STEUERUNGSBANK: BANKSTEUERUNG, RISIKO ... - ADG
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ankSteuerung und<br />
riSikomanagement<br />
30 | 31 Seminare, Workshops,<br />
erfahrungsaustausch, Praxis vor Ort<br />
innoVatiVe inStrumente einer erFolgreiChen<br />
VertriebSSteuerung<br />
nutzen Sie die Chancen für die Zukunftsfähigkeit ihrer bank!<br />
Diese Veranstaltung richtet sich an:<br />
Vorstände, Führungskräfte und Umsetzungsverantwortliche aus den Bereichen Vertriebsmanagement<br />
und controlling<br />
Vertriebsstrategie erfolgreich umsetzen<br />
Die Genossenschaftsbanken haben die Finanz und Wirtschaftskrise gut überstanden. Sie sind gestärkt<br />
aus dieser Prüfung hervorgegangen und haben durch gewachsenes Vertrauen bei den Menschen zusätzliche<br />
Kunden und Marktanteile hinzugewonnen.<br />
Diese Position der Stärke müssen die Banken als Chance verstehen, sich weiter in Richtung moderner<br />
Vertriebsbanken zu entwickeln. Bei dieser Entwicklung unterstützen Sie unsere Referenten mit Ideen,<br />
Umsetzungshinweisen und praxiserprobten Lösungen aus zahlreichen Kundenprojekten sowie ein Bankpraktiker<br />
mit seinen Erfahrungsberichten.<br />
Die Themen entwickeln sich entlang einer Wertschöpfungskette von der Entwicklung geeigneter Strategien,<br />
der Erarbeitung einer geeigneten Aufbauorganisation, der Ableitung von Reportinghierarchien bis<br />
hin zur strategischen und operativen Planung.<br />
Ihr Nutzen:<br />
ó Ihnen werden innovative Instrumente der Vertriebssteuerung vorgestellt.<br />
ó Sie erhalten umfangreiches Wissen zu betriebswirtschaftlichen Techniken, Instrumenten und konkrete<br />
Hilfestellungen für die Umsetzung einer bankindividuellen Vertriebssteuerung.<br />
ó Sie werden alle relevanten Fragestellungen von der Strategiedefinition bis hin zur operativen Umsetzung<br />
in der Planung und Dokumentation diskutieren.<br />
Inhaltsschwerpunkte:<br />
Entwicklung einer Vertriebsstrategie:<br />
ó Vorstellung von Analysewerkzeugen: Portfolioanalyse, Potenzialanalyse, StärkenSchwächen und<br />
ChancenRisiken Analyse (SWOTAnalyse)<br />
ó Definition geeigneter Zielbilder für die Geschäftsfelder (Festlegung der SollPosition) und Ableitung<br />
von kritischen Erfolgsfaktoren (KPI).<br />
ó Verzahnung der Teilstrategien der Geschäftsfelder mit der Gesamthausstrategie<br />
Potenzial- und Zielkundenanalyse:<br />
ó Bedarfsfelder als Grundlage der Vertriebssteuerung<br />
ó Marktstellung und prognosen als Grundlage der Potenzialanalyse<br />
ó Bestandskundenanalyse, insbesondere Potenziale aus dem CKundensegment<br />
ó Neukundenanalyse<br />
ó Kaufaffinitäten als Grundlage der gezielten Kundenansprache<br />
Produktinnovation als Vertriebsmotor:<br />
ó Motivation zur Einführung neuer Produkte<br />
ó Emotionalisierung von Standardprodukten<br />
ó Beispiele zu Produktinnovationen<br />
ó Praxiserprobter Innovations und Produkteinführungsprozess<br />
Organisation der Vertriebssteuerung:<br />
ó Beteiligte bzw. Funktionsträger in der Vertriebssteuerung<br />
ó Vertriebsmanagement als Schnittstelle, Kommunikator und Ideengeber<br />
Vertriebsplanung:<br />
ó Operationalisierung der Vertriebsstrategie in eine Vertriebsplanung<br />
ó Gestaltung des Planungsprozesses<br />
ó Schaffung einer validen Datenbasis (Margen, Volumina, Provisionen etc.)<br />
ó Formulierung adäquater Ziele<br />
ó Integration der Vertriebsplanung in die Gesamtbankplanung<br />
ó Implikationen der Planung für SollIstVergleich und Reporting<br />
Termin:<br />
05.03. – 06.03.2012<br />
Anmelde-Nr.:<br />
SB212327<br />
Dozenten:<br />
Michael Schröder, ifb<br />
AG<br />
Markus Müller, Volksbank<br />
RheinAhrEifel eG<br />
Preis für Mitglieder<br />
der <strong>ADG</strong>/<br />
des Fördervereins:<br />
EUR 925,<br />
Preis für<br />
Nicht-Mitglieder:<br />
EUR 1.160,<br />
Diese Veranstaltung bieten<br />
wir Ihnen auch mit<br />
dem GIP INSTITUT an.