Titelthema: S.9 Außerdem: S.11 S.14 S.25 - Stiftung Eben-Ezer

10
Aus welchen Gründen erfolgte
die Neustrukturierung und was versprechen
wir uns von den stattgefundenen Veränderungen?
Hier lesen Sie die Argumente der Entscheidungsträger:
• Mit der neuen Struktur werden wir eine Stärkung der Fachkompetenz
in den Wohnverbünden und eine effektivere
Ausgestaltung des Leitungsgefüges erreichen. Leitungseinheiten
mit hundert bis zweihundert Betten entsprechen den
Größenordnungen, wie sie mittlerweile in der Behindertenarbeit
weitgehend als sinnvoll angesehen werden.
• Die Veränderungen werden zu klareren Schwerpunkten sowie
zur Stärkung eines differenzierten Betreuungsprofils
im gesamten Wohnbereich führen und ermöglichen ein höheres
Maß an Flexibilität, vor allem beim Personaleinsatz.
• Mit der Vergrößerung der Leitungseinheiten geht die Erweiterung
der Verantwortung und der Befugnisse der
neuen Wohnverbundsleitungen einher. Der Aufgabenkatalog
und die Stellenbeschreibung für Wohnverbundsleitungen
sind zurzeit in Bearbeitung.
• Ein weiterer Effekt der Vergrößerung der Leitungseinheiten
besteht in der Übertragung von mehr Verantwortung und
Entscheidungsbefugnis auf die Ebene der Teamleitungen
und der einzelnen Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter in den
Häusern und Gruppen. Wohnverbunds- und Teamleitungen
haben nunmehr ausreichend großen Entscheidungsund
Handlungsspielraum. Entscheidungen, die die Bewohner
betreffen, werden näher an deren unmittelbare Lebenswelt
– die Wohngruppe – herangebracht.
• Gleichzeitig sorgen wir mit dem neuen Organisationsbild
für eine Übereinstimmung der vorhandenen Stellen mit
dem vom Hauptkostenträger, dem Landschaftsverband
Westfalen-Lippe anerkannten Leitungsstellen.
• Die Leitungsarbeit im WfE gewinnt durch die Verkleinerung
der Leitungsrunde und den größeren Verantwortungsbereichen
der Wohnverbundsleitungen deutlich an Effizienz.
Hier wird Gesichtspunkten des „Lean-Managements“
Rechnung getragen. Die Straffung des Gefüges wappnet uns
gegenüber den Anforderungen, die in der sozialpolitischen
Landschaft in Zukunft an uns gestellt werden.
Wie aus der Übersicht zu entnehmen ist, haben ehemalige
Hausleitungen im Wesentlichen ihren neuen Platz im
Sozialpädagogischen Fachdienst gefunden, der auf sechs Stellen
ausgeweitet werden konnte, so dass jedem Wohnverbund
ein direkt zugeordneter Fachdienstmitarbeiter zur Verfügung
steht. Die Besetzung der Fachdienststelle in Stapelage wird
bis Herbst 2006 durch den Psychologen Peter Bausch wahrgenommen,
der uns für diesen Zeitraum aus dem Medizinisch-Psychologisch-Therapeutischen
Bereich „ausgeliehen“
wurde. Nachfolgend ist diese Stelle neu zu besetzen.
TITELTHEMA
Für die veränderte Zuordnung der ehemals zentral
der Leitung des Bereiches angebundenen Mitarbeiter
des Sozialpädagogischen Fachdienstes gab es gute
Gründe.
• Die jetzt vorgenommene Zuordnung zu den Wohnverbünden
führt im Ergebnis zu „fachlichen Duos“ (Wohnverbundsleitung
und Fachdienstmitarbeiter), die in enger
Kooperation miteinander zu einer Stärkung der Fachlichkeit
und zur Effektivierung der fachlichen Arbeit in den Wohnverbünden
beitragen werden. Hier sind im Zusammenspiel
Synergieeffekte zu erwarten, die der Arbeit einen zusätzlichen
fachlichen Schub verleihen. Gleichzeitig ist dem Problem
der „fachlichen Einsamkeit“ eines Wohnverbundsleiters
begegnet, indem er in der Struktur einer Stabsstelle einen
kompetenten Fachdienstmitarbeiter als Gegenüber hat.
• Durch die gleichzeitige dienstliche Unterstellung des Fachdienstmitarbeiters
unter die Wohnverbundsleitung ist eine
unmittelbare Kommunikation und die direkte Steuerung
der Einsatz- und Handlungsmöglichkeiten gewährleistet.
In der Vergangenheit gab es diese direkte Steuerungsmöglichkeit
nicht, der Einsatz erfolgte letztlich durch die Beauftragung
einer anderen Leitungsinstanz.
• Durch die Übernahme der Aufgaben der Praxisbegleitung mit
der Organisation und Durchführung der Betreuungsarbeit
seitens des Sozialpädagogischen Fachdienstes werden die
Psychologen entlastet und für ihre originären psychologischen
Tätigkeiten, für die ein dringender Bedarf besteht, freigesetzt.
Menschen füllen die Strukturen mit Leben
Uns allen, die wir diesen Prozess initiiert, umgesetzt und
begleitet haben, ist selbstverständlich klar, dass das „Heil“
nicht allein in der Veränderung der Strukturen zu finden ist.
Wir sind aber der Überzeugung, dass mit den neuen Strukturen
einem dringenden Veränderungsbedarf Rechnung getragen
wird. Es wurden verbesserte Voraussetzungen und
Rahmenbedingungen für die Gestaltung einer qualitativen
Betreuungs- und Lebensbegleitungsarbeit im Wohnbereich
für Erwachsene geschaffen.
Strukturen leben durch Menschen, die sich engagiert einbringen
und ihren Beitrag leisten, damit Bewohnern in der
Stiftung Eben-Ezer die Lebensqualität zuteil wird, die eine
optimale und effiziente Nutzung der Ressourcen ermöglicht.
Eine Strukturveränderung ist am erfolgreichsten, wenn
man ihr mit Offenheit, Verständnis und Lernbereitschaft
begegnet und die in ihr liegenden Chancen erkennt und
nutzt. Hierzu gehört auch die positive Kommunizierung der
Vorgänge. Stattgefundene Veränderungen können auch nie
einen Endpunkt darstellen, da sich Anforderungen, Rahmenbedingungen
und Systeme weiter verändern, auf die in
gut funktionierenden Unternehmungen zu reagieren ist.
Dies bedeutet den Wandel als kontinuierlichen Prozess zu
verstehen, um zunehmend besser den Bedarfen und Wünschen
der Bewohner entsprechen zu können und die Dienste
der Stiftung weiter zu qualifizieren. ■