Integriertes Geschäftsprozess- und Workflow-Management
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GPO-Vorgehensmodell nach Seidlmeier<br />
(2000)<br />
Projektvorbereitung<br />
• Teaming<br />
• Konzeptionelle<br />
Projekteinweisung,<br />
Projektauftakt,<br />
Prozessauswahl/<br />
-definition<br />
• Spez. Projektziele<br />
<strong>und</strong> –organisation<br />
• Aufgaben-/Zeitplan<br />
• ...<br />
Ist-<br />
Aufnahme<br />
• Mündl./schriftl.<br />
Erhebungen<br />
(Organisation,<br />
Funktionen,<br />
Daten, Prozesse)<br />
• Prozess-Modellierung<br />
• Verifikation<br />
• Kennzahlen (Kosten,<br />
Zeiten u.ä.)<br />
• ...<br />
Prozessanalyse<br />
• Erkennen von<br />
Schwachstellen<br />
Kennzahlenanalyse<br />
mit Auswertungen<br />
• Diskussion/Verifikation<br />
• Verbesserungsansätze<br />
• ...<br />
Sollkonzeption<br />
• Modellierung<br />
eines/mehrerer<br />
Sollprozesse,<br />
Prozessbewertungen<br />
(Soll/Ist; notwendigeMaßnahmen,<br />
Investitionen,<br />
Realisierungsdauer)<br />
• Aufbauorgan. Konsequenzen<br />
• ...<br />
Ergebnispräsentation<br />
© Prof. Dr. Andreas Gadatsch<br />
Seite: 13 Vieweg-Verlag<br />
Gr<strong>und</strong>kurs <strong>Geschäftsprozess</strong>-<strong>Management</strong>, 5. Aufl., Wiesbaden, 2007 ISBN 978-3-8348-0363-4
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