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Center Erfolgs-Check Der Center Erfolgs-Check hilft, Stärken und Schwächen sowie das Revitalisierungspotenzial rasch identifizieren zu können. Alle 40 Einzelfaktoren, die wesentlich über Erfolg oder Misser- folg eines Bestandscenters entscheiden, werden mit dem Analysetool auf einer Skala von 1-5 bewertet. Daraus ergeben sich entsprechende Durchschnittswerte für die zwölf Kriterien. Schaubild 5: Der Center Erfolgs-Check von Sonae Sierra und GMA (Beispiel eines fiktiven Bestandscen- ters in der Analyse) Shoppingcenter-Revitalisierung in Deutschland - Center Erfolgs-Check 18 Centerbewertung anhand der Erfolgsfaktoren auf einer Skala von 1-5
2.1. ERGEBNISSE DER EMPIRISCHEN CENTERBEWERTUNG Für die nachstehende empirische Centerbewertung mittels des standardisierten Center Er- folgs-Checks haben Sonae Sierra und GMA eine differenzierte Auswertung nach den vier Hauptkriterien Marktumfeld, Standort, Objekt und Management durchgeführt. Dabei zeigen sich folgende Ergebnisse: ERGEBNISSE MARKTUMFELD Der Einzelhandel benötigt eine hinreichende Anzahl von Einwohnern im Einzugsgebiet einer Einzelhandelseinrichtung. Sonae Sierra und GMA haben daher für die im letzten Jahr identifizierten 199 revitalisierungsbedürftigen Bestandscenter 1 eine Bewertung der markt- und po- tenzialseitigen Rahmenbedingungen vorgenommen. Der Einzelhandelsmarkt in Deutschland ist durch hohen Wettbewerb gekennzeichnet. Das zeigt eine Betrachtung der Verkaufsflächenausstattung der untersuchten Kommunen: Da- nach sind fast 60 Prozent der identifizierten Center in Städten und Gemeinden angesiedelt, die eine Verkaufsflächenausstattung von mehr als 2,0 m² / 1.000 Einwohner aufweist. Shop- pingcenter treten aber in zunehmendem Maße auch untereinander in hohe Konkurrenz. Etwa 128 der betrachteten 199 Bestandscenter (fast 65 Prozent), die eine Centerfläche von rund 3,1 Millionen Quadratmeter auf sich vereinen, haben drei, vier oder sogar mehr als vier weitere Einkaufszentren in ihrem Einzugsgebiet. Besonders in Großstädten (> 250.000 Einwohner) und Metropolen (> 500.000 Einwohner) ist für 80 Center der Systemwettbewerb von beson- derer Relevanz, da hier das eigene Einkaufszentrum gegen mindestens vier typgleiche oder typähnliche Wettbewerber antreten und infolgedessen mit einem besonders attraktiven Kon- zept am Markt agieren muss, um auf Dauer erfolgreich die Gunst der Kunden zu gewinnen. 1 Anders als bei der Bewertung der standort- und objektseitigen Parameter wurden bei dieser Betrachtung alle 199 in der letztjährigen Studie identifizierten Bestandscenter in die Betrachtung einbezogen, so dass diesbezüglich keine Stichprobe, sondern die Grundgesamtheit (n = 199) zugrunde liegt. Shoppingcenter-Revitalisierung in Deutschland - Center Erfolgs-Check 19
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Seite 3 und 4: 1. VORBEMERKUNG „Handel hat mit M
Seite 5 und 6: Tabelle 1: Revitalisierungsobjekte
Seite 7 und 8: Schaubild 1: Shoppingcenter-Revital
Seite 9 und 10: 1.1. EXECUTIVE SUMMARY GMA und Sona
Seite 11 und 12: Schaubild 2: Erfolgskriterien für
Seite 13 und 14: Objekt Größe in Quadratmetern GL
Seite 15 und 16: Schaubild 4: Vom Eigentümer zu bee
Seite 17: Um die Praxistauglichkeit dieses ne
Seite 21 und 22: STANDORTSEITIGE ERGEBNISSE Alle im
Seite 23 und 24: Einschätzung der fußläufigen Err
Seite 25 und 26: gleichmäßigen Kundenströmen im C
Seite 27 und 28: Üblich sind bei Shoppingcentern et
Seite 29 und 30: haben. Das bedeutet, dass bei 43 Pr
Seite 31 und 32: 3. THESEN ZUM REVITALISIERUNGSBEDAR
Seite 33 und 34: These 5: Oftmals muss die Revitalis
Seite 35 und 36: 4. Fazit Die vorliegende zweite Gru
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Seite 39: www.sonaesierra.com Shoppingcenter-

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