RheinBerg geht seinen eigenen Weg

01 

Januar / Februar 2011 · 9. Jahrgang · ISSN-2190-8680 · 4,50 E · www.rbk-direkt.de · www.glverlag.de 

Das WIRTSCHAFTSMAGAZIN für den Rheinisch-Bergischen Kreis & Stadt Leverkusen 

BERGISCH GLADBACH 

Damit die Stadt flexibler 

wird – Stadtentwicklungsbetrieb 

nahm die Arbeit auf 

BURSCHEID 

Stadt sorgt sich um ein 

schnelleres Internet für die 

Gewerbebetriebe 

KÜRTEN 

Die Gemeinde läßt sich total 

auf ihren berühmten Musiker 

Karlheinz Stockhausen ein 

LEICHLINGEN 

Historischer Bahnhof mit 

Wohnungen, Kneipe und 

Biergarten zu verkaufen 

ODENTHAL 

Bürgerschaft half maßgeblich 

bei der Verbesserung des 

neuen Wupsi-Bus-Fahrplans 

OVERATH 

Nach zweijähriger Arbeit 

hat Overath jetzt endlich 

auch ein Leitbild 

RÖSRATH 

Ortsteil Forsbach soll durch 

ein neues Wohn- und Bürogebäude 

attraktiver werden 

WERMELSKIRCHEN 

Bezirksregierung fördert Radweg 

auf der Bahntrasse und 

Innenstadt-Entwicklung 

LEVERKUSEN 

Regierungspräsidentin 

brachte zum Antrittsbesuch 

ein paar Millionen Euro mit 

+++ Infos +++ Seite 25 +++ 

WIE DIE KREISVERWALTUNG AUS DER NOT EINE TUGEND MACHT 

RheinBerg geht seinen eigenen Weg

Gut. 

Sicherheit 

Vertrauen 

Nähe 

Kreissparkasse.

GL&Lev kontakt • Nr. 01 / 2011 

INHALT 

GL&Lev PROFIL 

SERIE - Der Rheinisch Bergische Kreis – 4 

eine Momentaufnahme 

TECHNOLOGIEPARK UND -ZENTRUM 6 

Russische Delegation sammelte 

Information in Moitzfeld 

GL&Lev REGIO 

Der „Gründerpreis“ der Sparkassen 8 

FHDW-Studenten testen Wupsi 10 

Air China fliegt ab Düsseldorf 12 

GL&Lev LOKaL 

BERGISCH GLADBACH - Stadtent- 14 

wicklungsbetrieb legt los 

RöSRATH - Baumaßnahme am Halfenhof 16 

OVERATH - Der Rat hat Leitbild beschlossen 17 

ODENTHAL - Geld aus Köln für die Regionale 18 

KüRTEN - Ehrenamtspreis für Bürgerbus-Verein 18 

BURSCHEID - Immer das Problem Internet 20 

LEICHLINGEN - Stadtpark-Protest vor Gericht? 21 

WERMELSKIRCHEN - Kölner Fördermittel 22 

für die Innenstadt 

LEVERKUSEN - RP brachte Millionen mit 24 

WFL - Der Unternehmerpreis 2010 25 

LEVERKUSEN - Gespräch mit dem 29 

Oberbürgermeister 

Bayer investiert in die Belegschaft 30 

NACHBARSCHAFT - Möbelmesse 32 

offen fürs Publikum 

Gewerbeflächen in Lindlar frei 33 

Köln/Bonn Airport mit leichtem Plus 34 

GL&Lev SERVICE 

LANDWIRTSCHAFT - Der Jahresbericht 36 

FORSTWIRTSCHAFT - Internationales Jahr 37 

TOURISMUS - Kreuzfahrten mit AIDA 38 

HANDEL - Präsident wiedergewählt 39 

GOLF - Messe in Köln 40 

AUTO - Der neue Mercedes CLS 42 

GASTRONOMIE - Gourmet-Festival auf Sylt 44 

ENERGIE - Photovoltaik erfolgreich 45 

GESUNDHEIT - Wenn die Luft weg bleibt 46 

GL&Lev StEuERN RECht FINaNzEN 

u. a. Haftungsfalle Online-Shop, Mietkosten 

für Zweitwohnungen, Datenschutz ab 47 

Wenn wir etwas wirklich 

Nachhaltiges aus 

dem alten Jahr mit ins 

neue nehmen wollen, 

so scheinen mir das vor 

allem die neu entfachten 

Bürgerbegehren oder auch Proteste 

zu sein. Wann in den Jahren zuvor haben 

sich die Bürger schon mal so ausführlich 

zu Wort gemeldet? Haben sie nicht das 

Meiste einfach so hingenommen, weil: Die 

da oben machen ja doch, was sie wollen! 

Sollte sich der Bürger da plötzlich seiner 

Möglichkeiten und vor allem Pflichten be- 

INHALT • IMPRESSUM • EDITORIAL 

Nach 20 Jahren im KSK-Vorstand - Hans Seigner im Ruhestand 

Nach annähernd 43 Jahren im Dienst der Kreissparkasse Köln, davon 20 Jahre im Vorstand, ist Hans Seigner (60) zum Jahres- 

ende in den Ruhestand gegangen. Vorstandschef Alexander Wüerst und Verwaltungsratsvorsitzender Werner Stump 

verabschiedeten den in Hürth geborenen Fachmann für kommunale Kunden mit Blumen und einer Bronzeplastik des Bergisch 

Gladbacher Künstlers Werner Franzen. Seigner war in vielen Sparkassen-Gremien engagiert. Nachfolger Seigners ist Christian 

Bonnen (46). Er verantwortet speziell das Dezernat Institutionelle Kunden/-Treasury, Private Banking und Privatkunden. 

EDITORIAL 

Mehr Ehrlichkeit ... 

Herausgeber und Verlag: 

GL Verlags GmbH 

Hermann-Löns-Str. 81 • 51469 Bergisch Gladbach 

Telefon: 0 22 02 - 28 28 - 0 

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in Nordrhein-Westfalen e.V.) 

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knippen media • Telefon: 0 21 73 - 3 99 53 16 

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sonnen haben? Das wäre doch mal was! 

Nur darf bei allen Protesten, die da noch in 

der Luft hängen - ob im Siegkreis oder in 

RheinBerg - nicht vergessen werden: Allgemeinwohl 

geht vor Eigennutz. Und nur zu 

protestieren, weil mir die neue Maßnahme 

vor der eigenen Tür ganz persönlich nicht 

gefällt - das, so ist’s meine ganz persönliche 

Ansicht - wäre ein ganz falsches Demokratieverständnis. 

Ich erhoffe mir da für 

2011 mehr Fairness, mehr Ehrlichkeit und 

Fingerspitzengefühl von allen Seiten, auch 

von der Politik. In diesem Sinne alles Gute 

für ein ganz bestimmt gutes neues Jahr, Ihr 

Redaktionsleitung: 

Eberhard Gravenstein (verantwortlich) 

E-Mail: wirtschaftsmagazin@glverlag.de 

Layout: 

Christoph Dettmar 

Druck: 

Druckerei Engelhardt, Neunkirchen 

GL&Lev kontakt – 6x jährlich 

im Rheinisch-Bergischen Kreis und Leverkusen 

Druckauflage: 18.000 Exemplare 

® by GL Verlags GmbH. Für unaufgefordert zugesandte 

Fotos, Manuskripte, Zeichnungen und Datenträger übernimmt 

der Verlag keine Haftung. Unverlangt eingereichte 

Fotos, Manuskripte, Zeichnungen und Datenträger werden 

nur zurückgesandt, wenn vom Einsender Rückporto beigefügt 

wurde. Anzeigenpreisliste 2011. 

Gerichtsstand Bergisch Gladbach HRB 47336. 

Nächste Ausgabe: März /April 2011 

Anzeigenschluß: 25. Februar 2011 

GL&Lev kontakt 01/11 

3 

IMPRESSUM

4 

GL&Lev PROFIL 


RheinBerg finanziell gebeutelt – 

strategisch auf einem gutem Weg 

Fünf Jahre genau ist 

es her, da hat Landrat 

Rolf Menzel den 

Strategieprozess 

„RBK 2020 - Fit für die 

Zukunft“ ins Leben 

gerufen. Wie andere 

Kollegen andernorts 

mit anderen Begriffen 

auch. Weil sie weit- 

sichtig erkannt hatten: 

Zukunft ist jetzt! 

Zum Jahreswechsel 

machte das der Landrat 

wie in einem Jahres- 

rückblick noch einmal 

deutlich. 

SERIE: DIE ERFOLGREIChEN 

Von EBERHARD GRAVENSTEIN 

Strategieprozess - das hört sich kompliziert 

an, wird auch in der Öffentlichkeit 

kaum wahrgenommen, ist aber von 

großer Bedeutung für unsere Gesellschaft. 

Rolf Menzel sagte es bei der letzten Sitzung 

des Kreistages in Bergisch Gladbach, 

als es um den desaströsen Haushalt 2011 

ging, der ein Defizit von 14,4 Millionen Euro 

aufweist und ein Stück Dilemma unseres 

Landes offen legt. Alle zusammen, der Kreis 

und die Kommunen, sind eigentlich pleite. 

Nichts geht mehr - und da spricht der Landrat 

von „RBK 2020 - Fit für die Zukunft...“ 

Menzel und sein Kreiskämmerer Udo 

Wasserfuhr zeigten die leeren Kassen, bewiesen 

dabei aber hoch anständige Loyalität 

gegenüber den Gemeinden, von denen sie 

eigentlich mehr Geld (sprich Umlage) verlangen 

könnten, um die eigene Lage besser 

aussehen zu lassen. Sie erklärten sich solidarisch 

mit der Armut und erhöhten die Umlage 

nicht ! Der Kreis bleibt damit im Haushaltssi- 

Nicht gerade ein Spaß-Termin: 

Landrat Rolf Menzel, Chef der 

Kreisverwaltung, im Kreistag in 

Bergisch Gladbach. 

Sponsor und Kooperationspartner für den Kreis: 

Die Kreissparkasse Köln, hier vertreten durch die 

Regionaldirektorin Marianne Brochhaus. Menzel 

freut sich: Die haben wenigstens gute Zahlen...

cherungskonzept, 

um die Kommunen 

nicht zusätzlich 

zu belasten. 

Menzel wörtlich:“ 

Wir haben schon 

eine Menge Kritik 

aushalten müssen, 

weil wir hier Wege 

gehen, die vielleicht 

Schule machen 

könnten.“ Er 

GL&Lev PROFIL 

Kreiskämmerer 

Udo Wasserfuhr 

mit einem Novum. 

Er brach seine 

Haushaltsrede ab: 

„Das bedeutet 

eine Aufwandreduzierung 

von 

rd. 1.500 Euro“. 

zeigte sich aber erfreut, dass „wir alle hier im Kreistag uns grundsätzlich 

einig sind, diese Linie beizubehalten.“ 

Dafür übte der Landrat heftige Kritik an politischen Vorgängen 

in Land und Bund. Denn vor allem die Sozialhilfeleistungen, die 

den Kommunen auferlegt werden, zwingen sie finanziell in die 

Knie. Auf den dringend notwendigen Strukturwandel warten die 

Kommunen im ganzen Land. 

Nun hat ein Strategieprozess nicht in erster Linie mit Geld zu 

tun. Er befasst sich vielmehr mit Antworten auf die Zukunftsfragen 

des demografischen Wandels, also mit Konzepten wie etwa 

bei der erfolgreichen Regionale 2010, die im Juni dieses Jahres ihr 

großes Finale in Rösrath findet. Strategisch geht es in RheinBerg 

u.a. um Bildungsnetzwerke, um kommunale Integration, Wohnungswirtschaft 

und Energieersparnis. Dafür ist eine Kooperation 

mit Politik, Verwaltung, Wirtschaft und Gesellschaft unumgänglich. 

Und man sollte nutzen, was aus guter Ausgangsposition 

nutzbar ist, frei nach dem Slogan „Stärken stärken“. 

Und da kann der Rheinisch Bergische Kreis Positives aufweisen. 

Konferenzen, Maßnahmen und eindrucksvolle Handlungsergebnisse 

in den letzten Monaten belegen: RheinBerg ist mit 

seinem Strategieprozess auf einem guten Weg. 

Wir fragten Landrat Rolf Menzel 

Was war für den Kreis das wichtigste/nachhaltigste 

Ereignis des Jahres 2010 und warum ? 

Es gab nicht DAS Ereignis, sondern die kontinuierliche Entwicklung 

begonnener Themen, wie z. B. im Strategieprozess RBK 2020 das 

Wohnungspolitische Handlungskonzept, die Integrationskonferenz 

und die Bildungskonferenz; die Neuorganisation der KAS (Kooperation 

Arbeit und Soziales Rhein-Berg) und die Regionale 2010. 

Was ist 2010 leider nicht gelungen und warum ? 

Die strukturelle Verbesserung der Kommunalfinanzen. Weil Bund 

und Land sich immer noch nicht nachhaltig bewegt haben. Zwar 

gibt es punktuelle Verbesserungen aber immer noch keine dringend 

notwendigen strukturellen Veränderungen. 

Welche Aufgabe betrachten Sie als die wichtigste für das 

neue Jahr 2011 und warum ? 

DIE wichtigste Aufgabe gibt es nicht, es ist vielmehr die kontinuierliche 

Weiterentwicklung begonnener auf längere Sicht angelegter 

zukunftsweisender Projekte insbesondere die Regionale 

2010 und der Strategieprozess RBK 2020. 

Wenn die Familie wächst, 

braucht man schon mal 

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Damit Sie in Zukunft noch mehr 

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5

6 

GL&Lev PROFIL tEChNOLOGIEPaRK uND -zENtRum 

Know-how-Geber Rheinisch-Bergisches TechnologieZentrum 

Russische Delegation zu Besuch 

Das Rheinisch-Bergische TechnologieZentrum 

(RBTZ) im TechnologiePark 

Bergisch Gladbach war Anfang 

Dezember 2010 ausgesuchtes 

Ziel einer 30-köpfigen Delegation 

aus Russland. Die Gästeschar setzte 

sich vornehmlich aus Repräsentanten 

von Hochschulen sowie regionalen 

und kommunalen Verwaltungsorganisationen 

zusammen. 

Die russische Abordnung reiste eigens 

an, um von den langjährigen Erfahrungen 

und den erfolgreichen Einrichtungen 

des Rheinisch-Bergischen TechnologieZentrums 

in Bergisch Gladbach zu 

profitieren. Informeller Austausch inklusive. 

Deutsch-russisches Wirtschaftsjahr 

Initiiert wurde diese Reise durch ein von 

Bundesbildungsministerin Annette Schavan 

ausgerufenes deutsch-russisches Wissenschaftsjahr. 

Erklärtes Ziel ist es, deutschrussischen 

Partnerschaften in Bildung, Forschung 

und Innovation Auftrieb zu geben, 

um wirtschaftliche und ökologisch nachhaltige 

Entwicklungen in beiden Ländern zu 

fördern. Da das Rheinisch-Bergische TechnologieZentrum 

diese Bemühungen unterstützt, 

kam der Kontakt und schlussendlich 

der Besuch zustande. 

VDI-Förderpreis: Auszeichnung der Sieger im Rheinisch-Bergischen TechnologieZentrum 

Von der Innovation zum Erfolg 

Die Begrüßung war Dipl.-Ing. Peter 

Zschernack und Lutz Urbach vorbehalten. 

Als Vorsitzender des VDI 

Kölner Bezirksvereins e.V. und Bergisch 

Gladbacher Bürgermeister hießen Zschernack 

und Urbach Teilnehmer und Gäste der 

diesjährigen VDI-Förderpreisverleihung im 

Rheinisch-Bergischen TechnologieZentrum 

Mitte November willkommen. Prof. Dr. Jörg 

H. Ottersbach stimmte die Anwesenden 

mit seinem Impulsvortag „Von der Innovation 

zum Erfolg“ auf die anschließenden 

Kurzpräsentationen der nominierten Kandidaten 

ein. Im Anschluss lüftete Dipl.-Ing. Peter 

Zschernack das Geheimnis, welcher der 


Interesse an Gründungsförderung 

Von großem Interesse war für die Delegation 

und insbesondere für die leitenden Vertreter 

der Kreisverwaltungen des Gebietes Leningrad 

(St. Petersburg) das Thema Gründungsförderung. 

Am Beispiel des RBTZ, hier sind 

die Stadt Bergisch Gladbach, der Rheinisch- 

Bergische Kreis, die Kreissparkasse Köln und 

die Industrie- und Handelskammer zu Köln 

beteiligt, konnte Geschäftsführer Martin 

Westermann, verdeutlichen, wie Wirtschafts- 

und Gründungsförderung im Bereich 

High-Tech und Wissenschaft funktioniert, 

die zehn besten Teilnehmer/innen 

am VDI-Förderpreis 

Kandidaten unter die ersten drei Plätze kam 

und sich neben der Nominierungsurkunde 

über eines der Preisgelder freuen durfte. 

Den 1. Platz (mit 3000 EUR dotiert) belegte 

Dipl.-Ing. (FH) Piotr Olkowski (Rheinische 

wenn alle Akteure an einem Strang ziehen. 

Transfer zwischen Wissenschaft 

und Wirtschaft 

Sehr gefragt von den Dozenten und Professoren 

der verschiedenen Universitäten 

waren außerdem Infos und Einzelheiten 

über erfolgreiche Transferprojekte zwischen 

Hochschulen, Forschungseinrichtungen und 

Unternehmen. Auch hier konnten die Besucher 

von dem reichhaltigen Erfahrungsschatz 

der Repräsentanten des Rheinisch- 

Bergischen TechnologieZentrums profitieren. 

Fachhochschule Köln) für seine Diplomarbeit 

zum Thema „Flexibilisierung eines 600 

MW Braunkohlenkraftwerkblockes“. 


B.Sc. Ramona Makarow (Hochschule Bonn- 

Rhein-Sieg) für ihre Bachelorarbeit „Untersuchung 

zu physikalischen und chemischen 

Parametern bei der schnellen thermischen 

Umsetzung energetischer Materialien“. 


Dipl.-Ing. (FH) Steffen Skopp (Fachhochschule 

Köln) für seine Diplomarbeit „Demosaicing 

und Defektpixelkorretur“.

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8 

GL&Lev REGIO 

IHK-Präsident 

Sträter lobt Solingen 

für seine positive 

Entwicklung durch 

Sparbemühungen 

„Sind wir alle Rheinland?“ Mit dieser 

Frage begrüßte IHK-Präsident Friedhelm 

Sträter (Bild) jüngst die rund 150 

Gäste zum traditionellen Empfang der 

Solinger Wirtschaft. Darunter auch die 

stellvertretende Ministerpräsidentin des 

Landes NRW, Sylvia Löhrmann. Erstmals 

fand der Empfang auf Schloss Burg im 

historischen Ambiente des Engelbertsaals 

statt. 

Mit vollmundigen Erklärungen 

zum Thema 

Rheinland werde man 

noch lange kein Rheinland, 

sagte Sträter. Zwar 

komme dem Rheinland unter allen 

Nachbarregionen hervorragende Bedeutung 

für das Bergische Städtedreieck 

zu. Aus diesem Grunde engagiere 

sich auch die bergische IHK seit langem 

dort und habe sogar die Federführung 

für die Gemeinschaft „Automotive 

Rheinland“ übernommen. Und auch 

die IHK wolle eine engere Bindung an 

das Rheinland. Aber man müsse gemeinsam 

und mit einem klaren Profil ins 

Rheinland gehen. 

„Nur als Bergisches Städtedreieck mit 

650.000 Einwohnern und klarem Konzept 

sind wir bei Städten wie Düsseldorf 

und Bonn einigermaßen konkurrenzfähig“, 

verdeutlichte der IHK-Präsident. 

Zudem sei auch in der Rheinland-Initiative 

noch viel „heiße Luft“ enthalten. 

Auch Solingens Oberbürgermeister 

Norbert Feith äußerte sich zum Thema 

Rheinland. Er sagte: „Wir müssen mitmachen“. 

Das Städtedreieck befinde 

sich inmitten der Zellteilung zwischen 

der Rhein- und Ruhrdiskussion, in der 

sich Solingen zum Rheinland hingezogen 

fühle. Seine Stadt selber habe im 

letzten Jahr einen kühlen Kopf bewahrt 

und sich unter den von der Pleite bedrohten 

nordrhein-westfälischen Städten 

inzwischen zum Musterschüler 

entwickelt, was auch der IHK-Präsident 

lobend hervorhob. 


Farbe ist in. Nachdem unlängst ein total blaues Haus Aufsehen (und heftige Kritik) in Bergisch Gladbach erregte, gibt es 

dort seit kurzem ein „knaatsch“ rotes Gebäude an der Bensberger Straße. Ganz nach internationalem Vorbild wie das kleine 

Bild aus Luxemburg zeigt. Wie schön ... 

Jugendliche sollen ein fiktives Unternehmen gründen 

Sparkassen laden Schüler 

zum „Gründerpreis“ ein 

Im Dezember ist die 

zwölfte Spielrunde des 

Deutschen Gründerpreises 

für Schüler eingeläutet 

worden. Dabei handelt es 

sich um das bundesweit 

größte Existenzgründer- 

Planspiel für Schüler 

ab 16 Jahren von 

allgemein- oder berufsbildenden 

Schulen. 

Ausgelobt wird der 

Preis von den Partnern Sparkassen, 

ZDF, stern und Porsche. Interessierte 

Schülerteams können sich noch bis 

zum 15. Februar unter der Internetadresse 

www.dgp-schueler.de für die neue Spielrunde 

bewerben. 

Bei dem Wettbewerb gründen Schülerteams 

ein fiktives Unternehmen, erstellen 

ein Geschäftskonzept und lernen vier Monate 

lang das Berufsleben hautnah kennen. 

Während der Spielphase bekommen die 

Teams nach und nach Aufgaben per E-Mail 

zugesandt, die es innerhalb einer vorgegebenen 

Frist zu lösen gilt. „Dabei wurden die 

Aufgaben aufgrund der bundesweiten Umstellung 

der Gymnasien auf acht Schuljahre 

bereits im letzten Jahr überarbeitet und 

den geänderten Rahmenbedingungen aller 

Pokale für die Sieger 

Schulformen angepasst“, 

sagt Sabrina Cremer, Projektbetreuerin 

bei der Kreissparkasse 

Köln. 

Der Deutsche Gründerpreis 

ist die bedeutendste 

Auszeichnung für herausragende 

Unternehmer 

in Deutschland. Ziel der 

Initiative ist es, ein positives 

Gründungsklima in 

Deutschland zu fördern 

und Mut zur Selbstständigkeit zu machen. 

Die zehn besten Schülerteams erhalten 

Preisgelder in Höhe von 6.000 Euro. Darüber 

hinaus prämiert die Kreissparkasse Köln die 

erfolgreichsten Teams aus ihrem Geschäftsgebiet 

mit Preisgeldern von insgesamt 1.050 

Euro. Teilnehmen können Teams von 3 bis 6 

Schülern, die alle dieselbe Schule, aber nicht 

zwingend dieselbe Klasse besuchen müssen. 

Notwendig außerdem: Internetzugang 

und E-Mail-Adresse. 

Unterstützend stehen den Teams Unternehmenspaten, 

Lehrer und die Spielebetreuer 

der Sparkassen zur Seite. Bei der 

Kreissparkasse Köln steht Sabrina Cremer 

als Ansprechpartnerin zur Verfügung, erreichbar 

unter Telefon 0221 227-2351 oder 

per E-Mail: sabrina.cremer@ksk-koeln.de.

Public Relation 

Versorgung auf hohem Niveau 

Im Sommer 2006 startete die Hotel Klinik am Evangelischen Krankenhaus Bergisch 

Gladbach. Das Konzept der Hotel Klinik ist zukunftsweisend und auf die Bedürfnisse 

anspruchsvoller und selbstbewusster Patienten zugeschnitten. Medizinische 

Spitzenversorgung ist hier gepaart mit individueller Betreuung. Hinzu kommt ein 

angenehmes Ambiente mit wohnlichem Flair. Bei dem wundervollen Blick über die 

Stadt Bergisch Gladbach, das Bergische Land bis hin zur Kölner Bucht fühlen Sie 

sich aufgehoben und umsorgt wie in einem guten Hotel. 

Individuelle Behandlung und sensible Gastlichkeit 

In der Hotel Klinik stehen Sie mit Ihren persönlichen Wünschen und individuellen 

Bedürfnissen im Mittelpunkt. In einer Atmosphäre des Wohlbefindens können 

Sie sich ganz entspannt auf exklusiven Service, gehobenen Komfort und spezifisch 

abgestimmte Abläufe verlassen. Die Räumlichkeiten sind mit warmen und sanften 

Farben gestaltet, die Einrichtung ist von anspruchsvoller Unaufdringlichkeit. 

Die persönliche Zuwendung des behandelnden Arztes und die sensible Betreuung 

durch besonders geschultes Servicepersonal sind zwei wichtige Elemente, mit denen 

die Hotel Klinik am Evangelischen Krankenhaus alles für Ihr Wohlergehen und 

Ihre Genesung tut. 

Komfort im Überblick 

• Vollklimatisiertes Patientenzimmer in gehobener Hotelausstattung 

mit außen liegendem Sonnenschutz 

• Komfortables Bad mit Haartrockner, Bademantel und täglichem 

Handtuchwechsel 

• TV mit Flachbildschirm, DVD-/CD-Player und Radio 

• Schreibtisch mit Utensilien und Internetanschluss 

• Minibar mit individueller Bestückung 

• Mehrere Tageszeitungen zur Auswahl 

• Frühstück und Abendessen in Buffetform im Klinikbistro 

• Entspannung und Erholung in der Klinik Lounge 

Ärzte in der Hotel Klinik 

Allgemein- und Viszeralchirurgie 

Herr Dr. med. Andreas Hecker 

Kontakt: 0 22 02 / 1 22 - 2300 

Gefäßchirurgische Abteilung 

Herr Dr. med. Klaus Bieber 

Kontakt: 0 22 02/1 22 - 2300 

Frauenklinik, Brustzentrum 

Herr Prof. Dr. med. 

Bernhard Liedtke 

Kontakt: 0 22 02/1 22 - 2400 

Medizinische Klinik und 

Gastroenterologie 

Herr Dr. med. Heinz Christian 

Rieband 

Kontakt: 0 22 02/1 22 - 2150 

Medizinische Klinik und 

Kardiologie 

Herr Prof. Dr. med. 

Hans-Peter Hermann 

Kontakt: 0 22 02/1 22 - 2100 

Psychiatrie, Psychosomatik und 

Psychotherapie 

Herr Prof. Dr. med. Ulrich 

Schultz-Venrath 

Herr Dr. med. Heinrich Knott 

Kontakt: 0 22 02/1 22 - 3100 

Unfall- und Gelenkchirurgie 

Herr Prof. Dr. med. Michael 

Schnabel 

Kontakt: 0 22 02/1 22 - 2300 

Die Klinik für Anästhesiologie, 

Schmerztherapie und Intensivmedizin 

Herr Dr. med. Manfred Molls 

Kontakt: 0 22 02/1 22 - 2500 

Das Institut für Diagnostische 

Radiologie und Nuklearmedizin 

Frau Dr. med. habil. 

Gudrun Lasek 

Kontakt: 0 22 02/1 22 - 2200

10 

GL&Lev REGIO 

Bayer schärft sein 

Marken-Profil 

Der Bayer-Konzern will die Dachmarke 

„Bayer“ deutlich stärken und die Zahl 

der Markenauftritte kontinuierlich reduzieren. 

„Wir haben unser Portfolio analysiert 

und festgestellt, dass die Vielfalt 

der Marken im Bayer-Konzern zu einer 

Verwässerung der Dachmarke geführt 

hat“, erläuterte Vorstandsvorsitzender 

Dr. Marijn Dekkers. „Unser Ziel ist es, 

den Wert unseres Markenportfolios 

deutlich zu steigern, indem wir uns auf 

die Dachmarke und auf unsere Produktmarken 

konzentrieren. Das Bayer-Kreuz 

ist weltbekannt und darauf wollen wir 

künftig noch stärker aufbauen.“ Mit der 

neuen Markenstrategie sollen auch die 

Produkte von Bayer schneller, klarer und 

eindeutiger wahrgenommen werden. 

„Die Verknüpfung hochqualitativer Produktmarken 

mit der Marken-Ikone Bayer 

schafft Vertrauen, Loyalität und somit 

eine Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit 

des Unternehmens“, sieht Dekkers 

gute Gründe für die Maßnahme. 

Kölner Airline weicht 

nach Maastricht aus 

Germanwings reagiert auf die Luftverkehrssteuer. 

Ab Ende März fliegt die 

deutsche Günstig-Airline ab der niederländischen 

Stadt Maastricht nach 

Berlin. Die Strecke wird wochentags 

zweimal und am Wochenende einmal 

mit einem Airbus A319 mit 150 Sitzplätzen 

bedient. Die günstigen Flüge 

ab 19.99 Euro (von Montag bis Freitag 

im doppelten Tagesrand) sind bereits 

buchbar. Die Niederlande erheben keine 

Luftverkehrssteuer. 


Regionales Bus-Unternehmen im Image-Test 

FHDW-Studenten nahmen 

die Wupsi unter die Lupe 

Fünf Studenten der Fachhochschule 

der Wirtschaft (FHDW) in Bergisch 

Gladbach haben das Image der Kraftverkehr 

Wupper-Sieg AG (Wupsi) in der 

breiten Öffentlichkeit untersucht. 

Die Erhebungen aus rund 1006 Interviews 

– durchweg geführt im Jahr 

2010 – flossen in die Bestandsaufnahme 

mit ein. Bestnoten verdiente sich die 

Wupsi demnach in den Bereichen Sicherheit 

und besondere Ausstattung der Busse. 

Bereits im Frühjahr 2010 hatte die Kraftverkehr 

Wupper-Sieg AG (Wupsi) die FHDW 

beauftragt, eine Imageuntersuchung durchzuführen. 

Diese erste Untersuchung war 

Wupsi-Vorstand Marc Kretkowski (links) und FHDW- 

Direktor Dr. Stefan Kayser besiegelten eine langfristige 

Kooperation. 

unternehmens- und regionsspezifisch gestaltet. 

Das Projekt wurde von FHDW-Marketing-Dozentin 

Dr. Maria Elo und Prof. Dr. 

Albena Neschen, Dozentin für Wirtschaftsethik 

und Soziale Kompetenz, betreut und 

unterstützt. Insgesamt wurden 1006 Personen 

in der Region Leverkusen / Bergisch 

Gladbach interviewt. 

Als lokaler ÖPNV-Anbieter in Leverkusen 

und dem Rheinisch-Bergischen Kreis ist 

die Wupsi mit 31,28 Millionen Fahrgästen 

(2009) ein wichtiger Akteur im Bereich Mobilität. 

Die ungestützte Frage in Bezug auf 

den Bekanntheitsgrad der Wupsi zeigte, 

dass die Wupsi bei ca. 70 % der Befragten 

bekannt ist. 

Die niedrigste Note (2,8) bekam die 

Wupsi in Bereich Preis-Leistungs-Verhältnis. 

Zusätzlich konnte die Studie identifizieren, 

was Wupsi-Kunden über bestimmte Aktionen 

denken und wie die Kunden Wupsi- 

Leistungen nutzen. 

Die gute Zusammenarbeit zwischen 

der Wupsi und der FHDW soll jetzt auf 

mehreren Ebenen fortgesetzt werden. 

Angedacht sind Aus- und Weiterbildung, 

Praktika, Projektarbeiten, Untersuchungen 

und Kooperationen im Bereich Marketing. 

Marc Kretkowski, Vorstand der Kraftverkehr 

Wupper-Sieg AG, und Dr. Stefan Kayser, 

Leiter FHDW in Bergisch Gladbach, unterzeichneten 

dazu einen entsprechenden Kooperationsvertrag. 

Rhein-Sieg führt die Werkstofftonne ein 

Der Rhein-Sieg-Kreis führt im neuen Jahr in seinen 19 Städten und Gemeinden die Werkstofftonne 

ein. Das hat der Ausschuss für Umwelt und Klimaschutz im Siegburger Kreishaus 

beschlossen. Dafür müssen rund 190.000 Behälter gekauft und aufgestellt werden. Die 

Rhein-Sieg Abfallwirtschaftsgesellschaft (RSAG) wird mit der Aufstellung im März oder 

April beginnen. Die Nutzung bleibt den Bürgern im ersten Jahr freiwillig überlassen. Erst ab 

2012 soll die Wertstofftonne für alle Kreisbewohner verpflichtend sein. 

Bislang sammeln die Bürger Verkaufsverpackungen im „Gelben Sack“, der im Auftrag der 

Dualen System Deutschland GmbH regelmäßig abgefahren wird. Im ersten Jahr soll erst 

einmal nur das Material aus diesem Sack in die Tonne, ab 2012 dann auch die stoffgleichen 

Nichtverpackungen wie z. B. Kinderspielzeug und Blumentöpfe aus Kunststoff. Ebenso werden 

darin Metalle und versuchsweise Elektrokleingeräte gesammelt. Langfristig zu erwartende 

Erlöse aus der Tonne sollen den Gebührenzahlern zu Gute kommen.

Rückentraining im Kreishaus 

Ein voller Erfolg war die Veranstaltung 

zur „Betrieblichen Gesundheits- 

förderung“ im Kreishaus Siegburg. 

Unter dem Motto „Tag des Rückens“ 

nutzten rund 250 Beschäftigte der 

Kreisverwaltung sowie Beamte der 

Kreispolizeibehörde die Gelegenheit für Informationen 

über die richtige Haltung vor 

dem Computer, Bürogymnastik und Fitness 

trotz überwiegend „sitzender Tätigkeit“. Angeboten 

wurden u. a. Schnupperkurse zu 

Rückenschule, Pilates, Bürogymnastik und 

Yoga. Besonders das „Back-Check-Gerät“ der 

AOK (Bild rechts), das zweifelsfrei Auskunft 

gab über die Stärke von Rücken- und Bauchmuskulatur, 

war den ganzen Tag über belegt. 

Kreisdirektorin Annerose Heinze freute 

sich über das große Interesse der Mitarbeiter 

und befand eine gewisse Notwendigkeit, 

das betriebliche Gesundheitsmanagement 

in der Kreisverwaltung weiter voran zu treiben: 

„Dazu haben wir heute einen weiteren 

Schritt getan, und das ist gut so.“ 

Der Mensch steht bei uns im Mittelpunkt 

„Wir wollen keine seelenlose Körpermedizin. 

Aber auch keine körperlose Seelenmedizin.“ 

Behandlungsschwerpunkte 

• Posttraumatische Belastungsstörungen 

• Depressive Erkrankungen 

• Anpassungs-, Persönlichkeitsund 

Zwangsstörungen 

• Angsterkrankungen 

• Somatisierungsstörungen 

• Essstörungen 

• Psychosomatische Dermatologie 

Privatkassen, Beihilfen 

Selbstzahler 

Zusätzlich zu unseren therapeutischen Angeboten 

• TCM (z.B. Akupunktur und Hypnose) 

Unverbindliches medizinisches Vorgespräch und Besichtigung 

der Klinik nach Terminabsprache möglich. 

ISOTEC auf Platz 2 

beim Deutschen 

Unternehmerpreis 

GL&Lev REGIO 

Das aus Bergisch Gladbach 

stammende Unternehmen 

ISOTEC (jetzt mit 

Sitz in Kürten) hat einen 

Triumpf beim Deutschen 

Unternehmerpreis nur 

knapp verfehlt. Bei der Festveranstaltung 

in Frankfurt wurde ISOTEC in der Kategorie 

„Franchise“ als zweitbestes Unternehmen 

Deutschlands gekürt. „Natürlich 

wäre ich gerne mit dem ersten Platz zurück 

gekommen“, sagte Geschäftsführer 

Horst Becker (Bild), dessen Unternehmen 

auf die Beseitigung von Feuchtigkeitsschäden 

spezialisiert ist. „Aber auch 

dieser zweite Platz ist eine unglaublich 

motivierende Auszeichnung.“ Für den 

Wettbewerb des Harvard Clubs of Germany 

zugelassen werden nur Firmen, 

die „eine echte Problemlösung anbieten 

und auffällig innovativ am Markt agieren“, 

sagt die Regel. 

… im schönen Bergischen Land 

Klinik Wersbach GmbH 

Wersbach 20 · 42799 Leichlingen 

Tel.: 02174/398-0 

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Fachklinik für Psychosomatische Medizin und Psychotherapie, Psychosomatische Dermatologie und Allergologie 


11

12 

GL&Lev REGIO 

Siegfried Reddel (57, Bild), Geschäftsführer 

der Wellness- 

Oase „Mediterana“ in 

Bergisch Gladbach, sah 

seinen Weihnachtswunsch 

leider nicht 

erfüllt. Die Kommunalpolitik 

hatte sein Hotel- 

Projekt überraschend auf Eis gelegt, obwohl 

die großen Parteien für das Hotel stimmen. 

Nun soll auf einer Sondersitzung noch im Januar 

eine Entscheidung fallen. Immerhin plant 

Reddel die Hoteleröffnung im Spätsommer 

2012. 

Willy Gieraths (73, Bild), Inhaber des 

weit über Bergisch 

Gladbach hinaus bekannten 

Autohauses 

der Marke Opel, erhielt 

jetzt zum 50jährigen 

Berufsjubiläum den 

Goldenen Meisterbrief. 

Sechs Jahre nach seiner Meisterprüfung war 

Gieraths 1966 bereits Mitinhaber des väterlichen 

Unternehmens geworden, das der Krise 

trotzte und nach eigenen Angaben im Jahr 

2.500 Autos verkauft. 

Thorsten Wolter (39, Bild), sechs 

Jahre lang stellvertretender 

Pressesprecher 

der Kreisverwaltung 

in Bergisch Gladbach, 

davor neun Jahre Klimaschutz- 

und Agenda-Beauftragter 

des 

Kreises, hat seinen Job aufgegeben. Wolter ist 

seit Dezember 2010 Referent für Kommunikation, 

Presse- und öffentlichkeitsarbeit beim 

„Region Köln/Bonn e.V.“ am Heumarkt in Köln. 

Er soll diese Stelle aufbauen. 

Jürgen Nimptsch (56, Bild), Oberbürgermeister 

der 

Stadt Bonn, geht mit 

seinem Haushalt für 

den 2011/2012 neue 

Wege. Ab 18. Januar 

können Bonns Bürger 

im Internet ihre Meinung 

zu den „freiwilligen Ausgaben“ abgeben. 

Die nämlich stehen zuerst auf der „Streichliste“. 

Bis zum 16. Februar kann abgestimmt und kritisiert 

werden. Aber auch neue Sparvorschläge 

sind erwünscht. Zuschüsse für Projekte in der 

Innenstadt erhält er von der Bezirksregierung 

Köln. Gisela Walsken kündigte ihm bei ihrem 

Antrittsbesuch knapp 2,3 Millionen Euro an. 


NAMEN 

Wo einst van Beethoven und Haydn musizierten 

Zum Jahreswechsel ist in Bad Godesberg eine Ära in der „Redoute“ und dem benachbarten Restaurant „Redüttchen“ zu 

Ende gegangen. Nach mehr als 35 Jahren lief der Pachtvertrag der Günnewig Hotels & Restaurant GmbH & Co.KG mit der 

Stadt aus. Das Städtische Gebäudemanagement Bonn (SGB) beginnt möglichst umgehend mit umfangreichen Sanierungsmaßnahmen, 

die auf rund 1,8 Millionen Euro geschätzt werden und die für eine Neuverpachtung notwendig sind. Die 

Arbeiten sollen im Juli beendet sein. In kürze wird die Pacht neu ausgeschrieben. Die Redoute ist ein Zentrum für Konzerte, 

Bälle und Galadiners. 

Air China fliegt ab März 

den Airport Düsseldorf an 

Am 27. März 

nimmt Air 

China, Mitglied 

der Star Alliance, 

eine neue Verbindung nach Deutschland 

auf und fliegt dienstags, freitags und 

sonntags von Peking nach Düsseldorf. Ab 

dem 23. Juni kommt ein vierter wöchentlicher 

Flug dazu, der donnerstags stattfindet. 

Vorgesehen ist ein Airbus A330-200 

mit insgesamt 240 Sitzplätzen, davon 34 

in der Business Class. Der Abflug in Düsseldorf 

nach Peking ist für 20:45 Uhr geplant, 

die Landung in Peking ist um 12:45 Uhr 

Ortszeit am darauffolgenden Tag. In Peking 

startet Air China um 13:55 Uhr Ortszeit, die 

Ankunft des Fluges aus Asien in Düsseldorf 

ist für 18:45 Uhr vorgesehen. Die Flugdauer 

beträgt auf dem Hinflug rund zehn 

Stunden. Die Flüge können online unter 

www.airchina.de und im IATA-Reisebüro 

gebucht werden. Tickets für den Hin- und 

Rückflug sind ab 595,00 Euro erhältlich. 

Neuerdings mit Air France 

wieder von Köln nach Paris 

Der Köln Bonn Airport hat das Jahr 

2010 mit Zuwächsen im Passagier- 

und Frachtverkehr abgeschlossen. 

Trotz der Aschewolke im Frühjahr und des 

Wintereinbruchs im Dezember sollen 9,85 

Millionen Menschen von oder nach Köln/ 

Bonn geflogen sein – ein leichtes Plus von 

1 Prozent im Vergleich zum Vorjahr. Bei 

der Fracht gab es einen satten Zugewinn 

von 16 Prozent. Größter Wachstumstreiber 

im Passagierverkehr ist Germanwings. Die 

Winterflugplan-Ziele wie Madrid, Friedrichshafen, 

Kopenhagen, Ankara und Tel 

Aviv sind die Basis für eine weitere stabile 

Passagierentwicklung am Airport. Auch für 

den Sommerflugplan (gültig ab 27. März) 

stehen schon viele neue Ziele fest. Verbindungen 

nach Bari, Pisa und Cagliari kommen 

hinzu. Zudem fliegt Germanwings für 

TUI Deutschland im Vollcharter nach Marrakesch 

(Marokko). Zurück in Köln Bonn ist 

auch Air France. Seit dem 10. Januar steuert 

die Airline Paris an. 

Bonn macht ernst mit der Steuer für Zweitwohnungen 

Die Stadt Bonn erinnert daran, dass sie im neuen Jahr eine Zweitwohnsitzsteuer erhebt. Die 

Fragebögen werden im Januar verschickt, damit die Wohnungsinhaber eine Steuererklärung 

abgeben können. Auf dieser Grundlage erlässt das Kassen- und Steueramt den Steuerbescheid. 

Die Steuer beträgt 12 % der Nettokaltmiete, also der Miete ohne Nebenkosten. 

Für selbst genutztes Eigentum gilt die ortsübliche Miete für vergleichbare Wohnungen mit 

mittlerer Ausstattung nach jeweils gültigem Mietspiegel. Die Zweitwohnungssteuer wird 

von mehr als 35 Gemeinden in Nordrhein-Westfalen erhoben. Wohnungen in Pflegeheimen 

oder Betreuungseinrichtungen für Behinderte sind ausgenommen. Aus beruflichen Gründen 

gemietete oder gekaufte Zweitwohnungen allerdings sind grundsätzlich steuerfrei.

Eine geballte Ladung Wirtschaftsförderung 

Zu ihrer alljährlichen Klausurtagung 

trafen sich jüngst in Naafshäuschen 

(Lohmar) die Vertreter der Rheinisch- 

Bergischen Wirtschaftsförderung (RBW) 

mit den Wirtschaftsförderern der Kommunen 

des Rheinisch-Bergischen Kreises, um 

sich über aktuelle Handlungsfelder und 

Themen der Zukunft auszutauschen und 

Vorgehensweisen abzustimmen. Diskutiert 

wurde über die Zukunft und die Rolle der 

Leichtigkeit erfahren 

Wirtschaftsförderung u.a. in den Bereichen 

Demografischer Wandel, Fachkräftebedarfsdeckung, 

Nachwuchsförderung, Aus- und 

Weiterbildung, Familienfreundlichkeit, Internationale 

Vermarktung, Tourismus, Social 

Media und neue Formen der Kommunikation 

im Internet. Des Weiteren tauschte man 

sich aus über aktuelle regionale Projekte 

und Anforderungen aus dem Tagesgeschäft. 

„Dieser intensive Austausch wird von 

Sportlich und komfortabel – die neue Audi A6 Limousine setzt neue Maßstäbe in der Oberklasse. Mit 

dem neuen Innenraumkonzept, das Freiräume für individuelle Wünsche off en lässt, und mit 15 % 

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souverän, stilsicher. 

GL&Lev REGIO 

Wirtschaftsförderer von links: Bernd Sassenhof 

(Overath), Volker Suermann (RBW), Silke Ratte 

(RBW), Klaus Uwe Brodersen (Odenthal), 

Dr. Erik Werdel (RBW), Christian Scheffs (Leichlingen), 

Florian Lesske (Wermelskirchen), 

Peter Jacobsen (RBW), Dr. S. Kempf (Burscheid), 

Michael Hunke (RBW), David Bosbach 

(Odenthal), Martin Westermann, Jonas Geist, 

Bernd Martmann (alle Bergisch Gladbach). 

allen Seiten sehr begrüßt und als 

wichtig erachtet“, resümiert RBW- 

Geschäftsführer Dr. Erik Werdel 

das Treffen. „Es ist gut, sich einmal 

gemeinsam Zeit zu nehmen, um 

sich über die täglichen Anforderungen 

auszutauschen. Man hat hier aber 

auch die Möglichkeit, unabhängig vom Tagesgeschäft 

Ideen und Erwartungen an die 

Zukunft zu formulieren“. 

Die jährliche Klausurtagung ergänzt so 

die regelmäßigen Treffen der Wirtschaftsförderer, 

in denen konkrete Themen wie die 

Entwicklung der Gewerbeflächen, Standortmarketingmaßnahmen 

oder überregionale 

Projekte besprochen werden. 

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2 

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Alle Angaben basieren auf den Merkmalen des deutschen Marktes. www.steingruppe.de 


13

14 

GL&Lev LOKaL 

BERGISCH GLADBACH Leverkusen 

VR Bank stiftete 

EVK 5.000 Euro 

Der Förderverein des Evangelischen 

Krankenhauses Bergisch Gladbach 

durfte sich jüngst über eine Spende 

der VR Bank zugunsten der Vortragsreihe 

„Medizindialog“ freuen. 5000 

Euro wechselten den Besitzer. 

Im Rahmen des Medizindialogs versorgen 

seit über zehn Jahren die EVK- 

Chef- und Oberärzte die Bevölkerung 

mit medizinischen Informationen aus 

erster Hand. Letzte Vortragsthemen 

mit jeweils rund 100 Zuhörern waren 

u. a. Herzrhythmusstörungen, Geburtshilfe 

und Knieschmerzen. 

1. Was war für Ihre Stadt 

das wichtigste/nachhaltigste 

Ereignis des Jahres 2010 und 

warum? 

Für die Stadt Bergisch Gladbach 

gab es viele wichtige Ereignisse; 

nachhaltig sind sicher diejenigen, 

die mit Stadtplanung und Stadtentwicklung 

zusammenhängen – allen 

voran das viel diskutierte Projekt 

„Regionale 2010“. Fest steht: Die 

Regionale ist auf absehbare Zeit 

das einzige realisierbare und dank 

der Landeszuschüsse auch bezahlbare 

Stadtentwicklungsprojekt. 

Vor gut einem Jahr stand die 

Regionale auf der Kippe, weil unser 

städtischer Eigenanteil durch 

die Nothaushaltssituation nicht 

mehr finanzierbar war. Wir haben 

in einem gemeinsamen Kraftakt die 

Regionale-Planungen drastisch verschlankt 

(um rund 4,5 Mio. Euro) 

und auf die Kernziele reduziert: 

Hochwasserschutz mit Offenlegung 

der Strunde, Sanierung der Fußgängerzone 

und Anlage des Bahn- 


Leichlingen 

Burscheid 

Wermelskirchen 

LutZ uRBAcH, Bürgermeister 

Odenthal 

Kürten 

Rathaus Stadtmitte 


Konrad-Adenauer-Platz 1, 51465 Bergisch Gladbach 

Overath 

Tel. 02202 - 14-0 

WIRtScHAFtSFÖRDERuNG 

Rösrath 

Bernd Martmann, Rathaus Bensberg, Tel. 02202-141271 

b.martmann@stadt-gl.de - Martin Westermann, Tel. 02202-141424 

m.westermann@stadt-gl.de 

Die Pressesprecherin wechselte nach Köln 

Namhafte Läden sind schon da: Etwa Aldi, Lidl und Deichmann. Auch der ADAC ist seit 

Jahren im Gewerbegebiet Lochermühle an der Ausfallstraße nach Kürten beheimatet. Jetzt 

will ein Investor einen weiteren Fachmarkt ansiedeln, doch die Stadt sträubt sich. Sie sieht 

dadurch Nachteile für die Innenstadt. Auch der Bestatter Fritz Roth will dort expandieren. Da 

der Investor nicht nachgibt, könnten demnächst Juristen das Sagen haben. 

Fragen an den Bürgermeister 

Für LUTZ URBACH 

war 2010 ein 

besonderes Jahr 

hofsvorplatzes. Bisher haben wir - als 

Anerkennung für diese Bemühungen - 

für die Hälfte der Investitionen eine 

um 20 % höhere Förderung des Landes 

NRW erhalten. Dadurch konnte 

unser Eigenanteil auf das Machbare 

gesenkt werden. 

Aber auch in Bensberg und Refrath 

geht es voran: Der Büchereistandort 

Bensberg konnte gesichert 

werden, das Kino wird erweitert und 

das Schloss Center ist gerade neu 

eröffnet worden – dank des Engagements 

der Privatwirtschaft! Auch der 

erste Spatenstich für die neue Rettungswache 

konnte gefeiert werden. 

Iris Gehrke (41, Bild), als Pressesprecherin von Bergisch Gladbach 

zuständig für Stadtmarketing und öffentlichkeitsarbeit, 

hat ihren Job zum 1. Januar aufgegeben. Sie wechselte 

nach Köln, um dort das Veranstaltungsmanagement des 

Sport- und Olympiamuseums im Rheinauhafen zu übernehmen. 

Stadtsprecher in Bergisch Gladbach ist Martin Roelen. 

Damit wir im Nothaushalt auch 

weitere Potentiale entwickeln können, 

wurde die Stadtentwicklungsgesellschaft 

gegründet. Ich glaube zusammen 

mit der Ratsmehrheit, dass 

diese Gesellschaft unsere einzige realistische 

Chance ist, in Zeiten des Nothaushalts 

noch flexibel zu agieren. 

2010 war aber auch aus einem 

anderen Grund ein besonderes Jahr: 

Wir haben einmal mehr über den 

internationalen Tellerrand geschaut 

und die Grundlagen für eine neue 

Städtepartnerschaft gelegt. Beit Jala 

in Palästina und Bergisch Gladbach 

werden Partnerstädte! Ich verbinde 

2,5 Millionen Euro 

für die Regionale 

bewilligt 

Angekündigt und zugesichert war er 

bereits: Jetzt hat die Bezirksregierung 

Köln der Stadt Bergisch Gladbach den 

Zuwendungsbescheid des Landes 

für das Regionale 2010-Projekt stadt 

:gestalten übersandt. Die Fördersumme 

beträgt exakt 2.501.544 Euro; die 

Anteilsfinanzierung der Stadt beträgt 

90% von insgesamt 2.779.494 Euro. 

Das sind knapp 278.000 Euro. Damit 

können die Arbeiten am Bahnhofsvorplatz 

und in der Fußgängerzone nun 

zügig in Angriff genommen werden. 

damit viel Hoffnung und Vertrauen in 

die Zukunft. 

2. Was ist 2010 leider nicht 

gelungen und warum? 

Es gibt zweifellos viele Projekte, die 

wir 2010 aus Geldnot nicht anpacken, 

noch nicht einmal in Erwägung 

ziehen konnten. So konnten wir etwa 

in den Schulen längst nicht alles tun, 

was wir eigentlich gewünscht hätten. 

Trotzdem möchte ich das nicht unter 

„Misserfolg“ verbuchen, weil wir immer 

noch in der Lage sind, als Kommune 

sehr viel zu leisten. Wir müssen 

leider manchmal diese Leistungen auf 

mehrere Jahre „strecken“. Wir haben 

so viele verschiedene „Baustellen“, 

müssen so viele Dinge regeln, die alle 

für unsere Zukunft wichtig sind. Dabei 

fehlen uns die entsprechenden Finanzen, 

oft auch die Zeit. Ich glaube, es 

belastet die Stadtpolitik, wenn wir 

z. B. für wichtige Gespräche nicht genügend 

Ruhe und Muße haben. Leider 

sitzt uns aber der Nothaushalt so 

sehr im Nacken, dass wir anstehen-

GL&Lev LOKaL 

Sieben Monate lang fand der Verkauf im Zelt statt, jetzt erstrahlt der Supermarkt 

im Ortsteil Paffrath nach dem Erweiterungsbau in neuem Glanz. Schöner und 

größer und mit zehn neuen, zusätzlichen Mitarbeitern, jetzt sind es 33. Grundstücksinhaber 

ist im übrigen Willibert Krüger, der dort 1968 schon den ersten Verbrauchermarkt 

der Stadt vorweisen konnte. 

Stadtentwicklungsbetrieb soll 

die Stadt flexibler machen 

Der neugegründete Stadtentwicklungsbetrieb hat zum 1. Januar die Aufgaben 

„Grundstücksverkehr“, „Wirtschaftsförderung“ und „Tourismus“ aufgenommen. 

Durch die neue Organisationsform strebt die Stadt mehr Wirtschaftlichkeit 

und Effizienz im operativen Geschäft an, was insbesondere bei 

der Erschließung von Gewerbeflächen und der Vermarktung von Immobilien 

große Vorteile bietet und der Stadt mehr Handlungsfähigkeit überläßt. Als 

100%ige Tochter der Stadt wird der Stadtentwicklungsbetrieb über den Verwaltungsrat 

gesteuert, dessen Vorsitzender Bürgermeister Lutz Urbach ist. 

Das bisher für Wirtschaftsförderung und Immobilienverkehr verantwortliche 

Personal ist unverändert: Bernd Martmann und Martin Westermann bleiben 

Ansprechpartner für Immobilienverkehr und Wirtschaftsförderung. 

de Entscheidungen nicht vertagen 

dürfen. Ich würde mir und unserer 

Stadt eine gewisse Entschleunigung 

wünschen. 

Es ist uns auch nicht gelungen, 

parteipolitische Gräben zu überwinden. 

Wir denken zu sehr in parteipolitischen 

Schubladen. Das macht es 

nicht leichter, verantwortliche und 

zukunftsfähige Entscheidungen zu 

treffen. 

3. Welche Aufgabe betrachten 

Sie als die wichtigste für das 

neue Jahr? 

Die wichtigste Aufgabe ist es, einen 

möglichst weit reichenden 

Konsens über die Stadtpolitik zu 

schaffen: Wir sollten alle - Politik, 

Verwaltung, Bürgerschaft - an 

einem Strang ziehen, damit wir uns 

als Gemeinschaft weiter entwickeln 

können. Zugegeben, das ist schwierig, 

denn wir sind ja nicht alle einer 

Meinung. Neben der Regionale und 

der anstehenden Sanierung der 

Fußgängerzone werden sicher auch 

die Investitionen im Schulbereich 

weitgehend Anklang und Unterstützung 

finden. 2011 werden 

u.a. die Räume der Naturwissenschaften 

der Integrierten Gesamtschule 

Paffrath saniert. 

Wichtig ist es aus meiner 

Sicht, das Stadtmarketing neu 

anzustoßen. Dieser Prozess wurde 

ein wenig vernachlässigt, und 

auch ich muss gestehen, dass 

ich in meinem ersten Jahr als 

Bürgermeister andere Prioritäten 

gesetzt hatte. Wir haben uns 

also vorgenommen, im kommenden 

Jahr dem Stadtmarketing ein 

klares Konzept und neue Impulse 

zu geben. 

Ich denke, dass das Jahr 2011 

uns auch Aufgaben stellen wird, 

an die heute niemand denkt, die 

uns sozusagen „überfallen“ und 

gelöst werden wollen. Ich bin mir 

aber sicher: Politik, Verwaltung 

und Bürgerschaft werden den 

Herausforderungen gewachsen 

sein. 

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16 

GL&Lev LOKaL 

RÖSRATH 

Mit einem weiteren Neubau am 

Halfenhof nimmt die Ortsteilmitte 

von Forsbach immer mehr an 

Attraktivität zu. 

Was war für Ihre Stadt das 

wichtigste/nachhaltigste Ereignis 

des Jahres 2010 und warum? 

Wir haben aus Mitteln des Konjunkturpakets 

II eine Vielzahl 

von baulichen Maßnahmen umsetzen 

können, die das Stadtbild entscheidend 

geprägt haben: die Neugestaltung 

des Halfenhofs in Forsbach und 

der Rösrather Ortsmitte, die Sanierung 

des Lehrschwimmbads und den 

neuen Kunstrasenplatz Bergsegen 

in Hoffnungsthal - um nur einige zu 

nennen. 

Große Fortschritte hat auch die 

Umgestaltung des Bahnhofs Rösrath 

gemacht, die ersten beiden Bauabschnitte 

(Park&Ride, Busbahnhof) 

sind abgeschlossen, endgültig fertig 

gestellt wird das Gelände im nächsten 

Jahr. Wir sind dabei im vorgegebenen 

Kostenrahmen geblieben, 


Leichlingen 

Burscheid 

Leverkusen 

MARcuS MoMBAuER, Bürgermeister 

Rathaus, Hauptstraße 229 

51503 Rösrath-Hoffnungsthal 

Tel. 0 22 05 - 802-0, E-Mail: infostadt@roesrath.de 


Berthold Kalsbach, Technischer Beigeordneter 

Tel. 02205 - 802-105 

E-Mail: berthold.kalsbach@roesrath.de 

Odenthal 


Kürten 


Overath 

Rösrath 


MARCUS MOMBAUER 

freut sich auf das Finale 

der Regionale 2010 

nicht zuletzt durch das große Engagement 

der städtischen Mitarbeiter. 

Unsere Stadt ist damit wieder 

ein gutes Stück lebens- und liebenswerter 

geworden, das zeigen mir 

die vielen positiven Reaktionen der 

Bürger und Geschäftsleute. Eine tolle 

Resonanz hatten wir auch auf unsere 

ersten Rösrather Kulturtage, die im 

Spätsommer mit großem Erfolg stattgefunden 

haben. 

Halfenhof durch 

Neubauten 

weiter attraktiv 

Der Wintereinbruch hat dem 

Bauvorhaben zwar einen Strich 

durch die Rechnung gemacht, doch 

hat sich am Ziel nichts geändert: Das 

Dorfzentrum Forsbach wird weiter 

aufgewertet. Am Halfenhof entsteht 

nach den Plänen des Architektur-Büros 

Oxen + Partner (Hürth) ein zweigeschossiges 

Wohn- und Geschäftshaus 

mit drei Ladenlokalen und zwölf 

Wohnungen (65 bis 112 qm), die 

per Aufzug auch aus der Tiefgarage 

erreichbar sind. Investor ist die Planium 

Projektentwicklungs GmbH, die 

schon in direkter Nachbarschaft am 

Kirchweg eine moderne Wohnanlage 

mit 15 Einheiten gebaut hat. Laut Geschäftsführer 

Ansgar Wiesemann soll 

das neue Vorhaben bis Ende 2011 

fertiggestellt sein. Einige Wohneinheiten 

sollen bereits verkauft sein. 

Bei der Stadt ist man erfreut über 

die Entwicklung in Forsbach. Für den 

Beigeordneten Kalsbach ist das „ein 

wichtiger Schritt“, den Platz attraktiv 

zu machen. 

Was ist 2010 leider nicht 


Dass es uns - trotz großer, gemeinsamer 

Anstrengungen von Politik 

und Verwaltung - nicht gelungen ist, 

Kostensteigerungen für unsere Bürger 

zu vermeiden. 

Welche Aufgabe betrachten Sie 

als die wichtigste für das neue 

Jahr 2011 und warum? 

Supermarkt will 

Ruinen beseitigen 

Endlich ein Lichtblick im Trümmer- 

Umfeld des neuen Bahnhofs: Die 

Ruinen neben Lidl werden demnächst 

verschwinden. Wie schon 

von langer Hand geplant lässt sich 

dort ein Vollsortimenter nieder. 

Verträge sind schon unterschrieben. 

Die Baugenehmigung ist 

rechtskräftig. In 2011 geht‘s los. 

Pleite in Lehmbach 

Nach der Insolvenz der Firma Paja 

droht die Gewerbeentwicklung im 

Ortsteil Lehmbach-Nord zu stocken. 

Die Protest-Initiative fegte 

einen mühsam erzielten Kompromiss 

vom Tisch und verlangt 

ersatzlose Streichung aller Pläne. 

Auch ortsansässige Politiker wollen 

erstmal eine Verschiebung. 

Ich möchte, dass die Stadt attraktiv 

bleibt. Die Menschen sollen hier gerne 

leben. Die Wiedereröffnung von 

Schloss Eulenbroich im Mai ist dafür 

sicher von großer Bedeutung. Das 

Schloss und die angrenzende neue 

Bildungswerkstatt sollen Kultur- und 

Bildungszentrum unserer Stadt werden 

– mit einem reichhaltigen und 

abwechslungsreichen Programm für 

Bürgerinnen und Bürger, aber auch für 

Besucher. Ganz besonders freue ich 

mich, dass die Abschlussveranstaltung 

des Projektes „Regionale 2010“ am 21. 

Juni im Schloss stattfinden wird, hier 

erwarte ich rund tausend Gäste. 

und welche Note würden 

Sie dem Jahr 2010 geben? 

In Anbetracht dessen, was trotz 

schwieriger Haushaltslage erreicht 

wurde: eine glatte 2!

OVERATH 

ANDREAS HEIDER, Bürgermeister 

Rathaus, Hauptstraße 25, 51491 Overath 

Tel. 0 22 06 - 602-0 

E-Mail: post@overath.de 


Bernd Sassenhof, Erster Beigeordneter, 

Tel. 02206 - 602-114 

E-Mail: b.sassenhof@overath.de 

Leverkusen 

Noch vor dem 

großen Schnee 

war die Event- 

Meile fertig 

Mit viel Enthusiasmus ist am Rande 

Overaths nahe der Autobahn wie 

geplant eine „Event-Meile“ aus dem 

Boden gestampft worden; in nur 

dreieinhalb Monaten auf 10.000 

qm. Noch vor Weihnachten konnten 

die ersten Bowling-Kugeln auf 

14 Bahnen geworfen werden. Auch 

das Spiel-Casino mit Automaten und 

Billardtischen sowie ein Restaurant 

sind fertig. Die beiden Geschäftsführer 

Thomas Voigt und Christian Kotschate 

scheinen zufrieden. 

Leichlingen 

Burscheid 

Odenthal 


Kürten 


Overath 

Rösrath 

Um die Staus auf der Hauptstraße abzubauen, 

möchte die Stadt an dieser Stelle 

hier einen Kreisverkehr. Doch der Landesbetrieb 

Straßenbau denkt an Ampeln. 

Die kosten angeblich nur 65.000 Euro, 

der Kreisel jedoch 410.000 Euro. Der Bürger- 

meister sucht Sponsoren. Denn im Hintergrund 

droht die Umweltzone. Die Luftbelastung 

muss bis Ende 2011 besser werden. 

Eine Stadt im Dilemma. 

Leitbild für Overath 

beschlossen 

Jetzt hat auch Overath ein Leitbild. 

Nach zweijähriger Arbeit in sechs Arbeitskreisen 

ist das Zukunftskonzept 

mit viel Lob für den Macher Bernd 

Sassenhof (1. Beigeordneter) einstimmig 

vom Rat beschlossen worden. 

Unternehmer Helmut Amelung 

sprach zufrieden von einem neuen 

„Wir-Gefühl für Overath“. 

GL&Lev LOKaL 


ANDREAS HEIDER: „Wir 

haben die Weichen für die 

nächsten 5 Jahre gestellt“ 


wichtigste / nachhaltigste 

Ereignis 2010 und warum? 

Das wichtigste Ereignis 2010 

in der Stadt Overath war die 

Verhinderung der DK I – Restmülldeponie 

auf dem Lüderich. Diesbezügliche 

Pläne des Bergischen 

Abfallwirtschaftsverbandes (BAV) 

wurden letztlich durch den massiven 

Widerstand der Bevölkerung 

im Sülztal gestoppt. Ende des Jahres 

wurde das Projekt vom BAV offiziell 

zurückgezogen. Nachhaltig und 

positiv ist diese Entscheidung insbesondere 

für die weitere Entwicklung 

des zweitgrößten Overather 

Stadtteiles Steinenbrück: 2019 läuft 

auch die Erddeponie aus. Die letzten 

Wunden der Bergbauvergangenheit 

können heilen. Golfplatz, 

Altenzentrum und neue Wohn- und 

Geschäftshäuser geben der ehemaligen 

Bergarbeitersiedlung eine 

neue Zukunftsperspektive. 



Fehlgeschlagen ist leider der sogenannte 

EDEKA-Deal. Das war 

der Versuch, den EDEKA-Markt 

von der Hauptstrasse auf das 

Supe-Gelände im Wiesenauel zu 

verlagern und die Zahl der Supermärkte 

in Overath-Zentrum auf drei 

zu begrenzen. Mehr Supermärkte 

braucht der Zentralort nicht. Die 

Krux: Im Wiesenauel entsteht definitiv 

ein neuer großer HIT-Markt, der 

zwar von EDEKA gern das Personal 

und die Kunden, nicht aber das Firmenlogo 

übernommen hätte. Nach 

langen Verhandlungen hatte die 

Stadt alle Supermarktbetreiber an 

einem Tisch. Der Vertrag war unterschriftsreif. 

Einen Tag vor Unterzeich- 

nung machte uns die EDEKA-Regionalleitung 

einen Strich durch die 

Rechnung. Sie war nicht bereit, den 

Standort Overath aufzugeben. Was 

verhindert werden sollte, passiert 

jetzt: Verdrängungswettbewerb! 

Welche Aufgabe betrachten 


neue Jahr 2011 und warum? 

Im Jahr 2010 haben wir die Weichen 

für die nächsten fünf Jahre 

gestellt. Wichtige Zukunftsprojekte 

wurden in Gang gesetzt: Regionale 

Gut Eichthal, Umbau der Bahnsteiganlagen 

im Bahnhof Overath, 

Halle Immekeppel, Neugestaltung 

Ihr-Platz-Gelände, Mensa Schulzentrum, 

Supermarkt Heiligenhaus, 

Kreisverkehr Overath-Zentrum. Eine 

wichtige Entscheidung fehlt noch: 

Standort und Neubau der Feuerwache 

Overath. Noch drei Standorte 

sind in der Diskussion: Altstandort, 

Stein-Gelände und Perenchiesstrasse. 

Mit allen Vor- und Nachteilen. 

Deshalb wird die Entscheidung 

für den Stadtrat nicht einfach. Ein 

neues modernes Gerätehaus ist 

aber für die Funktionsfähigkeit der 

Freiwilligen Feuerwehr und damit 

für die Sicherheit der Bevölkerung 

unabdingbar. Einen sachlichen, 

sachgerechten und fairen Diskussionsprozess 

und eine tragfähige 

Entscheidung hierüber im ersten 

Quartal 2011 herbeizuführen, sehe 

ich als unsere wichtigste Aufgabe 

im neuen Jahr an. 

Welche Schulnote geben 

Sie dem Jahr 2010? 

Auch wenn viele das anders sehen 

mögen: eine glatte zwei ! 

Alle reden von der Krise, wir in Overath 

tun was dagegen. 


17

18 

GL&Lev LOKaL 

ODENTHAL 

Bürgerschaft half bei 

Verbesserung des 

WUPSI-Fahrplans 

Mit dem Fahrplanwechsel sind für 

das öPNV-Angebot in der Gemeinde 

Odenthal erhebliche Änderungen und 

Verbesserungen in Kraft getreten. Insbesondere 

am Wochenende gibt es 

nun unter dem Titel „Rendezvous in 

Odenhal“ ein spezielles Linienkonzept. 

Treffpunkt ist dabei die Haltestelle Herzogenfeld, 

an der sich fünf Bus-Linien 

kreuzen und damit Verbindungen auch 

nach Bergisch Gladbach, Leverkusen 

und Köln sowie zur S-Bahn herstellen. 

Zur Ausgestaltung des Fahrplans hat 

auch die Bürgerschaft beigetragen. 

KÜRTEN 

Bürgerbus-Verein 

erhielt ersten 

Ehrenamtpreis 

Die Gemeinde Kürten hat erstmals 

einen Ehrenamtspreis ausgelobt. 

Bürgermeister Ulrich Iwanow und 

Landrat Rolf Menzel zeichneten damit 

den 1. Vorsitzenden des Bürgerbus- 

Vereins Kürten aus. Mario Bredow, 

der 1. Vorsitzende des Vereins zur 

Förderung des Ehrenamtes, gratulierte 

Hans-Joachim Hoch und überreichte 

ihm 1.500 Euro. Ob sie direkt in die 

Anschaffung eines zweiten Busses fließen, 

blieb an diesem Abend offen. Der 

Preis soll andere Mitbürger zum Engagement 

animieren. 


WoLFGANG RoESKE, Bürgermeister 

Rathaus 

Altenberger-Dom-Str. 31, 51519 Odenthal 

Tel. 02202 - 710-0 


Klaus Brodersen 

Tel. 02202-710-124 

E-Mail: post@odenthal.de 

uLRIcH MIcHAEL IWANoW, Bürgermeister 

Rathaus, Karlheinz-Stockhausen-Platz 1 

51515 Kürten, Tel. 0 22 68 - 939 -0 

E-Mail: gemeinde@kuerten.de 


Anita Waier-Breidenbach, Rathaus 

Tel. 0 22 68 - 939 -129 

E-Mail: a.waier-breidenbach@kuerten.de 

Leichlingen 

Burscheid 

Leverkusen 

Leichlingen 

Burscheid 

Leverkusen 

Odenthal 

Odenthal 



Kürten 


Overath 

Rösrath 

Kürten 


Overath 

Rösrath 

Zufrieden mit dem neuen Fahrplan: 

Bürgermeister Wolfgang Roeske und 

Wupsi-Aufsichtsrat Udo Wasserfuhr. 

1,76 Mio. Euro für die 

Regionale aus Köln 

Die Talsperrenwege können gestaltet werden 

Nun ist also in der Gemeinde 

odenthal doch noch Bewegung 

in das Regionale-Projekt 

gekommen. Aus Köln kam der 

Förderbescheid über 1,76 Mio. 

Euro für das Vorhaben „Dhünnkorridor/Dhünnweg“. 

Dazu sagte die Regierungspräsidentin 

Gisela Walsken:“ Mit 

diesem Gesamtprojekt werden ökologische 

Aspekte und bedeutsame 

kulturhistorische Orte in vorbildlicher 

interkommunaler Zusammenarbeit 

verknüpft und dem Bürger näher 

gebracht.“ Partner des Projekts sind 

Odenthal, Kürten, Burscheid und 

Wermelskirchen. Für Odenthal bedeutet 

das: Es können zahlreiche Einzelprojekte 

verwirklicht werden. Neben 

dem Informations- und Wegesystems 

Dhünnweg und Eifgenweg auch das 

Impulsprojekt Burg Berge und die 

Verbesserung des Parkplatzes am 

Rösberg. Tage zuvor hatte der Umweltausschuss 

den Weg dafür frei 

gemacht und einer Eigenbeteiligung 

von 33.000 Euro zugestimmt. 

Mit Geldern aus dem Fördertopf 

sollen wenigstens auch Teile des 

einst umfangreichen Projekts Altenberg 

finanziert werden. - 3.000 Euro 

genehmigte parallel dazu auch der 

Gemeinderat Kürten. 


ULRICH IWANOW sieht im 

Tourismus allgemein einen 

wichtigen Schwerpunkt 




warum? 

Die Umsetzung des Konjunkturpaketes 

von ca. 2 Millionen Euro für 

viele sinnvolle Maßnahmen im Bereich 

Schule und Infrastruktur, die 

aufgrund der finanziellen Misere 

niemals hätten verwirklicht werden 

können. Durch die zusätzlichen Aufträge 

wurden auch die Unternehmen 

vor Ort gestärkt. 



- - - - - - 




Die Umsetzung des REGIONALE 

2010-Projektes „Dhünnhochfläche - 

Wasserwerk der Region“ mit der 

Dorfplatzerweiterung in Kürten- 

Bechen sowie die Rundwanderwege 

(Bild) mit dem geplanten 

Informationssystem, das Geschichten 

am Wegesrand erzählt 

und über die Besonderheiten der 

Wasser-Landschaft berichtet. Ein 

Projekt von Bedeutung im Hinblick 

auf die touristische Erschließung. 



Befriedigend (3)

GL&Lev LOKaL 


WOLFGANG ROESKE will vor 

allem Ehrenamtler fördern 

Was war für Ihre Stadt das wichtigste / nachhaltigste Ereignis 


Odenthal ist u. a. eine Tourismusgemeinde. So war es folglich wichtig, 

als Basis für die Ausrichtung des touristischen Marketings ein Tourismuskonzept 

aufzustellen. Dieses Konzept „Odenthal 2020 – Eine touristische 

Entwicklungsperspektive für die Gemeinde Odenthal“ ist im 

Ausschuss für Umwelt, Tourismus, Kultur und Verkehr am 18.11.2010 

einstimmig beschlossen worden. 

Was ist 2010 leider nicht gelungen und warum? 

Die angedachte Einrichtung eines Jugendzentrums in Odenthal Mitte 

sowie Maßnahmen zur Verbesserung von Freizeitangeboten für Kinder 

und Jugendliche sind im Ausschuss „Schule und Soziales“ zunächst auf 

2011, also in den nächsten Ausschuss, vertagt worden. Hintergrund ist 

die zur Zeit ungewisse finanzielle Konzeption im Hinblick auf das Gesamtkonzept. 

Welche Aufgabe betrachten Sie als die wichtigste für das 


Die Förderung des Ehrenamtes sehe ich neben allen anderen wichtigen 

Arbeiten als eine der wichtigsten Aufgaben. – Gerade das Engagement 

der zahlreichen Odenthaler Bürgerinnen und Bürger macht unsere Gemeinde 

zu einem besonders lebenswerten Ort. Viele Menschen im Ort 

haben auf ihre Weise schon sehr viel ehrenamtlich bewegt. Hierfür bin 

ich sehr dankbar und versuche zu unterstützen, wo irgend möglich. 

Welche Schulnote geben Sie dem Jahr 2010? 

„GUT“ – dann können wir gemeinsam noch besser werden. 

Erfolgserlebnis für 

die IG Bechen 

Die IG Bechen hat ihr Ziel erreicht: 

Die Erweiterung des Dorfplatzes, 

verbunden mit einem Informationspunkt 

scheint im Rahmen der Regionale 

2010 gesichert. Mit 180.000 

Euro waren die Gesamtkosten veranschlagt, 

10% sollte die Gemeinde 

aufbringen, bei leerer Kasse. Inzwischen 

halfen die Raiffeisenbank 

Kürten-Odenthal mit 6.700 Euro und 

die Fa. Neuenhaus mit 1.000 Euro, 

5.000 steuerte die IG selber bei. Der 

Grundstock ist damit gelegt. 

Kürten lässt sich 

ganz auf 

Stockhausen ein 

Ganz im Zeichen ihres prominenten 

Ehrenbürgers Karlheinz Stockhausen 

steht künftig die Gemeine Kürten. 

Der Name des Komponisten, der 

40 Jahre in Kürten lebte und dort 

2007 starb, schmückt nicht nur die 

Rathaus-Adresse. Kürten will sich 

auch ganz offiziell als „Stockhausengemeinde“ 

präsentieren, was 

auch ein Stück clevere Vermarktung 

bedeutet. Die Stockhausenstiftung 

jedenfalls ist begeistert. „Es ist visionär, 

dass Kürten das jetzt schon 

macht“, heißt es dort. 

Kürtens Verbundenheit zum Musiker 

wird sich auch in der Neugestaltung 

des Stockhausen-Platzes 

ausdrücken. 

Das gilt für alle Unternehmen: 

Kein Balanceakt 

bei Datenschutz 

ZB 

und Sicherheit 

Verantwortlich 

für die Einhaltung 

der gesetzlichen 

Pflichten ist die 

Unternehmensleitung. 

Prüfen 

Sie kostenlos, 

ob Ihr Unternehmen 

einen Datenschutzbeauftragten 

bestellen muss: 

zb-datenschutz.de 

„Denn Unwissenheit 

schützt vor Strafe nicht.“ 

Datenschutz und 

-sicherheit 

GmbH & Co. KG 

www.zb-datenschutz.de 

✆ 02203-898 4444 

ZB | Datenschutz und -sicherheit GmbH & Co.KG., Edmund-Rumpler-Str. 6 a-c, 51149 Köln 


19

20 

GL&Lev LOKaL 

BURSCHEID 

Was war für Ihre Stadt das wichtigste/nachhaltigste 

Ereignis 


Nachhaltig beeindruckt hat mich 

das herausragende Engagement 

der Hilgener. Mit ideenreichen Veranstaltungen 

und Aktionen – als Höhepunkt 

sei die 500-Jahr-Feier genannt – 

ist es ihnen gelungen, einen neuen 

Aufschwung und ein neues Zusammengehörigkeitsgefühl 

in Burscheids 

größtem Ortsteil zu schaffen. 

Und: Burscheid hat es geschafft, 

mit Mitteln aus dem Konjunkturpaket 

II, mit Landesmitteln und Eigenmitteln 

die energetische Sanierung 

der städtischen Schulen voranzutreiben. 

Damit haben wir im Vergleich 

zu anderen Städten in der Region 

insgesamt eine wirklich gute Situation 

bei den Schulgebäuden erreichen 

Factoring bietet 

Sicherheit. 

crefo auch 

Qualität. 


StEFAN cAPLAN, Bürgermeister 

Rathaus, Höhestraße 7-9, 51399 Burscheid 

Tel. 0 21 74 - 670-0 


Stefan Caplan 

E-Mail: buergermeister@burscheid.de 

Dr. Siegfried Kempf, Tel. 0 21 74 - 670-102 

E-Mail: s.kempf@burscheid.de 

Leichlingen 

Burscheid 

Leverkusen 

Odenthal 


Kürten 


Overath 

Rösrath 


STEFAN CAPLAN gibt dem 

Jahr 2010 die Note „Gut“ 

können. Dies führt auch zu Energieeinsparungen 

und entlastet somit 

den städtischen Haushalt. 



Hier hätte ich mir schon gewünscht, 

dass wir bereits in 2010 

eine bessere und schnellere Internetanbindung 

für die Burscheider Haushalte 

und für die Gewerbebetriebe 

hätten erreichen können. Die Verbreitung 

von schnellem Internet stellt sich 

leider im ländlichen Raum deutlich 

schlechter dar als in Großstädten. 

Crefo-Factoring 

Rhein-Wupper GmbH 

Kuller Straße 11 

42651 Solingen 

Tel.: 0212 / 383 78-0 

Fax: 0212 / 383 78-29 

info@solingen.crefo-factoring.de 

www.solingen.crefo-factoring.de 

Schnelles Internet ein Problem 

Mangelhafte Breitbandversorgung macht der Stadt 

Burscheid zu schaffen. örtlichen Gewerbebetrieben 

fehlt z. T. der schnelle Internetanschluss. Auf Einladung 

des Bürgermeisters überzeugte sich jetzt der 

Europaabgeordnete Herbert Reul (Bild) persönlich 

von den Missständen. Reul ist als Ausschuss-Vorsitzender 

europaweit zuständig für diese Thematik. 

Der Stolz von Burscheid: 

Für seine vier 

städt. Schulen gibt es 

laut Bürgermeister 

Stefan Caplan keinen 

Sanierungsbedarf mehr ! 

In einer kreisweiten Machbarkeitsstudie 

hat der Rheinisch-Bergische Kreis 

für alle kreisangehörigen Kommunen 

die Versorgungssituation dargestellt. 

Das Ergebnis wird im Februar 2011 

im Stadtentwicklungsausschuss vorgestellt 

und ich hoffe, dass auch Burscheid 

es schafft, Fördermittel für die 

Verbesserung zu erhalten. Ich bleibe 

auf jeden Fall am Ball! 




Das wichtigste Ziel für mich ist 

eine vernünftige und mit Blick 

auf die Zukunft gerichtete sorgsame 

Umsetzung der bereits begonnenen 

Maßnahmen, wie dem Alleenradweg, 

dem Neubau des Jugendzentrums sowie 

der Entwicklung der Innenstadt. 

Dazu gehört auch die Verbesserung 

der Breitbandversorgung. Ein erster 

Johnson Controls 

baut weiter aus 

Johnson Controls hat einen Kaufvertrag 

mit der C. Rob. Hammerstein 

Group (CRH) unterzeichnet. 

Die CRH-Gruppe ist weltweit Zulieferer 

von hochwertigen Metallstrukturen 

und -komponenten für 

Automobilsitze in Solingen und 

beschäftigt etwa 3.600 Mitarbeiter 

in neun Ländern. Außerdem 

zum Jahreswechsel gekauft: Die 

Firma Keiper und Recaro (Sport- 

und Spezialsitze) mit weltweit 

4.750 Mitarbeitern. 

Schritt hierzu ist u. a. die Verlegung einer 

Glasfaserverbindung im Zuge des 

Ausbaus des Alleenradweges. Damit 

erreichen wir, dass die Folgekosten 

für einen Ausbau der Breitbandversorgung 

deutlich geringer werden. 

Mit den Bauarbeiten für die Radtrasse 

wird – nach Auswertung der öffentlichen 

Ausschreibung und Beschlussfassung 

durch die politischen Gremien – 

etwa Mitte Mai 2011 begonnen. Der 

Freischnitt startet Anfang Januar. 



Ich denke, die Schulnote „gut“ ist 

angemessen. Wir können feststellen, 

dass sich trotz desaströser 

Wirtschafts- und Finanzlage vieles 

bewegen ließ. Das liegt an vielen 

positiven Faktoren in Burscheid. Zum 

einen kennen die Burscheider die Finanzsituation 

gut und bringen sich 

überproportional ein, um das Leben 

in Burscheid zu bereichern. Andererseits 

engagiert sich ebenso die immer 

kleiner werdende Verwaltungsmannschaft 

leidenschaftlich für diese Stadt; 

z. B. bravourös beim Winterdienst.

LEICHLINGEN 

950.000 Euro für den 

„WupperWandel“ 

Regierungspräsidentin Gisela Walsken 

unterstützt das Regionale- 2010-Projekt 

„Wupperwandel in Leichlingen“ mit 

fast 950.000 Euro. Dabei handelt sich 

um ein Kooperationsprojekt der Städte 

Leichlingen und Leverkusen mit dem 

Kreis unter fachlicher Begleitung des 

Wupperverbandes. Zum Projekt gehören 

folgende Einzelmaßnahmen: 

Neugestaltung Postwiese - beidseitige 

Ufergestaltung - Neuordnung Alter 

Stadtpark - Lupenraum Balker Aue - 

Wupperbegleitweg - Rathausplatz - 

Wuppertreppe am Rathausplatz. 

Was war für Ihre Stadt das wichtigste/nachhaltigste 

Ereignis 


Die Beschlüsse des Rates zur 

Regionale 2010 „Wupper- 

Wandel“ und die damit im Zusammenhang 

zu sehende Aufstellung 

eines Bebauungsplanes zur überfälligen 

Umgestaltung der Innenstadt 

sind für die Zukunft unserer 

Stadt von ganz besonderer Bedeutung 

und zwar sowohl für den 

Einkaufs- und Gewerbe- wie auch 

den Wohn- und Freizeitstandort 

Leichlingen. Das Gesamtprojekt 

Factoring ist 

was für Große. 

crefo auch 

für Kleine. 

Leverkusen 

ERNSt MüLLER, Bürgermeister 

Rathaus, Am Büscherhof 1, 42799 Leichlingen 

Tel. 0 21 75 - 992-0 

E-Mail: info@leichlingen.de 

WIRtScHAFtSFÖRDERuNG uND SEL 

Christian Scheffs, Am Schulbusch 16 

Tel. 0 21 75 - 992-265 

E-Mail: info@leichlingen.de 

Leichlingen 

Burscheid 

Odenthal 


Kürten 


Overath 


Rösrath 





Tel.: 0212 / 383 78-0 

Fax: 0212 / 383 78-29 



Stadtpark vor Gericht? 

Die Bürgerinitiative „Rettet den Stadtpark“ 

sucht zwar einen friedlichen Weg 

in der Auseinandersetzung mit der 

Stadt, doch immer mehr Bürger wollen 

eine juristische Klärung: War die Ablehnung 

des Bürgerbegehrens rechtens? 

Das Gericht hat Akten angefordert. 

In Leichlingen ist das „historische“ Bahnhofsgebäude zu verkaufen 

Das gibt es auch nicht alle Tage – in Leichlingen ist der Bahnhof 

zu verkaufen, zumindest das große, denkmalgeschützte Gebäude, 

das auf knapp 900 qm Fläche vier Wohnungen beherbergt. Es gibt 

außerdem eine Gaststätte und einen Biergarten, für den ein Pächter 

ERNST MÜLLER hofft auf 

eine Lösung für die City 

wird derzeit im intensiven Dialog 

mit der Bürgerschaft – und zum Teil 

durchaus kontrovers – diskutiert und 

gelangt hoffentlich 2011 zur Umsetzung. 



gesucht wird. Das ehemalige Stationshaus der Bahn ist für 975.000 

Euro zu haben. Inhaber ist ein Kölner Architekt, der das 130 Jahre 

alte Gebäude vor 16 Jahren zusammen mit zwei Geschäftspartnern 

erworben hatte. 

Die vorgeschlagene Verlagerung 

des Wertstoffhofes in das neue 

Gewerbegebiet südlich des Frese- 

Geländes ist leider an der fehlenden 

Bereitschaft der Gremien zu diesem 

Schritt gescheitert, obwohl die Bedingungen 

am bisherigen Standort denkbar 

ungünstig sind von der Verkehrssituation 

her, der Beeinträchtigung 

der angrenzenden Wohnbebauung 

als auch vom Flächenangebot. 




GL&Lev LOKaL 

Regionaldirektor Hansen ging in den 

Ruhestand und übergab an Nachfolgerin 

Andrea Grabowsky. 

Sparkassen-Direktor 

in den Ruhestand 

verabschiedet 

Nach fast 40jährigem Engagement für 

die Kreissparkasse Köln ist der Regionaldirektor 

in Leichlingen, Klaus-Josef 

Hansen (61) zum Jahresende im Rahmen 

eines großen Empfangs in den 

Ruhestand verabschiedet worden. Der 

in Bensberg geborene Ehrensenator 

im Festkomitee Leichlinger Karneval 

war zuletzt neben Leichlingen auch 

für Burscheid und Odenthal und insgesamt 

neun Geschäftsstellen mit über 

80 Mitarbeitern verantwortlich. Nachfolgerin 

ist Andrea Grabowsky (39), 

zuletzt Bezirksdirektorin in Siegburg. 

Für das 2011 sind erhebliche Investitionen 

in die Infrastruktur in 

der Größenordnung von fast 9 Mio. 

Euro geplant. Dabei sollen rund 4,4 

Mio. Euro in die Mensa und übermittagsbetreuung 

ins Schulzentrum 

gesteckt werden. Weitere Maßnahmen 

im Bereich der Schulen, der 

Kindertagesstätten, der Sporthallen, 

der Sanierung von öffentlichen 

Einrichtungen und im Straßenbau 

sowie der städtische Anteil am Projekt 

„Wupper-Wandel“ sollen Defizite 

der Vergangenheit kompensieren 

und gleichzeitig der örtlichen Wirtschaft 

zugute kommen. 



Dem Jahr 2010 würde ich als 

Schulnote durchaus noch eine 

„3“ geben. 


21

22 

GL&Lev LOKaL 


marketingverein sucht 

einen neuen Vorsitzenden 

Der Vorsitzende des Vereins „Wir in 

Wermelskirchen“, Johannes Schnütgen 

(Bild) gibt seine Funktion auf. Auf 

der nächsten Mitgliederversammlung 

im März muss ein Nachfolger gefunden 

werden. Schnütgen, der in Wermelskirchen 

drei Schuhgeschäfte betreibt, 

und seit 2007 den Vorsitz inne 

hatte, sieht sich einer gestiegenen 

Arbeitsbelastung ausgesetzt. Familie 

und Beruf gingen schließlich vor, lässt 

er wissen. Der Verein hat mittlerweile 

über 250 Mitglieder. 

Dem Ausbau eines Fuß- und 

Radweges auf der stillgelegten 

Bahnstrecke zwischen 

Leverkusen und Remscheid im 

Wermelskirchener Stadtgebiet 

steht nichts mehr im Wege. 

Die Fördermittel in Höhe von 

1.672.100 Euro sind von der Bezirksregierung 

bewilligt. Der geplante 

Radweg erstreckt sich über 6,5 km 

und schafft eine Verbindung zwischen 

mehreren Stadtteilen sowie zwischen 

den Städten Burscheid und Wermelskirchen. 

Die Verbindung soll später bis 

nach Leverkusen und Remscheid erweitert 

werden. Die Förderung erfolgt 

Factoring ist 

praktisch. 

crefo auch 

sympathisch. 


ERIc WEIK, Bürgermeister 

Rathaus, Telegrafenstraße 29-33 

42929 Wermelskirchen, Tel. 0 21 96 - 710-0 

E-Mail: post@stadt.wermelskirchen.de 


Florian Lesske 

E-Mail: f.lesske@wermelskirchen.de 

Leichlingen 

Burscheid 

Leverkusen 

Odenthal 


Kürten 


Overath 

Über zwei Millionen Euro aus Köln 

Bezirksregierung fördert 

Radweg und Innenstadt 

Rösrath 

im Rahmen des Förderprogramms 

Stadtverkehr des Landes NRW. Die 

Maßnahme ist zudem Bestandteil 

der Initiative der Landesregierung zur 

Schaffung von sog. Alleenradwegen 

auf stillgelegten Bahnstrecken. 

Geld der Bezirkregierung kommt 

auch für den Ausbau der Wermelskirchener 

Innenstadt. Regierungspräsidentin 

Gisela Walske kündigte 

508.933 Euro an, mit denen sie 

das „Integrierte Handlungskonzept 

Innenstadt“ fördern will. Die Fördermittel 

sollen in die Neugestaltung des 

Marktes und einer Teilfläche der Berliner 

Straße fließen. 





Tel.: 0212 / 383 78-0 

Fax: 0212 / 383 78-29 




ERIC WEIK: Die Verwaltung 

soll zum Konzern werden 




warum? 

Das Jahr 2010 war für mich 

ein Meilenstein beim Umbau 

unserer Stadtverwaltung zum 

„Konzern Stadt“. Wir haben mit 

dem vierten Teil der Verwaltungsstrukturreform 

eine Vielzahl von 

Mosaiksteinchen neu angeordnet, 

um die Verwaltung zukunftsfähig 

zu machen. So haben wir mit der 

Zusammenfassung von Wirtschaftsförderung 

und Stadtplanung die 

Grundlage für eine strategische 

Neuausrichtung geschaffen. In Zukunft 

werden wir strategische Entscheidungen, 

z. B. ob wir schwerpunktmäßig 

Gewerbe oder lieber 

Wohnraum entwickeln, vor einem 

ganzheitlichen Hintergrund treffen. 

Hier seien nur Schlagworte wie 

„Kosten der Siedlungsentwicklung“ 

und „ökologischer Fingerabdruck“ 

genannt. Mit dem Umbau der Verwaltung 

steigen gleichzeitig die Anforderungen 

an die Mitarbeiter. Jeder 

einzelne ist gefordert, um unser 

gemeinsames Ziel, der beste Dienstleister 

in Wermelskirchen zu sein, zu 

erreichen. Damit steigt aber auch 

meine Verantwortung als Arbeitgeber. 

Deshalb haben wir dieses Jahr 

erstmalig einen Gesundheitstag 

veranstaltet. Jeder Mitarbeiter hatte 

Gelegenheit, sich bei Vorträgen und 

Ausstellungen über dieses wichtige 

Thema zu informieren. Wir werden 

auch in Zukunft Gesundheitstage 

veranstalten. Der sichtbarste Erfolg 

auf unserem Weg zum besten 

Dienstleister ist aber sicherlich die 

hervorragende Leistung meiner Mitarbeiter 

des Winterdienstes. 



In 2010 ist es mir und uns leider 

nicht gelungen, alle Veränderungen 

der nächsten zehn Jahre 

innerhalb eines Jahres vorwegzunehmen. 

Aber wir arbeiten daran. 




Unsere größte Herausforderung 

wird die Einführung des wirkungsorientierten 

Haushaltes sein. 

So wie wir im Bereich der Stadtentwicklung 

künftige Auswirkungen 

in unseren Entscheidungen stärker 

berücksichtigen werden, müssen 

wir auch alle finanziellen Entscheidungen 

an ihrer Wirkung messen. 

Dies wird große Anstrengungen 

für alle Teile der Verwaltung, aber 

auch für die Politik bedeuten. Wir 

wollen unsere Politiker mit dem nötigen 

Rüstzeug versehen, um trotz 

der komplexen Haushaltsmaterie 

wirklich wie ein Konzernaufsichtsrat 

fundierte Entscheidungen treffen 

zu können. Außerdem möchte ich 

neben der obligatorischen Gewerbeflächenentwicklung 

das Thema 

Tourismus und Naherholung stärker 

in den Fokus rücken. Wir verfügen in 

Wermelskirchen über wunderschöne 

Wanderwege, spitzenmäßige 

Gastronomie und ein tolles Naherholungsangebot, 

nur leider ist das 

noch viel zu wenig bekannt. Das 

muss sich ändern. 



Ich finde Schulnoten etwas eindimensional, 

darum möchte ich lieber 

in Anlehnung an die – in NRW 

leider gerade wieder abgeschafften 

– Kopfnoten antworten: 

Haushaltssituation: 5 

Wirtschaftl. Rahmenbeding.: 4 

Bedeutung für die Zukunft: 2

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24 

GL&Lev LOKaL 

LEVERKUSEN 

Gute Nachrichten und gute 

Gespräche - dieses gemeinsame 

Fazit zogen die 

Gesprächspartner beim offiziellen 

Antrittsbesuch der 

Kölner Regierungspräsidentin 

(RP) Gisela Walsken bei 

oberbürgermeister Reinhard 

Buchhorn in Leverkusen. 

Schwerpunkt dieses ersten intensiven 

Dialogs in Leverkusen war 

die Haushaltssituation der Stadt und 

der Kommunen insgesamt, die neue 

bahnstadt opladen und die Versor- 


REINHARD BucHHoRN, Oberbürgerm. 

Stadtverwaltung, Friedrich-Ebert-Platz 1 

51373 Leverkusen, Tel. 0214 - 406-0 

E-Mail: postmaster@stadt.leverkusen.de 


Dr. Frank Obermaier, Dönhoffstraße 39 

51373 Leverkusen, Tel. 0214 - 8331-10 

E-Mail: obermaier@wfl-leverkusen.de 

Leichlingen 

Burscheid 

Leverkusen 

Odenthal 


Kürten 


Overath 

Rösrath 

gung mit Kindertagesstättenplät- 

zen für Kinder unter drei Jahren (U-3- 

Plätze). Walsken lobte das unlängst 

vom Rat beschlossene 99-Punkte- 

Sparprogramm als richtigen Weg, um 

die überschuldung zu vermeiden und 

kommunale Handlungsspielräume 

zurück zu erlangen. Dem Oberbürgermeister 

überreichte sie gleich vier 

Förderbescheide in Höhe von insgesamt 

rund 11,3 Millionen Euro. Mit 

diesen ist die Finanzierung von wichtigen 

Leverkusener Zukunftsprojekten 

nunmehr endgültig gesichert. 

Seit dem 2. 

Dezember 

schmückt 

den Ratssaal 

auch wieder 

das Stadtwappen. 

Mangels Finanzkraft 

hatte man darauf bisher 

verzichten müssen. Jetzt aber freute 

sich der Oberbürgermeister im Rahmen 

einer kleinen Feierstunde: „Ich 

danke Ihnen für Ihre Spontaneität, 

Ihre Großzügigkeit, Ihre Kreativität 

und Ihre Tatkraft.“ Angesprochen waren 

damit vor allem der Wirtschaftsbeirat 

der Sparkasse Leverkusen, der 

die Finanzierung des neuen Stadtwappens 

übernommen hatte und die 

30 Auszubildenden von Currenta, die 

das Wappen mit dem Leverkusener 

Die Regierungspräsidentin kam nach Leverkusen 

Zum Antrittsbesuch brachte sie 

gleich ein paar Millionen mit 

Factoring gibt 

Spielraum. 

crefo auch 

Vertrauen. 





Tel.: 0212 / 383 78-0 

Fax: 0212 / 383 78-29 



Jetzt hat der Ratssaal endlich 

auch ein Stadtwappen 

4,6 Millionen Euro, darunter auch 

Mittel aus EU-Förderung, fließen in 

die „Soziale Stadt Rheindorf-Nord“, 

vier Millionen Euro in die Realisierung 

des Ostteils der neuen bahnstadt 

opladen, 1,366 Millionen Euro in die 

Rad- und Fußwegbrücke Opladen- 

Mitte und 1,3 Millionen Euro in den 

„Grünen Fächer“ 

Dies unterstreiche, dass zentrale 

Projekte in Leverkusen auch überörtlich 

als besonders wichtig und 

vordringlich gesehen würden. „Diese 

Stadt hat Zukunft“, betonte sie. 

Löwen aus Edelstahl gebaut hatten. 

Die Initiative war seinerzeit von Currenta-Chef 

Dr. Ernst Grigat ausgegangen, 

der einen Stoßseufzer des OB aufgegriffen 

und mit Hilfe von Sparkassen- 

Vorstand Stefan Grunwald und der 

Currenta Ausbildungswerkstatt Buchhorns 

Herzenswunsch erfüllt hatte. 

Wer Ideen hat, 

wird von der EVL 

finanziell belohnt 

Innovative und bewährte energieeffiziente 

Erdgas-Technologien 

werden von der Energieversorgung 

Leverkusen (EVL) jetzt auf 

breiter Basis gefördert. Vom neuen 

Erdgas-Umweltbonus profitieren 

Bauherren ebenso wie Modernisierer 

oder Autofahrer. Mit bis zu 

25.000 kWh Erdgas - davon 10 % 

Bio-Erdgas - werden EVL-Kunden 

noch bis zum 31.03.2012 im 

Erdgas-Grundversorgungsgebiet 

Leverkusen bei der Anschaffung 

innovativer Wärme-Technologien 

und eines neuen Erdgasfahrzeugs 

unterstützt. Wer zum Beispiel eine 

veraltete ölheizung besitzt und 

diese auf einen effizienten Erdgas-Brennwertkessel 

umstellt, bekommt 

die Kosten für 5.000 kWh 

Erdgas vergütet. Den gleichen Bonus 

beziehen Bauherren, die sich 

für einen Erdgas-Brennwertkessel 

in Kombination mit Solarthermie 

entscheiden. Und auch die Käufer 

eines neuen Erdgasbetriebenen 

Fahrzeugs können die Kosten für 

5.000 kWh Erdgas vergütet bekommen. 

Bayer steckt 3 milliarden Euro in die Forschung 

Bayer will noch konsequenter in das Wachstum und die Innovationskraft 

des Unternehmens investieren. Das kündigte Vorstandsvorsitzender 

Dr. Marijn Dekkers vor rund 140 Journalisten in Leverkusen 

an. „Unsere Aufwendungen für Forschung und Entwicklung werden 

wir 2010 voraussichtlich auf einen Rekordwert von 3,1 Milliarden Euro 

steigern – ein Plus von 13 %.“

mit freundlicher unterstützung der 

WIRtSChaFtSFÖRDERuNG LEVERKuSEN 

www.wfl-leverkusen.de 

Hebbel erhält Unternehmerpreis 2010 

Normalerweise geht es in der 

BayArena ja um Pokale und Trophäen 

für sportliche Leistungen auf 

dem grünen Rasen. Ende November 

war das Leverkusener Fußballstadion 

erstmals Schauplatz einer Preisübergabe 

der ganz anderen Art: Beim 

Wirtschaftsempfang der Wirtschaftsförderung 

Leverkusen im VIP-Bereich 

West bekamen Walter, Ernst und 

Michael Hebbel (Hebbel GmbH) vor 

mehr als 400 Gästen aus Wirtschaft, 

Politik und Gesellschaft den diesjährigen 

Unternehmerpreis verliehen. 

Bert Emundts, Preisträger des Jahres 

2009, ließ es sich nicht nehmen, 

die Laudatio für die Hebbels zu halten, 

die er schon seit 50 Jahren kennt. 

Emundts erinnerte an die Anfänge 

des Unternehmens in den 1920er 

Jahren zunächst als Spedition, an 

den Einstieg 1952 ins Busreise- und 

später ins Reisebürogeschäft (1969) 

und daran, wie kontinuierlich sich der 

Familienbetrieb mit den drei Sparten 

Reisebüro, Spedition und Busbetrieb 

entwickelt hat. Mit insgesamt 180 

Mitarbeitern (80 davon im Reisebüro-Sektor) 

ist Hebbel ein wichtiger 

Arbeitgeber und mit 21 Reisebüro- 

Filialen im gesamten Rheinland die 

größte private Reisebürokette in 

Nordrhein-Westfalen. „Die Preisträger 

stehen für Grundwerte, nämlich 

ehrliche Arbeit, Kontinuität, Seriosität 

und hundertprozentigen Einsatz 

für Unternehmen und Mitarbeiter, 

sowie Anspruch, Bodenhaftung und 

wirtschaftliche Verantwortung für die 

Region“, lobte Bert Emundts. 

Bei der anschließenden Podiumsdiskussion 

mit Oberbürgermeister 

Reinhard Buchhorn, Sparkassen- 

Vorstand Manfred Herpolsheimer, 

Chempark-Chef Dr. Ernst Grigat, Bert 

Emundts und WfL-Geschäftsführer 

Dr. Frank Obermaier ging es nicht 

nur darum, auf das erfolgreiche Wirtschaftsjahr 

2010 zurückzublicken. 

Ganz oben auf der Agenda stand 

das Thema Partnerschaften. Beim 

anschließenden Zusammenkommen 

bei Sauerbraten und Rotkohl 

hatten die Gäste des Wirtschaftsempfangs 

genug Gelegenheit, neue 

InhaltsübersIcht 

GL&Lev LOKaL 

• Hebbel erhält Unternehmerpreis 2010 

• Lösungen für scheinbar unlösbare 

Computer-Probleme 

• Erster Meilenstein auf dem 

Bahnstadt-Gelände 

• Klima-Frühschoppen bei Niesen 

• „Die Stimme als persönliche 

Visitenkarte“ 

• Besucher-Rekord bei der 

Netzwerkinitiative der 

„Healthregion Cologne Bonn“ 

• Nächster BNI-Branchentreff 

Verbindungen zu knüpfen und alte 

zu pflegen. Das Motto des Abends 

„Wir verbinden Kompetenzen“ wurde 

durch Memory-Karten erst richtig 

lebendig. Die Unternehmer mussten 

„ihren Partner“ anhand von Memory- 

Kärtchen mit Leverkusener Motiven 

finden. Zur Belohnung gab es ein 

Erinnerungsfoto. 


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26 

GL&Lev LOKaL WIRtSChaFtSFÖRDERuNG LEVERKuSEN 

Der Computer ist für viele unersetzlich. 

Ob im Büro, auf Dienstreisen 

oder zu Hause – ohne PC und Internetanschluss 

geht heutzutage nicht 

mehr viel. Damit auch alles dauerhaft 

reibungslos funktioniert, ist eine gute 

Pflege der rechnenden Kisten unerlässlich. 

Seit mehr als zwölf Jahren kümmert 

sich darum die C&S Computer 

und Service GmbH. 

Gegründet hat das Leverkusener 

Unternehmen 1998 der damals 

18-jährige Philip Semmelroth – noch 


Lösungen für scheinbar unlösbare 

Computer-Probleme 

vor dem Abitur setzte er sich gegen 

den Willen seiner Eltern durch und 

wagte den Schritt in die Selbstständigkeit 

zu einer Zeit, als der PC noch 

in den Kinderschuhen steckte. „Die 

Faszination Computer hat mich früh 

gepackt“, erinnert sich der heute 

30-Jährige (Bild links). Da die damals 

vorhandenen Stellen seine Interessen 

nicht befriedigen konnten, entschied 

er sich, sein eigenes Unternehmen zu 

gründen. 

Und dieses ist für Firmen wie für 

Privatkunden ein kompetenter Ansprechpartner. 

Wer sein WLAN gesetzeskonform 

verschlüsseln will, seine 

Daten professionell gesichert haben 

möchte, seine PC-Systeme sauber vernetzen 

will oder einfach nur mal Hilfe 

bei einem „unlösbaren“ Problem sucht, 

findet bei C&S den richtigen Ansprech- 

Erster Meilenstein 

auf dem 

Bahnstadt-Gelände 

Anfang September 2009 fand 

auf dem Areal des ehemaligen 

Bahn-Ausbesserungswerks Opladen 

der erste Spatenstich statt, Ende 

November 2010 folgte die feierliche 

Eröffnung: Die Deutsche Plasser 

partner. Ob Virenbefall, die Einrichtung 

der neuen DSL-Anlage, Konfiguration, 

Lieferung und Betriebnahme neuer 

Hard- und Software – das Leistungsspektrum 

von C&S umfasst alle möglichen 

Hürden, die im Umgang mit 

Computern auftreten können. Kompetente 

Fachleute vor Ort kümmern sich 

um Server, Netzwerke, Drucker und 

sonstige Probleme, die die Mitarbeiter 

von der Arbeit abhalten. Parallel dazu 

helfen Kollegen aus dem Büro mittels 

Fernwartungssoftware. Alle Maßnahmen 

sind stets mit dem Kunden 

abgesprochen, sodass jeder genau 

den Service bekommt, den er auch benötigt. 

„Unsere Kunden schätzen vor 

allem, dass wir Probleme dauerhaft lösen 

und es nicht nur versuchen“, sagt 

Philip Semmelroth. „Unsere Kunden 

bekommen nicht nur Lösungen prä- 

Baumaschinen GmbH hat ihr neues 

Instandhaltungswerk für Gleisbaumaschinen 

in Betrieb genommen und 

somit die Affinität zur ursprünglichen 

Nutzung beibehalten. Es ist der erste 

große Meilenstein auf dem Gelände 

der Neuen Bahnstadt Opladen. 

Die 6.900 Quadratmeter große 

Halle mit angegliedertem Bürotrakt 

verfügt über drei Durchfahrtsgleise 

mit jeweils 120 Metern Länge. Zusätzlich 

stehen in der angrenzenden 

Waschhalle Einrichtungen zum um- 

sentiert, sondern sie werden bei uns 

in den Entwicklungsprozess intensiv 

mit einbezogen.“ Das Klientel besteht 

unter anderem aus Steuerberatern, denen 

Installationssupport insbesondere 

im Datev-Umfeld zu kostengünstigen 

Konditionen angeboten wird. So erhalten 

Anwender dieser Softwarelösungen 

genau die Updates, die sie benötigen 

und sparen erhebliche Kosten. 

Aufgrund der großen Nachfrage hat 

C&S vor zwei Jahren auch den Bereich 

Webdesign und Suchmaschinenoptimierung 

mit ins Portfolio aufgenommen. 

Kontakt: 

c&S GmbH 

Saarbrücker Straße 8 

51375 Leverkusen 

Tel. 0214 / 8 50 56 84 

weltschonenden Waschen der Maschinen 

zur Verfügung. Daneben wurden 

ein 60 Meter langes Messgleis 

sowie zahlreiche Abstell- und Probegleise 

gebaut. Das Instandhaltungswerk 

des Münchener Unternehmens 

ist mit allen notwendigen Hilfsmitteln, 

wie Kränen, einer Achssenke, Hebeböcken, 

einer Radsatzwaage und 

einer Profilmesslehre ausgestattet. 

Außerdem sind im Gebäude diverse 

Werkstätten, eine Lackieranlage und 

Lagerräume untergebracht.

WIRtSChaFtSFÖRDERuNG LEVERKuSEN 

Klima-Frühschoppen bei Niesen 

Die Energiepreise haben sich in 

den vergangenen zwei Jahren 

um durchschnittlich 20 Prozent er- 

„Die Stimme 

als persönliche 

Visitenkarte“ 

Trotz abgedunkelter Beleuchtung 

waren beim Unternehmerinnentreff 

im November alle hellwach, als 

Elisabeth Wilfart rund 50 Unternehmerinnen 

aus Leverkusen von Zuhörerinnen 

in Chorsängerinnen verwandelte. 

Mit ihrem Impulsvortrag hat 

die ausgebildete Opernsängerin, die 

jetzt als Gleichstellungsbeauftragte in 

Lüdenscheid arbeitet, für das Thema 

Stimme sensibel gemacht. 

Warum bringen wir – besonders 

als Frau – unserer Stimme nicht genauso 

viel Aufmerksamkeit entgegen 

wie unserem Körper? Wie empfinden 

wir die eigene Stimme? Und wie 

höht. Dieser Trend wird sich fortsetzen, 

denn während die Ressourcen 

knapper werden, steigt die weltweite 

tönt es eigentlich 

aus uns? 

Das Fazit des 

abwechslungsreichenVortrags 

könnte 

lauten: eigentlich 

ist alles in 

Ordnung. Wir können zwar nach der 

Geburt nicht laufen, aber eine gesunde 

Sprechausstattung ist in der Regel 

vorhanden. Doch bald nimmt die individuelle 

Stimmbildung ihren Lauf und 

nicht jeder ist damit glücklich. 

Erwachsene Personen, die ihre 

Stimme und deren Wirkung prüfen, 

Energienachfrage. Um erfolgreich zu 

wirtschaften, muss die Energieeffizienz 

gesteigert werden. Nur so 

müssen nach Einschätzung der Fachfrau 

nichts dazu lernen, sondern sich 

Einiges abgewöhnen. Wer seine Stimme 

kennt und beherrscht, der gewinnt 

an Souveränität und hat in Gesprächen 

einen klaren Vorteil. Außerdem fühlt 

man sich einfach besser, wenn die Atmung 

und das Körpergefühl stimmen. 

GL&Lev LOKaL 

können kleine und mittelständische 

Unternehmen wichtige Wettbewerbsvorteile 

erzielen. 

Die Stadt Leverkusen veranstaltet 

gemeinsam mit der örtlichen IHK, der 

Kreishandwerkerschaft Bergisches 

Land, dem NaturGut Ophoven sowie 

dem Unternehmen CURRENTA am 6. 

Februar 2011 in der Zeit von 10 bis 

14 Uhr einen „Klima-Frühschoppen“ 

für Leverkusener Unternehmen. 

Auf der Messe im Haus der Spedition 

Niesen, Robert-Blum-Straße 55, 

Leverkusen, präsentieren Hersteller 

innovative Technologien und Verfahren 

im Bereich Dämmung, Beleuchtung, 

Heizen und Pumpen. 

Der informelle Rahmen des Frühschoppens 

bietet genügend Zeit für 

den Austausch mit Herstellern und 

Kollegen. Die Ausstellung wird flankiert 

durch ein Werkstatt-Gespräch 

zum Thema „Energieeffizienz bei Logistik 

und Transport“. 

Dieser Informations- und Fachaustausch 

richtet sich insbesondere 

an Handwerksbetriebe und produzierendes 

Gewerbe. 

Rund um den Vortrag hatten sich 

die Unternehmerinnen viel zu erzählen, 

lernten sich kennen und fachsimpelten 

ein wenig. 

Gestärkt wurden sie durch das 

Leverkusener Catering von Claudia 

Fabig (Trinkparadies Lenninghausen). 

Text: Susanne Schaller 


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GL&Lev LOKaL WIRtSChaFtSFÖRDERuNG LEVERKuSEN 

Besucher-Rekord bei der Netzwerkinitiative 

der „Healthregion Cologne Bonn“ 

Das Businessfrühstück „The Early 

Bird – die Netzwerkinitiative des 

Gesundheitsregion KölnBonn e.V.“ 

fand Ende November eine erfolgreiche 

Fortsetzung. Bei der fünften 

Auflage in den Räumlichkeiten der 

Pronova Betriebskrankenkasse in 

Leverkusen konnten die Veranstalter 

eine Rekord-Teilnehmerzahl von 40 

Gästen verzeichnen. 

Das Anfang 2010 ins Leben gerufene 

Veranstaltungsformat soll dem 

besseren Kennenlernen der Mitglieder 

dienen. Es fördert die Erkennung 

und Ausschöpfung gemeinsamer 

Potentiale sowie die Festigung der 

Beziehungen für ein gemeinsames, 

starkes Auftreten in der regionalen 

Gesundheitswirtschaft. Das Konzept 

ist simpel: Jeweils vier Unternehmen 

sind aktiv involviert. In zuvor definierten 

Zweier-Gruppen stellen sie 

sich gegenseitig vor und verdeutlichen 

nach einer kurzen Situations- 

Analyse des eigenen Unternehmens 

ihren Beitrag für die Mitgliedschaft in 

der Gesundheitsregion Köln/Bonn. 

Nach der Begrüßung durch Prof. 

Wolfgang Goetzke, dem ersten Vorsitzenden 

des Vereins Gesundheitsregion 

Köln/Bonn, und Organisator 

Dieter Roeloffs von der Wirtschaftsförderung 

Leverkusen, wurde den 

Gästen der Gastgeber vorgestellt. 

Die Pronova BKK ist aus Fusionen 

erfolgreicher Betriebskrankenkassen 

wie der Bayer AG, BASF, Ford Werke 

GmbH, Deutz AG und Michelin entstanden. 

Die Krankenkasse setzt auf 


umfassende Leistungen sowie einen 

hervorragenden Kundenservice. Ebenfalls 

vorgestellt wurde mit REHA TRAI- 

NING der Spezialist für ambulante 

Rehabilitation im Raum Leverkusen. 

Im Laufe des Jahres 2011 wird REHA 

TRAINING seinen Sitz auf den Campus 

des Klinikums Leverkusen verlegen 

und dort seine Fläche verdreifachen. 

Marco Wichmann (Gesundheitsservice 

Management GSM GmbH) zeigte 

in seiner Präsentation über das Sozialpsychiatrische 

Zentrum Leverkusen 

(SPZ) dessen immer bedeutender 

werdende Aufgabe für die Betreuung 

und Integration psychisch kranker 

oder behinderter Menschen. Barbara 

Melchers vom SPZ referierte über den 

Gesundheitsservice GSM. Künftig will 

die Organisation ihre Dienste nicht auf 

den Sektor der Betriebskrankenkassen 

beschränken, sondern auch auf die 

übrigen Kassenarten ausweiten. 

Nächster 

BNI-Branchentreff 

Um das Thema Events und Veranstaltungen 

dreht sich der nächste 

BNI-Branchentreff am 27. Januar. Das 

Netzwerktreffen findet in der Zeit von 

6.45 bis 9 Uhr in der Villa Fürstenberg 

in Opladen statt. Das Konzept des 

Treffens: Zum Frühstück kommt je 

ein Vertreter seiner Berufsgruppe. In 

IMPRESSuM 

Herausgeber: 

WfL Wirtschaftsförderung 

Leverkusen GmbH 

Dönhoffstraße 39 

D-51373 Leverkusen 

Tel. 0214 / 83 31-0 

Fax 0214 / 83 31-11 

www.WfL-Leverkusen.de 

Wer Interesse an einer Teilnahme 

hat, kann sich telefonisch unter: 

0221 / 97 31 99 95 oder per E-Mail 

an: reichel@gewi-institut.de anmelden. 

60 Sekunden kann jeder Teilnehmer 

dann sein Unternehmen vorstellen 

und anschließend fleißig netzwerken. 

Informationen und Anmeldungen bei 

Mitgliederkoordinator Rainer Heyn, 

Tel. 0214 / 8 40 45 98 oder im Internet: 

www.bni-koelnbonn.de. 

Redaktion: M. Schmitz, B. Schulz 

Tel. 0214 / 83 31-55 

schmitz@wfl-leverkusen.de 

schulz@wfl-leverkusen.de

LEVERKuSEN 

Wir sprachen mit Reinhard Buchhorn 

Der OB setzt auf sein 

99-Punkte-Sparpaket 

Es war ein bewegtes 

und ein bewegendes 

Jahr für die Stadt 

Leverkusen, das Jahr 

2010: Ein Jahr neuer 

oberbürgermeister, 

ein neues Rathaus, 

die neue Stadtmitte 

in Bewegung. Nur die 

finanzielle Misere ist 

geblieben. Wir sprachen 

mit dem oB. 

Wie beurteilen Sie die Finanzlage 

der Stadt Leverkusen? 

Buchhorn: Als nicht rosig, aber wir sehen endlich 

wieder Licht am Ende des Tunnels. Die Stadt Leverkusen 

befindet sich seit sieben Jahren ununterbrochen 

im Nothaushalt, uns drohte 2014/15 die 

überschuldung. Dieser Talfahrt hat der Rat jetzt 

im Dezember mit einer mutigen Entscheidung einen 

Riegel vorgeschoben. Er hat dem von mir im 

Oktober vorgelegten 99-Punkte-Sparpaket mit 

großer Mehrheit zugestimmt. Durch mutiges und 

rigoroses Sparen wollen wir vermeiden, dass am 

Ende hier in Leverkusen der „Sparkommissar“ der 

Bezirksregierung das Sagen hat. Die Stadt Leverkusen 

will raus aus den Schulden! Leverkusen 

muss weiter eine selbständige Stadt bleiben. Dafür 

kämpfe ich und setze ich mich ein. 

Wie sehen Sie die Lage in der heimischen 

Wirtschaft? 

Buchhorn: Wer den aktuellen Herbst-Konjunkturbericht 

2010 der IHK Köln und die Daten für Leverkusen 

studiert hat, der kann sich nur freuen. Wir 

befinden uns „im Aufwind“. So war der Konjunkturbericht 

ja auch überschrieben. Diesen Schwung, 

der sich ja in allen Zahlen widerspiegelt, wollen wir 

mitnehmen: 37 Prozent der Unternehmen in Leverkusen 

schätzen die Geschäftslage als gut ein. Die 

GL&Lev LOKaL 

Arbeitslosenzahlen sind im Vergleich zum Vorjahr 

um 13 Prozent gesunken, die Unternehmen stocken 

ihre Beschäftigungspläne und die Stimmung 

in allen Branchen, vor allem bei den Industrie-unternehmen, 

ist gut. Da kann ich nur sagen: Hoffentlich 

ist das ein lang anhaltender Aufwind, wir als 

Stadt wollen davon in Form von Steuereinnahmen 

profitieren. Sehr optimistisch stimmt mich auch 

die aktuelle Studie von PriceWaterhouse-Coopers, 

nach der Leverkusen in Sachen Beschäftigung in 

den nächsten Jahren eine herausragende Position 

in Nordrhein-Westfalen einnehmen wird. 

Welche Bedeutung hat die neue bahnstadt 

opladen für Leverkusen? 

Buchhorn: Die neue bahnstadt ist das wichtigste 

Stadtentwicklungsprojekt, das wir hier in Leverkusen 

in den nächsten Jahren gemeinsam realisieren 

müssen. Mit der Gütergleisverlegung haben wir 

den Schlüssel für die wirtschaftliche Aufwertung 

von ganz Opladen in der Hand. Eine vernünftige 

Verkehrsanbindung, einen Bahnhof, der wirklich in 

der City liegt, neues Wohnen, Gewerbe und Brücken, 

die Stadtteile miteinander verbinden – das 

alles wird die bahnstadt bringen, wenn wir sie 

zielgerichtet und konzentriert umsetzen. Ich rufe 

daher alle Leverkusener dazu auf, sich der Kampagne 

„Wir stehen für Leverkusen“ anzuschließen 

und somit der neuen bahnstadt ihre Unterstützung 

zukommen zu lassen. Die Studierenden, die wir 

2012 erstmals direkt auf dem Gelände der neuen 

bahnstadt begrüßen dürfen, sollen spüren, dass 

sich nicht nur Opladen, sondern ganz Leverkusen 

durch Dynamik und Energie auszeichnen. 

Was sind Arbeitsschwerpunkte 2011? 

Buchhorn: In einer so schwierigen Finanzlage 

muss eine Stadt Prioritäten setzen. Das haben 

wir getan. Wir konzentrieren uns auf: die Soziale 

Stadt Rheindorf Nord, das Verkehrskonzept 

Hitdorf, den Ausbau der u-3-Betreuung und natürlich 

die neue bahnstadt opladen. Die Stadt 

muss wegweisende Stadtentwicklungsprojekte 

forcieren, aber sie muss auch die notwendige 

Infrastruktur liefern – indem sie in Betreuungsangebote 

investiert und auch die Stadtteile – siehe 

Rheindorf und Hitdorf – stärkt. 

Er war ein Meilenstein in der Geschichte der Stadt 

Leverkusen und veränderte die City nicht nur optisch 

gewaltig: Der Bau des neuen Einkaufszentrums mit 

dem integrierten Arbeitsplatz des Oberbürgermeisters. 


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GL&Lev LOKaL LEVERKuSEN 


Erfolgreich 

Wolfgang Holzhäuser bleibt 

bis zum 30. Juni 2014 Geschäftsführer 

von Bayer 04 

Leverkusen. Der Gesellschafterausschuss 

des Fußball- 

Bundesligisten hat die Vertragsverlängerung 

für den 

60-Jährigen um drei weitere 

Jahre beschlossen. Holzhäuser 

ist seit Mitte 2004 alleiniger 

Geschäftsführer der Bayer 04 

Leverkusen Fußball GmbH. 

Geringere Belastungen für 

ältere Wechselschichtler, 

ein erleichterter Wiedereinstieg 

für langfristig erkrankte Mitarbeiter 

und regelmäßige Vorsorgeuntersuchungen 

für die 

Beschäftigten: Mit diesen drei 

Schwerpunkten will Bayer den 

Tarifvertrag „Lebensarbeitszeit 

Gemeinsam mit 

dem Schweizer 

Energieunternehmen 

Repower 

informierte currenta 

jetzt erneut über das 

geplante Gas- und 

Dampfkraftwerk. 

Ex-Bayer-Chef jetzt bei 

der Fußball-Werkself 

Werner Wenning (64), bis zum 30. September 2010 Vorstandsvorsitzender 

der Bayer AG, ist als sechstes Mitglied in den Gesellschafterausschuss 

der Bayer 04 Leverkusen Fußball GmbH berufen worden und übernimmt mit sofortiger 

Wirkung den Vorsitz im Aufsichtsgremium des Fußball-Bundesligisten. 

„über die Bereitschaft von Werner Wenning, sich ab sofort auch offiziell stärker 

im Fußball zu engagieren, freue ich mich sehr“, sagte Dr. Marijn Dekkers, 

der Vorstandsvorsitzende der Bayer AG. „Mit seiner großen Erfahrung als erfolgreicher 

Manager und seinem anerkannten Fußball-Fachwissen wird er eine 

extreme Bereicherung für unsere Fußball GmbH sein, die für unseren Konzern 

als Werbeträger eine unvermindert hohe Bedeutung hat.“ 

Bevor das Kraftwerk kommt 

Currenta informiert 

die Nachbarschaft 

Es informierten (v. l.) Dr. Ernst 

Grigat, Dr. Daniel Fritsche, 

Leiter Projektentwicklung, 

bei der Repower AG, sowie 

Heiko Schmitt, Projektleiter 

Kraftwerk bei Currenta. 

Bayer investiert in die Gesundheit der Beschäftigten 

und Demografie“ in die Praxis 

umsetzen. Das Unternehmen begegnet 

damit den Herausforderungen 

des demografischen Wandels, der mit 

einer längeren Lebensarbeitszeit, älter 

werdenden Belegschaften und immer 

weniger Nachwuchskräften verbunden 

sein wird. Bayer stellt für den tarifvertraglich 

vereinbarten Demografie- 

Zur bereits dritten Info-Veranstaltung 

waren Nachbarn und 

Chempark-Mitarbeiter in die Bürgerhalle 

in Wiesdorf gekommen, um 

den Stand der Dinge des Vorhabens 

zu erfahren. Fragen zu den Vorzügen 

der neuen Anlage, z. B. zu Technik 

und Effizienz, standen in der anschließenden 

Diskussion im Mittelpunkt 

des Besucher-Interesses. Das 

Kraftwerk erzeugt durch die Kraft- 

Wärme-Kopplung neben dem Strom 

auch viel Dampf, der im Chempark 

als Energieträger benötigt wird. Die 

nächste Info-Veranstaltung ist am 

2. März um 18.30 Uhr in Köln-Flittard 

(Schützenhalle). 

fonds jährlich etwa 4,8 Millionen Euro 

zur Verfügung. über die Verwendung 

der Mittel haben Unternehmensleitung 

und Gesamtbetriebsrat jetzt 

eine Vereinbarung abgeschlossen. Sie 

tritt Anfang 2011 in Kraft und gilt für 

21.000 Tarifbeschäftigte und Leitende 

Mitarbeiter. Bayer-Personalvorstand 

Dr. Pott: „Wir fühlen uns verpflichtet“.

Gesundheitspark 

Leverkusen 

Das Klinikum Leverkusen – Mittelpunkt im Gesundheitspark 

| Enge Zusammenarbeit 

mit unseren Partnern im 

Gesundheitspark 

Seit Jahren geht das Klinikum gemeinsam mit 30 leistungsstarken 

Partnern konsequent neue Wege im Gesundheitspark. Im Mittelpunkt 

der Gesundheitsversorgung stehen Integration, Ganzheitlichkeit und 

Netzwerke. Dies alles geschieht im Interesse der Menschen in Leverkusen 

und Umgebung. Ihnen will sich das Klinikum mit voller Zuneigung und 

Kompetenz von der Prävention – über die gesamte Krankheitsphase – bis 

zur Rehabilitation anvertrauen. 

| Abteilungen und Institute 

• Klinik für Allgemein-, Visceral- und Thoraxchirurgie | Prof. Dr. Karl-Heinz Vestweber 

• Klinik für Gefäßchirurgie | Dr. Werner Päffgen 

• Klinik für Orthopädie, Unfall-, Hand-und Wiederherstellungschirurgie 

| Prof. Dr. Leonard Bastian 

• Klinik für Urologie | Priv.-Doz. Dr. Jürgen Zumbé 

• Klinik für Anästhesie und Operative Intensivmedizin | Prof. Dr. Gerd Molter 

• Klinik für Frauenheilkunde und Geburtshilfe | Priv.-Doz. Dr. A. Kubilay Ertan 

• Medizinische Klinik 1 (Kardiologie / Internistische Intensivtherapie) 

| Prof. Dr. Peter Schwimmbeck 

• Medizinische Klinik 2 (Gastroenterologie / Hepatologie / Diabetologie) 

| Prof. Dr. Henning Adamek 

• Medizinische Klinik 3 (Hämatologie / Onkologie / Palliativmedizin / Spezielle 

Schmerztherapie) | Prof. Dr. Norbert Niederle 

• Medizinische Klinik 4 (Allgemeine Innere Medizin / Osteologie / Rheumatologie) 

| Prof. Dr. Johann Diederich Ringe 

• Klinik für Neurologie | Priv.-Doz. Dr. Hans-Ludwig Lagrèze 

• Klinik für Kinder und Jugendliche | Prof. Dr. Peter Groneck 

• Zentralambulanz | Dr. Roland Geppert 

• Institut für Klinische und Onkologische Pharmazie | Dr. Peter Kröschel 

| Zentren und Schwerpunkte 

• Beckenbodenzentrum Leverkusen 

• Brustzentrum Leverkusen (zertifiziert, anerkannt durch das Land NRW) 

• Darmzentrum Leverkusen-Rhein-Wupper 

• daVinci -Operationssystem (minimal-invasive OP‘s in Urologie und Gynäkologie) 

• Interdisziplinäre Bauchstation 

• Mutter-Kind-Zentrum (Perinatalzentrum Level I) 

• Onkologische Tagesklinik 

• Onkologisches Zentrum (zertifiziert nach DGHO und DIN EN ISO 9001, 

anerkannt durch das Land NRW)) 

• Pränatalmedizin 

• Prostatazentrum (zertifiziert nach DIN EN ISO 9001) 

• Stroke-Unit (Versorgung von Schlaganfallpatienten) 

• Westdeutsches Osteoporose-Zentrum (WOZ) 

• Zentrum für Ambulantes Operieren 

• Zentrum für Metabolische Adipositias-Chirurgie 

Y Geschäftsführer: Hans-Peter Zimmermann 

Y Akademisches Lehr krankenhaus der Universität zu Köln 

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32 

GL&Lev LOKaL auS DER NaChBaRSChaFt 


Am Schloss Homburg 

beginnen die Arbeiten 

Lange hat’s gedauert, aber 

nocht rechtzeitig vor dem 

Jahreswechsel fand nach 

zehnjähriger Planungsarbeit 

der offizielle Spatenstich für 

die umbaumaßnahmen an 

Schloss Homburg statt. 

Landrat Hagen Jobi befand im 

Kreise hochkarätiger Gäste zufrieden: 

„Die Zukunft des Standortes 

Schloss Homburg ist gesichert.“ Und: 

„Nur durch die Regionale 2010 mit ihren 

Fördermitteln hat die Realisierung 

eine entscheidende Perspektive bekommen“, 

sagte Jobi. Durch den fristgerechten 

Baubeginn noch in 2010 

können Mittel aus dem Konjunktur 

II-Paket genutzt werden. 

Am Haupthaus des Schlosses 

werden zwei gläserne Pavillons entstehen, 

als Forum Schloss Homburg. 

Ein neuer zentraler Eingangsbereich 

mit Information, Kasse und Museumsshop 

wird gebaut. Es entstehen 

Ausstellungsräume, die Dauer- und 

Luxus-Yachten 

dominieren die 

An zwei Tagen öffnet die Möbelmesse 

„boot 2010“ 

„imm“ in Köln auch für das Publikum Mit viel Optimismus blickt die 

Möbel, Leuchten, teppiche, 

Bad und Accessoires: 

Wer neue Inspirationen 

für sein Zuhause sucht, 

wird auf der imm cologne 

garantiert fündig. 

Offizieller Spatenstich vor historischer Schloss-Kulisse,. Mit dabei 

u. a. Landrat Hagen Jobi, NRW-Bauminister Harry K. Voigtsberger, 

Regierungspräsidentin Gisela Walsken und Regionale- 

Geschäftsführer Dr. Reimar Molitor. Hauptsponsor des Projekts ist 

im übrigen die Kreissparkasse Köln. 

Hunderte von Ausstellern aus aller 

Welt präsentieren ihre neuen 

Produkte und Ideen auf der größten 

Möbel-Schau der Welt. Und das Publikum 

darf wieder dabei sein. Zwar 

sind die ersten beiden Tage dem 

Fachpublikum vorbehalten (18.-20. 

Januar), doch am Wochenende (23.- 

24.01.) kann sich der Normalverbraucher 

ein Bild davon machen, was 

speziell italienische Designer zu bieten 

haben oder die Küchen-Experten 

oder die umfangreiche Polstermöbelbranche. 

Auf rund einem Drittel der 

gesamten Ausstellungsfläche zeigen 

z. B. internationale Sofaanbieter im 

Bereich Comfort ihre neuesten Sitzkreationen. 

Modefarben sind Sand 

und Schlamm. Und wer eine neue 

Matratze braucht – alle fünf bis sieben 

Jahre sollte man bekanntlich 

spätestens wechseln - der findet eine 

ganze Halle voller Möglichkeiten zum 

testen. 

Wechselausstellungen ermöglichen, 

zusätzlich wird ein Betriebsgebäude 

mit Werkstätten und Lagerräumen 

errichtet. Das Land NRW fördert das 

Projekt mit 8 Millionen Euro. 

Fachweltauf die 42. Ausgabe der 

weltgrößten Yacht- und Wassersportmesse 

„boot“, die vom 22. 

bis 30. Januar in Düsseldorf stattfindet. 

Die Stimmungslage hat 

sich deutlich verbessert. So werden 

auch wieder mehr als 1.550 

Aussteller aus 50 Ländern in 17 

Hallen ihre Premieren, neuen 

Wassersportausrüstungen und 

maritimen Dienstleistungen vorstellen. 

Allein über elf Hallen erstreckt 

sich ein Angebot mit rund 

1.700 Bootstypen aller Größenordnungen. 

Schwerpunkt liegt 

hier auf Katamaranen. Viel Spielraum 

wird in Düsseldorf auch 

dem Tauchsport eingeräumt.

Attraktive Möglichkeiten bieten 

sich veränderungswilligen 

unternehmern im Rahmen der 

Erweiterung des Industrieparks 

Klause in der Gemeinde 

Lindlar, offizielle Bezeichnung: 

„VI. BA Nördliche Erweiterung, 

Bebauungsplan Nr. 21 E.“ “ 

Zwar gilt das Angebot bereits seit 

Juni vergangenen Jahres, doch ist 

noch Spielraum vorhanden. Seinerzeit 

trafen sich die Unternehmen in Klause, 

die bereits ihr Interesse an einer weiteren 

Fläche im Industriepark Klause 

angemeldet hatten, mit Bürgermeister 

Dr. Hermann-Josef Tebroke und 

Werner Hütt, dem Geschäftsführer 

der Bau-, Grundstücks- und Wirtschaftsförderungsgesellschaft 

(BGW) 

der Gemeinde. 

Dabei war auch die renommierte Firma 

„Holz Richter“ aus Lindlar, die mit 

ihrem wachstumsorientierten Unternehmen 

umfangreiche Kapazitäten 

sucht und „gleich mal“ 6,8 Hektar für 

sich beanspruchte. 5,3 ha davon sollen 

als Baufläche genutzt und darauf 

eine 30.000 m 2 große Halle errichtet 

werden. Ein gewaltiges Unterfangen, 

auS DER NaChBaRSChaFt 

das größte in der 51jährigen Firmengeschichte. 

Geschäftsführer Dr. 

Markus Richter deutlich: „Dieses Bauvorhaben 

ist für uns von existenzieller 

Bedeutung.“ Richter will expandieren. 

Der Industriepark Klause hat eine Gesamtgröße 

von derzeit 65 Hektar und 

GL&Lev LOKaL 

In Lindlar: Gewerbeflächen im Industriepark Klause 

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Overath 

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verfügt in der nördlichen Erweiterung 

über eine neue Bruttofläche von 22 

Hektar. Insgesamt können hiervon 

rund 17 Hektar als Gewerbe- und 

Industriefläche genutzt werden. In 

die Erschließung des Geländes investiert 

die BGW rund 8,2 Millionen 

Euro. Ab März soll das Gebiet bebaubar 

sein, sagt der Geschäftsführer. 

Für die Unternehmen bedeutet 

das Planungssicherheit. 20.000 m 2 

hat Hütt erst gerade wieder verkauft 

(Großhandel+Produktion). Gut acht 

Hektar Industrie- und Gewerbefläche 

sind noch zu haben. 

Bis zum 31.12.2011 werden die 

Grundstücke für 50,00 EUR/m 2 verkauft. 

Ab dem 01.01.2012 steigt der 

Verkaufspreis dann auf 54,00/m 2 . 

Kontakt: BGW GmbH; Werner Hütt, 

Telefon: 0 22 66 / 96-234; Telefax: 

0 22 66 / 96-72 34 oder per Email. 

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34 

GL&Lev LOKaL auS DER NaChBaRSChaFt 

Der Köln Bonn 

Airport hat das 

Jahr 2010 mit Zuwächsen 

im Passagier- 

und Frachtverkehr 

abgeschlossen; 

trotz der Aschewolke 

im Frühjahr und 

des Wintereinbruchs 

im Dezember registrierte 

der Airport 

mit rd. 9,85 Mio. 

Passagieren ein 

leichtes Plus von 1 

Prozent. Besonders 

erfreulich ist das 

zweistellige Wachstum 

bei der Fracht. 

In 2010 wurden hier 

647.000 tonnen 

Fracht umgeschlagen, 

ein satter Zugewinn 

von 16 

Prozent im Ver- 

gleich zu 559.000 

tonnen im Jahr 


2009. F 

Köln-Bonn Airport 

endete 2010 mit 

einem leichten Plus 

ür das Jahr 2011 sinkt die Prognose 

im Passagierverkehr auf 9,45 

Millionen Passagiere. „Grund dafür ist 

die unsinnige Luftverkehrssteuer, die 

gerade uns als grenznahem Flughafen 

mit einem hohen Anteil an Low- 

Cost-Verkehr schaden wird“, sagt 

Flughafen-Chef Michael Garvens. 

Auch das von der Landesregierung 

geplante Nachtflugverbot für Passagierflugzeuge 

hätte deutlich negative 

Auswirkungen. 

Als Lichtblick im neuen Jahr sieht 

der Airport die gute Konjunktur und 

die positive 

Entwicklung 

der Expressfracht-Unternehmen 

UPS 

und FedEx. 

Beide haben 

neue Arbeitsplätze 

geschaffen 

und erwarten 

einen 

Anstieg von 

11 Prozent 

auf 716.000 Tonnen Fracht. 

UPS ist von den 127 Betrieben am 

Köln Bonn Airport der größte Arbeitgeber 

mit 2.159 Mitarbeitern, gefolgt 

von der Flughafengesellschaft mit 

1.910 Beschäftigten und dem Lufthansakonzern 

mit 1341 Angestellten. 

Insgesamt sind rund 38 Prozent 

des Personals bei den Fluggesellschaften 

im Passagier- und Frachtverkehr 

beschäftigt, das entspricht rund 

4.600 Arbeitsplätzen. 4.400 Mitarbeiter 

sind in der Nacht zwischen 22 

und 6 Uhr beschäftigt. 

Gut für die Region - Bürgerverein heiligenhaus ausgezeichnet 

Der „Bürger- und Trägerverein Pfarrsaal Heiligenhaus“ ist in eben diesem Haus 

im Wettbewerb „Gut für die Region“ der Kreissparkasse Köln in der Kategorie 

„Soziales“ mit dem 1. Preis und 3.000 Euro Geldspende ausgezeichnet worden. 

Der Verein hatte Geld gesammelt, um das Gebäude von der Kirche übernehmen 

zu können und es so als sozialen und kulturellen Mittelpunkt des Ortes zu 

erhalten. Der Verein war allein dafür gegründet worden. 

Leverkusener 

Bürger spielen 

Foto-Modell 

Ob Metzgermeister, Sekretärin 

oder Politiker – alle können 

und sollen mitmachen bei der 

Foto-Kampagne „Wir stehen für 

Leverkusen“, die am 28. Januar 

offiziell startet und dann auf 

mannshohen Bannern in ganz 

Leverkusen präsentiert wird. Bis 

Ende des Jahres gab es dafür 

öffentliche Foto-Shootings. über 

1.000 freiwillige „Models“ und 

deren Statements engagierten 

sich damit für die neue bahnstadt 

opladen und dokumentieren nun 

auf großen Wänden, dass sie dieses 

Bauvorhaben als sinnvoll und 

wichtig für die Zukunft der Stadt 

ansehen. OB Buchhorn hatte die 

Idee dazu, umgesetzt von der 

Agentur „Taste One Communication“. 

Rainer Calmund 

ist top-Redner der 

Event-high-School 

Nach seiner Premiere in der Leverkusener 

BayArena im vergangenen Jahr 

tagt die „Event High School“ am 17. 

Februar erstmals im Kölner Rhein- 

EnergieStadion. Im Konferenzzentrum 

des Stadions präsentieren Branchenexperten 

ein umfangreiches „Making 

Of Eventmanagement“ für angehende 

Veranstaltungskaufleute sowie 

Auszubildende der Hotel-, Gastronomie-, 

Sport- und Tourismusbranche. 

Prominenter Abschluss-Redner ist 

Rainer Calmund.

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Stadt sorgt sich um ein 

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Gewerbebetriebe 

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Bürgerschaft half maßgeblich 

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Bezirksregierung fördert Radweg 

auf der Bahntrasse und 

Innenstadt-Entwicklung 

LEVERKUSEN 

Regierungspräsidentin 

brachte zum Antrittsbesuch 

ein paar Millionen Euro mit 

+++ Infos +++ Seite 25 +++ 

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Das neue Möbelhaus soll 

den örtlichen Einzelhandel 

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Das Siebengebirge soll 

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Wie Gymnasiasten in 

wenigen Tagen zu Unternehmern 

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Fördergelder des Landes 

erlauben entlich den Bau 

einer Zufahrtsstraße 

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Neue Mobilfunktechnik erlaubt 

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Pünktlich zum Fahrplanwechsel 

steht der neue 

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36 

GL&Lev SERVICE LaNDWIRtSChaFt 

Bauernverband legte seinen Jahresbericht vor 

Landwirte-Einkommen im 

Monat nur 1.830 Euro brutto 


„In der Land- und Forstwirtschaft 

haben wir im 

abgelaufenen Wirtschaftsjahr 

2009/10 die Finanz- 

und Wirtschaftskrise voll 

gespürt. Das Unternehmensergebnis 

ist auf 

22.000 Euro je Familienarbeitskraft 

gesunken, so 

dass ein Landwirt monatlich 

im Durchschnitt 1.830 

Euro brutto verdiente.“ 

Diese Feststellung traf der Präsident 

des Deutschen Bauernverbandes 

(DBV), Gerd Sonnleitner (62, Bild), 

zum Jahreswechsel, machte aber zugleich 

deutlich, dass der Aufschwung inzwischen 

auch die Landwirtschaft erreicht hat. Auf 

fast allen Agrarmärkten hätten sich die 

Preise im Laufe des Jahres verbessert. Nach 

dem starken Rückgang in 2008/09 (minus 

25 Prozent) verringerte sich das Unternehmensergebnis 

je Betrieb im Wirtschaftsjahr 

2009/10 allerdings um weitere 7 Prozent 

auf 30.800 Euro. 

Die Ackerbaubetriebe haben danach 

die kräftigsten wirtschaftlichen Einbußen 

erlitten. Trotz einer insgesamt guten Ernte 

in 2009 sank das Unternehmensergebnis 

aufgrund des Preisverfalls bei Getreide und 

Kartoffeln gegenüber dem Vorjahr um 22 

Prozent auf 32.200 Euro. Dagegen ist bei 

den Milchviehbetrieben nach dem enormen 

Bauern-Chef 

für 2011 

optimistisch 

Zum Wirtschaftsjahr 2010/2011 äußerte 

sich Bauern-Präsident Gerd Sonnleitner 

positiv. Gefragt seien vor allem Agrarprodukte, 

insbesondere höherwertige 

Lebensmittel wie Fleisch, Milchprodukte, 

Obst und Gemüse. Sonnleitner 

nicht unzufrieden: „Die Aufwärtsentwicklung 

dürfte sich in unseren Betrieben 

aus jetziger Sicht fortsetzen.“ 

Im Obst- und Ackerbau gab es für die 

Ernte 2010 schon durchweg höhere Erzeugerpreise, 

allerdings witterungsbedingt 

auch deutlich schlechtere Erträge, 

so bei Getreide, Kartoffeln, aber auch 

bei Obst und Wein. 

Die Situation der Milchbauern entspanne 

sich weiter. Die Schweinemäster hätten 

jedoch Sorgen. Steigende Kosten 

für Futtermittel, Dünger und für Energie 

belasten die Betriebe. Insgesamt sollen 

sich die Einkommen aber deutlich erholen 

und wieder an die Jahre 2007/08 

anknüpfen. 7 Milliarden Euro sollen im 

ersten Halbjahr Jahr (+18 Prozent) - 

schwerpunktmäßig in Bioenergie - investiert 

werden. 

wirtschaftlichen Einbruch in 2008/09 das 

Unternehmensergebnis um knapp 2 Prozent 

auf 30.300 Euro leicht gestiegen. Die 

extrem niedrigen Milchpreise erholten sich 

deutlich und haben in der zweiten Jahreshälfte 

2010 das Krisenniveau überwunden. 

Die Schweinehalter konnten im Wirtschaftsjahr 

2009/10 ihr gutes Ergebnis vom 

Vorjahr nicht halten. Sie erzielten mit 41.500 

Euro ein um 11 Prozent niedrigeres Ergebnis. 

Dies ist jedoch innerhalb der Teilbranchen 

nach wie vor das höchste Ergebnis. 

Die Geflügelhalter haben leicht aufgeholt. 

Rindermäster und Mutterkuhhalter jedoch 

erzielten mit 21.100 Euro das niedrigste Unternehmensergebnis 

aller Betriebsformen. 

Nur 33 Prozent der Betriebe konnten 

eine nachhaltige Eigenkapitalbildung von 

über 10.000 Euro erzielen. In 35 % der Betriebe 

gab es dagegen nachhaltige Eigenkapitalverluste 

von jährlich über 5.000 Euro.

2011 ist das „Internationale Jahr der Wälder“ 

Der Forst- und Holzbetrieb 

erwirtschaftet 167 Mrd. Euro! 

Die Generalversammlung der 

Vereinten Nationen hat das Jahr 

2011 zum „Internationalen Jahr der 

Wälder“ erklärt. Dabei soll weltweit 

auf die Bedeutung des Waldes und 

einer nachhaltigen Waldbewirtschaftung 

sowie die Bekämpfung 

der Armut hingewiesen werden. 

Entsprechende internationale Aktivitäten 

werden vom Waldforum der 

Vereinten Nationen (UNFF) in Zusammenarbeit 

mit der Landwirtschaftsorganisation 

der Vereinten Nationen (FAO) koordiniert 

und sollen durch nationale Aktivitäten 

unterstützt und ergänzt werden. 

In Deutschland wird das Jahr der Wälder 

von den Forstverwaltungen des Bundes 

und der Länder getragen und vom Bundesministerium 

für Ernährung, Landwirtschaft 

und Verbraucherschutz (BMELV) koordiniert. 

Im Mittelpunkt der gemeinsam getragenen 

deutschen Kampagne steht die 

Vermittlung von interessanten Themen zu 

Wald und Holz. 

Immerhin sind 31 Prozent der Fläche 

Deutschlands mit Wald bedeckt – Tendenz 

FORStWIRtSChaFt 

steigend. Der deutsche Wald wächst beständig, 

und das schon seit 50 Jahren. In 

dieser Zeit ist die Waldfläche in Deutschland 

um eine Million Hektar auf rund elf 

Millionen Hektar gestiegen. Deutschland 

verzeichnet einen jährlichen Holzzuwachs 

von rund 100 Millionen Kubikmeter – die 

Holzvorräte Deutschlands sind mit 3,4 Milliarden 

Kubikmeter mittlerweile die größten 

Europas. Im Forst- und Holzsektor arbeiten 

bundesweit rund 1,2 Millionen Menschen, 

die einen Jahresumsatz von rund 167 Milliarden 

Euro erwirtschaften. 

Deutschlands Wälder leisten auch einen 

wesentlichen Beitrag zum Schutz des Klimas: 

Sie speichern über 1,2 Milliarden Tonnen 

Kohlenstoff. 17 Millionen Tonnen CO 2 

werden durch den Wald jährlich aus der 

Atmosphäre gebunden. 

„Der deutsche Wald wird in diesem 

Jahrhundert sein Erscheinungsbild deutlich 

wandeln“, heißt es im Bundesagrarministerium. 

Andere Baumarten werden eine stärkere 

Rolle spielen. In Zukunft werden heimische 

Baumarten wie Eiche, Buche, Fichte 

und Kiefer durch neue Arten ergänzt wie 

etwa die Douglasie. 


In NRW sind 

67 Prozent 

Wald in 

Privatbesitz 

Auch in Nordrhein-Westfalen ist der 

Wald von großer ökologischer, wirtschaftlicher 

und gesellschaftlicher Bedeutung. 

Er nimmt mit 915.800 Hektar 

etwa 27 Prozent der Fläche von NRW 

(3,4 Mio. Hektar) ein. Dabei ist der Anteil 

des Privatwaldes mit 67 % höher als 

in anderen Bundesländern. 

Mit rund 250.000 Beschäftigten und 

mehr als 30 Mrd. Euro Jahresumsatz 

hat die Forst- und Holzwirtschaft dabei 

sogar eine erheblich höhere Bedeutung 

als zum Bespiel die für Nordrhein-Westfalen 

als typisch geltenden Branchen 

Bergbau oder Textilindustrie. Mehr als 

70 Prozent der Landeswaldfläche sind 

als Landschafts- oder Naturschutzgebiete 

bzw. FFH- oder Vogelschutzgebiete 

ausgewiesen. 

Der Wald hat zudem eine herausragende 

Bedeutung für die Trinkwasserversorgung 

in NRW. Denn ein Großteil der nordrhein-westfälischen 

Talsperren liegt in 

den waldreichen Regionen des Landes. 


37

38 

GL&Lev SERVICE tOuRISmuS 

Kreuzfahrten sind und 

bleiben der Urlaubs-Renner 

Das Geschäft mit der Kreuzfahrt boomt. 

Seereisen sind in. Keiner weiß das besser 

als die Reederei AIDA cruises, die zur Zeit 

sieben Schiffe unterhält, 5.000 Mitarbeiter 

beschäftigt und zuletzt einen umsatz von 

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AIDA neben Karibik und Mittelamerika auch 

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Frühjahr Reisen rund um die Kanarischen 

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kurzfristig zu buchen. Urlaub auf AIDA ist 

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Kostenbeitrag zur Luftverkehrsteuer

haNDEL 

Sanktjohanser bleibt HDE-Präsident 

Die Delegierten der 

Einzelhandelsorganisation 

haben mit überwältigender 

Mehrheit 

Josef Sanktjohanser als 

Präsident des Handelsverbands 

HDE wieder 

gewählt. 

Sanktjohanser ist seit 

2006 HDE-Präsident 

und seit 2004 Mitglied 

des Vorstands der Rewe 

Group, Köln. In dem führenden 

Handels- und Touristikkonzern 

verantwortet 

Sanktjohanser, der durch ein 

elterliches Einzelhandelsunternehmen 

Wurzeln im mittelständischen 

Einzelhandel 

hat, die operativen Einheiten 

B2B / Fachmärkte sowie den 

Zentralbereich Unternehmenskommunikation. 

Neben Josef Sanktjohanser 

wählte das Parlament 

des Einzelhandels auch die 

weiteren Mitglieder des 

HDE-Vorstands, darunter als 

Vizepräsidenten auch Lovro 

Mandac, (Galeria Kaufhof) 

und Friedrich G. Conzen, 

Düsseldorf, Präsident des 

Handelsverbandes Nordrhein-Westfalen. 

Im Vorstand 

vertreten auch die Real SB- 

Warenhaus GmbH, die Edeka 

AG, die Otto Group. 

Mit einem Blick auf die Beziehungen 

von Handel und 

Industrie zog Josef Sankt- 

johanser in Berlin auch eine 

Bilanz der zurück liegenden 

Krisenjahre und stellte fest, 

dass der Einzelhandel seine 

Hausaufgaben gemacht 

habe. Der Wirtschaftszweig 

habe sich als Garant für Stabilität 

bewiesen und selbst in 

der Krise Beschäftigung aufgebaut. 

Für das neue Jahr zeigte 

sich der Handels-Präsident 

vorsichtig optimistisch: „Eine 

Eins vor dem Komma könnte 

drin sein.“ 

Sanktjohanser sagte weiter: 

„Wir sehen uns in der 

Grundüberzeugung bestätigt, 

dass ein freier Markt 

ohne weitreichende politische 

Eingriffe immer noch 

das beste System ist, gesellschaftlichen 

Wohlstand zu 

sichern und Krisen zu überwinden.“ 


REWE ausgezeichnet 

Die REWE Group (Köln) hat den Deutschen 

Nachhaltigkeitspreis 2010 (Bild) in 

den Kategorien „Nachhaltigste Initiative 

Deutschlands“ und „Deutschlands recyclingpapierfreundlichstes 

Unternehmen“ 

gewonnen. Die Preise wurden im Rahmen 

einer Gala in Düsseldorf verliehen. 

Zudem nahm Alain Caparros, Vorstandsvorsitzender 

der REWE Group, den Publikumspreis 

der WirtschaftsWoche entgegen, 

mit dem er als „Deutschlands 

Kopf der Nachhaltigkeit“ in der Kategorie 

„Wirtschaft“ ausgezeichnet wurde. Begründung: 

Das Engagement des Unternehmens, 

nachhaltigere Produkte im 

Massenmarkt zu etablieren. REWE kennzeichnet 

Eigenmarkenprodukte, die sich 

ökologisch oder sozial auszeichnen, mit 

dem neuen Label PRO PLANET. 

Mehr als sieben Jahrhunderte Geschichte machen Gut Landscheid 

zu einem ganz besonderen Ort 

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Rittersitz 

Tagungsräume mit modernster Technik 

Veranstaltungsräume für Feiern und Events 

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Business Gespräche 

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Küche) zu moderaten Preisen 

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oder Sie informieren sich auf unserer Homepage. 

Freuen Sie sich auf das Besondere – Wir freuen uns auf Sie! 

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Telefon: 02174 – 398 90 ∙ Info@Gut-Landscheid.de ∙ www.Gut-Landscheid.de 


39

40 

GL&Lev SERVICE GOLF 

ÖFTER MAL WAS NEUES 

Rheingolf-Messe präsentiert 

im Februar nun auch Tennis 

Europas größte öffentliche Golfmesse 

Rheingolf hat den Messetermin 

für 2011 auf den 11. bis 13. Februar 

2011 vorverlegt. Und statt in der 

Halle 8 wird die Rheingolf 2011 in 

der 13.500 qm großen Halle 9 im 

Kölner Messegelände stattfinden. 

Rheingolf-Chef Michael Jacoby zu den 

Änderungen: „Viele Aussteller haben 

einen früheren Termin gewünscht, 

den wir in enger Kooperation mit der Koeln- 

messe nun realisieren konnten. Der Termin 

im Februar liegt abseits von allen Ferien 

und Feiertags-Terminen und ist ideal vor 

dem Beginn der neuen Golf-Saison. Mit 

dem Wechsel in die Halle 9 passen wir den 

Platzbedarf der Rheingolf den veränderten 

Marktbedingungen an. Die Rheingolf 2011 

wird eine kompakte, auf das Thema Golf- 

Ausrüstung und Golf-Reisen fokussierte 

Golfmesse, die sich um Verkaufs und Schlägertests 

und Eventflächen herum klar geometrisch 

aufbaut.“ Ganz neu: Die Rheingolf 

2011 erweitert das sportliche Angebot um 

Tennis. In einer Sonderschau, bevor die Besucher 

die eigentliche Golfmesse betreten, 

kommt es zu einem Schulterschluss zwischen 

beiden Sportarten. „Tennis ist einer 

der drei großen Breitensportarten mit knapp 


Die Platzanlage von El Gouna 

1,6 Millionen Mitgliedern bundesweit. Viele 

Golfer spielen Tennis oder haben es früher 

gespielt. Viele Tennis Fans interessieren sich 

auch für Golf. Fast alle guten Tennis-Spieler 

sind auch gute Golfer. Die Sonderschau ist 

somit die ideale Ergänzung zu Golf“, so 

Marketing & Sales Director Lars Wulkow. 

Mit KARSTADTsports hat der Veranstalter 

einen der wichtigsten Sportartikelhändler 

für Tennis im Rheinland als Aussteller 

gewinnen können. 

Zum Golfspielen nach Ägypten 

Abschlag zwischen 

den Lagunen 

von El Gouna 

Golffreaks suchen natürlich auch in den 

Wintermonaten ihre Spielmöglichkeiten. 

Aber am liebsten dort, wo auch die 

Sonne scheint. Bevorzugte Ziele sind da 

Spanien und Portugal, zum Teil auch Tunesien. 

Nicht so alltäglich sind Abschläge 

in Ägypten, was sich aber gerade in 

den Monaten Januar bis März lohnt. Da 

herrschen höchst angenehme Temperaturen, 

so um die 23 bis 25 Grad Celsius 

auf schönen Plätzen in Kairo, noch besser 

am Roten Meer. 

Die beliebtesten Plätze finden sich in 

Luxor, Alexandria, Hurghada, Sharm el 

Sheikh und vor allem in El Gouna. Dort 

befindet sich auch mit dem Steigenberger 

Golf Ressort das vielleicht exklusivste 

Hotel in der Region. Direkt an der Lagune 

und einem 18-Loch-Platz gelegen. El 

Gouna - man nennt es auch das Venedig 

des Orients, weil Wasser hier mit seinen 

vielen Kanälen eine große Rolle spielt. 

Die Platzanlage ist designed vom berühmten 

Architekten Gene Bates in Kooperation 

mit dem Spitzengolfer Fred 

Couples. Er ist strategisch eingebettet in 

die Wüste und umgeben von den Lagunen 

des Roten Meeres, die gleichzeitig 

als Hindernis dienen. Saftige, aber auch 

enge Fairways und schnelle ondulierte 

Grüns geben dort Golfern jedweder 

Spielstärke ein Erfolgserlebnis. Der Platz 

hat Links- Charakter. Man spricht deutsch 

und englisch und stellt E-Wagen, Trolley 

und Leihschläger zur Verfügung. Naja, 

und außerhalb des Platzes bietet Ägypten 

ja nun wahrlich jede Menge. 

Golfanbieter nur 

bedingt zufrieden 

Das Herbstbarometer des Deutschen Golf 

Verbandes (DGV) zeigt negative Tendenzen. 

Zwar sind über 71 Prozent der 

Befragten mit dem Golfjahr 2010 zufrieden 

bis sehr zufrieden. Etwa ein Viertel 

der Golfanbieter sehen ihre Erwartungen 

jedoch nicht erfüllt. Mit einem Indexwert 

von 35,5 (- 5,4 Punkte) gibt es das bisher 

schlechteste Ergebnis seit der Einführung 

des Golfbarometers im Jahr 2005.

GOLF 

Sie hat jetzt das Sagen am Lüderich 

Was „GL & LEV kontakt“ schon vor zwei Monaten berichtete, ist jetzt auch amtlich. Seit dem 1. Januar hat die Golfanlage 

am Lüderich in Overath-Steinenbrück mit der Familie Henrich aus Bergisch Gladbach einen neuen Inhaber. Hermann-Josef 

Spicher widmet sich ab sofort wieder verstärkt seiner Immobilien-Verwaltung und -Entwicklungs-Firma in Köln Dellbrück. 

Das Sagen hat am Lüderich ab sofort Geschäftsführerin Sabina, Tochter von Rolf Henrich. Marketing, Events und Mitglieder- 

Betreuung sind ihr besonderes Anliegen: „Wir wollen ein familiärer Club sein und uns in keiner Weise abschotten“, sagt sie. 

„Man soll sich wohl fühlen bei uns“. Bruder Markus (Innenarchitekt) und Manager Max Wilhelm Böntgen - mit Erfahrungen 

vom Golf- und Landclub Refrath - stehen ihr zur Seite. 

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Auf der Golfanlage am Lüderich gibt es 

nach dem Inhaber-Wechsel auch andere 

Veränderungen. Zum Beispiel beim Personal. 

Sowohl Club-Sekretärin Anette Piepenbrinck 

als auch die Pros Ingo Jenniches und 

Werner Holz sind ausgeschieden. Das Sekretariat 

leitet jetzt Martina Johnen. Neue 

Trainer sind Paul Hinton (England), Laszlo 

Tringer (Ungarn) und Claudia Lehnstädt. 

Die Mitgliedschafts-Modelle ändern sich. 

Da will man sich deutlicher positionieren 

und auf vier Möglichkeiten beschränken. 

Eine 9-Loch-Mitgliedschaft wird es nicht 

geben. Aktive Vollmitgliedschaft kostet 

1.395 Euro oder monatlich 119 Euro. Studenten 

zahlen 620 Euro (monatl. 52 Euro), 

Jugendliche (bis 18 J.) 310 Euro, Kinder (bis 

12 J.) 120 Euro. Die Aufnahmegebühr kostet 

für Erwachsene einmalig 300 Euro. 

An den Bahnen will Architekt Böhnen 

(Bayern) nur behutsam wirken. 

Hotline: 01803–333 888* 

Fax: 01803–333 889* 

Öffnungszeiten Megastore: 

Mo.–Fr.: 09.00–18.00 Uhr 

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41

42 

GL&Lev SERVICE autO 

Der neue Mercedes CLS 

Elegant und 

sportlich – das 

Coupé setzt 

Maßstäbe 


Ein atemberaubendes Design, 

ein konsequenter Leichtbau, 

sportlich abgestimmtes Fahr- 

werk, leistungsgesteigerte 

und effizientere Motoren 

sowie höchste Fahrsicher heit: 

Der neue CLS von Mercedes 

Benz ist auch in der zweiten 

Generation als viertüriges 

Coupé ein Knaller. 

Ab 18.000 Euro zu haben 

Der neue Astra Sports Tourer (Bild 

rechts) bringt Stil und umweltfreundliche 

Technologie in das Kompaktkombi- 

Segment. Ob privat oder beruflich – 

der Weltpremieren-Hauptdarsteller von 

Paris ist für jede Gelegenheit das richtige 

Auto. Die effiziente Kofferraumgestaltung 

ermöglicht 1.550 Liter Transportvolumen. 

Neun Motoren stehen im 

Leistungsspektrum zwischen 95 und 

180 PS und ab 18.000 Euro zur Verfügung. 

Für den deutschen Markt etwa 

wird erwartet, dass mehr als 50 Prozent 

der Käufer Flottenkunden sein werden. 

Als Design-Trendsetter setzt der neue 

CLS auch im Innenraum mit der 

Vielzahl möglicher Individualisierungen 

neue Maßstäbe. Fünf Interieurfarben, 

fünf Zierteil-Ausführungen sowie drei 

Lederausführungen stehen zur Wahl. 

Beim Verkaufsstart sind zunächst zwei 

in Leistung und Effizienz deutlich gesteigerte 

Sechszylindermodelle verfügbar: CLS 

350 CDI BlueEFFICIENCY mit 265 PS und 

CLS 350 BlueEFFICIENCY mit 306 PS sowie 

serien mäßiger ECO Start-Stopp-Funktion. 

Die Preise betragen 63.427 bzw. 64.617 Euro 

(inkl. MwSt.). Bei den europäischen Händlern 

sind beide Modelle soeben vorgerollt. 

Nur zwei Monate später ergänzt der CLS 

Einfach schick 

und elegant, 

dazu voller Power - 

der neue CLS 350 

von mercedes-Benz. 

Über Jahre hinweg 

war der CLS das 

einzige viertürige 

Coupé in seiner 

Klasse. Rund um den 

Globus fand es von 

2004 bis heute rund 

170.000 Käufer. 

250 CDI BlueEFFICIENCY mit 

204 PS die Motorenpalette. 

Im ECE-Verbrauchszyklus 

begnügt er sich mit 5,1 Liter 

Diesel/100 km. Im April folgt 

der CLS 500 BlueEFFICIEN- 

CY mit V8-Motor und 408 

PS. 

Über ein Dutzend Fahr- 

Assistenzsysteme tragen 

im neuen CLS dazu bei, Verkehrsunfälle zu 

vermeiden und die Unfallschwere zu vermindern. 

Neu sind der Aktive Totwinkel- 

Assistent und der Aktive Spurhalte-Assistent. 

Der neue CLS knüpft an die Pionierrolle 

seines Vorgängers an und präsentiert sich 

gleichzeitig als absoluter Neuauftritt. Sofort 

ins Auge springt die innovative Front, 

die Anklänge an den Mercedes-Benz SLS 

AMG zeigt. Die weit nach vorne gezogene, 

aufrechte Kühlermaske macht das Front- 

Design ausdrucksstärker und setzt die 

sportlich-lange Motorhaube noch besser in 

Szene. Die typische CLS-Silhouette mit ihrer 

elegant gestreckten Proportion ist das dominierende 

Merkmal.

Am 29. Januar wird es sinnlich! 

Freuen Sie sich auf die Präsentation des neuen CLS 1 

und erleben Sie Sinnlichkeit und Sinn. 

· Feiern Sie mit uns – am 29. Januar 

in allen Neuwagenausstellungen der 

Niederlassung Köln/Leverkusen und 

im Autohaus Hillenberg. 

Der neue CLS 

feiert Premiere am 

29.01.2011! 

Mercedes-Benz Center Köln, Mercedes-Allee 1/Widdersdorfer Straße, 50825 Köln-Braunsfeld, Mercedes-Benz Niederlassung Köln/ 

Leverkusen, Frankfurter Straße 778, 51149 Köln-Porz, Mercedes-Benz Niederlassung Köln/Leverkusen, Alfred-Nobel-Straße 11-15, 

50226 Frechen, Mercedes-Benz Niederlassung Köln/Leverkusen, Overfeldweg 67-71, 51371 Leverkusen, Telefon-Hotline 0221 5719-400, 

www.koeln.mercedes-benz.de, Autohaus Hillenberg GmbH, Autorisierter Mercedes-Benz Service und Vermittlung, Gudrunweg 2, 

51469 Bergisch Gladbach, Tel.: 02202 9348-0, www.hillenberg.de 

1 Kraftstoffverbrauch innerorts/außerorts/kombiniert: 6,4–9,5/4,4–5,6/5,1–7,0 l/100 km; CO2-Emission kombiniert: 134–164 g/km. Die Angaben beziehen sich 

nicht auf ein einzelnes Fahrzeug und sind nicht Bestandteil des Angebots, sondern dienen allein Vergleichszwecken zwischen verschiedenen Fahrzeugtypen.

44 

GL&Lev SERVICE GaStRONOmIE 

Sie kommen von Island, Guernsey, Mallorca und Sizilien 

Europas Spitzenköche bitten 

zum Gourmet-Festival auf Sylt 

Fünf Freunde, 

ein Festival 

und sechs Inseln 

vereint auf 

Deutschlands 

Genussinsel 

Nummer eins: 

„Islands meet 

Island“ lautet 

das Motto 

des Gourmet- 

Festival Sylt, das 

vom 20. bis 23. 

Januar Spitzenköche 

und 

Top-Winzer 

aus ganz 

Europa zu- 

sammenführt. 


Zum zwölften Mal laden 

Detlef Tappe, Johannes 

King, Pius Regli, Holger Bodendorf 

und Franz Ganser zum 

Gourmet-Festival nach Sylt ein. 

Der Clou zum runden Dutzend: 

Die internationalen Gastköche 

beweisen ihr lukullisches Können 

allesamt selbst auf diversen 

Inseln. Die Sylter Botschafter des 

guten Geschmacks um Festival- 

Präsident Detlef Tappe dürfen sich 

auf Küchenchefs aus Sizilien, Ir- 

Prominent auf Sylt: 

Die „Sturmhaube“ und 

ihr Chef Djamegari 

land, Island, Guernsey, Fünen und 

Mallorca freuen. „Mit dem Gourmet-Festival 

wollen wir einen 

Fächer der Sylter Gastronomie 

präsentieren“, sagt Pius Regli. „Die 

Vielfalt reicht von der Sterneküche 

bis zum Szenelokal. Die einzige 

Prämisse: hohe Qualität.“ Das gilt 

auch für die edlen Tropfen der 

Gastwinzer, die aus sechs europäischen 

Ländern anreisen. Und 

für die Brieftasche ... Zu den „Fünf 

Freunden“ gesellt sich in diesem 

Jahr ein sechster: Madjid Djamegari 

(Bild). Bei ihm in der „Sturmhaube“ 

findet am 23. Januar die 

legendäre Abschlussparty statt, 

bei der alle Gastgeber, Gastköche 

und Gastwinzer gleichzeitig in 

Aktion treten. Djamegari kommt 

aus Frankfurt und ist seit Juli 2009 

Nachfolger von Markus Semmler. 

Eiswein-Ernte unter dem Durchschnitt 

Geringe Mengen hochwertiger Eisweine krönen den Weinjahrgang 2010. Wie das Deutsche 

Weininstitut (DWI) mitteilt, nutzten die Winzer die kühlen Nächte im Dezember, um 

bei minus sieben Grad und darunter, tief gefrorene Trauben für die begehrte, edelsüße 

Spezialität einzubringen. Aber auch ein Eiswein, der erst im Januar gelesen wird, zählt noch 

zu dem Jahrgang in dem er gewachsen ist. Allerdings ist das Ergebnis zumeist dürftig. Nur 

etwa fünf bis zehn Prozent der ursprünglichen Erntemenge finden sich später als Eiswein 

in der Flasche wieder. Beim Deutschen Weininstitut weiß man ganz allgemein: „Die diesjährigen 

Eisweinmengen werden ebenso wie der Gesamtertrag des Jahrgangs 2010 weit 

unter dem Durchschnitt liegen.“ Von der Kelter tropft dann nur der zuckersüße Saft, der 

größte Teil des Traubenmosts bleibt gefroren als Eiskristall zurück. Die Ausbeute ist gering. 

FRAGEN AN DEN WEIN-ExPERtEN 

Klaus Rüsing 

Thema: 

Wie das 

Holzfass 

auf den 

Wein wirkt 

Frage: Herr Rüsing, die Weinlese ist vorbei. Der 

Wein liegt jetzt im Holzfass beim Winzer im Keller. 

Wie lange werden die Weine dort gelagert? 

Klaus Rüsing: Das ist sehr unterschiedlich. 

Rotweine werden meistens häufiger und länger 

im Holzfass gelagert als Weissweine. Es 

kommt auf die Rebsorte an. 

Frage: Wahrscheinlich reifen manche Rotweine 

schneller als andere, stimmts? 

Klaus Rüsing: Richtig. Je kleiner das Holzfass, 

desto schneller und intensiver reift der Wein. 

Das Holzfass ermöglicht eine Feinoxidation des 

Weines. Je kleiner das Fass, z. B. das 225l Barrique, 

desto mehr Holzkontakt mit dem Wein. 

Frage: Das Fass ermöglicht eine Oxidation. 

Gibt das den typischen Holzgeschmack? 

Klaus Rüsing: Nein. Es werden aus dem Holz 

Tannine herausgelöst und gehen in den Wein 

über. Sie sind für die typischen Geruchsnoten 

von Vanille, Gewürznelken und Karamel verantwortlich. 

Leider unterstützen diese Komponenten 

nicht immer die eigenen des Weines. 

Frage: Was ist mit Holzspänen die in den Wein 

gegeben werden um eine Lagerung im Holztank 

zu simulieren? 

Klaus Rüsing: Da staunt der Fachmann. Es 

gibt Produzenten die geben Eichenpellets in Säcken 

in den Wein, andere geben chemische Essenzen 

dazu um Eichenholznoten in den Wein 

zu bekommen. Geschmacklich sind die preisgünstigen 

Alternativen nicht zu unterscheiden. 

Frage: Das ist ja dann eine Revolution im Weinkeller. 

Werden demnächst alle Weine im Stahltank 

mit einem Sack Holzspäne ausgebaut? 

Klaus Rüsing: Nein, zum Glück nicht. Nach 

neusten Studien sind die Weine mit Holzspanausbau 

nicht so lange haltbar. Die traditionell 

ausgebauten Weine brauchen etwas länger 

um ihren Höhepunkt zu erreichen, verweilen 

auf diesem Niveau aber länger. 

WEIN-tIPP-KoMPAKt 

Jedes Land hat verschiedene hinweise auf 

die Fasslagerung. meistens in aufsteigender 

Reihenfolge: z. B. Joven / Crianza / 

Reserva / Gran Reserva. 

www.ruesing-weine.de

Für die Photovoltaik-Branche 

in Deutschland war 2010 ein 

gutes Jahr. Bis zum Jahres- 

wechsel waren es vermutlich 

mindestens 6 bis 7 GigaWatt 

(GW) Photovoltaik-Leistung, 

die 2010 im Bundesgebiet 

installiert wurden. Damit sind 

in Deutschland bisher ins- 

gesamt 16 GW installierte 

PV-Leistung erreicht. 

Im neuen Jahr wird die Zahl der Neuinstallationen 

vermutlich erstmal wieder 

deutlich zurückgehen. Denn die Novelle 

des Erneuerbare Energien Gesetz (EEG) 

sieht für PV-Anlagen, die ab dem 1. Januar 

2011 installiert sind, eine Kürzung der Solarstromvergütung 

um 13 Prozent vor. 

In dieser Situation, die auch geprägt ist 

vom anhaltenden Wettbewerbsdruck durch 

die ausländische Konkurrenz, liegen große 

Herausforderungen für die Branche, aber 

auch Chancen. Über die zu erwartende 

ENERGIE 

Marktentwicklung, 

über technischeNeuerungen, 

über das 

Thema Qualitätssicherung 

sowie 

über Aspekte 

der Prüfung und 

Zertifizierung diskutierten 

zuletzt 

rund 400 Fachleute 

auf dem 7. Workshop „Photovoltaik- 

Modultechnik“ in Köln, veranstaltet vom TÜV 

Rheinland und der EnergieAgentur.NRW. 

Der Geschäftsführer der EnergieAgentur. 

NRW Dr. Frank-Michael Baumann stellte 

dabei die Bedeutung der Photovoltaik insbesondere 

für Nordrhein-Westfalen heraus. 

„Beim Klimaschutz spielt die Photovoltaik 

eine große Rolle, und sie ist für die Wirtschaft 

auch ein wichtiger Jobmotor. Daher 

ist für uns klar: Wir wollen den Solarstandort 

Nordrhein-Westfalen weiter stärken und die 


Für die Photovoltaik-Szene wird es 2011 schwieriger 

im 

TechnologiePark 

Berg. Gladbach 

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Friedrich-Ebert-Straße 68a / 51429 Bergisch Gladbach 

Telefon (02204) 98 24 93 / www.bsl-service.de 

in diesem Spannungsfeld stehenden Akteure 

aktiv unterstützen.“ Empfehlungen für 

die PV-Branche formulierte Philipp Hattrup 

von der Roland Berger Strategy Consultans 

GmbH in seinem Vortrag. „Die Photovoltaik 

ist ein Wachstumsmarkt. Europa bleibt dafür 

die bedeutende Region, aber Asien und die 

USA werden aufschließen“, sagte er. 

Um weiter gut bestehen zu können, dürfe 

die deutsche PV-Branche sich nicht nur 

auf den inländischen Markt konzentrieren, 

sondern müsse internationaler werden. Dafür 

sei es ratsam, Partnerschaften mit Asien 

aufzubauen, um zusätzliche Kapazitäten zu 

schaffen. Einsatzbereiche mit besonderen 

Anforderungen an die PV-Anlagen sind im 

Übrigen Küstengebiete, schneereiche Regionen 

oder Wüsten. Insgesamt werde die 

weltweite Prüflandschaft allerdings immer 

undurchsichtiger. Wichtig seien deshalb die 

externen Prüfverfahren und Zertifikate, wie 

sie vor allem auch der TÜV Rheinland anbietet 

und ständig weiter entwickelt. 


45

46 

GL&Lev SERVICE GESuNDhEIt 

Mit Atemmaske Herzinfarkt und Schlaganfall vorbeugen 

Wenn nachts immer 

öfter die Luft wegbleibt 

Nachts im Schlaf setzt bei 

manchen Menschen bis zu 

mehreren hundert Mal für bis zu 

zwei Minuten der Atem aus. 

Dann sinkt ihr Sauerstoffgehalt 

im Blut auf unter 45 Prozent. 

„Würde dies tagsüber passieren, 

wäre das ein Notfall und die 

Patienten müssten sofort auf die 

Intensivstation gebracht werden“, 

klärt Dr. Ulrich Giebisch über 

die ernsten Folgen der 

Atempausen auf. 

Dr. Giebisch ist der neue Leiter des 

Schlaflabors im Evangelischen 

Krankenhaus Bergisch Gladbach 

(EVK). Hier werden mit modernsten Untersuchungs- 

und Behandlungsverfahren die 

nächtlichen Atemaussetzer („Schlafapnoe“) 

therapiert. 

Damit stoppen die EVK-Spezialisten 

nicht nur das laute, unregelmäßige Schnarchen 

und sorgen so für einen erholsamen 

Schlaf auch für den Ehepartner. Sie retten 

auch Leben, denn die Schlafapnoe gilt als 

eine häufige Ursache für Bluthochdruck. 

Die Atempausen, verursacht durch einen 

Kollaps der oberen Atemwege, setzen 

den Körper unter Stress, der deshalb während 

der Nacht vermehrt Stresshormone 

produziert. „Dies bewirkt einen erhöhten 

Blutdruck, zunächst nur während der Nacht 

und schließlich auch tagsüber“, sagt Dr. 

Giebisch. „Daher sollten alle Patienten, die 

unter Bluthochdruck leiden, auf das Vorliegen 

einer Schlafapnoe untersucht werden. 

Die Zusammenhänge von Schlafapnoe und 

Herzinfarkt, Herzschwäche und Schlaganfall 

werden derzeit zunehmend wissenschaftlich 

erkannt“, weiß Dr. Giebisch aus der 

Forschung zu berichten. „Patienten mit unbehandelter, 

schwergradiger Schlafapnoe 

haben ein fast dreifach erhöhtes Risiko, einen 

tödlichen Herzinfarkt oder Schlaganfall 

zu erleiden.“ 

Die häufigen nächtlichen Atemstillstände 

führen auch tagsüber zu ernsten Problemen. 

Man fühlt sich morgens gerädert, hat 


Kurvendiskussion: Dr. Giebisch und Mitarbeiterin Susanne Vossebrecker 

Voll verkabelt: Patienten im Schlaflabor werden 

gründlich untersucht. 

Kopfschmerzen, einen trockenen Mund und 

leidet unter ausgeprägter Tagesmüdigkeit. 

Besonders gefährlich ist der Sekundenschlaf, 

der beim Autofahren oder beim Bedienen 

von Maschinen zu Unfällen führen kann. 

Nachts sind von der Schlafapnoe vor allem 

die Ehepartner betroffen, die beunruhigt von 

den Atempausen des Partners berichten: 

„Manchmal melden sich bei uns auch die 

Ehefrauen, deren Männer mit ihrem Schnarchen 

für schlaflose Nächte sorgen“, berichtet 

Susanne Vossebrecker. Sie war mehrere 

Jahre als Krankenschwester auf der Intensivstation 

tätig, bevor sie mit der pflegerischen 

Leitung im Schlaflabor betraut wurde, das 

der Kardiologischen Klinik des Evangelischen 

Krankenhauses angegliedert ist. 

Besteht der Verdacht auf eine Schlafapnoe, 

d. h. lautes unregelmäßiges Schnarchen, 

nächtliche Atemstillstände und Tagesmüdigkeit, 

führt der erste Weg zum Hausarzt, der 

dann eine ambulante, nächtliche Messung 

veranlassen wird. Diese wird gewöhnlich 

durch einen Lungenfacharzt, Kardiologen 

oder HNO-Arzt 

durchgeführt. Die 

Patienten erhalten 

ein mobiles 

Aufzeichnungsgerät, 

das nachts 

wichtige Werte 

dokumentiert. Erhärtet 

sich die Vermutung, 

dass der 

Betroffene unter 

einer Schlafapnoe 

leidet, sollte die 

weitere Abklärung 

in einem Schlaflabor 

erfolgen. 

Die frisch renovierten Einzelzimmer im 

Schlaflabor des EVK sind mit modernen 

Aufzeichnungs- und Behandlungsgeräten 

ausgestattet. „Die Technik und der medizinische 

Standard entsprechen den Ansprüchen 

der Deutschen Gesellschaft für Schlafforschung 

und Schlafmedizin (DGSM)“, 

betont Dr. Giebisch. 

„Unsere Patienten verbringen in der Regel 

zwei Nächte im Schlaflabor“, berichtet 

der Schlafmediziner. In der ersten Nacht 

wird mit der sog. „Polysomnographie“ der 

Schlaf, die Atmung, der Sauerstoffgehalt im 

Blut, der Herzschlag und sogar die Beinbewegungen 

gemessen und per Computer 

aufgezeichnet. Wird dann eine Schlafapnoe 

diagnostiziert, folgt in der zweiten Nacht 

die Therapie. Diese besteht im Tragen einer 

Atemmaske während des Schlafens. 

Mit Hilfe dieser Maske erzeugt ein kleines 

Beatmungsgerät einen ständigen konstanten 

Luftstrom, der die oberen Atemwege 

offenhält. Diese „CPAP-Therapie“ garantiert 

ein ständiges ruhiges Ein- und Ausatmen. 

Seit 1. September ist Dr. Giebisch leitend 

im Schlaflabor des Evangelischen Krankenhauses 

tätig. Er ist Internist, Lungenfacharzt 

und Somnologe (Schlafmediziner). Am 

Evangelischen Krankenhaus behandelt er 

außerdem konsiliarisch lungenkranke Patienten 

mit Lungenentzündung, Lungentumoren 

oder chronisch obstruktiven Lungenerkrankungen. 

R.S.

Im Blickpunkt 

RECht: hier geht’s um die allgemeinen 

Geschäftsbedingungen im Internet � Seite 48 

StEuERN: aufwendungen bei dauerhaft 

angemieteter zweitwohnung � Seite 50 

� 

GL&Lev kontakt 

FINaNzEN: Volks- und Raiffeisenbanken 

steigerten die Kreditvergabe � Seite 51 

STEUERN 

Fachkräfte 

clever 

bezahlen 

DatENSChutz: unternehmen unterschätzen die Notwendigkeit eines Datenschutzbeauftragten � Seite 53 

� Seite 52 

GL&Lev special 03/09 

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48 

Von DR. THoMAS ENGELäNDER 

Betreiber von Homepages und 

online-Shops werden mit einer 

Fülle von gesetzlichen Vorschriften 

konfrontiert, deren Nichtein- 

haltung zum Teil drastische 

Folgen für sie haben kann. 

Mittlerweile bekannt sind den meisten 

Shop-Betreibern dabei die 

Probleme des fehlenden oder 

lückenhaften Impressums sowie der unvollständigen 

oder fehlerhaften Widerrufsbelehrung 

gegenüber Nutzern und Besuchern 

der Homepage. Besondere Gefahren lauern 

aber in den Allgemeinen Geschäftsbedingungen 

(AGB). Sie sind auf der einen Seite 

für die Gestaltung des Rechtsverhältnisses 

zwischen Betreiber und Kunde zwar durchaus 

ratsam und hilfreich, enthalten auf der 

anderen Seite aber oftmals unwirksame 

und damit, z. B. für die Wettbewerber, abmahnfähige 

Regelungen. 

Wichtig für jeden Betreiber eines Online-Shops 

ist in diesem Zusammenhang 

Im Blickpunkt GL&Lev kontakt Recht 


Allgemeine Geschäftsbedingungen im Internet 

Haftungsfalle online-Shop 

Bauhandwerkersicherung: 

Des einen Freud, 

des andern Leid 

Von MARIo JoRBERG 

Mit dem Forderungssicherungsgesetz 

hat ein Handwerker gegenüber 

einem Auftraggeber einen 

Anspruch auf Stellung einer Bürgschaft 

oder einer anderen Sicherheit. 

Ein Auftragnehmer könnte die 

„Karte“ Bauhandwerkersicherung 

nur im Konfliktfall ausspielen. 

Die Höhe der einklagbaren Sicherheit 

bemisst sich nach der vereinbarten 

Vergütung aus dem Werkvertrag 

plus Nachträge plus 10% für Nebenforderungen 

(Zinsen etc.) abzüglich geleisteter 

Zahlungen, die Sicherheit wird auf Verlangen 

des Bestellers sofort fällig. Avalzinsen 

bis zu 2% muss der Auftraggeber übernehmen. 

Einwendungen wegen noch ausste- 

Dr. thomas Engeländer 

Rechtsanwalt 

in der Kanzlei 

Winter, Jansen, Lamsfuß 

zunächst, dass die AGB anderer Shop- 

Betreiber nicht einfach kopiert und für den 

eigenen Bedarf übernommen werden dürfen. 

AGB können unter Umständen einem 

Urheberrechtsschutz unterliegen, so dass 

die Verwendung fremder AGB auf der eigenen 

Internetseite – selbstverständlich auch 

bei Austausch des Namens des Verwenders 

und geringfügiger Veränderung des Inhalts 

– einen Verstoß gegen das Urheberrecht 

des eigentlichen AGB-Verwenders und damit 

im schlimmsten Fall auch einen gerichtlich 

durchsetzbaren Unterlassungsanspruch 

des Urhebers begründen kann. 

Inhaltlich sind bei der Gestaltung eigener 

AGB die verschiedensten Fallstricke denkbar, 

die Liste denkbarer Verstöße gegen gesetzliche 

Vorschriften ist lang. Problematisch sind 

mario Jorberg 

Fachanwalt für Bau- 

und Architektenrecht 

in der Kanzlei Winter, 

Jansen, Lamsfuß 

hender Erfüllung, Mängeln etc. können dem 

Anspruch – anders als bei der Zahlungsklage! 

– nicht entgegen gehalten werden. 

Die Aufrechnung ist nur mit unstreitigen 

oder rechtskräftig festgestellten Ansprüchen 

möglich. Leistet der Auftraggeber die 

Sicherheit nicht fristgemäß, kann der Auftragnehmer 

nach seiner Wahl die Leistung 

verweigern oder den Vertrag kündigen. 

Mit dieser umfassend neuen Konzeption 

der Bauhandwerkersicherung hat der Gesetzgeber 

dem Unternehmer ein Instrument 

in die Hand gegeben, das dessen Risiken 

erheblich abmildert. Macht der Auftragnehmer 

Gebrauch von seinem Recht, bringt er 

den auf diese Situation nicht vorbereiteten 

Auftraggeber möglicherweise in erhebliche 

Kalamitäten. Dieser wird gezwungen, sich 

oft Klauseln zur Gewährleistung oder Haftung 

des AGB-Verwenders. Meist geht es um 

eine unzulässige Beschränkung oder gar den 

Ausschluss von Gewährleistung oder Haftung. 

Verwendet der Betreiber etwa eine Formulierung 

wie „gegenüber dem Verbraucher 

beträgt die Gewährleistung sechs Monate“, 

ist dies in jedem Fall unwirksam. Die Kosten 

für darauf erfolgende Abmahnungen gehen 

stets zu Lasten des AGB-Verwenders. Eine 

ebenfalls typischerweise unwirksame Regelung 

ist die Wahl des falschen Erfüllungsorts 

oder Gerichtsstands. So ist es beispielsweise 

unzulässig, als Erfüllungsort für sämtliche vertraglichen 

Ansprüche im Verhältnis zwischen 

Verbraucher und Unternehmer den Sitz des 

Unternehmers zu bestimmen. 

Die obigen Ausführungen zeigen, dass 

bei der Gestaltung von AGB äußerste Sorgfalt 

und Vorsicht geboten ist. Von der Übernahme 

fremder AGB für eigene Zwecke ist 

unbedingt abzuraten. Denn sie sind in den 

seltensten Fällen exakt auf den eigenen Online-Shop 

anwendbar, verstoßen möglicherweise 

selbst gegen gesetzliche Vorschriften 

und können darüber hinaus Gegenstand urheberrechtlicher 

Ansprüche des eigentlichen 

Verwenders sein. Mit eigenen AGB sind die 

Betreiber – sicher! – besser bedient. 

eine Sicherheit zu besorgen, die er wiederum 

selbst zumeist ganz oder teilweise abzusichern 

hat. Liquiditätsprobleme können 

die Folge sein. 

Zu der Möglichkeit, neben oder zunächst 

statt einer Zahlungsklage die Klage 

auf Stellung einer Sicherheit gerichtsanhängig 

zu machen, gibt es knapp zwei Jahre 

nach Inkrafttreten des Forderungssicherungsgesetzes 

nur wenige Urteile, das erste 

erging im Frühjahr 2010 durch das Landgericht 

Nürnberg-Fürth. Höherinstanzliche 

Entscheidungen liegen noch nicht vor. 

Ob und wann die Sicherheit eingefordert 

wird bzw. wie der Auftraggeber darauf angemessen 

reagieren kann, sollte mit Blick auf 

die interessengerechte Abwicklung des Vertragsverhältnisses 

sorgfältig erwogen werden. 

Wenn ein Auftragnehmer die „Karte“ 

Bauhandwerkersicherung nur im Konfliktfall 

ausspielt, kann sich dies rasch als kontraproduktiv 

erweisen. Deshalb: Für die Entscheidungsfindung 

wie für die baubegleitende 

Rechtsberatung überhaupt ist es ratsam, 

eine anwaltliche Beratung hinzuzuziehen.

D+H Beraterhaus 

Wir beraten ganzheitlich: 

STEuERBERATunG 

VERmöGEnSBERATunG 

unTERnEHmEnSBERATunG 

WIRTSCHAFTSPRÜFunG 

RECHTSBERATunG In KooPERATIon 

unsere Beratung bezieht die steuerlichen Aspekte, die Risikovorsorge, 

die Altersvorsorge, den Vermögensaufbau und die persönlichen Gege- 

benheiten mit ein. Gerade die persönlichen umstände verändern sich 

im Laufe der Zeit immer wieder und dann ist es wichtig die richtigen 

Berater an seiner Seite zu wissen. 

Wir kümmern uns! 

* GF: D+H Dr. Dedy + Heister Steuerberatungsgesellschaft mbH 

WIPPERFÜRTH 

Louise-Schröder-Straße 5 

Telefon 02267 - 6 58 40-0 

GL&Lev kontakt Finanzen 

Sparkasse Leverkusen bildet Unternehmer aus 

Mittelständische Kunden 

der Sparkasse Leverkusen 

haben sich in einer betriebswirtschaftlichen 

Seminarreihe 

erfolgreich weitergebildet. 

Um Steuerung und Kontrolle eines 

Unternehmens, Marketingmaßnahmen 

und zentrale Führungsaufgaben 

ging es jüngst an insgesamt zwölf Seminartagen. 

Noch vor dem Jahreswechsel 

erhielten die neun Seminarteilnehmer ihre 

Zertifikate von Sparkassen-Vorstand Stefan 

Grunwald (Bild rechts). 

„Wir sind als Sparkasse daran interessiert, 

dass unsere Kunden finanziell erfolgreich 

sind. Unser Ziel ist es immer, Fachwissen 

und Kompetenz weiterzugeben,“ erläutert 

Sparkassen-Vorstand Stefan Grunwald das 

Weiterbildungsangebot der Sparkasse Leverkusen, 

„denn wir sehen uns als Partner 

unserer Kunden und möchten uns auf Augenhöhe 

mit ihnen unterhalten.“ 

Unter dem Motto „Hilfe zur Selbsthilfe“ 

hatte die Sparkasse Leverkusen ihren mittelständischen 

Kunden in diesem Jahr ein 

betriebswirtschaftliches Weiterbildungsprogramm 

angeboten. Und die nahmen die 

Chance wahr. 

In speziell für den Mittelstand konzipierten 

UnternehmerSeminaren haben sie 

ihre Kenntnisse rund um die Steuerung und 

Kontrolle eines Unternehmens vertieft. 

Aber auch Marketingmaßnahmen zur 

Vertriebsstärkung und Führungsinstru- 

mente standen auf dem Programm. „Wir 

bieten unseren Firmenkunden mit diesen 

Seminaren ein attraktives und praxisorientiertes 

Weiterbildungsangebot“, so Grunwald, 

„mit dem sie ihre Unternehmerqualifikation 

stärken können.“ 

Die Sparkasse bietet ihre Unternehmer- 

Seminare in Zusammenarbeit mit der Rheinischen 

Mittelstandsakademie GmbH an. 

Referenten mit jahrelanger Berufserfahrung, 

die oft selbst Unternehmer sind, vermitteln 

betriebswirtschaftliche Kenntnisse, die individuell 

auf den Mittelstand zugeschnitten sind. 

Die Sparkasse Leverkusen plant, diese 

erfolgreiche Seminarreihe in diesem Jahr 

fortzusetzen. 

Übrigens: Seit dem 1. Januar müssen 

neue oder zu ändernde Freistellungsaufträge 

mit der persönlichen Steueridentifikationsnummer 

versehen werden. Bereits 

bestehende Freistellungsaufträge behalten 

vorerst ihre Gültigkeit. Die Sparkasse Leverkusen 

bietet ihre Hilfe bei Rückfragen an. 

Beraterhaus 

Dipl. Kfm. Lothar Heister* 

Wirtschaftsprüfer 

Steuerberater 

Dipl. Kffr. Gabriele Heck 

Steuerberaterin 

Gert Conrads 

Steuerberater 

Christiane Fuhsy* 


Sabine Kierdorf 

Steuerberater 

www.dh-beraterhaus.de 


Laurentiusstraße. 44-46 

Telefon 02202 - 9 36 55-0 


49 

Im Blickpunkt

50 

GL&Lev kontakt Steuern 

- Gesellschafter-Darlehen 

- Zuschüsse ein Sachbezug? 

Im Blickpunkt- Mietkosten für Zweitwohnung 


Von LotHAR HEIStER 

Liegt eine angemietete möblierte 

Wohnung nicht am ort der eigentlichen 

Betriebsstätte, wird diese 

aber aufgrund betrieblicher Veranlassung 

in einem Teil des Jahres 

aufgesucht und steht ansonsten 

leer, kann die Miete nur anteilig 

für die Tage als Betriebsausgaben 

geltend gemacht werden, 

an denen diese Wohnung tatsächlich 

beruflich genutzt wird. 

In einem entschiedenen Fall hatte ein 

Selbständiger sein Büro in der Wohnung 

und zusätzlich ein möbliertes Dachzimmer 

in einem anderen Ort angemietet, weil 

er dort an rund 100 Tagen im Jahr Aufträge 

erledigte und die Anmietung günstiger als 

die Übernachtung im Hotel war. 

Zwar liegen in diesem Fall die Voraussetzungen 

zur Anerkennung von Aufwendungen 

für eine doppelte Haushaltsführung 

nicht vor. Nach der Rechtsprechung 

der Finanzgerichte ist aber auch die gelegentliche 

Hotelübernachtung am Beschäftigungsort 

ohne doppelte Haushaltsführung 

absetzbar, sofern die Kosten für den Auswärtsaufenthalt 

beruflich veranlasst sind. 

Das betrifft aber nicht die Tage, an denen 

die Wohnung zwar zur Nutzung zur Verfügung 

stand, jedoch tatsächlich leer stand. 

Hier ist auslösendes Moment für die Miete 

kein betrieblicher Veranlassungszusammenhang. 

Hotelkosten wären in einer ähnlichen 

Situation ebenfalls nicht abzugsfähig. 

Unerheblich ist, dass die dauerhafte Wohnungsanmietung 

wesentlich kostengünstiger 

als die Buchungen von Hotelübernachtungen 

ist, weil kein hypothetischer, 

sondern nur der tatsächlich verwirklichte 

Lebenssachverhalt beurteilt wird. 

Die Mietaufwendungen des Gesamtjahres 

lassen sich nämlich einfach auf die Tage 

Lothar heister 

Wirtschaftsprüfer und 

Steuerberater in der 

D+H Dedy+Heister 

Steuerberatungs GmbH 

im D+H Beraterhaus 

verteilen, an denen der Berufstätige die 

Wohnung zur Erledigung seiner betrieblichen 

Aufträge benötigte. 

Vorsicht bei zinslosen 

Gesellschafterdarlehen 

Ist für ein Darlehen keine bestimmte Laufzeit 

vereinbart, kann dieses unter Einhaltung 

einer Frist von drei Monaten jederzeit 

gekündigt werden. 

Dennoch ist für Zwecke des Steuerrechts 

von einer mehr als 12-monatigen Laufzeit 

auszugehen. Nach einem neueren Urteil 

kommt es nämlich nicht auf die lediglich 

rechtliche Möglichkeit zur kurzfristigen 

Kündigung des Darlehens an, sondern darauf, 

für welche Zeitdauer der Schuldner 

nach den tatsächlichen Verhältnissen mit 

der Kapitalüberlassung rechnen kann. 

Dabei ist ein unverzinsliches Darlehen mit 

unbestimmter Laufzeit mit dem 9,3-fachen 

des Jahreswertes zu bewerten. Unter Zugrundelegung 

des Zinssatzes von 5,5 % 

entspricht dies einer Laufzeit von knapp 13 

Jahren und einem Vervielfältiger von 0,503. 

Da sich der Ansatz in der Steuerbilanz im 

Wege der Abzinsung des Rückzahlungsbetrags 

ergibt und dieser den Vorteil der 

eingeräumten Möglichkeit zur zinslosen 

Nutzung des überlassenen Kapitals bilanziell 

abbilden soll, ist die Heranziehung der 

typisierenden Regelung im Ertragssteuerrecht 

gerechtfertigt. 

Praxishinweis: Die zinslose Darlehensgewährung 

über 100.000 Euro von Gesellschaftern 

oder diesen nahestehenden 

Personen gegenüber einer Körperschaft 

würde beispielsweise nur mit 50.300 Euro 

(100.000 Euro x 0,503) in der Steuerbilanz 

passiviert, was zu einem außerordentlichen 

Ertrag von 49.700 Euro führt. Insoweit ist es 

ratsam, entweder eine geringfügige Verzinsung 

oder zumindest konkrete Tilgungskonditionen 

zu vereinbaren. 

Restaurantschecks können bei 

Wahlmöglichkeit des Arbeitnehmers 

Barlohn sein 

Essenszuschüsse des Arbeitgebers in Form 

von Restaurantschecks können einen Sachbezug 

darstellen, wenn die Gutscheine auf 

eine nach Art und Menge konkret bezeichnete 

Sache lauten, sodass der Arbeitnehmer 

nur diese Mahlzeiten beziehen kann. 

Diese Voraussetzung liegt nach einem 

rechtskräftigen Urteil eines Finanzgerichtes 

nicht mehr vor, wenn die Schecks zwar 

zum sofortigen Verbrauch von bestimmten 

Lebensmitteln verwendet werden dürfen, 

diese aber nicht in der Art eines Warengutscheines 

konkret vorgegeben sind. 

Gemäß einer Billigkeitsregelung der Finanzverwaltung 

kommt es nur zu einem 

Sachbezug, wenn der Arbeitgeber durch 

Barzuschüsse in Form von Restaurantschecks 

zur Verbilligung der Mahlzeiten 

seiner Belegschaft beiträgt. Dazu muss er 

aber aufgrund der getroffenen Vereinbarungen 

sicherstellen, dass die Schecks ausschließlich 

zur Arbeitstäglichen Verpflegung 

verwendet werden und die Beschäftigten 

die Gutscheine bei den Akzeptanzpartnern 

nicht alternativ zum Erwerb bestimmter Waren 

einsetzen können. 

Praxishinweis: Beim Bundesfinanzhof sind 

mehrere Revisionsverfahren zu der Frage anhängig, 

inwieweit an Arbeitnehmer ausgegebene 

Waren- und Tankgutscheine Sachzuwendung 

darstellen, die bis zur Freigrenze 

von 44 EUR im Monat steuerfrei bleiben 

können. Solche Sachverhalte sollten offengehalten 

werden, da die lohnsteuerrechtliche 

Behandlung bislang nicht geklärt ist.

„Der breit getragene Aufschwung in Deutschland setzt sich fort ...“ 

Volks- und Raiffeisenbanken 

steigerten die Kreditvergabe 

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Odenthaler Str. 213 - 215 

Telefon 0 22 02 / 9330-0 

Telefax 0 22 02 / 9330-20 

Die Kreditnachfrage 

bei den Volksbanken 

und Raiffeisenbanken 

liegt deutlich über 

dem Markttrend. 

Schon seit Jahres- 

beginn 2010 

befindet sich das 

Kreditwachstum 

oberhalb der Marke 

von 5 Prozent. 

10405 Berlin 

Prenzlauer Allee 36 

Telefon 030 / 44 01 53-15 

Telefax 030 / 44 01 53-20 

Über alle Kundengruppen hinweg 

lagen die Ausleihungen im Herbst 

des vergangenen Jahres um 5,4 

Prozent höher als ein Jahr zuvor. 

„Unternehmen investieren zunehmend, 

Privatleute setzen wieder auf den Wohnungsbau“, 

erklärt der Präsident des Bundesverbandes 

der Deutschen Volksbanken 

und Raiffeisenbanken (BVR) Uwe Fröhlich. 

„Die Genossenschaftsbanken unterstützen 

dies mit einer kräftigen Kreditvergabe.“ 

Anders als bei den Volksbanken und 

Raiffeisenbanken lag das Wachstum der 

Recht schaffend beraten. 

50859 Köln 

Aachener Straße 1212 

Telefon 022 34 /40 31-0 

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51491 Overath 

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Telefon 0 22 05 / 90 87 10 

Telefax 0 22 05 / 90 87 11 


Winter Jansen Lamsfuß Rechtsanwälte 

Unsere Qualitätssicherung: 

Mit fachspezifi scher Kompetenz 

vertreten wir makellos Ihre Interessen. 

Unsere kompetenten Fachanwält/innen verstehen sich als 

Ihre Partner, die Ihnen zuhören und auf Ihre Anliegen eingehen. 

Wir verstehen die eigentümliche Sprache der Gesetze. Wir 

haben wichtige Vergleichsfälle zur Hand und bieten Ihnen 

umfassende und effi ziente Lösungsmöglichkeiten an. 

Kundenkredite im Durchschnitt aller Bankengruppen 

in Deutschland mit -0,6 Prozent 

noch im negativen Bereich. Fröhlich: 

„Wir freuen uns über das Vertrauen, das uns 

die Kundinnen und Kunden bei der Finanzierung 

ihrer Projekte entgegenbringen.“ 

Zu dem Kreditwachstum der Volksbanken 

und Raiffeisenbanken trugen Buchkredite 

an Firmenkunden und Privatkunden 

1,9 beziehungsweise 1,6 Prozentpunkte 

bei. Ein positives Wachstum wiesen aber 

auch Kredite an Auslandskunden mit einem 

Beitrag von 0,3 Prozentpunkten, an die öffentliche 

Hand mit 0,7 Prozentpunkten sowie 

die sonstigen Kredite mit 1,0 Prozentpunkt 

auf, die unter anderem Ausleihungen 

an Organisationen beinhalten. 

Der breit getragene Aufschwung in 

Deutschland setzt sich fort. Der BVR rechnet 

im dritten Quartal 2011 preis-, saison- und 

kalenderbereinigt mit einem Zuwachs des 

Bruttoinlandsprodukts um 0,7 Prozent gegenüber 

dem zweiten Quartal. Im Jahresdurchschnitt 

werde die preisbereinigte Wirtschaftsleistung 

damit um 3,7 Prozent höher 

liegen als in 2009. Das Wirtschaftswachstum 

im Inland, aber auch weltweit verbessere 

die Absatzmöglichkeiten der Unternehmen, 

heißt es. Dies rege die Unternehmen zu verstärkten 

Anlageinvestitionen an; nicht nur 

zum Ersatz ausgedienter Anlagen, sondern 

zunehmend auch zur Erweiterung der Kapazitäten. 

Auch belebt sich die Wohnungsbautätigkeit 

der privaten Haushalte infolge der 

robusten Arbeitsmarktlage. 

Auch Fachanwälte für: 

❱ Miet- und Wohnungseigentumsrecht 

❱ Arbeitsrecht 

❱ Bau- und Architektenrecht 

❱ Familienrecht 

❱ Steuerrecht 

❱ Verkehrsrecht 

❱ Versicherungsrecht 

E-Mail: 

kontakt@winter-jansen-lamsfuss.de 

Internet: 

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51 

Im Blickpunkt

52 

Im Blickpunkt 

GL&Lev kontakt Steuern 


Beugen Sie Facharbeitermangel vor und umwerben Sie Ihre Fachkräfte mit attraktiven Leistungen 

Die clevere Gehaltserhöhung 

Von KRISTINA GRoSSER 

Angesichts des bestehenden 

Facharbeitermangels fragen sich 

viele Unternehmen, wie sie Fachkräfte 

dauerhaft an sich binden 

können. Allerdings können sich die 

wenigsten Unternehmen großzügige 

Gehaltserhöhungen wirklich 

leisten. Zudem kommt beim Mitarbeiter 

selbst von üppigen Lohnerhöhungen 

wegen der hohen Steuer- 

und Sozialabgaben wenig an. 

Anders ist es bei Leistungen, die von 

der Lohnsteuer und der Sozialversicherung 

befreit sind: Hier profitiert 

der Arbeitnehmer eins zu eins von der 

Leistung seines Arbeitgebers. Die Liste der 

Möglichkeiten ist lang, nachfolgend einige 

Beispiele. 

Überlassen Sie Ihrem Mitarbeiter ein betriebliches 

Handy, Telefon oder einen PC 

und übernehmen Sie sämtliche Kosten 

Stellt der Arbeitgeber seinem Mitarbeiter 

ein Handy, Telefon oder auch PC zur betrieblichen 

Nutzung zur Verfügung, braucht 

eine private Nutzung dieser Geräte nicht 

versteuert werden. D.h. die privat über das 

Handy geführten Telefonate sind steuer- 

und sozialversicherungsfrei, ebenso die 

private Nutzung eines betrieblichen PC. Das 

gilt auch dann, wenn sich der PC in der Privatwohnung 

des Mitarbeiters befindet. Diese 

Befreiung gilt für alle Vorteile, die durch 

die Nutzung entstehen. Dazu zählen nicht 

nur die Anschaffungskosten für das Telefon 

oder den PC, sondern auch die Gebühren. 

Statt einer klassischen Gehaltserhöhung 

kann der Arbeitgeber seinem Mitarbeiter 

anbieten, ihm ein Handy zu stellen, für das 

er sämtliche oder einen Teil der Gebühren 

übernimmt. Zulässig ist das auch für einen 

betrieblichen Festnetzanschluss in der Privatwohnung 

des Mitarbeiters, wenn der 

Mitarbeiter hin und wieder auch von zu 

Hause beruflich telefonieren muss. 

Achtung! Dies gilt nicht, wenn der Arbeitgeber 

die Anschlussgebühren eines dem Arbeit- 

Kristina Grosser 


Gesellschafterin 

der Steuerkanzlei 

Kommessien-Seibert 

und Grosser 

nehmer gehörenden Telefons übernimmt. 

Die Steuerbefreiung gilt nur, wenn es sich um 

Betriebsvermögen des Arbeitgebers handelt. 

Leiten Sie die Vorteile von Jobtickets 

an Ihre Mitarbeiter weiter 

Überlässt ein Arbeitgeber seinem Mitarbeiter 

ein sog. Jobticket, handelt es sich bei 

dem dadurch erzielten Preisvorteil nicht um 

einen geldwerten Vorteil. Lohnsteuer ist 

darauf nicht zu zahlen. Jobtickets sind Angebote 

von öffentlichen Verkehrsbetrieben, 

die Arbeitgebern preisreduzierte Monatsfahrkarten 

für öffentliche Verkehrsmittel 

anbieten. Lässt sich der Arbeitgeber die 

Kosten für ein Jobticket in vollem Umfang 

von seinem Mitarbeiter erstatten, entsteht 

durch das (verbilligte) Jobticket keine Lohnsteuer- 

und Sozialversicherungspflicht. 

Lässt sich der Arbeitgeber die Kosten für 

das Jobticket nicht oder nur teilweise von 

seinem Mitarbeiter erstatten, handelt es sich 

um steuer- und sozialversicherungspflichtigem 

Sachbezug. Allerdings sind Sachbezüge 

bis 44 Euro monatlich lohnsteuer- und sozialversicherungsfrei, 

so dass für Beträge bis 

44 Euro die Lohnsteuerpflicht entfällt. 

Achtung! Diese Befreiung gilt nur, wenn 

sämtliche dem Mitarbeiter in dem jeweiligen 

Monat gewährten Sachbezüge 44 

Euro nicht übersteigen. Wird diese Freigrenze 

auch nur um einen Cent überschritten, 

wird der gesamte Sachbezug des jeweiligen 

Monats steuerpflichtig. 

Kindergartenzuschuss: 

Zeigen Sie sich kinderfreundlich 

Übernehmen Sie zusätzlich zum Arbeitslohn 

die Kosten für Unterbringung und Betreuung 

noch nicht schulpflichtiger Kinder Ihrer 

Mitarbeiter, braucht auf diesen Zuschuss 

keine Lohnsteuer und Sozialversicherung 

gezahlt werden. Dafür in Betracht kommen 

Kosten für Kindergärten, Kindertagesstätten, 

Kinderkrippen oder Tagesmütter. 

Betriebsausflug, Weihnachtsfeier & Co 

– Lassen Sie es mal richtig „krachen“ 

Gelebte Unternehmenskultur kann dazu 

beitragen, dass sich Mitarbeiter als Teil des 

Ganzen fühlen. Und wer will schon nicht 

gerne „dazu gehören“?! Gemeinsame 

Aktivitäten außerhalb des betrieblichen 

Alltags fördern zudem Teamgeist und damit 

meist auch die Produktivität. Und wer 

rechnen kann, erkennt schnell: Der Nutzen 

eines Firmenevents, bei dem Sie es sich zusammen 

mit Ihren Mitarbeitern mal richtig 

gut gehen lassen, übersteigt die einmalig 

anfallenden Kosten. Arbeitgeber dürfen 

hier tiefer in die Tasche greifen, ohne dass 

Lohnsteuer entsteht: Aufwendungen für 

zwei Events im Jahr sind jeweils bis zu 110 

Euro je Mitarbeiter lohn- und sozialversicherungsfrei. 

Es ist sogar zulässig, Familienangehörige 

teilnehmen zu lassen; allerdings 

gilt die 110 Euro-Grenze dann für 

den Familienangehörigen und Mitarbeiter 

zusammen. 

Neben den hier genannten lohnsteuerbefreiten 

Leistungen kommen noch zahlreiche 

andere lohnsteuer- und sozialversicherungsfreie 

Leistungen in Betracht, etwa 

die Gewährung von Fahrtkostenzuschüssen, 

die Übernahme von Reisekosten, Hilfen 

zur Gesundheitsförderung, die Gewährung 

von Warengutscheinen oder Arbeitgeberdarlehen 

und die Auszahlung von Werkzeuggeld. 

Besonders wichtig: Tue Gutes und rede 

darüber! Lassen Sie Ihren Mitarbeitern etwaige 

Vorteile nicht unkommentiert zukommen. 

Teilen Sie ihnen mit, dass Sie sich 

den jeweiligen Vorschlag individuell für ihn/ 

sie überlegt haben. Vermitteln Sie ihnen 

damit, dass Sie nicht nur auf Ihren eigenen 

Gewinn, sondern auch auf das finanzielle 

Wohl Ihrer Mitarbeiter bedacht sind.

Datenschutz in Unternehmen 

Von uLRIcH BRAuNBAcH 

Datenschutz ist heute wichtiger 

denn je, denn in fast jeder 

Lebenslage werden personen- 

bezogene Daten erhoben. 

Etwa bei Anfragen von Interessenten, 

Kaufverträgen, Dienstleistungen wie 

z. B. Telekommunikation, Banken, 

Versicherungen, (Zahn-)Ärzten, Kundenkarten, 

Gewinnspielen, Mitarbeitern usw. 

Computer und deren Vernetzung eröffnen 

ein riesiges Missbrauchspotenzial, so dass 

das BDSG dem Schutz der personenbezogenen 

Daten große Bedeutung zumisst – 

mit Folgen für alle, die solche Daten (z. B. 

auch Personaldaten) vor unbefugtem Zugriff 

sichern müssen. 

Gleichzeitig ist ein gut organisierter 

Datenschutz für Unternehmen ein unschätzbarer 

Vorteil, denn Missbrauch von 

personenbezogenen Daten zieht nicht nur 

operativen Schaden nach sich, mindestens 

ebenso katastrophal sind Imageverluste in 

der Folge von publik gewordenem Datenmissbrauch, 

ganz abgesehen von zivil- und 

strafrechtlichen Folgen. 

Bestellung eines 

Datenschutzbeauftragten 

Was die meisten Unternehmen falsch einschätzen, 

ist die Notwendigkeit der Bestellung 

eines Datenschutzbeauftragten. Sehr 

viele Firmen, die aufgrund ihrer Unternehmensstruktur 

oder ihres Geschäftszwecks 

einen Datenschutzbeauftragten benötigen 

würden, wissen dies gar nicht. Allerdings 

schützt Unwissenheit auch beim Datenschutz 

nicht vor Strafe. 

Viele Unternehmen wissen zwar um die 

Notwendigkeit, scheuen sich aber vor der 

Bestellung eines internen Datenschutzbeauftragten, 

da dieser weitreichende Kenntnis 

über Betriebs-Interna erlangt. Außerdem 

ist der interne Datenschutzbeauftragte 

praktisch unkündbar. Auch davor scheuen 

viele Unternehmer zurück. Aber auch der 

zeitliche Aufwand für (gesetzlich vorgeschriebene) 

permanente Weiterbildungsmaßnahmen 

und ähnliches drücken die 

„produktive Arbeitsleistung“ des internen 

Datenschutzbeauftragten. 

ulrich Braunbach 

Geschäftsführer 

ZB | Datenschutz 

und -sicherheit 

GmbH & Co. KG 

Wenig bekannt ist die Tatsache, dass der 

Datenschutzbeauftragte auch ein Externer 

sein kann. Neben einigen Rechtsanwälten, 

die solche Dienstleistungen erbringen, gibt 

es auch in zunehmenden Maße Einzelunternehmen 

oder größere Dienstleistungsbetriebe, 

die externe Datenschutzbeauftragte 

stellen. Die Vorteile liegen auf der 

Hand, denn Sie behalten Mitarbeiter für 

die eigentlichen Aufgaben und sichern sich 

eine Überschaubarkeit der Kosten. 

Auf diese Dienstleistung spezialisierte 

Firmen bieten jederzeit aktuell informierte 

und geschulte Fachkräfte mit Expertenwissen, 

die mit Blick von außen und ohne 

Betriebsblindheit partnerschaftlich für jedes 


Unternehmen individuelle Analysen erstellen, 

ein individuelles, abgestuftes Konzept 

erarbeiten und die Umsetzung unterstützen, 

Mitarbeiter schulen, dokumentieren 

und an die Geschäftsleitung berichten. In 

der Regel beraten diese Unternehmen auch 

in Sachen IT-Sicherheit. 

Und was passiert, wenn zwar ein 

Datenschutzbeauftragter vorgeschrieben, 

aber keiner bestellt ist? 

Es sind Geldbußen bis zu 50.000 Euro vorgesehen, 

wenn der Beauftragte für den 

Datenschutz nicht, nicht in der vorgeschriebenen 

Weise oder nicht rechtzeitig bestellt 

wird. Gleiches gilt bei Verstößen gegen die 

Meldepflicht und/oder die Pflicht zur Vorabkontrolle. 

Außerdem winken Geldbußen bis zu 

300.000 Euro bei Verstößen gegen die 

Vorschriften zur Einrichtung automatisierter 

Abrufverfahren oder bei Verstößen gegen 

die Vorschriften zur Auftrags-Datenverarbeitung. 

Schon für fahrlässige unbefugte 

Erhebung personenbezogener Daten ist 

diese Strafe vorgesehen. 

Wer oben genannte Ordnungswidrigkeiten 

vorsätzlich begeht, gegen Entgelt 

oder in der Absicht, sich oder einen anderen 

zu bereichern oder einen anderen zu 

schädigen, wird mit Freiheitsstrafe bis zu 

zwei Jahren oder mit Geldstrafe bestraft 

(§44 BDSG). 

Was kann man dagegen tun? 

So Sie sich in diesem wichtigen Punkt für 

die Zusammenarbeit mit einem externen 

Unternehmen entscheiden, wird man Ihnen 

in der Regel die Wahl lassen, ob Sie 

mit einer Analyse einsteigen möchten oder 

Beratung benötigen bei der Neuanschaffung 

datenschutzrelevanter Komponenten, 

oder den Schritt weiter bis zu einem Datenschutz-Maßnahmenkatalog 

gehen wollen. 

Es besteht auch immer die Möglichkeit, 

Ihr Unternehmen einmalig auf „Datenschutz-Vordermann“ 

zu bringen, oder das 

gesetzlich vorgeschriebene Datenschutzmanagement 

out zu sourcen, bzw. im Abo 

umfassende Betreuung in Sachen Datenschutz- 

und -sicherheit für Ihr Unternehmen 

in Anspruch zu nehmen. 

Auf der Webseite www.zb-datenschutz.de 

können Sie z. B. in wenigen Schritten herausfinden, 

ob Ihr Unternehmen einen Datenschutzbeauftragten 

benötigt, oder nicht. 


53 

Im Blickpunkt

54 

Im Blickpunkt GL&Lev kontakt Finanzen 


Der aktuelle Durchschnittspreis beträgt angeblich nur 180.000 Euro 

Nie war das Häusle bauen 

so preisgünstig wie heute 

In Deutschland finden 

die Menschen derzeit 

beste Bedingungen für 

den Erwerb eigener 

vier Wände vor. 

Nach den Berechnungen 

von LBS Research 

war hierzulande eine 

Finanzierung noch nie 

so günstig, und der 

Wiederanstieg sei 

nur eine Frage 

der Zeit. 

Junge Menschen träumen nicht 

nur von den eigenen vier Wänden, 

sie tun auch etwas dafür. Mehr als 

die Hälfte der 14- bis 24-Jährigen 

in NRW spart bereits heute für die 

Finanzierung ihres späteren Eigenheims 

vor. Sagt jedenfalls die LBS. 

Nach Informationen der Bausparkasse 

mussten Familien mit einem 

Kind für eine typische Finanzierung 

im Herbst 2010 nur noch 13 Prozent ihrer 

durchschnittlichen Einkommen aufwenden - 

nach 38 Prozent im Jahre 1994 und immerhin 

21 Prozent vor acht Jahren. 

Bei ihrer Analyse der maßgeblichen Faktoren 

stützen sich die LBS-Experten zum 

einen auf die Wohneigentumsstudien von 

Infratest, die regelmäßig Informationen über 

die durchschnittlichen Kaufpreise für Wohneigentum 

liefern. Zugrunde gelegt wird hier 

der bundesweite Mittelwert für Eigenheime 

und Eigentumswohnungen, sowohl in Neubauten 

als auch in Bestandsimmobilien. Der 

aktualisierte Durchschnittspreis betrug für 

2010 (bei einer Größe von gut 130 Quadratmetern) 

180.000 Euro. Vor allem wegen 

des teils höheren Neubauanteils lagen die 

Preise in den letzten anderthalb Jahrzehnten 

um bis zu sieben Prozent höher. Aufgrund 

regionaler Preisunterschiede schwankt laut 

LBS Research auch die Finanzierungslast um 

die genannten Durchschnittswerte. Da der 

Preistrend der letzten Jahre überall ähnlich 

gewesen sei, gelte jedoch die Kernaussage 

über die deutlich verbesserte Bezahlbarkeit 

im Kern bundesweit. 

Die niedrigeren Belastungsquoten gehen 

nach Auskunft der Immobilienexperten 

in erster Linie auf das Konto der deutlich 

günstigeren Darlehenskonditionen. Hypo- 

Was Häuser im Ausland kosten 

In Deutschland sind Eigenheime so günstig 

zu erwerben wie nie zuvor. Anders sieht es 

im benachbarten Ausland aus. Dort liegen 

die Preise zum Teil 40 bis 60 Prozent 

höher als hierzulande. Dabei ragte Luxemburg 

im Sommer 2010 mit einem Durchschnittspreis 

von über einer halben Million 

Euro klar heraus. Aber auch in Belgien, 

den Niederlanden, Großbritannien und 

Frankreich liegen die Preise für Eigenheime 

zwischen 277.000 und mehr als 300.000 

Euro. 

theken mit bis zu 10 Jahren Zinsbindung 

kosteten 1994 über acht Prozent Zinsen, 

im dritten Quartal des Jahres 2010 nach der 

Bundesbank-Statistik dagegen nur noch 

3,75 Prozent, also weniger als die Hälfte. 

Nicht berücksichtigt wurde dabei, dass viele 

Angebote noch niedriger lagen. 

Für Vergleichszwecke in den Rechnungen 

wurde ein einheitliches Finanzierungsmodell 

unterstellt: 30 Prozent des Kaufpreises 

werden danach durch Eigenkapital bestritten, 

70 Prozent über eine Hypothek mit 1 

Prozent Anfangstilgung. Im Ergebnis kostete 

demnach die Finanzierung eigener vier 

Wände für den typischen Käufer des Jahres 

2010 eine monatliche Finanzierungsrate von 

504 Euro - also nur die Hälfte, verglichen mit 

den über 1.000 Euro im Jahre 1994; im Jahre 

2002 waren es immerhin noch 734 Euro. 

Selbst wenn man, so die Experten, eine auf 

zwei Prozent verdoppelte Anfangstilgung 

unterstellt (was zur Zeit ratsam ist, um rechtzeitig 

schuldenfrei zu werden), erhöht dies 

die Rate lediglich um gut 100 Euro im Monat. 

Gleichzeitig sind die verfügbaren Nettoeinkommen 

von Haushalten mit einem Kind 

nach den Einkommens- und Verbrauchsstichproben 

des Statistischen Bundesamtes 

(EVS) bis in die jüngste Zeit hinein zumindest 

moderat gestiegen. Bei einem Langfristvergleich 

darf nach allerdings nicht übersehen 

werden, dass die Finanzierungslasten 

für Wohneigentumserwerber in der Vergangenheit 

durch steuerliche Förderungsmaßnahmen 

spürbar abgemildert wurden. 

Alles in allem machen die Zahlen - so die 

LBS-Experten - deutlich, dass der Erwerb 

von Wohneigentum zur Zeit ungewöhnlich 

günstig ist.

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