auf die vielseitigen
Wünsche der Kunden reagieren
und zusätzlich eigene Ideen einbringen.
Diese Herausforderung nehmen
die Mitarbeiter des Hotels täglich wahr
und bilden damit die einzigartige Unternehmenskultur,
die schliesslich den
Unterschied zu anderen Anbietern im
Seminar- und Eventbereich ausmacht.
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Ohne Flair für Elektronik geht heute gar nichts mehr.
Philosophie ist, in die Tiefe zu gehen.
Ein Beispiel: Früher lernte man am Motor,
einen Zahnriemen zu wechseln.
Man übte dies zehn Mal und hatte die
Handgriffschulung intus. Heute gehen
wir in der Ausbildung auf Aufgabe und
Funktionsweise sowie Anforderungen
an einen Zahnriemen ein. Danach ist
der Lernende fähig, den Zahnriemen an
jedem Motor selbständig zu ersetzen,
erläutert Andreas Billeter, Leiter Ausbildungszentrum
Autowelt Zürich.
Die Ausbildung rechnet sich
Im Zentrum der Ausbildung steht das
Bestreben, produktive sowie motivierte
Mitarbeitende zu gewinnen. Während
die Jugendlichen ihr Fachwissen im
Ausbildungszentrum an Modellen einstudieren,
erlernen sie, einmal zurück
in ihren Betrieben, die relevanten
Handgriffe. In jedem Lehrjahr absolvieren
die Lernenden mehrere Wochen im
Ausbildungszentrum, um über die Ba-
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• Gegen den Bürokratie-Irrsinn
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und Freihandel
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siskenntnisse hinaus spezifische Fertigkeiten
zu üben. Die neuen Möglichkeiten
in der Lehrlingsausbildung sind
ein Schritt mehr in der langen Tradition
der Amag. Schon im Jahr 1956 führte sie
als Schweizer Pionierin sogenannt
überbetriebliche Kurse verschiedener
Berufe im Automobilgewerbe durch.
Heute weist die Amag fast die höchste
Lehrlingsquote aus – über 5000 Mitarbeitende.
Im Takt der Technik
Wie steht es um die Zukunft der Ausbildung
im Automobilgewerbe? Wenn man
bedenkt, dass ein VW Golf 1974 noch
ohne elektronische Steuergeräte auskam,
sind es heute bis über 100. Mit der
gestiegenen Komplexität der Technik erhöhen
sich die Anforderungen an das
Wartungs- und Diagnosepersonal. Ohne
stetige Weiterbildung bliebe das Personal
auf der Strecke, was sich kein Verkehrsteilnehmer
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Weiterbildung für KMU
Obwohl die Herausforderungen mindestens
so gross sind, wie für Führungskräfte
in Grossunternehmen, gibt
es in zahlreichen KMU nebst der Lehrlingsausbildung
kein systematisches
Aus- oder Weiterbildungsprogramm.
Um die Überlebensfähigkeit ihres
Unternehmens aufrechtzuerhalten,
müssen gerade UnternehmerInnen
und Führungskräfte aus KMU vielfältige
Aufgaben wahrnehmen. Nicht selten
heisst das Lebenskonzept, alles
auf eine Karte zu setzen und sich mit
Leib und Seele dem Unternehmen zu
verschreiben. Dass die kritische
Selbst- und Unternehmensreflexion
dabei zu kurz kommen kann, liegt auf
der Hand. Eine auf die entsprechenden
Bedürfnisse zugeschnittene Weiterbildung
kann eine ideale Plattform zur
Bewältigung der vielfältigen unternehmerischen
Herausforderungen bieten.
Das Schweizerische Institut für Kleinund
Mittelunternehmen an der Universität
St. Gallen (KMU-HSG) bietet speziell
für UnternehmerInnen und Führungskräfte
aus KMU Weiterbildungsprogramme
an, die sich hinsichtlich
des Inhalts, der Dauer und dem
Abschluss unterscheiden. Das Angebot
reicht dabei von Tagesseminaren
bis hin zu einem 50 Tage umfassenden
Nachdiplomstudium. Detaillierte Informationen
dazu können unter
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werden zunehmend Online-Marketing-Massnahmen genutzt –doch welche
Methoden sind am wirkungsvollsten? Im Diplomlehrgang der Klubschule Business Zürich
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Social Media Marketing, E-Commerce u.v.m.
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Beruflich weiterkommen mit der EB Zürich
Mit jährlich 16 000 Kundinnen und Kunden
ist die EB Zürich die grösste von der
öffentlichen Hand getragene Weiterbildungsinstitution
der Schweiz. Unternehmen
und Organisationen hilft sie
bei der Entwicklung des Potenzials ihrer
Mitarbeitenden, z.B. bei der Verbesserung
der Sozial- oder Medienkompetenzen.
Weiterbildung liegt im Interesse
des Wirtschaftsstandortes Zürich
und muss darum für alle zugänglich
sein – unabhängig vom finanziellen
oder sozialen Status. Seit über 35 Jahren
unterstützt die kantonale Berufsschule
für Weiterbildung deshalb im öffentlichen
Auftrag Berufsleute dabei,
beruflich am Ball zu bleiben.
Handwerker und kaufmännische Angestellte,
Lehrabgänger, Kader und Berufseinsteigerinnen
lernen neben- und
miteinander. In über 400 Kursen und
Der Lehrgang ist durch das iab Switzerland (interactive advertising bureau) zertifiziert.
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Fähigkeiten erwerben, die sie brauchen,
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zu meistern. Thematisch stehen zur
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(Web-)Publishing
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Bildungsgängen auf höchstem
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Weiterbildungsstufe für all jene Berufstätigen,
welche den «klassischen» Weg
der Berufsbildung beschritten haben.
Die EB Zürich ist EduQua-zertifiziert.
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Weiterbildung für KMU
Für Führungskräfte aus KMU,die unternehmerischen Herausforderungen
fundiert und zukunftsorientiert begegnen möchten.
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Unternehmerschule KMU/Gewerbe
Die Zürcher Kantonalbank fördert
Weiterbildung für KMU/Gewerbe vor Ort
Am 9. November 2011 startet erneut die «Unternehmerschule KMU/
Gewerbe» in Wetzikon ZH. Zusammen mit der Wyrsch Unternehmerschule
AG will die Zürcher Kantonalbank (ZKB) die Idee «Trainieren und
erweitern Sie Ihr unternehmerisches Wissen, Denken und Handeln»
der regionalen Unternehmerschaft nahebringen. Herr Max Pfändler
aus Wetzikon hat bereits davon profitiert und den ersten Lehrgang
«Unternehmerschule KMU/Gewerbe» in Wetzikon absolviert.
Max Pfändler, Gruss Ehrler AG: «Ich
kann die Unternehmerschule allen engagierten
KMU-Unternehmern, die eine
ganzheitliche Weiterbildung machen
möchten, wärmstens empfehlen!»
Max Pfändler erhielt eine breite Ausbildung.
An 51 Abenden lernte er Themen
wie Rechnungswesen, Marketing oder
Mitarbeiterführung kennen. Die Referentinnen
und Referenten sind Expertinnen
und Experten auf ihrem Gebiet.
Alle Lerninhalte üben die Teilnehmenden
am Beispiel einer realen Ziegelei.
«Das ist sehr spannend, auch weil eine
Ziegelei für uns alle komplettes Neuland
ist», erklärt Max Pfändler. Der Austausch
untereinander machte Spass; er
profitierte auch vom Input der anderen
Kursteilnehmenden. Speziell an der
Ausbildung ist, dass es keine Hausaufgaben
gibt. Alle Lernstoffe werden in
der Schule vermittelt. Am Ende des
Lehrgangs erhalten die Teilnehmenden
ein Zertifikat der Wyrsch Unternehmerschule,
das auch durch die Zürcher Kantonalbank
mitunterzeichnet wird.
Max Pfändler
Verpflegungsbeiträge
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Max Pfändler, wir danken Ihnen für das
Gespräch.
Der Lehrgang «Unternehmerschule
KMU/Gewerbe» wird in der Kantonsschule
in Wetzikon durchgeführt, er beginnt
am 9. November 2011
Programme der Unternehmerschule
liegen in allen Geschäftsstellen der
Zürcher Kantonalbank auf. Sie können
auch direkt unter Tel. 055 420 30 60,
Fax 055 420 30 68 oder www.unternehmerschule.ch
bezogen werden. h
Die Gesundheit der Mitarbeitenden
Milliarden gespart
Haben Sie in Ihrem Unternehmen die Anzahl Ausfall- und Fehltage,
bedingt durch Unfall oder durch Krankheit, auch schon in Franken
umgerechnet? Durch Beachtung ergonomischer Grundsätze könnte die
Wirtschaft Milliarden sparen.
Gemäss dem SECO belaufen sich die
geschätzten betrieblichen Kosten für
eine verminderte Produktivität bei arbeits-(mit)bedingten
Erkrankungen im
Bewegungsapparat auf 3,3 Milliarden
Franken pro Jahr. Diese Kosten fallen in
der Realität noch höher aus, da die Invaliditätsfälle
sowie die frühzeitigen Pensionierungen
auf Grund fehlender Daten
nicht berücksichtigt werden können. Mit
einer guten organisatorischen und ergonomischen
Gestaltung der Arbeit, wie
vom Gesetz gefordert, könnten viele Arbeitsabsenzen
und ein Grossteil der Produktivitätsverluste
wegen arbeit-
(mit)bedingten Erkrankungen vermieden
werden. Schlechte Arbeitsplatzbedingungen
wie zum Beispiel
unzureichende raumklimatische Bedingungen,
Lärm- und Schadstoffbelastungen,
schlechte Lichtverhältnisse oder
das Fehlen geeigneter bzw. notwendiger
Arbeits- und Betriebsmittel führen noch
viel zu oft zu vermeidbaren Fehlzeiten
am Arbeitsplatz.
Als Vorzüge einer ergonomisch orientierten
Arbeitsplatzgestaltung können
subsumiert werden:
• niedrigere Arbeitsbelastung
• geringere chronische gesundheit-
Lunch-Checks
sind erste Wahl.
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liche Beschwerden
• verbessertes Betriebsklima und
steigende Arbeitszufriedenheit
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Vermeidung von Verschwendung
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Co-Präsidium: Hansjörg Frei, Dr., ehemaliger Kantonsratspräsident (SVP), Mönchaltorf; Walter Frey,
Unternehmer, a. Nationalrat (SVP), Küsnacht; Rita Fuhrer,a.Regierungsrätin (SVP), Auslikon; Alfred Gilgen,
Dr., a. Regierungsrat (LdU), Zürich; Alfred Heer,Unternehmer, Nationalrat, Präsident SVP Kanton Zürich, Zürich;
Andreas Honegger, Dr., Journalist, a. Kantonsrat (FDP), Zollikon; Martin Janssen, Prof. Dr., Unternehmer,
Professor Universität Zürich, (parteilos), Küsnacht; Markus Kägi,Regierungsrat (SVP), Niederglatt; Köbi Kuhn,
ehem. Coach Nationalmannschaft, Birmensdorf; Filippo Leutenegger,Medienunternehmer, Nationalrat (FDP),
Zürich; Ursula Moor,Kantonsrätin, Gemeindepräsidentin (SVP), Höri; Jörg N. Rappold,Dr. iur., Rechtsanwalt,
ehem. Kantons- und Verfassungsrat (FDP), Zollikon; Christian Steinmann,Dr., Rechtsanwalt, Präsident
HEV Stadt Zürich (FDP), Küsnacht; Ernst Stocker, Regierungsrat (SVP), Wädenswil;
Peter Wiederkehr,Dr., a. Regierungsrat (CVP), ehemaliger CEO Axpo, Dietikon
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Wirtschaft ... siehe www.blocher.ch
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3131

Berufsbildung mit Nachwuchssorgen
Nicht die Gymnasien sind schuld
Die Schweizer Berufsbildung sieht sich unter Druck. Hauptgrund ist die zunehmende Schwierigkeit, genug
geeignete Lehreinsteiger zu rekrutieren. Der Rückgang der Jugendjahrgänge hat eingesetzt, der «Kampf um
die Talente» ist vom Schreckgespenst zur Realität geworden.
Obwohl diese Entwicklung schon lange
absehbar war, trifft sie viele Betriebe
unvorbereitet. Zwischen den Lehrberufen
gibt es allerdings Unterschiede.
Schwierig ist die Situation bei den technischen
Berufen in der Industrie und im
Gewerbe, wo sich gemäss Lehrstellenbarometer
nur noch 5 Bewerber für eine
Lehrstelle melden, während KV- und IT-
Lehrbetriebe noch immer unter 20 Anwärtern
wählen können.
Neben der Demografie scheint ein zweiter
«Hauptschuldiger» gefunden: Der
Zustrom an die Mittelschulen soll der
Berufsbildung Nachwuchspotenzial
entziehen. Der Schweizerische Gewerbeverband
fordert deshalb eine verbindliche
Quote für die Gymnasien. In
Bildungskreisen wird hinter vorgehaltener
Hand eine quantitative Beschränkung
der «weichen» Fächer an den Universitäten
diskutiert, um den vermuteten
Weg des geringsten Widerstandes
zu akademischen Weihen einzuengen.
Steigende Maturitätsquote
Die Anziehungskraft der Gymnasien ist
tatsächlich ungebrochen. Das äussert
sich in steigenden Anmeldungen an die
Aufnahmeprüfungen. Im Kanton Zürich
versuchten in diesem Jahr fast 3600 Jugendliche
den Sprung ins Langzeitgym-
Maturaquote
in %
25
23
21
19
17
15
13
11
9
7
5
Maturaquote Schweizer Frauen
nasium, das entspricht immerhin 28%
des Jahrgangs. Gut die Hälfte davon
wurde aufgenommen. Dieses Interesse
manifestiert sich aber – entgegen anders
lautender Behauptungen – nicht
in einer drastischen Zunahme der Maturitätsquote.
Sie hat sich im Schweizer
Mittel innert 10 Jahren eher gemächlich
der 20%-Marke angenähert. Die wahre
Zäsur fand in den 80er und anfangs der
90er Jahre statt. Ins Auge sticht aber die
sich öffnende Geschlechterschere. Der
aktuelle Anstieg der Quote ist ausschliesslich
darauf zurückzuführen,
dass sich immer mehr Frauen für eine
längere Allgemeinbildung entscheiden.
Die Männerquote liegt mit 16,4% (2010)
hingegen noch immer auf dem Stand
von 1994.
Der Zürcher Lehrstellenmarkt
profitiert von der Zuwanderung
Die Situation im Kanton Zürich ist ein
Spezialfall. Dank der Zuwanderung aus
dem In- und Ausland wachsen die Jugendkohorten
hier weiterhin. Da die
Mittelschulen ihre Kapazitäten nicht
grossflächig ausbauten, ist die Maturitätsquote
nicht gestiegen. Mit einem
Wert von 18,2% (2010) liegt sie heute
unter der Höchstmarke von 18,9% im
Jahr 1998. Den Zürcher Lehrbetrieben
Maturitätsquoten in der Schweiz 1980-2020
Maturaquote Kt. Zürich
Maturaquote
Schweiz
1980
1982
1984
1986
1988
1990
1992
1994
1996
1998
2000
2002
2004
2006
2008
2010
2012
2014
2016
2018
2020
Quelle: BfS, eigene Berechnungen
Maturaquote
Schweizer Männer
Hochrechnungen
steht also auch heute ein ausreichender
Bewerberpool zur Verfügung. In
anderen Kantonen präsentiert sich die
Situation weniger günstig.
Die Mittelschulen können also nicht
generell für den Lehrlingsmangel verantwortlich
gemacht werden. Im Wirtschaftsraum
Zürich ist der Matura-Anteil
dank günstiger Demografie unterdurchschnittlich.
Trotz aller Anstrengungen
für mehr weibliche Fachkräfte
ist der technisch-industrielle Nachwuchs
noch immer fast ausschliesslich
männlich. Die konstante Quote bei den
Männern widerlegt die Behauptung,
dass die männliche Jugend von der
Berufsbildung an die Gymnasien abwandert.
Die Gründe für den Missstand
müssen anderswo gesucht werden.
Möglich ist, dass sich die Vorlieben der
Jugendlichen in Richtung Dienstleistungen
verschieben. Zu hören ist auch,
dass sich in den anspruchsvollen Berufen
eine wachsende Lücke zwischen
Anforderungen und Vorwissen auftut.
Unklar bleibt aber, von welcher Seite
sich der Spalt öffnet. Das Eindringen
der Wissensökonomie in die Berufsbildung
lässt vermuten, dass die Ansprüche
auch in der Lehre steigen.
Der Trend bleibt gleich
Das Hauptszenario des Bundesamtes
für Statistik prognostiziert eine Fortschreibung
des gegenwärtigen Trends:
Die Maturitätsquoten werden weiterhin
steigen, aber eben nur leicht. Als Fazit
ist festzuhalten: Die berechtigten Nachwuchssorgen
vieler Lehrbetriebe – vor
allem in den technischen und gewerblichen
Berufen – haben weniger mit
den Mittelschulen zu tun als angenommen.
Neben dem rein quantitativen Effekt
der rückläufigen Jugendkohorten
dürften Verschiebungen in den Präferenzen
und Reibungsverluste am Übergang
zwischen Sekundarschule und Berufslehre
am Werk sein. Bei diesen Vorgängen
gilt es anzusetzen.
www.kgv.ch – 13. Oktober 2011 – 10/2011
Die Weichen richtig stellen
Die Nachfrage nach vertiefter Allgemeinbildung
steigt. Doch darüber will sich kaum
jemand richtig freuen, selbst gymnasiale
Kreise nicht. Die öffentliche Diskussion
wird von der Problematisierung dieser Entwicklung
dominiert. In der Bildungsbeilage
einer grossen Tageszeitung war von einer
«bedenklichen Entwicklung» die Rede.
Warum eigentlich? An sich ist es eine erfreuliche
Nachricht, wenn mehr motivierte
Jugendliche Interesse an höherer Bildung
bekunden. Hintergrund der verbreiteten
Skepsis gegenüber dem (vermeintlichen)
Boom der Mittelschulen ist die Sorge um
die Berufsbildung. Diese ist sehr ernst zu
nehmen, denn das Schweizer Wirtschaftsund
Gesellschaftmodell basiert zu einem
wesentlichen Teil auf der Berufslehre.
Mit der Zunahme von bildungsnahen
Schichten steigt aber der Anteil derjenigen,
die – zumindest potenziell – ein Gymnasium
bestehen können. Diese gesellschaftliche
Entwicklung kann mittels Quoten kurzfristig
zurückgedrängt werden, längerfristig
ist sie wohl nicht aufzuhalten. Für die Berufsbildung
heisst dies einerseits, dass sie
nach Wegen suchen muss, ihre Angebote
noch attraktiver zu gestalten. Im Idealfall
wird die zentrale Bildungsweiche nicht eindimensional
entlang der kognitiv-intellektuellen
Fähigkeiten gestellt, sondern es entscheiden
sich auch schulisch Begabte bewusst
für eine Karriere via Berufsbildung.
Andererseits muss das bewährte «duale
Prinzip» auch auf Hochschulstufe verankert
werden. AvenirSuisse hat darum ein duales
Studium vorgeschlagen. Gerade junge Männer
suchen heute nach praxisnahen Studiengängen.
So könnte das Gymnasium für
sie wieder attraktiver werden.
Messlatte für die Erlangung der Matur sollte
die Leistung und die spätere Studierfähigkeit
sein. Wenn dies dazu führt, dass in 20
Jahren einige Jugendliche mehr diesen Weg
beschreiten, so ist dies kein Unglück, sondern
erfreulich.
Patrik Schellenbauer
Projektleiter Avenir Suisse
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Warum Wahlen eben
doch wichtig sind
Martin Arnold, Geschäftsleiter KGV
Die Schweiz zeichnet sich durch ein einzigartiges direktdemokratisches System aus. Als Stimmberechtigte
wählen wir nicht nur alle vier Jahre unsere Vertreter im Parlament, wir können auch zu zahlreichen Sachvorlagen
in Gemeinden, Kanton und Bund Stellung nehmen. Dennoch sind die National- und Ständeratswahlen
von grosser Bedeutung – für unser tägliches Leben, für vernünftige Rahmenbedingungen von Gewerbe und
Wirtschaft.
Die Schweizer Stimmberechtigten werden
im Vergleich zu umliegenden Ländern
sehr oft an die Urnen gerufen.
Nicht nur alle vier Jahre bei Wahlen,
sondern auch zu vielen (mehr oder
weniger) konkreten Sachfragen können
wir unsere Meinung abgeben. Und
manchmal macht uns die zunehmende
Komplexität der Vorlagen und
Abstimmungsprozedere etwas mürbe.
Trotzdem werden wir von vielen um
unsere direkten Mitwirkungs- und
Gestaltungsmöglichkeiten beneidet.
Richtung für vier Jahre bestimmen
Diese direkte Mitwirkungsmöglichkeit
könnte dazu verleiten, die Parlamentswahlen
in ihrer Bedeutung zu relativieren.
Selbstverständlich verfügen wir
mit dem Initiativ- und Referendumsrecht
über sehr direkte Einflussmöglichkeiten
auf die Arbeit des Parlaments.
Viele «kleine Geschäfte», die
in Verordnungen oder Umsetzungsbestimmungen
festgehalten werden,
entziehen sich aber dieser direktdemokratischen
Einflussnahme.
Der Kantonale Gewerbeverband
Zürich (KGV) ist die Dachorganisation
der KMU-Wirtschaft des Kantons.
Ihm sind 110 lokale Gewerbevereine
und über 100 Berufsverbände
angeschlossen. Der KGV
ist mit seinen 18000 angeschlossenen
Unternehmen die grösste
Arbeitgeberorganisation des Kantons.
Schlagworte mit Auswirkungen auf Ihren Alltag: Wählen Sie lösungsorientierte Politiker.
Und das zu Recht – die Stimmberechtigten
sollen die grossen Linien vorzeichnen,
für die Erarbeitung der Details
sind Bundesrat und Parlament
zuständig. Aber wir alle wissen, dass
gerade in den Details oftmals der Teufel
steckt. Gerade auch deshalb ist die
Zusammensetzung sowohl in parteipolitischer
wie auch persönlicher Hinsicht
von herausragender Bedeutung.
Pragmatiker oder Provokateure
In der Politik tummeln sich zahlreiche
schillernde Persönlichkeiten. Wir
sehen sie regelmässig in den News-
Sendungen auf allen Kanälen und lesen
ihre «Quotes» im Web oder in den
populären Printmedien. Rasch zu jedem
beliebigen Thema eine kurze,
knackige Stellungnahme abgeben zu
können, ist heute eine der Voraussetzungen
dafür, um medial präsent
zu sein. Wer laut und provokativ ist,
findet Beachtung, der pragmatische
Schaffer gerät hier ins Hintertreffen.
Realistischerweise braucht es wohl
beides für die politische Arbeit: die
Provokation, um ein Thema zu lancieren,
den pragmatischen Macher für
die Erarbeitung einer vernünftigen
Lösung. Allerdings sollte die Mischung
ausgewogen sein. Die Provokation
ist rasch lanciert, das Finden
einer pragmatischen und praktikablen
Lösung ist in der Regel aber mit
beharrlicher Arbeit verbunden. Deshalb
braucht es mehr Macher.
Das Gewerbe braucht Ihre
Unterstützung
Word Cloud by KGV
Die gewerbliche Wirtschaft wird – gerade
im aktuell unsicheren wirtschaftlichen
Umfeld – in jeder Sonntagsrede
als Stütze unserer Volkswirtschaft ge-
www.kgv.ch – 13. Oktober 2011 – 10/2011
lobt. Das Gewerbe wirke stabilisierend,
sichere Arbeits- und Ausbildungsplätze
und leiste im sozialen
und gesellschaftlichen Bereich Wichtiges.
Geht es aber um die konkrete
Arbeit an Gesetzen, Verordnungen und
Erlassen, um die Festsetzung von
Steuern, Gebühren und Abgaben, die
Erhebung von Daten, Umfragen, Meldepflichten
und neue Auflagen, dann
werden die Anliegen des Gewerbes
regelmässig übersehen.
Was am Sonntag gepredigt wurde, ist
leider zu oft am Montag schon wieder
vergessen. Vergleicht man die volkswirtschaftliche
und gesellschaftliche
Bedeutung, sind Konzerne, Dienstleister,
Industrie sowie Landwirtschaft im
eidgenössischen Parlament und in den
Medien überproportional vertreten.
Verlässliche Persönlichkeiten
wählen
Der Kantonale Gewerbeverband als
Dachorganisation der KMU-Wirtschaft
im Kanton Zürich hat sich daher entschieden,
den Stimmberechtigten
eine Wahlempfehlung abzugeben. Die
unterstützten Persönlichkeiten haben
sich darauf verpflichtet, die Anliegen
des Gewerbes prioritär in ihre parlamentarische
Arbeit aufzunehmen.
Damit soll erreicht werden, dass der
gewerbliche Einfluss und damit eine
pragmatische, unternehmerische Haltung
gesteigert werden können. Mit
Blick auf die aktuellen und künftigen
Herausforderungen der Schweiz
braucht es in der Politik vermehrt Persönlichkeiten,
die es gewohnt sind,
lösungsorientiert zu arbeiten.
Am 23. Oktober an die Urnen
Auf jeden Fall ist es wichtig, an der
Wahl vom 23. Oktober teilzunehmen.
Das neu gewählte Parlament wird in
den kommenden vier Jahren wichtige
Weichenstellungen für die Zukunft unseres
Landes und damit für den Wirtschaftskanton
Zürich vornehmen
müssen. Für diese Arbeit braucht es
verlässliche, lösungsorientierte Persönlichkeiten,
welche die Problemstellungen
pragmatisch und unter
Berücksichtigung der gewerblichen
Anliegen angehen. Und dabei ist es
sicher auch nicht falsch, wenn sich
auch ein paar frische Köpfe mit diesen
Herausforderungen befassen. h
23

Fürd‘Chrampfer
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Hans-Ulrich Bigler Doris Fiala
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Nationalrat.
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Liste!
Komitee Co-Präsidium: Dr. Peter Baumberger, Ehrenpräsident HEV Region Winterthur/a. Nationalrat. Dr. Rudolf Bolliger,
alt Gemeindepräsident. Dr. Ruth Enzler-Denzler, Präsidentin ACS Zürich. Dr. Ursula Gut, Regierungsrätin Kanton Zürich.
Dr. Rolf Hartl, Präsident Erdöl-Vereinigung. Nationalrat Hans Rutschmann, Präsident Kantonaler Gewerbeverband Zürich.
Truls Toggenburger, Unternehmer. Valentin Vogt, VRP Burckhardt Compression Holding AG.
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3015
2989
2973

Wahlen 2011: Standpunkte der KGV-Spitzenkandidaten
Die KMU-Wirtschaft braucht
die Personenfreizügigkeit
Hans-Ulrich Bigler, Direktor Schweizerischer Gewerbeverband (sgv)
Die Personenfreizügigkeit aufs Spiel zu setzen, würde nichts anderes bedeuten, als den wirtschaftlichen Erfolg
der Schweiz zu gefährden. Der Schweizerische Gewerbeverband (sgv) will das bilaterale Erfolgsmodell
weiter stärken und zu Lösungen beitragen, mit denen den derzeitigen Problemen begegnet werden kann.
Der Befund ist richtig. Die Wohnungspreise
sind gestiegen in den letzten
Jahren, vor allem im freien Wohnungsmarkt.
In den Stosszeiten sind die Züge
oft überfüllt, und es kann vorkommen,
dass man mit einem Erstklassbillett in
der zweiten Klasse sitzen muss. Es
stimmt auch, dass in den letzten Jahren
der Energieverbrauch gestiegen ist.
Nicht richtig ist aber, dass sich diese
Entwicklungen allein mit der Zuwanderung
von Ausländern begründen liessen.
Deshalb ist es auch völlig verfehlt,
an eine Kündigung des Abkommens
über die Personenfreizügigkeit zu denken.
Wachstum dank Fachkräften
Natürlich sind in den Jahren seit der
Einführung des freien Personenverkehrs
mit den Ländern der Europäischen
Union mehr Menschen in unser
Land eingewandert als früher. Aber es
sind vor allem Menschen mit einem
guten Bildungsstand, Menschen, die
mit ihrer Arbeit, ihrem Einsatz und ihrer
Kompetenz – die sie im Übrigen auf
Kosten ihrer Herkunftsländer erworben
haben – mithelfen, unsere Wirtschaft
zu dem zu machen, was sie ist, nämlich
Weltspitze. Es sind nicht in der Mehrheit
Küchengehilfen, die einwandern,
wie das jetzt so effekthascherisch
herumgeboten wird, es sind Ingenieure,
Techniker und Facharbeiter, für
welche man in unserem Land nicht genügend
Nachwuchs findet.
Auch unsere KMU-Wirtschaft hat von
der Zuwanderung profitiert: Die Bauwirtschaft
hätte die grosse Nachfrage
mit Sicherheit nicht erfüllen können,
ohne die 50 Prozent Beschäftigten mit
einem EU-Pass. Und ohne die EU-Bürger,
die einen Anteil von 40 Prozent der
Hans-Ulrich Bigler: Erfolgsmodell stärken, punktuelle Schwächen eliminieren.
Beschäftigten im Gastgewerbe ausmachen,
wären die Wartezeiten beim Mittagsmenü
noch länger.
Neue Arbeitsplätze geschaffen
Oder in generelleren Zahlen: In den
letzten zehn Jahren seit der Einführung
des freien Personenverkehrs wurden in
der Schweiz insgesamt 460000 neue
Jobs geschaffen. Nur ein kleiner Bruchteil
davon ging in der Krise 2008/09
wieder verloren. Wie die offiziellen Statistiken
zeigen, weisen die neuen Einwanderer
im Gegensatz zu jenen, die im
letzten Jahrtausend in die Schweiz gekommen
sind, in der überwiegenden
Mehrheit ein höheres Bildungsniveau
auf. Die Einwanderung von hochqualifizierten
Arbeitskräften erspart uns Millionen
an Ausbildungskosten.
Gleichzeitig werden aber gerade
dadurch die Wettbewerbsfähigkeit unserer
Wirtschaft sowie die Standortattraktivität
unseres Landes gestärkt.
Denn wenn die Schweiz wirtschaftlich
an der Weltspitze mithalten will, muss
sie in Fragen der Innovation erste Güte
bleiben. Und das kann sie nur mit den
entsprechenden Fachleuten. Hochqualifizierte
Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmer
haben schliesslich auch einen
positiven Einfluss auf den Privatkonsum,
was besonders dann von grosser
Bedeutung ist, wenn die Wirtschaft
unter Druck steht wie eben durch den
www.kgv.ch – 13. Oktober 2011 – 10/2011
starken Franken. Schliesslich hat sich
die Einwanderung positiv auf die Fiskalbilanz
ausgewirkt –sowohl die Steuereinnahmen
wie die Sozialbeiträge sind
gestiegen.
Erfolg im Kampf gegen
Scheinselbständige
Die starke Zuwanderung der letzten
Jahre ist Folge unserer stabilen Wirtschaft
und beflügelt sie ihrerseits. Sie
heute als Ursache von Wohnungsnot,
Verkehrsstaus und zunehmendem
Energieverbrauch darzustellen, ist ein
falscher Schluss.
Das heisst nicht, dass die Probleme,
die durch die Zuwanderung akzentuiert
und verschärft wurden, einfach
auszublenden sind. Ganz im Gegenteil.
Die Politik muss die nötigen
Massnahmen treffen, um nachhaltig
negative Entwicklungen zu verhindern.
So sind in Fragen der Raumplanung
und der Siedlungspolitik mehrheitsfähige
Lösungen zu suchen, damit
unser Land nicht weiter zubetoniert
wird. Wir müssen Lösungen
finden, damit wir dem überbordenden
Verkehr die Spitzen brechen können.
Dass die Politik fähig ist zu handeln,
hat sie gerade in den letzten Tagen bewiesen.
Nachdem der Schweizerische
Gewerbeverband gemeinsam mit dem
Schweizerischen Gewerkschaftsbund
auf akute Probleme bezüglich der
Scheinselbständigkeit aufmerksam
machte, hat der Bundesrat die bestehenden
Regeln griffiger gemacht. So
können fortan Scheinselbständige
von den Baustellen weggewiesen werden,
wenn sie ihre Selbständigkeit
nicht ausweisen können. Damit wird
es ihnen immer weniger möglich,
Schweizer Arbeitnehmer mit konkurrenzlosen
Angeboten aus Markt und
Arbeit zu drängen.
Aber weiszumachen, es wäre alles
besser, wenn wir weniger Ausländer
hätten, ist kurzsichtig und blauäugig.
Keine Wohnung würde billiger, kein
Stau kleiner, und es würde kaum weniger
Energie verbraucht. Dafür gingen
unseren Sozialwerken zahlreiche
junge und gutverdienende Nettozahler
verloren. Der Befund ist richtig, die
Analyse greift aber zu kurz. Es ist wie
in der Medizin: Nichts ist verheerender,
als den Patienten mit falschen
Medikamenten kurieren zu wollen. h
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Wahlen 2011: Standpunkte der KGV-Spitzenkandidaten
Berufsbildung: Faire Spielregeln und
Gleichbehandlung
Markus Hutter, Unternehmer und Nationalrat
Die Berufsbildung sieht einer schwierigen Zukunft entgegen. Die Lehrbetriebe stehen vor grossen Herausforderungen.
Es herrscht ein Mangel an Fachleuten und Lehrlingen. Mängel auf der Ebene der Volksschule und
ungleich lange Spiesse zwischen Berufs- und akademischer Bildung sind Laufbahnhürden für unsere Jugend.
Das muss korrigiert werden. Kantönligeist und Desinteresse des Bundes dürfen in der Berufsbildung keinen
Platz mehr haben.
Die duale Berufsbildung ist ein Erfolgsmodell.
Es versorgt die Unternehmen
bedarfsgerecht mit praxisorientierten
und qualifizierten Berufsleuten. Die
Kraft der dualen Berufsbildung ist
umso erstaunlicher, wenn man berücksichtigt,
unter welchen Bedingungen
sie sich in der Bildungslandschaft behaupten
muss.
Ungleich lange Spiesse
Die Berufslehre wird stiefmütterlich behandelt.
Akademische Bildungsgänge
werden ausgebaut und geniessen dank
Bologna-Reform internationale Anerkennung.
Absolventen einer Berufslehre
können dagegen den vollen Wert
ihrer Berufsabschlüsse nur in der
Schweiz ausspielen. Und selbst das ist
schwierig genug: Leistungswilligen jungen
Menschen, die eine Höhere Fachschule
absolvieren wollen, spielt der
Kantönligeist übel mit. Trotz Fachschulvereinbarung
sitzen die Kantone auf
ihren Geldern, wenn Lernwillige ihre
höhere Ausbildung ausserhalb des eigenen
Kantons machen wollen. Das
schränkt die freie Berufswahl massiv
ein. Akzentuiert wird die Situation dadurch,
dass Studierende an einer höheren
Fachschule, verglichen mit Studierenden
an einer Universität, ein Vielfaches
an Studiengeldern und Ausbildungsgebühren
aus der eigenen Tasche
berappen müssen, oft bis zu zehnmal
mehr!
Faire Spielregeln
Die Weichen müssen endlich und richtig
gestellt werden! Die Devise lautet:
Schaffen wir für die Berufsbildung end-
Markus Hutter leitet ein mittelständisches Unternehmen mit 70 Mitarbeitenden und
11 Lernenden.
lich faire Spielregeln! Es beginnt bereits
in der Volksschule. Schlüsselqualifikationen
wie Pünktlichkeit, Durchhaltewillen
und Ausdauer müssen als Vorbereitung
für eine erfolgreiche Berufslehre
konsequent eingefordert werden.
Mit überladenen Lehrplänen und pädagogischem
«laisser-faire» helfen wir
unserer Jugend nicht. Eine Verbesserung
des Betreuungsverhältnisses von
Ausbildner zu Auszubildendem gehört
deshalb ebenso dazu, wie die Entlastung
der Lehrenden von Lehrinhalten,
die eigentlich Sache des Elternhauses
sind – oder sein müssten.
Berufsbildung fördern
Die Förderung der Berufsbildung darf
kein Lippenbekenntnis sein. Der Ein-
stieg in die berufliche Grundbildung
muss attraktiver werden. Man gewinnt
den Eindruck, auf der Sekundarstufe
werde die Berufslehre, zumal der technischen
und handwerklichen Berufe,
als «Karriere 3. Klasse» gehandelt. Das
ist fahrlässig. Erfolgreiche Lehrabgänger
sind die Grundlage für den wirtschaftlichen
Erfolg Tausender KMU.
Dank der Berufsmittelschulen, der höheren
Fachschulen und der Fachhochschulen
schafft die Berufslehre eine
wertvolle Alternative zum akademisierten
Weg über das Gymnasium.
Miliz an der Grenze
Das System ist mittlerweile derart administriert,
dass es an die Grenze der
Miliztauglichkeit stösst. Betroffen sind
www.kgv.ch – 13. Oktober 2011 – 10/2011
ausgerechnet KMU und Gewerbe, die
besonders stark auf eine praxisnahe
und bedarfsgerechte Berufsbildung
ihres Nachwuchses angewiesen sind.
Lehrlingsbetreuer in den Betrieben und
Beauftragte von Berufsverbänden geraten
gegenüber den vollamtlichen
«Theoretikern» der öffentlichen Hand
ins Hintertreffen. Die Lastenverteilung
und Leistungsvergütung stimmt seit
langem nicht mehr. Dabei ist das Wissen
und Können der «Praktiker» für
bedarfsgerechte Lehrprofile, die marktnahe,
praktische Fähigkeiten vermitteln,
von zentraler Bedeutung.
Berufsbildung muss uns
etwas wert sein
Der Bund hat den Auftrag, die Berufslehre
zu fördern. Nur hat er in dieser
Richtung bisher wenig getan. Die Zeichen
der Zeit hat der Nationalrat erkannt.
In der Sommersession hat er
den Bundesrat verpflichtet, in den
nächsten Jahren zusätzliche 100 Millionen
Franken in die Berufsbildung zu
investieren. Der Ständerat ist aufgefordert,
hinter diesen Auftrag ein Ausrufezeichen
zu setzen! Ebenfalls an die Vertretung
der Stände ist die Forderung
zu richten, Kantönligeist und falsch verstandenen
Föderalismus in der Berufsbildung
aufzubrechen. Es darf nicht
sein, dass sich Kantone um den Berufsbildungswunsch
ihrer Jugend in ausserkantonalen
Einrichtungen foutieren,
nur um ihre eigenen Einrichtungen auszulasten.
Das ist Protektionismus auf
dem Buckel Leistungswilliger.
Berufsbildung braucht
unsere Unterstützung
Gewerbenahe Politik tut gut daran,
selbstbewusst und entschieden aufzutreten.
Die Berufsbildung muss die
ihr gebührende Anerkennung erhalten.
Dazu genügen weder Sonntagsreden
noch leere Bekenntnisse zum weltweit
einzigartigen dualen Berufsbildungssystem.
Dazu braucht es Gleichbehandlung
von praktischer und akademischer
Bildung. Das ist nicht gratis zu haben.
Aber wir sind bereit, unseren Teil dazu
beizutragen. h
27

Wahlen 2011: Standpunkte der KGV-Spitzenkandidaten
Ein Ständerat für das Unternehmertum
Martin Arnold
Christoph Blocher ist eine prägende und charismatische Figur sowohl für die SVP wie auch für die
schweizerische Politik. An seinen pointierten Äusserungen scheiden sich oftmals die Geister.
Er stellt sich zur Wahl in den Ständerat und hier den Fragen der «Zürcher Wirtschaft».
Der Kantonale Gewerbeverband unterstützt
Sie für die kommenden Ständeratswahlen.
Was bedeutet diese Unterstützung
für Sie?
Man sieht daran, dass der Gewerbeverband
erkannt hat, dass ein Ständerat,
der sich konsequent für das Unternehmertum
einsetzt, wichtig ist. Ich war selber
immer Unternehmer und habe auch
meine politische Arbeit daran ausgerichtet.
Der Gewerbeverband vertritt die
KMU, das ist die Substanz in unserem
Land. Wir haben wenige grosse Betriebe,
die sind wichtig, aber die vielen kleinen
Betriebe brauchen vor allem mehr Freiheit,
weniger staatliche Intervention und
weniger Abgaben, Gebühren und Steuern.
Das ist auch mein Programm.
Dann können wir von einem Ständerat
Blocher erwarten, dass er sich für
mehr Freiheit für Unternehmer, das
Gewerbe einsetzen würde?
Da besteht kein Zweifel, ich habe nie
anders politisiert. Auch als Bundesrat
habe ich immer in diese Richtung gewirkt,
leider bin ich damit aber nicht immer
durchgekommen.
Wo sehen Sie die grössten Herausforderungen
für Zürich, für die Schweiz?
Wir müssen sehen, dass das Gewerbe
am stärksten betroffen wäre, wenn wir
die Selbstständigkeit der Schweiz aufgäben.
Wenn wir in die EU gehen würden,
dann käme das Gewerbe zuerst
«unter die Räder». Weiter sehen wir,
wohin die Personenfreizügigkeit – gerade
für das Gewerbe – geführt hat. Wir
sind eine Preisinsel in der Schweiz.
Und schon kommt die Forderung, die
Grenzen zu öffnen und den freien Wettbewerb
zuzulassen. Das kann man
aber nur tun, wenn die Voraussetzungen
gleich sind. Wenn ich aber den
Schreiner aus dem EU-Raum sehe, der
für 28 Franken in der Stunde arbeitet
und sich als «Selbstständigerwerben-
Es soll nicht Geld verteilt werden – der Staat muss weniger davon nehmen!
der» deklariert, dann sind die Spiesse
im Wettbewerb nicht gleich lang. Ein
Schweizer Anbieter kommt mit diesem
Stundenlohn nicht durch. Dafür sind
die Kosten hier zu hoch. Wir müssen
unsere Eigenständigkeit bewahren. Für
Zürich fallen die Abgaben an den Bund
ins Gewicht – mittlerweile zahlen wir
einen Viertel der Bundeseinnahmen.
Aber wir bekommen wenig zurück von
diesem Geld, das meiste geht in andere
Gebiete. Es gibt Regionen, die
sehr grosszügig
erschlossen sind
mit Autobahnen.
Im Jura zum Beispiel
könnte man vereinsamen auf der
Autobahn. Und in Zürich staut sich der
Verkehr jeden Tag, weil die Prioritäten
nicht richtig gesetzt sind. Dafür werde
ich mich einsetzen. Aber auch beim
Flughafen werde ich mich für eine Einigung
mit Deutschland stark machen,
die auch uns dient.
Stichwort Flughafen: Er gibt immer
wieder zu Diskussionen Anlass. Wie
28 www.kgv.ch – 13. Oktober 2011 – 10/2011
«Die Kernenergie einzustellen,
bevor eine wirkliche Alternative
zur Verfügung steht, ist falsch.»
wichtig stufen Sie diese Infrastruktur
ein?
Ein funktionierender Flughafen ist sehr
wichtig – vor allem für ein Land, das
einen kleinen Binnenmarkt hat, in welchem
man gerade auch wirtschaftlich
auf gute Verbindungen in die Zentren
der Wirtschaft angewiesen ist. Aber wir
müssen sehen, dass der Flughafen
eigentlich ungünstig liegt, mitten in der
Agglomeration Zürich. Das stört viele
Leute. Die ursprüngliche Nordausrich-
tung wollen ein
paar Gemeinden in
Süddeutschland
umkehren. Betroffen
wären die am dichtesten besiedelten
Gebiete der Schweiz. In dieser Frage
müssen wir uns durchsetzen. Und wir
sollten den Flughafen in seinem Betrieb
nicht künstlich behindern.
Der Franken ist in unglaubliche Höhen
gestiegen, und die Schweizer Wirtschaft
leidet darunter. Welche Massnahmen
müssten Ihrer Meinung nach
ergriffen werden?
Bei einer übertriebenen Frankenstärke,
zum Beispiel bei einem Wechselkurs
von 1:1, sind die Auswirkungen katastrophal.
Darum ist es wichtig und richtig,
dass die Nationalbank den Kurs verteidigt.
Und das kann sie auch, sie hat
die Mittel dafür. Aber unter der rasant
gestiegenen Frankenstärke leidet nicht
nur der Export, es leiden alle, weil auch
die Binnenwirtschaft damit verknüpft
ist. Man kann das Problem also nicht
auf die Exportindustrie beschränken, in
der Wertschöpfungskette sind alle betroffen.
Auch Schweizer Zulieferer leiden
unter den günstigeren Bedingungen
im EU-Raum, ihre Produkte sind
aufgrund des Wechselkurses heute im
Vergleich zu teuer.
Sollen einzelne Branchen gezielt mit
Beiträgen unterstützt werden?
Nein, es muss nicht Geld verteilt werden,
sondern der Staat muss weniger
davon nehmen. Die Unternehmen sind
gehalten, die Kosten zu senken, das
Gleiche soll auch der Staat tun. Das
Potenzial bei der öffentlichen Hand zugunsten
der Wirtschaft ist hier enorm.
Nehmen Sie als Beispiel den Transport:
er wird durch die LSVA, die CO 2-Abgabe
und die Steuern auf Treibstoffen künstlich
verteuert. Das schwächt die Wettbewerbsfähigkeit
der Schweiz.
Die künftige Energieversorgung ist
in Frage gestellt – welchen Weg würden
Sie einschlagen?
Jetzt zu sagen, man stelle die Produktion
von Kernenergie ein, bevor eine
wirkliche Alternative zur Verfügung
steht, ist falsch. Damit laufen wir Gefahr,
auch in diesem Bereich die Kosten
unnötig zu steigern. Das schwächt den
Wirtschafts- und Produktionsstandort
Schweiz.
Wen würden Sie am liebsten neben
sich im Stöckli haben?
Das ist klar: jene Person, welche die
Schweiz stärkt und nicht schwächt.
Da steht uns natürlich der Kandidat der
Freisinnigen, Felix Gutzwiller, am
nächsten. Ich kann nicht verstehen,
dass wir im Ständeratswahlkampf nicht
gemeinsam antreten konnten. Nun
treten aus praktisch allen Parteien Kandidaten
alleine an – dieser Entscheid
war wohl etwas kurzsichtig.
Herr Blocher, vielen Dank für dieses
Gespräch. h

Die Rolle des Flughafens im internationalen Standortwettbewerb
Türen offen lassen
Ernst Stocker, Volkswirtschaftsdirektor Kanton Zürich
Jede und jeder Gewerbetreibende ist sich dessen bewusst, aber man kann es gar nicht oft genug betonen:
Die Luftfahrt im Kanton Zürich ist für die kantonale Volkswirtschaft von enormer Bedeutung. Sie erzeugt
jährlich eine Wertschöpfung von rund 4,4 Milliarden Franken. Das entspricht beachtlichen 3,7 Prozent des
kantonalzürcherischen Bruttoinlandproduktes (BIP). Mit den rund 20000 Arbeitsplätzen macht die Luftfahrt
rund 3,2 Prozent der Gesamtbeschäftigung in unserem Kanton aus.
Allein diese Zahlen zeigen, dass wir
den Wirtschafts- und Jobmotor Flughafen
nicht beschädigen dürfen. Denn
dieser Motor trotzte sogar der Krise der
vergangenen Jahre. Zwischen 2004
und 2008 wuchsen die Beschäftigungszahlen
um 12 Prozent; sie konnten
sich seither auf hohem Niveau
halten. Die Wertschöpfung wuchs zwischen
2004 und 2008 gar um 58 Prozent.
23 Millionen Menschen nutzten im Jahr
2010 den Flughafen, um in Zürich ein-,
um- oder auszusteigen. 23 Millionen
Menschen – dreimal die gesamte
Schweizer Bevölkerung. Viele Schweizerinnen
und Schweizer weit über den
Kanton Zürich hinaus wollen nicht auf
den Flughafen Zürich verzichten, um
in das Land ihrer Ferienträume oder an
ihren Geschäftstermin zu fliegen. Aber
auch der Frachtverkehr ist auf den Flughafen
angewiesen. Im vergangenen
Jahr wurden über 410000 Tonnen
Fracht bewegt. Das entspricht dem Gewicht
von 82 000 Elefanten!
Der Flughafen Zürich ist Garant unserer
Mobilität und damit auch unseres
Wohlstands. So ist der Flughafen unentbehrlich
für Männer und Frauen, die
in den Schweizer Hotels und Restaurants
arbeiten und täglich Touristen
bewirten. Er ist unentbehrlich für Unternehmen,
die darauf angewiesen
sind, ihre Waren frisch und schnell zu
den Kunden zu bringen. Er ist unentbehrlich
für Dienstleister, die ihren in
allen Himmelsrichtungen verstreuten
Klienten von Angesicht zu Angesicht
gegenübersitzen wollen. Und er ist unentbehrlich
für Menschen, deren Angehörige
in fernen Ländern wohnen,
denn bisweilen will man seine Lieben
Wollen wir den Vorteil eines Wirtschaftsmotors Flughafen freiwillig aufgeben?
in die Arme schliessen. Wo immer sie
leben: Dank dem Flugzeug kommen sie
zusammen.
Pistenveränderung könnte
Fluglärm reduzieren
Wie können wir diesen Nutzen für über
20 Millionen Menschen bewahren,
ohne dass die negativen Seiten des
Flugverkehrs – Fluglärm und Umweltbelastungen
– überwiegen? Die Initiative
«Keine Neu- und Ausbauten von
Pisten», über die wir am 27. November
2011 abstimmen, gibt vor, die Antwort
auf diese Frage gefunden zu haben: Sie
will die negativen Seiten durch ein Verbot
von Pistenausbauten einschränken.
Begründet wird dies unter anderem
mit der Zunahme des Flugverkehrs
und der Lärmbelastung, sollte es nicht
zu einem Verbot kommen.
Ich bin nicht dieser Auffassung – und
weiss dabei den Zürcher Regierungsrat
hinter mir. Die Arbeiten am Sachplan
Infrastruktur der Luftfahrt (SIL) haben
gezeigt, dass es Szenarien gibt, die einen
Pistenausbau erfordern und gleichzeitig
lärmgünstiger abschneiden als
der heutige Betrieb. Eine Pistenveränderung
könnte also den Fluglärm reduzieren.
Und bereits das heute geltende
www.kgv.ch – 13. Oktober 2011 – 10/2011
Ernst Stocker
Flughafengesetz hält fest, dass die
Zürcher Bevölkerung im Rahmen eines
Referendums über geplante Pistenausbauten
abstimmen darf. Da stelle ich
mir die Frage, warum wir bereits heute
und für immer die Tür zuschlagen
sollen, die wir bei Bedarf mithilfe eines
Referendums immer noch schliessen
könnten – so es denn nötig wäre.
Gegenvorschlag
grösstenteils obsolet
Der Gegenvorschlag, über den wir
gleichentags abstimmen werden, geht
mit dem zusätzlichen Bauverbot für
Schnellabrollwege und der verlangten
faktischen Abschaffung von Südanflügen
noch einige Schritte weiter. Seine
Forderungen sind allerdings grösstenteils
obsolet oder unrealistisch. Die
Regierung des Kantons Zürich wehrt
sich bereits seit Jahren gegen die Südanflüge
– mit allen Mitteln, die ihr zur
Verfügung stehen. Den Kanton in diese
Richtung drängen zu wollen, ist überflüssig.
Und Schnellabrollwege sind
nötig für einen leistungsfähigen und sicheren
Flughafen. Es ist der Umwelt
nicht zuträglich, wenn Flugzeuge Warteschleifen
drehen müssen, weil die Landepiste
noch nicht frei ist.
Der Flughafen bildet im internationalen
Standortwettbewerb, in dem sich der
Kanton Zürich behaupten muss, einen
unersetzlichen Vorteil. Welcher Wirtschaftsraum
auf der Welt hat schon
einen internationalen Flughafen, der
vom Stadtzentrum aus in 15 Minuten erreichbar
ist? Diesen Vorteil kann uns
niemand wegnehmen – ausser wir uns
selbst. Ich lege am 27. November deshalb
2 x Nein in die Urne. h
29

n Expandieren?
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Herbstevent AVES Zürich
Vor der Wahl – nach der Wahl?
Ueli Bamert, Sekretär AVES Zürich
Am 22. September hat AVES Zürich zu ihrem Herbstevent 2011 eingeladen. Über die Energiepolitik im
Zeichen der eidgenössischen Wahlen sollte diskutiert werden. Die Nationalräte Alfred Heer (SVP), Martin
Bäumle (GLP), Markus Hutter (FDP) und Urs Hany (CVP) stellten sich den Fragen von Filippo Leutenegger (FDP)
und dem wie immer kritischen Publikum.
In seinem Einleitungsreferat zeigte
Urs Näf, Energieexperte der economiesuisse,
nüchtern und abgeklärt
auf, welche Schwierigkeiten sich beim
geplanten Atomausstieg stellen werden:
Nebst den bekannten Problemen
– steigender Stromverbrauch, nicht
marktfähige erneuerbare Energien,
Engpässe beim Stromimport usw. –
sieht Urs Näf im politischen System
der Schweiz die grössten Hindernisse:
Um alle vom Bundesrat vorgesehenen
Massnahmen durchsetzen zu können,
sind unzählige Referenden nötig. Sagt
einfaches Bezahlen:
der sichere Weg
zum Erfolg.
das Volk auch nur zu einer einzigen
Vorlage Nein, rückt ein möglicher
Atomausstieg in noch weitere Ferne.
Die anschliessende Diskussion
drehte sich hauptsächlich um die
Gefahren der Atomkraft. Alfred Heer
meinte, man käme in der momentanen
Lage nicht umhin, mit einem gewissen
Restrisiko zu leben. Vielmehr
müsse man alles unternehmen, um
dieses zu verringern, beispielsweise
indem man auf Kernkrafttechnologie
der neusten Generation setze, welche
durchwegs sicherer sei als die beste-
Immer mehr Unternehmen setzen beim Zahlungsverkehr auf Aduno.
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hende Technologie. Auch Martin
Bäumle, GLP-Präsident und bereits
vor Fukushima dezidierter Ausstiegsbefürworter,
musste zugestehen,
dass unsere Gesellschaft das Restrisiko
der Atomkraft noch weitere Jahrzehnte
tragen müsse. Allerdings kritisierte
er die Prognosen von economiesuisse
als zu pessimistisch. Man
könnte bereits heute mit Effizienzmassnahmen
ein ganzes AKW einsparen,
ausserdem unterschätze die Wirtschaft
das wahre Potenzial der neuen
erneuerbaren Energien. FDP-National-
rat Markus Hutter dagegen bezeichnete
den Atomausstieg als ein eigentliches
«Schönwetterprogramm»; es
seien ja gerade linke und grüne Parteien,
die aufgrund der CO 2-Problematik
nach mehr ÖV und Elektromobilität
riefen, dies sei mit den gesteckten
Zielen nicht im Geringsten vereinbar.
Zudem kritisierte Hutter das von linksgrüner
Seite implizit geforderte Technologieverbot
scharf.
Die Diskussion brachte wenig neue
Erkenntnisse. Einmal mehr zeichnete
sich dafür das scheinbar unlösbare
Dilemma ab, an dem sich die schweizerische
Politik in den nächsten Jahrzehnten
die Zähne ausbeissen wird:
Ist ein Atomausstieg möglich, und
wenn ja, auf wessen Kosten? Die Zeit
wird es weisen, so viel steht fest.
Bleibt zum Schluss die Frage: Wird die
Anti-Atom-Allianz auch nach den Wahlen
noch bestehen, oder wird sie sich
den harten ökonomischen Realitäten
beugen müssen? Darauf konnten oder
wollten die Anwesenden – allesamt
im Wahlkampffieber – keine Antwort
geben. h
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Entstehung und Nutzung von Biogas
Biogas – die natürliche Heizenergie
Erdgas Zürich erzeugt und bezieht ausschliesslich Biogas, welches aus Abfallstoffen und Klärschlamm
gewonnen wird. Bei der Beschaffung wird auf die Herkunft und Qualität des Gases geachtet. Biogas wird in
eigenen Anlagen produziert und von ausgewählten Lieferanten bezogen, die ebenfalls die hohen Qualitätsansprüche
von Erdgas Zürich erfüllen müssen.
Wer Biogas bezieht, kauft mit dem
Aufpreis auf den Erdgas-Preis einen
ökologischen Mehrwert, nämlich erneuerbare
und CO 2-neutrale Energie
in Form von Biogas. Erdgas Zürich garantiert,
dass diese Menge an Biogas
auch wirklich ins Erdgas-Netz eingespeist
wird und den Kunden jederzeit
zur Verfügung steht. Die Schweizerische
Oberzolldirektion überwacht die
Mengenbilanzierung der eingespeisten
und der verkauften Biogas-Mengen.
Aber wie entsteht eigentlich Biogas?
Aus organischen Abfällen wie Grüngut
oder auch Speiseresten entsteht in einem
Gärprozess Biogas. Dieses wird
auf Erdgas-Qualität aufbereitet und
dann als sauberes Biogas in die Erdgas-Leitungen
eingespeist. Durch das
Schweizer Erdgas-Netz fliesst es zu
den Kunden und wird zum Heizen, Autofahren
und zur Stromproduktion genutzt.
Der natürliche Kreislauf
Die pflanzlichen Ausgangsstoffe zur
Biogas-Erzeugung nutzen die Energie
der Sonne und das Kohlendioxid (CO 2)
Mit Biogas heizen –für unsere Umwelt
aus der Atmosphäre sehr effektiv zum
Aufbau von Biomasse und zur Erzeugung
von Sauerstoff. Damit schliesst
sich ein natürlicher Kreislauf zu Gunsten
unserer Umwelt.
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Energiezukunft
Biogas ist auf Grund der kontinuierlichen
Verfügbarkeit von Abfällen
keinen kurzfristigen Schwankungen
ausgesetzt, wie z.B. die Wind- oder
die Sonnenenergie. Zudem wird Energie
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Krawall ohne
Botschaft?
Das Gespenstische an den jüngsten Krawallen in der Stadt Zürich war: Es
stand keine politische oder gesellschaftliche Botschaft dahinter wie damals,
1968 oder 1980, als es zum Beispiel um Jugendzentren ging. Jetzt waren vorwiegend
männliche Menschen zwischen 15 und 25 Jahren – viele aus der
Agglomeration – eigens zwecks Krawall in die Stadt gekommen. Sie griffen
Polizisten an, zerstörten Schaufenster und Autos.
Offenbar greift die landläufige Erklärung, hier hätten sich Frust über die eigene
Lebenssituation und Langeweile entladen, zu kurz. Natürlich ist die Party- und
Konzertindustrie gnadenlos. Wer kein Geld hat, findet in dieser Stadt kaum
einen Platz zum Sitzen. Krawall bedeutet für viele «Party machen» ohne Geld.
Der Jugendpsychologe Allan Guggenbühl vertrat die Meinung: «Es gibt auch
Personen, die die Gewalt an sich suchen. Gewalt als Rauscherlebnis ist faszinierend
und gibt diesen Menschen einen Kick. Risiko und Gefahr sind attraktiv,
weil sie einen das Leben spüren lassen. Manche Krawallanten sagen,
Gewaltexzesse seien geiler als Sex.»
Sie suchen den Kick, also meine ich: Sie sollen ihn haben. Die Polizisten und
ihre Familien hatten ihn auch. Gefährliche Einsätze und zwei 16-Stunden-
Schichten an einem Wochenende sind jenseits des Zumutbaren. Also lasst sie
den Kick bis zum bitteren Ende erleben! Endlich hat die Polizei bzw. die ihr
nachgelagerte Strafjustiz 20 der insgesamt 80 verhafteten Gewalttäter für längere
Zeit in U-Haft behalten. Die anderen wurden von einem grösseren Aufgebot
von Staatsanwälten verhört und mit Strafbefehlen eingedeckt. Ich gehe
davon aus, dass damit der Tarif für künftige Gelegenheiten angegeben ist,
etwa für den 1. Mai.
Trockene Härte ist wohl, wie bei den Fussball-Hooligans die richtige Lösung.
Die Strafe muss der Tat auf dem Fusse folgen. Polizei und Justiz müssen so
schnell wie möglich reagieren. Am besten wäre ein System wie in England, wo
Krawallanten sofort abgeurteilt werden. St. Gallen hat doch gegen die Fussballrowdies
etwas Ähnliches eingeführt. Bei klarer Beweislage sofort aburteilen,
sofort einbuchten, ohne Rücksicht auf die Termine der folgenden Woche –
das macht den überführten Straftätern viel mehr Eindruck, als wenn irgendwann
ein Jahr später eine Massnahme angeordnet wird.
Sie wollen für voll, für erwachsen genommen werden. Diesen Gefallen sollten
wir ihnen tun. Müssen wir eigentlich verstehen, was sie selbst nicht erklären
wollen oder können? Wer Gewalt «geil» findet, soll konsequenterweise auch
die staatliche Gegengewalt erleben, kühl und korrekt, nicht wie damals im
Globus-Keller. Nicht verprügeln, um Gottes willen, aber einfach zehn Tage aus
dem Verkehr ziehen. Es seien ja sonst brave Buben und – vereinzelt – Mädchen,
haben wir gelesen. Also sollen sie doch nachher etwas zu erklären
haben, in der Schule oder in der Lehrstelle. So ist das im Erwachsenenleben.
Der Lerneffekt wird manchem helfen.
35
karl.luond@tolhusen.ch

Damit der Betrieb gesund bleibt
Gesundheit und eine hohe Leistungsfähigkeit
der Mitarbeitenden sind
für ein Unternehmen von grosser
wirtschaftlicher Bedeutung. SWICA
bietet den Betrieben nebst einem
umfassenden Versicherungsschutz
Dienstleistungen im Care- und Absenzmanagement
sowie in der betrieblichen
Gesundheitsförderung.
Kurt W. ist Ingenieur in einem mittelgrossen
Technologieunternehmen. Er
stürzt beim Fahrradfahren und verletzt
sich die rechte Schulter schwer. Sein
Projekt, das von strategischer Bedeutung
ist, befindet sich gerade ineiner
entscheidenden Phase. Ein langer Spitalaufenthalt,
ambulante Nachbehandlungen
und aufwendige Physiotherapien
werden nötig.Der behandelnde
SWICA-Fachspezialisten der betrieblichen
Gesundheitsförderung beraten die Firmen.
Arzt von Kurt W.rechnet mit einer Arbeitsunfähigkeit
von zwölf Wochen.
Kurt W. und seinem Vorgesetzten ist
sofort klar, dass seine lange Abwesen-
SWICA Gesundheitsorganisation
Regionaldirektion Zürich
Markus Sigel, Regionalleiter Unternehmen
Norastrasse 5, 8004 Zürich
Telefon 044 404 84 84, zuerich@swica.ch
heit eine ernsthafte Gefährdung des
Projekterfolgs darstellt.
Kürzere Arbeitsunfähigkeit
Die Personalverantwortliche schildert
der SWICA Care Managerin, mit der sie
schonseitlängerem zusammenarbeitet,
die Situation. Die SWICA Care Managerin
bespricht mit Kurt W. die
Möglichkeiten einer wirksamen Unterstützung.
Zusammen mit dem behandelnden
Arzt und einem Spezialistenteam
aus ihrem Partnernetzwerk
koordiniert sie die nächsten Behandlungsschritte.
Kurt W. wird von einem
Orthopäden, der besonders inder Behandlung
von Schulterverletzungen
sehr erfahren ist, operiert.KurtW.kann
dank der sehr guten Genesung schon
nach neun Wochen wieder arbeiten.
Einfache ergonomische Anpassungen
seines Arbeitsplatzes und ein Transportservice
ermöglichen es Kurt W.,
sein Arbeitspensum rasch auf 100
Prozent zusteigern. SWICA schafft mit
ihrem Care Management sowohl für
den Arbeitnehmenden als auch für den
Arbeitgeber eine Win-win-Situation.
Integrale Versicherungslösung
Jeder versicherte Betrieb erhält die
Dienstleistungen wie das Care- und
Absenzmanagement kostenlos. Die integrale
Versicherungslösung von
SWICA deckt die Lohnausfall-, Unfallund
Krankheitsrisiken ab. So werden
die Leistungen von Krankheit, Unfall
und Arbeitsunfähigkeit koordiniert
und es entstehen weder Lücken noch
Doppelspurigkeiten im Versicherungsschutz.
Zudem kann der Arbeitgeber
mit dem Heilungskosten-Kollektivvertrag
seinen Mitarbeitenden eine attrak-
FÜR DIE BESTE MEDIZIN.
HEUTE UND MORGEN.
Publireportage
tive Lohnnebenleistung bieten.Erkann
sich auch darauf verlassen, dass seine
Angestellten in den Genuss der besten
medizinischen Versorgung und einer
kompetenten Begleitung bei Krankheit
und Unfall kommen. Die massgeschneiderten
Versicherungslösungen
von SWICA weisen ein ausgezeichnetes
Preis-Leistungs-Verhältnis auf.
Kompetenter Gesundheitspartner
SWICA stellt ihren Versicherten ein
umfassendes medizinisches Dienstleistungsangebot
wie die telefonische Gesundheitsberatung
sante24 kostenlos
zur Verfügung: ErfahreneÄrzteund das
medizinische Fachpersonal vonsante24
beantworten unter der Telefonnummer
044 404 86 86 Fragen rund um die Gesundheit.
Zudem geben sie fachkundigen
Rat zu Themen wie Ernährung,
Bewegung und Entspannung.
Dank des breiten Netzwerks kann das
sante24-Team neben Terminen in
SWICA Gesundheitszentren auch Termine
bei Partnerärzten und Therapeuten
vereinbaren.
SWICA betreibt insgesamt 18 Gesundheitszentren.
Sie gehören zu den
führenden Ärzte- und Therapieeinrichtungen
der Schweiz und decken ein
breites Spektrum anmedizinischen Behandlungen
ab –einschliesslich komplementärmedizinischerMethoden.Die
Zentren verfügen über eine moderne
Infrastruktur für Beratung, Diagnostik
und Therapie und über ausgedehnte
Öffnungszeiten. Termine können an
Randzeiten wahrgenommen werden.
SWICA Gesundheitszentren stehen der
ganzen Bevölkerung offen, unabhängig
von der Versicherung.
3112

Kontaktloses Zahlen mit Aduno
Einfach, sicher – kontaktlos!
Warteschlangen, mühsames Münzsuchen im Portemonnaie und ungeduldige Kunden an der Kasse?
Das war gestern.
Heute bezahlen die Kunden Kleinbeträge
schnell und einfach mit Kreditkarte
– dank Aduno, MasterCard ® Pay-
Pass und Visa payWave. Mit den Zahlterminals
Verdi und Optimum sind Sie
bestens für die Zukunft des kontaktlosen
Zahlens gewappnet. Und Ihre Kunden
können Beträge bis 40 Franken einfach
und unkompliziert bezahlen: einfach
Kreditkarte mit Kontaktlos-Funktion
für einen kurzen Moment nahe ans
Terminaldisplay (Verdi) oder an das externe
Lesegerät (Optimum) halten, und
schon sind Zeitung, Sandwich oder
Kaugummi bezahlt. Ohne PIN-Eingabe,
ohne Unterschrift, ohne Aufwand.
Diese innovative Technologie eignet
sich besonders gut überall dort, wo vor
allem kleinere Beträge anfallen, wo es
die Menschen eilig haben und wo eine
einfache, sichere und schnelle Bezahlung
gefragt ist. z.B. am Kiosk, im Kino,
im Detailhandel oder in Take-Away-Restaurants
etc.
Quittung wie gewohnt
Dank kontaktlosem Zahlen können an
der Kasse mehr Kunden betreut und somit
der Umsatz gesteigert werden. Ausserdem
befindet sich weniger Bargeld
in der Kasse. Das macht kontaktloses
Zahlen nicht nur schnell und einfach,
sondern auch sicher. Durch den Wegfall
des Bargeldes verbessert Aduno die hygienischen
Bedingungen bei der Ausgabe
von Esswaren. In Bäckereien,
Metzgereien oder Käsereien usw. muss
der Händler weder Bargeld noch Kreditkarte
mehr anfassen. Nur der Konsu-
Hans-Peter Portmann, Präsidiumsmitglied Zürcher Bankenverband
Währungskrise –wie weiter ?
Hans-Peter Portmannn
Zur Person
Hans-Peter Portmann ist neben
seinem Engagement für den
Finanzplatz Schweiz auch in
verschiedensten wirtschaftlichen
sowie gemeinnützigen
Institutionen tätig. Er ist Mitglied
des Zürcher Kantonsrates
und präsidiert dort die Aufsichtskommission
für Bildung
und Gesundheit. Hans-Peter
Portmann kandidiert auf der
Liste der FDP für den Nationalrat.
Werhat Schuld am starken Schweizerfranken?
Portmann: In Krisenzeiten suchen Anleger und Investoren
sichere Werte. Das können erstklassige Schuldpapiere,
Gold aber auch solide Währungen sein. Die strukturellen
Probleme in der Eurozone und die immense
Überschuldung ihrer Mitgliederstaaten hat zueiner
Flucht in den Schweizer Franken geführt. Unser Land
verfügt über einen gesunden Finanzhaushalt und gehört
zu den Ländern mit der weltweit tiefsten Verschuldungsquote.
Darauf können wir eigentlich stolz sein.
Welche Rolle spielt die Politik?
Ein unbedachter Aktivismus seitens der Politik, das
ständige Banken- und Kapitalismus-Bashing linker Kreise
sowie staatliche Subventionseingriffeschaden unserem
Wirtschaftsstandort und gefährden somit Arbeitsplätze
in unserem Land. Es wirdimAusland genau beobachtet,
wie geeint und willensstark wir hier in der Schweiz auftreten.
Denn die Entwicklungen an den Devisenmärkten
haben auch sehr viel mit Psychologie zu tun.
Soll die Nationalbank einen Währungskurs
fixieren?
Die vonder Nationalbank festgelegte Euro-Untergrenze
zeigt bisher Wirkung. Unklar bleibt allerdings, ob die
ment hat während der Transaktion Kontakt
mit der Karte. Bei Bezahlungen über
40 Franken druckt das Zahlterminal wie
gewohnt entweder eine Quittung aus,
die der Kunde zur Identifizierung unterschreiben
muss, oder es verlangt die
PIN-Eingabe. Kontaktloses Zahlen ist
mittlerweile internationaler Standard,
der von vielen Gästen und Kunden aus
dem In- und Ausland erwartet und geschätzt
wird. Weltweit sind bereits mehr
als 100 Millionen kontaktlose Kreditkarten
im Umlauf, die an ca. 150000 Akzeptanzstellen
eingesetzt werden können.
Auch in der Schweiz hat der breite Einsatz
begonnen: Viseca Card Services SA,
eine der grössten Kartenherausgeberinnen
der Schweiz, hat bereits über
700000 Karteninhaber mit kontaktlosen
Kreditkarten von MasterCard ausge-
ZÜRCHER
BANKENVERBAND
Intervention längerfristig Erfolg hatund welche Kosten
damit verbunden sind. Eine feste Währungsanbindung
würde ich als verheerend betrachten, vor allem aufgrund
des damit verbundenen hohen Inflationsrisikos.
Das würde der Schweiz und unserem Wohlstand empfindlich
schaden.
Wassoll jetzt getan werden?
Die Politik muss nun mit liberalen Grundsätzen dafür
sorgen, dass gesetzliche Rahmenbedingungen verbessert
werden. Exporteuren muss zum Beispiel mit Übergangsmassnahmen
wie der Kurzarbeit unter die Arme
gegriffen werden. Weiter muss durch ein griffigeres
Kartellgesetz aber auch sichergestellt werden, dass Importeureund
Konsumenten vonden schwachen Fremdwährungen
profitieren können.
Und jetzt, wie weiter?
Die wichtigste Frage lautet: Ist unsere Politik fähig, in
Krisenzeiten Mehrheiten für marktverträgliche Lösungen
zu finden und nicht staatliche Interventionen anzustreben?
Oder bleibt es einfach bei vielfach zelebrierten,
aber substanzlosen Wortgefechten? Für mich ist klar:
Wir können uns das nicht leisten und müssen unsere
Wettbewerbsfähigkeit schützen –packen wir’s an!
rüstet. Die neue Kreditkarte ersetzt einerseits
das lästige Kleingeld im Portemonnaie
und kann andererseits wie bisher
als ganz normale Kreditkarte eingesetzt
werden. Zudem ist der Einsatz einer
MasterCard PayPass auch für den
Karteninhaber sicher: Er trägt weniger
Bargeld auf sich und gibt während des
Einkaufens seine Karte kaum mehr aus
der Hand. Informieren Sie sich bei
Aduno (www.aduno.ch/contactless)
über die Möglichkeiten von Contactless
Payment. Akzeptieren Sie an Ihrem Verkaufspunkt
kontaktlose Kreditkarten,
und bieten Sie Ihren Kunden einen Service,
auf den sie nicht mehr verzichten
möchten. Profitieren Sie dabei vom vorteilhaften
Aduno-Flatrate-Pricing, damit
auch Ihre Abrechnung schnell und einfach
ist – wir beraten Sie gerne! h
Öffentliche Veranstaltung des
Zürcher Bankenverbands: «Banken,
Banker und Bundesbern –Wer vertritt
die Bahnhofstrasse?»
Freitag, 14. Oktober 2011,
12.00 Uhr,CSForum
St. Peter,8001 Zürich
Podiumsteilnehmer:
Drei Nationalratskandidaten, ein Bankenexperte
und ein Moderator diskutieren
die Themen und die Interessen
der Zürcher Finanzbranche im Wahlherbst
2011: Hans-Peter Portmann
(FDP,Präsidiumsmitglied Zürcher Bankenverband),
Thomas Matter (SVP),
Jaqueline Badran (SP), Dirk Schütz
(BILANZ), Peter Hartmeier (Moderation)
Zürcher Bankenverband
Der Zürcher Bankenverband vertritt die
Finanzplatzinteressen gegenüber den
kantonalen und städtischen Behörden
und arbeitet mit den Verbänden der
andern Wirtschaftssektoren im Kanton
Zürich zusammen. Er setzt sich dafür ein,
dass der Finanzplatz Zürich erfolgreich
bleibt –zum Wohl unseres Kantons.
3098

Bereiten Sie Ihr Unternehmen rechtzeitig
auf die Zukunft vor
Führen Sie Ihre Unternehmung / Ihre Organisation dorthin, wo Sie sie
haben wollen.
Im Betriebsalltag haben die Verantwortungsträger
oft kaum Zeit sich mit
der Entwicklung Ihres Unternehmens
zu beschäftigen. Und so passiert es
schnell, dass sie ihre Hauptaufgabe nur
wahrnehmen, wenn gerade mal Zeit ist.
Also fast nie!
Die Hauptaufgabe muss lauten: Das
Unternehmen/die Organisation auf
die Zukunft vorbereiten!
Sind Unternehmen/Organisationen
von innen heraus überhaupt erneuerbar?
Hierüber kann man streiten. Fakt
ist jedoch: Als externer Sparringpartner
bekommt man oft eine Gänsehaut,
wenn man erlebt, wie Abteilungen sich
dem Thema Innovation nähern. Oft
herrscht in ihnen eine Kultur der Rechtfertigung
und Risikoscheu und dadurch
wird zu wenig bewegt.
Innovation zur Tradition machen
Diese Kultur gilt es aufzubauen. Nur
wenn Innovation zu einem festen Bestandteil
der Unternehmensleitung
wird, kann das Unternehmen auf Dauer
in den immer dynamischer werdenden
Märkten bestehen. Doch wie können
Sie in Ihrer Organisation eine Kultur der
Innovation stimulieren?
Die «Aussensicht» eines
Sparring Partners nutzen
Dieser hinterfragt auch scheinbar Klares,
moderiert Kreativworkshops und
begleitet Projekte, um dadurch Ihr Unternehmen/Ihre
Organisation mit einer
klaren Zielsetzung auf die Zukunft vorzubereiten.
Langjährige Erfahrung, geeignete Methoden
und Instrumente helfen dabei,
Chancen zu erkennen und Defizite beim
Namen zu nennen.
Neue Ideen und neue Geschäftsmodelle
sind gefragt.
Setzen Sie den Sparringpartner als Joker
für Beobachtung und Interviews ein.
Nach der vorgegebenen Zeit soll er
Ihnen Möglichkeiten zur Erneuerung
aufzeigen. Daraus erstellen wir mit Ihnen
zusammen in einem ersten Schritt
eine Zielkarte als Aktionsplan für die
notwendigen Entwicklungsschritte.
Entscheidend ist der Wille, eine Innovationskultur
im eigenen Unternehmen
/ Organisation zu schaffen. Packen Sie
es an!
Nutzung der Kompetenzen der
Mitarbeitenden
Der Erfolg wird häufig auf das hohe Engagement
der Mitarbeitenden zurückgeführt.
Die großen Herausforderungen
der Führung sind die Erhaltung der Leidenschaft,
die Nutzung und die Entwicklung
der Kompetenzen der Mitarbeitenden.
Wer seine Leistungsträger für die Zukunftsgestaltung
unmittelbar einbezieht
und ihnen Vertrauen schenkt, erhält
als Ergebnis eine Kultur, die ihr Unternehmen/Organisation
dorthin führt,
wo Sie sie haben wollen.
Neue Realitäten AG
Ihr Partner für effizientes Umsetzen.
Unsere Qualität zeigt sich nicht an der
Erstellung «schöner» und umfangreicher
Papier-Konzepte, sondern an der
erfolgreichen Realisierung der Aktionspläne.
Kontaktaufnahme über:
Telefon: +41 41 372 07 20
Mobil: +41 79 401 38 86
E-Mail: info@neuerealitaeten.ch h
38 www.kgv.ch – 13. Oktober 2011 – 10/2011
Die Linke im Blindflug
Kaum ein Geschäft sorgte in der abgelaufenen Herbstsession für derart heisse
Köpfe wie die Aufstockung des Armeebudgets und die damit verbundene Anschaffung
neuer Kampfjets. Schnell wurden von links die üblichen Klischees
von den «kalten Kriegern» bedient, die ihre «Steinzeit-Armee» mit «veralteten
Feindbildern» zu rechtfertigen suchten. Es überrascht nicht, dass die hysterischen
Argumente der Armeegegner in der Folge von beinahe allen Schweizer
Medien mehr oder weniger ungefiltert übernommen wurden: Die bürgerliche
Ratsseite mache sich unglaubwürdig, wenn sie einerseits dauernd vom Sparen
rede und gleichzeitig Geld zum Fenster hinauswerfe. Tatsächlich? Wie immer,
wenn plötzlich alle einer Meinung sind, lohnt es sich, genauer hinzusehen.
Die öffentliche Empörung ist übertrieben. Betrachtet man die einzelnen Posten
im Bundesbudget, zeigt sich, dass die Ausgaben in den Bereichen Bildung
und Soziales in den letzten Jahrzehnten geradezu explodiert sind, während für
die Armee prozentual immer weniger ausgegeben wurde. Dabei ist der Schutz
des Landes und seiner Bürger die absolute Kernaufgabe des Staates. Nimmt
er diese nicht mehr wahr, werden alle anderen staatlichen Aufgaben ebenfalls
hinfällig. Dass das Volk über dieses Geschäft nicht abstimmen darf, erscheint
logisch, wenn man bedenkt, dass es sich dabei um einen regulären Budgetposten
handelt. Wollte man darüber abstimmen, müsste man dies auch bei
jedem neuen Lehrmittel oder jeder einzelnen Sozialleistung tun – unsere Politik
wäre gelähmt. Und last, but not least scheint die Einschätzung, es sei weit
und breit kein potenzieller Feind vorhanden, doch reichlich kurzsichtig. Innerhalb
von nur einem Jahr ist es um uns herum zu massiven Umwälzungen gekommen:
Arabische Despoten wurden gestürzt und durch unberechenbare
neue Machthaber ersetzt; die EU taumelt, Länder stehen vor dem Bankrott,
das Volk geht auf die Strasse; ebenso in den USA, die aufgrund ihrer enormen
Schulden zukünftig kaum mehr den Weltpolizisten spielen werden. Wer sich
vor diesem Hintergrund anmasst, die sicherheitspolitische Situation der
nächsten Jahrzehnte exakt voraussagen zu können, macht sich lächerlich.
Nun haben SP und Grüne mit ihrem komplett überstürzten und auf reinem
Wunschdenken basierten Atomausstieg ja eindrücklich bewiesen, dass weitsichtiges
Denken nicht gerade ihre Stärke ist, insofern mag ihre Ablehnung einer
schlagkräftigen Landesverteidigung nicht überraschen. Vielleicht steckt
aber auch einfach politisches Kalkül dahinter: Wer wie die Linke seit Jahrzehnten
darauf hinarbeitet, Landesgrenzen abzuschaffen, will diese im Notfall
auch nicht verteidigen.

Business Software
«Einfach logisch und flexibel»
Der Gärtnermeisterverband des Kantons Zürich ist an vielen Fronten engagiert: Interessenwahrung in
Wirtschaft und Politik, Ausbildung des Gärtnernachwuchses, Öffentlichkeitsarbeit. Seit 1995 effizient und zuverlässig
unterstützt durch das Winterthurer Business-Programm BusPro.
Der Gärtnermeisterverband des Kantons
Zürich (GVKZ) ist der Zusammenschluss
der Zürcher Regional- und Fachsektionen
des nationalen Verbandes
JardinSuisse. Der Verband und das Bildungszentrum
Gärtner beschäftigen
zwei Teilzeitmitarbeiterinnen in der
Administration, einen leitenden Instruktor
und rund 60 Teilzeitinstruktoren
für die Aus- und Weiterbildung.
Aufbruch mit dem
Bildungszentrum Gärtner
Seit August 2010 werden die überbetrieblichen
Ausbildungskurse und die
Weiterbildung konzentriert im eigenen,
neuen Bildungszentrum Gärtner (BZG)
in Pfäffikon ZH durchgeführt. Auch der
Verband und der neu gegründete Förderverein
BZG haben ihren Sitz im gleichen
Gebäude. Die Konzentration aller
Kräfte an einem Standort hat im GVKZ
regelrechte Aufbruchstimmung ausgelöst,
wie Lotti Greminger, Leiterin Administration
und Finanzen, bestätigt: «Es
ist alles viel einfacher, wenn alle Leute
am gleichen Ort sind und man offene
Fragen sofort zusammen klären kann.»
Schlanke, schnelle
Abo-Fakturierung
Der GVKZ verschickt jährlich rund 2500
Rechnungen – einen grossen Teil davon
für den Vertrieb der Gärtner-Regietarife,
seien es Einzelaufträge oder
Abonnement-Bestellungen. Rund 1500
Schlanke Computer, effiziente und transparente
Lösungen für smarte Unternehmer.
Business Software von BusPro: Eine Visitenkarte des modernen «Bildungszentrum Gärtner».
Abo-Rechnungen werden jeweils im
Dezember verschickt, vordatiert auf
den Januar. Die BusPro-Artikelverwaltung
hat die 26 Gärtnertarife mit Einzel-,
Abo- und (Nicht-)Mitgliederpreisen
zuverlässig im Griff. Josef Schuler
vom Zürcher BusPro-Partner Edimex
hat diese Artikel- und Abonnement-
Verwaltung effizient und massgeschneidert
mit BusPro gelöst.
Ebenfalls von zentraler Bedeutung ist
die klar strukturierte Adressverwaltung.
Die flexible Adresscodierung
steuert automatisch die Preisberechnung
für Regietarife und die überbetrieblichen
Kurse. Natürlich sind all
die verschiedenen Rechnungen und
Belege auch unterschiedlich gestaltet.
«Neue Vorlagen können in BusPro jederzeit
schnell hinterlegt werden, ohne
grossen Aufwand», freut sich Lotti
Greminger über die Flexibilität der Geschäftslösung.
Effiziente Kursadministration
Für das Bildungszentrum Gärtner verschickt
die Kursadministratorin Ursula
Keller weitere gut 2500 Rechnungen
und verwaltet 3500 Kurstage pro Jahr,
Tendenz steigend. Ursula Keller verschickt
vor jedem Kurs ein Aufgebot
und fakturiert die Kurseinheit nach erfolgtem
Kursbesuch an den Lehrbetrieb.
Daneben gilt es zusammen mit
dem leitenden Instruktor den Einsatz
der rund 60 Teilzeit-Instruktoren zu koordinieren
und administrativ zu betreuen.
Adressverwaltung, Kursadministration,
Auftragsbearbeitung, Fakturierung,
Mitglieder-, Spenden- und Gönnerverwaltung
für den Förderverein,
Buchhaltung für alle drei Geschäftsbereiche,
in separaten Mandaten geführt:
Es gibt viel zu tun für Lotti Greminger
und Ursula Keller, beide im Teilzeit-Pen-
www.kgv.ch – 13. Oktober 2011 – 10/2011
sum angestellt. Die beiden sind sich einig:
«Ohne die speditive und zuverlässige
Abwicklung im BusPro würden wir
das alles in der verfügbaren Zeit gar
nicht schaffen.»
Klar und transparent
Neben der einfachen Bedienbarkeit
und dem vielseitigen Funktionsumfang
schätzt Lotti Greminger vor allem die
glasklare Transparenz von BusPro. «Jeder
Schritt kann genau nachverfolgt
werden. Man sieht immer, was gerade
passiert. Das gibt Sicherheit. Und wenn
doch einmal eine falsche Eingabe passiert
ist, finde ich den Fehler schnell
und zuverlässig und kann ihn selber
korrigieren.» h
BusPro – die Business Software
für smarte Unternehmer
Die BusPro AG in Winterthur bietet seit
1990 das branchenneutrale, effiziente
Business-Programm BusPro an. Die
Standardlösung für KMU bietet grosse
Flexibilität für massgeschneiderte Anpassungen.
Sie deckt die Auftragsverwaltung,
Lagerbewirtschaftung, Finanzen/Controlling,
Lohnbuchhaltung sowie
die Verkaufs- und Marketingprozesse
vollständig ab.
Die Beratung, der Vertrieb und die Implementierung
der Lösung werden zusammen
mit 50 zertifizierten Partnerfirmen
schweizweit geleistet. BusPro wird kontinuierlich
an die aktuellen Markterfordernisse
angepasst, alle Software Updates
sind für die Kunden kostenlos.
BusPro AG ist Partner des KGV Zürich.
Zahlreiche Gewerbebetriebe, Vereine
und Verbände setzen die Businesslösung
mit grosser Zufriedenheit ein.
Dies zeigt sich in der hohen Zahl an Weiterempfehlungen
von bestehenden Kunden
– Referenzen und Zitate siehe
www.buspro.ch.
BusPro AG, buspro@buspro.ch,
www.buspro.ch, T: 052 213 72 00,
F: 052 213 72 07
39

EKZ-Energiewochen
Mehr Energieeffizienz
in Unternehmen
Die Höhe des Energieverbrauchs ist nicht zwangsweise eine feste Grösse. Hier lassen sich Kosten sparen.
Dafür machen die EKZ-Energiewochen Unternehmen fit.
Hinsichtlich des Energieverbrauchs besteht
in zahlreichen Unternehmen ungenutztes
Einsparpotenzial. Dies aufzudecken
ist Ziel der EKZ-Energiewochen.
Im Fokus stehen tiefere Kosten durch
effizientere Nutzung sowie motivierte
Mitarbeiter mit nachhaltig gesteigertem
Umweltbewusstsein. Bei dem Angebot
der Elektrizitätswerke des Kantons
Zürich (EKZ) werden Unternehmen
und alle Mitarbeitenden während
zweier Wochen informiert. Zusammen
mit allen Mitarbeitenden wird im Unternehmen
der Energieverbrauch ergründet
und nach Einsparmöglichkeiten gesucht.
Während des zweiwöchigen Aktionszeitraums
steht nicht nur das Verhalten
des Einzelnen im Vordergrund,
auf Wunsch werden die gesamte Organisation
und die Technik genauer unter
die Lupe genommen.
Einsparen und profitieren
Von den EKZ-Energiewochen profitieren
sowohl das Unternehmen als
auch seine Mitarbeitenden. Diese
steigern ihr Wissen und passen erfahrungsgemäss
ihr Verhalten an,
sodass Energiespartipps im Arbeitsalltag
und zu Hause tatsächlich zur
Anwendung kommen. Die Energiekosten
sinken, es entstehen weniger
Emissionen, und das Unternehmen
erhält die Chance, sich über sein Umweltbewusstsein
zu profilieren. Die
Motivation des Unternehmens, sich
für mehr Energieeffizienz stark zu
machen, wird an die Mitarbeitenden
weitergegeben. Gegenüber der für
Energie- und Umweltfragen sensibilisierten
Kundschaft kann der sorgfältige
und schonende Umgang mit
Strom und Brennstoffen ein entscheidender
Wettbewerbsfaktor werden.
Energie sparen zahlt sich aus.
Ein lohnendes Konzept
Die vier Elemente Information, Animation,
Aktion und Erlebnis bilden das
Erfolgskonzept der EKZ-Energiewochen.
Täglich erhalten die Mitarbeitenden per
E-Mail Informationen und Anregungen
für den sinnvollen Einsatz von Energie.
Wer will, kann an der Energie-Quizsäule
Helen Freiermuth
in den Nationalrat
in Zürich verwurzelt,
auf der Welt zuhause!
40 www.kgv.ch – 13. Oktober 2011 – 10/2011
spielerisch sein Energiewissen steigern
und Preise gewinnen. Die EKZ leihen im
Rahmen der Veranstaltung auch Messkoffer
aus, um heimliche Stromfresser
und überflüssigen Standby-Verbrauch
am Arbeitsplatz oder auch zu Hause
aufzuspüren. Zusätzlich können weitere
kundenspezifische Massnahmen
durchgeführt werden.
Für eine starke Wirtschaft, damit es uns allen gut geht!
AusLiebe zur schweiz.
www.helen-freiermuth.ch
Liste
3
3087
Bei den EKZ-Energiewochen werden die
Mitarbeitenden auf Möglichkeiten aufmerksam
gemacht, den Energieverbrauch
ihres Unternehmens zu beeinflussen.
Zur Kontrolle des Erfolgs wird
der Stromverbrauch vor, während und
nach der Aktion gemessen, analysiert
und abschliessend in einem Bericht
interpretiert. Unternehmen wie IBM in
Rüschlikon, die Zürcher Kantonalbank
an acht Standorten oder die Bachema
AG in Schlieren haben bereits die
EKZ Energiewochen durchgeführt; insgesamt
sind es ein Dutzend Firmen
oder Gemeinden im Jahr.
Rund 18 Prozent Strom gespart
Die Bachema AG in Schlieren konnte
als erstes Unternehmen von den EKZ-
Energiewochen profitieren. Zwei Wochen
lang begleitete das Thema Energieeffizienz
die tägliche Arbeit. «Die
EKZ Energiewochen haben sich gelohnt
und uns die Augen geöffnet»,
freut sich Annette Rust, Geschäftsleitungsmitglied:
«So konnten verschiedene,
teils überraschende
Schwachstellen gefunden und behoben
werden.» Das KMU hat seinen
Jahresstromverbrauch um fast 25000
Kilowattstunden reduziert, womit
das Unternehmen allein bei der
Elektrizität rund 3000 Franken im
Jahr einsparen kann – bemerkenswerte
18 Prozent des bisherigen
Verbrauchs. h
Die Umwelt schonen und Energie effizient
nutzen. Mit den EKZ-Energiewochen zeigen
wir Ihnen, wie es funktioniert.
Mehr Informationen unter
www.ekz.ch/energiewochen
Betriebswirtschaftliches
Institut &Seminar Basel AG
Fernstudium
BETRIEBS-
WIRTSCHAFT
Berufsbegleitendes Intensivstudium
zum Dipl.-Betriebsökonom
(BI) in 9–12 Monaten
Eisengasse 6, 4051 Basel
Tel. 061 261 2000, info@bwl-institut.ch
www.bwl-institut.ch
2885

Mobile-Werbung
Mit local.ch mobile Kunden gewinnen
Die mobile Internetnutzung in der Schweiz nimmt täglich zu. Fast jeder Dritte in diesem Land geht mit seinem
Handy oder Tablet-PC ins Netz. Für diese Zielgruppe sind die praktischen Mobile-Geräte nicht mehr wegzudenken,
weil sie ihr Leben zunehmend von unterwegs organisieren. Sei es ein Taxi suchen, das Restaurant
reservieren, eine Boutique für den Krawattenkauf ausfindig machen oder einen Delikatessenladen fürs
Dinner aufstöbern. Für Zürcher Unternehmen bedeutet dies, dass sie ihre Kunden neu auch mobil finden.
Ein erster Schritt kann gezielte Mobile-Werbung sein, z.B. in den Online-Verzeichnissen von local.ch.
In den USA haben die mobilen Anwendungen
das klassische Internet bereits
überholt, das wird auch in Europa und
besonders in der Schweiz bald der Fall
sein. Experten sehen den PC-Markt
bereits als gesättigt an, ein starkes
Wachstum sei hier nicht mehr zu erwarten,
die Nachfrage nach Smartphones
und Tablet-PCs hingegen wächst ungebremst.
Die Schweiz ist bei der mobilen
Internetnutzung denn auch weiter als
beispielsweise Deutschland. Fast jeder
Dritte hierzulande nutzt bereits Angebote
über mobile Geräte. Jeder zehnte
Schweizer besitzt ein iPhone; das ist
die grösste iPhone-Dichte in Europa.
Marktforscher schätzen, dass zwischen
2010 und 2015 die Zahl der weltweit verkauften
Mobile-Geräte jährlich um über
50 Prozent nach oben schnellen wird.
Mobile-Präsenz für KMU
unverzichtbar
Die Entwicklung auf dem Mobile-Markt
und damit das Konsumverhalten befinden
sich in einem enormen Wandel.
Dieser Einfluss verändert die Ausgangslage
für KMU, diese müssen ihren Werbemix
der zunehmend mobilen Nutzung
anpassen. Denn wer sich heute im
mobilen Internet positioniert, wird davon
profitieren können. Drei Möglichkeiten
stehen im Vordergrund: eine
eigene mobile Webseite, wo der Inhalt
für mobile Geräte angepasst wird, eine
eigene App, als spezifische Applikation
für Smartphones und Tablet-PCs oder
gezielte Mobile-Werbung auf anderen
Apps.
Apps sind der Renner
Der erste Schritt zum mobilen Auftritt
ist ein für mobile Endgeräte optimierter
Web-Auftritt. Wer einen Schritt weiter
Mobile-Werbung von STUDER’S auf der
local.ch-App.
gehen will, stellt Teile seines Webangebots
über eine App zur Verfügung.
Hier besteht beispielsweise die Möglichkeit,
dass nur solche Informationen
angezeigt werden, die sich auch in der
Nähe des mobilen Surfers befinden.
Apps für Smartphones oder Tablet-PCs
boomen. Die App von local.ch für ihre
Online-Verzeichnisse wurde seit der
Einführung 2009 über eine Million Mal
heruntergeladen und gehört neben
SBB und «20Minuten» zu den drei populärsten
Apps der Schweiz (Quelle:
iTunes-Store). Die mobilen Verzeichnisse
von local.ch gibts als Gratis-App
für die beliebtesten Mobile-Geräte:
iPhone / iPad, Android, Nokia, Windows
Phone 7 und BlackBerry. Immer
mehr Firmen fokussieren auf die mobile
Gesellschaft, beispielsweise bietet das
neue Ferienportal etrips.ch seit kurzem
eine eigene mobile Applikation (App)
an mit Zugang zu mehr als 500000 Badeferien-
und Last-Minute-Angeboten.
Mobile Werbung
Die Entwicklung einer eigenen App oder
einer Webseite für mobiles Internet ist
ein nicht zu unterschätzender Kostenfaktor.
Mobile-Werbung ist für KMU im
Vergleich eine kostengünstige und effiziente
Variante, um in diesem boomenden
Segment neue Kunden zu gewinnen,
beispielsweise in den Online-Verzeichnissen
von local.ch. Hier funktioniert
Mobile-Werbung so: Der Benutzer
sucht auf seinem Smartphone eine
Branchenadresse und bekommt dort
viele Suchergebnisse angezeigt. Wer
ein Werbeformat «Mobile First» bei local.ch
gebucht hat, erscheint mit seinem
Eintrag farblich abgehoben und an
erster Stelle auf der Ergebnisliste. Der
Eintrag wird sofort gesehen und fördert
die Kontaktaufnahme. Monatlich werden
bei local.ch 4,5 Millionen Suchabfragen
von mobilen Geräten getätigt.
Das zeigt, dass Mobile-Werbung in den
Verzeichnissen von local.ch gesehen
wird.
KMU haben Erfolg
mit Mobile First
Zwei Beispiele wie das Werbeformat
«Mobile First» in den mobilen Verzeichnissen
von local.ch wirkt: STUDER’S
Speisewirtschaft & Bar in Zürich buchte
im März 2011 ein «Mobile First». Bei der
Suche nach einem Restaurant in Zürich
erscheint STUDER’S an erster Stelle in
der Ergebnisliste auf Smartphones
(siehe Abb.). Innert dreier Monaten
wurde der Eintrag von STUDER’S auf der
local.ch-App rund 2000 Mal gesehen.
Taxi Services Sàrl in Renens bei Lausanne
setzt ebenfalls ‚«Mobile First»
ein. Das Taxiunternehmen verzeichnete
über die local.ch-App innert vier Monaten
mehr als 300 Telefonanrufe. Bei ei-
www.kgv.ch – 13. Oktober 2011 – 10/2011
nem durchschnittlichen Tarif von 40
Franken pro Taxifahrt hat der Taxiunternehmer
dank «Mobile First» 12000
Franken umgesetzt.
Seit der Einführung Anfang 2011 wurden
mehr als 1700 «Mobile First» in den
mobilen Verzeichnissen von local.ch
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das mobile Werbeformat zusammen
mit Werbung auf www.local.ch und in
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41
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Ratgeber Recht
Entscheide des Arbeitsgerichtes Zürich
2010 – ein kleiner Einblick
Lic. iur. Rolf Ringger, Rechtsanwalt, Zürich *
Welche Tücken gibt es bei der Interpretation einer vermeintlichen Kündigung per E-Mail, und darf der Arbeitgeber
ein gutes Zwischenzeugnis und später ein schlechtes Schlusszeugnis ausstellen? Jedes Jahr werden
durch die Arbeitsgerichte zahlreiche Urteile gefällt. Dabei ist es nicht immer leicht, den Überblick über diese
weitläufige Rechtsprechung zu behalten. Dennoch empfiehlt sich, wichtige Entscheide der Gerichte zu kennen,
denn für viele arbeitsrechtliche Fragen lassen sich die Antworten oft nicht im Gesetz, sondern nur
in den Urteilen finden.
Wann verjähren
Ferienansprüche?
Der Kläger verlangte Lohn für nicht bezogene
Ferientage. Der Beklagte stellte
sich auf den Standpunkt, dass der Kläger
aufgrund des Arbeitsreglements die
Ferien jeweils bis Ende März des Folgejahres
hätte beziehen müssen, weshalb
der Anspruch teilweise verjährt sei. Die
Dauer der Verjährungsfrist für Ferienansprüche
ist im Gesetz nicht klar geregelt.
Gemäss Bundesgericht beträgt sie fünf
Jahre, wobei die Verjährung für jedes
Dienstjahr separat zu prüfen ist. Die Verjährungsfrist
beginnt mit der Fälligkeit
zu laufen. Währenddem das Arbeitsgericht
zum Schluss gelangte, dass die Ferienansprüche
des Klägers weder fällig
noch verjährt seien, kam das Obergericht
des Kantons Zürich –auf Berufung
des Arbeitgebers hin –zum gegenteiligen
Ergebnis, dies mit folgender Begründung:
Der Ferienanspruch ist
grundsätzlich fällig mit dem im Vertrag
vorgesehenen oder vom Arbeitgeber bestimmten
Feriendatum. Fehlt Derartiges,
tritt die Fälligkeit am letzten Tag des
Dienstjahres ein, an dem der vollständige
Bezug der Ferien innerhalb des entsprechenden
Dienstjahres noch möglich
ist, d.h. bei einem vierwöchigen Ferienanspruch
nach Ablauf des Bruchteils
von 48/52 des Entstehungsjahres.
Da im vorliegenden Fall gemäss dem Reglement
der Ferienbezug noch bis Ende
März des Folgejahres möglich war, trat
die Fälligkeit des Ferienanspruchs jeweils
am letzten Tag im März des Folgejahres
ein, an dem der vollständige Bezug
der Ferien bis Ende März noch möglich
war. Die Ferienansprüche waren
deshalb bei Klageeinleitung teilweise
bereits verjährt. (Quelle: AGer,
AN070417 vom 18.1.2010).
Lohnfortzahlung für Kinderbetreuung?
Das Arbeitsgericht hatte zu entscheiden,
ob eine Lohnfortzahlungspflicht
gemäss Art. 324a OR bestand, weil eine
Arbeitnehmerin zur Betreuung ihres
Kindes, dessen Kinderkrippe wegen des
Schweinegrippevirus vorübergehend
geschlossen worden war, von der Arbeit
fern blieb. Grundsätzlich fällt zwar die
Pflege erkrankter Angehöriger, insbesondere
des erkrankten Kindes durch
die Mutter unter Art. 324a Abs. 1 OR. Problematisch
aber war, dass das Kind
nicht krank war, sondern die Arbeitnehmerin
nicht arbeiten konnte, weil die
Kinderkrippe aufgrund des Schweinegrippevirus
geschlossen worden war
und sie deshalb ihr Kind betreuen
musste. Damit lagen die Gründe für die
Arbeitsverhinderung nicht in den persönlichen
Verhältnissen der Klägerin. Es
bestand ein objektives bzw. allgemeines
Leistungshindernis, von dem nicht
nur die Arbeitnehmerin betroffen war,
sondern gleichermassen alle berufstätigen
Eltern, deren Kinder in dieser Krippe
betreut wurden. Es konnte deshalb kein
Lohnfortzahlungsanspruch geltend gemacht
werden. (Quelle: AGer, AN090655
vom 16.8.2010)
Kündigung oder
Kündigungsankündigung?
Die Klägerin hatte der Ehefrau des Beklagten
Mitte Oktober per E-Mail u.a.
42 www.kgv.ch – 13. Oktober 2011 – 10/2011
folgende Zeilen zugesandt: «sehe ich
leider keinen sinn mehr, im xyz weiterzuarbeiten.
Sie erhalten per ende
oktober meine schriftliche Kündigung
und koennen dann so einen monatslohn
einsparen.» Der Beklagte interpretierte
diese E-Mail als Kündigung
per Ende des Monats. Dies war jedoch
aus folgenden Gründen nicht zulässig:
• Die E-Mail durfte lediglich als Kündigungsankündigung
verstanden
werden. Insbesondere durch den
zeitlichen Hinweis «dann» wurde
der Charakter einer Kündigungsankündigung
per E-Mail verstärkt.
• Der Arbeitsvertrag zwischen den
beiden Parteien sah eine schriftliche
Kündigung vor. Dieser Formvorschrift
würde eine Kündigung per
E-Mail nicht genügen.
• Aus der E-Mail ergibt sich, dass die
Klägerin dem Beklagten die schriftliche
Kündigung erst per Ende Oktober
zukommen lassen wollte.
• Der Hinweis der Klägerin: «sie können
dann so einen monatslohn einsparen»,
konnte nicht als Kündigung
per Ende Oktober interpretiert
werden. Der Arbeitsvertrag sah eine
Kündigungsfrist von drei Monaten
vor. Die Klägerin hätte bei einer
Kündigung per Ende Oktober also
vermerken müssen: «sie können
dann drei monatslöhne einsparen».
Aus diesen Gründen durfte der Beklagte
die E-Mail nicht als Kündigung
oder als Angebot zu einer einvernehmlichen
Vertragsauflösung per
Ende Oktober verstehen. (Quelle:
AGer, AN080639 vom 2.7.2010)
Rolf Ringger
Unterschiedliches Zwischen- und
Schlusszeugnis
In einem weiteren Fall hatte sich das
Arbeitsgericht mit den Folgen von unterschiedlichen
Zwischen- und Schlusszeugnissen
auseinanderzusetzen. Ein
Kläger verlangte die Ausstellung eines
neuen Schlusszeugnisses, da sich dieses
gegenüber einem Zwischenzeugnis
erheblich verschlechtert hatte. Stellt
der Arbeitgeber ein sehr gutes Zwischenzeugnis
und später ein schlechteres
Schlusszeugnis aus, muss er beweisen,
dass sich die Situation so verändert
hat, dass sich ein schlechteres
Arbeitszeugnis rechtfertigen lässt. Da
der Kläger nach Ausstellung des Zwischenzeugnisses
sofort freigestellt worden
war und sich damit seine Leistungen
und sein Verhalten gar nicht mehr
ändern konnten, war dem Arbeitgeber
der geforderte Beweis nicht möglich.
Der Kläger hatte deshalb Anspruch
auf die Ausfertigung eines neuen «guten»
Schlusszeugnisses. (Quelle: AGer,
AN100442 vom 8.11.2010)
* Der Verfasser ist Partner bei SBRS Rechtsanwälte,
Zürich.

Ratgeber Treuhand
Aufwertung der Eingeschränkten
Revision
Christian Nussbaumer*
Über 90% der Unternehmen können neu auf die Grundform der Revision zurückgreifen. In Zukunft werden
zudem vermehrt zusätzliche Prüfungshinweise gesetzt.
Seit 2008 gilt in der Schweiz ein zweiteiliges
Revisionskonzept: Die Ordentliche
Revision, die auf grosse Unternehmen
ausgerichtet ist, steht der sogenannten
Eingeschränkten Revision gegenüber,
die sich als eigentliche
«KMU-Revision» etabliert hat. Mit der
Eingeschränkten Revision reagierte der
Gesetzgeber auf die Forderung nach
adäquaten, auf KMU-Verhältnisse ausgerichteten
Prüfungstestaten durch
unabhängige Revisionsstellen. Ob ein
Unternehmen eine Ordentliche oder
eine Eingeschränkte Revision anwenden
kann, hängt von den wirtschaftlichen
Kennzahlen des Betriebs ab. Und
diese hat der Bundesrat am 31. August
dieses Jahres erhöht. Aufgrund der Aufwertung
können ab dem 1. Januar 2012
über 90% sämtlicher Schweizer Unternehmen
auf die Eingeschränkte Revision
zurückgreifen, statt die umfangreichere
Ordentliche Revision anzuwenden.
Damit wird die Eingeschränkte
Revision zur eigentlichen Grundform
der Revision in der Schweiz. Mit dem
Trend zur Eingeschränkten Revision
stellen die beiden führenden Treuhandverbände
TREUHAND|SUISSE und die
Treuhand-Kammer fest, dass vermehrt
zusätzliche Prüfhinweise im Revisionsbericht
Platz finden – ganz im Interesse
von Investoren, Gläubigern und den Unternehmern
selbst.
Neue Schwellenwerte
und Prüfaussagen
Die Neuregelung sieht deutlich höhere
Schwellenwerte für die Eingeschränkte
Revision vor. Um von der Eingeschränkten
Revision Gebrauch zu machen,
dürfen zwei der drei neuen Grössen in
zwei Folgejahren nicht überschritten
werden: Bilanzsumme von CHF 20 Mio.
(bisher CHF 10 Mio.), Umsatz von CHF 40
Mio. (bisher CHF 20 Mio.) oder 250 Vollzeitstellen
(bisher 50 Vollzeitstellen).
Mit der Einführung der Eingeschränkten
Revision hat sich auch die Berichterstattung
komplett geändert. Im Gegensatz
zum alten Revisionsrecht oder
der heutigen Ordentlichen Revision
wird bei der Testierung nach der Eingeschränkten
Revision kein Prüfurteil,
sondern «nur» noch eine Prüfaussage
abgegeben. Fallen keine Ungereimtheiten
in den Büchern an, macht der Revisor
im Prüfungsbericht beim Normalwortlaut
eine negativ formulierte Aussage,
welche die uneingeschränkte
Zusicherung bedeutet. Falls der Revisor
während seiner Prüftätigkeit zum
Schluss kommt, dass das Gesetz und
oder Statuten verletzt wurden, hat er
folgende Möglichkeiten, dies darzulegen:
Bei Sachverhalten, die die Prüfungsaussage
beeinflussen:
• Eingeschränkte Prüfungsaussage
• Verneinende Prüfungsaussage
• Unmöglichkeit einer Prüfungsaussage
Bei Sachverhalten, die die Prüfungsaussage
nicht beeinflussen:
Institut für die Eingeschränkte Revision gegründet
• Sachverhalte, die die Jahresrechnung
beeinflussen, durch Zusätze
• Sachverhalte, die die Jahresrechnung
nicht beeinflussen, durch Hinweise
Hinweise auf Gesetzesverstösse
Grundsätzlich kennt die Eingeschränkte
Revision nur noch eine beschränkte
Hinweispflicht gegen Gesetzesverstösse.
Gemäss OR 729c wird
vom Gesetzgeber und dem Standard
zur Eingeschränkten Revision nur die
ersatzweise Anzeigepflicht bei den Gerichten
im Fall einer offensichtlichen
Überschuldung verlangt. Im Berufsstand
und von Juristen wird die Meinung
vertreten, dass der Artikel 729b,
Abs. 1, Ziffer 2 eine breitere Auslegung
erfordert, als nur die Aufzeigung bei
einer Überschuldungsproblematik (OR
725). Dementsprechend haben die
beiden Berufsverbände TREUHAND|
SUISSE und die Treuhand-Kammer
neue Richtlinien erarbeitet, die diese
Problematik aufnehmen. Dadurch soll
verhindert werden, dass die Meinungsbildung
des Bilanzlesers beeinflusst
wird. Die Berichterstattung bei der
Eingeschränkten Revision wird durch
diese Ergänzungen anspruchsvoller,
aber auch aussagekräftiger. Die zusätz-
TREUHAND | SUISSE hat das Schweizerische Institut für die Eingeschränkte Revision ins
Leben gerufen. Eine Expertengruppe nimmt sich dem Standard für die neue Revisionsform
und deren Umsetzung an und wird auch die Weiterentwicklung mitprägen. Ziel des
Instituts ist der Knowhow-Transfer im Bereich der Eingeschränkten Revision für die Treuhandbranche.
Dazu zählen die gezielte Weiterbildung, die Anwendung von Arbeitshilfen
zur effizienten und sicheren Revision, die Interessenvertretung der KMU-Revisoren gegenüber
Dritten sowie die Publikation von Fachartikeln. Weitere Informationen unter
www.treuhandsuisse.ch und www.sts.edu.
www.kgv.ch – 13. Oktober 2011 – 10/2011
* Christian Nussbaumer, Dipl. Treuhandexperte,
Leiter des Schweizerischen Instituts für
die Eingeschränkte Revision und Vorstand des
Schweizerischen Treuhänderverbands TREU-
HAND|SUISSE
lichen Prüfungshinweise sind ein richtiger
Schritt in die Revisionszukunft, um
einerseits dem Bilanzleser wertvolle Informationen
zu liefern und andererseits
den Boden für die Eingeschränkte Revisionsart
zu ebnen. h
Schweizerischer Treuhänderverband
TREUHAND | SUISSE, Sektion Zürich,
www.treuhandsuisse-zh.ch
43

Schweizer Art
Der Bundesordner
Thomas Pfyffer, Redaktion «Zürcher Wirtschaft»
Von wegen «papierloses» Büro. Während der Bundesordner gut 100 Jahre alt
ist, war er von allem Anfang an eine graue Maus. Die Nachfrage nach dem originalen
Outfit Marmorgrau ist bis heute unverändert hoch, die weiteren 14 Farben
von Schwarz bis Orange und Türkis haben das Nachsehen. Blau, Rot und
Gelb belegen die weiteren Verkaufsränge. Seit 1954 ist der Bundesordner offiziell
als «Bundesordner» geschützt.
Seine Erscheinung ist durchaus eindrücklich, unbesehen von fallweise gar brisantem
Inhalt. Er hat Ecken und Kanten, ist wohl portioniert. Mit Ehrfurcht wird
er gebraucht, zirkuliert durch die Abteilungen und bietet so die Basis zu Informationen.
Unser Ringordner «made in Switzerland» geht zurück auf die Erfindung des
Deutschen Ludwig Leitz vor gut 100 Jahren. Wie kaum eine andere helvetische
Errungenschaft repräsentiert er die schweizerische Ordnungsliebe. Da sich die
Bundesverwaltung als Erste mit dem Bundesordner anfreundete, verbreitete er
sich aus den Amtsstuben hinaus ins Schweizerland. Der Büroassistent stammt
aus dem Hause Biella, der vormaligen Schreibbücher- und Papierwarenfabrik
Biel.
Ein wesentlicher Entwicklungsschritt in der Evolution des Bundesordners waren
unbestritten die sogenannten «Rado-Ösen». Diese zwei in den Kartondeckel
getriebenen Ösen bilden seit 1953 festen Bestandteil des Bundesordners.
Diese länglichen Schlitze schieben sich passend über die beiden Ringe der
Mechanik, sie reduzieren den Platzbedarf und gewähren einen stabilen Stand.
Der gesparte Platz lässt sich genau benennen: Pro Exemplar sind dies sechs
Millimeter, was pro 14 normale Ordner Platz für 15 Ordner mit Rado-Öse bedeutet.
Wann wird ein Bundesordner zum Bundesordner? Neben Karton als Grundmaterial
gehören ein Griffloch und die Mechanik mit Abheftklammern, der Niederhalter
und das Etikettenfach zwingend dazu. Sein Gardemass beträgt
28x32x7 Zentimeter, baut auf der Grösse A4 auf und hat seit 1928 Bestand.
Wunderten Sie sich eben über den Namen «Rado-Öse»? «Richtige Anordnung
des Ordners» ist des Rätsels Lösung. Zugegeben ist dieser Ausdruck nicht sonderlich
knackig. Bedenken Sie aber, dass die gleiche Komponente in Deutschland
Raumsparschlitz genannt wird…
Der Bundesordner ist eine Kapazität für sich. Er umklammert leicht 500 Blatt
Papier. Jährlich liefert allein die Firma Biella rund 13 Millionen Exemplare aus,
wovon 11 Millionen für Unternehmen konfektioniert werden. Sein Schicksal
endet dennoch, meist pünktlich auf den Registraturwechsel hin, im Archiv.
Auch wenn wir heute noch weit vom papierlosen Büro entfernt sind.
44 www.kgv.ch – 13. Oktober 2011 – 10/2011
Kurz gesagt
Beamtenchinesisch
MA. Mit 30 Listen ist den Stimmberechtigten
dicke Post für die Wahlen vom 23.
Oktober zugestellt worden. Damit alle
Stimmberechtigten wissen, wie sie mit
diesem Heft umgehen können, sind
dazu Hinweise abgedruckt worden.
Diese sind allerdings in bestem «Beamtenchinesisch»
abgefasst, sodass mehr
Verwirrung entsteht als Klarheit geschaffen
wird. Oder wer von Ihnen
kennt den Unterschied zwischen der
vorzeitigen und der brieflichen Stimmabgabe?
Es wäre wirklich nicht zu viel
verlangt, wenn diese Hinweise für jedermann
verständlich formuliert werden
könnten. Kommunikationsbeauftragte
werden ja zuhauf beschäftigt!
***
Ruhe und
Ordnung
MA. Landläufig herrscht die Meinung
vor, dass es zu den Kernaufgaben des
Staates gehört, für die Sicherheit seiner
Bürger zu sorgen. Ruhe und Ordnung
aufrecht zu erhalten ist in der letzten
Konsequenz nicht delegierbar, weil der
Staat allein über das Gewaltmonopol
verfügt. Sind Menschen an Leib und Leben
bedroht, wird Gewalt offen ausge-
übt, dann haben die Ordnungskräfte
einzuschreiten. Sowohl im öffentlichen
wie auch im privaten Raum. Bei den
jüngsten Krawallen in der Stadt hat dies
offensichtlich funktioniert. Nicht aber
beim Fussball. In dieser Frage braucht
es keine Schuldzuweisung, kein Ping-
Pong der Verantwortlichkeit. Es ist nur
der Rechtsstaat durchzusetzen. Wenn
nötig bis zur letzten Konsequenz, was
einem Verbot der Veranstaltung entsprechen
würde.
***
Entscheidungsstau
MA. Derzeit befinden sich im Kanton
verschiedene wichtige politische Geschäfte
auf der Wartebank des Regierungsrates.
Die Vernehmlassung zur
Richtplanrevision wurde bereits im
April abgeschlossen. Seit da herrscht
Funkstille. Die Revision des Planungsund
Baugesetzes, Teilbereich Parkierung
ist noch länger pendent. Der Entscheid,
ob diese Teilrevision weiterverfolgt
oder versenkt wird ist offen. Und
schliesslich die Sanierung der Beamtenversicherungskasse.
Mitgeteilt
wurde erst, dass die Steuerzahler des
Kantons massiv zur Kasse gebeten werden
sollen. Wie aber die Sanierung konkret
aussehen soll und welchen Beitrag
die Mitarbeitenden zu leisten haben ist
nicht geklärt. Offensichtlich ist die Regierung
in neuer Zusammensetzung
noch nicht sehr entscheidungsfreudig.
Auf die politische Wartebank geschoben: Zahlreiche Geschäfte harren der Behandlung.

Verwurzelt im Haus Hiltl
Mit Leib und Seele
Ursula Speich, Redaktion «Zürcher Wirtschaft»
Seit über zwölf Jahren Mitglied im Staff des Zürcher Gastro-Unternehmens Hiltl, bekleidet Anuschka
Gwada heute dort drei verschiedene Positionen. Sie ist stellvertretende Geschäftsführerin, Verantwortliche
für administrative Belange, die sogenannten Services, und für das Hiltl-Catering.
Anuschka Gwada, was fasziniert Sie
ganz besonders an Ihrem Arbeitsplatz?
Dass sich ständig etwas verändert,
weiterentwickelt und aus Bestehendem
Neues herauswächst, ich selbst inmitten
meiner Kollegen sowie als Stellvertreterin
von Rolf Hiltl, immer wieder
aufs Neue gefordert werde.
Wie kamen Sie ursprünglich in dieses
Haus?
Indem ich als gelernte Servicefachfrau
eine Kaderstelle im Raum Zürich gesucht
habe.
Meine abwechslungsreiche berufliche
Laufbahn begann mit der Ausbildung
in Arosa. Dann folgte ein Kurzversuch
mit einer Kochlehre – was aber gar
nicht mein Ding war. Weiter schlossen
sich Stellen in verschiedenen Gastro-
Betrieben der Stadt Zürich an, denn ich
wollte mir die Welt der Gastronomie etwas
anschauen. Doch in den sogenannt
«grossen Häusern» fühlte ich mich
nicht zu Hause. Ich vermisste die
menschliche und familiäre Atmosphäre.
Zwischendurch versuchte ich
mich auch einmal bei einem anderen
Dienstleistungsbetrieb und lernte dort
meinen Mann kennen, einen kenianischen
Musiker, mit dem ich nun seit
über 18 Jahren verheiratet bin und mit
dem ich zwei Kinder habe. Der Zufall
führte mich im Jahr 1999 ins Hiltl; zuerst
ins Service-Kader, von wo aus es dann
zum Sprung in die Geschäftsleitung
und inzwischen auch zur Stellvertretung
von Firmeneigner Rolf Hiltl kam.
Sie tragen heute sozusagen drei berufliche
Hüte. Wie lassen sich diese vereinbaren?
Indem sämtliche Kaderstellen im Hiltl
mit zwei leitenden Personen besetzt
sind; ist Rolf Hiltl abwesend, über-
LEGENDE
nehme ich als Stellvertreterin seine
Aufgaben. Bei den Services, die neun
Unterbereiche umfassen, tragen jeweils
zwei Ressortchefs die Verantwortung,
und ich habe «nur» die obere Führung
zu gewährleisten. Beim Catering,
einem operativen Ressort, übernehme
ich zusammen mit meiner Stellvertreterin
die Hauptverantwortung.
Klingt etwas kompliziert?
Ist es aber nicht. Das Haus Hiltl wird
nach einem klaren Organigramm geführt,
und die einzelnen Bereiche lassen
sich gut abgrenzen. Was mir besonders
gefällt, ist, dass ich in meiner
Stellung überall Einblick habe, oft als
Troubleshooter helfen kann, alle Mitarbeiter
im Betrieb kenne und eine sinnvolle
Verantwortung trage. Meine Fami-
lie zieht übrigens voll mit: Mein Mann
schaut neben seinen Engagements als
Musiker daheim zu Haus und Kindern –
und wenn ich abends nach Hause
komme, steht immer ein feiner Znacht
auf dem Tisch …
Zuoberst im Hiltl-Organigramm wird
der «begeisterte Gast» genannt?
Ja – und das ist richtig so. Der Kunde
wird zu Recht an oberster Stelle plaziert,
denn er ist das A und O unserer
Bemühungen und insofern stetsTeil der
ganzen Entwicklung, weil er uns mit seinen
Fragen, Anliegen und Begehren auf
Zusätzliches, das wir zur Vervollkommnung
unseres Hauses erarbeiten können,
hinweist. Wir wollen ihm natürlich
nicht nur die Wünsche von Augen ablesen,
sondern auch das erahnen, was
www.kgv.ch – 13. Oktober 2011 – 10/2011
ihm den Besuch bei uns noch angenehmer
machen könnte.
Das Hiltl ist mit Restaurant, Club Hiltl,
Kochschule, Kinderaktionen, Catering
und Laden ein ganz spezielles Unternehmen.
Wer ist es, der all die neuen
Ideen entwickelt?
Die Anregungen stammen allesamt
aus der Gemeinschaft des Teams, aus
den Anregungen der Gäste, dem Ideenreichtum
der Familie Hiltl, die heute mit
Rolf und Marielle Hiltl an der Spitze das
Unternehmen in der vierten Generation
als Familienbetrieb führt. Der Hiltl-
Komplex, sowohl Haus als auch Produkteprogramm,
ist ein Unikat, das – im
Jahre 1898 ins Leben gerufen – nie
(ausser während des Umbaus 2006 für
13 Monate) den Standort gewechselt
hat und von Stund an der vegetarischen
Küche verpflichtet war, die den berühmten
«gesunden Genuss» anbietet,
und in die in den 50er Jahre ein – damals
neu und ungewohnt – indischer
Touch integriert wurde. Hiltl steht heute
mit der Vielfalt seiner Produkte, dem
gegen innen und aussen ganz besonders
familiären Charakter und – wenn
man heute einen Vergleich zu anderen
Unternehmen zieht – wirtschaftlich
nicht unbedingt selbstverständlichen
Eigenständigkeit als Familienunternehmen
weltweit einzigartig da. Ich
fühle mich sehr wohl bei meiner Arbeit
und möchte nie tauschen… h
45
In den Nationalrat
Auch Platz 29hat eine Chance!
Ich kämpfe weiter!
2x
auf Ihre Liste
Liste1
jhofer.ch
JacquelineHofer
für den Kanton Zürich
in den Nationalrat
23. Oktober 2011
«Nur dank Ihren
2Stimmen
habe auch ich
auf Platz 29
eine Chance!»
·Kantonsrätindes Zürcher Standes
·Justizkommission des Kantons Zürich
·Parl. Gewerbegruppe des Zürcher Kantonsrates
·Parl. Gruppe «Wohn- und Grundeigentum»
·GemeinderätinDübendorf
·VorstandKantonaler GewerbeverbandZürich
·Präsidentin BezirksgewerbeverbandUster
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Neu entwickelter Renault Master
Vielfältiges
Nutzfahrzeug-Angebot
Renault ist mit einem rundum aktualisierten Nutzfahrzeugprogramm
präsent. Im Mittelpunkt der Modernisierung steht der komplett neu
entwickelte Master im Segment der leichten Nutzfahrzeuge. Er bietet
mit drei Radständen, vier Fahrzeuglängen, drei Laderaumhöhen, einem
Motor in drei Leistungsstufen sowie Vorder- oder Hinterradantrieb eine
bislang unerreichte Variantenvielfalt. Auch dieses Modell ist mit attraktiven
Flottenkonditionen zu erwerben und zusätzlicher Schrottprämie.
Der vollständig neue Renault Master
überzeugt durch ein breites Angebot an
Karosserievarianten, was optimale Lösungen
für jede Branche ermöglicht.
Das neue Modell ist in drei Radständen
von 3,18 bis 4,33 Metern und vier Längen
von 5,05 bis 6,85 Metern erhältlich.
Hinzu kommen drei Laderaumhöhen
von 1,7 bis 2,14 Metern. Sie ermöglichen
im Kastenwagen bis zu 20 Kubikmeter
Laderaumvolumen.
Kompakt und leistungsstark
Die komplett neu entwickelte Master-
Plattform ist so gestaltet, dass neben
dem Front- auch Hinterradantrieb geor-
Besonders attraktiv zu Flottenkonditionen und Schrottprämie.
dert werden kann. Hinzu kommt die
Zwillingsbereifung, die eine Anhängelast
von bis zu 3,0 Tonnen ermöglicht.
Für Kunden, die häufig auf Baustellen
oder in schlecht befestigtem Gelände
unterwegs sind, hat Renault zudem in
Verbindung mit dem Heckantrieb die
optionale Differenzialsperre zur Erhöhung
der Traktion im Programm. Beim
Antrieb setzt Renault auf das Downsizing-Konzept.
Dahinter stehen beson-
ders kompakte, aber leistungsstarke
Motoren mit Turboaufladung, die sparsam
im Verbrauch sind und nur wenig
Schadstoffe ausstossen. So steht für
den Master exklusiv der neu entwickelte
2.3-dCi-Common-Rail-Diesel in
Leistungsstufen mit 74 kW/100 PS, 92
kW/125 PS und 110 kW/150 PS im Angebot.
Neben ihrem geringen Treibstoffverbrauch
zeichnen sich die Master-
Motoren durch besonders günstige
Wartungskosten aus. Für alle Master-
Motorisierungen können die Kunden
den Dieselpartikelfilter (DPF) ordern,
der sich in regelmässigen Abständen
und ohne den Zusatz von Additiven
selbst regeneriert.
Sämtliche Motorisierungen sind serienmässig
mit einem 6-Gang-Schaltgetriebe
kombiniert, welches das Sparpotenzial
der drehmomentstarken Triebwerke
optimal ausnutzt. Alternativ zum
manuellen 6-Gang-Getriebe offeriert
Renault für die Motorisierungen dCi 125
DPF und dCi 150 DPF mit Dieselpartikelfilter
ab der zweiten Jahreshälfte 2010
das automatisierte Quickshift-6-Gang-
Getriebe. (zvg) h
Der neue Mercedes-Benz Vito
Zugkräftiger Sparer
Die neue Generation des Mercedes-Benz Vito setzt Massstäbe bei den
Transportern. Der neue Antrieb arbeitet höchst effizient und mit Top-
Performance. Einzigartig ist die serienmässige BlueEFFICIENCY-Technologie
für höchste Umweltschonung und Sparsamkeit. Darüber hinaus
glänzt der Vito mit noch mehr Nutzlast und Robustheit. Ein deutlich gesenktes
Geräuschniveau sowie das neue Fahrwerk und ein aufgewertetes
Cockpit erleichtern die Bedienung und verbessern die Ergonomie.
Wirtschaftlich und nachhaltig:
BlueEFFICIENCY-Technologie
serienmässig
Höchste Wirtschaftlichkeit durch niedrigen
Treibstoffverbrauch, geringe Emissionen
dank Abgasstufe Euro 5 – der
neue Antrieb des Mercedes-Benz Vito
zeigt, was Transporter mit modernster
Technik zu leisten vermögen. CO 2-Emissionen
und Treibstoffverbrauch sinken
im Vergleich zu den Vorgängermodellen
um bis zu 15 Prozent. Neben der hochmodernen
Motorentechnik der neuen
Vier- und Sechszylindermotoren ist dafür
die BlueEFFICIENCY-Technologie verantwortlich.
Sie umfasst unter anderem
bedarfsgeregelte Nebenaggregate,
eine ECO-Start-Stopp-Einrichtung und
rollwiderstandsoptimierte Reifen. Die
Blue-EFFICIENCY-Technologie ist beim
Vito in der Schweiz Serienausstattung.
Das neue Sechsganggetriebe, serienmässig
in Verbindung mit allen Vier-
Neue Massstäbe bei den Transportern: Mercedes Benz-Vito.
www.kgv.ch – 13. Oktober 2011 – 10/2011
zylinder-Dieselmotoren, senkt ebenfalls
Emissionen und Treibstoffverbrauch.
Die grosse Spreizung führt zu
hoher Zugkraft bei niedrigen Geschwindigkeiten
und senkt bei hohem Tempo
treibstoffsparend die Drehzahl. Die
Leistungsspanne des Vito reicht einsatzgerecht
von 70 kW (95 PS) bis 190
kW (258 PS).
Typisch Vito,
typisch Mercedes-Benz
Durch den serienmässigen Wartungsrechner
ASSYST fallen die Wartungskosten
beim Vito erfreulich niedrig aus.
Vollverzinkte Karosserie, 12-Jahres-
Garantie gegen Durchrostung, hoher
Wiederverkaufswert sowie MERCEDES-
SWISS-INTEGRAL MSI, Mobilitätsgarantie
MobilityGo und der europaweite
Service 24h sind weitere Pluspunkte,
welche die Überlegenheit des Vito unterstreichen.
(zvg) h
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Unterdorf 3, Telefon 052 657 30 60 . Dübendorf -Garage Minoretti AG, Zürichstr. 44, Telefon 044 821 53 06 . Embrach -Embri Garage AG,
Zürcherstr. 50, Telefon 044 865 01 52 . Erlenbach -Garage Rolf Aebi, Seestr. 139, Telefon 044 915 88 00 . Ermenswil -Garage Foresti, Rössliweg 6, Telefon 055
282 33 03 . Freienbach -Istrag Garage, Kantonsstr. 42, Telefon 055 410 28 24 . Greifensee -Garage Weidmann AG, Wildsbergstr. 44, Telefon 044 940 70 97 .
Netstal -Garage Wursteisen AG, Landstr. ,Telefon 055 640 34 93 . Räterschen -Elsener Garage, St. Gallerstr. 33, Telefon 052 363 11 83 Spreitenbach -Tivoli
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