RheinBerg geht seinen eigenen Weg
RheinBerg geht seinen eigenen Weg
RheinBerg geht seinen eigenen Weg
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01<br />
Januar / Februar 2011 · 9. Jahrgang · ISSN-2190-8680 · 4,50 E · www.rbk-direkt.de · www.glverlag.de<br />
Das WIRTSCHAFTSMAGAZIN für den Rheinisch-Bergischen Kreis & Stadt Leverkusen<br />
BERGISCH GLADBACH<br />
Damit die Stadt flexibler<br />
wird – Stadtentwicklungsbetrieb<br />
nahm die Arbeit auf<br />
BURSCHEID<br />
Stadt sorgt sich um ein<br />
schnelleres Internet für die<br />
Gewerbebetriebe<br />
KÜRTEN<br />
Die Gemeinde läßt sich total<br />
auf ihren berühmten Musiker<br />
Karlheinz Stockhausen ein<br />
LEICHLINGEN<br />
Historischer Bahnhof mit<br />
Wohnungen, Kneipe und<br />
Biergarten zu verkaufen<br />
ODENTHAL<br />
Bürgerschaft half maßgeblich<br />
bei der Verbesserung des<br />
neuen Wupsi-Bus-Fahrplans<br />
OVERATH<br />
Nach zweijähriger Arbeit<br />
hat Overath jetzt endlich<br />
auch ein Leitbild<br />
RÖSRATH<br />
Ortsteil Forsbach soll durch<br />
ein neues Wohn- und Bürogebäude<br />
attraktiver werden<br />
WERMELSKIRCHEN<br />
Bezirksregierung fördert Radweg<br />
auf der Bahntrasse und<br />
Innenstadt-Entwicklung<br />
LEVERKUSEN<br />
Regierungspräsidentin<br />
brachte zum Antrittsbesuch<br />
ein paar Millionen Euro mit<br />
+++ Infos +++ Seite 25 +++<br />
WIE DIE KREISVERWALTUNG AUS DER NOT EINE TUGEND MACHT<br />
<strong>RheinBerg</strong> <strong>geht</strong> <strong>seinen</strong> <strong>eigenen</strong> <strong>Weg</strong>
Gut.<br />
Sicherheit<br />
Vertrauen<br />
Nähe<br />
Kreissparkasse.
GL&Lev kontakt • Nr. 01 / 2011<br />
INHALT<br />
GL&Lev PROFIL<br />
SERIE - Der Rheinisch Bergische Kreis – 4<br />
eine Momentaufnahme<br />
TECHNOLOGIEPARK UND -ZENTRUM 6<br />
Russische Delegation sammelte<br />
Information in Moitzfeld<br />
GL&Lev REGIO<br />
Der „Gründerpreis“ der Sparkassen 8<br />
FHDW-Studenten testen Wupsi 10<br />
Air China fliegt ab Düsseldorf 12<br />
GL&Lev LOKaL<br />
BERGISCH GLADBACH - Stadtent- 14<br />
wicklungsbetrieb legt los<br />
RöSRATH - Baumaßnahme am Halfenhof 16<br />
OVERATH - Der Rat hat Leitbild beschlossen 17<br />
ODENTHAL - Geld aus Köln für die Regionale 18<br />
KüRTEN - Ehrenamtspreis für Bürgerbus-Verein 18<br />
BURSCHEID - Immer das Problem Internet 20<br />
LEICHLINGEN - Stadtpark-Protest vor Gericht? 21<br />
WERMELSKIRCHEN - Kölner Fördermittel 22<br />
für die Innenstadt<br />
LEVERKUSEN - RP brachte Millionen mit 24<br />
WFL - Der Unternehmerpreis 2010 25<br />
LEVERKUSEN - Gespräch mit dem 29<br />
Oberbürgermeister<br />
Bayer investiert in die Belegschaft 30<br />
NACHBARSCHAFT - Möbelmesse 32<br />
offen fürs Publikum<br />
Gewerbeflächen in Lindlar frei 33<br />
Köln/Bonn Airport mit leichtem Plus 34<br />
GL&Lev SERVICE<br />
LANDWIRTSCHAFT - Der Jahresbericht 36<br />
FORSTWIRTSCHAFT - Internationales Jahr 37<br />
TOURISMUS - Kreuzfahrten mit AIDA 38<br />
HANDEL - Präsident wiedergewählt 39<br />
GOLF - Messe in Köln 40<br />
AUTO - Der neue Mercedes CLS 42<br />
GASTRONOMIE - Gourmet-Festival auf Sylt 44<br />
ENERGIE - Photovoltaik erfolgreich 45<br />
GESUNDHEIT - Wenn die Luft weg bleibt 46<br />
GL&Lev StEuERN RECht FINaNzEN<br />
u. a. Haftungsfalle Online-Shop, Mietkosten<br />
für Zweitwohnungen, Datenschutz ab 47<br />
Wenn wir etwas wirklich<br />
Nachhaltiges aus<br />
dem alten Jahr mit ins<br />
neue nehmen wollen,<br />
so scheinen mir das vor<br />
allem die neu entfachten<br />
Bürgerbegehren oder auch Proteste<br />
zu sein. Wann in den Jahren zuvor haben<br />
sich die Bürger schon mal so ausführlich<br />
zu Wort gemeldet? Haben sie nicht das<br />
Meiste einfach so hingenommen, weil: Die<br />
da oben machen ja doch, was sie wollen!<br />
Sollte sich der Bürger da plötzlich seiner<br />
Möglichkeiten und vor allem Pflichten be-<br />
INHALT • IMPRESSUM • EDITORIAL<br />
Nach 20 Jahren im KSK-Vorstand - Hans Seigner im Ruhestand<br />
Nach annähernd 43 Jahren im Dienst der Kreissparkasse Köln, davon 20 Jahre im Vorstand, ist Hans Seigner (60) zum Jahres-<br />
ende in den Ruhestand gegangen. Vorstandschef Alexander Wüerst und Verwaltungsratsvorsitzender Werner Stump<br />
verabschiedeten den in Hürth geborenen Fachmann für kommunale Kunden mit Blumen und einer Bronzeplastik des Bergisch<br />
Gladbacher Künstlers Werner Franzen. Seigner war in vielen Sparkassen-Gremien engagiert. Nachfolger Seigners ist Christian<br />
Bonnen (46). Er verantwortet speziell das Dezernat Institutionelle Kunden/-Treasury, Private Banking und Privatkunden.<br />
EDITORIAL<br />
Mehr Ehrlichkeit ...<br />
Herausgeber und Verlag:<br />
GL Verlags GmbH<br />
Hermann-Löns-Str. 81 • 51469 Bergisch Gladbach<br />
Telefon: 0 22 02 - 28 28 - 0<br />
Telefax: 0 22 02 - 28 28 - 22 • www.glverlag.de<br />
Mitglied im VZVNRW (Verband der Zeitschriftenverlage<br />
in Nordrhein-Westfalen e.V.)<br />
Geschäftsführung: Frank Kuckelberg, Sabine Kuckelberg<br />
Anzeigen:<br />
Frank Kuckelberg (verantwortlich) · Tel.: 0 22 02 - 28 28 - 0<br />
E-Mail: f.kuckelberg@glverlag.de<br />
knippen media • Telefon: 0 21 73 - 3 99 53 16<br />
E-Mail: knippen@knippen-media.de<br />
sonnen haben? Das wäre doch mal was!<br />
Nur darf bei allen Protesten, die da noch in<br />
der Luft hängen - ob im Siegkreis oder in<br />
<strong>RheinBerg</strong> - nicht vergessen werden: Allgemeinwohl<br />
<strong>geht</strong> vor Eigennutz. Und nur zu<br />
protestieren, weil mir die neue Maßnahme<br />
vor der <strong>eigenen</strong> Tür ganz persönlich nicht<br />
gefällt - das, so ist’s meine ganz persönliche<br />
Ansicht - wäre ein ganz falsches Demokratieverständnis.<br />
Ich erhoffe mir da für<br />
2011 mehr Fairness, mehr Ehrlichkeit und<br />
Fingerspitzengefühl von allen Seiten, auch<br />
von der Politik. In diesem Sinne alles Gute<br />
für ein ganz bestimmt gutes neues Jahr, Ihr<br />
Redaktionsleitung:<br />
Eberhard Gravenstein (verantwortlich)<br />
E-Mail: wirtschaftsmagazin@glverlag.de<br />
Layout:<br />
Christoph Dettmar<br />
Druck:<br />
Druckerei Engelhardt, Neunkirchen<br />
GL&Lev kontakt – 6x jährlich<br />
im Rheinisch-Bergischen Kreis und Leverkusen<br />
Druckauflage: 18.000 Exemplare<br />
® by GL Verlags GmbH. Für unaufgefordert zugesandte<br />
Fotos, Manuskripte, Zeichnungen und Datenträger übernimmt<br />
der Verlag keine Haftung. Unverlangt eingereichte<br />
Fotos, Manuskripte, Zeichnungen und Datenträger werden<br />
nur zurückgesandt, wenn vom Einsender Rückporto beigefügt<br />
wurde. Anzeigenpreisliste 2011.<br />
Gerichtsstand Bergisch Gladbach HRB 47336.<br />
Nächste Ausgabe: März /April 2011<br />
Anzeigenschluß: 25. Februar 2011<br />
GL&Lev kontakt 01/11<br />
3<br />
IMPRESSUM
4<br />
GL&Lev PROFIL<br />
GL&Lev kontakt 01/11<br />
<strong>RheinBerg</strong> finanziell gebeutelt –<br />
strategisch auf einem gutem <strong>Weg</strong><br />
Fünf Jahre genau ist<br />
es her, da hat Landrat<br />
Rolf Menzel den<br />
Strategieprozess<br />
„RBK 2020 - Fit für die<br />
Zukunft“ ins Leben<br />
gerufen. Wie andere<br />
Kollegen andernorts<br />
mit anderen Begriffen<br />
auch. Weil sie weit-<br />
sichtig erkannt hatten:<br />
Zukunft ist jetzt!<br />
Zum Jahreswechsel<br />
machte das der Landrat<br />
wie in einem Jahres-<br />
rückblick noch einmal<br />
deutlich.<br />
SERIE: DIE ERFOLGREIChEN<br />
Von EBERHARD GRAVENSTEIN<br />
Strategieprozess - das hört sich kompliziert<br />
an, wird auch in der Öffentlichkeit<br />
kaum wahrgenommen, ist aber von<br />
großer Bedeutung für unsere Gesellschaft.<br />
Rolf Menzel sagte es bei der letzten Sitzung<br />
des Kreistages in Bergisch Gladbach,<br />
als es um den desaströsen Haushalt 2011<br />
ging, der ein Defizit von 14,4 Millionen Euro<br />
aufweist und ein Stück Dilemma unseres<br />
Landes offen legt. Alle zusammen, der Kreis<br />
und die Kommunen, sind eigentlich pleite.<br />
Nichts <strong>geht</strong> mehr - und da spricht der Landrat<br />
von „RBK 2020 - Fit für die Zukunft...“<br />
Menzel und sein Kreiskämmerer Udo<br />
Wasserfuhr zeigten die leeren Kassen, bewiesen<br />
dabei aber hoch anständige Loyalität<br />
gegenüber den Gemeinden, von denen sie<br />
eigentlich mehr Geld (sprich Umlage) verlangen<br />
könnten, um die eigene Lage besser<br />
aussehen zu lassen. Sie erklärten sich solidarisch<br />
mit der Armut und erhöhten die Umlage<br />
nicht ! Der Kreis bleibt damit im Haushaltssi-<br />
Nicht gerade ein Spaß-Termin:<br />
Landrat Rolf Menzel, Chef der<br />
Kreisverwaltung, im Kreistag in<br />
Bergisch Gladbach.<br />
Sponsor und Kooperationspartner für den Kreis:<br />
Die Kreissparkasse Köln, hier vertreten durch die<br />
Regionaldirektorin Marianne Brochhaus. Menzel<br />
freut sich: Die haben wenigstens gute Zahlen...
cherungskonzept,<br />
um die Kommunen<br />
nicht zusätzlich<br />
zu belasten.<br />
Menzel wörtlich:“<br />
Wir haben schon<br />
eine Menge Kritik<br />
aushalten müssen,<br />
weil wir hier <strong>Weg</strong>e<br />
gehen, die vielleicht<br />
Schule machen<br />
könnten.“ Er<br />
GL&Lev PROFIL<br />
Kreiskämmerer<br />
Udo Wasserfuhr<br />
mit einem Novum.<br />
Er brach seine<br />
Haushaltsrede ab:<br />
„Das bedeutet<br />
eine Aufwandreduzierung<br />
von<br />
rd. 1.500 Euro“.<br />
zeigte sich aber erfreut, dass „wir alle hier im Kreistag uns grundsätzlich<br />
einig sind, diese Linie beizubehalten.“<br />
Dafür übte der Landrat heftige Kritik an politischen Vorgängen<br />
in Land und Bund. Denn vor allem die Sozialhilfeleistungen, die<br />
den Kommunen auferlegt werden, zwingen sie finanziell in die<br />
Knie. Auf den dringend notwendigen Strukturwandel warten die<br />
Kommunen im ganzen Land.<br />
Nun hat ein Strategieprozess nicht in erster Linie mit Geld zu<br />
tun. Er befasst sich vielmehr mit Antworten auf die Zukunftsfragen<br />
des demografischen Wandels, also mit Konzepten wie etwa<br />
bei der erfolgreichen Regionale 2010, die im Juni dieses Jahres ihr<br />
großes Finale in Rösrath findet. Strategisch <strong>geht</strong> es in <strong>RheinBerg</strong><br />
u.a. um Bildungsnetzwerke, um kommunale Integration, Wohnungswirtschaft<br />
und Energieersparnis. Dafür ist eine Kooperation<br />
mit Politik, Verwaltung, Wirtschaft und Gesellschaft unumgänglich.<br />
Und man sollte nutzen, was aus guter Ausgangsposition<br />
nutzbar ist, frei nach dem Slogan „Stärken stärken“.<br />
Und da kann der Rheinisch Bergische Kreis Positives aufweisen.<br />
Konferenzen, Maßnahmen und eindrucksvolle Handlungsergebnisse<br />
in den letzten Monaten belegen: <strong>RheinBerg</strong> ist mit<br />
seinem Strategieprozess auf einem guten <strong>Weg</strong>.<br />
Wir fragten Landrat Rolf Menzel<br />
Was war für den Kreis das wichtigste/nachhaltigste<br />
Ereignis des Jahres 2010 und warum ?<br />
Es gab nicht DAS Ereignis, sondern die kontinuierliche Entwicklung<br />
begonnener Themen, wie z. B. im Strategieprozess RBK 2020 das<br />
Wohnungspolitische Handlungskonzept, die Integrationskonferenz<br />
und die Bildungskonferenz; die Neuorganisation der KAS (Kooperation<br />
Arbeit und Soziales Rhein-Berg) und die Regionale 2010.<br />
Was ist 2010 leider nicht gelungen und warum ?<br />
Die strukturelle Verbesserung der Kommunalfinanzen. Weil Bund<br />
und Land sich immer noch nicht nachhaltig bewegt haben. Zwar<br />
gibt es punktuelle Verbesserungen aber immer noch keine dringend<br />
notwendigen strukturellen Veränderungen.<br />
Welche Aufgabe betrachten Sie als die wichtigste für das<br />
neue Jahr 2011 und warum ?<br />
DIE wichtigste Aufgabe gibt es nicht, es ist vielmehr die kontinuierliche<br />
Weiterentwicklung begonnener auf längere Sicht angelegter<br />
zukunftsweisender Projekte insbesondere die Regionale<br />
2010 und der Strategieprozess RBK 2020.<br />
Wenn die Familie wächst,<br />
braucht man schon mal<br />
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GL&Lev kontakt 01/11<br />
5
6<br />
GL&Lev PROFIL tEChNOLOGIEPaRK uND -zENtRum<br />
Know-how-Geber Rheinisch-Bergisches TechnologieZentrum<br />
Russische Delegation zu Besuch<br />
Das Rheinisch-Bergische TechnologieZentrum<br />
(RBTZ) im TechnologiePark<br />
Bergisch Gladbach war Anfang<br />
Dezember 2010 ausgesuchtes<br />
Ziel einer 30-köpfigen Delegation<br />
aus Russland. Die Gästeschar setzte<br />
sich vornehmlich aus Repräsentanten<br />
von Hochschulen sowie regionalen<br />
und kommunalen Verwaltungsorganisationen<br />
zusammen.<br />
Die russische Abordnung reiste eigens<br />
an, um von den langjährigen Erfahrungen<br />
und den erfolgreichen Einrichtungen<br />
des Rheinisch-Bergischen TechnologieZentrums<br />
in Bergisch Gladbach zu<br />
profitieren. Informeller Austausch inklusive.<br />
Deutsch-russisches Wirtschaftsjahr<br />
Initiiert wurde diese Reise durch ein von<br />
Bundesbildungsministerin Annette Schavan<br />
ausgerufenes deutsch-russisches Wissenschaftsjahr.<br />
Erklärtes Ziel ist es, deutschrussischen<br />
Partnerschaften in Bildung, Forschung<br />
und Innovation Auftrieb zu geben,<br />
um wirtschaftliche und ökologisch nachhaltige<br />
Entwicklungen in beiden Ländern zu<br />
fördern. Da das Rheinisch-Bergische TechnologieZentrum<br />
diese Bemühungen unterstützt,<br />
kam der Kontakt und schlussendlich<br />
der Besuch zustande.<br />
VDI-Förderpreis: Auszeichnung der Sieger im Rheinisch-Bergischen TechnologieZentrum<br />
Von der Innovation zum Erfolg<br />
Die Begrüßung war Dipl.-Ing. Peter<br />
Zschernack und Lutz Urbach vorbehalten.<br />
Als Vorsitzender des VDI<br />
Kölner Bezirksvereins e.V. und Bergisch<br />
Gladbacher Bürgermeister hießen Zschernack<br />
und Urbach Teilnehmer und Gäste der<br />
diesjährigen VDI-Förderpreisverleihung im<br />
Rheinisch-Bergischen TechnologieZentrum<br />
Mitte November willkommen. Prof. Dr. Jörg<br />
H. Ottersbach stimmte die Anwesenden<br />
mit seinem Impulsvortag „Von der Innovation<br />
zum Erfolg“ auf die anschließenden<br />
Kurzpräsentationen der nominierten Kandidaten<br />
ein. Im Anschluss lüftete Dipl.-Ing. Peter<br />
Zschernack das Geheimnis, welcher der<br />
GL&Lev kontakt 01/11<br />
Interesse an Gründungsförderung<br />
Von großem Interesse war für die Delegation<br />
und insbesondere für die leitenden Vertreter<br />
der Kreisverwaltungen des Gebietes Leningrad<br />
(St. Petersburg) das Thema Gründungsförderung.<br />
Am Beispiel des RBTZ, hier sind<br />
die Stadt Bergisch Gladbach, der Rheinisch-<br />
Bergische Kreis, die Kreissparkasse Köln und<br />
die Industrie- und Handelskammer zu Köln<br />
beteiligt, konnte Geschäftsführer Martin<br />
Westermann, verdeutlichen, wie Wirtschafts-<br />
und Gründungsförderung im Bereich<br />
High-Tech und Wissenschaft funktioniert,<br />
die zehn besten Teilnehmer/innen<br />
am VDI-Förderpreis<br />
Kandidaten unter die ersten drei Plätze kam<br />
und sich neben der Nominierungsurkunde<br />
über eines der Preisgelder freuen durfte.<br />
Den 1. Platz (mit 3000 EUR dotiert) belegte<br />
Dipl.-Ing. (FH) Piotr Olkowski (Rheinische<br />
wenn alle Akteure an einem Strang ziehen.<br />
Transfer zwischen Wissenschaft<br />
und Wirtschaft<br />
Sehr gefragt von den Dozenten und Professoren<br />
der verschiedenen Universitäten<br />
waren außerdem Infos und Einzelheiten<br />
über erfolgreiche Transferprojekte zwischen<br />
Hochschulen, Forschungseinrichtungen und<br />
Unternehmen. Auch hier konnten die Besucher<br />
von dem reichhaltigen Erfahrungsschatz<br />
der Repräsentanten des Rheinisch-<br />
Bergischen TechnologieZentrums profitieren.<br />
Fachhochschule Köln) für seine Diplomarbeit<br />
zum Thema „Flexibilisierung eines 600<br />
MW Braunkohlenkraftwerkblockes“.<br />
Den 2. Platz (mit 2000 EUR dotiert) belegte<br />
B.Sc. Ramona Makarow (Hochschule Bonn-<br />
Rhein-Sieg) für ihre Bachelorarbeit „Untersuchung<br />
zu physikalischen und chemischen<br />
Parametern bei der schnellen thermischen<br />
Umsetzung energetischer Materialien“.<br />
Den 3. Platz (mit 1000 EUR dotiert) belegte<br />
Dipl.-Ing. (FH) Steffen Skopp (Fachhochschule<br />
Köln) für seine Diplomarbeit „Demosaicing<br />
und Defektpixelkorretur“.
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8<br />
GL&Lev REGIO<br />
IHK-Präsident<br />
Sträter lobt Solingen<br />
für seine positive<br />
Entwicklung durch<br />
Sparbemühungen<br />
„Sind wir alle Rheinland?“ Mit dieser<br />
Frage begrüßte IHK-Präsident Friedhelm<br />
Sträter (Bild) jüngst die rund 150<br />
Gäste zum traditionellen Empfang der<br />
Solinger Wirtschaft. Darunter auch die<br />
stellvertretende Ministerpräsidentin des<br />
Landes NRW, Sylvia Löhrmann. Erstmals<br />
fand der Empfang auf Schloss Burg im<br />
historischen Ambiente des Engelbertsaals<br />
statt.<br />
Mit vollmundigen Erklärungen<br />
zum Thema<br />
Rheinland werde man<br />
noch lange kein Rheinland,<br />
sagte Sträter. Zwar<br />
komme dem Rheinland unter allen<br />
Nachbarregionen hervorragende Bedeutung<br />
für das Bergische Städtedreieck<br />
zu. Aus diesem Grunde engagiere<br />
sich auch die bergische IHK seit langem<br />
dort und habe sogar die Federführung<br />
für die Gemeinschaft „Automotive<br />
Rheinland“ übernommen. Und auch<br />
die IHK wolle eine engere Bindung an<br />
das Rheinland. Aber man müsse gemeinsam<br />
und mit einem klaren Profil ins<br />
Rheinland gehen.<br />
„Nur als Bergisches Städtedreieck mit<br />
650.000 Einwohnern und klarem Konzept<br />
sind wir bei Städten wie Düsseldorf<br />
und Bonn einigermaßen konkurrenzfähig“,<br />
verdeutlichte der IHK-Präsident.<br />
Zudem sei auch in der Rheinland-Initiative<br />
noch viel „heiße Luft“ enthalten.<br />
Auch Solingens Oberbürgermeister<br />
Norbert Feith äußerte sich zum Thema<br />
Rheinland. Er sagte: „Wir müssen mitmachen“.<br />
Das Städtedreieck befinde<br />
sich inmitten der Zellteilung zwischen<br />
der Rhein- und Ruhrdiskussion, in der<br />
sich Solingen zum Rheinland hingezogen<br />
fühle. Seine Stadt selber habe im<br />
letzten Jahr einen kühlen Kopf bewahrt<br />
und sich unter den von der Pleite bedrohten<br />
nordrhein-westfälischen Städten<br />
inzwischen zum Musterschüler<br />
entwickelt, was auch der IHK-Präsident<br />
lobend hervorhob.<br />
GL&Lev kontakt 01/11<br />
Farbe ist in. Nachdem unlängst ein total blaues Haus Aufsehen (und heftige Kritik) in Bergisch Gladbach erregte, gibt es<br />
dort seit kurzem ein „knaatsch“ rotes Gebäude an der Bensberger Straße. Ganz nach internationalem Vorbild wie das kleine<br />
Bild aus Luxemburg zeigt. Wie schön ...<br />
Jugendliche sollen ein fiktives Unternehmen gründen<br />
Sparkassen laden Schüler<br />
zum „Gründerpreis“ ein<br />
Im Dezember ist die<br />
zwölfte Spielrunde des<br />
Deutschen Gründerpreises<br />
für Schüler eingeläutet<br />
worden. Dabei handelt es<br />
sich um das bundesweit<br />
größte Existenzgründer-<br />
Planspiel für Schüler<br />
ab 16 Jahren von<br />
allgemein- oder berufsbildenden<br />
Schulen.<br />
Ausgelobt wird der<br />
Preis von den Partnern Sparkassen,<br />
ZDF, stern und Porsche. Interessierte<br />
Schülerteams können sich noch bis<br />
zum 15. Februar unter der Internetadresse<br />
www.dgp-schueler.de für die neue Spielrunde<br />
bewerben.<br />
Bei dem Wettbewerb gründen Schülerteams<br />
ein fiktives Unternehmen, erstellen<br />
ein Geschäftskonzept und lernen vier Monate<br />
lang das Berufsleben hautnah kennen.<br />
Während der Spielphase bekommen die<br />
Teams nach und nach Aufgaben per E-Mail<br />
zugesandt, die es innerhalb einer vorgegebenen<br />
Frist zu lösen gilt. „Dabei wurden die<br />
Aufgaben aufgrund der bundesweiten Umstellung<br />
der Gymnasien auf acht Schuljahre<br />
bereits im letzten Jahr überarbeitet und<br />
den geänderten Rahmenbedingungen aller<br />
Pokale für die Sieger<br />
Schulformen angepasst“,<br />
sagt Sabrina Cremer, Projektbetreuerin<br />
bei der Kreissparkasse<br />
Köln.<br />
Der Deutsche Gründerpreis<br />
ist die bedeutendste<br />
Auszeichnung für herausragende<br />
Unternehmer<br />
in Deutschland. Ziel der<br />
Initiative ist es, ein positives<br />
Gründungsklima in<br />
Deutschland zu fördern<br />
und Mut zur Selbstständigkeit zu machen.<br />
Die zehn besten Schülerteams erhalten<br />
Preisgelder in Höhe von 6.000 Euro. Darüber<br />
hinaus prämiert die Kreissparkasse Köln die<br />
erfolgreichsten Teams aus ihrem Geschäftsgebiet<br />
mit Preisgeldern von insgesamt 1.050<br />
Euro. Teilnehmen können Teams von 3 bis 6<br />
Schülern, die alle dieselbe Schule, aber nicht<br />
zwingend dieselbe Klasse besuchen müssen.<br />
Notwendig außerdem: Internetzugang<br />
und E-Mail-Adresse.<br />
Unterstützend stehen den Teams Unternehmenspaten,<br />
Lehrer und die Spielebetreuer<br />
der Sparkassen zur Seite. Bei der<br />
Kreissparkasse Köln steht Sabrina Cremer<br />
als Ansprechpartnerin zur Verfügung, erreichbar<br />
unter Telefon 0221 227-2351 oder<br />
per E-Mail: sabrina.cremer@ksk-koeln.de.
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Im Sommer 2006 startete die Hotel Klinik am Evangelischen Krankenhaus Bergisch<br />
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Kontakt: 0 22 02/1 22 - 2400<br />
Medizinische Klinik und<br />
Gastroenterologie<br />
Herr Dr. med. Heinz Christian<br />
Rieband<br />
Kontakt: 0 22 02/1 22 - 2150<br />
Medizinische Klinik und<br />
Kardiologie<br />
Herr Prof. Dr. med.<br />
Hans-Peter Hermann<br />
Kontakt: 0 22 02/1 22 - 2100<br />
Psychiatrie, Psychosomatik und<br />
Psychotherapie<br />
Herr Prof. Dr. med. Ulrich<br />
Schultz-Venrath<br />
Herr Dr. med. Heinrich Knott<br />
Kontakt: 0 22 02/1 22 - 3100<br />
Unfall- und Gelenkchirurgie<br />
Herr Prof. Dr. med. Michael<br />
Schnabel<br />
Kontakt: 0 22 02/1 22 - 2300<br />
Die Klinik für Anästhesiologie,<br />
Schmerztherapie und Intensivmedizin<br />
Herr Dr. med. Manfred Molls<br />
Kontakt: 0 22 02/1 22 - 2500<br />
Das Institut für Diagnostische<br />
Radiologie und Nuklearmedizin<br />
Frau Dr. med. habil.<br />
Gudrun Lasek<br />
Kontakt: 0 22 02/1 22 - 2200
10<br />
GL&Lev REGIO<br />
Bayer schärft sein<br />
Marken-Profil<br />
Der Bayer-Konzern will die Dachmarke<br />
„Bayer“ deutlich stärken und die Zahl<br />
der Markenauftritte kontinuierlich reduzieren.<br />
„Wir haben unser Portfolio analysiert<br />
und festgestellt, dass die Vielfalt<br />
der Marken im Bayer-Konzern zu einer<br />
Verwässerung der Dachmarke geführt<br />
hat“, erläuterte Vorstandsvorsitzender<br />
Dr. Marijn Dekkers. „Unser Ziel ist es,<br />
den Wert unseres Markenportfolios<br />
deutlich zu steigern, indem wir uns auf<br />
die Dachmarke und auf unsere Produktmarken<br />
konzentrieren. Das Bayer-Kreuz<br />
ist weltbekannt und darauf wollen wir<br />
künftig noch stärker aufbauen.“ Mit der<br />
neuen Markenstrategie sollen auch die<br />
Produkte von Bayer schneller, klarer und<br />
eindeutiger wahrgenommen werden.<br />
„Die Verknüpfung hochqualitativer Produktmarken<br />
mit der Marken-Ikone Bayer<br />
schafft Vertrauen, Loyalität und somit<br />
eine Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit<br />
des Unternehmens“, sieht Dekkers<br />
gute Gründe für die Maßnahme.<br />
Kölner Airline weicht<br />
nach Maastricht aus<br />
Germanwings reagiert auf die Luftverkehrssteuer.<br />
Ab Ende März fliegt die<br />
deutsche Günstig-Airline ab der niederländischen<br />
Stadt Maastricht nach<br />
Berlin. Die Strecke wird wochentags<br />
zweimal und am Wochenende einmal<br />
mit einem Airbus A319 mit 150 Sitzplätzen<br />
bedient. Die günstigen Flüge<br />
ab 19.99 Euro (von Montag bis Freitag<br />
im doppelten Tagesrand) sind bereits<br />
buchbar. Die Niederlande erheben keine<br />
Luftverkehrssteuer.<br />
GL&Lev kontakt 01/11<br />
Regionales Bus-Unternehmen im Image-Test<br />
FHDW-Studenten nahmen<br />
die Wupsi unter die Lupe<br />
Fünf Studenten der Fachhochschule<br />
der Wirtschaft (FHDW) in Bergisch<br />
Gladbach haben das Image der Kraftverkehr<br />
Wupper-Sieg AG (Wupsi) in der<br />
breiten Öffentlichkeit untersucht.<br />
Die Erhebungen aus rund 1006 Interviews<br />
– durchweg geführt im Jahr<br />
2010 – flossen in die Bestandsaufnahme<br />
mit ein. Bestnoten verdiente sich die<br />
Wupsi demnach in den Bereichen Sicherheit<br />
und besondere Ausstattung der Busse.<br />
Bereits im Frühjahr 2010 hatte die Kraftverkehr<br />
Wupper-Sieg AG (Wupsi) die FHDW<br />
beauftragt, eine Imageuntersuchung durchzuführen.<br />
Diese erste Untersuchung war<br />
Wupsi-Vorstand Marc Kretkowski (links) und FHDW-<br />
Direktor Dr. Stefan Kayser besiegelten eine langfristige<br />
Kooperation.<br />
unternehmens- und regionsspezifisch gestaltet.<br />
Das Projekt wurde von FHDW-Marketing-Dozentin<br />
Dr. Maria Elo und Prof. Dr.<br />
Albena Neschen, Dozentin für Wirtschaftsethik<br />
und Soziale Kompetenz, betreut und<br />
unterstützt. Insgesamt wurden 1006 Personen<br />
in der Region Leverkusen / Bergisch<br />
Gladbach interviewt.<br />
Als lokaler ÖPNV-Anbieter in Leverkusen<br />
und dem Rheinisch-Bergischen Kreis ist<br />
die Wupsi mit 31,28 Millionen Fahrgästen<br />
(2009) ein wichtiger Akteur im Bereich Mobilität.<br />
Die ungestützte Frage in Bezug auf<br />
den Bekanntheitsgrad der Wupsi zeigte,<br />
dass die Wupsi bei ca. 70 % der Befragten<br />
bekannt ist.<br />
Die niedrigste Note (2,8) bekam die<br />
Wupsi in Bereich Preis-Leistungs-Verhältnis.<br />
Zusätzlich konnte die Studie identifizieren,<br />
was Wupsi-Kunden über bestimmte Aktionen<br />
denken und wie die Kunden Wupsi-<br />
Leistungen nutzen.<br />
Die gute Zusammenarbeit zwischen<br />
der Wupsi und der FHDW soll jetzt auf<br />
mehreren Ebenen fortgesetzt werden.<br />
Angedacht sind Aus- und Weiterbildung,<br />
Praktika, Projektarbeiten, Untersuchungen<br />
und Kooperationen im Bereich Marketing.<br />
Marc Kretkowski, Vorstand der Kraftverkehr<br />
Wupper-Sieg AG, und Dr. Stefan Kayser,<br />
Leiter FHDW in Bergisch Gladbach, unterzeichneten<br />
dazu einen entsprechenden Kooperationsvertrag.<br />
Rhein-Sieg führt die Werkstofftonne ein<br />
Der Rhein-Sieg-Kreis führt im neuen Jahr in <strong>seinen</strong> 19 Städten und Gemeinden die Werkstofftonne<br />
ein. Das hat der Ausschuss für Umwelt und Klimaschutz im Siegburger Kreishaus<br />
beschlossen. Dafür müssen rund 190.000 Behälter gekauft und aufgestellt werden. Die<br />
Rhein-Sieg Abfallwirtschaftsgesellschaft (RSAG) wird mit der Aufstellung im März oder<br />
April beginnen. Die Nutzung bleibt den Bürgern im ersten Jahr freiwillig überlassen. Erst ab<br />
2012 soll die Wertstofftonne für alle Kreisbewohner verpflichtend sein.<br />
Bislang sammeln die Bürger Verkaufsverpackungen im „Gelben Sack“, der im Auftrag der<br />
Dualen System Deutschland GmbH regelmäßig abgefahren wird. Im ersten Jahr soll erst<br />
einmal nur das Material aus diesem Sack in die Tonne, ab 2012 dann auch die stoffgleichen<br />
Nichtverpackungen wie z. B. Kinderspielzeug und Blumentöpfe aus Kunststoff. Ebenso werden<br />
darin Metalle und versuchsweise Elektrokleingeräte gesammelt. Langfristig zu erwartende<br />
Erlöse aus der Tonne sollen den Gebührenzahlern zu Gute kommen.
Rückentraining im Kreishaus<br />
Ein voller Erfolg war die Veranstaltung<br />
zur „Betrieblichen Gesundheits-<br />
förderung“ im Kreishaus Siegburg.<br />
Unter dem Motto „Tag des Rückens“<br />
nutzten rund 250 Beschäftigte der<br />
Kreisverwaltung sowie Beamte der<br />
Kreispolizeibehörde die Gelegenheit für Informationen<br />
über die richtige Haltung vor<br />
dem Computer, Bürogymnastik und Fitness<br />
trotz überwiegend „sitzender Tätigkeit“. Angeboten<br />
wurden u. a. Schnupperkurse zu<br />
Rückenschule, Pilates, Bürogymnastik und<br />
Yoga. Besonders das „Back-Check-Gerät“ der<br />
AOK (Bild rechts), das zweifelsfrei Auskunft<br />
gab über die Stärke von Rücken- und Bauchmuskulatur,<br />
war den ganzen Tag über belegt.<br />
Kreisdirektorin Annerose Heinze freute<br />
sich über das große Interesse der Mitarbeiter<br />
und befand eine gewisse Notwendigkeit,<br />
das betriebliche Gesundheitsmanagement<br />
in der Kreisverwaltung weiter voran zu treiben:<br />
„Dazu haben wir heute einen weiteren<br />
Schritt getan, und das ist gut so.“<br />
Der Mensch steht bei uns im Mittelpunkt<br />
„Wir wollen keine seelenlose Körpermedizin.<br />
Aber auch keine körperlose Seelenmedizin.“<br />
Behandlungsschwerpunkte<br />
• Posttraumatische Belastungsstörungen<br />
• Depressive Erkrankungen<br />
• Anpassungs-, Persönlichkeitsund<br />
Zwangsstörungen<br />
• Angsterkrankungen<br />
• Somatisierungsstörungen<br />
• Essstörungen<br />
• Psychosomatische Dermatologie<br />
Privatkassen, Beihilfen<br />
Selbstzahler<br />
Zusätzlich zu unseren therapeutischen Angeboten<br />
• TCM (z.B. Akupunktur und Hypnose)<br />
Unverbindliches medizinisches Vorgespräch und Besichtigung<br />
der Klinik nach Terminabsprache möglich.<br />
ISOTEC auf Platz 2<br />
beim Deutschen<br />
Unternehmerpreis<br />
GL&Lev REGIO<br />
Das aus Bergisch Gladbach<br />
stammende Unternehmen<br />
ISOTEC (jetzt mit<br />
Sitz in Kürten) hat einen<br />
Triumpf beim Deutschen<br />
Unternehmerpreis nur<br />
knapp verfehlt. Bei der Festveranstaltung<br />
in Frankfurt wurde ISOTEC in der Kategorie<br />
„Franchise“ als zweitbestes Unternehmen<br />
Deutschlands gekürt. „Natürlich<br />
wäre ich gerne mit dem ersten Platz zurück<br />
gekommen“, sagte Geschäftsführer<br />
Horst Becker (Bild), dessen Unternehmen<br />
auf die Beseitigung von Feuchtigkeitsschäden<br />
spezialisiert ist. „Aber auch<br />
dieser zweite Platz ist eine unglaublich<br />
motivierende Auszeichnung.“ Für den<br />
Wettbewerb des Harvard Clubs of Germany<br />
zugelassen werden nur Firmen,<br />
die „eine echte Problemlösung anbieten<br />
und auffällig innovativ am Markt agieren“,<br />
sagt die Regel.<br />
… im schönen Bergischen Land<br />
Klinik Wersbach GmbH<br />
Wersbach 20 · 42799 Leichlingen<br />
Tel.: 02174/398-0<br />
Fax: 02174/398-398<br />
info@klinikwersbach.de<br />
www.klinikwersbach.de<br />
Fachklinik für Psychosomatische Medizin und Psychotherapie, Psychosomatische Dermatologie und Allergologie<br />
GL&Lev kontakt 01/11<br />
11
12<br />
GL&Lev REGIO<br />
Siegfried Reddel (57, Bild), Geschäftsführer<br />
der Wellness-<br />
Oase „Mediterana“ in<br />
Bergisch Gladbach, sah<br />
<strong>seinen</strong> Weihnachtswunsch<br />
leider nicht<br />
erfüllt. Die Kommunalpolitik<br />
hatte sein Hotel-<br />
Projekt überraschend auf Eis gelegt, obwohl<br />
die großen Parteien für das Hotel stimmen.<br />
Nun soll auf einer Sondersitzung noch im Januar<br />
eine Entscheidung fallen. Immerhin plant<br />
Reddel die Hoteleröffnung im Spätsommer<br />
2012.<br />
Willy Gieraths (73, Bild), Inhaber des<br />
weit über Bergisch<br />
Gladbach hinaus bekannten<br />
Autohauses<br />
der Marke Opel, erhielt<br />
jetzt zum 50jährigen<br />
Berufsjubiläum den<br />
Goldenen Meisterbrief.<br />
Sechs Jahre nach seiner Meisterprüfung war<br />
Gieraths 1966 bereits Mitinhaber des väterlichen<br />
Unternehmens geworden, das der Krise<br />
trotzte und nach <strong>eigenen</strong> Angaben im Jahr<br />
2.500 Autos verkauft.<br />
Thorsten Wolter (39, Bild), sechs<br />
Jahre lang stellvertretender<br />
Pressesprecher<br />
der Kreisverwaltung<br />
in Bergisch Gladbach,<br />
davor neun Jahre Klimaschutz-<br />
und Agenda-Beauftragter<br />
des<br />
Kreises, hat <strong>seinen</strong> Job aufgegeben. Wolter ist<br />
seit Dezember 2010 Referent für Kommunikation,<br />
Presse- und öffentlichkeitsarbeit beim<br />
„Region Köln/Bonn e.V.“ am Heumarkt in Köln.<br />
Er soll diese Stelle aufbauen.<br />
Jürgen Nimptsch (56, Bild), Oberbürgermeister<br />
der<br />
Stadt Bonn, <strong>geht</strong> mit<br />
seinem Haushalt für<br />
den 2011/2012 neue<br />
<strong>Weg</strong>e. Ab 18. Januar<br />
können Bonns Bürger<br />
im Internet ihre Meinung<br />
zu den „freiwilligen Ausgaben“ abgeben.<br />
Die nämlich stehen zuerst auf der „Streichliste“.<br />
Bis zum 16. Februar kann abgestimmt und kritisiert<br />
werden. Aber auch neue Sparvorschläge<br />
sind erwünscht. Zuschüsse für Projekte in der<br />
Innenstadt erhält er von der Bezirksregierung<br />
Köln. Gisela Walsken kündigte ihm bei ihrem<br />
Antrittsbesuch knapp 2,3 Millionen Euro an.<br />
GL&Lev kontakt 01/11<br />
NAMEN<br />
Wo einst van Beethoven und Haydn musizierten<br />
Zum Jahreswechsel ist in Bad Godesberg eine Ära in der „Redoute“ und dem benachbarten Restaurant „Redüttchen“ zu<br />
Ende gegangen. Nach mehr als 35 Jahren lief der Pachtvertrag der Günnewig Hotels & Restaurant GmbH & Co.KG mit der<br />
Stadt aus. Das Städtische Gebäudemanagement Bonn (SGB) beginnt möglichst umgehend mit umfangreichen Sanierungsmaßnahmen,<br />
die auf rund 1,8 Millionen Euro geschätzt werden und die für eine Neuverpachtung notwendig sind. Die<br />
Arbeiten sollen im Juli beendet sein. In kürze wird die Pacht neu ausgeschrieben. Die Redoute ist ein Zentrum für Konzerte,<br />
Bälle und Galadiners.<br />
Air China fliegt ab März<br />
den Airport Düsseldorf an<br />
Am 27. März<br />
nimmt Air<br />
China, Mitglied<br />
der Star Alliance,<br />
eine neue Verbindung nach Deutschland<br />
auf und fliegt dienstags, freitags und<br />
sonntags von Peking nach Düsseldorf. Ab<br />
dem 23. Juni kommt ein vierter wöchentlicher<br />
Flug dazu, der donnerstags stattfindet.<br />
Vorgesehen ist ein Airbus A330-200<br />
mit insgesamt 240 Sitzplätzen, davon 34<br />
in der Business Class. Der Abflug in Düsseldorf<br />
nach Peking ist für 20:45 Uhr geplant,<br />
die Landung in Peking ist um 12:45 Uhr<br />
Ortszeit am darauffolgenden Tag. In Peking<br />
startet Air China um 13:55 Uhr Ortszeit, die<br />
Ankunft des Fluges aus Asien in Düsseldorf<br />
ist für 18:45 Uhr vorgesehen. Die Flugdauer<br />
beträgt auf dem Hinflug rund zehn<br />
Stunden. Die Flüge können online unter<br />
www.airchina.de und im IATA-Reisebüro<br />
gebucht werden. Tickets für den Hin- und<br />
Rückflug sind ab 595,00 Euro erhältlich.<br />
Neuerdings mit Air France<br />
wieder von Köln nach Paris<br />
Der Köln Bonn Airport hat das Jahr<br />
2010 mit Zuwächsen im Passagier-<br />
und Frachtverkehr abgeschlossen.<br />
Trotz der Aschewolke im Frühjahr und des<br />
Wintereinbruchs im Dezember sollen 9,85<br />
Millionen Menschen von oder nach Köln/<br />
Bonn geflogen sein – ein leichtes Plus von<br />
1 Prozent im Vergleich zum Vorjahr. Bei<br />
der Fracht gab es einen satten Zugewinn<br />
von 16 Prozent. Größter Wachstumstreiber<br />
im Passagierverkehr ist Germanwings. Die<br />
Winterflugplan-Ziele wie Madrid, Friedrichshafen,<br />
Kopenhagen, Ankara und Tel<br />
Aviv sind die Basis für eine weitere stabile<br />
Passagierentwicklung am Airport. Auch für<br />
den Sommerflugplan (gültig ab 27. März)<br />
stehen schon viele neue Ziele fest. Verbindungen<br />
nach Bari, Pisa und Cagliari kommen<br />
hinzu. Zudem fliegt Germanwings für<br />
TUI Deutschland im Vollcharter nach Marrakesch<br />
(Marokko). Zurück in Köln Bonn ist<br />
auch Air France. Seit dem 10. Januar steuert<br />
die Airline Paris an.<br />
Bonn macht ernst mit der Steuer für Zweitwohnungen<br />
Die Stadt Bonn erinnert daran, dass sie im neuen Jahr eine Zweitwohnsitzsteuer erhebt. Die<br />
Fragebögen werden im Januar verschickt, damit die Wohnungsinhaber eine Steuererklärung<br />
abgeben können. Auf dieser Grundlage erlässt das Kassen- und Steueramt den Steuerbescheid.<br />
Die Steuer beträgt 12 % der Nettokaltmiete, also der Miete ohne Nebenkosten.<br />
Für selbst genutztes Eigentum gilt die ortsübliche Miete für vergleichbare Wohnungen mit<br />
mittlerer Ausstattung nach jeweils gültigem Mietspiegel. Die Zweitwohnungssteuer wird<br />
von mehr als 35 Gemeinden in Nordrhein-Westfalen erhoben. Wohnungen in Pflegeheimen<br />
oder Betreuungseinrichtungen für Behinderte sind ausgenommen. Aus beruflichen Gründen<br />
gemietete oder gekaufte Zweitwohnungen allerdings sind grundsätzlich steuerfrei.
Eine geballte Ladung Wirtschaftsförderung<br />
Zu ihrer alljährlichen Klausurtagung<br />
trafen sich jüngst in Naafshäuschen<br />
(Lohmar) die Vertreter der Rheinisch-<br />
Bergischen Wirtschaftsförderung (RBW)<br />
mit den Wirtschaftsförderern der Kommunen<br />
des Rheinisch-Bergischen Kreises, um<br />
sich über aktuelle Handlungsfelder und<br />
Themen der Zukunft auszutauschen und<br />
Vorgehensweisen abzustimmen. Diskutiert<br />
wurde über die Zukunft und die Rolle der<br />
Leichtigkeit erfahren<br />
Wirtschaftsförderung u.a. in den Bereichen<br />
Demografischer Wandel, Fachkräftebedarfsdeckung,<br />
Nachwuchsförderung, Aus- und<br />
Weiterbildung, Familienfreundlichkeit, Internationale<br />
Vermarktung, Tourismus, Social<br />
Media und neue Formen der Kommunikation<br />
im Internet. Des Weiteren tauschte man<br />
sich aus über aktuelle regionale Projekte<br />
und Anforderungen aus dem Tagesgeschäft.<br />
„Dieser intensive Austausch wird von<br />
Sportlich und komfortabel – die neue Audi A6 Limousine setzt neue Maßstäbe in der Oberklasse. Mit<br />
dem neuen Innenraumkonzept, das Freiräume für individuelle Wünsche off en lässt, und mit 15 %<br />
weniger Gewicht durch die Aluminium-Hybrid-Bauweise.<br />
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Limousine – sportlich,<br />
souverän, stilsicher.<br />
GL&Lev REGIO<br />
Wirtschaftsförderer von links: Bernd Sassenhof<br />
(Overath), Volker Suermann (RBW), Silke Ratte<br />
(RBW), Klaus Uwe Brodersen (Odenthal),<br />
Dr. Erik Werdel (RBW), Christian Scheffs (Leichlingen),<br />
Florian Lesske (Wermelskirchen),<br />
Peter Jacobsen (RBW), Dr. S. Kempf (Burscheid),<br />
Michael Hunke (RBW), David Bosbach<br />
(Odenthal), Martin Westermann, Jonas Geist,<br />
Bernd Martmann (alle Bergisch Gladbach).<br />
allen Seiten sehr begrüßt und als<br />
wichtig erachtet“, resümiert RBW-<br />
Geschäftsführer Dr. Erik Werdel<br />
das Treffen. „Es ist gut, sich einmal<br />
gemeinsam Zeit zu nehmen, um<br />
sich über die täglichen Anforderungen<br />
auszutauschen. Man hat hier aber<br />
auch die Möglichkeit, unabhängig vom Tagesgeschäft<br />
Ideen und Erwartungen an die<br />
Zukunft zu formulieren“.<br />
Die jährliche Klausurtagung ergänzt so<br />
die regelmäßigen Treffen der Wirtschaftsförderer,<br />
in denen konkrete Themen wie die<br />
Entwicklung der Gewerbeflächen, Standortmarketingmaßnahmen<br />
oder überregionale<br />
Projekte besprochen werden.<br />
Ihr Partner entlang der A4!<br />
Audi<br />
Audi Zentrum<br />
Bergisch Gladbach<br />
Paff rather Straße 91<br />
51465 Bergisch Gladbach<br />
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2<br />
Abgebildete Sonderausstattungen sind im Angebot nicht unbedingt berücksichtigt.<br />
Alle Angaben basieren auf den Merkmalen des deutschen Marktes. www.steingruppe.de<br />
GL&Lev kontakt 01/11<br />
13
14<br />
GL&Lev LOKaL<br />
BERGISCH GLADBACH Leverkusen<br />
VR Bank stiftete<br />
EVK 5.000 Euro<br />
Der Förderverein des Evangelischen<br />
Krankenhauses Bergisch Gladbach<br />
durfte sich jüngst über eine Spende<br />
der VR Bank zugunsten der Vortragsreihe<br />
„Medizindialog“ freuen. 5000<br />
Euro wechselten den Besitzer.<br />
Im Rahmen des Medizindialogs versorgen<br />
seit über zehn Jahren die EVK-<br />
Chef- und Oberärzte die Bevölkerung<br />
mit medizinischen Informationen aus<br />
erster Hand. Letzte Vortragsthemen<br />
mit jeweils rund 100 Zuhörern waren<br />
u. a. Herzrhythmusstörungen, Geburtshilfe<br />
und Knieschmerzen.<br />
1. Was war für Ihre Stadt<br />
das wichtigste/nachhaltigste<br />
Ereignis des Jahres 2010 und<br />
warum?<br />
Für die Stadt Bergisch Gladbach<br />
gab es viele wichtige Ereignisse;<br />
nachhaltig sind sicher diejenigen,<br />
die mit Stadtplanung und Stadtentwicklung<br />
zusammenhängen – allen<br />
voran das viel diskutierte Projekt<br />
„Regionale 2010“. Fest steht: Die<br />
Regionale ist auf absehbare Zeit<br />
das einzige realisierbare und dank<br />
der Landeszuschüsse auch bezahlbare<br />
Stadtentwicklungsprojekt.<br />
Vor gut einem Jahr stand die<br />
Regionale auf der Kippe, weil unser<br />
städtischer Eigenanteil durch<br />
die Nothaushaltssituation nicht<br />
mehr finanzierbar war. Wir haben<br />
in einem gemeinsamen Kraftakt die<br />
Regionale-Planungen drastisch verschlankt<br />
(um rund 4,5 Mio. Euro)<br />
und auf die Kernziele reduziert:<br />
Hochwasserschutz mit Offenlegung<br />
der Strunde, Sanierung der Fußgängerzone<br />
und Anlage des Bahn-<br />
GL&Lev kontakt 01/11<br />
Leichlingen<br />
Burscheid<br />
Wermelskirchen<br />
LutZ uRBAcH, Bürgermeister<br />
Odenthal<br />
Kürten<br />
Rathaus Stadtmitte<br />
Bergisch Gladbach<br />
Konrad-Adenauer-Platz 1, 51465 Bergisch Gladbach<br />
Overath<br />
Tel. 02202 - 14-0<br />
WIRtScHAFtSFÖRDERuNG<br />
Rösrath<br />
Bernd Martmann, Rathaus Bensberg, Tel. 02202-141271<br />
b.martmann@stadt-gl.de - Martin Westermann, Tel. 02202-141424<br />
m.westermann@stadt-gl.de<br />
Die Pressesprecherin wechselte nach Köln<br />
Namhafte Läden sind schon da: Etwa Aldi, Lidl und Deichmann. Auch der ADAC ist seit<br />
Jahren im Gewerbegebiet Lochermühle an der Ausfallstraße nach Kürten beheimatet. Jetzt<br />
will ein Investor einen weiteren Fachmarkt ansiedeln, doch die Stadt sträubt sich. Sie sieht<br />
dadurch Nachteile für die Innenstadt. Auch der Bestatter Fritz Roth will dort expandieren. Da<br />
der Investor nicht nachgibt, könnten demnächst Juristen das Sagen haben.<br />
Fragen an den Bürgermeister<br />
Für LUTZ URBACH<br />
war 2010 ein<br />
besonderes Jahr<br />
hofsvorplatzes. Bisher haben wir - als<br />
Anerkennung für diese Bemühungen -<br />
für die Hälfte der Investitionen eine<br />
um 20 % höhere Förderung des Landes<br />
NRW erhalten. Dadurch konnte<br />
unser Eigenanteil auf das Machbare<br />
gesenkt werden.<br />
Aber auch in Bensberg und Refrath<br />
<strong>geht</strong> es voran: Der Büchereistandort<br />
Bensberg konnte gesichert<br />
werden, das Kino wird erweitert und<br />
das Schloss Center ist gerade neu<br />
eröffnet worden – dank des Engagements<br />
der Privatwirtschaft! Auch der<br />
erste Spatenstich für die neue Rettungswache<br />
konnte gefeiert werden.<br />
Iris Gehrke (41, Bild), als Pressesprecherin von Bergisch Gladbach<br />
zuständig für Stadtmarketing und öffentlichkeitsarbeit,<br />
hat ihren Job zum 1. Januar aufgegeben. Sie wechselte<br />
nach Köln, um dort das Veranstaltungsmanagement des<br />
Sport- und Olympiamuseums im Rheinauhafen zu übernehmen.<br />
Stadtsprecher in Bergisch Gladbach ist Martin Roelen.<br />
Damit wir im Nothaushalt auch<br />
weitere Potentiale entwickeln können,<br />
wurde die Stadtentwicklungsgesellschaft<br />
gegründet. Ich glaube zusammen<br />
mit der Ratsmehrheit, dass<br />
diese Gesellschaft unsere einzige realistische<br />
Chance ist, in Zeiten des Nothaushalts<br />
noch flexibel zu agieren.<br />
2010 war aber auch aus einem<br />
anderen Grund ein besonderes Jahr:<br />
Wir haben einmal mehr über den<br />
internationalen Tellerrand geschaut<br />
und die Grundlagen für eine neue<br />
Städtepartnerschaft gelegt. Beit Jala<br />
in Palästina und Bergisch Gladbach<br />
werden Partnerstädte! Ich verbinde<br />
2,5 Millionen Euro<br />
für die Regionale<br />
bewilligt<br />
Angekündigt und zugesichert war er<br />
bereits: Jetzt hat die Bezirksregierung<br />
Köln der Stadt Bergisch Gladbach den<br />
Zuwendungsbescheid des Landes<br />
für das Regionale 2010-Projekt stadt<br />
:gestalten übersandt. Die Fördersumme<br />
beträgt exakt 2.501.544 Euro; die<br />
Anteilsfinanzierung der Stadt beträgt<br />
90% von insgesamt 2.779.494 Euro.<br />
Das sind knapp 278.000 Euro. Damit<br />
können die Arbeiten am Bahnhofsvorplatz<br />
und in der Fußgängerzone nun<br />
zügig in Angriff genommen werden.<br />
damit viel Hoffnung und Vertrauen in<br />
die Zukunft.<br />
2. Was ist 2010 leider nicht<br />
gelungen und warum?<br />
Es gibt zweifellos viele Projekte, die<br />
wir 2010 aus Geldnot nicht anpacken,<br />
noch nicht einmal in Erwägung<br />
ziehen konnten. So konnten wir etwa<br />
in den Schulen längst nicht alles tun,<br />
was wir eigentlich gewünscht hätten.<br />
Trotzdem möchte ich das nicht unter<br />
„Misserfolg“ verbuchen, weil wir immer<br />
noch in der Lage sind, als Kommune<br />
sehr viel zu leisten. Wir müssen<br />
leider manchmal diese Leistungen auf<br />
mehrere Jahre „strecken“. Wir haben<br />
so viele verschiedene „Baustellen“,<br />
müssen so viele Dinge regeln, die alle<br />
für unsere Zukunft wichtig sind. Dabei<br />
fehlen uns die entsprechenden Finanzen,<br />
oft auch die Zeit. Ich glaube, es<br />
belastet die Stadtpolitik, wenn wir<br />
z. B. für wichtige Gespräche nicht genügend<br />
Ruhe und Muße haben. Leider<br />
sitzt uns aber der Nothaushalt so<br />
sehr im Nacken, dass wir anstehen-
GL&Lev LOKaL<br />
Sieben Monate lang fand der Verkauf im Zelt statt, jetzt erstrahlt der Supermarkt<br />
im Ortsteil Paffrath nach dem Erweiterungsbau in neuem Glanz. Schöner und<br />
größer und mit zehn neuen, zusätzlichen Mitarbeitern, jetzt sind es 33. Grundstücksinhaber<br />
ist im übrigen Willibert Krüger, der dort 1968 schon den ersten Verbrauchermarkt<br />
der Stadt vorweisen konnte.<br />
Stadtentwicklungsbetrieb soll<br />
die Stadt flexibler machen<br />
Der neugegründete Stadtentwicklungsbetrieb hat zum 1. Januar die Aufgaben<br />
„Grundstücksverkehr“, „Wirtschaftsförderung“ und „Tourismus“ aufgenommen.<br />
Durch die neue Organisationsform strebt die Stadt mehr Wirtschaftlichkeit<br />
und Effizienz im operativen Geschäft an, was insbesondere bei<br />
der Erschließung von Gewerbeflächen und der Vermarktung von Immobilien<br />
große Vorteile bietet und der Stadt mehr Handlungsfähigkeit überläßt. Als<br />
100%ige Tochter der Stadt wird der Stadtentwicklungsbetrieb über den Verwaltungsrat<br />
gesteuert, dessen Vorsitzender Bürgermeister Lutz Urbach ist.<br />
Das bisher für Wirtschaftsförderung und Immobilienverkehr verantwortliche<br />
Personal ist unverändert: Bernd Martmann und Martin Westermann bleiben<br />
Ansprechpartner für Immobilienverkehr und Wirtschaftsförderung.<br />
de Entscheidungen nicht vertagen<br />
dürfen. Ich würde mir und unserer<br />
Stadt eine gewisse Entschleunigung<br />
wünschen.<br />
Es ist uns auch nicht gelungen,<br />
parteipolitische Gräben zu überwinden.<br />
Wir denken zu sehr in parteipolitischen<br />
Schubladen. Das macht es<br />
nicht leichter, verantwortliche und<br />
zukunftsfähige Entscheidungen zu<br />
treffen.<br />
3. Welche Aufgabe betrachten<br />
Sie als die wichtigste für das<br />
neue Jahr?<br />
Die wichtigste Aufgabe ist es, einen<br />
möglichst weit reichenden<br />
Konsens über die Stadtpolitik zu<br />
schaffen: Wir sollten alle - Politik,<br />
Verwaltung, Bürgerschaft - an<br />
einem Strang ziehen, damit wir uns<br />
als Gemeinschaft weiter entwickeln<br />
können. Zugegeben, das ist schwierig,<br />
denn wir sind ja nicht alle einer<br />
Meinung. Neben der Regionale und<br />
der anstehenden Sanierung der<br />
Fußgängerzone werden sicher auch<br />
die Investitionen im Schulbereich<br />
weitgehend Anklang und Unterstützung<br />
finden. 2011 werden<br />
u.a. die Räume der Naturwissenschaften<br />
der Integrierten Gesamtschule<br />
Paffrath saniert.<br />
Wichtig ist es aus meiner<br />
Sicht, das Stadtmarketing neu<br />
anzustoßen. Dieser Prozess wurde<br />
ein wenig vernachlässigt, und<br />
auch ich muss gestehen, dass<br />
ich in meinem ersten Jahr als<br />
Bürgermeister andere Prioritäten<br />
gesetzt hatte. Wir haben uns<br />
also vorgenommen, im kommenden<br />
Jahr dem Stadtmarketing ein<br />
klares Konzept und neue Impulse<br />
zu geben.<br />
Ich denke, dass das Jahr 2011<br />
uns auch Aufgaben stellen wird,<br />
an die heute niemand denkt, die<br />
uns sozusagen „überfallen“ und<br />
gelöst werden wollen. Ich bin mir<br />
aber sicher: Politik, Verwaltung<br />
und Bürgerschaft werden den<br />
Herausforderungen gewachsen<br />
sein.<br />
© ondatra – Fotolia.com<br />
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GL&Lev kontakt 01/11<br />
15
16<br />
GL&Lev LOKaL<br />
RÖSRATH<br />
Mit einem weiteren Neubau am<br />
Halfenhof nimmt die Ortsteilmitte<br />
von Forsbach immer mehr an<br />
Attraktivität zu.<br />
Was war für Ihre Stadt das<br />
wichtigste/nachhaltigste Ereignis<br />
des Jahres 2010 und warum?<br />
Wir haben aus Mitteln des Konjunkturpakets<br />
II eine Vielzahl<br />
von baulichen Maßnahmen umsetzen<br />
können, die das Stadtbild entscheidend<br />
geprägt haben: die Neugestaltung<br />
des Halfenhofs in Forsbach und<br />
der Rösrather Ortsmitte, die Sanierung<br />
des Lehrschwimmbads und den<br />
neuen Kunstrasenplatz Bergsegen<br />
in Hoffnungsthal - um nur einige zu<br />
nennen.<br />
Große Fortschritte hat auch die<br />
Umgestaltung des Bahnhofs Rösrath<br />
gemacht, die ersten beiden Bauabschnitte<br />
(Park&Ride, Busbahnhof)<br />
sind abgeschlossen, endgültig fertig<br />
gestellt wird das Gelände im nächsten<br />
Jahr. Wir sind dabei im vorgegebenen<br />
Kostenrahmen geblieben,<br />
GL&Lev kontakt 01/11<br />
Leichlingen<br />
Burscheid<br />
Leverkusen<br />
MARcuS MoMBAuER, Bürgermeister<br />
Rathaus, Hauptstraße 229<br />
51503 Rösrath-Hoffnungsthal<br />
Tel. 0 22 05 - 802-0, E-Mail: infostadt@roesrath.de<br />
WIRtScHAFtSFÖRDERuNG<br />
Berthold Kalsbach, Technischer Beigeordneter<br />
Tel. 02205 - 802-105<br />
E-Mail: berthold.kalsbach@roesrath.de<br />
Odenthal<br />
Wermelskirchen<br />
Kürten<br />
Bergisch Gladbach<br />
Overath<br />
Rösrath<br />
Fragen an den Bürgermeister<br />
MARCUS MOMBAUER<br />
freut sich auf das Finale<br />
der Regionale 2010<br />
nicht zuletzt durch das große Engagement<br />
der städtischen Mitarbeiter.<br />
Unsere Stadt ist damit wieder<br />
ein gutes Stück lebens- und liebenswerter<br />
geworden, das zeigen mir<br />
die vielen positiven Reaktionen der<br />
Bürger und Geschäftsleute. Eine tolle<br />
Resonanz hatten wir auch auf unsere<br />
ersten Rösrather Kulturtage, die im<br />
Spätsommer mit großem Erfolg stattgefunden<br />
haben.<br />
Halfenhof durch<br />
Neubauten<br />
weiter attraktiv<br />
Der Wintereinbruch hat dem<br />
Bauvorhaben zwar einen Strich<br />
durch die Rechnung gemacht, doch<br />
hat sich am Ziel nichts geändert: Das<br />
Dorfzentrum Forsbach wird weiter<br />
aufgewertet. Am Halfenhof entsteht<br />
nach den Plänen des Architektur-Büros<br />
Oxen + Partner (Hürth) ein zweigeschossiges<br />
Wohn- und Geschäftshaus<br />
mit drei Ladenlokalen und zwölf<br />
Wohnungen (65 bis 112 qm), die<br />
per Aufzug auch aus der Tiefgarage<br />
erreichbar sind. Investor ist die Planium<br />
Projektentwicklungs GmbH, die<br />
schon in direkter Nachbarschaft am<br />
Kirchweg eine moderne Wohnanlage<br />
mit 15 Einheiten gebaut hat. Laut Geschäftsführer<br />
Ansgar Wiesemann soll<br />
das neue Vorhaben bis Ende 2011<br />
fertiggestellt sein. Einige Wohneinheiten<br />
sollen bereits verkauft sein.<br />
Bei der Stadt ist man erfreut über<br />
die Entwicklung in Forsbach. Für den<br />
Beigeordneten Kalsbach ist das „ein<br />
wichtiger Schritt“, den Platz attraktiv<br />
zu machen.<br />
Was ist 2010 leider nicht<br />
gelungen und warum?<br />
Dass es uns - trotz großer, gemeinsamer<br />
Anstrengungen von Politik<br />
und Verwaltung - nicht gelungen ist,<br />
Kostensteigerungen für unsere Bürger<br />
zu vermeiden.<br />
Welche Aufgabe betrachten Sie<br />
als die wichtigste für das neue<br />
Jahr 2011 und warum?<br />
Supermarkt will<br />
Ruinen beseitigen<br />
Endlich ein Lichtblick im Trümmer-<br />
Umfeld des neuen Bahnhofs: Die<br />
Ruinen neben Lidl werden demnächst<br />
verschwinden. Wie schon<br />
von langer Hand geplant lässt sich<br />
dort ein Vollsortimenter nieder.<br />
Verträge sind schon unterschrieben.<br />
Die Baugenehmigung ist<br />
rechtskräftig. In 2011 <strong>geht</strong>‘s los.<br />
Pleite in Lehmbach<br />
Nach der Insolvenz der Firma Paja<br />
droht die Gewerbeentwicklung im<br />
Ortsteil Lehmbach-Nord zu stocken.<br />
Die Protest-Initiative fegte<br />
einen mühsam erzielten Kompromiss<br />
vom Tisch und verlangt<br />
ersatzlose Streichung aller Pläne.<br />
Auch ortsansässige Politiker wollen<br />
erstmal eine Verschiebung.<br />
Ich möchte, dass die Stadt attraktiv<br />
bleibt. Die Menschen sollen hier gerne<br />
leben. Die Wiedereröffnung von<br />
Schloss Eulenbroich im Mai ist dafür<br />
sicher von großer Bedeutung. Das<br />
Schloss und die angrenzende neue<br />
Bildungswerkstatt sollen Kultur- und<br />
Bildungszentrum unserer Stadt werden<br />
– mit einem reichhaltigen und<br />
abwechslungsreichen Programm für<br />
Bürgerinnen und Bürger, aber auch für<br />
Besucher. Ganz besonders freue ich<br />
mich, dass die Abschlussveranstaltung<br />
des Projektes „Regionale 2010“ am 21.<br />
Juni im Schloss stattfinden wird, hier<br />
erwarte ich rund tausend Gäste.<br />
und welche Note würden<br />
Sie dem Jahr 2010 geben?<br />
In Anbetracht dessen, was trotz<br />
schwieriger Haushaltslage erreicht<br />
wurde: eine glatte 2!
OVERATH<br />
ANDREAS HEIDER, Bürgermeister<br />
Rathaus, Hauptstraße 25, 51491 Overath<br />
Tel. 0 22 06 - 602-0<br />
E-Mail: post@overath.de<br />
WIRtScHAFtSFÖRDERuNG<br />
Bernd Sassenhof, Erster Beigeordneter,<br />
Tel. 02206 - 602-114<br />
E-Mail: b.sassenhof@overath.de<br />
Leverkusen<br />
Noch vor dem<br />
großen Schnee<br />
war die Event-<br />
Meile fertig<br />
Mit viel Enthusiasmus ist am Rande<br />
Overaths nahe der Autobahn wie<br />
geplant eine „Event-Meile“ aus dem<br />
Boden gestampft worden; in nur<br />
dreieinhalb Monaten auf 10.000<br />
qm. Noch vor Weihnachten konnten<br />
die ersten Bowling-Kugeln auf<br />
14 Bahnen geworfen werden. Auch<br />
das Spiel-Casino mit Automaten und<br />
Billardtischen sowie ein Restaurant<br />
sind fertig. Die beiden Geschäftsführer<br />
Thomas Voigt und Christian Kotschate<br />
scheinen zufrieden.<br />
Leichlingen<br />
Burscheid<br />
Odenthal<br />
Wermelskirchen<br />
Kürten<br />
Bergisch Gladbach<br />
Overath<br />
Rösrath<br />
Um die Staus auf der Hauptstraße abzubauen,<br />
möchte die Stadt an dieser Stelle<br />
hier einen Kreisverkehr. Doch der Landesbetrieb<br />
Straßenbau denkt an Ampeln.<br />
Die kosten angeblich nur 65.000 Euro,<br />
der Kreisel jedoch 410.000 Euro. Der Bürger-<br />
meister sucht Sponsoren. Denn im Hintergrund<br />
droht die Umweltzone. Die Luftbelastung<br />
muss bis Ende 2011 besser werden.<br />
Eine Stadt im Dilemma.<br />
Leitbild für Overath<br />
beschlossen<br />
Jetzt hat auch Overath ein Leitbild.<br />
Nach zweijähriger Arbeit in sechs Arbeitskreisen<br />
ist das Zukunftskonzept<br />
mit viel Lob für den Macher Bernd<br />
Sassenhof (1. Beigeordneter) einstimmig<br />
vom Rat beschlossen worden.<br />
Unternehmer Helmut Amelung<br />
sprach zufrieden von einem neuen<br />
„Wir-Gefühl für Overath“.<br />
GL&Lev LOKaL<br />
Fragen an den Bürgermeister<br />
ANDREAS HEIDER: „Wir<br />
haben die Weichen für die<br />
nächsten 5 Jahre gestellt“<br />
Was war für Ihre Stadt das<br />
wichtigste / nachhaltigste<br />
Ereignis 2010 und warum?<br />
Das wichtigste Ereignis 2010<br />
in der Stadt Overath war die<br />
Verhinderung der DK I – Restmülldeponie<br />
auf dem Lüderich. Diesbezügliche<br />
Pläne des Bergischen<br />
Abfallwirtschaftsverbandes (BAV)<br />
wurden letztlich durch den massiven<br />
Widerstand der Bevölkerung<br />
im Sülztal gestoppt. Ende des Jahres<br />
wurde das Projekt vom BAV offiziell<br />
zurückgezogen. Nachhaltig und<br />
positiv ist diese Entscheidung insbesondere<br />
für die weitere Entwicklung<br />
des zweitgrößten Overather<br />
Stadtteiles Steinenbrück: 2019 läuft<br />
auch die Erddeponie aus. Die letzten<br />
Wunden der Bergbauvergangenheit<br />
können heilen. Golfplatz,<br />
Altenzentrum und neue Wohn- und<br />
Geschäftshäuser geben der ehemaligen<br />
Bergarbeitersiedlung eine<br />
neue Zukunftsperspektive.<br />
Was ist 2010 leider nicht<br />
gelungen und warum?<br />
Fehlgeschlagen ist leider der sogenannte<br />
EDEKA-Deal. Das war<br />
der Versuch, den EDEKA-Markt<br />
von der Hauptstrasse auf das<br />
Supe-Gelände im Wiesenauel zu<br />
verlagern und die Zahl der Supermärkte<br />
in Overath-Zentrum auf drei<br />
zu begrenzen. Mehr Supermärkte<br />
braucht der Zentralort nicht. Die<br />
Krux: Im Wiesenauel entsteht definitiv<br />
ein neuer großer HIT-Markt, der<br />
zwar von EDEKA gern das Personal<br />
und die Kunden, nicht aber das Firmenlogo<br />
übernommen hätte. Nach<br />
langen Verhandlungen hatte die<br />
Stadt alle Supermarktbetreiber an<br />
einem Tisch. Der Vertrag war unterschriftsreif.<br />
Einen Tag vor Unterzeich-<br />
nung machte uns die EDEKA-Regionalleitung<br />
einen Strich durch die<br />
Rechnung. Sie war nicht bereit, den<br />
Standort Overath aufzugeben. Was<br />
verhindert werden sollte, passiert<br />
jetzt: Verdrängungswettbewerb!<br />
Welche Aufgabe betrachten<br />
Sie als die wichtigste für das<br />
neue Jahr 2011 und warum?<br />
Im Jahr 2010 haben wir die Weichen<br />
für die nächsten fünf Jahre<br />
gestellt. Wichtige Zukunftsprojekte<br />
wurden in Gang gesetzt: Regionale<br />
Gut Eichthal, Umbau der Bahnsteiganlagen<br />
im Bahnhof Overath,<br />
Halle Immekeppel, Neugestaltung<br />
Ihr-Platz-Gelände, Mensa Schulzentrum,<br />
Supermarkt Heiligenhaus,<br />
Kreisverkehr Overath-Zentrum. Eine<br />
wichtige Entscheidung fehlt noch:<br />
Standort und Neubau der Feuerwache<br />
Overath. Noch drei Standorte<br />
sind in der Diskussion: Altstandort,<br />
Stein-Gelände und Perenchiesstrasse.<br />
Mit allen Vor- und Nachteilen.<br />
Deshalb wird die Entscheidung<br />
für den Stadtrat nicht einfach. Ein<br />
neues modernes Gerätehaus ist<br />
aber für die Funktionsfähigkeit der<br />
Freiwilligen Feuerwehr und damit<br />
für die Sicherheit der Bevölkerung<br />
unabdingbar. Einen sachlichen,<br />
sachgerechten und fairen Diskussionsprozess<br />
und eine tragfähige<br />
Entscheidung hierüber im ersten<br />
Quartal 2011 herbeizuführen, sehe<br />
ich als unsere wichtigste Aufgabe<br />
im neuen Jahr an.<br />
Welche Schulnote geben<br />
Sie dem Jahr 2010?<br />
Auch wenn viele das anders sehen<br />
mögen: eine glatte zwei !<br />
Alle reden von der Krise, wir in Overath<br />
tun was dagegen.<br />
GL&Lev kontakt 01/11<br />
17
18<br />
GL&Lev LOKaL<br />
ODENTHAL<br />
Bürgerschaft half bei<br />
Verbesserung des<br />
WUPSI-Fahrplans<br />
Mit dem Fahrplanwechsel sind für<br />
das öPNV-Angebot in der Gemeinde<br />
Odenthal erhebliche Änderungen und<br />
Verbesserungen in Kraft getreten. Insbesondere<br />
am Wochenende gibt es<br />
nun unter dem Titel „Rendezvous in<br />
Odenhal“ ein spezielles Linienkonzept.<br />
Treffpunkt ist dabei die Haltestelle Herzogenfeld,<br />
an der sich fünf Bus-Linien<br />
kreuzen und damit Verbindungen auch<br />
nach Bergisch Gladbach, Leverkusen<br />
und Köln sowie zur S-Bahn herstellen.<br />
Zur Ausgestaltung des Fahrplans hat<br />
auch die Bürgerschaft beigetragen.<br />
KÜRTEN<br />
Bürgerbus-Verein<br />
erhielt ersten<br />
Ehrenamtpreis<br />
Die Gemeinde Kürten hat erstmals<br />
einen Ehrenamtspreis ausgelobt.<br />
Bürgermeister Ulrich Iwanow und<br />
Landrat Rolf Menzel zeichneten damit<br />
den 1. Vorsitzenden des Bürgerbus-<br />
Vereins Kürten aus. Mario Bredow,<br />
der 1. Vorsitzende des Vereins zur<br />
Förderung des Ehrenamtes, gratulierte<br />
Hans-Joachim Hoch und überreichte<br />
ihm 1.500 Euro. Ob sie direkt in die<br />
Anschaffung eines zweiten Busses fließen,<br />
blieb an diesem Abend offen. Der<br />
Preis soll andere Mitbürger zum Engagement<br />
animieren.<br />
GL&Lev kontakt 01/11<br />
WoLFGANG RoESKE, Bürgermeister<br />
Rathaus<br />
Altenberger-Dom-Str. 31, 51519 Odenthal<br />
Tel. 02202 - 710-0<br />
WIRtScHAFtSFÖRDERuNG<br />
Klaus Brodersen<br />
Tel. 02202-710-124<br />
E-Mail: post@odenthal.de<br />
uLRIcH MIcHAEL IWANoW, Bürgermeister<br />
Rathaus, Karlheinz-Stockhausen-Platz 1<br />
51515 Kürten, Tel. 0 22 68 - 939 -0<br />
E-Mail: gemeinde@kuerten.de<br />
WIRtScHAFtSFÖRDERuNG<br />
Anita Waier-Breidenbach, Rathaus<br />
Tel. 0 22 68 - 939 -129<br />
E-Mail: a.waier-breidenbach@kuerten.de<br />
Leichlingen<br />
Burscheid<br />
Leverkusen<br />
Leichlingen<br />
Burscheid<br />
Leverkusen<br />
Odenthal<br />
Odenthal<br />
Wermelskirchen<br />
Wermelskirchen<br />
Kürten<br />
Bergisch Gladbach<br />
Overath<br />
Rösrath<br />
Kürten<br />
Bergisch Gladbach<br />
Overath<br />
Rösrath<br />
Zufrieden mit dem neuen Fahrplan:<br />
Bürgermeister Wolfgang Roeske und<br />
Wupsi-Aufsichtsrat Udo Wasserfuhr.<br />
1,76 Mio. Euro für die<br />
Regionale aus Köln<br />
Die Talsperrenwege können gestaltet werden<br />
Nun ist also in der Gemeinde<br />
odenthal doch noch Bewegung<br />
in das Regionale-Projekt<br />
gekommen. Aus Köln kam der<br />
Förderbescheid über 1,76 Mio.<br />
Euro für das Vorhaben „Dhünnkorridor/Dhünnweg“.<br />
Dazu sagte die Regierungspräsidentin<br />
Gisela Walsken:“ Mit<br />
diesem Gesamtprojekt werden ökologische<br />
Aspekte und bedeutsame<br />
kulturhistorische Orte in vorbildlicher<br />
interkommunaler Zusammenarbeit<br />
verknüpft und dem Bürger näher<br />
gebracht.“ Partner des Projekts sind<br />
Odenthal, Kürten, Burscheid und<br />
Wermelskirchen. Für Odenthal bedeutet<br />
das: Es können zahlreiche Einzelprojekte<br />
verwirklicht werden. Neben<br />
dem Informations- und <strong>Weg</strong>esystems<br />
Dhünnweg und Eifgenweg auch das<br />
Impulsprojekt Burg Berge und die<br />
Verbesserung des Parkplatzes am<br />
Rösberg. Tage zuvor hatte der Umweltausschuss<br />
den <strong>Weg</strong> dafür frei<br />
gemacht und einer Eigenbeteiligung<br />
von 33.000 Euro zugestimmt.<br />
Mit Geldern aus dem Fördertopf<br />
sollen wenigstens auch Teile des<br />
einst umfangreichen Projekts Altenberg<br />
finanziert werden. - 3.000 Euro<br />
genehmigte parallel dazu auch der<br />
Gemeinderat Kürten.<br />
Fragen an den Bürgermeister<br />
ULRICH IWANOW sieht im<br />
Tourismus allgemein einen<br />
wichtigen Schwerpunkt<br />
Was war für Ihre Stadt das<br />
wichtigste / nachhaltigste<br />
Ereignis des Jahres 2010 und<br />
warum?<br />
Die Umsetzung des Konjunkturpaketes<br />
von ca. 2 Millionen Euro für<br />
viele sinnvolle Maßnahmen im Bereich<br />
Schule und Infrastruktur, die<br />
aufgrund der finanziellen Misere<br />
niemals hätten verwirklicht werden<br />
können. Durch die zusätzlichen Aufträge<br />
wurden auch die Unternehmen<br />
vor Ort gestärkt.<br />
Was ist 2010 leider nicht<br />
gelungen und warum?<br />
- - - - - -<br />
Welche Aufgabe betrachten<br />
Sie als die wichtigste für das<br />
neue Jahr 2011 und warum?<br />
Die Umsetzung des REGIONALE<br />
2010-Projektes „Dhünnhochfläche -<br />
Wasserwerk der Region“ mit der<br />
Dorfplatzerweiterung in Kürten-<br />
Bechen sowie die Rundwanderwege<br />
(Bild) mit dem geplanten<br />
Informationssystem, das Geschichten<br />
am <strong>Weg</strong>esrand erzählt<br />
und über die Besonderheiten der<br />
Wasser-Landschaft berichtet. Ein<br />
Projekt von Bedeutung im Hinblick<br />
auf die touristische Erschließung.<br />
Welche Schulnote geben<br />
Sie dem Jahr 2010?<br />
Befriedigend (3)
GL&Lev LOKaL<br />
Fragen an den Bürgermeister<br />
WOLFGANG ROESKE will vor<br />
allem Ehrenamtler fördern<br />
Was war für Ihre Stadt das wichtigste / nachhaltigste Ereignis<br />
des Jahres 2010 und warum?<br />
Odenthal ist u. a. eine Tourismusgemeinde. So war es folglich wichtig,<br />
als Basis für die Ausrichtung des touristischen Marketings ein Tourismuskonzept<br />
aufzustellen. Dieses Konzept „Odenthal 2020 – Eine touristische<br />
Entwicklungsperspektive für die Gemeinde Odenthal“ ist im<br />
Ausschuss für Umwelt, Tourismus, Kultur und Verkehr am 18.11.2010<br />
einstimmig beschlossen worden.<br />
Was ist 2010 leider nicht gelungen und warum?<br />
Die angedachte Einrichtung eines Jugendzentrums in Odenthal Mitte<br />
sowie Maßnahmen zur Verbesserung von Freizeitangeboten für Kinder<br />
und Jugendliche sind im Ausschuss „Schule und Soziales“ zunächst auf<br />
2011, also in den nächsten Ausschuss, vertagt worden. Hintergrund ist<br />
die zur Zeit ungewisse finanzielle Konzeption im Hinblick auf das Gesamtkonzept.<br />
Welche Aufgabe betrachten Sie als die wichtigste für das<br />
neue Jahr 2011 und warum?<br />
Die Förderung des Ehrenamtes sehe ich neben allen anderen wichtigen<br />
Arbeiten als eine der wichtigsten Aufgaben. – Gerade das Engagement<br />
der zahlreichen Odenthaler Bürgerinnen und Bürger macht unsere Gemeinde<br />
zu einem besonders lebenswerten Ort. Viele Menschen im Ort<br />
haben auf ihre Weise schon sehr viel ehrenamtlich bewegt. Hierfür bin<br />
ich sehr dankbar und versuche zu unterstützen, wo irgend möglich.<br />
Welche Schulnote geben Sie dem Jahr 2010?<br />
„GUT“ – dann können wir gemeinsam noch besser werden.<br />
Erfolgserlebnis für<br />
die IG Bechen<br />
Die IG Bechen hat ihr Ziel erreicht:<br />
Die Erweiterung des Dorfplatzes,<br />
verbunden mit einem Informationspunkt<br />
scheint im Rahmen der Regionale<br />
2010 gesichert. Mit 180.000<br />
Euro waren die Gesamtkosten veranschlagt,<br />
10% sollte die Gemeinde<br />
aufbringen, bei leerer Kasse. Inzwischen<br />
halfen die Raiffeisenbank<br />
Kürten-Odenthal mit 6.700 Euro und<br />
die Fa. Neuenhaus mit 1.000 Euro,<br />
5.000 steuerte die IG selber bei. Der<br />
Grundstock ist damit gelegt.<br />
Kürten lässt sich<br />
ganz auf<br />
Stockhausen ein<br />
Ganz im Zeichen ihres prominenten<br />
Ehrenbürgers Karlheinz Stockhausen<br />
steht künftig die Gemeine Kürten.<br />
Der Name des Komponisten, der<br />
40 Jahre in Kürten lebte und dort<br />
2007 starb, schmückt nicht nur die<br />
Rathaus-Adresse. Kürten will sich<br />
auch ganz offiziell als „Stockhausengemeinde“<br />
präsentieren, was<br />
auch ein Stück clevere Vermarktung<br />
bedeutet. Die Stockhausenstiftung<br />
jedenfalls ist begeistert. „Es ist visionär,<br />
dass Kürten das jetzt schon<br />
macht“, heißt es dort.<br />
Kürtens Verbundenheit zum Musiker<br />
wird sich auch in der Neugestaltung<br />
des Stockhausen-Platzes<br />
ausdrücken.<br />
Das gilt für alle Unternehmen:<br />
Kein Balanceakt<br />
bei Datenschutz<br />
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Verantwortlich<br />
für die Einhaltung<br />
der gesetzlichen<br />
Pflichten ist die<br />
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20<br />
GL&Lev LOKaL<br />
BURSCHEID<br />
Was war für Ihre Stadt das wichtigste/nachhaltigste<br />
Ereignis<br />
des Jahres 2010 und warum?<br />
Nachhaltig beeindruckt hat mich<br />
das herausragende Engagement<br />
der Hilgener. Mit ideenreichen Veranstaltungen<br />
und Aktionen – als Höhepunkt<br />
sei die 500-Jahr-Feier genannt –<br />
ist es ihnen gelungen, einen neuen<br />
Aufschwung und ein neues Zusammengehörigkeitsgefühl<br />
in Burscheids<br />
größtem Ortsteil zu schaffen.<br />
Und: Burscheid hat es geschafft,<br />
mit Mitteln aus dem Konjunkturpaket<br />
II, mit Landesmitteln und Eigenmitteln<br />
die energetische Sanierung<br />
der städtischen Schulen voranzutreiben.<br />
Damit haben wir im Vergleich<br />
zu anderen Städten in der Region<br />
insgesamt eine wirklich gute Situation<br />
bei den Schulgebäuden erreichen<br />
Factoring bietet<br />
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E-Mail: buergermeister@burscheid.de<br />
Dr. Siegfried Kempf, Tel. 0 21 74 - 670-102<br />
E-Mail: s.kempf@burscheid.de<br />
Leichlingen<br />
Burscheid<br />
Leverkusen<br />
Odenthal<br />
Wermelskirchen<br />
Kürten<br />
Bergisch Gladbach<br />
Overath<br />
Rösrath<br />
Fragen an den Bürgermeister<br />
STEFAN CAPLAN gibt dem<br />
Jahr 2010 die Note „Gut“<br />
können. Dies führt auch zu Energieeinsparungen<br />
und entlastet somit<br />
den städtischen Haushalt.<br />
Was ist 2010 leider nicht<br />
gelungen und warum?<br />
Hier hätte ich mir schon gewünscht,<br />
dass wir bereits in 2010<br />
eine bessere und schnellere Internetanbindung<br />
für die Burscheider Haushalte<br />
und für die Gewerbebetriebe<br />
hätten erreichen können. Die Verbreitung<br />
von schnellem Internet stellt sich<br />
leider im ländlichen Raum deutlich<br />
schlechter dar als in Großstädten.<br />
Crefo-Factoring<br />
Rhein-Wupper GmbH<br />
Kuller Straße 11<br />
42651 Solingen<br />
Tel.: 0212 / 383 78-0<br />
Fax: 0212 / 383 78-29<br />
info@solingen.crefo-factoring.de<br />
www.solingen.crefo-factoring.de<br />
Schnelles Internet ein Problem<br />
Mangelhafte Breitbandversorgung macht der Stadt<br />
Burscheid zu schaffen. örtlichen Gewerbebetrieben<br />
fehlt z. T. der schnelle Internetanschluss. Auf Einladung<br />
des Bürgermeisters überzeugte sich jetzt der<br />
Europaabgeordnete Herbert Reul (Bild) persönlich<br />
von den Missständen. Reul ist als Ausschuss-Vorsitzender<br />
europaweit zuständig für diese Thematik.<br />
Der Stolz von Burscheid:<br />
Für seine vier<br />
städt. Schulen gibt es<br />
laut Bürgermeister<br />
Stefan Caplan keinen<br />
Sanierungsbedarf mehr !<br />
In einer kreisweiten Machbarkeitsstudie<br />
hat der Rheinisch-Bergische Kreis<br />
für alle kreisangehörigen Kommunen<br />
die Versorgungssituation dargestellt.<br />
Das Ergebnis wird im Februar 2011<br />
im Stadtentwicklungsausschuss vorgestellt<br />
und ich hoffe, dass auch Burscheid<br />
es schafft, Fördermittel für die<br />
Verbesserung zu erhalten. Ich bleibe<br />
auf jeden Fall am Ball!<br />
Welche Aufgabe betrachten Sie<br />
als die wichtigste für das neue<br />
Jahr 2011 und warum?<br />
Das wichtigste Ziel für mich ist<br />
eine vernünftige und mit Blick<br />
auf die Zukunft gerichtete sorgsame<br />
Umsetzung der bereits begonnenen<br />
Maßnahmen, wie dem Alleenradweg,<br />
dem Neubau des Jugendzentrums sowie<br />
der Entwicklung der Innenstadt.<br />
Dazu gehört auch die Verbesserung<br />
der Breitbandversorgung. Ein erster<br />
Johnson Controls<br />
baut weiter aus<br />
Johnson Controls hat einen Kaufvertrag<br />
mit der C. Rob. Hammerstein<br />
Group (CRH) unterzeichnet.<br />
Die CRH-Gruppe ist weltweit Zulieferer<br />
von hochwertigen Metallstrukturen<br />
und -komponenten für<br />
Automobilsitze in Solingen und<br />
beschäftigt etwa 3.600 Mitarbeiter<br />
in neun Ländern. Außerdem<br />
zum Jahreswechsel gekauft: Die<br />
Firma Keiper und Recaro (Sport-<br />
und Spezialsitze) mit weltweit<br />
4.750 Mitarbeitern.<br />
Schritt hierzu ist u. a. die Verlegung einer<br />
Glasfaserverbindung im Zuge des<br />
Ausbaus des Alleenradweges. Damit<br />
erreichen wir, dass die Folgekosten<br />
für einen Ausbau der Breitbandversorgung<br />
deutlich geringer werden.<br />
Mit den Bauarbeiten für die Radtrasse<br />
wird – nach Auswertung der öffentlichen<br />
Ausschreibung und Beschlussfassung<br />
durch die politischen Gremien –<br />
etwa Mitte Mai 2011 begonnen. Der<br />
Freischnitt startet Anfang Januar.<br />
Welche Schulnote geben<br />
Sie dem Jahr 2010?<br />
Ich denke, die Schulnote „gut“ ist<br />
angemessen. Wir können feststellen,<br />
dass sich trotz desaströser<br />
Wirtschafts- und Finanzlage vieles<br />
bewegen ließ. Das liegt an vielen<br />
positiven Faktoren in Burscheid. Zum<br />
einen kennen die Burscheider die Finanzsituation<br />
gut und bringen sich<br />
überproportional ein, um das Leben<br />
in Burscheid zu bereichern. Andererseits<br />
engagiert sich ebenso die immer<br />
kleiner werdende Verwaltungsmannschaft<br />
leidenschaftlich für diese Stadt;<br />
z. B. bravourös beim Winterdienst.
LEICHLINGEN<br />
950.000 Euro für den<br />
„WupperWandel“<br />
Regierungspräsidentin Gisela Walsken<br />
unterstützt das Regionale- 2010-Projekt<br />
„Wupperwandel in Leichlingen“ mit<br />
fast 950.000 Euro. Dabei handelt sich<br />
um ein Kooperationsprojekt der Städte<br />
Leichlingen und Leverkusen mit dem<br />
Kreis unter fachlicher Begleitung des<br />
Wupperverbandes. Zum Projekt gehören<br />
folgende Einzelmaßnahmen:<br />
Neugestaltung Postwiese - beidseitige<br />
Ufergestaltung - Neuordnung Alter<br />
Stadtpark - Lupenraum Balker Aue -<br />
Wupperbegleitweg - Rathausplatz -<br />
Wuppertreppe am Rathausplatz.<br />
Was war für Ihre Stadt das wichtigste/nachhaltigste<br />
Ereignis<br />
des Jahres 2010 und warum?<br />
Die Beschlüsse des Rates zur<br />
Regionale 2010 „Wupper-<br />
Wandel“ und die damit im Zusammenhang<br />
zu sehende Aufstellung<br />
eines Bebauungsplanes zur überfälligen<br />
Umgestaltung der Innenstadt<br />
sind für die Zukunft unserer<br />
Stadt von ganz besonderer Bedeutung<br />
und zwar sowohl für den<br />
Einkaufs- und Gewerbe- wie auch<br />
den Wohn- und Freizeitstandort<br />
Leichlingen. Das Gesamtprojekt<br />
Factoring ist<br />
was für Große.<br />
crefo auch<br />
für Kleine.<br />
Leverkusen<br />
ERNSt MüLLER, Bürgermeister<br />
Rathaus, Am Büscherhof 1, 42799 Leichlingen<br />
Tel. 0 21 75 - 992-0<br />
E-Mail: info@leichlingen.de<br />
WIRtScHAFtSFÖRDERuNG uND SEL<br />
Christian Scheffs, Am Schulbusch 16<br />
Tel. 0 21 75 - 992-265<br />
E-Mail: info@leichlingen.de<br />
Leichlingen<br />
Burscheid<br />
Odenthal<br />
Wermelskirchen<br />
Kürten<br />
Bergisch Gladbach<br />
Overath<br />
Fragen an den Bürgermeister<br />
Rösrath<br />
Crefo-Factoring<br />
Rhein-Wupper GmbH<br />
Kuller Straße 11<br />
42651 Solingen<br />
Tel.: 0212 / 383 78-0<br />
Fax: 0212 / 383 78-29<br />
info@solingen.crefo-factoring.de<br />
www.solingen.crefo-factoring.de<br />
Stadtpark vor Gericht?<br />
Die Bürgerinitiative „Rettet den Stadtpark“<br />
sucht zwar einen friedlichen <strong>Weg</strong><br />
in der Auseinandersetzung mit der<br />
Stadt, doch immer mehr Bürger wollen<br />
eine juristische Klärung: War die Ablehnung<br />
des Bürgerbegehrens rechtens?<br />
Das Gericht hat Akten angefordert.<br />
In Leichlingen ist das „historische“ Bahnhofsgebäude zu verkaufen<br />
Das gibt es auch nicht alle Tage – in Leichlingen ist der Bahnhof<br />
zu verkaufen, zumindest das große, denkmalgeschützte Gebäude,<br />
das auf knapp 900 qm Fläche vier Wohnungen beherbergt. Es gibt<br />
außerdem eine Gaststätte und einen Biergarten, für den ein Pächter<br />
ERNST MÜLLER hofft auf<br />
eine Lösung für die City<br />
wird derzeit im intensiven Dialog<br />
mit der Bürgerschaft – und zum Teil<br />
durchaus kontrovers – diskutiert und<br />
gelangt hoffentlich 2011 zur Umsetzung.<br />
Was ist 2010 leider nicht<br />
gelungen und warum?<br />
gesucht wird. Das ehemalige Stationshaus der Bahn ist für 975.000<br />
Euro zu haben. Inhaber ist ein Kölner Architekt, der das 130 Jahre<br />
alte Gebäude vor 16 Jahren zusammen mit zwei Geschäftspartnern<br />
erworben hatte.<br />
Die vorgeschlagene Verlagerung<br />
des Wertstoffhofes in das neue<br />
Gewerbegebiet südlich des Frese-<br />
Geländes ist leider an der fehlenden<br />
Bereitschaft der Gremien zu diesem<br />
Schritt gescheitert, obwohl die Bedingungen<br />
am bisherigen Standort denkbar<br />
ungünstig sind von der Verkehrssituation<br />
her, der Beeinträchtigung<br />
der angrenzenden Wohnbebauung<br />
als auch vom Flächenangebot.<br />
Welche Aufgabe betrachten Sie<br />
als die wichtigste für das neue<br />
Jahr 2011 und warum?<br />
GL&Lev LOKaL<br />
Regionaldirektor Hansen ging in den<br />
Ruhestand und übergab an Nachfolgerin<br />
Andrea Grabowsky.<br />
Sparkassen-Direktor<br />
in den Ruhestand<br />
verabschiedet<br />
Nach fast 40jährigem Engagement für<br />
die Kreissparkasse Köln ist der Regionaldirektor<br />
in Leichlingen, Klaus-Josef<br />
Hansen (61) zum Jahresende im Rahmen<br />
eines großen Empfangs in den<br />
Ruhestand verabschiedet worden. Der<br />
in Bensberg geborene Ehrensenator<br />
im Festkomitee Leichlinger Karneval<br />
war zuletzt neben Leichlingen auch<br />
für Burscheid und Odenthal und insgesamt<br />
neun Geschäftsstellen mit über<br />
80 Mitarbeitern verantwortlich. Nachfolgerin<br />
ist Andrea Grabowsky (39),<br />
zuletzt Bezirksdirektorin in Siegburg.<br />
Für das 2011 sind erhebliche Investitionen<br />
in die Infrastruktur in<br />
der Größenordnung von fast 9 Mio.<br />
Euro geplant. Dabei sollen rund 4,4<br />
Mio. Euro in die Mensa und übermittagsbetreuung<br />
ins Schulzentrum<br />
gesteckt werden. Weitere Maßnahmen<br />
im Bereich der Schulen, der<br />
Kindertagesstätten, der Sporthallen,<br />
der Sanierung von öffentlichen<br />
Einrichtungen und im Straßenbau<br />
sowie der städtische Anteil am Projekt<br />
„Wupper-Wandel“ sollen Defizite<br />
der Vergangenheit kompensieren<br />
und gleichzeitig der örtlichen Wirtschaft<br />
zugute kommen.<br />
Welche Schulnote geben<br />
Sie dem Jahr 2010?<br />
Dem Jahr 2010 würde ich als<br />
Schulnote durchaus noch eine<br />
„3“ geben.<br />
GL&Lev kontakt 01/11<br />
21
22<br />
GL&Lev LOKaL<br />
WERMELSKIRCHEN<br />
marketingverein sucht<br />
einen neuen Vorsitzenden<br />
Der Vorsitzende des Vereins „Wir in<br />
Wermelskirchen“, Johannes Schnütgen<br />
(Bild) gibt seine Funktion auf. Auf<br />
der nächsten Mitgliederversammlung<br />
im März muss ein Nachfolger gefunden<br />
werden. Schnütgen, der in Wermelskirchen<br />
drei Schuhgeschäfte betreibt,<br />
und seit 2007 den Vorsitz inne<br />
hatte, sieht sich einer gestiegenen<br />
Arbeitsbelastung ausgesetzt. Familie<br />
und Beruf gingen schließlich vor, lässt<br />
er wissen. Der Verein hat mittlerweile<br />
über 250 Mitglieder.<br />
Dem Ausbau eines Fuß- und<br />
Radweges auf der stillgelegten<br />
Bahnstrecke zwischen<br />
Leverkusen und Remscheid im<br />
Wermelskirchener Stadtgebiet<br />
steht nichts mehr im <strong>Weg</strong>e.<br />
Die Fördermittel in Höhe von<br />
1.672.100 Euro sind von der Bezirksregierung<br />
bewilligt. Der geplante<br />
Radweg erstreckt sich über 6,5 km<br />
und schafft eine Verbindung zwischen<br />
mehreren Stadtteilen sowie zwischen<br />
den Städten Burscheid und Wermelskirchen.<br />
Die Verbindung soll später bis<br />
nach Leverkusen und Remscheid erweitert<br />
werden. Die Förderung erfolgt<br />
Factoring ist<br />
praktisch.<br />
crefo auch<br />
sympathisch.<br />
GL&Lev kontakt 01/11<br />
ERIc WEIK, Bürgermeister<br />
Rathaus, Telegrafenstraße 29-33<br />
42929 Wermelskirchen, Tel. 0 21 96 - 710-0<br />
E-Mail: post@stadt.wermelskirchen.de<br />
WIRtScHAFtSFÖRDERuNG<br />
Florian Lesske<br />
E-Mail: f.lesske@wermelskirchen.de<br />
Leichlingen<br />
Burscheid<br />
Leverkusen<br />
Odenthal<br />
Wermelskirchen<br />
Kürten<br />
Bergisch Gladbach<br />
Overath<br />
Über zwei Millionen Euro aus Köln<br />
Bezirksregierung fördert<br />
Radweg und Innenstadt<br />
Rösrath<br />
im Rahmen des Förderprogramms<br />
Stadtverkehr des Landes NRW. Die<br />
Maßnahme ist zudem Bestandteil<br />
der Initiative der Landesregierung zur<br />
Schaffung von sog. Alleenradwegen<br />
auf stillgelegten Bahnstrecken.<br />
Geld der Bezirkregierung kommt<br />
auch für den Ausbau der Wermelskirchener<br />
Innenstadt. Regierungspräsidentin<br />
Gisela Walske kündigte<br />
508.933 Euro an, mit denen sie<br />
das „Integrierte Handlungskonzept<br />
Innenstadt“ fördern will. Die Fördermittel<br />
sollen in die Neugestaltung des<br />
Marktes und einer Teilfläche der Berliner<br />
Straße fließen.<br />
Crefo-Factoring<br />
Rhein-Wupper GmbH<br />
Kuller Straße 11<br />
42651 Solingen<br />
Tel.: 0212 / 383 78-0<br />
Fax: 0212 / 383 78-29<br />
info@solingen.crefo-factoring.de<br />
www.solingen.crefo-factoring.de<br />
Fragen an den Bürgermeister<br />
ERIC WEIK: Die Verwaltung<br />
soll zum Konzern werden<br />
Was war für Ihre Stadt das<br />
wichtigste / nachhaltigste<br />
Ereignis des Jahres 2010 und<br />
warum?<br />
Das Jahr 2010 war für mich<br />
ein Meilenstein beim Umbau<br />
unserer Stadtverwaltung zum<br />
„Konzern Stadt“. Wir haben mit<br />
dem vierten Teil der Verwaltungsstrukturreform<br />
eine Vielzahl von<br />
Mosaiksteinchen neu angeordnet,<br />
um die Verwaltung zukunftsfähig<br />
zu machen. So haben wir mit der<br />
Zusammenfassung von Wirtschaftsförderung<br />
und Stadtplanung die<br />
Grundlage für eine strategische<br />
Neuausrichtung geschaffen. In Zukunft<br />
werden wir strategische Entscheidungen,<br />
z. B. ob wir schwerpunktmäßig<br />
Gewerbe oder lieber<br />
Wohnraum entwickeln, vor einem<br />
ganzheitlichen Hintergrund treffen.<br />
Hier seien nur Schlagworte wie<br />
„Kosten der Siedlungsentwicklung“<br />
und „ökologischer Fingerabdruck“<br />
genannt. Mit dem Umbau der Verwaltung<br />
steigen gleichzeitig die Anforderungen<br />
an die Mitarbeiter. Jeder<br />
einzelne ist gefordert, um unser<br />
gemeinsames Ziel, der beste Dienstleister<br />
in Wermelskirchen zu sein, zu<br />
erreichen. Damit steigt aber auch<br />
meine Verantwortung als Arbeitgeber.<br />
Deshalb haben wir dieses Jahr<br />
erstmalig einen Gesundheitstag<br />
veranstaltet. Jeder Mitarbeiter hatte<br />
Gelegenheit, sich bei Vorträgen und<br />
Ausstellungen über dieses wichtige<br />
Thema zu informieren. Wir werden<br />
auch in Zukunft Gesundheitstage<br />
veranstalten. Der sichtbarste Erfolg<br />
auf unserem <strong>Weg</strong> zum besten<br />
Dienstleister ist aber sicherlich die<br />
hervorragende Leistung meiner Mitarbeiter<br />
des Winterdienstes.<br />
Was ist 2010 leider nicht<br />
gelungen und warum?<br />
In 2010 ist es mir und uns leider<br />
nicht gelungen, alle Veränderungen<br />
der nächsten zehn Jahre<br />
innerhalb eines Jahres vorwegzunehmen.<br />
Aber wir arbeiten daran.<br />
Welche Aufgabe betrachten<br />
Sie als die wichtigste für das<br />
neue Jahr 2011 und warum?<br />
Unsere größte Herausforderung<br />
wird die Einführung des wirkungsorientierten<br />
Haushaltes sein.<br />
So wie wir im Bereich der Stadtentwicklung<br />
künftige Auswirkungen<br />
in unseren Entscheidungen stärker<br />
berücksichtigen werden, müssen<br />
wir auch alle finanziellen Entscheidungen<br />
an ihrer Wirkung messen.<br />
Dies wird große Anstrengungen<br />
für alle Teile der Verwaltung, aber<br />
auch für die Politik bedeuten. Wir<br />
wollen unsere Politiker mit dem nötigen<br />
Rüstzeug versehen, um trotz<br />
der komplexen Haushaltsmaterie<br />
wirklich wie ein Konzernaufsichtsrat<br />
fundierte Entscheidungen treffen<br />
zu können. Außerdem möchte ich<br />
neben der obligatorischen Gewerbeflächenentwicklung<br />
das Thema<br />
Tourismus und Naherholung stärker<br />
in den Fokus rücken. Wir verfügen in<br />
Wermelskirchen über wunderschöne<br />
Wanderwege, spitzenmäßige<br />
Gastronomie und ein tolles Naherholungsangebot,<br />
nur leider ist das<br />
noch viel zu wenig bekannt. Das<br />
muss sich ändern.<br />
Welche Schulnote geben<br />
Sie dem Jahr 2010?<br />
Ich finde Schulnoten etwas eindimensional,<br />
darum möchte ich lieber<br />
in Anlehnung an die – in NRW<br />
leider gerade wieder abgeschafften<br />
– Kopfnoten antworten:<br />
Haushaltssituation: 5<br />
Wirtschaftl. Rahmenbeding.: 4<br />
Bedeutung für die Zukunft: 2
VIEL MEHR<br />
ALS EIN STADION.<br />
BAYARENA-PLUS<br />
Jeden Tag bespielbar: die BayArena, eines der modernsten Fußballstadien mit dem<br />
gewissen Plus. Ob Business-Event, Tagung oder Workshop – die exklusiven Räumlichkeiten<br />
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0214/8660-777 oder www.bayarena.de<br />
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24<br />
GL&Lev LOKaL<br />
LEVERKUSEN<br />
Gute Nachrichten und gute<br />
Gespräche - dieses gemeinsame<br />
Fazit zogen die<br />
Gesprächspartner beim offiziellen<br />
Antrittsbesuch der<br />
Kölner Regierungspräsidentin<br />
(RP) Gisela Walsken bei<br />
oberbürgermeister Reinhard<br />
Buchhorn in Leverkusen.<br />
Schwerpunkt dieses ersten intensiven<br />
Dialogs in Leverkusen war<br />
die Haushaltssituation der Stadt und<br />
der Kommunen insgesamt, die neue<br />
bahnstadt opladen und die Versor-<br />
GL&Lev kontakt 01/11<br />
REINHARD BucHHoRN, Oberbürgerm.<br />
Stadtverwaltung, Friedrich-Ebert-Platz 1<br />
51373 Leverkusen, Tel. 0214 - 406-0<br />
E-Mail: postmaster@stadt.leverkusen.de<br />
WIRtScHAFtSFÖRDERuNG<br />
Dr. Frank Obermaier, Dönhoffstraße 39<br />
51373 Leverkusen, Tel. 0214 - 8331-10<br />
E-Mail: obermaier@wfl-leverkusen.de<br />
Leichlingen<br />
Burscheid<br />
Leverkusen<br />
Odenthal<br />
Wermelskirchen<br />
Kürten<br />
Bergisch Gladbach<br />
Overath<br />
Rösrath<br />
gung mit Kindertagesstättenplät-<br />
zen für Kinder unter drei Jahren (U-3-<br />
Plätze). Walsken lobte das unlängst<br />
vom Rat beschlossene 99-Punkte-<br />
Sparprogramm als richtigen <strong>Weg</strong>, um<br />
die überschuldung zu vermeiden und<br />
kommunale Handlungsspielräume<br />
zurück zu erlangen. Dem Oberbürgermeister<br />
überreichte sie gleich vier<br />
Förderbescheide in Höhe von insgesamt<br />
rund 11,3 Millionen Euro. Mit<br />
diesen ist die Finanzierung von wichtigen<br />
Leverkusener Zukunftsprojekten<br />
nunmehr endgültig gesichert.<br />
Seit dem 2.<br />
Dezember<br />
schmückt<br />
den Ratssaal<br />
auch wieder<br />
das Stadtwappen.<br />
Mangels Finanzkraft<br />
hatte man darauf bisher<br />
verzichten müssen. Jetzt aber freute<br />
sich der Oberbürgermeister im Rahmen<br />
einer kleinen Feierstunde: „Ich<br />
danke Ihnen für Ihre Spontaneität,<br />
Ihre Großzügigkeit, Ihre Kreativität<br />
und Ihre Tatkraft.“ Angesprochen waren<br />
damit vor allem der Wirtschaftsbeirat<br />
der Sparkasse Leverkusen, der<br />
die Finanzierung des neuen Stadtwappens<br />
übernommen hatte und die<br />
30 Auszubildenden von Currenta, die<br />
das Wappen mit dem Leverkusener<br />
Die Regierungspräsidentin kam nach Leverkusen<br />
Zum Antrittsbesuch brachte sie<br />
gleich ein paar Millionen mit<br />
Factoring gibt<br />
Spielraum.<br />
crefo auch<br />
Vertrauen.<br />
Crefo-Factoring<br />
Rhein-Wupper GmbH<br />
Kuller Straße 11<br />
42651 Solingen<br />
Tel.: 0212 / 383 78-0<br />
Fax: 0212 / 383 78-29<br />
info@solingen.crefo-factoring.de<br />
www.solingen.crefo-factoring.de<br />
Jetzt hat der Ratssaal endlich<br />
auch ein Stadtwappen<br />
4,6 Millionen Euro, darunter auch<br />
Mittel aus EU-Förderung, fließen in<br />
die „Soziale Stadt Rheindorf-Nord“,<br />
vier Millionen Euro in die Realisierung<br />
des Ostteils der neuen bahnstadt<br />
opladen, 1,366 Millionen Euro in die<br />
Rad- und Fußwegbrücke Opladen-<br />
Mitte und 1,3 Millionen Euro in den<br />
„Grünen Fächer“<br />
Dies unterstreiche, dass zentrale<br />
Projekte in Leverkusen auch überörtlich<br />
als besonders wichtig und<br />
vordringlich gesehen würden. „Diese<br />
Stadt hat Zukunft“, betonte sie.<br />
Löwen aus Edelstahl gebaut hatten.<br />
Die Initiative war seinerzeit von Currenta-Chef<br />
Dr. Ernst Grigat ausgegangen,<br />
der einen Stoßseufzer des OB aufgegriffen<br />
und mit Hilfe von Sparkassen-<br />
Vorstand Stefan Grunwald und der<br />
Currenta Ausbildungswerkstatt Buchhorns<br />
Herzenswunsch erfüllt hatte.<br />
Wer Ideen hat,<br />
wird von der EVL<br />
finanziell belohnt<br />
Innovative und bewährte energieeffiziente<br />
Erdgas-Technologien<br />
werden von der Energieversorgung<br />
Leverkusen (EVL) jetzt auf<br />
breiter Basis gefördert. Vom neuen<br />
Erdgas-Umweltbonus profitieren<br />
Bauherren ebenso wie Modernisierer<br />
oder Autofahrer. Mit bis zu<br />
25.000 kWh Erdgas - davon 10 %<br />
Bio-Erdgas - werden EVL-Kunden<br />
noch bis zum 31.03.2012 im<br />
Erdgas-Grundversorgungsgebiet<br />
Leverkusen bei der Anschaffung<br />
innovativer Wärme-Technologien<br />
und eines neuen Erdgasfahrzeugs<br />
unterstützt. Wer zum Beispiel eine<br />
veraltete ölheizung besitzt und<br />
diese auf einen effizienten Erdgas-Brennwertkessel<br />
umstellt, bekommt<br />
die Kosten für 5.000 kWh<br />
Erdgas vergütet. Den gleichen Bonus<br />
beziehen Bauherren, die sich<br />
für einen Erdgas-Brennwertkessel<br />
in Kombination mit Solarthermie<br />
entscheiden. Und auch die Käufer<br />
eines neuen Erdgasbetriebenen<br />
Fahrzeugs können die Kosten für<br />
5.000 kWh Erdgas vergütet bekommen.<br />
Bayer steckt 3 milliarden Euro in die Forschung<br />
Bayer will noch konsequenter in das Wachstum und die Innovationskraft<br />
des Unternehmens investieren. Das kündigte Vorstandsvorsitzender<br />
Dr. Marijn Dekkers vor rund 140 Journalisten in Leverkusen<br />
an. „Unsere Aufwendungen für Forschung und Entwicklung werden<br />
wir 2010 voraussichtlich auf einen Rekordwert von 3,1 Milliarden Euro<br />
steigern – ein Plus von 13 %.“
mit freundlicher unterstützung der<br />
WIRtSChaFtSFÖRDERuNG LEVERKuSEN<br />
www.wfl-leverkusen.de<br />
Hebbel erhält Unternehmerpreis 2010<br />
Normalerweise <strong>geht</strong> es in der<br />
BayArena ja um Pokale und Trophäen<br />
für sportliche Leistungen auf<br />
dem grünen Rasen. Ende November<br />
war das Leverkusener Fußballstadion<br />
erstmals Schauplatz einer Preisübergabe<br />
der ganz anderen Art: Beim<br />
Wirtschaftsempfang der Wirtschaftsförderung<br />
Leverkusen im VIP-Bereich<br />
West bekamen Walter, Ernst und<br />
Michael Hebbel (Hebbel GmbH) vor<br />
mehr als 400 Gästen aus Wirtschaft,<br />
Politik und Gesellschaft den diesjährigen<br />
Unternehmerpreis verliehen.<br />
Bert Emundts, Preisträger des Jahres<br />
2009, ließ es sich nicht nehmen,<br />
die Laudatio für die Hebbels zu halten,<br />
die er schon seit 50 Jahren kennt.<br />
Emundts erinnerte an die Anfänge<br />
des Unternehmens in den 1920er<br />
Jahren zunächst als Spedition, an<br />
den Einstieg 1952 ins Busreise- und<br />
später ins Reisebürogeschäft (1969)<br />
und daran, wie kontinuierlich sich der<br />
Familienbetrieb mit den drei Sparten<br />
Reisebüro, Spedition und Busbetrieb<br />
entwickelt hat. Mit insgesamt 180<br />
Mitarbeitern (80 davon im Reisebüro-Sektor)<br />
ist Hebbel ein wichtiger<br />
Arbeitgeber und mit 21 Reisebüro-<br />
Filialen im gesamten Rheinland die<br />
größte private Reisebürokette in<br />
Nordrhein-Westfalen. „Die Preisträger<br />
stehen für Grundwerte, nämlich<br />
ehrliche Arbeit, Kontinuität, Seriosität<br />
und hundertprozentigen Einsatz<br />
für Unternehmen und Mitarbeiter,<br />
sowie Anspruch, Bodenhaftung und<br />
wirtschaftliche Verantwortung für die<br />
Region“, lobte Bert Emundts.<br />
Bei der anschließenden Podiumsdiskussion<br />
mit Oberbürgermeister<br />
Reinhard Buchhorn, Sparkassen-<br />
Vorstand Manfred Herpolsheimer,<br />
Chempark-Chef Dr. Ernst Grigat, Bert<br />
Emundts und WfL-Geschäftsführer<br />
Dr. Frank Obermaier ging es nicht<br />
nur darum, auf das erfolgreiche Wirtschaftsjahr<br />
2010 zurückzublicken.<br />
Ganz oben auf der Agenda stand<br />
das Thema Partnerschaften. Beim<br />
anschließenden Zusammenkommen<br />
bei Sauerbraten und Rotkohl<br />
hatten die Gäste des Wirtschaftsempfangs<br />
genug Gelegenheit, neue<br />
InhaltsübersIcht<br />
GL&Lev LOKaL<br />
• Hebbel erhält Unternehmerpreis 2010<br />
• Lösungen für scheinbar unlösbare<br />
Computer-Probleme<br />
• Erster Meilenstein auf dem<br />
Bahnstadt-Gelände<br />
• Klima-Frühschoppen bei Niesen<br />
• „Die Stimme als persönliche<br />
Visitenkarte“<br />
• Besucher-Rekord bei der<br />
Netzwerkinitiative der<br />
„Healthregion Cologne Bonn“<br />
• Nächster BNI-Branchentreff<br />
Verbindungen zu knüpfen und alte<br />
zu pflegen. Das Motto des Abends<br />
„Wir verbinden Kompetenzen“ wurde<br />
durch Memory-Karten erst richtig<br />
lebendig. Die Unternehmer mussten<br />
„ihren Partner“ anhand von Memory-<br />
Kärtchen mit Leverkusener Motiven<br />
finden. Zur Belohnung gab es ein<br />
Erinnerungsfoto.<br />
GL&Lev kontakt 01/11<br />
25
26<br />
GL&Lev LOKaL WIRtSChaFtSFÖRDERuNG LEVERKuSEN<br />
Der Computer ist für viele unersetzlich.<br />
Ob im Büro, auf Dienstreisen<br />
oder zu Hause – ohne PC und Internetanschluss<br />
<strong>geht</strong> heutzutage nicht<br />
mehr viel. Damit auch alles dauerhaft<br />
reibungslos funktioniert, ist eine gute<br />
Pflege der rechnenden Kisten unerlässlich.<br />
Seit mehr als zwölf Jahren kümmert<br />
sich darum die C&S Computer<br />
und Service GmbH.<br />
Gegründet hat das Leverkusener<br />
Unternehmen 1998 der damals<br />
18-jährige Philip Semmelroth – noch<br />
GL&Lev kontakt 01/11<br />
Lösungen für scheinbar unlösbare<br />
Computer-Probleme<br />
vor dem Abitur setzte er sich gegen<br />
den Willen seiner Eltern durch und<br />
wagte den Schritt in die Selbstständigkeit<br />
zu einer Zeit, als der PC noch<br />
in den Kinderschuhen steckte. „Die<br />
Faszination Computer hat mich früh<br />
gepackt“, erinnert sich der heute<br />
30-Jährige (Bild links). Da die damals<br />
vorhandenen Stellen seine Interessen<br />
nicht befriedigen konnten, entschied<br />
er sich, sein eigenes Unternehmen zu<br />
gründen.<br />
Und dieses ist für Firmen wie für<br />
Privatkunden ein kompetenter Ansprechpartner.<br />
Wer sein WLAN gesetzeskonform<br />
verschlüsseln will, seine<br />
Daten professionell gesichert haben<br />
möchte, seine PC-Systeme sauber vernetzen<br />
will oder einfach nur mal Hilfe<br />
bei einem „unlösbaren“ Problem sucht,<br />
findet bei C&S den richtigen Ansprech-<br />
Erster Meilenstein<br />
auf dem<br />
Bahnstadt-Gelände<br />
Anfang September 2009 fand<br />
auf dem Areal des ehemaligen<br />
Bahn-Ausbesserungswerks Opladen<br />
der erste Spatenstich statt, Ende<br />
November 2010 folgte die feierliche<br />
Eröffnung: Die Deutsche Plasser<br />
partner. Ob Virenbefall, die Einrichtung<br />
der neuen DSL-Anlage, Konfiguration,<br />
Lieferung und Betriebnahme neuer<br />
Hard- und Software – das Leistungsspektrum<br />
von C&S umfasst alle möglichen<br />
Hürden, die im Umgang mit<br />
Computern auftreten können. Kompetente<br />
Fachleute vor Ort kümmern sich<br />
um Server, Netzwerke, Drucker und<br />
sonstige Probleme, die die Mitarbeiter<br />
von der Arbeit abhalten. Parallel dazu<br />
helfen Kollegen aus dem Büro mittels<br />
Fernwartungssoftware. Alle Maßnahmen<br />
sind stets mit dem Kunden<br />
abgesprochen, sodass jeder genau<br />
den Service bekommt, den er auch benötigt.<br />
„Unsere Kunden schätzen vor<br />
allem, dass wir Probleme dauerhaft lösen<br />
und es nicht nur versuchen“, sagt<br />
Philip Semmelroth. „Unsere Kunden<br />
bekommen nicht nur Lösungen prä-<br />
Baumaschinen GmbH hat ihr neues<br />
Instandhaltungswerk für Gleisbaumaschinen<br />
in Betrieb genommen und<br />
somit die Affinität zur ursprünglichen<br />
Nutzung beibehalten. Es ist der erste<br />
große Meilenstein auf dem Gelände<br />
der Neuen Bahnstadt Opladen.<br />
Die 6.900 Quadratmeter große<br />
Halle mit angegliedertem Bürotrakt<br />
verfügt über drei Durchfahrtsgleise<br />
mit jeweils 120 Metern Länge. Zusätzlich<br />
stehen in der angrenzenden<br />
Waschhalle Einrichtungen zum um-<br />
sentiert, sondern sie werden bei uns<br />
in den Entwicklungsprozess intensiv<br />
mit einbezogen.“ Das Klientel besteht<br />
unter anderem aus Steuerberatern, denen<br />
Installationssupport insbesondere<br />
im Datev-Umfeld zu kostengünstigen<br />
Konditionen angeboten wird. So erhalten<br />
Anwender dieser Softwarelösungen<br />
genau die Updates, die sie benötigen<br />
und sparen erhebliche Kosten.<br />
Aufgrund der großen Nachfrage hat<br />
C&S vor zwei Jahren auch den Bereich<br />
Webdesign und Suchmaschinenoptimierung<br />
mit ins Portfolio aufgenommen.<br />
Kontakt:<br />
c&S GmbH<br />
Saarbrücker Straße 8<br />
51375 Leverkusen<br />
Tel. 0214 / 8 50 56 84<br />
weltschonenden Waschen der Maschinen<br />
zur Verfügung. Daneben wurden<br />
ein 60 Meter langes Messgleis<br />
sowie zahlreiche Abstell- und Probegleise<br />
gebaut. Das Instandhaltungswerk<br />
des Münchener Unternehmens<br />
ist mit allen notwendigen Hilfsmitteln,<br />
wie Kränen, einer Achssenke, Hebeböcken,<br />
einer Radsatzwaage und<br />
einer Profilmesslehre ausgestattet.<br />
Außerdem sind im Gebäude diverse<br />
Werkstätten, eine Lackieranlage und<br />
Lagerräume untergebracht.
WIRtSChaFtSFÖRDERuNG LEVERKuSEN<br />
Klima-Frühschoppen bei Niesen<br />
Die Energiepreise haben sich in<br />
den vergangenen zwei Jahren<br />
um durchschnittlich 20 Prozent er-<br />
„Die Stimme<br />
als persönliche<br />
Visitenkarte“<br />
Trotz abgedunkelter Beleuchtung<br />
waren beim Unternehmerinnentreff<br />
im November alle hellwach, als<br />
Elisabeth Wilfart rund 50 Unternehmerinnen<br />
aus Leverkusen von Zuhörerinnen<br />
in Chorsängerinnen verwandelte.<br />
Mit ihrem Impulsvortrag hat<br />
die ausgebildete Opernsängerin, die<br />
jetzt als Gleichstellungsbeauftragte in<br />
Lüdenscheid arbeitet, für das Thema<br />
Stimme sensibel gemacht.<br />
Warum bringen wir – besonders<br />
als Frau – unserer Stimme nicht genauso<br />
viel Aufmerksamkeit entgegen<br />
wie unserem Körper? Wie empfinden<br />
wir die eigene Stimme? Und wie<br />
höht. Dieser Trend wird sich fortsetzen,<br />
denn während die Ressourcen<br />
knapper werden, steigt die weltweite<br />
tönt es eigentlich<br />
aus uns?<br />
Das Fazit des<br />
abwechslungsreichenVortrags<br />
könnte<br />
lauten: eigentlich<br />
ist alles in<br />
Ordnung. Wir können zwar nach der<br />
Geburt nicht laufen, aber eine gesunde<br />
Sprechausstattung ist in der Regel<br />
vorhanden. Doch bald nimmt die individuelle<br />
Stimmbildung ihren Lauf und<br />
nicht jeder ist damit glücklich.<br />
Erwachsene Personen, die ihre<br />
Stimme und deren Wirkung prüfen,<br />
Energienachfrage. Um erfolgreich zu<br />
wirtschaften, muss die Energieeffizienz<br />
gesteigert werden. Nur so<br />
müssen nach Einschätzung der Fachfrau<br />
nichts dazu lernen, sondern sich<br />
Einiges abgewöhnen. Wer seine Stimme<br />
kennt und beherrscht, der gewinnt<br />
an Souveränität und hat in Gesprächen<br />
einen klaren Vorteil. Außerdem fühlt<br />
man sich einfach besser, wenn die Atmung<br />
und das Körpergefühl stimmen.<br />
GL&Lev LOKaL<br />
können kleine und mittelständische<br />
Unternehmen wichtige Wettbewerbsvorteile<br />
erzielen.<br />
Die Stadt Leverkusen veranstaltet<br />
gemeinsam mit der örtlichen IHK, der<br />
Kreishandwerkerschaft Bergisches<br />
Land, dem NaturGut Ophoven sowie<br />
dem Unternehmen CURRENTA am 6.<br />
Februar 2011 in der Zeit von 10 bis<br />
14 Uhr einen „Klima-Frühschoppen“<br />
für Leverkusener Unternehmen.<br />
Auf der Messe im Haus der Spedition<br />
Niesen, Robert-Blum-Straße 55,<br />
Leverkusen, präsentieren Hersteller<br />
innovative Technologien und Verfahren<br />
im Bereich Dämmung, Beleuchtung,<br />
Heizen und Pumpen.<br />
Der informelle Rahmen des Frühschoppens<br />
bietet genügend Zeit für<br />
den Austausch mit Herstellern und<br />
Kollegen. Die Ausstellung wird flankiert<br />
durch ein Werkstatt-Gespräch<br />
zum Thema „Energieeffizienz bei Logistik<br />
und Transport“.<br />
Dieser Informations- und Fachaustausch<br />
richtet sich insbesondere<br />
an Handwerksbetriebe und produzierendes<br />
Gewerbe.<br />
Rund um den Vortrag hatten sich<br />
die Unternehmerinnen viel zu erzählen,<br />
lernten sich kennen und fachsimpelten<br />
ein wenig.<br />
Gestärkt wurden sie durch das<br />
Leverkusener Catering von Claudia<br />
Fabig (Trinkparadies Lenninghausen).<br />
Text: Susanne Schaller<br />
GL&Lev kontakt 01/11<br />
27
28<br />
GL&Lev LOKaL WIRtSChaFtSFÖRDERuNG LEVERKuSEN<br />
Besucher-Rekord bei der Netzwerkinitiative<br />
der „Healthregion Cologne Bonn“<br />
Das Businessfrühstück „The Early<br />
Bird – die Netzwerkinitiative des<br />
Gesundheitsregion KölnBonn e.V.“<br />
fand Ende November eine erfolgreiche<br />
Fortsetzung. Bei der fünften<br />
Auflage in den Räumlichkeiten der<br />
Pronova Betriebskrankenkasse in<br />
Leverkusen konnten die Veranstalter<br />
eine Rekord-Teilnehmerzahl von 40<br />
Gästen verzeichnen.<br />
Das Anfang 2010 ins Leben gerufene<br />
Veranstaltungsformat soll dem<br />
besseren Kennenlernen der Mitglieder<br />
dienen. Es fördert die Erkennung<br />
und Ausschöpfung gemeinsamer<br />
Potentiale sowie die Festigung der<br />
Beziehungen für ein gemeinsames,<br />
starkes Auftreten in der regionalen<br />
Gesundheitswirtschaft. Das Konzept<br />
ist simpel: Jeweils vier Unternehmen<br />
sind aktiv involviert. In zuvor definierten<br />
Zweier-Gruppen stellen sie<br />
sich gegenseitig vor und verdeutlichen<br />
nach einer kurzen Situations-<br />
Analyse des <strong>eigenen</strong> Unternehmens<br />
ihren Beitrag für die Mitgliedschaft in<br />
der Gesundheitsregion Köln/Bonn.<br />
Nach der Begrüßung durch Prof.<br />
Wolfgang Goetzke, dem ersten Vorsitzenden<br />
des Vereins Gesundheitsregion<br />
Köln/Bonn, und Organisator<br />
Dieter Roeloffs von der Wirtschaftsförderung<br />
Leverkusen, wurde den<br />
Gästen der Gastgeber vorgestellt.<br />
Die Pronova BKK ist aus Fusionen<br />
erfolgreicher Betriebskrankenkassen<br />
wie der Bayer AG, BASF, Ford Werke<br />
GmbH, Deutz AG und Michelin entstanden.<br />
Die Krankenkasse setzt auf<br />
GL&Lev kontakt 01/11<br />
umfassende Leistungen sowie einen<br />
hervorragenden Kundenservice. Ebenfalls<br />
vorgestellt wurde mit REHA TRAI-<br />
NING der Spezialist für ambulante<br />
Rehabilitation im Raum Leverkusen.<br />
Im Laufe des Jahres 2011 wird REHA<br />
TRAINING <strong>seinen</strong> Sitz auf den Campus<br />
des Klinikums Leverkusen verlegen<br />
und dort seine Fläche verdreifachen.<br />
Marco Wichmann (Gesundheitsservice<br />
Management GSM GmbH) zeigte<br />
in seiner Präsentation über das Sozialpsychiatrische<br />
Zentrum Leverkusen<br />
(SPZ) dessen immer bedeutender<br />
werdende Aufgabe für die Betreuung<br />
und Integration psychisch kranker<br />
oder behinderter Menschen. Barbara<br />
Melchers vom SPZ referierte über den<br />
Gesundheitsservice GSM. Künftig will<br />
die Organisation ihre Dienste nicht auf<br />
den Sektor der Betriebskrankenkassen<br />
beschränken, sondern auch auf die<br />
übrigen Kassenarten ausweiten.<br />
Nächster<br />
BNI-Branchentreff<br />
Um das Thema Events und Veranstaltungen<br />
dreht sich der nächste<br />
BNI-Branchentreff am 27. Januar. Das<br />
Netzwerktreffen findet in der Zeit von<br />
6.45 bis 9 Uhr in der Villa Fürstenberg<br />
in Opladen statt. Das Konzept des<br />
Treffens: Zum Frühstück kommt je<br />
ein Vertreter seiner Berufsgruppe. In<br />
IMPRESSuM<br />
Herausgeber:<br />
WfL Wirtschaftsförderung<br />
Leverkusen GmbH<br />
Dönhoffstraße 39<br />
D-51373 Leverkusen<br />
Tel. 0214 / 83 31-0<br />
Fax 0214 / 83 31-11<br />
www.WfL-Leverkusen.de<br />
Wer Interesse an einer Teilnahme<br />
hat, kann sich telefonisch unter:<br />
0221 / 97 31 99 95 oder per E-Mail<br />
an: reichel@gewi-institut.de anmelden.<br />
60 Sekunden kann jeder Teilnehmer<br />
dann sein Unternehmen vorstellen<br />
und anschließend fleißig netzwerken.<br />
Informationen und Anmeldungen bei<br />
Mitgliederkoordinator Rainer Heyn,<br />
Tel. 0214 / 8 40 45 98 oder im Internet:<br />
www.bni-koelnbonn.de.<br />
Redaktion: M. Schmitz, B. Schulz<br />
Tel. 0214 / 83 31-55<br />
schmitz@wfl-leverkusen.de<br />
schulz@wfl-leverkusen.de
LEVERKuSEN<br />
Wir sprachen mit Reinhard Buchhorn<br />
Der OB setzt auf sein<br />
99-Punkte-Sparpaket<br />
Es war ein bewegtes<br />
und ein bewegendes<br />
Jahr für die Stadt<br />
Leverkusen, das Jahr<br />
2010: Ein Jahr neuer<br />
oberbürgermeister,<br />
ein neues Rathaus,<br />
die neue Stadtmitte<br />
in Bewegung. Nur die<br />
finanzielle Misere ist<br />
geblieben. Wir sprachen<br />
mit dem oB.<br />
Wie beurteilen Sie die Finanzlage<br />
der Stadt Leverkusen?<br />
Buchhorn: Als nicht rosig, aber wir sehen endlich<br />
wieder Licht am Ende des Tunnels. Die Stadt Leverkusen<br />
befindet sich seit sieben Jahren ununterbrochen<br />
im Nothaushalt, uns drohte 2014/15 die<br />
überschuldung. Dieser Talfahrt hat der Rat jetzt<br />
im Dezember mit einer mutigen Entscheidung einen<br />
Riegel vorgeschoben. Er hat dem von mir im<br />
Oktober vorgelegten 99-Punkte-Sparpaket mit<br />
großer Mehrheit zugestimmt. Durch mutiges und<br />
rigoroses Sparen wollen wir vermeiden, dass am<br />
Ende hier in Leverkusen der „Sparkommissar“ der<br />
Bezirksregierung das Sagen hat. Die Stadt Leverkusen<br />
will raus aus den Schulden! Leverkusen<br />
muss weiter eine selbständige Stadt bleiben. Dafür<br />
kämpfe ich und setze ich mich ein.<br />
Wie sehen Sie die Lage in der heimischen<br />
Wirtschaft?<br />
Buchhorn: Wer den aktuellen Herbst-Konjunkturbericht<br />
2010 der IHK Köln und die Daten für Leverkusen<br />
studiert hat, der kann sich nur freuen. Wir<br />
befinden uns „im Aufwind“. So war der Konjunkturbericht<br />
ja auch überschrieben. Diesen Schwung,<br />
der sich ja in allen Zahlen widerspiegelt, wollen wir<br />
mitnehmen: 37 Prozent der Unternehmen in Leverkusen<br />
schätzen die Geschäftslage als gut ein. Die<br />
GL&Lev LOKaL<br />
Arbeitslosenzahlen sind im Vergleich zum Vorjahr<br />
um 13 Prozent gesunken, die Unternehmen stocken<br />
ihre Beschäftigungspläne und die Stimmung<br />
in allen Branchen, vor allem bei den Industrie-unternehmen,<br />
ist gut. Da kann ich nur sagen: Hoffentlich<br />
ist das ein lang anhaltender Aufwind, wir als<br />
Stadt wollen davon in Form von Steuereinnahmen<br />
profitieren. Sehr optimistisch stimmt mich auch<br />
die aktuelle Studie von PriceWaterhouse-Coopers,<br />
nach der Leverkusen in Sachen Beschäftigung in<br />
den nächsten Jahren eine herausragende Position<br />
in Nordrhein-Westfalen einnehmen wird.<br />
Welche Bedeutung hat die neue bahnstadt<br />
opladen für Leverkusen?<br />
Buchhorn: Die neue bahnstadt ist das wichtigste<br />
Stadtentwicklungsprojekt, das wir hier in Leverkusen<br />
in den nächsten Jahren gemeinsam realisieren<br />
müssen. Mit der Gütergleisverlegung haben wir<br />
den Schlüssel für die wirtschaftliche Aufwertung<br />
von ganz Opladen in der Hand. Eine vernünftige<br />
Verkehrsanbindung, einen Bahnhof, der wirklich in<br />
der City liegt, neues Wohnen, Gewerbe und Brücken,<br />
die Stadtteile miteinander verbinden – das<br />
alles wird die bahnstadt bringen, wenn wir sie<br />
zielgerichtet und konzentriert umsetzen. Ich rufe<br />
daher alle Leverkusener dazu auf, sich der Kampagne<br />
„Wir stehen für Leverkusen“ anzuschließen<br />
und somit der neuen bahnstadt ihre Unterstützung<br />
zukommen zu lassen. Die Studierenden, die wir<br />
2012 erstmals direkt auf dem Gelände der neuen<br />
bahnstadt begrüßen dürfen, sollen spüren, dass<br />
sich nicht nur Opladen, sondern ganz Leverkusen<br />
durch Dynamik und Energie auszeichnen.<br />
Was sind Arbeitsschwerpunkte 2011?<br />
Buchhorn: In einer so schwierigen Finanzlage<br />
muss eine Stadt Prioritäten setzen. Das haben<br />
wir getan. Wir konzentrieren uns auf: die Soziale<br />
Stadt Rheindorf Nord, das Verkehrskonzept<br />
Hitdorf, den Ausbau der u-3-Betreuung und natürlich<br />
die neue bahnstadt opladen. Die Stadt<br />
muss wegweisende Stadtentwicklungsprojekte<br />
forcieren, aber sie muss auch die notwendige<br />
Infrastruktur liefern – indem sie in Betreuungsangebote<br />
investiert und auch die Stadtteile – siehe<br />
Rheindorf und Hitdorf – stärkt.<br />
Er war ein Meilenstein in der Geschichte der Stadt<br />
Leverkusen und veränderte die City nicht nur optisch<br />
gewaltig: Der Bau des neuen Einkaufszentrums mit<br />
dem integrierten Arbeitsplatz des Oberbürgermeisters.<br />
GL&Lev kontakt 01/11<br />
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GL&Lev LOKaL LEVERKuSEN<br />
GL&Lev kontakt 01/11<br />
Erfolgreich<br />
Wolfgang Holzhäuser bleibt<br />
bis zum 30. Juni 2014 Geschäftsführer<br />
von Bayer 04<br />
Leverkusen. Der Gesellschafterausschuss<br />
des Fußball-<br />
Bundesligisten hat die Vertragsverlängerung<br />
für den<br />
60-Jährigen um drei weitere<br />
Jahre beschlossen. Holzhäuser<br />
ist seit Mitte 2004 alleiniger<br />
Geschäftsführer der Bayer 04<br />
Leverkusen Fußball GmbH.<br />
Geringere Belastungen für<br />
ältere Wechselschichtler,<br />
ein erleichterter Wiedereinstieg<br />
für langfristig erkrankte Mitarbeiter<br />
und regelmäßige Vorsorgeuntersuchungen<br />
für die<br />
Beschäftigten: Mit diesen drei<br />
Schwerpunkten will Bayer den<br />
Tarifvertrag „Lebensarbeitszeit<br />
Gemeinsam mit<br />
dem Schweizer<br />
Energieunternehmen<br />
Repower<br />
informierte currenta<br />
jetzt erneut über das<br />
geplante Gas- und<br />
Dampfkraftwerk.<br />
Ex-Bayer-Chef jetzt bei<br />
der Fußball-Werkself<br />
Werner Wenning (64), bis zum 30. September 2010 Vorstandsvorsitzender<br />
der Bayer AG, ist als sechstes Mitglied in den Gesellschafterausschuss<br />
der Bayer 04 Leverkusen Fußball GmbH berufen worden und übernimmt mit sofortiger<br />
Wirkung den Vorsitz im Aufsichtsgremium des Fußball-Bundesligisten.<br />
„über die Bereitschaft von Werner Wenning, sich ab sofort auch offiziell stärker<br />
im Fußball zu engagieren, freue ich mich sehr“, sagte Dr. Marijn Dekkers,<br />
der Vorstandsvorsitzende der Bayer AG. „Mit seiner großen Erfahrung als erfolgreicher<br />
Manager und seinem anerkannten Fußball-Fachwissen wird er eine<br />
extreme Bereicherung für unsere Fußball GmbH sein, die für unseren Konzern<br />
als Werbeträger eine unvermindert hohe Bedeutung hat.“<br />
Bevor das Kraftwerk kommt<br />
Currenta informiert<br />
die Nachbarschaft<br />
Es informierten (v. l.) Dr. Ernst<br />
Grigat, Dr. Daniel Fritsche,<br />
Leiter Projektentwicklung,<br />
bei der Repower AG, sowie<br />
Heiko Schmitt, Projektleiter<br />
Kraftwerk bei Currenta.<br />
Bayer investiert in die Gesundheit der Beschäftigten<br />
und Demografie“ in die Praxis<br />
umsetzen. Das Unternehmen begegnet<br />
damit den Herausforderungen<br />
des demografischen Wandels, der mit<br />
einer längeren Lebensarbeitszeit, älter<br />
werdenden Belegschaften und immer<br />
weniger Nachwuchskräften verbunden<br />
sein wird. Bayer stellt für den tarifvertraglich<br />
vereinbarten Demografie-<br />
Zur bereits dritten Info-Veranstaltung<br />
waren Nachbarn und<br />
Chempark-Mitarbeiter in die Bürgerhalle<br />
in Wiesdorf gekommen, um<br />
den Stand der Dinge des Vorhabens<br />
zu erfahren. Fragen zu den Vorzügen<br />
der neuen Anlage, z. B. zu Technik<br />
und Effizienz, standen in der anschließenden<br />
Diskussion im Mittelpunkt<br />
des Besucher-Interesses. Das<br />
Kraftwerk erzeugt durch die Kraft-<br />
Wärme-Kopplung neben dem Strom<br />
auch viel Dampf, der im Chempark<br />
als Energieträger benötigt wird. Die<br />
nächste Info-Veranstaltung ist am<br />
2. März um 18.30 Uhr in Köln-Flittard<br />
(Schützenhalle).<br />
fonds jährlich etwa 4,8 Millionen Euro<br />
zur Verfügung. über die Verwendung<br />
der Mittel haben Unternehmensleitung<br />
und Gesamtbetriebsrat jetzt<br />
eine Vereinbarung abgeschlossen. Sie<br />
tritt Anfang 2011 in Kraft und gilt für<br />
21.000 Tarifbeschäftigte und Leitende<br />
Mitarbeiter. Bayer-Personalvorstand<br />
Dr. Pott: „Wir fühlen uns verpflichtet“.
Gesundheitspark<br />
Leverkusen<br />
Das Klinikum Leverkusen – Mittelpunkt im Gesundheitspark<br />
| Enge Zusammenarbeit<br />
mit unseren Partnern im<br />
Gesundheitspark<br />
Seit Jahren <strong>geht</strong> das Klinikum gemeinsam mit 30 leistungsstarken<br />
Partnern konsequent neue <strong>Weg</strong>e im Gesundheitspark. Im Mittelpunkt<br />
der Gesundheitsversorgung stehen Integration, Ganzheitlichkeit und<br />
Netzwerke. Dies alles geschieht im Interesse der Menschen in Leverkusen<br />
und Umgebung. Ihnen will sich das Klinikum mit voller Zuneigung und<br />
Kompetenz von der Prävention – über die gesamte Krankheitsphase – bis<br />
zur Rehabilitation anvertrauen.<br />
| Abteilungen und Institute<br />
• Klinik für Allgemein-, Visceral- und Thoraxchirurgie | Prof. Dr. Karl-Heinz Vestweber<br />
• Klinik für Gefäßchirurgie | Dr. Werner Päffgen<br />
• Klinik für Orthopädie, Unfall-, Hand-und Wiederherstellungschirurgie<br />
| Prof. Dr. Leonard Bastian<br />
• Klinik für Urologie | Priv.-Doz. Dr. Jürgen Zumbé<br />
• Klinik für Anästhesie und Operative Intensivmedizin | Prof. Dr. Gerd Molter<br />
• Klinik für Frauenheilkunde und Geburtshilfe | Priv.-Doz. Dr. A. Kubilay Ertan<br />
• Medizinische Klinik 1 (Kardiologie / Internistische Intensivtherapie)<br />
| Prof. Dr. Peter Schwimmbeck<br />
• Medizinische Klinik 2 (Gastroenterologie / Hepatologie / Diabetologie)<br />
| Prof. Dr. Henning Adamek<br />
• Medizinische Klinik 3 (Hämatologie / Onkologie / Palliativmedizin / Spezielle<br />
Schmerztherapie) | Prof. Dr. Norbert Niederle<br />
• Medizinische Klinik 4 (Allgemeine Innere Medizin / Osteologie / Rheumatologie)<br />
| Prof. Dr. Johann Diederich Ringe<br />
• Klinik für Neurologie | Priv.-Doz. Dr. Hans-Ludwig Lagrèze<br />
• Klinik für Kinder und Jugendliche | Prof. Dr. Peter Groneck<br />
• Zentralambulanz | Dr. Roland Geppert<br />
• Institut für Klinische und Onkologische Pharmazie | Dr. Peter Kröschel<br />
| Zentren und Schwerpunkte<br />
• Beckenbodenzentrum Leverkusen<br />
• Brustzentrum Leverkusen (zertifiziert, anerkannt durch das Land NRW)<br />
• Darmzentrum Leverkusen-Rhein-Wupper<br />
• daVinci -Operationssystem (minimal-invasive OP‘s in Urologie und Gynäkologie)<br />
• Interdisziplinäre Bauchstation<br />
• Mutter-Kind-Zentrum (Perinatalzentrum Level I)<br />
• Onkologische Tagesklinik<br />
• Onkologisches Zentrum (zertifiziert nach DGHO und DIN EN ISO 9001,<br />
anerkannt durch das Land NRW))<br />
• Pränatalmedizin<br />
• Prostatazentrum (zertifiziert nach DIN EN ISO 9001)<br />
• Stroke-Unit (Versorgung von Schlaganfallpatienten)<br />
• Westdeutsches Osteoporose-Zentrum (WOZ)<br />
• Zentrum für Ambulantes Operieren<br />
• Zentrum für Metabolische Adipositias-Chirurgie<br />
Y Geschäftsführer: Hans-Peter Zimmermann<br />
Y Akademisches Lehr krankenhaus der Universität zu Köln<br />
Klinikum Leverkusen gGmbH • Am Gesundheitspark 11 • 51375 Leverkusen • Telefon 0214 13-0 • www.klinikum-lev.de
32<br />
GL&Lev LOKaL auS DER NaChBaRSChaFt<br />
GL&Lev kontakt 01/11<br />
Am Schloss Homburg<br />
beginnen die Arbeiten<br />
Lange hat’s gedauert, aber<br />
nocht rechtzeitig vor dem<br />
Jahreswechsel fand nach<br />
zehnjähriger Planungsarbeit<br />
der offizielle Spatenstich für<br />
die umbaumaßnahmen an<br />
Schloss Homburg statt.<br />
Landrat Hagen Jobi befand im<br />
Kreise hochkarätiger Gäste zufrieden:<br />
„Die Zukunft des Standortes<br />
Schloss Homburg ist gesichert.“ Und:<br />
„Nur durch die Regionale 2010 mit ihren<br />
Fördermitteln hat die Realisierung<br />
eine entscheidende Perspektive bekommen“,<br />
sagte Jobi. Durch den fristgerechten<br />
Baubeginn noch in 2010<br />
können Mittel aus dem Konjunktur<br />
II-Paket genutzt werden.<br />
Am Haupthaus des Schlosses<br />
werden zwei gläserne Pavillons entstehen,<br />
als Forum Schloss Homburg.<br />
Ein neuer zentraler Eingangsbereich<br />
mit Information, Kasse und Museumsshop<br />
wird gebaut. Es entstehen<br />
Ausstellungsräume, die Dauer- und<br />
Luxus-Yachten<br />
dominieren die<br />
An zwei Tagen öffnet die Möbelmesse<br />
„boot 2010“<br />
„imm“ in Köln auch für das Publikum Mit viel Optimismus blickt die<br />
Möbel, Leuchten, teppiche,<br />
Bad und Accessoires:<br />
Wer neue Inspirationen<br />
für sein Zuhause sucht,<br />
wird auf der imm cologne<br />
garantiert fündig.<br />
Offizieller Spatenstich vor historischer Schloss-Kulisse,. Mit dabei<br />
u. a. Landrat Hagen Jobi, NRW-Bauminister Harry K. Voigtsberger,<br />
Regierungspräsidentin Gisela Walsken und Regionale-<br />
Geschäftsführer Dr. Reimar Molitor. Hauptsponsor des Projekts ist<br />
im übrigen die Kreissparkasse Köln.<br />
Hunderte von Ausstellern aus aller<br />
Welt präsentieren ihre neuen<br />
Produkte und Ideen auf der größten<br />
Möbel-Schau der Welt. Und das Publikum<br />
darf wieder dabei sein. Zwar<br />
sind die ersten beiden Tage dem<br />
Fachpublikum vorbehalten (18.-20.<br />
Januar), doch am Wochenende (23.-<br />
24.01.) kann sich der Normalverbraucher<br />
ein Bild davon machen, was<br />
speziell italienische Designer zu bieten<br />
haben oder die Küchen-Experten<br />
oder die umfangreiche Polstermöbelbranche.<br />
Auf rund einem Drittel der<br />
gesamten Ausstellungsfläche zeigen<br />
z. B. internationale Sofaanbieter im<br />
Bereich Comfort ihre neuesten Sitzkreationen.<br />
Modefarben sind Sand<br />
und Schlamm. Und wer eine neue<br />
Matratze braucht – alle fünf bis sieben<br />
Jahre sollte man bekanntlich<br />
spätestens wechseln - der findet eine<br />
ganze Halle voller Möglichkeiten zum<br />
testen.<br />
Wechselausstellungen ermöglichen,<br />
zusätzlich wird ein Betriebsgebäude<br />
mit Werkstätten und Lagerräumen<br />
errichtet. Das Land NRW fördert das<br />
Projekt mit 8 Millionen Euro.<br />
Fachweltauf die 42. Ausgabe der<br />
weltgrößten Yacht- und Wassersportmesse<br />
„boot“, die vom 22.<br />
bis 30. Januar in Düsseldorf stattfindet.<br />
Die Stimmungslage hat<br />
sich deutlich verbessert. So werden<br />
auch wieder mehr als 1.550<br />
Aussteller aus 50 Ländern in 17<br />
Hallen ihre Premieren, neuen<br />
Wassersportausrüstungen und<br />
maritimen Dienstleistungen vorstellen.<br />
Allein über elf Hallen erstreckt<br />
sich ein Angebot mit rund<br />
1.700 Bootstypen aller Größenordnungen.<br />
Schwerpunkt liegt<br />
hier auf Katamaranen. Viel Spielraum<br />
wird in Düsseldorf auch<br />
dem Tauchsport eingeräumt.
Attraktive Möglichkeiten bieten<br />
sich veränderungswilligen<br />
unternehmern im Rahmen der<br />
Erweiterung des Industrieparks<br />
Klause in der Gemeinde<br />
Lindlar, offizielle Bezeichnung:<br />
„VI. BA Nördliche Erweiterung,<br />
Bebauungsplan Nr. 21 E.“ “<br />
Zwar gilt das Angebot bereits seit<br />
Juni vergangenen Jahres, doch ist<br />
noch Spielraum vorhanden. Seinerzeit<br />
trafen sich die Unternehmen in Klause,<br />
die bereits ihr Interesse an einer weiteren<br />
Fläche im Industriepark Klause<br />
angemeldet hatten, mit Bürgermeister<br />
Dr. Hermann-Josef Tebroke und<br />
Werner Hütt, dem Geschäftsführer<br />
der Bau-, Grundstücks- und Wirtschaftsförderungsgesellschaft<br />
(BGW)<br />
der Gemeinde.<br />
Dabei war auch die renommierte Firma<br />
„Holz Richter“ aus Lindlar, die mit<br />
ihrem wachstumsorientierten Unternehmen<br />
umfangreiche Kapazitäten<br />
sucht und „gleich mal“ 6,8 Hektar für<br />
sich beanspruchte. 5,3 ha davon sollen<br />
als Baufläche genutzt und darauf<br />
eine 30.000 m 2 große Halle errichtet<br />
werden. Ein gewaltiges Unterfangen,<br />
auS DER NaChBaRSChaFt<br />
das größte in der 51jährigen Firmengeschichte.<br />
Geschäftsführer Dr.<br />
Markus Richter deutlich: „Dieses Bauvorhaben<br />
ist für uns von existenzieller<br />
Bedeutung.“ Richter will expandieren.<br />
Der Industriepark Klause hat eine Gesamtgröße<br />
von derzeit 65 Hektar und<br />
GL&Lev LOKaL<br />
In Lindlar: Gewerbeflächen im Industriepark Klause<br />
IMMER IN IHRER NÄHE.<br />
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verfügt in der nördlichen Erweiterung<br />
über eine neue Bruttofläche von 22<br />
Hektar. Insgesamt können hiervon<br />
rund 17 Hektar als Gewerbe- und<br />
Industriefläche genutzt werden. In<br />
die Erschließung des Geländes investiert<br />
die BGW rund 8,2 Millionen<br />
Euro. Ab März soll das Gebiet bebaubar<br />
sein, sagt der Geschäftsführer.<br />
Für die Unternehmen bedeutet<br />
das Planungssicherheit. 20.000 m 2<br />
hat Hütt erst gerade wieder verkauft<br />
(Großhandel+Produktion). Gut acht<br />
Hektar Industrie- und Gewerbefläche<br />
sind noch zu haben.<br />
Bis zum 31.12.2011 werden die<br />
Grundstücke für 50,00 EUR/m 2 verkauft.<br />
Ab dem 01.01.2012 steigt der<br />
Verkaufspreis dann auf 54,00/m 2 .<br />
Kontakt: BGW GmbH; Werner Hütt,<br />
Telefon: 0 22 66 / 96-234; Telefax:<br />
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���������� �� ����� GL&Lev ���� kontakt 01/11
34<br />
GL&Lev LOKaL auS DER NaChBaRSChaFt<br />
Der Köln Bonn<br />
Airport hat das<br />
Jahr 2010 mit Zuwächsen<br />
im Passagier-<br />
und Frachtverkehr<br />
abgeschlossen;<br />
trotz der Aschewolke<br />
im Frühjahr und<br />
des Wintereinbruchs<br />
im Dezember registrierte<br />
der Airport<br />
mit rd. 9,85 Mio.<br />
Passagieren ein<br />
leichtes Plus von 1<br />
Prozent. Besonders<br />
erfreulich ist das<br />
zweistellige Wachstum<br />
bei der Fracht.<br />
In 2010 wurden hier<br />
647.000 tonnen<br />
Fracht umgeschlagen,<br />
ein satter Zugewinn<br />
von 16<br />
Prozent im Ver-<br />
gleich zu 559.000<br />
tonnen im Jahr<br />
GL&Lev kontakt 01/11<br />
2009. F<br />
Köln-Bonn Airport<br />
endete 2010 mit<br />
einem leichten Plus<br />
ür das Jahr 2011 sinkt die Prognose<br />
im Passagierverkehr auf 9,45<br />
Millionen Passagiere. „Grund dafür ist<br />
die unsinnige Luftverkehrssteuer, die<br />
gerade uns als grenznahem Flughafen<br />
mit einem hohen Anteil an Low-<br />
Cost-Verkehr schaden wird“, sagt<br />
Flughafen-Chef Michael Garvens.<br />
Auch das von der Landesregierung<br />
geplante Nachtflugverbot für Passagierflugzeuge<br />
hätte deutlich negative<br />
Auswirkungen.<br />
Als Lichtblick im neuen Jahr sieht<br />
der Airport die gute Konjunktur und<br />
die positive<br />
Entwicklung<br />
der Expressfracht-Unternehmen<br />
UPS<br />
und FedEx.<br />
Beide haben<br />
neue Arbeitsplätze<br />
geschaffen<br />
und erwarten<br />
einen<br />
Anstieg von<br />
11 Prozent<br />
auf 716.000 Tonnen Fracht.<br />
UPS ist von den 127 Betrieben am<br />
Köln Bonn Airport der größte Arbeitgeber<br />
mit 2.159 Mitarbeitern, gefolgt<br />
von der Flughafengesellschaft mit<br />
1.910 Beschäftigten und dem Lufthansakonzern<br />
mit 1341 Angestellten.<br />
Insgesamt sind rund 38 Prozent<br />
des Personals bei den Fluggesellschaften<br />
im Passagier- und Frachtverkehr<br />
beschäftigt, das entspricht rund<br />
4.600 Arbeitsplätzen. 4.400 Mitarbeiter<br />
sind in der Nacht zwischen 22<br />
und 6 Uhr beschäftigt.<br />
Gut für die Region - Bürgerverein heiligenhaus ausgezeichnet<br />
Der „Bürger- und Trägerverein Pfarrsaal Heiligenhaus“ ist in eben diesem Haus<br />
im Wettbewerb „Gut für die Region“ der Kreissparkasse Köln in der Kategorie<br />
„Soziales“ mit dem 1. Preis und 3.000 Euro Geldspende ausgezeichnet worden.<br />
Der Verein hatte Geld gesammelt, um das Gebäude von der Kirche übernehmen<br />
zu können und es so als sozialen und kulturellen Mittelpunkt des Ortes zu<br />
erhalten. Der Verein war allein dafür gegründet worden.<br />
Leverkusener<br />
Bürger spielen<br />
Foto-Modell<br />
Ob Metzgermeister, Sekretärin<br />
oder Politiker – alle können<br />
und sollen mitmachen bei der<br />
Foto-Kampagne „Wir stehen für<br />
Leverkusen“, die am 28. Januar<br />
offiziell startet und dann auf<br />
mannshohen Bannern in ganz<br />
Leverkusen präsentiert wird. Bis<br />
Ende des Jahres gab es dafür<br />
öffentliche Foto-Shootings. über<br />
1.000 freiwillige „Models“ und<br />
deren Statements engagierten<br />
sich damit für die neue bahnstadt<br />
opladen und dokumentieren nun<br />
auf großen Wänden, dass sie dieses<br />
Bauvorhaben als sinnvoll und<br />
wichtig für die Zukunft der Stadt<br />
ansehen. OB Buchhorn hatte die<br />
Idee dazu, umgesetzt von der<br />
Agentur „Taste One Communication“.<br />
Rainer Calmund<br />
ist top-Redner der<br />
Event-high-School<br />
Nach seiner Premiere in der Leverkusener<br />
BayArena im vergangenen Jahr<br />
tagt die „Event High School“ am 17.<br />
Februar erstmals im Kölner Rhein-<br />
EnergieStadion. Im Konferenzzentrum<br />
des Stadions präsentieren Branchenexperten<br />
ein umfangreiches „Making<br />
Of Eventmanagement“ für angehende<br />
Veranstaltungskaufleute sowie<br />
Auszubildende der Hotel-, Gastronomie-,<br />
Sport- und Tourismusbranche.<br />
Prominenter Abschluss-Redner ist<br />
Rainer Calmund.
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01 Januar / Februar 2011 · 9. Jahrgang · ISSN-2190-8680 · 4,50 E · www.rbk-direkt.de · www.glverlag.de<br />
Das WIRTSCHAFTSMAGAZIN für den Rheinisch-Bergischen Kreis & Stadt Leverkusen<br />
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Damit die Stadt flexibler<br />
wird – Stadtentwicklungsbetrieb<br />
nahm die Arbeit auf<br />
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Stadt sorgt sich um ein<br />
schnelleres Internet für die<br />
Gewerbebetriebe<br />
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Die Gemeinde läßt sich total<br />
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Karlheinz Stockhausen ein<br />
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bei der Verbesserung des<br />
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OVERATH<br />
Nach zweijähriger Arbeit<br />
hat Overath jetzt endlich<br />
auch ein Leitbild<br />
RÖSRATH<br />
Ortsteil Forsbach soll durch<br />
ein neues Wohn- und Bürogebäude<br />
attraktiver werden<br />
WERMELSKIRCHEN<br />
Bezirksregierung fördert Radweg<br />
auf der Bahntrasse und<br />
Innenstadt-Entwicklung<br />
LEVERKUSEN<br />
Regierungspräsidentin<br />
brachte zum Antrittsbesuch<br />
ein paar Millionen Euro mit<br />
+++ Infos +++ Seite 25 +++<br />
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<strong>RheinBerg</strong> <strong>geht</strong> <strong>seinen</strong> <strong>eigenen</strong> <strong>Weg</strong><br />
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01 Januar / Februar 2011 · 2. Jahrgang · ISSN-2190-9202 · 4,50 E · www.glverlag.de<br />
Das WIRTSCHAFTSMAGAZIN für den Rhein-Sieg-Kreis rechtsrheinisch<br />
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Aus dem Verein „Hilfe zur<br />
Arbeit“ (HZA) wurde jetzt<br />
eine „Zukunfts GmbH“<br />
NiederkaSSel<br />
Demnächst gibt es wieder<br />
mehr Platz für neue<br />
Gewerbeansiedlungen<br />
TroiSdorf<br />
Um Parkhäuser zu schützen,<br />
sollen kostenlose Parkplätze<br />
verschwinden<br />
HeNNef<br />
Das neue Möbelhaus soll<br />
den örtlichen Einzelhandel<br />
nicht beeinträchtigen<br />
kÖNigSWiNTer<br />
Das Siebengebirge soll<br />
zur Premium-Region fur<br />
Kurzurlauber werden<br />
loHmar<br />
Wie Gymnasiasten in<br />
wenigen Tagen zu Unternehmern<br />
wurden<br />
ST. auguSTiN<br />
Fördergelder des Landes<br />
erlauben entlich den Bau<br />
einer Zufahrtsstraße<br />
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Neue Mobilfunktechnik erlaubt<br />
der Flächengemeinde<br />
ein schnelles Internet<br />
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Pünktlich zum Fahrplanwechsel<br />
steht der neue<br />
Taxibus zur Verfügung<br />
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Der geplante Fahrradweg<br />
mit Brücke erhitzt weiter<br />
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36<br />
GL&Lev SERVICE LaNDWIRtSChaFt<br />
Bauernverband legte <strong>seinen</strong> Jahresbericht vor<br />
Landwirte-Einkommen im<br />
Monat nur 1.830 Euro brutto<br />
GL&Lev kontakt 01/11<br />
„In der Land- und Forstwirtschaft<br />
haben wir im<br />
abgelaufenen Wirtschaftsjahr<br />
2009/10 die Finanz-<br />
und Wirtschaftskrise voll<br />
gespürt. Das Unternehmensergebnis<br />
ist auf<br />
22.000 Euro je Familienarbeitskraft<br />
gesunken, so<br />
dass ein Landwirt monatlich<br />
im Durchschnitt 1.830<br />
Euro brutto verdiente.“<br />
Diese Feststellung traf der Präsident<br />
des Deutschen Bauernverbandes<br />
(DBV), Gerd Sonnleitner (62, Bild),<br />
zum Jahreswechsel, machte aber zugleich<br />
deutlich, dass der Aufschwung inzwischen<br />
auch die Landwirtschaft erreicht hat. Auf<br />
fast allen Agrarmärkten hätten sich die<br />
Preise im Laufe des Jahres verbessert. Nach<br />
dem starken Rückgang in 2008/09 (minus<br />
25 Prozent) verringerte sich das Unternehmensergebnis<br />
je Betrieb im Wirtschaftsjahr<br />
2009/10 allerdings um weitere 7 Prozent<br />
auf 30.800 Euro.<br />
Die Ackerbaubetriebe haben danach<br />
die kräftigsten wirtschaftlichen Einbußen<br />
erlitten. Trotz einer insgesamt guten Ernte<br />
in 2009 sank das Unternehmensergebnis<br />
aufgrund des Preisverfalls bei Getreide und<br />
Kartoffeln gegenüber dem Vorjahr um 22<br />
Prozent auf 32.200 Euro. Dagegen ist bei<br />
den Milchviehbetrieben nach dem enormen<br />
Bauern-Chef<br />
für 2011<br />
optimistisch<br />
Zum Wirtschaftsjahr 2010/2011 äußerte<br />
sich Bauern-Präsident Gerd Sonnleitner<br />
positiv. Gefragt seien vor allem Agrarprodukte,<br />
insbesondere höherwertige<br />
Lebensmittel wie Fleisch, Milchprodukte,<br />
Obst und Gemüse. Sonnleitner<br />
nicht unzufrieden: „Die Aufwärtsentwicklung<br />
dürfte sich in unseren Betrieben<br />
aus jetziger Sicht fortsetzen.“<br />
Im Obst- und Ackerbau gab es für die<br />
Ernte 2010 schon durchweg höhere Erzeugerpreise,<br />
allerdings witterungsbedingt<br />
auch deutlich schlechtere Erträge,<br />
so bei Getreide, Kartoffeln, aber auch<br />
bei Obst und Wein.<br />
Die Situation der Milchbauern entspanne<br />
sich weiter. Die Schweinemäster hätten<br />
jedoch Sorgen. Steigende Kosten<br />
für Futtermittel, Dünger und für Energie<br />
belasten die Betriebe. Insgesamt sollen<br />
sich die Einkommen aber deutlich erholen<br />
und wieder an die Jahre 2007/08<br />
anknüpfen. 7 Milliarden Euro sollen im<br />
ersten Halbjahr Jahr (+18 Prozent) -<br />
schwerpunktmäßig in Bioenergie - investiert<br />
werden.<br />
wirtschaftlichen Einbruch in 2008/09 das<br />
Unternehmensergebnis um knapp 2 Prozent<br />
auf 30.300 Euro leicht gestiegen. Die<br />
extrem niedrigen Milchpreise erholten sich<br />
deutlich und haben in der zweiten Jahreshälfte<br />
2010 das Krisenniveau überwunden.<br />
Die Schweinehalter konnten im Wirtschaftsjahr<br />
2009/10 ihr gutes Ergebnis vom<br />
Vorjahr nicht halten. Sie erzielten mit 41.500<br />
Euro ein um 11 Prozent niedrigeres Ergebnis.<br />
Dies ist jedoch innerhalb der Teilbranchen<br />
nach wie vor das höchste Ergebnis.<br />
Die Geflügelhalter haben leicht aufgeholt.<br />
Rindermäster und Mutterkuhhalter jedoch<br />
erzielten mit 21.100 Euro das niedrigste Unternehmensergebnis<br />
aller Betriebsformen.<br />
Nur 33 Prozent der Betriebe konnten<br />
eine nachhaltige Eigenkapitalbildung von<br />
über 10.000 Euro erzielen. In 35 % der Betriebe<br />
gab es dagegen nachhaltige Eigenkapitalverluste<br />
von jährlich über 5.000 Euro.
2011 ist das „Internationale Jahr der Wälder“<br />
Der Forst- und Holzbetrieb<br />
erwirtschaftet 167 Mrd. Euro!<br />
Die Generalversammlung der<br />
Vereinten Nationen hat das Jahr<br />
2011 zum „Internationalen Jahr der<br />
Wälder“ erklärt. Dabei soll weltweit<br />
auf die Bedeutung des Waldes und<br />
einer nachhaltigen Waldbewirtschaftung<br />
sowie die Bekämpfung<br />
der Armut hingewiesen werden.<br />
Entsprechende internationale Aktivitäten<br />
werden vom Waldforum der<br />
Vereinten Nationen (UNFF) in Zusammenarbeit<br />
mit der Landwirtschaftsorganisation<br />
der Vereinten Nationen (FAO) koordiniert<br />
und sollen durch nationale Aktivitäten<br />
unterstützt und ergänzt werden.<br />
In Deutschland wird das Jahr der Wälder<br />
von den Forstverwaltungen des Bundes<br />
und der Länder getragen und vom Bundesministerium<br />
für Ernährung, Landwirtschaft<br />
und Verbraucherschutz (BMELV) koordiniert.<br />
Im Mittelpunkt der gemeinsam getragenen<br />
deutschen Kampagne steht die<br />
Vermittlung von interessanten Themen zu<br />
Wald und Holz.<br />
Immerhin sind 31 Prozent der Fläche<br />
Deutschlands mit Wald bedeckt – Tendenz<br />
FORStWIRtSChaFt<br />
steigend. Der deutsche Wald wächst beständig,<br />
und das schon seit 50 Jahren. In<br />
dieser Zeit ist die Waldfläche in Deutschland<br />
um eine Million Hektar auf rund elf<br />
Millionen Hektar gestiegen. Deutschland<br />
verzeichnet einen jährlichen Holzzuwachs<br />
von rund 100 Millionen Kubikmeter – die<br />
Holzvorräte Deutschlands sind mit 3,4 Milliarden<br />
Kubikmeter mittlerweile die größten<br />
Europas. Im Forst- und Holzsektor arbeiten<br />
bundesweit rund 1,2 Millionen Menschen,<br />
die einen Jahresumsatz von rund 167 Milliarden<br />
Euro erwirtschaften.<br />
Deutschlands Wälder leisten auch einen<br />
wesentlichen Beitrag zum Schutz des Klimas:<br />
Sie speichern über 1,2 Milliarden Tonnen<br />
Kohlenstoff. 17 Millionen Tonnen CO 2<br />
werden durch den Wald jährlich aus der<br />
Atmosphäre gebunden.<br />
„Der deutsche Wald wird in diesem<br />
Jahrhundert sein Erscheinungsbild deutlich<br />
wandeln“, heißt es im Bundesagrarministerium.<br />
Andere Baumarten werden eine stärkere<br />
Rolle spielen. In Zukunft werden heimische<br />
Baumarten wie Eiche, Buche, Fichte<br />
und Kiefer durch neue Arten ergänzt wie<br />
etwa die Douglasie.<br />
GL&Lev SERVICE<br />
In NRW sind<br />
67 Prozent<br />
Wald in<br />
Privatbesitz<br />
Auch in Nordrhein-Westfalen ist der<br />
Wald von großer ökologischer, wirtschaftlicher<br />
und gesellschaftlicher Bedeutung.<br />
Er nimmt mit 915.800 Hektar<br />
etwa 27 Prozent der Fläche von NRW<br />
(3,4 Mio. Hektar) ein. Dabei ist der Anteil<br />
des Privatwaldes mit 67 % höher als<br />
in anderen Bundesländern.<br />
Mit rund 250.000 Beschäftigten und<br />
mehr als 30 Mrd. Euro Jahresumsatz<br />
hat die Forst- und Holzwirtschaft dabei<br />
sogar eine erheblich höhere Bedeutung<br />
als zum Bespiel die für Nordrhein-Westfalen<br />
als typisch geltenden Branchen<br />
Bergbau oder Textilindustrie. Mehr als<br />
70 Prozent der Landeswaldfläche sind<br />
als Landschafts- oder Naturschutzgebiete<br />
bzw. FFH- oder Vogelschutzgebiete<br />
ausgewiesen.<br />
Der Wald hat zudem eine herausragende<br />
Bedeutung für die Trinkwasserversorgung<br />
in NRW. Denn ein Großteil der nordrhein-westfälischen<br />
Talsperren liegt in<br />
den waldreichen Regionen des Landes.<br />
GL&Lev kontakt 01/11<br />
37
38<br />
GL&Lev SERVICE tOuRISmuS<br />
Kreuzfahrten sind und<br />
bleiben der Urlaubs-Renner<br />
Das Geschäft mit der Kreuzfahrt boomt.<br />
Seereisen sind in. Keiner weiß das besser<br />
als die Reederei AIDA cruises, die zur Zeit<br />
sieben Schiffe unterhält, 5.000 Mitarbeiter<br />
beschäftigt und zuletzt einen umsatz von<br />
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Sanktjohanser bleibt HDE-Präsident<br />
Die Delegierten der<br />
Einzelhandelsorganisation<br />
haben mit überwältigender<br />
Mehrheit<br />
Josef Sanktjohanser als<br />
Präsident des Handelsverbands<br />
HDE wieder<br />
gewählt.<br />
Sanktjohanser ist seit<br />
2006 HDE-Präsident<br />
und seit 2004 Mitglied<br />
des Vorstands der Rewe<br />
Group, Köln. In dem führenden<br />
Handels- und Touristikkonzern<br />
verantwortet<br />
Sanktjohanser, der durch ein<br />
elterliches Einzelhandelsunternehmen<br />
Wurzeln im mittelständischen<br />
Einzelhandel<br />
hat, die operativen Einheiten<br />
B2B / Fachmärkte sowie den<br />
Zentralbereich Unternehmenskommunikation.<br />
Neben Josef Sanktjohanser<br />
wählte das Parlament<br />
des Einzelhandels auch die<br />
weiteren Mitglieder des<br />
HDE-Vorstands, darunter als<br />
Vizepräsidenten auch Lovro<br />
Mandac, (Galeria Kaufhof)<br />
und Friedrich G. Conzen,<br />
Düsseldorf, Präsident des<br />
Handelsverbandes Nordrhein-Westfalen.<br />
Im Vorstand<br />
vertreten auch die Real SB-<br />
Warenhaus GmbH, die Edeka<br />
AG, die Otto Group.<br />
Mit einem Blick auf die Beziehungen<br />
von Handel und<br />
Industrie zog Josef Sankt-<br />
johanser in Berlin auch eine<br />
Bilanz der zurück liegenden<br />
Krisenjahre und stellte fest,<br />
dass der Einzelhandel seine<br />
Hausaufgaben gemacht<br />
habe. Der Wirtschaftszweig<br />
habe sich als Garant für Stabilität<br />
bewiesen und selbst in<br />
der Krise Beschäftigung aufgebaut.<br />
Für das neue Jahr zeigte<br />
sich der Handels-Präsident<br />
vorsichtig optimistisch: „Eine<br />
Eins vor dem Komma könnte<br />
drin sein.“<br />
Sanktjohanser sagte weiter:<br />
„Wir sehen uns in der<br />
Grundüberzeugung bestätigt,<br />
dass ein freier Markt<br />
ohne weitreichende politische<br />
Eingriffe immer noch<br />
das beste System ist, gesellschaftlichen<br />
Wohlstand zu<br />
sichern und Krisen zu überwinden.“<br />
GL&Lev SERVICE<br />
REWE ausgezeichnet<br />
Die REWE Group (Köln) hat den Deutschen<br />
Nachhaltigkeitspreis 2010 (Bild) in<br />
den Kategorien „Nachhaltigste Initiative<br />
Deutschlands“ und „Deutschlands recyclingpapierfreundlichstes<br />
Unternehmen“<br />
gewonnen. Die Preise wurden im Rahmen<br />
einer Gala in Düsseldorf verliehen.<br />
Zudem nahm Alain Caparros, Vorstandsvorsitzender<br />
der REWE Group, den Publikumspreis<br />
der WirtschaftsWoche entgegen,<br />
mit dem er als „Deutschlands<br />
Kopf der Nachhaltigkeit“ in der Kategorie<br />
„Wirtschaft“ ausgezeichnet wurde. Begründung:<br />
Das Engagement des Unternehmens,<br />
nachhaltigere Produkte im<br />
Massenmarkt zu etablieren. REWE kennzeichnet<br />
Eigenmarkenprodukte, die sich<br />
ökologisch oder sozial auszeichnen, mit<br />
dem neuen Label PRO PLANET.<br />
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39
40<br />
GL&Lev SERVICE GOLF<br />
ÖFTER MAL WAS NEUES<br />
Rheingolf-Messe präsentiert<br />
im Februar nun auch Tennis<br />
Europas größte öffentliche Golfmesse<br />
Rheingolf hat den Messetermin<br />
für 2011 auf den 11. bis 13. Februar<br />
2011 vorverlegt. Und statt in der<br />
Halle 8 wird die Rheingolf 2011 in<br />
der 13.500 qm großen Halle 9 im<br />
Kölner Messegelände stattfinden.<br />
Rheingolf-Chef Michael Jacoby zu den<br />
Änderungen: „Viele Aussteller haben<br />
einen früheren Termin gewünscht,<br />
den wir in enger Kooperation mit der Koeln-<br />
messe nun realisieren konnten. Der Termin<br />
im Februar liegt abseits von allen Ferien<br />
und Feiertags-Terminen und ist ideal vor<br />
dem Beginn der neuen Golf-Saison. Mit<br />
dem Wechsel in die Halle 9 passen wir den<br />
Platzbedarf der Rheingolf den veränderten<br />
Marktbedingungen an. Die Rheingolf 2011<br />
wird eine kompakte, auf das Thema Golf-<br />
Ausrüstung und Golf-Reisen fokussierte<br />
Golfmesse, die sich um Verkaufs und Schlägertests<br />
und Eventflächen herum klar geometrisch<br />
aufbaut.“ Ganz neu: Die Rheingolf<br />
2011 erweitert das sportliche Angebot um<br />
Tennis. In einer Sonderschau, bevor die Besucher<br />
die eigentliche Golfmesse betreten,<br />
kommt es zu einem Schulterschluss zwischen<br />
beiden Sportarten. „Tennis ist einer<br />
der drei großen Breitensportarten mit knapp<br />
GL&Lev kontakt 01/11<br />
Die Platzanlage von El Gouna<br />
1,6 Millionen Mitgliedern bundesweit. Viele<br />
Golfer spielen Tennis oder haben es früher<br />
gespielt. Viele Tennis Fans interessieren sich<br />
auch für Golf. Fast alle guten Tennis-Spieler<br />
sind auch gute Golfer. Die Sonderschau ist<br />
somit die ideale Ergänzung zu Golf“, so<br />
Marketing & Sales Director Lars Wulkow.<br />
Mit KARSTADTsports hat der Veranstalter<br />
einen der wichtigsten Sportartikelhändler<br />
für Tennis im Rheinland als Aussteller<br />
gewinnen können.<br />
Zum Golfspielen nach Ägypten<br />
Abschlag zwischen<br />
den Lagunen<br />
von El Gouna<br />
Golffreaks suchen natürlich auch in den<br />
Wintermonaten ihre Spielmöglichkeiten.<br />
Aber am liebsten dort, wo auch die<br />
Sonne scheint. Bevorzugte Ziele sind da<br />
Spanien und Portugal, zum Teil auch Tunesien.<br />
Nicht so alltäglich sind Abschläge<br />
in Ägypten, was sich aber gerade in<br />
den Monaten Januar bis März lohnt. Da<br />
herrschen höchst angenehme Temperaturen,<br />
so um die 23 bis 25 Grad Celsius<br />
auf schönen Plätzen in Kairo, noch besser<br />
am Roten Meer.<br />
Die beliebtesten Plätze finden sich in<br />
Luxor, Alexandria, Hurghada, Sharm el<br />
Sheikh und vor allem in El Gouna. Dort<br />
befindet sich auch mit dem Steigenberger<br />
Golf Ressort das vielleicht exklusivste<br />
Hotel in der Region. Direkt an der Lagune<br />
und einem 18-Loch-Platz gelegen. El<br />
Gouna - man nennt es auch das Venedig<br />
des Orients, weil Wasser hier mit <strong>seinen</strong><br />
vielen Kanälen eine große Rolle spielt.<br />
Die Platzanlage ist designed vom berühmten<br />
Architekten Gene Bates in Kooperation<br />
mit dem Spitzengolfer Fred<br />
Couples. Er ist strategisch eingebettet in<br />
die Wüste und umgeben von den Lagunen<br />
des Roten Meeres, die gleichzeitig<br />
als Hindernis dienen. Saftige, aber auch<br />
enge Fairways und schnelle ondulierte<br />
Grüns geben dort Golfern jedweder<br />
Spielstärke ein Erfolgserlebnis. Der Platz<br />
hat Links- Charakter. Man spricht deutsch<br />
und englisch und stellt E-Wagen, Trolley<br />
und Leihschläger zur Verfügung. Naja,<br />
und außerhalb des Platzes bietet Ägypten<br />
ja nun wahrlich jede Menge.<br />
Golfanbieter nur<br />
bedingt zufrieden<br />
Das Herbstbarometer des Deutschen Golf<br />
Verbandes (DGV) zeigt negative Tendenzen.<br />
Zwar sind über 71 Prozent der<br />
Befragten mit dem Golfjahr 2010 zufrieden<br />
bis sehr zufrieden. Etwa ein Viertel<br />
der Golfanbieter sehen ihre Erwartungen<br />
jedoch nicht erfüllt. Mit einem Indexwert<br />
von 35,5 (- 5,4 Punkte) gibt es das bisher<br />
schlechteste Ergebnis seit der Einführung<br />
des Golfbarometers im Jahr 2005.
GOLF<br />
Sie hat jetzt das Sagen am Lüderich<br />
Was „GL & LEV kontakt“ schon vor zwei Monaten berichtete, ist jetzt auch amtlich. Seit dem 1. Januar hat die Golfanlage<br />
am Lüderich in Overath-Steinenbrück mit der Familie Henrich aus Bergisch Gladbach einen neuen Inhaber. Hermann-Josef<br />
Spicher widmet sich ab sofort wieder verstärkt seiner Immobilien-Verwaltung und -Entwicklungs-Firma in Köln Dellbrück.<br />
Das Sagen hat am Lüderich ab sofort Geschäftsführerin Sabina, Tochter von Rolf Henrich. Marketing, Events und Mitglieder-<br />
Betreuung sind ihr besonderes Anliegen: „Wir wollen ein familiärer Club sein und uns in keiner Weise abschotten“, sagt sie.<br />
„Man soll sich wohl fühlen bei uns“. Bruder Markus (Innenarchitekt) und Manager Max Wilhelm Böntgen - mit Erfahrungen<br />
vom Golf- und Landclub Refrath - stehen ihr zur Seite.<br />
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Auf der Golfanlage am Lüderich gibt es<br />
nach dem Inhaber-Wechsel auch andere<br />
Veränderungen. Zum Beispiel beim Personal.<br />
Sowohl Club-Sekretärin Anette Piepenbrinck<br />
als auch die Pros Ingo Jenniches und<br />
Werner Holz sind ausgeschieden. Das Sekretariat<br />
leitet jetzt Martina Johnen. Neue<br />
Trainer sind Paul Hinton (England), Laszlo<br />
Tringer (Ungarn) und Claudia Lehnstädt.<br />
Die Mitgliedschafts-Modelle ändern sich.<br />
Da will man sich deutlicher positionieren<br />
und auf vier Möglichkeiten beschränken.<br />
Eine 9-Loch-Mitgliedschaft wird es nicht<br />
geben. Aktive Vollmitgliedschaft kostet<br />
1.395 Euro oder monatlich 119 Euro. Studenten<br />
zahlen 620 Euro (monatl. 52 Euro),<br />
Jugendliche (bis 18 J.) 310 Euro, Kinder (bis<br />
12 J.) 120 Euro. Die Aufnahmegebühr kostet<br />
für Erwachsene einmalig 300 Euro.<br />
An den Bahnen will Architekt Böhnen<br />
(Bayern) nur behutsam wirken.<br />
Hotline: 01803–333 888*<br />
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41
42<br />
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Der neue Mercedes CLS<br />
Elegant und<br />
sportlich – das<br />
Coupé setzt<br />
Maßstäbe<br />
GL&Lev kontakt 01/11<br />
Ein atemberaubendes Design,<br />
ein konsequenter Leichtbau,<br />
sportlich abgestimmtes Fahr-<br />
werk, leistungsgesteigerte<br />
und effizientere Motoren<br />
sowie höchste Fahrsicher heit:<br />
Der neue CLS von Mercedes<br />
Benz ist auch in der zweiten<br />
Generation als viertüriges<br />
Coupé ein Knaller.<br />
Ab 18.000 Euro zu haben<br />
Der neue Astra Sports Tourer (Bild<br />
rechts) bringt Stil und umweltfreundliche<br />
Technologie in das Kompaktkombi-<br />
Segment. Ob privat oder beruflich –<br />
der Weltpremieren-Hauptdarsteller von<br />
Paris ist für jede Gelegenheit das richtige<br />
Auto. Die effiziente Kofferraumgestaltung<br />
ermöglicht 1.550 Liter Transportvolumen.<br />
Neun Motoren stehen im<br />
Leistungsspektrum zwischen 95 und<br />
180 PS und ab 18.000 Euro zur Verfügung.<br />
Für den deutschen Markt etwa<br />
wird erwartet, dass mehr als 50 Prozent<br />
der Käufer Flottenkunden sein werden.<br />
Als Design-Trendsetter setzt der neue<br />
CLS auch im Innenraum mit der<br />
Vielzahl möglicher Individualisierungen<br />
neue Maßstäbe. Fünf Interieurfarben,<br />
fünf Zierteil-Ausführungen sowie drei<br />
Lederausführungen stehen zur Wahl.<br />
Beim Verkaufsstart sind zunächst zwei<br />
in Leistung und Effizienz deutlich gesteigerte<br />
Sechszylindermodelle verfügbar: CLS<br />
350 CDI BlueEFFICIENCY mit 265 PS und<br />
CLS 350 BlueEFFICIENCY mit 306 PS sowie<br />
serien mäßiger ECO Start-Stopp-Funktion.<br />
Die Preise betragen 63.427 bzw. 64.617 Euro<br />
(inkl. MwSt.). Bei den europäischen Händlern<br />
sind beide Modelle soeben vorgerollt.<br />
Nur zwei Monate später ergänzt der CLS<br />
Einfach schick<br />
und elegant,<br />
dazu voller Power -<br />
der neue CLS 350<br />
von mercedes-Benz.<br />
Über Jahre hinweg<br />
war der CLS das<br />
einzige viertürige<br />
Coupé in seiner<br />
Klasse. Rund um den<br />
Globus fand es von<br />
2004 bis heute rund<br />
170.000 Käufer.<br />
250 CDI BlueEFFICIENCY mit<br />
204 PS die Motorenpalette.<br />
Im ECE-Verbrauchszyklus<br />
begnügt er sich mit 5,1 Liter<br />
Diesel/100 km. Im April folgt<br />
der CLS 500 BlueEFFICIEN-<br />
CY mit V8-Motor und 408<br />
PS.<br />
Über ein Dutzend Fahr-<br />
Assistenzsysteme tragen<br />
im neuen CLS dazu bei, Verkehrsunfälle zu<br />
vermeiden und die Unfallschwere zu vermindern.<br />
Neu sind der Aktive Totwinkel-<br />
Assistent und der Aktive Spurhalte-Assistent.<br />
Der neue CLS knüpft an die Pionierrolle<br />
seines Vorgängers an und präsentiert sich<br />
gleichzeitig als absoluter Neuauftritt. Sofort<br />
ins Auge springt die innovative Front,<br />
die Anklänge an den Mercedes-Benz SLS<br />
AMG zeigt. Die weit nach vorne gezogene,<br />
aufrechte Kühlermaske macht das Front-<br />
Design ausdrucksstärker und setzt die<br />
sportlich-lange Motorhaube noch besser in<br />
Szene. Die typische CLS-Silhouette mit ihrer<br />
elegant gestreckten Proportion ist das dominierende<br />
Merkmal.
Am 29. Januar wird es sinnlich!<br />
Freuen Sie sich auf die Präsentation des neuen CLS 1<br />
und erleben Sie Sinnlichkeit und Sinn.<br />
· Feiern Sie mit uns – am 29. Januar<br />
in allen Neuwagenausstellungen der<br />
Niederlassung Köln/Leverkusen und<br />
im Autohaus Hillenberg.<br />
Der neue CLS<br />
feiert Premiere am<br />
29.01.2011!<br />
Mercedes-Benz Center Köln, Mercedes-Allee 1/Widdersdorfer Straße, 50825 Köln-Braunsfeld, Mercedes-Benz Niederlassung Köln/<br />
Leverkusen, Frankfurter Straße 778, 51149 Köln-Porz, Mercedes-Benz Niederlassung Köln/Leverkusen, Alfred-Nobel-Straße 11-15,<br />
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1 Kraftstoffverbrauch innerorts/außerorts/kombiniert: 6,4–9,5/4,4–5,6/5,1–7,0 l/100 km; CO2-Emission kombiniert: 134–164 g/km. Die Angaben beziehen sich<br />
nicht auf ein einzelnes Fahrzeug und sind nicht Bestandteil des Angebots, sondern dienen allein Vergleichszwecken zwischen verschiedenen Fahrzeugtypen.
44<br />
GL&Lev SERVICE GaStRONOmIE<br />
Sie kommen von Island, Guernsey, Mallorca und Sizilien<br />
Europas Spitzenköche bitten<br />
zum Gourmet-Festival auf Sylt<br />
Fünf Freunde,<br />
ein Festival<br />
und sechs Inseln<br />
vereint auf<br />
Deutschlands<br />
Genussinsel<br />
Nummer eins:<br />
„Islands meet<br />
Island“ lautet<br />
das Motto<br />
des Gourmet-<br />
Festival Sylt, das<br />
vom 20. bis 23.<br />
Januar Spitzenköche<br />
und<br />
Top-Winzer<br />
aus ganz<br />
Europa zu-<br />
sammenführt.<br />
GL&Lev kontakt 01/11<br />
Zum zwölften Mal laden<br />
Detlef Tappe, Johannes<br />
King, Pius Regli, Holger Bodendorf<br />
und Franz Ganser zum<br />
Gourmet-Festival nach Sylt ein.<br />
Der Clou zum runden Dutzend:<br />
Die internationalen Gastköche<br />
beweisen ihr lukullisches Können<br />
allesamt selbst auf diversen<br />
Inseln. Die Sylter Botschafter des<br />
guten Geschmacks um Festival-<br />
Präsident Detlef Tappe dürfen sich<br />
auf Küchenchefs aus Sizilien, Ir-<br />
Prominent auf Sylt:<br />
Die „Sturmhaube“ und<br />
ihr Chef Djamegari<br />
land, Island, Guernsey, Fünen und<br />
Mallorca freuen. „Mit dem Gourmet-Festival<br />
wollen wir einen<br />
Fächer der Sylter Gastronomie<br />
präsentieren“, sagt Pius Regli. „Die<br />
Vielfalt reicht von der Sterneküche<br />
bis zum Szenelokal. Die einzige<br />
Prämisse: hohe Qualität.“ Das gilt<br />
auch für die edlen Tropfen der<br />
Gastwinzer, die aus sechs europäischen<br />
Ländern anreisen. Und<br />
für die Brieftasche ... Zu den „Fünf<br />
Freunden“ gesellt sich in diesem<br />
Jahr ein sechster: Madjid Djamegari<br />
(Bild). Bei ihm in der „Sturmhaube“<br />
findet am 23. Januar die<br />
legendäre Abschlussparty statt,<br />
bei der alle Gastgeber, Gastköche<br />
und Gastwinzer gleichzeitig in<br />
Aktion treten. Djamegari kommt<br />
aus Frankfurt und ist seit Juli 2009<br />
Nachfolger von Markus Semmler.<br />
Eiswein-Ernte unter dem Durchschnitt<br />
Geringe Mengen hochwertiger Eisweine krönen den Weinjahrgang 2010. Wie das Deutsche<br />
Weininstitut (DWI) mitteilt, nutzten die Winzer die kühlen Nächte im Dezember, um<br />
bei minus sieben Grad und darunter, tief gefrorene Trauben für die begehrte, edelsüße<br />
Spezialität einzubringen. Aber auch ein Eiswein, der erst im Januar gelesen wird, zählt noch<br />
zu dem Jahrgang in dem er gewachsen ist. Allerdings ist das Ergebnis zumeist dürftig. Nur<br />
etwa fünf bis zehn Prozent der ursprünglichen Erntemenge finden sich später als Eiswein<br />
in der Flasche wieder. Beim Deutschen Weininstitut weiß man ganz allgemein: „Die diesjährigen<br />
Eisweinmengen werden ebenso wie der Gesamtertrag des Jahrgangs 2010 weit<br />
unter dem Durchschnitt liegen.“ Von der Kelter tropft dann nur der zuckersüße Saft, der<br />
größte Teil des Traubenmosts bleibt gefroren als Eiskristall zurück. Die Ausbeute ist gering.<br />
FRAGEN AN DEN WEIN-ExPERtEN<br />
Klaus Rüsing<br />
Thema:<br />
Wie das<br />
Holzfass<br />
auf den<br />
Wein wirkt<br />
Frage: Herr Rüsing, die Weinlese ist vorbei. Der<br />
Wein liegt jetzt im Holzfass beim Winzer im Keller.<br />
Wie lange werden die Weine dort gelagert?<br />
Klaus Rüsing: Das ist sehr unterschiedlich.<br />
Rotweine werden meistens häufiger und länger<br />
im Holzfass gelagert als Weissweine. Es<br />
kommt auf die Rebsorte an.<br />
Frage: Wahrscheinlich reifen manche Rotweine<br />
schneller als andere, stimmts?<br />
Klaus Rüsing: Richtig. Je kleiner das Holzfass,<br />
desto schneller und intensiver reift der Wein.<br />
Das Holzfass ermöglicht eine Feinoxidation des<br />
Weines. Je kleiner das Fass, z. B. das 225l Barrique,<br />
desto mehr Holzkontakt mit dem Wein.<br />
Frage: Das Fass ermöglicht eine Oxidation.<br />
Gibt das den typischen Holzgeschmack?<br />
Klaus Rüsing: Nein. Es werden aus dem Holz<br />
Tannine herausgelöst und gehen in den Wein<br />
über. Sie sind für die typischen Geruchsnoten<br />
von Vanille, Gewürznelken und Karamel verantwortlich.<br />
Leider unterstützen diese Komponenten<br />
nicht immer die <strong>eigenen</strong> des Weines.<br />
Frage: Was ist mit Holzspänen die in den Wein<br />
gegeben werden um eine Lagerung im Holztank<br />
zu simulieren?<br />
Klaus Rüsing: Da staunt der Fachmann. Es<br />
gibt Produzenten die geben Eichenpellets in Säcken<br />
in den Wein, andere geben chemische Essenzen<br />
dazu um Eichenholznoten in den Wein<br />
zu bekommen. Geschmacklich sind die preisgünstigen<br />
Alternativen nicht zu unterscheiden.<br />
Frage: Das ist ja dann eine Revolution im Weinkeller.<br />
Werden demnächst alle Weine im Stahltank<br />
mit einem Sack Holzspäne ausgebaut?<br />
Klaus Rüsing: Nein, zum Glück nicht. Nach<br />
neusten Studien sind die Weine mit Holzspanausbau<br />
nicht so lange haltbar. Die traditionell<br />
ausgebauten Weine brauchen etwas länger<br />
um ihren Höhepunkt zu erreichen, verweilen<br />
auf diesem Niveau aber länger.<br />
WEIN-tIPP-KoMPAKt<br />
Jedes Land hat verschiedene hinweise auf<br />
die Fasslagerung. meistens in aufsteigender<br />
Reihenfolge: z. B. Joven / Crianza /<br />
Reserva / Gran Reserva.<br />
www.ruesing-weine.de
Für die Photovoltaik-Branche<br />
in Deutschland war 2010 ein<br />
gutes Jahr. Bis zum Jahres-<br />
wechsel waren es vermutlich<br />
mindestens 6 bis 7 GigaWatt<br />
(GW) Photovoltaik-Leistung,<br />
die 2010 im Bundesgebiet<br />
installiert wurden. Damit sind<br />
in Deutschland bisher ins-<br />
gesamt 16 GW installierte<br />
PV-Leistung erreicht.<br />
Im neuen Jahr wird die Zahl der Neuinstallationen<br />
vermutlich erstmal wieder<br />
deutlich zurückgehen. Denn die Novelle<br />
des Erneuerbare Energien Gesetz (EEG)<br />
sieht für PV-Anlagen, die ab dem 1. Januar<br />
2011 installiert sind, eine Kürzung der Solarstromvergütung<br />
um 13 Prozent vor.<br />
In dieser Situation, die auch geprägt ist<br />
vom anhaltenden Wettbewerbsdruck durch<br />
die ausländische Konkurrenz, liegen große<br />
Herausforderungen für die Branche, aber<br />
auch Chancen. Über die zu erwartende<br />
ENERGIE<br />
Marktentwicklung,<br />
über technischeNeuerungen,<br />
über das<br />
Thema Qualitätssicherung<br />
sowie<br />
über Aspekte<br />
der Prüfung und<br />
Zertifizierung diskutierten<br />
zuletzt<br />
rund 400 Fachleute<br />
auf dem 7. Workshop „Photovoltaik-<br />
Modultechnik“ in Köln, veranstaltet vom TÜV<br />
Rheinland und der EnergieAgentur.NRW.<br />
Der Geschäftsführer der EnergieAgentur.<br />
NRW Dr. Frank-Michael Baumann stellte<br />
dabei die Bedeutung der Photovoltaik insbesondere<br />
für Nordrhein-Westfalen heraus.<br />
„Beim Klimaschutz spielt die Photovoltaik<br />
eine große Rolle, und sie ist für die Wirtschaft<br />
auch ein wichtiger Jobmotor. Daher<br />
ist für uns klar: Wir wollen den Solarstandort<br />
Nordrhein-Westfalen weiter stärken und die<br />
GL&Lev SERVICE<br />
Für die Photovoltaik-Szene wird es 2011 schwieriger<br />
im<br />
TechnologiePark<br />
Berg. Gladbach<br />
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in diesem Spannungsfeld stehenden Akteure<br />
aktiv unterstützen.“ Empfehlungen für<br />
die PV-Branche formulierte Philipp Hattrup<br />
von der Roland Berger Strategy Consultans<br />
GmbH in seinem Vortrag. „Die Photovoltaik<br />
ist ein Wachstumsmarkt. Europa bleibt dafür<br />
die bedeutende Region, aber Asien und die<br />
USA werden aufschließen“, sagte er.<br />
Um weiter gut bestehen zu können, dürfe<br />
die deutsche PV-Branche sich nicht nur<br />
auf den inländischen Markt konzentrieren,<br />
sondern müsse internationaler werden. Dafür<br />
sei es ratsam, Partnerschaften mit Asien<br />
aufzubauen, um zusätzliche Kapazitäten zu<br />
schaffen. Einsatzbereiche mit besonderen<br />
Anforderungen an die PV-Anlagen sind im<br />
Übrigen Küstengebiete, schneereiche Regionen<br />
oder Wüsten. Insgesamt werde die<br />
weltweite Prüflandschaft allerdings immer<br />
undurchsichtiger. Wichtig seien deshalb die<br />
externen Prüfverfahren und Zertifikate, wie<br />
sie vor allem auch der TÜV Rheinland anbietet<br />
und ständig weiter entwickelt.<br />
GL&Lev kontakt 01/11<br />
45
46<br />
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Mit Atemmaske Herzinfarkt und Schlaganfall vorbeugen<br />
Wenn nachts immer<br />
öfter die Luft wegbleibt<br />
Nachts im Schlaf setzt bei<br />
manchen Menschen bis zu<br />
mehreren hundert Mal für bis zu<br />
zwei Minuten der Atem aus.<br />
Dann sinkt ihr Sauerstoffgehalt<br />
im Blut auf unter 45 Prozent.<br />
„Würde dies tagsüber passieren,<br />
wäre das ein Notfall und die<br />
Patienten müssten sofort auf die<br />
Intensivstation gebracht werden“,<br />
klärt Dr. Ulrich Giebisch über<br />
die ernsten Folgen der<br />
Atempausen auf.<br />
Dr. Giebisch ist der neue Leiter des<br />
Schlaflabors im Evangelischen<br />
Krankenhaus Bergisch Gladbach<br />
(EVK). Hier werden mit modernsten Untersuchungs-<br />
und Behandlungsverfahren die<br />
nächtlichen Atemaussetzer („Schlafapnoe“)<br />
therapiert.<br />
Damit stoppen die EVK-Spezialisten<br />
nicht nur das laute, unregelmäßige Schnarchen<br />
und sorgen so für einen erholsamen<br />
Schlaf auch für den Ehepartner. Sie retten<br />
auch Leben, denn die Schlafapnoe gilt als<br />
eine häufige Ursache für Bluthochdruck.<br />
Die Atempausen, verursacht durch einen<br />
Kollaps der oberen Atemwege, setzen<br />
den Körper unter Stress, der deshalb während<br />
der Nacht vermehrt Stresshormone<br />
produziert. „Dies bewirkt einen erhöhten<br />
Blutdruck, zunächst nur während der Nacht<br />
und schließlich auch tagsüber“, sagt Dr.<br />
Giebisch. „Daher sollten alle Patienten, die<br />
unter Bluthochdruck leiden, auf das Vorliegen<br />
einer Schlafapnoe untersucht werden.<br />
Die Zusammenhänge von Schlafapnoe und<br />
Herzinfarkt, Herzschwäche und Schlaganfall<br />
werden derzeit zunehmend wissenschaftlich<br />
erkannt“, weiß Dr. Giebisch aus der<br />
Forschung zu berichten. „Patienten mit unbehandelter,<br />
schwergradiger Schlafapnoe<br />
haben ein fast dreifach erhöhtes Risiko, einen<br />
tödlichen Herzinfarkt oder Schlaganfall<br />
zu erleiden.“<br />
Die häufigen nächtlichen Atemstillstände<br />
führen auch tagsüber zu ernsten Problemen.<br />
Man fühlt sich morgens gerädert, hat<br />
GL&Lev kontakt 01/11<br />
Kurvendiskussion: Dr. Giebisch und Mitarbeiterin Susanne Vossebrecker<br />
Voll verkabelt: Patienten im Schlaflabor werden<br />
gründlich untersucht.<br />
Kopfschmerzen, einen trockenen Mund und<br />
leidet unter ausgeprägter Tagesmüdigkeit.<br />
Besonders gefährlich ist der Sekundenschlaf,<br />
der beim Autofahren oder beim Bedienen<br />
von Maschinen zu Unfällen führen kann.<br />
Nachts sind von der Schlafapnoe vor allem<br />
die Ehepartner betroffen, die beunruhigt von<br />
den Atempausen des Partners berichten:<br />
„Manchmal melden sich bei uns auch die<br />
Ehefrauen, deren Männer mit ihrem Schnarchen<br />
für schlaflose Nächte sorgen“, berichtet<br />
Susanne Vossebrecker. Sie war mehrere<br />
Jahre als Krankenschwester auf der Intensivstation<br />
tätig, bevor sie mit der pflegerischen<br />
Leitung im Schlaflabor betraut wurde, das<br />
der Kardiologischen Klinik des Evangelischen<br />
Krankenhauses angegliedert ist.<br />
Besteht der Verdacht auf eine Schlafapnoe,<br />
d. h. lautes unregelmäßiges Schnarchen,<br />
nächtliche Atemstillstände und Tagesmüdigkeit,<br />
führt der erste <strong>Weg</strong> zum Hausarzt, der<br />
dann eine ambulante, nächtliche Messung<br />
veranlassen wird. Diese wird gewöhnlich<br />
durch einen Lungenfacharzt, Kardiologen<br />
oder HNO-Arzt<br />
durchgeführt. Die<br />
Patienten erhalten<br />
ein mobiles<br />
Aufzeichnungsgerät,<br />
das nachts<br />
wichtige Werte<br />
dokumentiert. Erhärtet<br />
sich die Vermutung,<br />
dass der<br />
Betroffene unter<br />
einer Schlafapnoe<br />
leidet, sollte die<br />
weitere Abklärung<br />
in einem Schlaflabor<br />
erfolgen.<br />
Die frisch renovierten Einzelzimmer im<br />
Schlaflabor des EVK sind mit modernen<br />
Aufzeichnungs- und Behandlungsgeräten<br />
ausgestattet. „Die Technik und der medizinische<br />
Standard entsprechen den Ansprüchen<br />
der Deutschen Gesellschaft für Schlafforschung<br />
und Schlafmedizin (DGSM)“,<br />
betont Dr. Giebisch.<br />
„Unsere Patienten verbringen in der Regel<br />
zwei Nächte im Schlaflabor“, berichtet<br />
der Schlafmediziner. In der ersten Nacht<br />
wird mit der sog. „Polysomnographie“ der<br />
Schlaf, die Atmung, der Sauerstoffgehalt im<br />
Blut, der Herzschlag und sogar die Beinbewegungen<br />
gemessen und per Computer<br />
aufgezeichnet. Wird dann eine Schlafapnoe<br />
diagnostiziert, folgt in der zweiten Nacht<br />
die Therapie. Diese besteht im Tragen einer<br />
Atemmaske während des Schlafens.<br />
Mit Hilfe dieser Maske erzeugt ein kleines<br />
Beatmungsgerät einen ständigen konstanten<br />
Luftstrom, der die oberen Atemwege<br />
offenhält. Diese „CPAP-Therapie“ garantiert<br />
ein ständiges ruhiges Ein- und Ausatmen.<br />
Seit 1. September ist Dr. Giebisch leitend<br />
im Schlaflabor des Evangelischen Krankenhauses<br />
tätig. Er ist Internist, Lungenfacharzt<br />
und Somnologe (Schlafmediziner). Am<br />
Evangelischen Krankenhaus behandelt er<br />
außerdem konsiliarisch lungenkranke Patienten<br />
mit Lungenentzündung, Lungentumoren<br />
oder chronisch obstruktiven Lungenerkrankungen.<br />
R.S.
Im Blickpunkt<br />
RECht: hier <strong>geht</strong>’s um die allgemeinen<br />
Geschäftsbedingungen im Internet � Seite 48<br />
StEuERN: aufwendungen bei dauerhaft<br />
angemieteter zweitwohnung � Seite 50<br />
�<br />
GL&Lev kontakt<br />
FINaNzEN: Volks- und Raiffeisenbanken<br />
steigerten die Kreditvergabe � Seite 51<br />
STEUERN<br />
Fachkräfte<br />
clever<br />
bezahlen<br />
DatENSChutz: unternehmen unterschätzen die Notwendigkeit eines Datenschutzbeauftragten � Seite 53<br />
� Seite 52<br />
GL&Lev special 03/09<br />
© shutterstock
48<br />
Von DR. THoMAS ENGELäNDER<br />
Betreiber von Homepages und<br />
online-Shops werden mit einer<br />
Fülle von gesetzlichen Vorschriften<br />
konfrontiert, deren Nichtein-<br />
haltung zum Teil drastische<br />
Folgen für sie haben kann.<br />
Mittlerweile bekannt sind den meisten<br />
Shop-Betreibern dabei die<br />
Probleme des fehlenden oder<br />
lückenhaften Impressums sowie der unvollständigen<br />
oder fehlerhaften Widerrufsbelehrung<br />
gegenüber Nutzern und Besuchern<br />
der Homepage. Besondere Gefahren lauern<br />
aber in den Allgemeinen Geschäftsbedingungen<br />
(AGB). Sie sind auf der einen Seite<br />
für die Gestaltung des Rechtsverhältnisses<br />
zwischen Betreiber und Kunde zwar durchaus<br />
ratsam und hilfreich, enthalten auf der<br />
anderen Seite aber oftmals unwirksame<br />
und damit, z. B. für die Wettbewerber, abmahnfähige<br />
Regelungen.<br />
Wichtig für jeden Betreiber eines Online-Shops<br />
ist in diesem Zusammenhang<br />
Im Blickpunkt GL&Lev kontakt Recht<br />
GL&Lev kontakt 01/11<br />
Allgemeine Geschäftsbedingungen im Internet<br />
Haftungsfalle online-Shop<br />
Bauhandwerkersicherung:<br />
Des einen Freud,<br />
des andern Leid<br />
Von MARIo JoRBERG<br />
Mit dem Forderungssicherungsgesetz<br />
hat ein Handwerker gegenüber<br />
einem Auftraggeber einen<br />
Anspruch auf Stellung einer Bürgschaft<br />
oder einer anderen Sicherheit.<br />
Ein Auftragnehmer könnte die<br />
„Karte“ Bauhandwerkersicherung<br />
nur im Konfliktfall ausspielen.<br />
Die Höhe der einklagbaren Sicherheit<br />
bemisst sich nach der vereinbarten<br />
Vergütung aus dem Werkvertrag<br />
plus Nachträge plus 10% für Nebenforderungen<br />
(Zinsen etc.) abzüglich geleisteter<br />
Zahlungen, die Sicherheit wird auf Verlangen<br />
des Bestellers sofort fällig. Avalzinsen<br />
bis zu 2% muss der Auftraggeber übernehmen.<br />
Einwendungen wegen noch ausste-<br />
Dr. thomas Engeländer<br />
Rechtsanwalt<br />
in der Kanzlei<br />
Winter, Jansen, Lamsfuß<br />
zunächst, dass die AGB anderer Shop-<br />
Betreiber nicht einfach kopiert und für den<br />
<strong>eigenen</strong> Bedarf übernommen werden dürfen.<br />
AGB können unter Umständen einem<br />
Urheberrechtsschutz unterliegen, so dass<br />
die Verwendung fremder AGB auf der <strong>eigenen</strong><br />
Internetseite – selbstverständlich auch<br />
bei Austausch des Namens des Verwenders<br />
und geringfügiger Veränderung des Inhalts<br />
– einen Verstoß gegen das Urheberrecht<br />
des eigentlichen AGB-Verwenders und damit<br />
im schlimmsten Fall auch einen gerichtlich<br />
durchsetzbaren Unterlassungsanspruch<br />
des Urhebers begründen kann.<br />
Inhaltlich sind bei der Gestaltung eigener<br />
AGB die verschiedensten Fallstricke denkbar,<br />
die Liste denkbarer Verstöße gegen gesetzliche<br />
Vorschriften ist lang. Problematisch sind<br />
mario Jorberg<br />
Fachanwalt für Bau-<br />
und Architektenrecht<br />
in der Kanzlei Winter,<br />
Jansen, Lamsfuß<br />
hender Erfüllung, Mängeln etc. können dem<br />
Anspruch – anders als bei der Zahlungsklage!<br />
– nicht entgegen gehalten werden.<br />
Die Aufrechnung ist nur mit unstreitigen<br />
oder rechtskräftig festgestellten Ansprüchen<br />
möglich. Leistet der Auftraggeber die<br />
Sicherheit nicht fristgemäß, kann der Auftragnehmer<br />
nach seiner Wahl die Leistung<br />
verweigern oder den Vertrag kündigen.<br />
Mit dieser umfassend neuen Konzeption<br />
der Bauhandwerkersicherung hat der Gesetzgeber<br />
dem Unternehmer ein Instrument<br />
in die Hand gegeben, das dessen Risiken<br />
erheblich abmildert. Macht der Auftragnehmer<br />
Gebrauch von seinem Recht, bringt er<br />
den auf diese Situation nicht vorbereiteten<br />
Auftraggeber möglicherweise in erhebliche<br />
Kalamitäten. Dieser wird gezwungen, sich<br />
oft Klauseln zur Gewährleistung oder Haftung<br />
des AGB-Verwenders. Meist <strong>geht</strong> es um<br />
eine unzulässige Beschränkung oder gar den<br />
Ausschluss von Gewährleistung oder Haftung.<br />
Verwendet der Betreiber etwa eine Formulierung<br />
wie „gegenüber dem Verbraucher<br />
beträgt die Gewährleistung sechs Monate“,<br />
ist dies in jedem Fall unwirksam. Die Kosten<br />
für darauf erfolgende Abmahnungen gehen<br />
stets zu Lasten des AGB-Verwenders. Eine<br />
ebenfalls typischerweise unwirksame Regelung<br />
ist die Wahl des falschen Erfüllungsorts<br />
oder Gerichtsstands. So ist es beispielsweise<br />
unzulässig, als Erfüllungsort für sämtliche vertraglichen<br />
Ansprüche im Verhältnis zwischen<br />
Verbraucher und Unternehmer den Sitz des<br />
Unternehmers zu bestimmen.<br />
Die obigen Ausführungen zeigen, dass<br />
bei der Gestaltung von AGB äußerste Sorgfalt<br />
und Vorsicht geboten ist. Von der Übernahme<br />
fremder AGB für eigene Zwecke ist<br />
unbedingt abzuraten. Denn sie sind in den<br />
seltensten Fällen exakt auf den <strong>eigenen</strong> Online-Shop<br />
anwendbar, verstoßen möglicherweise<br />
selbst gegen gesetzliche Vorschriften<br />
und können darüber hinaus Gegenstand urheberrechtlicher<br />
Ansprüche des eigentlichen<br />
Verwenders sein. Mit <strong>eigenen</strong> AGB sind die<br />
Betreiber – sicher! – besser bedient.<br />
eine Sicherheit zu besorgen, die er wiederum<br />
selbst zumeist ganz oder teilweise abzusichern<br />
hat. Liquiditätsprobleme können<br />
die Folge sein.<br />
Zu der Möglichkeit, neben oder zunächst<br />
statt einer Zahlungsklage die Klage<br />
auf Stellung einer Sicherheit gerichtsanhängig<br />
zu machen, gibt es knapp zwei Jahre<br />
nach Inkrafttreten des Forderungssicherungsgesetzes<br />
nur wenige Urteile, das erste<br />
erging im Frühjahr 2010 durch das Landgericht<br />
Nürnberg-Fürth. Höherinstanzliche<br />
Entscheidungen liegen noch nicht vor.<br />
Ob und wann die Sicherheit eingefordert<br />
wird bzw. wie der Auftraggeber darauf angemessen<br />
reagieren kann, sollte mit Blick auf<br />
die interessengerechte Abwicklung des Vertragsverhältnisses<br />
sorgfältig erwogen werden.<br />
Wenn ein Auftragnehmer die „Karte“<br />
Bauhandwerkersicherung nur im Konfliktfall<br />
ausspielt, kann sich dies rasch als kontraproduktiv<br />
erweisen. Deshalb: Für die Entscheidungsfindung<br />
wie für die baubegleitende<br />
Rechtsberatung überhaupt ist es ratsam,<br />
eine anwaltliche Beratung hinzuzuziehen.
D+H Beraterhaus<br />
Wir beraten ganzheitlich:<br />
STEuERBERATunG<br />
VERmöGEnSBERATunG<br />
unTERnEHmEnSBERATunG<br />
WIRTSCHAFTSPRÜFunG<br />
RECHTSBERATunG In KooPERATIon<br />
unsere Beratung bezieht die steuerlichen Aspekte, die Risikovorsorge,<br />
die Altersvorsorge, den Vermögensaufbau und die persönlichen Gege-<br />
benheiten mit ein. Gerade die persönlichen umstände verändern sich<br />
im Laufe der Zeit immer wieder und dann ist es wichtig die richtigen<br />
Berater an seiner Seite zu wissen.<br />
Wir kümmern uns!<br />
* GF: D+H Dr. Dedy + Heister Steuerberatungsgesellschaft mbH<br />
WIPPERFÜRTH<br />
Louise-Schröder-Straße 5<br />
Telefon 02267 - 6 58 40-0<br />
GL&Lev kontakt Finanzen<br />
Sparkasse Leverkusen bildet Unternehmer aus<br />
Mittelständische Kunden<br />
der Sparkasse Leverkusen<br />
haben sich in einer betriebswirtschaftlichen<br />
Seminarreihe<br />
erfolgreich weitergebildet.<br />
Um Steuerung und Kontrolle eines<br />
Unternehmens, Marketingmaßnahmen<br />
und zentrale Führungsaufgaben<br />
ging es jüngst an insgesamt zwölf Seminartagen.<br />
Noch vor dem Jahreswechsel<br />
erhielten die neun Seminarteilnehmer ihre<br />
Zertifikate von Sparkassen-Vorstand Stefan<br />
Grunwald (Bild rechts).<br />
„Wir sind als Sparkasse daran interessiert,<br />
dass unsere Kunden finanziell erfolgreich<br />
sind. Unser Ziel ist es immer, Fachwissen<br />
und Kompetenz weiterzugeben,“ erläutert<br />
Sparkassen-Vorstand Stefan Grunwald das<br />
Weiterbildungsangebot der Sparkasse Leverkusen,<br />
„denn wir sehen uns als Partner<br />
unserer Kunden und möchten uns auf Augenhöhe<br />
mit ihnen unterhalten.“<br />
Unter dem Motto „Hilfe zur Selbsthilfe“<br />
hatte die Sparkasse Leverkusen ihren mittelständischen<br />
Kunden in diesem Jahr ein<br />
betriebswirtschaftliches Weiterbildungsprogramm<br />
angeboten. Und die nahmen die<br />
Chance wahr.<br />
In speziell für den Mittelstand konzipierten<br />
UnternehmerSeminaren haben sie<br />
ihre Kenntnisse rund um die Steuerung und<br />
Kontrolle eines Unternehmens vertieft.<br />
Aber auch Marketingmaßnahmen zur<br />
Vertriebsstärkung und Führungsinstru-<br />
mente standen auf dem Programm. „Wir<br />
bieten unseren Firmenkunden mit diesen<br />
Seminaren ein attraktives und praxisorientiertes<br />
Weiterbildungsangebot“, so Grunwald,<br />
„mit dem sie ihre Unternehmerqualifikation<br />
stärken können.“<br />
Die Sparkasse bietet ihre Unternehmer-<br />
Seminare in Zusammenarbeit mit der Rheinischen<br />
Mittelstandsakademie GmbH an.<br />
Referenten mit jahrelanger Berufserfahrung,<br />
die oft selbst Unternehmer sind, vermitteln<br />
betriebswirtschaftliche Kenntnisse, die individuell<br />
auf den Mittelstand zugeschnitten sind.<br />
Die Sparkasse Leverkusen plant, diese<br />
erfolgreiche Seminarreihe in diesem Jahr<br />
fortzusetzen.<br />
Übrigens: Seit dem 1. Januar müssen<br />
neue oder zu ändernde Freistellungsaufträge<br />
mit der persönlichen Steueridentifikationsnummer<br />
versehen werden. Bereits<br />
bestehende Freistellungsaufträge behalten<br />
vorerst ihre Gültigkeit. Die Sparkasse Leverkusen<br />
bietet ihre Hilfe bei Rückfragen an.<br />
Beraterhaus<br />
Dipl. Kfm. Lothar Heister*<br />
Wirtschaftsprüfer<br />
Steuerberater<br />
Dipl. Kffr. Gabriele Heck<br />
Steuerberaterin<br />
Gert Conrads<br />
Steuerberater<br />
Christiane Fuhsy*<br />
Steuerberaterin<br />
Sabine Kierdorf<br />
Steuerberater<br />
www.dh-beraterhaus.de<br />
BERGISCH GLADBACH<br />
Laurentiusstraße. 44-46<br />
Telefon 02202 - 9 36 55-0<br />
GL&Lev kontakt 01/11<br />
49<br />
Im Blickpunkt
50<br />
GL&Lev kontakt Steuern<br />
- Gesellschafter-Darlehen<br />
- Zuschüsse ein Sachbezug?<br />
Im Blickpunkt- Mietkosten für Zweitwohnung<br />
GL&Lev kontakt 01/11<br />
Von LotHAR HEIStER<br />
Liegt eine angemietete möblierte<br />
Wohnung nicht am ort der eigentlichen<br />
Betriebsstätte, wird diese<br />
aber aufgrund betrieblicher Veranlassung<br />
in einem Teil des Jahres<br />
aufgesucht und steht ansonsten<br />
leer, kann die Miete nur anteilig<br />
für die Tage als Betriebsausgaben<br />
geltend gemacht werden,<br />
an denen diese Wohnung tatsächlich<br />
beruflich genutzt wird.<br />
In einem entschiedenen Fall hatte ein<br />
Selbständiger sein Büro in der Wohnung<br />
und zusätzlich ein möbliertes Dachzimmer<br />
in einem anderen Ort angemietet, weil<br />
er dort an rund 100 Tagen im Jahr Aufträge<br />
erledigte und die Anmietung günstiger als<br />
die Übernachtung im Hotel war.<br />
Zwar liegen in diesem Fall die Voraussetzungen<br />
zur Anerkennung von Aufwendungen<br />
für eine doppelte Haushaltsführung<br />
nicht vor. Nach der Rechtsprechung<br />
der Finanzgerichte ist aber auch die gelegentliche<br />
Hotelübernachtung am Beschäftigungsort<br />
ohne doppelte Haushaltsführung<br />
absetzbar, sofern die Kosten für den Auswärtsaufenthalt<br />
beruflich veranlasst sind.<br />
Das betrifft aber nicht die Tage, an denen<br />
die Wohnung zwar zur Nutzung zur Verfügung<br />
stand, jedoch tatsächlich leer stand.<br />
Hier ist auslösendes Moment für die Miete<br />
kein betrieblicher Veranlassungszusammenhang.<br />
Hotelkosten wären in einer ähnlichen<br />
Situation ebenfalls nicht abzugsfähig.<br />
Unerheblich ist, dass die dauerhafte Wohnungsanmietung<br />
wesentlich kostengünstiger<br />
als die Buchungen von Hotelübernachtungen<br />
ist, weil kein hypothetischer,<br />
sondern nur der tatsächlich verwirklichte<br />
Lebenssachverhalt beurteilt wird.<br />
Die Mietaufwendungen des Gesamtjahres<br />
lassen sich nämlich einfach auf die Tage<br />
Lothar heister<br />
Wirtschaftsprüfer und<br />
Steuerberater in der<br />
D+H Dedy+Heister<br />
Steuerberatungs GmbH<br />
im D+H Beraterhaus<br />
verteilen, an denen der Berufstätige die<br />
Wohnung zur Erledigung seiner betrieblichen<br />
Aufträge benötigte.<br />
Vorsicht bei zinslosen<br />
Gesellschafterdarlehen<br />
Ist für ein Darlehen keine bestimmte Laufzeit<br />
vereinbart, kann dieses unter Einhaltung<br />
einer Frist von drei Monaten jederzeit<br />
gekündigt werden.<br />
Dennoch ist für Zwecke des Steuerrechts<br />
von einer mehr als 12-monatigen Laufzeit<br />
auszugehen. Nach einem neueren Urteil<br />
kommt es nämlich nicht auf die lediglich<br />
rechtliche Möglichkeit zur kurzfristigen<br />
Kündigung des Darlehens an, sondern darauf,<br />
für welche Zeitdauer der Schuldner<br />
nach den tatsächlichen Verhältnissen mit<br />
der Kapitalüberlassung rechnen kann.<br />
Dabei ist ein unverzinsliches Darlehen mit<br />
unbestimmter Laufzeit mit dem 9,3-fachen<br />
des Jahreswertes zu bewerten. Unter Zugrundelegung<br />
des Zinssatzes von 5,5 %<br />
entspricht dies einer Laufzeit von knapp 13<br />
Jahren und einem Vervielfältiger von 0,503.<br />
Da sich der Ansatz in der Steuerbilanz im<br />
<strong>Weg</strong>e der Abzinsung des Rückzahlungsbetrags<br />
ergibt und dieser den Vorteil der<br />
eingeräumten Möglichkeit zur zinslosen<br />
Nutzung des überlassenen Kapitals bilanziell<br />
abbilden soll, ist die Heranziehung der<br />
typisierenden Regelung im Ertragssteuerrecht<br />
gerechtfertigt.<br />
Praxishinweis: Die zinslose Darlehensgewährung<br />
über 100.000 Euro von Gesellschaftern<br />
oder diesen nahestehenden<br />
Personen gegenüber einer Körperschaft<br />
würde beispielsweise nur mit 50.300 Euro<br />
(100.000 Euro x 0,503) in der Steuerbilanz<br />
passiviert, was zu einem außerordentlichen<br />
Ertrag von 49.700 Euro führt. Insoweit ist es<br />
ratsam, entweder eine geringfügige Verzinsung<br />
oder zumindest konkrete Tilgungskonditionen<br />
zu vereinbaren.<br />
Restaurantschecks können bei<br />
Wahlmöglichkeit des Arbeitnehmers<br />
Barlohn sein<br />
Essenszuschüsse des Arbeitgebers in Form<br />
von Restaurantschecks können einen Sachbezug<br />
darstellen, wenn die Gutscheine auf<br />
eine nach Art und Menge konkret bezeichnete<br />
Sache lauten, sodass der Arbeitnehmer<br />
nur diese Mahlzeiten beziehen kann.<br />
Diese Voraussetzung liegt nach einem<br />
rechtskräftigen Urteil eines Finanzgerichtes<br />
nicht mehr vor, wenn die Schecks zwar<br />
zum sofortigen Verbrauch von bestimmten<br />
Lebensmitteln verwendet werden dürfen,<br />
diese aber nicht in der Art eines Warengutscheines<br />
konkret vorgegeben sind.<br />
Gemäß einer Billigkeitsregelung der Finanzverwaltung<br />
kommt es nur zu einem<br />
Sachbezug, wenn der Arbeitgeber durch<br />
Barzuschüsse in Form von Restaurantschecks<br />
zur Verbilligung der Mahlzeiten<br />
seiner Belegschaft beiträgt. Dazu muss er<br />
aber aufgrund der getroffenen Vereinbarungen<br />
sicherstellen, dass die Schecks ausschließlich<br />
zur Arbeitstäglichen Verpflegung<br />
verwendet werden und die Beschäftigten<br />
die Gutscheine bei den Akzeptanzpartnern<br />
nicht alternativ zum Erwerb bestimmter Waren<br />
einsetzen können.<br />
Praxishinweis: Beim Bundesfinanzhof sind<br />
mehrere Revisionsverfahren zu der Frage anhängig,<br />
inwieweit an Arbeitnehmer ausgegebene<br />
Waren- und Tankgutscheine Sachzuwendung<br />
darstellen, die bis zur Freigrenze<br />
von 44 EUR im Monat steuerfrei bleiben<br />
können. Solche Sachverhalte sollten offengehalten<br />
werden, da die lohnsteuerrechtliche<br />
Behandlung bislang nicht geklärt ist.
„Der breit getragene Aufschwung in Deutschland setzt sich fort ...“<br />
Volks- und Raiffeisenbanken<br />
steigerten die Kreditvergabe<br />
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Mandantenrundbrief! E-Mail genügt:<br />
kontakt@winter-jansen-lamsfuss.de<br />
51467 Bergisch Gladbach<br />
Odenthaler Str. 213 - 215<br />
Telefon 0 22 02 / 9330-0<br />
Telefax 0 22 02 / 9330-20<br />
Die Kreditnachfrage<br />
bei den Volksbanken<br />
und Raiffeisenbanken<br />
liegt deutlich über<br />
dem Markttrend.<br />
Schon seit Jahres-<br />
beginn 2010<br />
befindet sich das<br />
Kreditwachstum<br />
oberhalb der Marke<br />
von 5 Prozent.<br />
10405 Berlin<br />
Prenzlauer Allee 36<br />
Telefon 030 / 44 01 53-15<br />
Telefax 030 / 44 01 53-20<br />
Über alle Kundengruppen hinweg<br />
lagen die Ausleihungen im Herbst<br />
des vergangenen Jahres um 5,4<br />
Prozent höher als ein Jahr zuvor.<br />
„Unternehmen investieren zunehmend,<br />
Privatleute setzen wieder auf den Wohnungsbau“,<br />
erklärt der Präsident des Bundesverbandes<br />
der Deutschen Volksbanken<br />
und Raiffeisenbanken (BVR) Uwe Fröhlich.<br />
„Die Genossenschaftsbanken unterstützen<br />
dies mit einer kräftigen Kreditvergabe.“<br />
Anders als bei den Volksbanken und<br />
Raiffeisenbanken lag das Wachstum der<br />
Recht schaffend beraten.<br />
50859 Köln<br />
Aachener Straße 1212<br />
Telefon 022 34 /40 31-0<br />
Telefax 022 34 /40 31-20<br />
51491 Overath<br />
Hauptstraße 58<br />
Telefon 0 22 06 / 29 28<br />
Telefax 0 22 06 / 8 29 75<br />
51503 Rösrath<br />
Hauptstraße 23 - 25<br />
Telefon 0 22 05 / 90 87 10<br />
Telefax 0 22 05 / 90 87 11<br />
GL&Lev kontakt Finanzen<br />
Winter Jansen Lamsfuß Rechtsanwälte<br />
Unsere Qualitätssicherung:<br />
Mit fachspezifi scher Kompetenz<br />
vertreten wir makellos Ihre Interessen.<br />
Unsere kompetenten Fachanwält/innen verstehen sich als<br />
Ihre Partner, die Ihnen zuhören und auf Ihre Anliegen eingehen.<br />
Wir verstehen die eigentümliche Sprache der Gesetze. Wir<br />
haben wichtige Vergleichsfälle zur Hand und bieten Ihnen<br />
umfassende und effi ziente Lösungsmöglichkeiten an.<br />
Kundenkredite im Durchschnitt aller Bankengruppen<br />
in Deutschland mit -0,6 Prozent<br />
noch im negativen Bereich. Fröhlich:<br />
„Wir freuen uns über das Vertrauen, das uns<br />
die Kundinnen und Kunden bei der Finanzierung<br />
ihrer Projekte entgegenbringen.“<br />
Zu dem Kreditwachstum der Volksbanken<br />
und Raiffeisenbanken trugen Buchkredite<br />
an Firmenkunden und Privatkunden<br />
1,9 beziehungsweise 1,6 Prozentpunkte<br />
bei. Ein positives Wachstum wiesen aber<br />
auch Kredite an Auslandskunden mit einem<br />
Beitrag von 0,3 Prozentpunkten, an die öffentliche<br />
Hand mit 0,7 Prozentpunkten sowie<br />
die sonstigen Kredite mit 1,0 Prozentpunkt<br />
auf, die unter anderem Ausleihungen<br />
an Organisationen beinhalten.<br />
Der breit getragene Aufschwung in<br />
Deutschland setzt sich fort. Der BVR rechnet<br />
im dritten Quartal 2011 preis-, saison- und<br />
kalenderbereinigt mit einem Zuwachs des<br />
Bruttoinlandsprodukts um 0,7 Prozent gegenüber<br />
dem zweiten Quartal. Im Jahresdurchschnitt<br />
werde die preisbereinigte Wirtschaftsleistung<br />
damit um 3,7 Prozent höher<br />
liegen als in 2009. Das Wirtschaftswachstum<br />
im Inland, aber auch weltweit verbessere<br />
die Absatzmöglichkeiten der Unternehmen,<br />
heißt es. Dies rege die Unternehmen zu verstärkten<br />
Anlageinvestitionen an; nicht nur<br />
zum Ersatz ausgedienter Anlagen, sondern<br />
zunehmend auch zur Erweiterung der Kapazitäten.<br />
Auch belebt sich die Wohnungsbautätigkeit<br />
der privaten Haushalte infolge der<br />
robusten Arbeitsmarktlage.<br />
Auch Fachanwälte für:<br />
❱ Miet- und Wohnungseigentumsrecht<br />
❱ Arbeitsrecht<br />
❱ Bau- und Architektenrecht<br />
❱ Familienrecht<br />
❱ Steuerrecht<br />
❱ Verkehrsrecht<br />
❱ Versicherungsrecht<br />
E-Mail:<br />
kontakt@winter-jansen-lamsfuss.de<br />
Internet:<br />
www . winter-jansen-lamsfuss.de<br />
GL&Lev kontakt 01/11<br />
51<br />
Im Blickpunkt
52<br />
Im Blickpunkt<br />
GL&Lev kontakt Steuern<br />
GL&Lev kontakt 01/11<br />
Beugen Sie Facharbeitermangel vor und umwerben Sie Ihre Fachkräfte mit attraktiven Leistungen<br />
Die clevere Gehaltserhöhung<br />
Von KRISTINA GRoSSER<br />
Angesichts des bestehenden<br />
Facharbeitermangels fragen sich<br />
viele Unternehmen, wie sie Fachkräfte<br />
dauerhaft an sich binden<br />
können. Allerdings können sich die<br />
wenigsten Unternehmen großzügige<br />
Gehaltserhöhungen wirklich<br />
leisten. Zudem kommt beim Mitarbeiter<br />
selbst von üppigen Lohnerhöhungen<br />
wegen der hohen Steuer-<br />
und Sozialabgaben wenig an.<br />
Anders ist es bei Leistungen, die von<br />
der Lohnsteuer und der Sozialversicherung<br />
befreit sind: Hier profitiert<br />
der Arbeitnehmer eins zu eins von der<br />
Leistung seines Arbeitgebers. Die Liste der<br />
Möglichkeiten ist lang, nachfolgend einige<br />
Beispiele.<br />
Überlassen Sie Ihrem Mitarbeiter ein betriebliches<br />
Handy, Telefon oder einen PC<br />
und übernehmen Sie sämtliche Kosten<br />
Stellt der Arbeitgeber seinem Mitarbeiter<br />
ein Handy, Telefon oder auch PC zur betrieblichen<br />
Nutzung zur Verfügung, braucht<br />
eine private Nutzung dieser Geräte nicht<br />
versteuert werden. D.h. die privat über das<br />
Handy geführten Telefonate sind steuer-<br />
und sozialversicherungsfrei, ebenso die<br />
private Nutzung eines betrieblichen PC. Das<br />
gilt auch dann, wenn sich der PC in der Privatwohnung<br />
des Mitarbeiters befindet. Diese<br />
Befreiung gilt für alle Vorteile, die durch<br />
die Nutzung entstehen. Dazu zählen nicht<br />
nur die Anschaffungskosten für das Telefon<br />
oder den PC, sondern auch die Gebühren.<br />
Statt einer klassischen Gehaltserhöhung<br />
kann der Arbeitgeber seinem Mitarbeiter<br />
anbieten, ihm ein Handy zu stellen, für das<br />
er sämtliche oder einen Teil der Gebühren<br />
übernimmt. Zulässig ist das auch für einen<br />
betrieblichen Festnetzanschluss in der Privatwohnung<br />
des Mitarbeiters, wenn der<br />
Mitarbeiter hin und wieder auch von zu<br />
Hause beruflich telefonieren muss.<br />
Achtung! Dies gilt nicht, wenn der Arbeitgeber<br />
die Anschlussgebühren eines dem Arbeit-<br />
Kristina Grosser<br />
Steuerberaterin<br />
Gesellschafterin<br />
der Steuerkanzlei<br />
Kommessien-Seibert<br />
und Grosser<br />
nehmer gehörenden Telefons übernimmt.<br />
Die Steuerbefreiung gilt nur, wenn es sich um<br />
Betriebsvermögen des Arbeitgebers handelt.<br />
Leiten Sie die Vorteile von Jobtickets<br />
an Ihre Mitarbeiter weiter<br />
Überlässt ein Arbeitgeber seinem Mitarbeiter<br />
ein sog. Jobticket, handelt es sich bei<br />
dem dadurch erzielten Preisvorteil nicht um<br />
einen geldwerten Vorteil. Lohnsteuer ist<br />
darauf nicht zu zahlen. Jobtickets sind Angebote<br />
von öffentlichen Verkehrsbetrieben,<br />
die Arbeitgebern preisreduzierte Monatsfahrkarten<br />
für öffentliche Verkehrsmittel<br />
anbieten. Lässt sich der Arbeitgeber die<br />
Kosten für ein Jobticket in vollem Umfang<br />
von seinem Mitarbeiter erstatten, entsteht<br />
durch das (verbilligte) Jobticket keine Lohnsteuer-<br />
und Sozialversicherungspflicht.<br />
Lässt sich der Arbeitgeber die Kosten für<br />
das Jobticket nicht oder nur teilweise von<br />
seinem Mitarbeiter erstatten, handelt es sich<br />
um steuer- und sozialversicherungspflichtigem<br />
Sachbezug. Allerdings sind Sachbezüge<br />
bis 44 Euro monatlich lohnsteuer- und sozialversicherungsfrei,<br />
so dass für Beträge bis<br />
44 Euro die Lohnsteuerpflicht entfällt.<br />
Achtung! Diese Befreiung gilt nur, wenn<br />
sämtliche dem Mitarbeiter in dem jeweiligen<br />
Monat gewährten Sachbezüge 44<br />
Euro nicht übersteigen. Wird diese Freigrenze<br />
auch nur um einen Cent überschritten,<br />
wird der gesamte Sachbezug des jeweiligen<br />
Monats steuerpflichtig.<br />
Kindergartenzuschuss:<br />
Zeigen Sie sich kinderfreundlich<br />
Übernehmen Sie zusätzlich zum Arbeitslohn<br />
die Kosten für Unterbringung und Betreuung<br />
noch nicht schulpflichtiger Kinder Ihrer<br />
Mitarbeiter, braucht auf diesen Zuschuss<br />
keine Lohnsteuer und Sozialversicherung<br />
gezahlt werden. Dafür in Betracht kommen<br />
Kosten für Kindergärten, Kindertagesstätten,<br />
Kinderkrippen oder Tagesmütter.<br />
Betriebsausflug, Weihnachtsfeier & Co<br />
– Lassen Sie es mal richtig „krachen“<br />
Gelebte Unternehmenskultur kann dazu<br />
beitragen, dass sich Mitarbeiter als Teil des<br />
Ganzen fühlen. Und wer will schon nicht<br />
gerne „dazu gehören“?! Gemeinsame<br />
Aktivitäten außerhalb des betrieblichen<br />
Alltags fördern zudem Teamgeist und damit<br />
meist auch die Produktivität. Und wer<br />
rechnen kann, erkennt schnell: Der Nutzen<br />
eines Firmenevents, bei dem Sie es sich zusammen<br />
mit Ihren Mitarbeitern mal richtig<br />
gut gehen lassen, übersteigt die einmalig<br />
anfallenden Kosten. Arbeitgeber dürfen<br />
hier tiefer in die Tasche greifen, ohne dass<br />
Lohnsteuer entsteht: Aufwendungen für<br />
zwei Events im Jahr sind jeweils bis zu 110<br />
Euro je Mitarbeiter lohn- und sozialversicherungsfrei.<br />
Es ist sogar zulässig, Familienangehörige<br />
teilnehmen zu lassen; allerdings<br />
gilt die 110 Euro-Grenze dann für<br />
den Familienangehörigen und Mitarbeiter<br />
zusammen.<br />
Neben den hier genannten lohnsteuerbefreiten<br />
Leistungen kommen noch zahlreiche<br />
andere lohnsteuer- und sozialversicherungsfreie<br />
Leistungen in Betracht, etwa<br />
die Gewährung von Fahrtkostenzuschüssen,<br />
die Übernahme von Reisekosten, Hilfen<br />
zur Gesundheitsförderung, die Gewährung<br />
von Warengutscheinen oder Arbeitgeberdarlehen<br />
und die Auszahlung von Werkzeuggeld.<br />
Besonders wichtig: Tue Gutes und rede<br />
darüber! Lassen Sie Ihren Mitarbeitern etwaige<br />
Vorteile nicht unkommentiert zukommen.<br />
Teilen Sie ihnen mit, dass Sie sich<br />
den jeweiligen Vorschlag individuell für ihn/<br />
sie überlegt haben. Vermitteln Sie ihnen<br />
damit, dass Sie nicht nur auf Ihren <strong>eigenen</strong><br />
Gewinn, sondern auch auf das finanzielle<br />
Wohl Ihrer Mitarbeiter bedacht sind.
Datenschutz in Unternehmen<br />
Von uLRIcH BRAuNBAcH<br />
Datenschutz ist heute wichtiger<br />
denn je, denn in fast jeder<br />
Lebenslage werden personen-<br />
bezogene Daten erhoben.<br />
Etwa bei Anfragen von Interessenten,<br />
Kaufverträgen, Dienstleistungen wie<br />
z. B. Telekommunikation, Banken,<br />
Versicherungen, (Zahn-)Ärzten, Kundenkarten,<br />
Gewinnspielen, Mitarbeitern usw.<br />
Computer und deren Vernetzung eröffnen<br />
ein riesiges Missbrauchspotenzial, so dass<br />
das BDSG dem Schutz der personenbezogenen<br />
Daten große Bedeutung zumisst –<br />
mit Folgen für alle, die solche Daten (z. B.<br />
auch Personaldaten) vor unbefugtem Zugriff<br />
sichern müssen.<br />
Gleichzeitig ist ein gut organisierter<br />
Datenschutz für Unternehmen ein unschätzbarer<br />
Vorteil, denn Missbrauch von<br />
personenbezogenen Daten zieht nicht nur<br />
operativen Schaden nach sich, mindestens<br />
ebenso katastrophal sind Imageverluste in<br />
der Folge von publik gewordenem Datenmissbrauch,<br />
ganz abgesehen von zivil- und<br />
strafrechtlichen Folgen.<br />
Bestellung eines<br />
Datenschutzbeauftragten<br />
Was die meisten Unternehmen falsch einschätzen,<br />
ist die Notwendigkeit der Bestellung<br />
eines Datenschutzbeauftragten. Sehr<br />
viele Firmen, die aufgrund ihrer Unternehmensstruktur<br />
oder ihres Geschäftszwecks<br />
einen Datenschutzbeauftragten benötigen<br />
würden, wissen dies gar nicht. Allerdings<br />
schützt Unwissenheit auch beim Datenschutz<br />
nicht vor Strafe.<br />
Viele Unternehmen wissen zwar um die<br />
Notwendigkeit, scheuen sich aber vor der<br />
Bestellung eines internen Datenschutzbeauftragten,<br />
da dieser weitreichende Kenntnis<br />
über Betriebs-Interna erlangt. Außerdem<br />
ist der interne Datenschutzbeauftragte<br />
praktisch unkündbar. Auch davor scheuen<br />
viele Unternehmer zurück. Aber auch der<br />
zeitliche Aufwand für (gesetzlich vorgeschriebene)<br />
permanente Weiterbildungsmaßnahmen<br />
und ähnliches drücken die<br />
„produktive Arbeitsleistung“ des internen<br />
Datenschutzbeauftragten.<br />
ulrich Braunbach<br />
Geschäftsführer<br />
ZB | Datenschutz<br />
und -sicherheit<br />
GmbH & Co. KG<br />
Wenig bekannt ist die Tatsache, dass der<br />
Datenschutzbeauftragte auch ein Externer<br />
sein kann. Neben einigen Rechtsanwälten,<br />
die solche Dienstleistungen erbringen, gibt<br />
es auch in zunehmenden Maße Einzelunternehmen<br />
oder größere Dienstleistungsbetriebe,<br />
die externe Datenschutzbeauftragte<br />
stellen. Die Vorteile liegen auf der<br />
Hand, denn Sie behalten Mitarbeiter für<br />
die eigentlichen Aufgaben und sichern sich<br />
eine Überschaubarkeit der Kosten.<br />
Auf diese Dienstleistung spezialisierte<br />
Firmen bieten jederzeit aktuell informierte<br />
und geschulte Fachkräfte mit Expertenwissen,<br />
die mit Blick von außen und ohne<br />
Betriebsblindheit partnerschaftlich für jedes<br />
GL&Lev kontakt Finanzen<br />
Unternehmen individuelle Analysen erstellen,<br />
ein individuelles, abgestuftes Konzept<br />
erarbeiten und die Umsetzung unterstützen,<br />
Mitarbeiter schulen, dokumentieren<br />
und an die Geschäftsleitung berichten. In<br />
der Regel beraten diese Unternehmen auch<br />
in Sachen IT-Sicherheit.<br />
Und was passiert, wenn zwar ein<br />
Datenschutzbeauftragter vorgeschrieben,<br />
aber keiner bestellt ist?<br />
Es sind Geldbußen bis zu 50.000 Euro vorgesehen,<br />
wenn der Beauftragte für den<br />
Datenschutz nicht, nicht in der vorgeschriebenen<br />
Weise oder nicht rechtzeitig bestellt<br />
wird. Gleiches gilt bei Verstößen gegen die<br />
Meldepflicht und/oder die Pflicht zur Vorabkontrolle.<br />
Außerdem winken Geldbußen bis zu<br />
300.000 Euro bei Verstößen gegen die<br />
Vorschriften zur Einrichtung automatisierter<br />
Abrufverfahren oder bei Verstößen gegen<br />
die Vorschriften zur Auftrags-Datenverarbeitung.<br />
Schon für fahrlässige unbefugte<br />
Erhebung personenbezogener Daten ist<br />
diese Strafe vorgesehen.<br />
Wer oben genannte Ordnungswidrigkeiten<br />
vorsätzlich be<strong>geht</strong>, gegen Entgelt<br />
oder in der Absicht, sich oder einen anderen<br />
zu bereichern oder einen anderen zu<br />
schädigen, wird mit Freiheitsstrafe bis zu<br />
zwei Jahren oder mit Geldstrafe bestraft<br />
(§44 BDSG).<br />
Was kann man dagegen tun?<br />
So Sie sich in diesem wichtigen Punkt für<br />
die Zusammenarbeit mit einem externen<br />
Unternehmen entscheiden, wird man Ihnen<br />
in der Regel die Wahl lassen, ob Sie<br />
mit einer Analyse einsteigen möchten oder<br />
Beratung benötigen bei der Neuanschaffung<br />
datenschutzrelevanter Komponenten,<br />
oder den Schritt weiter bis zu einem Datenschutz-Maßnahmenkatalog<br />
gehen wollen.<br />
Es besteht auch immer die Möglichkeit,<br />
Ihr Unternehmen einmalig auf „Datenschutz-Vordermann“<br />
zu bringen, oder das<br />
gesetzlich vorgeschriebene Datenschutzmanagement<br />
out zu sourcen, bzw. im Abo<br />
umfassende Betreuung in Sachen Datenschutz-<br />
und -sicherheit für Ihr Unternehmen<br />
in Anspruch zu nehmen.<br />
Auf der Webseite www.zb-datenschutz.de<br />
können Sie z. B. in wenigen Schritten herausfinden,<br />
ob Ihr Unternehmen einen Datenschutzbeauftragten<br />
benötigt, oder nicht.<br />
GL&Lev kontakt 01/11<br />
53<br />
Im Blickpunkt
54<br />
Im Blickpunkt GL&Lev kontakt Finanzen<br />
GL&Lev kontakt 01/11<br />
Der aktuelle Durchschnittspreis beträgt angeblich nur 180.000 Euro<br />
Nie war das Häusle bauen<br />
so preisgünstig wie heute<br />
In Deutschland finden<br />
die Menschen derzeit<br />
beste Bedingungen für<br />
den Erwerb eigener<br />
vier Wände vor.<br />
Nach den Berechnungen<br />
von LBS Research<br />
war hierzulande eine<br />
Finanzierung noch nie<br />
so günstig, und der<br />
Wiederanstieg sei<br />
nur eine Frage<br />
der Zeit.<br />
Junge Menschen träumen nicht<br />
nur von den <strong>eigenen</strong> vier Wänden,<br />
sie tun auch etwas dafür. Mehr als<br />
die Hälfte der 14- bis 24-Jährigen<br />
in NRW spart bereits heute für die<br />
Finanzierung ihres späteren Eigenheims<br />
vor. Sagt jedenfalls die LBS.<br />
Nach Informationen der Bausparkasse<br />
mussten Familien mit einem<br />
Kind für eine typische Finanzierung<br />
im Herbst 2010 nur noch 13 Prozent ihrer<br />
durchschnittlichen Einkommen aufwenden -<br />
nach 38 Prozent im Jahre 1994 und immerhin<br />
21 Prozent vor acht Jahren.<br />
Bei ihrer Analyse der maßgeblichen Faktoren<br />
stützen sich die LBS-Experten zum<br />
einen auf die Wohneigentumsstudien von<br />
Infratest, die regelmäßig Informationen über<br />
die durchschnittlichen Kaufpreise für Wohneigentum<br />
liefern. Zugrunde gelegt wird hier<br />
der bundesweite Mittelwert für Eigenheime<br />
und Eigentumswohnungen, sowohl in Neubauten<br />
als auch in Bestandsimmobilien. Der<br />
aktualisierte Durchschnittspreis betrug für<br />
2010 (bei einer Größe von gut 130 Quadratmetern)<br />
180.000 Euro. Vor allem wegen<br />
des teils höheren Neubauanteils lagen die<br />
Preise in den letzten anderthalb Jahrzehnten<br />
um bis zu sieben Prozent höher. Aufgrund<br />
regionaler Preisunterschiede schwankt laut<br />
LBS Research auch die Finanzierungslast um<br />
die genannten Durchschnittswerte. Da der<br />
Preistrend der letzten Jahre überall ähnlich<br />
gewesen sei, gelte jedoch die Kernaussage<br />
über die deutlich verbesserte Bezahlbarkeit<br />
im Kern bundesweit.<br />
Die niedrigeren Belastungsquoten gehen<br />
nach Auskunft der Immobilienexperten<br />
in erster Linie auf das Konto der deutlich<br />
günstigeren Darlehenskonditionen. Hypo-<br />
Was Häuser im Ausland kosten<br />
In Deutschland sind Eigenheime so günstig<br />
zu erwerben wie nie zuvor. Anders sieht es<br />
im benachbarten Ausland aus. Dort liegen<br />
die Preise zum Teil 40 bis 60 Prozent<br />
höher als hierzulande. Dabei ragte Luxemburg<br />
im Sommer 2010 mit einem Durchschnittspreis<br />
von über einer halben Million<br />
Euro klar heraus. Aber auch in Belgien,<br />
den Niederlanden, Großbritannien und<br />
Frankreich liegen die Preise für Eigenheime<br />
zwischen 277.000 und mehr als 300.000<br />
Euro.<br />
theken mit bis zu 10 Jahren Zinsbindung<br />
kosteten 1994 über acht Prozent Zinsen,<br />
im dritten Quartal des Jahres 2010 nach der<br />
Bundesbank-Statistik dagegen nur noch<br />
3,75 Prozent, also weniger als die Hälfte.<br />
Nicht berücksichtigt wurde dabei, dass viele<br />
Angebote noch niedriger lagen.<br />
Für Vergleichszwecke in den Rechnungen<br />
wurde ein einheitliches Finanzierungsmodell<br />
unterstellt: 30 Prozent des Kaufpreises<br />
werden danach durch Eigenkapital bestritten,<br />
70 Prozent über eine Hypothek mit 1<br />
Prozent Anfangstilgung. Im Ergebnis kostete<br />
demnach die Finanzierung eigener vier<br />
Wände für den typischen Käufer des Jahres<br />
2010 eine monatliche Finanzierungsrate von<br />
504 Euro - also nur die Hälfte, verglichen mit<br />
den über 1.000 Euro im Jahre 1994; im Jahre<br />
2002 waren es immerhin noch 734 Euro.<br />
Selbst wenn man, so die Experten, eine auf<br />
zwei Prozent verdoppelte Anfangstilgung<br />
unterstellt (was zur Zeit ratsam ist, um rechtzeitig<br />
schuldenfrei zu werden), erhöht dies<br />
die Rate lediglich um gut 100 Euro im Monat.<br />
Gleichzeitig sind die verfügbaren Nettoeinkommen<br />
von Haushalten mit einem Kind<br />
nach den Einkommens- und Verbrauchsstichproben<br />
des Statistischen Bundesamtes<br />
(EVS) bis in die jüngste Zeit hinein zumindest<br />
moderat gestiegen. Bei einem Langfristvergleich<br />
darf nach allerdings nicht übersehen<br />
werden, dass die Finanzierungslasten<br />
für Wohneigentumserwerber in der Vergangenheit<br />
durch steuerliche Förderungsmaßnahmen<br />
spürbar abgemildert wurden.<br />
Alles in allem machen die Zahlen - so die<br />
LBS-Experten - deutlich, dass der Erwerb<br />
von Wohneigentum zur Zeit ungewöhnlich<br />
günstig ist.
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