Download - GMA Gesellschaft für Markt

Speziell kleinere Betreibergesellschaften werden Schwierigkeiten haben, den komplexen An-
forderungen in den Bereichen Entwicklung, Vermietung und Management bei gleichzeitiger
Wertsteigerung gerecht zu werden.
These 8: Oftmals wird der Turnaround einer in die Jahre gekommene Shoppingcenter-Lage
nur über Anpassungen der Größe, des Konzeptes und der Besatzstruktur des Centers
zu erreichen sein.
Jeder in der Einzelhandelsbranche weiß, dass es sehr schwierig ist, eine einmal ins Abseits
geratene Einzelhandelslage wieder zum Leben zu erwecken und in eine nachgefragte Han-
delslage zu verwandeln. Die Untersuchung hat gezeigt, dass dies nur durch massive Anstren-
gungen in puncto Größe (Kritische Masse / Mietfläche in m²), Konzept und Branchen- und
Mietermix erreicht werden kann. Dass dies gelingen kann, zeigen bemerkenswerte Beispiele in
der deutschen Shoppingcenterlandschaft. Entscheidend ist die Schaffung eines deutlichen
Mehrwertes, um Nachteile aus der mangelnden Standortattraktivität und des ungünstigen
Einzugsgebietes kompensieren zu können.
These 9: Durch die Komplexität des Revitalisierungsprozesses einer Handelsimmobilie kann
nur der Einsatz von umfassendem Know-how entlang der gesamten Wertschöpfungskette
den nachhaltigen Erfolg sicherstellen.
Stellt die Errichtung der Frequenzimmobilie Einkaufszentrum schon besondere Herausforde-
rungen an die Projektentwicklung, so ist die nachhaltig erfolgreiche Revitalisierung eines Ein-
kaufszentrums die Königsdisziplin der Einzelhandelsentwicklung. Vor allem Eingriffe in den
baulichen Bestand und die technische Infrastruktur sind wesentliche Kostentreiber der Revi-
talisierung einer Handelsimmobilie. Hier müssen Eigentümer hochprofessionelle Hilfe in An-
spruch nehmen. Tun sie das nicht, gehen sie hohe und vermeidbare Risiken ein.
Shoppingcenter-Revitalisierung in Deutschland - Center Erfolgs-Check 34