STEUERUNGSBANK: BANKSTEUERUNG, RISIKO ... - ADG

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bankSteuerung und
riSikomanagement
managementkompetenZ:
StrategiSChe unternehmenSFührung
Diese Veranstaltung richtet sich an:
Führungskräfte des oberen Managements und angehende Vorstände
Qualifizierungsprogramme
Anrechnungen möglich
Wegweiser zur Erfolgsposition
In unserem Qualifizierungsprogramm erweitern Sie Ihre Kompetenzen in den Themen der Unternehmensstrategie,
der Unternehmensstruktur sowie der Moderation von Veränderungsprozessen. Zur
Steigerung Ihrer Führungskompetenz erhalten Sie neben arbeitsrechtlichen Kenntnissen zum Umgang
mit Ihren Führungskräften und Mitarbeitern auch wertvolle Tipps zur Optimierung Ihrer persönlichen
Souveränität und Authentizität.
Ihr Nutzen als Teilnehmer:
ó Sie werden künftig kompetent und souverän den Strategieprozess in Ihrem Haus initiieren, vorantreiben
und kommunizieren.
ó Sie werden Fallstricke bei der Strategieentwicklung, der Formulierung und Erreichung strategischer
Ziele sowie der operativen Umsetzung strategischer Konzepte erkennen.
ó Sie werden arbeitsrechtliche Spielräume kennen und nutzen und gestalten somit Ihre Führungs­ und
Personalarbeit professionell und rechtssicher.
Der Nutzen für Ihre Bank:
ó Ihr Strategieprozess wird effizient und zielorientiert verlaufen.
ó Sie werden neue Perspektiven für die Konkretisierung Ihrer hauseigenen Geschäftsstrategie erhalten.
ó Sie werden die Auswirkungen der Gesamthausstrategie auf die nachgelagerten Bereiche in Ihrer
Bank antizipieren können.
Inhaltsschwerpunkte:
ó Strategische Zukunftsfaktoren und Chancenentwicklung für Genossenschaftsbanken
– Entwicklungslinien am (deutschen) Bankenmarkt
– Aufsichtsrechtliche Anforderungen an die Strategieformulierung
ó Erfolgreiche Ausrichtung der Genossenschaftsbanken mit der Value Map
– Die richtigen Konzepte für die Wertbereiche „Strategie“, „Kundengeschäft“ und „Veränderungsmanagement“
zur Leistungssteigerung von Genossenschaftsbanken
ó Strategieumsetzung und strategische Kontrolle
– Auswirkungen der Gesamthausstrategie auf alle nachgelagerten Bereiche der Bank
– Arten und Prozesse der strategischen Kontrolle
ó Arbeitsrecht kompakt für Vorstände und Führungskräfte
– Arbeitsrechtliche Grundprinzipien
ó Begleitung von Veränderungsprozessen
– Zusammenhang zwischen Strategie und Kultur und der Einfluss auf erfolgreiche Veränderungen
– Phasen in Veränderungsprozessen und der Umgang mit Widerständen
ó Soll­Ist­Abgleich und Anpassungsmöglichkeiten der vorhandenen Strategien und der gelebten
Prozesse
– Präsentation ausgewählter Gesamthausstrategien durch die Teilnehmer
ó Potenziale nutzen – Managementteams leiten – wirksam führen
– Motivation, Akzeptanz, Engagement und Begeisterung für gemeinsame Ziele erreichen
ó Sich selbst positionieren – die Führungskraft als Marke
– Gewinnen Sie durch einen perfekten Auftritt und die richtige Kommunikation.
Hinweis:
ó Die Teilnahme an der „Managementkompetenz: Strategische Unternehmensführung“ ist Voraussetzung
für den abschließenden Erwerb der Titel „Zertifizierter Leiter Vertriebsbank ADG“, „Zertifizierter
Leiter Produktionsbank ADG“ bzw. „Zertifizierter Leiter Gesamtbanksteuerung ADG“.
Termine:
Modul 1:
12.03. – 16.03.2012
Modul 2:
14.05. – 16.05.2012
Anmelde-Nr.:
SRB212­043
Dozenten:
Dr. Rolf Beike und
Dr. Niklas Lach,
beikelach unabhängige
managementberatung
Dr. Eugen Dempfle
und Hans­Joachim
Schettler, confidum
Financial Management
Consultants
Steffen Lütjen, Goldpark
GmbH
Michael Ziechnaus und
Jens­Uwe Neumann,
Ziechnaus Rechtsanwälte
Erfurt/Leipzig
Roland Jäger,
rj management – konsequent
führen
Preis für Mitglieder
der ADG/
des Fördervereins:
EUR 4.400,­
Preis für
Nicht-Mitglieder:
EUR 5.500,­
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