Download - GMA Gesellschaft für Markt

These 5: Oftmals muss die Revitalisierung eines Einkaufszentrums auch mit einer Erweiterung
der Verkaufsfläche einhergehen.
Manchmal sind die Möglichkeiten einer Neuaufteilung und –bestückung begrenzt, und es ste-
hen monetäre, bauliche, eigentumsrechtliche oder technische Gründe im Weg. Um ein Center
langfristig überlebensfähig zum machen, bedarf es häufig der Vergrößerung des objekteigenen
Grundstücks durch Zukäufe benachbarter Grundstücke, um die erforderliche kritische Masse
sicherzustellen. Gerade die Vielzahl der Neu- oder Umbauvorhaben zeigt, dass sich Revitalisie-
rung und Erweiterung von Handelsimmobilien nicht ausschließen, sondern eher bedingen. Für
die Kommunen wird es somit nicht selten zu komplexen Abwägungsfragen kommen, um eine
Balance zwischen der Stärkung der Innenstadt und der Sicherstellung der Überlebensfähigkeit
peripherer Standorte zu erzielen.
These 6: Bei Revitalisierungsobjekten stehen bislang primär Metropolen und Großstädte im
Fokus. Hier wird es Verschiebungen geben.
Überall dort, wo Standort, Markt und Wettbewerb berücksichtigt werden und eine hinreichende
Anzahl von Einwohnern im Einzugsgebiet lebt, sind prinzipiell günstige Voraussetzungen für
ein Einkaufszentrum anzutreffen. Berücksichtigt man die bisherigen Beispiele größerer Revi-
talisierungsobjekte, stehen primär Standorte und Lagen in oder in der Nähe zu Metropolen (>
500.000 Einwohner) und Großstädten (100.000 - < 500.000 Einwohner) im Fokus. Künftig ist
zu erwarten, dass in deutlich stärkerem Umfang auch Kleinstädte (< 50.000 Einwohner) und
Mittelstädte (50.00 - < 100.000 Einwohner), die überdurchschnittlich unter mangelnder Per-
formance von Einkaufszentren zu leiden haben, ins Zentrum des Interesse gerückt werden.
Kritisch zu bewerten sind Center an Standorten mit schrumpfender Bevölkerung und sinken-
der Kaufkraft (demografischer Wandel). Diese bleiben auch bei einer Revitalisierung nur dann
überlebensfähig, wenn sie sich an die zukünftige Marktsituation anpassen. Das kann eine Ver-
kleinerung bedeuten, aber auch eine Erweiterung und Neupositionierung, um ein größeres
Einzugsgebiet und neue Kundenkreise zu erschließen.
These 7: Konzentrationstendenzen auf der Betreiberseite werden durch steigenden Bedarf
an Revitalisierungen in Deutschland zunehmen.
Die in jüngerer Vergangenheit zu beobachtenden Zusammenschlüsse und Übernahmen in der
Shoppingcenterbranche (z.B. Multi -> SEC, ECE / Metro -> MEC) werden durch den steigenden
Bedarf an Revitalisierungen und das hierfür nötige spezifische Know-how weiter zunehmen.
Shoppingcenter-Revitalisierung in Deutschland - Center Erfolgs-Check 33