Flugleiter - GdF Gewerkschaft der Flugsicherung eV

der flugleiter 2011/04/05
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Aktuell
Fast jeden Tag werden von der DFS Intranetmeldungen verbreitet,
die die Belegschaft spalten sollen und die GdF in unangebrachter
Form abwerten. Schon während der Verhandlung
wurde das wirklich durchdachte und auch gesamtunternehmerisch
sinnvolle ETV-Konzept der GdF abgeblockt. An vielen
Punkten hätte die DFS eine Notwendigkeit und auch den
Nutzen der Idee erkennen können. Die GdF hat tatsächlich
geglaubt, durch das Aufzeigen von Missständen im Unternehmen
und dem Angebot von Lösungen auch bei der DFS
ein offenes Ohr zu finden. Die Beziehungsebene wurde nachhaltig
beschädigt, in dem zu fast jedem Punkt eine kaltes
„Das wollen wir überhaupt nicht“ eine weitere Diskussion
unterbunden hat. Das Verhalten während der Verhandlungen
und die Veröffentlichungen der DFS zeigen, dass eine
wirkliche Konfliktbewältigung blockiert wird. Das Verschweigen
der Nachteile der eigenen Motive der DFS trägt den manipulativen
Charakter des Überredens.
Ein weiteres Indiz von immer geringer werdender Toleranz ist
das systematische „Entfernen“ von DFS-Urgestein. Die Rede
ist von Mitarbeitern und Führungskräften, die durch Netzwerke
und viele Jahre Erfahrung angstfrei und selbstbewusst
ihre eigene Meinung vertreten haben und nicht auf jeden
Zug sofort aufspringen. Hat man Angst vor Ihnen? Wobei stören
sie? Anstatt deren Wissen und Kontroversen für die Weiterentwicklung
der DFS zu nutzen, werden sie systematisch
aus Schlüsselpositionen entfernt und durch Druck zum Verlassen
des Unternehmens gezwungen. Auch bei vielen Führungskräften
spielt inzwischen nur noch die Verlustangst die
Hauptrolle. Diese Angst wiederum erzeugt negative Energie,
die ungefiltert an die Mitarbeiter weitergegeben wird. Mobbingfälle
und Burnout sind keine Seltenheit mehr in allen
„Schichten“ der DFS.
Die Geringschätzung der Berufserfahrung indiziert zum Beispiel
die totale Ablehnung jeglicher Seniorität im neuen Eingruppierungstarifvertrag,
auch wenn sie nur eines von mehreren
Kriterien ist. Der demographische Gesichtspunkt spielt
dabei argumentativ keine Rolle.
Die Brücke, die die GdF sich in den Verhandlungen gewünscht
hätte, wäre der Freiheitsraum gewesen, um ihre Anschauung
wirklich zu vermitteln. Dazu wäre es nötig gewesen, dass
sich die DFS den Anliegen tolerant und konstruktiv geöffnet
hätte und die zweijährige Vorarbeit zum Eingruppierungstarifvertrag
seitens der GdF entsprechend gewürdigt geworden
wäre. Es bestand leider in allen Verhandlungsrunden wenig
Annahme und Zugänglichkeit seitens der DFS.
Nun sind die Verhandlungen gescheitert, weil man sich nicht
mehr im Kreise bewegen wollte. Unsere Mitglieder sind keine
Kinder mehr, die man belohnt, besticht, bedroht oder bestraft.
Sie benötigen Selbstbestimmung und Wahlmöglichkeiten.
Dazu gehört eine Unternehmenskultur des Ver- und
Zutrauens, Freiraums, Zuhörens und vor allem: Sie zu akzeptieren
wie sie sind. Der Mitarbeiter ist nicht der Feind des
Unternehmens sondern seine Zukunft. Wünscht unsere Unternehmensleitung
wirklich Wahrhaftigkeit, sollte sie mit einem
Blick in den Spiegel danach zu suchen beginnen.
T.M.