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Center Erfolgs-Check - Empirische Untersuchung Shoppingcenter-Revitalisierung in Deutschland Inhalt 1. Vorbemerkung .......................................................................................... 3 1.1. Executive Summary .............................................................................. 9 2. Center Erfolgs-Check ......................................................................... 10 2.1. Ergebnisse der empirischen Centerbewertung ...................... 19 3. Thesen zum Revitalisierungsbedarf der Shopping- center in Deutschland ........................................................................31 4. Fazit ............................................................................................................ 35 Shoppingcenter-Revitalisierung in Deutschland - Center Erfolgs-Check 2
1. VORBEMERKUNG „Handel hat mit Menschen zu tun“ – Europa ist mit über einer halben Milliarde Einwohnern einer der bevölkerungsreichsten Wirtschaftsräume der Welt. Einkaufszentren haben in Europa und Deutschland seit 1960 eine rasante Entwicklung genommen und stellen heute mittlerweile einen zentralen Bestandteil der Einzelhandelsstrukturen unserer Städte dar. Gemäß dem Shopping-Center-Report des EHI Retail Institutes existierten 2009 in 414 Shop- pingcentern gut 13 Millionen Quadratmeter Shoppingcenterfläche, die aus verschiedenen Ge- nerationstypen von Einkaufszentren mit unterschiedlich langen Entwicklungsphasen stam- men. Mittlerweile ist bekannt, dass fast 280 Centern mit gut 9 Millionen Quadratmetern vor 2000 errichtet wurden und somit vergleichsweise alt sind. Das sind mehr als 70 Prozent der Center in Deutschland. Nimmt man das Jahr 2002 als Referenz, sind es knapp 320 Centern mit gut 10 Millionen Quadratmeter, die vor mindestens acht Jahren eröffnet wurden. Das eige- ne Haus muss man alle sieben bis zehn Jahre modernisieren, heißt es. In wirtschaftlich beweg- ten Zeiten, die durch Finanzkrise, Euro-Rettung, verunsicherte Verbraucher, sich stetig wan- delnde Konsumentengewohnheiten, sich ändernde demographische Rahmenbedingungen und insbesondere stagnierende Einzelhandelsumsätze geprägt sind, gilt diese Regel selbst- verständlich auch für die Shoppingcenterbranche. Um sich nachhaltig erfolgreich in einem schärfer werdenden Wettbewerb positionieren zu können, müssen sich auch Handelsimmobi- lien den veränderten Markt- und Konsumgegebenheiten anpassen und ‚à jour’ bleiben. Diese Ausgangslage war für die Arbeitsgemeinschaft Sonae Sierra und GMA Gesellschaft für Markt- und Absatzforschung mbH Anlass, sich im Jahr 2010 mit dem Thema Revitalisierungs- bedarf in deutschen Shoppingcentern ausführlich zu beschäftigen: Die viel beachtete Grund- lagenstudie „Shoppingcenter-Revitalisierung in Deutschland“ von Sonae Sierra und GMA aus dem Jahre 2010 hatte klar gezeigt, dass unter den deutschen Einkaufszentren ein hoher Revi- talisierungsbedarf besteht und dass diese Entwickleraufgabe in den nächsten Jahren stark an Bedeutung gewinnen wird. 199 Center mit einem Flächenvolumen von gut 5,2 Millionen Quad- ratmetern wurden als potenziell revitalisierungsbedürftig eingestuft. Das war fast die Hälfte aller Shoppingcenter in Deutschland. Ob diese Einkaufszentren tatsächlich in den nächsten Jahren revitalisiert werden, bleibt weiter offen. Das hängt von vielen Faktoren ab, wie etwa vom Know-how, der Eigentümerstruktur, den baulichen Möglichkeiten, der Verfügbarkeit der Shoppingcenter-Revitalisierung in Deutschland - Center Erfolgs-Check 3
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Seite 15 und 16: Schaubild 4: Vom Eigentümer zu bee
Seite 17 und 18: Um die Praxistauglichkeit dieses ne
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Seite 21 und 22: STANDORTSEITIGE ERGEBNISSE Alle im
Seite 23 und 24: Einschätzung der fußläufigen Err
Seite 25 und 26: gleichmäßigen Kundenströmen im C
Seite 27 und 28: Üblich sind bei Shoppingcentern et
Seite 29 und 30: haben. Das bedeutet, dass bei 43 Pr
Seite 31 und 32: 3. THESEN ZUM REVITALISIERUNGSBEDAR
Seite 33 und 34: These 5: Oftmals muss die Revitalis
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Seite 37 und 38: IMPRESSUM Herausgeber Sonae Sierra
Seite 39: www.sonaesierra.com Shoppingcenter-

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