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Nr. Center Center-Typ 17 18 19 20 21 22 Altmarkt- Galerie, Dresden Kö-Galerie, Düsseldorf Main-Taunus- Zentrum, Sulzbach Ratio-Land, Baunatal Stachus Passagen, München Sevens, Düsseldorf Innenstadt- Center Innenstadt- Center Regional - Center Regional - Center Innenstadt- Center Innenstadt- Center GLA in m² 60.000 20.000 91.000 Architekt / Centermanagement / Eigentümer Deutsche Euroshop/ECE/TLG ECE Projektmanagement GmbH & Co. KG ECE Projektmanagement GmbH & Co. KG Investitonsvolumen Mio. € Shoppingcenter-Revitalisierung in Deutschland - Center Erfolgs-Check 6 Umbaubeginn 165 2009 40 2009 72 28.000 Edeka Melsungen 50 2009 Herbst 2009 Herbst 8.000 ASW/LBBW 30 2009 14.200 Signa-Recap Gruppe, Comfort ∑ 2011 409.650 624 23 Citti-Park Einkaufszentrum, Lübeck Regional - Center 30.000 A x 5/Citti Handelsgesellschaft mbH & Co. KG 40 30 2011 Frühjahr 2011 Herbst 24 Paunsdorf Center, Leipzig klassisches EKZ 119.000 mfi Management für Immobilien AG 155 2011 26 City-Center, Fürth Innenstadt- Center 25.000 TKN Real Estate 50 2011 ∑ 2012 174.000 235 27 Bikini Berlin Innenstadt- Center 19.500 Arne Quinze/Sonae Sierra/Bayerische Hausbau GmbH 100 2011 Frühjahr 28 29 30 Löhrtor Center, Fulda Recklinghausen Arcaden, Recklinghausen Citti-Park Einkaufszentrum, Flensburg Innenstadt- Center Innenstadt- Center 18.000 30.00 0 Regional - Center 18.000 mfi Management für Immobilien AG / Perella Weinberg Real Estate Fund I LP Auer+Weber,Stuttgart/ München/ mfi Management für Immobilien AG A x 5/Citti Handelsgesellschaft mbH & Co. KG ∑ 2013 165.500 420 Quelle: Eigene Recherchen Sonae Sierra / GMA 2011 auf Basis von GCSC Veröffentlichungen (kein Anspruch auf Vollständigkeit) 100 180 40 2012 Frühjahr 2011 Frühjahr 2011 Herbst Eröffnung 2011 Frühjahr 2011 Herbst 2011 Herbst 2011 Herbst 2011 Herbst 2011 Winter 2012 Herbst 2012 Herbst 2012 Herbst 2013 Frühjahr 2013 Frühjahr 2013 Frühjahr 2013 Herbst
Schaubild 1: Shoppingcenter-Revitalisierungen in Deutschland 2009 – 2013 Quelle: Sonae Sierra / GMA 2011 Shoppingcenter-Revitalisierung in Deutschland - Center Erfolgs-Check 7
Seite 1 und 2: Center Erfolgs-Check - Empirische U
Seite 3 und 4: 1. VORBEMERKUNG „Handel hat mit M
Seite 5: Tabelle 1: Revitalisierungsobjekte
Seite 9 und 10: 1.1. EXECUTIVE SUMMARY GMA und Sona
Seite 11 und 12: Schaubild 2: Erfolgskriterien für
Seite 13 und 14: Objekt Größe in Quadratmetern GL
Seite 15 und 16: Schaubild 4: Vom Eigentümer zu bee
Seite 17 und 18: Um die Praxistauglichkeit dieses ne
Seite 19 und 20: 2.1. ERGEBNISSE DER EMPIRISCHEN CEN
Seite 21 und 22: STANDORTSEITIGE ERGEBNISSE Alle im
Seite 23 und 24: Einschätzung der fußläufigen Err
Seite 25 und 26: gleichmäßigen Kundenströmen im C
Seite 27 und 28: Üblich sind bei Shoppingcentern et
Seite 29 und 30: haben. Das bedeutet, dass bei 43 Pr
Seite 31 und 32: 3. THESEN ZUM REVITALISIERUNGSBEDAR
Seite 33 und 34: These 5: Oftmals muss die Revitalis
Seite 35 und 36: 4. Fazit Die vorliegende zweite Gru
Seite 37 und 38: IMPRESSUM Herausgeber Sonae Sierra
Seite 39: www.sonaesierra.com Shoppingcenter-

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