Modulhandbuch - an der Hochschule Offenburg
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<strong>Hochschule</strong> <strong>Offenburg</strong>, Fakultät Betriebswirtschaft und Wirtschaftingenieurwesen, Badstraße 24 D-77652 <strong>Offenburg</strong> Tel.: (0781) 205 - 0 www.fh-offenburg.de<br />
DozentInnen<br />
Prof. Dr. Joachim Fischer<br />
Modul<br />
Controlling<br />
Sprache<br />
Deutsch<br />
Voraussetzungen<br />
Kenntnisse im operativen Controlling<br />
Grundkenntnisse im strategischen M<strong>an</strong>agement und insbeson<strong>der</strong>e in <strong>der</strong> strategischen Pl<strong>an</strong>ung<br />
Sehr gute Kenntnisse in <strong>der</strong> Kosten- und Leistungsrechnung,<br />
insbeson<strong>der</strong>e in <strong>der</strong> flexiblen Pl<strong>an</strong>kostenrechnung zu Teilkosten /<br />
St<strong>an</strong>dard Cost Accounting<br />
Sehr gute Kenntnisse in Allg. BWL<br />
Ziel <strong>der</strong> Lehrver<strong>an</strong>staltung<br />
Auf wissenschaftlicher Grundlage Vermittlung von Gestaltungsmöglichkeiten und Tools für das strategische<br />
Controlling<br />
Vermittlung von Methoden zur Gestaltung <strong>der</strong> Schnittstelle zwischen strategischer und operativer<br />
Unternehmensführung<br />
Integration des operativen Profit Center-Ansatzes in strategische Geschäftsfel<strong>der</strong><br />
Erwerb <strong>der</strong> Fähigkeit zur praktischen Umsetzung einer Controlling-Konzeption, welche die strategischen und<br />
operativen<br />
Führungsebenen im Unternehmen durch den Einsatz von Kostenm<strong>an</strong>agementsystemen aufein<strong>an</strong><strong>der</strong> abstimmt und<br />
steuert<br />
Inhalte<br />
Grundlagen des strategischen Controlling - kybernetische Interpretation<br />
Entwicklung eines strategischen Basismoduls Erweiterung des Basismoduls in ein Modul für strategische<br />
Geschäftsfel<strong>der</strong><br />
strategische Früherkennungssysteme<br />
strategische Kontrolle<br />
SWOT-Analyse und Bal<strong>an</strong>ced Scorecard als<br />
Methoden zum Aufbau einer strategiekompatiblen<br />
Profit Centersteuerung<br />
(Costs-Sales-Profit-Relationship)<br />
Kostenm<strong>an</strong>agementsysteme im Dienste einer strategiekompatiblen Profit Center-Steuerung:<br />
Direct costing, st<strong>an</strong>dard Cost Accounting, Activity Based Accounting, Zero Base Budgeting, Overhead Value Analysis,<br />
Simult<strong>an</strong>eous Engineering, Break Even-Analyse, Wertschöpfungs- und Outsourcing-Konzepte, Target costing, Cost<br />
Benchmarking, Quality Circels, Kennzahlensysteme<br />
Modul-Nr: WIM-07<br />
Lehrver<strong>an</strong>staltung:<br />
Strategisches Controlling und Kostenm<strong>an</strong>agementsysteme<br />
Vorlesung | 4 SWS<br />
Semester: WIM 1<br />
Klausur K90<br />
Seite 3<br />
Erstellt am 08.03.2011
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