Das MEDITERANA - bald noch größer

Nr. 02 · März / April 2010 · 8. Jahrgang · ISSN-1612-6785 · 4,50 € · www.rbk-direkt.de · www.glverlag.de 

ev & kontakt 

das WIRTSCHAFTSMAGAZIN für den rheinisch-bergischen Kreis & stadt Leverkusen 

10 JahrE „WELLNEss-OasE“ iN bErGisCh GLadbaCh 

BerGiSCH GladBaCH 

Nach dem „City-Fieber“ soll 

jetzt den Ortsteilen mehr Beachtung 

geschenkt werden 

BUrSCHeid 

Das Zukunfts-Forum ist zu einer 

gelungenen Plattform für 

engagierte Bürger geworden 

KÜrteN 

Das neue Splash-Bad besteht 

jetzt zwei Jahre und hat sich 

wirtschaftlich bekrabbelt 

leiCHliNGeN 

Umbaupläne der Bundesbahn 

ärgern die Fahrgäste 

und den Verwaltungschef 

odeNtHal 

Im letzten Moment und nur 

mit Rücklagen bekam der 

Kämmerer noch die Kurve 

oVeratH 

Eine neue Mülldeponie am 

Lüderich nervt die Bürger 

und ihren Bürgermeister 

rÖSratH 

Das große Möbelzentrum soll 

nach dem Besitzerwechsel 

rundum modernisiert werden 

WerMelSKirCHeN 

Weil Parkautomaten zu teuer 

sind, sollen wieder Parkscheiben 

benutzt werden 

leVerKUSeN 

Viel Lob für die Rathaus- 

Galerie, das neue Einkaufszentrum 

in Leverkusen 

+++ Infos +++ Seite 25 +++ 

Das MEDITERANA - bald noch größer

Gut. 

Sicherheit 

Vertrauen 

Nähe 

Kreissparkasse. 

www.ksk-koeln.de

GL&Lev kontakt • Nr. 02 / 2010 

iNHalt 

GL&Lev PROFIL 

DAS GESPRäCH - Franz Heinrich Krey, 4 

Ehrenbürger der Stadt Bergisch Gladbach, 

zum 80. Geburtstag 

SERIE - Die Erfolgreichen im Bergischen Land: 6 

10 Jahre Mediterana 

TECHNOLOGIEPARK UND -ZENTRUM 8 

Traffic Data Systems eröffnete Niederlassung 

GL&Lev REGIO 

Konjunktur-Barometer Rheinland 10 

RBW präsentiert Behördenscout 11 

Rund um Köln mit neuem Kurs 12 

GL&Lev LOKaL 

BERGISCH GLADBACH - Jetzt finden die 14 

Ortsteile mehr Aufmerksamkeit 

RöSRATH - Frischer Wind im Möbelzentrum 16 

OVERATH - Neue Mülldeponie macht ärger 17 

ODENTHAL - Die Gemeinde erhält 18 

unerwartet wieder mehr Zuwanderer 

KüRTEN - Das Splash-Bad entwickelt sich 18 

BURSCHEID - Zukunfts-Forum für Engagierte 20 

LEICHLINGEN - ärgerliche Bundesbahn-Pläne 21 

WERMELSKIRCHEN - Parkautomaten 22 

sollen wieder weg, weil sie zu teuer sind 

LEVERKUSEN - Neue Rathaus-Galerie 24 

schon nach der Eröffnung ein Hit 

WFL - Attraktive Mischung im 25 

Handwerkerzentrum 

LEVERKUSEN - Sparkassen legt 32 

eindrucksvolle Bilanz vor 

NACHBARSCHAFT - Oberberg hilft 34 

Unternehmern bei der Bauplanung 

GL&Lev SERVICE 

MESSE - Art Cologne im April 35 

TOURISMUS - Türkei im Vormarsch 36 

GASTRONOMIE - Die Redoute gibt auf 37 

GOLF - RheinBerg-Masters fällt aus 38 

AUTO - Das Wunderwerk Audi A 8 40 

GESUNDHEIT - So bleibt man fit 44 

GL&Lev StEuERN RECht FINaNzEN 

u. a. Abzinsung - Familienstiftungen - 

Bayer AG-Bilanz - Bergische Banken - 

Senioren beraten ab 45 

In geheimer Wahl haben 

die Mitglieder der Vollversammlung 

der IHK Köln Paul 

Bauwens-Adenauer erneut 

an die Spitze der Kammer 

gewählt. Der Geschäftsführer 

der Kölner Bauwens GmbH & 

editorial 

Also, das fängt ja gut 

an: Der GL Verlag feiert 

Ende März Jubiläum. Er 

wird zehn Jahre alt; immerhin. 

Nicht jedes neue 

Zeitungsunternehmen 

hat soviel Stehvermögen bewiesen. Und 

dann geht es weiter mit der Feierei. Es folgt 

Ostern, dann kommt die Landtagswahl und 

schließlich die Fußball-Weltmeisterschaft. 

Und wenn wir Glück haben ist Bayer Leverkusen 

zwischendurch neuer Deutscher 

Fußball-Meister geworden. Also, da lohnt 

Herausgeber und Verlag: 

GL Verlags GmbH 

Hermann-Löns-Str. 81 • 51469 Bergisch Gladbach 

Telefon: 0 22 02 - 28 28 - 0 

Telefax: 0 22 02 - 28 28 - 22 • www.glverlag.de 

Mitglied im VZVNRW (Verband der Zeitschriftenverlage 

in Nordrhein-Westfalen e.V.) 

Geschäftsführung: Frank Kuckelberg, Sabine Kuckelberg 

Anzeigen: 

Frank Kuckelberg (verantwortlich) · Tel.: 0 22 02 - 28 28 - 0 

E-Mail: f.kuckelberg@glverlag.de 

knippen media • Telefon: 0 21 73 - 3 99 53 16 

E-Mail: knippen@knippen-media.de 

Co. KG war bereits 2005 zum 

Präsidenten gewählt worden. 

Unser Bild zeigt ihn (2. v. l.) mit 

seinen Vizepräsidenten, darunter 

auch der Unternehmer 

Willibert Krüger (rechts, Bergisch 

Gladbach), Flughafen- 

INHALT • IMPRESSUM • EDITORIAL 

Neu gewählt: IHK-Präsident Bauwens-Adenauer und sein Präsidium 

Feiertage 

Chef Michael Garvens, Dr. 

Hermann Hollmann von den 

Ford-Werken und Michael 

Pfeiffer, Geschäftsführender 

Gesellschafter der BPW Bergische 

Achsen KG, Wiehl und 

erstmals zwei Frauen. 

es sich schon ein paar Fläschchen rechtzeitig 

kalt zu stellen. Natürlich nur, wenn man 

auf der richtigen Seite steht. Und wer weiß 

das immer schon so lange im voraus? Auch 

die in den Kommunalwahlen neu gekürten 

Volksvertreter glaubten ja an rosige Zeiten. 

Nun stehen sie - unverschuldet - vor so 

manchem finanziellen Scherbenhaufen. Da 

gibt’s nichts zu feiern. Oder doch? Ich bin 

nicht so fürs Bierernste, wenn man sonst 

seinen Job ordentlich macht. Zum Beispiel 

bei der Landtagswahl. Bitte, wählen Sie 

richtig, aber nichts für ungut... 

Redaktionsleitung: 

Eberhard Gravenstein (verantwortlich) 

E-Mail: redaktion@glkontakt.de 

Layout: 

MEDIABRIDGES ® GmbH 

www.mediabridges.de 

Druck: 

Heggendruck, Leverkusen 

GL&Lev kontakt – 6x jährlich 

im Rheinisch-Bergischen Kreis und Leverkusen 

Druckauflage: 18.000 Exemplare 

® by GL Verlags GmbH. Für unaufgefordert zugesandte 

Fotos, Manuskripte, Zeichnungen und Datenträger übernimmt 

der Verlag keine Haftung. Unverlangt eingereichte 

Fotos, Manuskripte, Zeichnungen und Datenträger werden 

nur zurückgesandt, wenn vom Einsender Rückporto beigefügt 

wurde. Anzeigenpreisliste 2010. 

Gerichtsstand Bergisch Gladbach HRB 47336. 

Nächste Ausgabe: Mai/Juni 2010 

Anzeigenschluß: 23. April 2010 

GL&Lev kontakt 02/10 

3 

IMPRESSUM

4 

GL&Lev PROFIL DaS GESPRäCh 

DAS GESPRÄCH zum 80. Geburtstag eines verdienten Politikers 

Franz Heinrich KREY – 

RheinBerg ist sein Leben 


Nur die Politik ist nicht mehr lustig 

Wenn ein Mensch 

das 80. Lebensjahr 

erreicht hat, fit und 

agil ist, dann kann 

er `was erzählen. 

Jedenfalls Franz Heinrich 

Krey aus Bergisch 

Gladbach, der weit über 

die Kreisstadt hinaus 

ein Begriff ist. 

Partei, Stadt und Brauch- 

tum feierten den Jubilar 

soeben mit einem 

großen Empfang (Bild). 

250 Ehrengäste füllten 

den großen Saal 

des Bergischen Löwen. 

Krey war Bürgermeister (1984), war 

18 Jahre Bundestagsabgeordneter 

(CDU) in Bonn, ist Ehrenbürger seiner 

Heimatstadt und Vorsitzender des 

Haus- und Grundbesitzervereins, dem mit 

6000 Mitgliedern zweitgrößten Zusammenschluss 

in Deutschland. 

Als bergischer Politiker hat er es in seiner 

aktiven Zeit mit so namhaften Persönlichkeiten 

wie u. a. Konrad Adenauer, 

Franz-Josef Strauss, Helmut Schmidt und 

Richard von Weizäcker zu tun gehabt. Und 

als stellvertretender Vorsitzender des Innenausschusses 

kam er gut mit den Kollegen 

anderer Parteien zurecht. „Auf den Konsens 

kommt es an,“ sagt er heute und gibt unumwunden 

zu: Das politische Geschäft ist 

rauher und komplizierter geworden. Zuviel 

Gesetze, zuviel Normen und Gutachten 

und zuviel Bürokratie. Der Mensch und 

seine vordringlichsten Anliegen gerieten in 

den Hintergrund. Franz Heinrich Krey deutlich: 

„Ich glaube, die große Politik würde mir 

heute keinen Spaß mehr machen ...“ 

Ursprünglich war Krey Lokalreporter. Bei 

der Kölnischen Rundschau leitete er die Redaktion 

„Köln Land“, schrieb aber bevorzugt 

über Parteitage und Motorsport (Nürburgring). 

Ihn bewegten die Interessen „der kleinen 

Leute“. 

Krey heute: „Wenn ich Höhepunkte 

meines Lebens aufzählen sollte, wären 

das nicht die großen Sachen, sondern die 

unauffälligen Ereignisse etwa Hilfe bei der 

Wohnungssuche für Bedürftige oder der 

Fluchthilfe aus der DDR.“ Krey schleuste 

seinerzeit ostdeutsche Studenten über 

Potsdam in den Westen. Vor Ort hat er u. a. 

den Bau der Reha-Klinik an der Reuterstraße 

angestoßen und den Verein „Bürger für 

uns Pänz“ gegründet. Hier schlägt sein Herz. 

RheinBerg ist sein Leben. 

Sorgen bereiten ihm in seiner Heimatstadt 

die Finanzen, das Verkehrsproblem 

und die City-Planung. Er begrüßt es ausdrücklich, 

die Wirtschaftsförderung auszubauen. 

Die öffentliche Hand müsse privates 

Engagement stärker unterstützen. „Wir 

brauchen mehr Bürgernähe schon in der 

Planung“, sagt er. Man sollte reden und auf 

die Erfahrungen anderer hören. Ein „runder 

Tisch“ helfe allemal mehr als gegenseitige 

Schuldzuweisung. EG

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6 

GL&Lev PROFIL SERIE: DIE ERFOLGREIChEN 

Neben dem schloss das Paradestück der stadt 

10 Jahre MEDITERANA 

– eine Erfolgsgeschichte 


„Dat es doch 

ne Totjeburt“, 

meckerte einer 

der ersten 

Besucher des 

im Jahre 2000 

gerade eröffneten 

Wellness-Tempels 

an der Saaler 

Mühle in Bensberg. 

Jetzt besteht das 

Mediterana zehn 

Jahre und genießt 

internationales 

Ansehen. 

Von EbErhard GraVENstEiN 

Siegfried Reddel (54), Geschäftsführer 

des Unternehmens, schmunzelt, 

wenn er heute die kleine Anekdote 

zum Besten gibt. Damals, Anfang Juni 2000 

aber fand er das gar nicht so witzig. Hatte 

er doch gerade mit der Stadt Bergisch 

Gladbach einen langfristigen Vertrag und 

mit der Kreissparkasse ein Finanzierungsabkommen 

geschlossen, zwei Dutzend Millionen 

in ein Objekt zu stecken, für das es 

Der neu gestaltete Empfangsbereich im Mediterana 

Bergisch Gladbach-Bensberg 

bislang kein Beispiel gab. Und der Start war 

nicht ohne Kanten. Da gab es die neidischkritischen 

Besserwisser, da gab es auch 

Fehler in der Statik, da gab es den Chlorgasunfall, 

manches war mit heißer Nadel 

gestrickt. Und schnell waren die Räume zu 

eng. Schon musste mehr Geld her. Weitere 

22 Millionen Euro waren es bis 2007. 

Doch Reddel wußte, welch „Schnäppchen“ 

er da am Bensberger See gemacht hatte. In 

einer landschaftlich großartigen Lage und 

mit einem Vertrag, der ihm von der Stadt 

jährlich über 800.000 Euro Zuschuss für das 

Schwimmbad garantierte. Da hatte er Luft 

für seine kreative Seele. Und heute, da die 

Stadt längst „ausgestiegen“ ist, das Unternehmen 

ihm und seinem Mitgesellschafter 

Ernst Werner Ruhbaum gehört, geht´s ihm 

nicht anders. Das Geschäft brummt. Siegfried 

Reddel mit ehrlicher Überzeugung, mit 

Stolz und Freude zugleich: „Wir waren noch 

nie so gut wie heute“. Und dabei denkt er 

vor allem auch an seine fast 200 Mitarbeiter. 

Auf sie lässt er nichts kommen. Sie sind ein 

Stück seines Kapitals. 

Und nun kommt der Clou: Im Jahr des 

10jährigen Bestehens soll das Mediterana 

endlich auch sein Hotel bekommen, wovon 

seit Jahren die Rede ist. Das heißt: In diesem 

Jahr soll die Entscheidung fallen. Die 

Vorbereitungen für das Genehmigungs-

verfahren sind in vollem Gange. Im Herbst 

könnte die Planung konkret beginnen, der 

Bau im Frühjahr 2011. 

Für GL & Lev Kontakt legte Reddel die 

Pläne auf den Tisch: „Es soll ein arabischer 

Palast werden“. Die Gäste, so Reddel versonnen, 

wohnen wie auf einer Bühne. 

Der überaus erfolgreiche Unternehmer 

denkt an ein Suiten-Hotel mit 120 Zimmern 

(45 und 48 qm) zum fast kleinen Preis von 

150 bis 180 Euro. Siegfried Reddel überzeugend: 

„Wir wollen keinen Konkurrenz- 

Betrieb zu anderen Hotels, wollen auch kein 

Tagungshotel werden. Wir planen eine reine 

Wellness-Destination im 4-Sterne-plus-Bereich, 

allerdings mit öffentlicher Restauration.“ 

Die Verweildauer ist mit zwei bis drei Tagen 

angesetzt. Zielgruppe: Junge Leute und 

Pärchen. Das aktuelle Publikum weist einen 

Altersdurchschnitt von 51 Jahren (!) auf. 

Reddel will mit der neuen Luxusherberge 

auf den europäischen Markt gehen: „Uns interessieren 

Österreich und die Benelux-Länder.“ 

Das Mediterana startet dafür eine umfangreiche 

Medien-Kampagne: „Denn jetzt 

planen wir für die nächsten zehn Jahre...“ 

SERIE: DIE ERFOLGREIChEN 

Afrika läßt grüßen. Reddel im 

Büro mit Erinnerungsstücken. 

Bürotechnik 

Büromaschinen 

Bürobedarf 

Büromöbel 

Computer 

Diktiergeräte 

Kopiergeräte 

Telefaxgeräte 

Fachwerkstatt 

GL&Lev PROFIL 

Konkret aber soll es 

noch in diesem Jubiläumsjahr 

aufwendige 

Verschönerungsarbeiten 

geben. Schon zum 5. 

Juni, wenn das Mediterana 

zur großen Jubiläums- 

Fete einlädt, soll die ganze 

Anlage in ihrem alten 

Bereich renoviert, aufpoliert 

und in Teilen ergänzt 

und erneuert werden. 

Golfer Siegfried 

Reddel, der ehemalige 

BWL-Student, der schon 

die Taunus Therme betreute, 

die Stuttgarter Schwaben-Quelle 

und Fleesensee aufbaute, und der ein Faible 

für Afrika und den asiatischen Raum 

hat, scheint ein höchst zufriedener Mann 

zu sein. Ein Unternehmer, der mit Mut 

und Ideen eine Erfolgsgeschichte nach der 

anderen schreibt. Der als Kaufmann sagt: 

„Die Zahlen entwickeln sich gut. Aber wir 

müssen immer wieder die Qualität steigern. 

Service ist alles“. 

Konrad-Adenauer-Platz 2 

51373 Leverkusen 

Telefon 02 14 - 4 21 78 

02 14 - 4 54 10 

Telefax 02 14 - 4 74 00 

Oulustraße 3 


Telefon 02 14 - 5 59 70 

Telefax 02 14 - 5 59 70 


7

8 

GL&Lev PROFIL tEChNOLOGIEPaRK uND -zENtRum 

Verkehrsdatenerfassung für statistikerhebungen und 

Gebührenerfassung: traffic data systems eröffnete 

Niederlassung im technologiePark bergisch Gladbach 

Mobilität im Fokus 

Einer viel versprechender Zugewinn 

für die Unternehmerlandschaft im 

TechnologiePark Bergisch Gladbach 

ist die Traffic Data Systems GmbH (TDS). 

Seit dem 1. Januar 2010 mit einer Niederlassung 

in Haus 6 präsent, befasst sich TDS 

mit Entwicklung, Produktion und Vertrieb 

von Systemen zur Erfassung und Klassifikation 

von Fahrzeugen. Zum Einsatz kommen 

TDS-Produkte und -Services primär bei der 

Verkehrsdatenerfassung für Statistikerhebungen 

und die Gebührenerfassung. 

TDS baut Standortnetz 

kontinuierlich aus 

Leiter des neuen TDS-Standortes in Bergisch 

Gladbachs, der sich in unmittelbarer 

Nachbarschaft zur Bundesanstalt für Straßenwesen 

befindet und vorrangig auf 

Vertriebsaufgaben und die Projektdurchführung 

konzentriert, ist Dipl.-Ing. Winfried 

Krux. Weitere Stützpunkte unterhält das 

Unternehmen mit dem Sitz der Geschäftsführung 

und Produktion in Hamburg und 

der Softwareentwicklung in Dresden. Über 

Vertriebspartner ist TDS auch in Dänemark, 

Polen, Tschechien und Südafrika präsent. In 

Planung befinden sich darüber hinaus neue 

Niederlassungen in der Schweiz und in Slowenien. 

TDS – Systeme für die 

Verkehrserfassung 

In Zeiten minimaler Veränderungsraten in 

der jährlichen Verkehrsentwicklung gewinnt 

die präzise Erfassung und Klassifikation 

des Straßenverkehrs zunehmend an 

Bedeutung. TDS liefert die dafür erforderlichen 

Systeme, um den Verkehr erfassen, 

steuern und überwachen zu können. Die 

hohe Genauigkeit der Daten basiert auf 

leistungsfähigen Algorithmen und einem 

modernen Mustererkennungsverfahren, 

mit denen die Signaturen (Überfahrkurven 

von Fahrzeugen auf Induktivschleifen) ausgewertet 

werden. Derartige Anlagen können 

neben Lang- und Kurzzeitdaten vor Ort 

auch Einzelfahrzeugdaten speichern und 


diese bei entsprechender 

Bandbreite zusammen 

mit Lang- und Kurzzeitdaten 

an Unterzentralen 

übertragen. 

TDS – Fließende Kontrolle 

überladener Lkw 

Darüber hinaus produziert 

das Unternehmen 

Systeme zur dynamischen 

Verwiegung 

von Fahrzeugen des 

gewerblichen Güterverkehrs. 

Schließlich sei die 

Kontrolle überladener 

Fahrzeuge im fließenden 

Verkehr, so TDS, notwendiger 

denn je, da diese 

erhebliche Straßenschäden 

verursachten, deren 

Beseitigung nicht länger auf die Allgemeinheit, 

sondern auf die Verursacher umgelegt 

werden müsse. Neben Straßenschäden 

führten Überladungen auch zu einer erheblichen 

Reduzierung der Verkehrssicherheit. 

Traffic Data Systems entwickelt, testet, produziert 

und vertreibt – teils in Kooperation 

mit Partnern – dafür Systeme wie dynamische 

Achslastwaagen für die automatische 

Erkennung überladener Fahrzeuge 

im fließenden Verkehr sowie ein vollautomatisiertes 

Verfahren zur permanenten 

Kontrolle und Registrierung überladener 

Fahrzeuge, das keiner manuellen Nachverwiegung 

bedarf. 

TDS – Portfolio von Planung 

bis Installation 

Ebenfalls im Produktportfolio der neuen 

Firma im TechnologiePark sind optische 

Messgeräte, die die Lesbarkeit bzw. Nachtsichtbarkeit 

von Straßenmarkierungen und 

retroreflektierender Folien untersuchen, 

wie sie auf Verkehrszeichen und Sicherheitsbekleidung 

zum Tragen kommen. Eine 

derartige Untersuchung und Überwachung 

neu verlegter und bereits existenter Markie- 

rungen bietet TDS auch als Dienstleistung 

an. Seit September 2000 ist TDS von der 

Bundesanstalt für Straßenwesen (BASt) als 

Prüfstelle zur Messung der verkehrstechnischen 

Eigenschaften von Fahrbahnmarkierungen 

im Rahmen von Kontrollprüfungen 

anerkannt (Anerkennungsstufe 1). 

Seit dem 12.06.2002 hat das Unternehmen 

zusätzlich die Anerkennung als Prüfstelle 

zur Durchführung von Überwachungsverträgen 

nach ZTV-M (Anerkennungsstufe 

2). Komplettiert wird das TDS-Angebot von 

Straßen-, Tiefbau- sowie Elektroninstallationsarbeiten. 

TDS zeichnet hier als Hersteller 

und Systemintegrator in Zusammenarbeit 

mit versierten Partnern verantwortlich für 

Planung, Realisierung und Dokumentation 

der Installations-Projekte. 

Kontakt: 

Traffic Data Systems GmbH 

Friedrich-Ebert-Straße (Haus 6) 

D-51429 Bergisch Gladbach 

Tel: 02204 – 84-2980 

Fax: 02204 – 84-2985 

info@traffic-data-systems.com

KUNST-TERMiN 

TECHNoLoGiEPARK 

BERGiSCH GLADBACH 

Vom 4. bis 22. März 2010 präsentieren acht 

bildende Künstler aus ganz Deutschland im 

Atelierhaus 24 druckfrische Originalgrafi k. 

Die in der Produzentengalerie im TechnologiePark 

Bergisch Gladbach ausgestellten 

Holzschnitte und Radierungen mit Schaffensjahr 

2010 sind Werke von: Anne Bölling-Ahrens 

(Frechen), Friedrich Förder (Bergisch 

Gladbach), Monika Klein (Wiesloch), 

Viola Kramer (Overath), Renate Morgner 

(Kürten), Klaus Müller (Bremen), Renate 

Schmidt (Bergisch Gladbach) und Lothar 

Sütterlin (Bergisch Gladbach). Exemplarisch 

werden Zwischenschritte der Arbeiten in 

Form von Druckstöcken, Probedrucken und 

Kompositionsuntersuchungen gezeigt. Die 

Holzschnitte wurden im übrigen in den 

Werkstätten von Thomas Peter in Köln- 

Höhenhaus und Friedrich Förder in Bergisch 

Gladbach gedruckt, die Radierungen in den 

Werkstätten von Ruth Clemens an der Europäischen 

Akademie für bildende Kunst in 

Trier und Monika Klein in Wiesloch. 

TechnologiePark: Multifunktionale Gewerbefl ächen 

• Multifunktionale, exklusive Mietfl ächen nach Maß 

• Verkehrsgünstige und repräsentative Lage vor den Toren Kölns 

• Modernste IT/TK-Infrastruktur - Exzellente Services 

• Konferenzräume für Mieter kostenfrei – Veranstaltung bis 600 Personen möglich 

• Parkrestaurant – Kasino – Veranstaltungsservice 

• Facility Management – Security 24 Stunden vor Ort 

TechnologiePark Bergisch Gladbach Verwaltungs GmbH 

Friedrich-Ebert-Straße · D-51429 Bergisch Gladbach 

Tel.: 0 22 04 - 84 - 22 20 · Fax: 02204 - 84 - 22 75 

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tEChNOLOGIEPaRK uND -zENtRum 

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und Gemeinschaftseinrichtungen 

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GL&Lev PROFIL 

Neujahrsempfang im ParkKasino 

Wie lassen sich Schulabgänger 

schneller und effektiver 

ins Berufsleben integrieren? 

Diese Frage stand im Mittelpunkt 

des Neujahrsempfangs 

2010, zu dem der 

Rheinisch-Bergischen Kreis 

in den TechnologiePark Bergisch 

Gladbach eingeladen 

hatte. Landrat Rolf Menzel 

empfi ng rund 250 Gäste 

aus Politik, Wirtschaft, Kultur 

und Sport im ParkKasino. 

Motto der Podiumsdiskussion, 

die sich mit dem 

Übergangsmanagement 

von Schule zu Beruf befasste: 

„Stärken erkennen 

– Wege bereiten“. 


9

10 

GL&Lev REGIO 

Friedrich Hecker (48, Bild), ist seit 

dem 1. Januar als 

Nachfolger von Prof. 

Dr. Ing. Bruno O. Braun 

Vorstandsvorsitzender 

beim TüV Rheinland. 

Er war bislang als 

Stellvertretender Vorstandsvorsitzender 

im Unternehmen tätig, 

davor u. a. als Geschäftsführer beim TüV Süddeutschland. 

Vorgänger Braun wechselte an 

die Spitze des Aufsichtsrates. 

Dieter Müller (62, Bild), Sternekoch in 

Schloß Lerbach, Bergisch 

Gladbach, hat 

sich dort nach fast 

zwei Jahrzehnten verabschiedet, 

um u. a. 

international tätig zu 

werden. Zum Beispiel 

auf Kreuzfahrtschiffen. Seine Kochkurse soll 

es jedoch weiter geben, bis auf weiteres im 

privaten Küchenstudio in Odenthal. 

Werner Wenning (62, Bild), seit 2002 

Vorstandsvorsitzender 

der Bayer AG, hat 

seinen bis Januar 2010 

datierten Vertrag um 

acht Monate bis zum 

30. September verlängert. 

Wenige Tage 

später wird er 64 Jahre alt. Zu seinem Nachfolger 

wurde der gebürtige Niederländer Dr. 

Marijn E. Dekkers (51) berufen. 

Rainer Deppe (54, Bild) ist neuer 

Vorsitzender des Regionalrates 

für den 

R e g i e r u n g s b e z i r k 

Köln. In seiner Antrittsrede 

stellte der 

Landtagsabgeordnete 

die Bedeutung des 

größten Regionalrates in Deutschland heraus. 

Der Regionalrat legt die regionalen Ziele der 

Raumordnung und Landesplanung für den 

Regierungsbezirk Köln fest. 

Manfred Salz (62) Vorstand der 

Volksbank Rhein-Wupper eG, ist mit einem 

festlichen Bankett in Schloß Morsbroich, Leverkusen, 

in den verdienten Ruhestand verabschiedet 

worden. Nachfolger ist Alexander 

Litz. Er leitet die Bank ab sofort zusammen 

mit Vorstandskollege Hans-Jörg Schaefer. 


NAMEN 

tinte für Folie und Glas aus Leverkusen 

Auf der Nanotech, der weltweit führenden Messe für die Nanotechnologie in Tokio, hat Bayer MaterialScience 

soeben die beiden leitfähigen Tinten BayInk ® TP S und BayInk ® TP CNT vorgestellt, die vor allem für den Einsatz 

im Zukunftsmarkt „gedruckte Elektronik“ entwickelt wurden. Die neuen Tinten haften ausgezeichnet sowohl auf 

Kunststofffolien als auch auf Glas, Silizium und Indium-Zinnoxid. Experten bescheinigen der gedruckten Elektronik 

ein großes Marktpotenzial und erwarten, dass sie sich rasch verbreiten wird. Einsatzgebiete könnten zum Beispiel 

E-Books oder rollbare Bildschirme sein. Das internationale Interesse bestätigt die Einschätzung der IHK für die 

positive Entwicklung des Chemiestandorts Leverkusen (Rheinland). 

Das Konjunktur-Barometer 

Rheinland zeigt: Die Lage hat 

sich deutlich verbessert 

Die Unternehmen im Rheinland 

erwarten, dass sich ihre wirtschaftliche 

Lage weiter bessert und gehen mehrheitlich 

zuversichtlich in das Jahr 2010. 

Dennoch bleibt die Stimmung 

weiterhin gedrückt. 

Dies ist das Ergebnis der Konjunkturumfragen 

der Industrie- und Handelskammern 

im Rheinland (Aachen, 

Bonn/Rhein-Sieg, Düsseldorf, Köln 

und Mittlerer Niederrhein) zum Jahresbeginn, 

an der sich über 2.100 Unternehmen 

beteiligt haben. 

Immerhin: Seit dem Herbst 2009 hat sich 

Situation der Unternehmen deutlich verbessert. 

21 Prozent der Befragten bewerten 

ihre aktuelle Geschäftslage als gut, 29 Prozent 

sind aber weiterhin unzufrieden. 

„Gut geht es insbesondere dem Ernährungsgewerbe. 

Trotz des schwierigen wirtschaftlichen 

Umfelds melden 34 Prozent der 

Unternehmen eine gute Geschäftslage“, erklärt 

Jürgen Drewes, Hauptgeschäftsführer 

der IHK Aachen. 

„Hohe Erwartungen an die wirtschaftliche 

Entwicklung haben sowohl die Kunststoff- als 

auch die Chemische Industrie. „Insbesondere 

das hohe Niveau der Geschäftserwartungen 

in der Chemischen Industrie gibt Anlass 

zur Hoffnung“, erläutert Drewes. „Denn die 

Branche ist ein wichtiger Frühindikator für 

die gesamtwirtschaftliche Entwicklung.“ 

Angespannt bleibt dagegen die Lage im 

konjunktursensiblen Maschinen- und Fahrzeugbau. 

Trotz Aufwärtstendenzen bezeichnet 

die Hälfte der Unternehmen ihre gegenwärtige 

Lage als schlecht, nur jeder sechste 

Betrieb als gut. Gleichzeitig stagnieren die 

Geschäftserwartungen auf gutem Niveau. 

Verbessert zeigt sich der Dienstleistungssektor. 

Hier beschreibt die Mehrheit der Unternehmen 

die aktuelle Geschäftslage als gut. 

Von den Folgen der Wirtschaftskrise ist vor 

allem die Logistikbranche getroffen. 

Trotz der langen Talfahrt zeigt sich der 

Arbeitsmarkt im Rheinland robust. Die Arbeitslosenquote 

im Rheinland stieg im 

Vergleich zum Vorjahr nur um 0,2 Prozentpunkte. 

Lesen Sie auch Seite 13

GL&Lev REGIO 

Eröffnet - Dieses attraktive Einkaufszentrum gibt Leverkusen einen ganz neuen Schub 

Nach 20monatiger Bauzeit ist das neue Einkaufszentrum von Leverkusen mit glanzvollem Empfang und großem Publikumsandrang eröffnet worden. Dabei übertreffen 

Ausmaß und Aussehen dieser „Rathaus-Galerie“ das Angebot der RheinBerg-Galerie in Bergisch Gladbach bei weitem. Der Clou: In diesem Center ist auch der Oberbürgermeister 

und der Rat der Stadt Leverkusen beheimatet. Das alte Rathaus wurde dafür abgerissen. Siehe auch Seite 24 

Neuberechnung amtlicher Flächen 

Wichtig für alle 

Grundstückbesitzer 

Das Vermessungs- und Katasteramt 

plant, die Flächengrößen aller Grund- 

und Flurstücke im Kreisgebiet neu zu 

berechnen. Zuvor werden die Daten aus 

dem Liegenschaftsbuch und der Katasterkarte 

in eine neue Datenbank - dem 

Automatisierten Liegenschaftskataster 

Informationssystem (ALKIS) - übertragen. 

Der Schritt ist notwendig geworden, um 

die Katasterdaten nach bundesweit einheitlichen 

Standards führen zu können. 

Die Berechnungen werden möglicherweise 

im April 2010 begonnen. Infolge 

der Neuberechnung können sich die Flächenangaben 

für einzelne Grundstücke 

um mehrere Quadratmeter ändern. 

Wer vorhat, in diesem Jahr ein Grundstück 

im Kreisgebiet zu erwerben oder 

zu verkaufen, dem wird deshalb geraten, 

sich bereits jetzt über mögliche Folgen 

zu informieren: Beim Vermessungs- und 

Katasteramt des Rheinisch-Bergischen 

Kreises telefonisch unter 02202-132617 

oder per E-Mail an kataster@rbk-online.de 

RBW bietet den Unternehmen 

einen „Behördenscout“ an 

Die Rheinisch-Bergische Wirtschaftsförderung 

(RBW) bietet in Kooperation 

mit der Kreisverwaltung und 

den Kommunen des Rheinisch-Bergischen 

Kreises den 

Unternehmen 

einen 

Behördenscout 

an, der 

als ScharnierzwischenWirtschaft 

und 

Verwaltung 

ein Vermittler 

kurzer 

Wege, kompetenter Ansprechpartner und 

Moderator bei eventuell auftretenden Konflikten 

ist. 

Der Scout (oder auch „Weggefährte“) 

soll Unternehmer in komplexen Genehmigungsverfahren 

und Verwaltungsvorgängen 

vorrangig im Rahmen von Betriebserweiterungen, 

Betriebsverlagerungen und 

Neuansiedlungen unterstützen. Und er 

wird bei eventuellen Schwierigkeiten zwischen 

Wirtschaft und Verwaltung vermitteln. 

Ausgangspunkt für dieses Angebot 

ist der Strategieprozess „RBK 2020 - Fit für 

die Zukunft“, in dessen Rahmen die Idee zu 

dem Projekt entstand. 

Einfache, schnelle und „unbürokratische“ 

Verfahren sind das Ziel. Dazu streben die 

Verwaltungen die Ausnutzung aller Möglichkeiten 

zur Verfahrensbeschleunigung 

und -vereinfachung an. 

„In der RBW und innerhalb der Verwaltungen 

wurden konkrete Ansprechpartner 

definiert, an die sich die Unternehmer wenden 

können“, erläutert RBW-Geschäftsführer 

und Kreisdirektor Dr. Erik Werdel die Intention 

für diese Hilfe. 

Als Behördenscout fungieren wird 

Michael Hunke (Bild), der bei der RBW bereits 

Unternehmen in verschiedenen betrieblichen 

Fragestellungen betreut. In den Kommunen 

fungieren die Wirtschaftsförderer als 

Türöffner zu den kommunalen Dienststellen. 


11

12 

GL&Lev REGIO 

touristiker können mit dem Ergebnis gut leben 

Übernachtungen im Bergischen 

gingen 2009 nur leicht zurück 

Trotz der Wirtschaftskrise gingen die 

Übernachtungszahlen im Gebiet der 

Naturarena Bergisches Land im Jahr 

2009 nur leicht zurück. Das teilte jetzt 

die Geschäftsstelle in Lindlar mit. 

Danach sanken die Zahlen im Oberbergischen 

Kreis um 2,9 % gegenüber 

dem Vorjahr, im Rheinisch- 

Bergischen Kreis um 4,2 %. Gemeinsam 

betrachtet ergibt sich damit für das gesamte 

Gebiet ein Rückgang von 3,4 %, der 

nur leicht über dem Gesamtrückgang für 

NRW von 3,1 % liegt. Insgesamt gab es im 

letzten Jahr in den beiden bergischen Landkreisen 

der Naturarena 1.325.930 Übernachtungen. 


Verglichen mit benachbarten Regionen 

erreicht das Bergische Land mit diesen 

Zahlen relativ gute Werte. So gingen im 

Vergleichszeitraum die Übernachtungen in 

Köln um 4,1 %, in Düsseldorf um 4,2 %, im 

Rhein-Sieg-Kreis um 5,9 %, im Bergischen 

Städtedreieck um 11,1 % und in Leverkusen 

sogar um 14,6 % zurück. 

Die Zahlen zeigen erneut, wie stark das 

Bergische Land vom Geschäftsreiseverkehr 

abhängig ist. Nur Regionen mit einem deutlich 

stärkeren Anteil im Freizeittourismus 

konnten 2009 zulegen. 

„Wir sind nicht völlig unzufrieden mit der 

Entwicklung in 2009. Wir hatten Ende 2008 

noch größere Rückgänge erwartet“, sagt Mathias 

Derlin, Geschäftsführer der Naturarena. 

Kreissparkasse für ihr Gesundheitsprogramm ausgezeichnet 

Die Kreissparkasse Köln ist mit dem Gütesiegel „Corporate Health Award 2009“ für ihr 

herausragendes Gesundheitsmanagement ausgezeichnet worden. Die Gütesiegel zum 

Corporate Health Award werden an Unternehmen verliehen, die sich überdurchschnittlich 

für die Gesundheit der eigenen Mitarbeiter engagieren und eine vorausschauende, 

nachhaltige Personalstrategie verfolgen. Herausgeber des Siegels sind das Handelsblatt, 

der TÜV Life Service und die Marktforschungsgesellschaft EuPD Research; Schirmherr ist 

das Bundesministerium für Arbeit und Soziales. Die Kreissparkasse platzierte sich als beste 

Sparkasse im deutschsprachigen Raum. 

Rund um Köln 

startet im 

Oberbergischen 

Am Ostermontag, den 5. April, ist es 

wieder so weit. Für den traditionsreichen 

Radsportklassiker „Rund um 

Köln“ fällt in diesem Jahr zum 94. Mal 

der Startschuss. 

Während die namhaften Profis erstmalig 

vom Steinmüller-Gelände in Gummersbach 

aus auf die 200 Kilometer 

lange Strecke durch das Bergische 

Land gehen, steht der Zielbereich in 

Köln über Ostersonntag für zwei Tage 

ganz im Zeichen des Radsports. Organisator 

Artur Tabat: „Der Radklassiker 

präsentiert sich mit 25 Profiteams 

(u. a. das Milram-Team) in ganz neuem 

Outfit“. 

Leider ist diesmal aus finanziellen 

Gründen nicht - wie in der Vergangenheit 

- jede bergische Stadt dabei. Mancherorts 

fehlen die Sponsoren. So hat 

sich das Rennen etwas ins Oberbergische 

verzogen. In Bensberg jedoch 

kommt der Tross wie immer gleich 

zweimal vorbei. Und der Rest findet in 

Köln statt. Das WDR-Fernsehen überträgt 

live und ausführlich.

GL&Lev REGIO 

Konjunkturbericht der ihK Köln 

Mit kleinen Schritten aus dem Tal 

Die Wirtschaft fasst wieder Tritt 

Im Rheinisch-Bergischen Kreis und in der Stadt Leverkusen fasst 

die Wirtschaft langsam wieder Tritt. „Die Stimmung der Betriebe 

in Rhein-Berg und Leverkusen verbessert sich in kleinen Schritten“, 

fasste Eva Babatz (Bild), Leiterin der IHK-Zweigstelle Leverkusen/ 

Rhein-Berg, die Ergebnisse der 

Herbst-Umfrage der Industrie- 

und Handelskammer zu Köln für 

die Region zusammen. So hat 

sich der Geschäftsklimaindikator 

(Saldo der Antworten „besser“ 

und „schlechter“) von seinem 

Tiefststand im Frühjahr 2009 

deutlich entfernt. Allerdings bleibt 

das Stimmungsbarometer zur aktuellen 

Lage der Unternehmen 

mit minus 13,7 Punkten immer 

noch klar im negativen Bereich. 

Hintergrund: Nur 16 Prozent der 

Unternehmen in Rhein-Berg und Leverkusen beurteilen ihre derzeitige 

Geschäftslage als gut, ein Drittel sind unzufrieden. 

Beim Blick auf die nächsten Monate stehen die Zeichen jedoch 

auf Erholung: 37 Prozent der befragten Betriebe blicken nun 

wieder zuversichtlicher auf die kommenden Monate, nur noch 

acht Prozent erwarten schlechtere Geschäfte. Eva Babatz: „Auch 

wenn in den kommenden Monaten in einigen Branchen noch 

mit Rückschlägen zu rechnen ist, steigt angesichts dieser in der 

Summe wieder optimistischeren Erwartungen die Gewissheit, 

dass der Tiefpunkt des Konjunkturzyklus durchschritten ist.“ 

Regierungspräsident 

spendierte 500.000 € 

für Zusammenarbeit 

Nach den Vorgaben der EuropäischenWasserrahmenrichtlinien, 

wonach alle natürlichen 

Fließgewässer bis spätestens 

2015 in einen guten ökologischen 

und chemischen Zustand 

versetzt sein sollen, haben 

die Landkreise Rhein-Berg, 

Oberberg und Rhein-Sieg Zusammenarbeit 

verabredet und 

ein Projekt beschlossen, das 

einen hohen Stellenwert für 

ganz NRW haben wird. Regierungspräsident 

Hans Peter 

Lindlar belohnte das Vorhaben 

jetzt mit einem Förderscheck 

in Höhe von 500.000 Euro. 

Germanwings jetzt 

täglich zweimal an 

den Bodensee 

Ab dem 29. März steuert die 

Günstig-Airline Germanwings 

zweimal pro Tag von Köln/Bonn 

aus den Airport Friedrichshafen 

am Bodensee an. Die Airline 

startet die neue Strecke mit 

attraktiven Flugzeiten: Sie hebt 

von Montag bis Samstag um 

6.45 Uhr in Köln ab und landet 

in Friedrichshafen um 7.50 Uhr. 

Zurück geht es um 8.20 Uhr. 

Abends startet die Airline montags 

bis freitags um 16.10 Uhr 

ab Köln/Bonn. Rückflug ist um 

17.45 Uhr. Das Flugzeug landet 

in der Domstadt planmäßig um 

18.50 Uhr. 

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13

14 

GL&Lev LOKaL 

BerGiSCH GladBaCH Leverkusen 


Leichlingen 

LUTZ URBACH, Bürgermeister 

Odenthal 

Kürten 

Rathaus Stadtmitte 

Bergisch Gladbach 

Konrad-Adenauer-Platz 1, 51465 Bergisch Gladbach 

Overath 

Tel. 02202 - 14-0 

WiRTSCHAfTSföRDERUNG 

Rösrath 

Bernd Martmann, Rathaus Bensberg, Tel. 02202-141271 

b.martmann@stadt-gl.de - Martin Westermann, Tel. 02202-141424 

m.westermann@stadt-gl.de 

Noch tadellos in Schuss, nur ohne Bewirtschaftung: Das „Kickehäuschen“, das zuletzt den Namen „Ikos“ trug. 

Der Ortsteil Bensberg 

FHDW stellt neue 

Studiengänge vor 

Die Fachhochschule der Wirtschaft 

(FHDW) in Bergisch Gladbach 

informiert am 16. März (18 bis 

20 Uhr) über die Einführung der 

neuen Masterstudiengänge zum 

Wintersemester 2010/11. Ab Oktober 

2010 bietet die FHDW Masterstudiengänge 

an, die auf den 

zuvor erworbenen Bachelor-Abschlüssen 

aufbauen und anwendungsorientiert 

konzipiert sind. 

Die Informationsveranstaltung 

im Kardinal-Schulte-Haus (Bild) 

in Bensberg (Overather Straße 

51-53 / Raum 151) richtet sich an 

Kooperationspartner und weitere 

interessierte Unternehmen. 

Burscheid 

Wermelskirchen 

will es wieder wissen 

Vor Jahren 

war der 

Ortsteil der Inbegriff 

von „etwas 

Besserem“. 

Wer in Bensberg 

wohnte, schätzte Lage und Niveau 

der „Stadt unter dem Schloß“. Doch 

seit Monaten tritt man hier auf der 

Stelle, vernachlässigt durch die City- 

Bestrebungen in Bergisch Gladbach. 

Unterstellt man zumindest da auf 

dem Berg. Und als das Kaufhaus 

plötzlich leer stand (und immer noch 

steht) klingelten die Alarmglocken in 

der Händlerschaft. Nun gründete sich 

Will keiner das „Kickehäuschen“ haben? 

Einst war es ein attraktives Ausflugslokal - das „Kickehäuschen“ an der Kicke 

18 im Ortsteil Refrath. Mit großem Biergarten und Kinderspielplatz, direkt am 

Wald gelegen. Mit überzeugender Küche, Weinkarte und viel Behaglichkeit. 

Und eigentlich ist es das immer noch. Nur hat es zur Zeit keinen Pächter. Die 

griechische Küche kam zuletzt nicht mehr gut an. Zum Ende des Jahres wurde 

der Pachtvertrag gekündigt. Jetzt kleben kleine Plakate an Tür und Fenster: 

„Zu verpachten“. Ein Jammer um das schmucke Haus... 

eine Immobilien- und Standortgemeinschaft, 

die zurückholen will, was 

Bensberg einst so attraktiv machte. 

Zwar hatte auch schon Bürgermeister 

Lutz Urbach Initiative erkennen 

lassen, doch nun gab Manfred 

Habrunner (Bild), Direktor der Bensberger 

Bank, den Anstoß. Angebot 

und Atmosphäre, sprich Erscheinungsbild 

und verbesserter Service 

sind die Anliegen der Gemeinschaft, 

deren Vorsitzender Rudolf Päffgen 

ist. Zuletzt saß erst ein Dutzend Kaufleute 

mit im Boot. 75 Prozent aller 

Immobilienbesitzer sollen es werden. 

Bensberg rüstet auf. eg 

Aufräumaktion 

in Bensberg – 

Verwaltung stellt 

Mängelliste auf 

Um den Stadtteil Bensberg will 

sich auch die Verwaltung künftig 

verstärkt kümmern. Geplant 

ist ein Maßnahmenbündel, das 

neben langfristigen Entwicklungszielen 

eine Reihe von Sofortmaßnahmen 

umfasst. „Der 

Handlungsbedarf in Bensberg ist 

da“, erneuert Bürgermeister Lutz 

Urbach seine vor der Kommunalwahl 

geäußerte überzeugung, 

dass für die Stadtteile mehr getan 

werden muss. 

Insbesondere der Einzelhandel 

in Bensberg braucht positive 

Impulse im Strukturwandel und 

ein aktives Gegensteuern. Dazu 

gehöre eine aktive Wirtschaftsförderung, 

eine Bündelung und 

bessere Kommunikation der 

Stadtteilaktivitäten und auch 

eine Beseitigung von Schandflecken 

im öffentlichen Raum. 

Als Sofortmaßnahme und ersten 

Schritt hat die Verwaltung eine 

umfassende Bestandsaufnahme 

von Mängeln vorgelegt. An 25 

Punkten im Bensberger Zentrum 

wurden Verschmutzungen, defekte 

Leuchten, verschmierte 

Fassaden oder kaputte Werbeanlagen 

ins Visier genommen. 

Angefangen von der unbefriedigenden 

Eingangssituation 

am Progymnasium bis zu ungepflegten 

Grünanlagen werden 

die hässlichen Ecken jetzt Schritt 

für Schritt in Angriff genommen. 

Weitere Maßnahmen wie die Aktivierung 

privaten Engagements und 

der Einstieg in eine längerfristige 

Planung sind in Vorbereitung.

GL&Lev LOKaL 

Besonders betroffen von den Sparmaßnahmen: Baudezernent Stephan Schmickler 

und Gisela Müller-Veith, Fachbereichsleiterin Planen und Bauen. Sie mussten beide ihre 

ausgereiften Pläne bitter zusammenstreichen. 

Das Stadtmitte-Projekt der 

Regionale wird umgesetzt 

Eine gute Nachricht für die Stadtmitte von Bergisch Gladbach: Das Regionale-Projekt 

„stadt :gestalten“ kommt! Wesentliche Bestandteile wie ein 

neuer Bahnhofsvorplatz, eine Neugestaltung der Fußgängerzone, die Offenlegung 

der Strunde sowie attraktive Grünflächen in der Buchmühle und 

im Forumpark können auch mit einem Kostendeckel von 11,1 Millionen Euro 

realisiert werden. Ursprünglich waren 15,6 Millionen Euro veranschlagt. 

Bürgermeister Lutz Urbach bezeichnet den aktuellen Vorschlag der Verwaltung 

als „verlässliche Grundlage für eine finanzierbare, realistische und 

angemessene Umsetzung der Regionale 2010“. 

Vor dem Hintergrund einer desolaten Haushaltslage hatte der Bürgermeister 

die Projektgruppe damit beauftragt, ein konsolidiertes Regionale-Konzept 

zu erarbeiten, das inzwischen auch der Politik präsentiert wurde. Dem 

Rotstift zum Opfer fallen wird die Verkehrsspange, die eine ampelfreie Verkehrsführung 

mit mehreren Kreisverkehren geschaffen und obendrein die 

Parkplätze an der Schnabelsmühle besser erreichbar gemacht hätte. 

In Refrath Boden am teuersten 

Der Gutachterausschuss für Grundstückswerte 

hat sich mit dem 

Marktgeschehen 2009 in der Stadt 

Bergisch Gladbach befasst und 

festgestellt: Im Jahr 2009 wurden 

in der Kreisstadt insgesamt für 222 

Millionen Euro Immobilien verkauft 

(+ 7,2%). Es wurden über 4 Prozent 

mehr Kaufverträge geschlossen. 

Der Ausschuss ermittelte auch die 

Bodenwerte für Wohnbauland. 

Daraus ergeben sich Quadratmeterpreise 

in 

Bensberg 280-395 Euro 

Refrath 315-385 Euro 

Gladbach 245-345 Euro 

Paffrath/Nußbaum 285-355 Euro 

Schildgen 285-325 Euro 

Hand 265-330 Euro 

Moitzfeld 240-315 Euro 

Herkenrath 260-275 Euro 

Herrenstrunden 195-245 Euro 

Die 2005 durchgeführte Untersuchung 

der 380 bekannten Ladenlokalmieten 

ergab, für 40 bis 160 m 2 

Ladenflächen folgende Nettokaltmieten: 

Fußgängerzone 11-50 Euro/m 2 

Randzonen 7-16 Euro/m 2 

Schloßstraße 11-30 Euro/m 2 

Siebenmorgen 8-22 Euro/m 2 

Nebenzentren 6-15 Euro/m 2 

Für Büros und Praxen zahlt man zwischen 

5 und 13 Euro/m 2 (1995 5 bis 

13 Euro/m 2 ). Die Mietwerte für Lager-, 

Werkstatt- und Produktionsflächen 

betragen je nach Nutzungswert 

zwischen 2,60 bis 6,40 Euro/m 2 . 

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GL&Lev LOKaL 

rÖSratH 

Gäste beim Wirtschaftsgremium 

in Rösrath: Willibert Krüger aus 

Bergisch Gladbach und Bernd 

Supe-Dienes aus Overath. 


Leichlingen 

Leverkusen 

MARCUS MoMBAUER, Bürgermeister 

Rathaus, Hauptstraße 229 

51503 Rösrath-Hoffnungsthal 

Tel. 0 22 05 - 802-0, E-Mail: infostadt@roesrath.de 


Berthold Kalsbach, Technischer Beigeordneter 

Tel. 02205 - 802-105 

E-Mail: berthold.kalsbach@roesrath.de 

Burscheid 

Odenthal 


Kürten 


Overath 

beim ihK Wirtschaftsgremium im Geno-hotel 

Unternehmer Krüger gab 

eine Unterrichtsstunde 

Hochkarätig besetzt war das Auditorium 

als Anfang Februar das 

IHK-Wirtschaftsgremium von Rösrath 

tagte. Das Gremium, dem derzeit 27 

Unternehmer aus den Bereichen Industrie, 

Dienstleistung und Handel angehören, 

versteht sich als Sprachrohr 

der ortsansässigen gewerblichen Wirtschaft 

und zugleich als Netzwerk. Es 

tagte aus Anlass der Gesellenprüfung 

der Köche an diesem Tag im Geno- 

Hotel und diskutierte neben der Konjunkturentwicklung 

auch Strategien in 

Zeiten der Krise sowie den Fachkräftebedarf 

in RheinBerg-Süd. 

Der Vorsitzende Andre Jaeschke, 

Geschäftsführer der Paja Kunststoffe 

Jaeschke GmbH, begrüßte dabei auch 

die Vorsitzenden der Nachbargremien 

von Bergisch Gladbach und Overath 

sowie die Leiterin der IHK-Zweigstelle 

Leverkusen/Rhein-Berg, Eva Babatz. 

Willibert Krüger, auch Vize-Präsident 

der IHK Köln, erteilte den Zuhörer dabei 

fast eine Lektion in Unternehmens- 

Rösrath 

Demnächst weht ein frischer 

Wind im Möbelzentrum 

Die überraschung war perfekt: Das 

Rösrather Möbelhaus ist verkauft. 

Vergeben an den Berliner Branchenriesen 

Höffner, „aus familiären 

Gründen“, wie die bisherige Eigentümer-Familie 

Steinkühler verlauten 

ließ. Will sagen: Mit der aktuellen 

Wirtschaftskrise habe der Wechsel 

nichts zu tun. Der Umsatz sei im vergangenen 

Jahr sogar noch um 10 % 

führung: „Macht einen vernünftigen 

5-Jahres-Plan, trefft klare Absprachen, 

achtet konsequent auf Qualität und regelt 

Eure Nachfolge, dann akzeptieren 

das auch die Banken. Mehr WIR, weniger 

ICH, zuerst der Kunde!“ eg 

Das Möbelzentrum 

wurde 1967 

gegründet und 

hatte 2002 noch 

700 Mitarbeiter. 

Der Umsatz 

heute wird auf 

80 Mio. Euro 

geschätzt. 

gestiegen. Der neue Geschäftsführer 

Kurt Krieger will nicht nur alle 430 

Mitarbeiter übernehmen, sondern 

das Unternehmen auch modernisieren. 

Der „prima-Discountmarkt“ soll 

durch ein neues Gebäude ersetzt, 

andere Gebäudeteile rundum saniert 

werden. Der Name bleibt erhalten. 

Die Neu-Eröffnung im neuen Outfit 

ist für den Herbst vorgesehen. 

Halb Forsbach 

stand Kopf als 

der Supermarkt 

endlich öffnete 

Es war fast wie ein Volksfest, als 

im Ortsteil Forsbach der lang ersehnte 

Supermarkt seine Pforten 

öffnete. Rewe - endlich. Halb 

Forsbach stand Kopf. Der Bürgermeister 

war da, sein 1. Beigeordneter 

war da. Es gab Sekt, 

Kaffee und Kuchen. Die Interessengemeinschaft 

der Händler 

aus Hoffnungsthal und Forsbach 

überreichten Präsente. Und die 

Geschäftsleitung war happy. 

Chefin Dagmar Sauerbach und 

ihre 25 Mitarbeiter wollen neben 

einem umfangreichen Bio-Angebot 

vor allem mit Service und 

Kundenfreundlichkeit glänzen 

Gymnasium und 

Abfallwirtschaft 

arbeiten zusammen 

Das Freiherr-vom-Stein Gymnasium 

Rösrath und der Bergische Abfallwirtschaftsverband 

haben ihre 

bewährte Kooperation nun unter 

das Dach der Initiative KURS (Kooperation 

Unternehmen der Region 

und Schulen) gestellt. Dazu unterzeichneten 

die beiden Partner jetzt 

eine Kooperationsvereinbarung. 

Schulamtsdirektor Herbert Schiffmann 

unterstrich die Notwendigkeit 

der Verbindung von Schule 

und Wirtschaft, um die Schülerinnen 

und Schüler auf den Eintritt 

in das Berufsleben vorzubereiten 

wie auch mit ökologischen und 

umwelttechnischen Fragestellungen 

vertraut zu machen.

oVeratH 

ANDREAS HEiDER, Bürgermeister 

Rathaus, Hauptstraße 25, 51491 Overath 

Tel. 0 22 06 - 602-0 

E-Mail: post@overath.de 


Bernd Sassenhof, Erster Beigeordneter, 

Tel. 02206 - 602-114 

E-Mail: b.sassenhof@overath.de 

Leverkusen 

Leichlingen 

Burscheid 

Odenthal 


Kürten 


Overath 

Eine neue Mülldeponie 

macht Overath nervös 

Landrat und Kreistag 

sollen sich äußern 

Der Stadtrat hat einer Ausdehnung 

der Mülldeponie Lüderich 

ausdrücklich widersprochen und 

eine Resolution verfasst. Wörtlich: 

„Die Errichtung einer DK 1 Deponie 

würde bereits umgesetzte und 

beabsichtigte Planungen konterkarieren.“ 

Der Rat fürchtet Staubentwicklungen 

weit über den Standort 

hinaus und „erhebliche Lärmbelästigungen“ 

für alle Anwohner. Er 

sorgt sich um fachgerechte Entwässerung 

und sieht eine Neubewaldung 

verhindert. Die Stadt 

fürchtet um ihre Qualitäten. 

Rösrath 

Zur Zeit geschlossen 

ist die alte Erddeponie. 

Sie soll erweitert 

werden. 

Die Mülldeponie Lüderich oberhalb 

des Golfplatzes ist zur Zeit das 

beherrschende Thema in Overath. Der 

Bergische Abfallverband (BAV) beabsichtigt, 

die Deponie künftig auch 

für die Ablagerung von Bauschutt, 

Straßenaufbruch und Rostasche zu 

nutzen, was der Bürgerschaft ganz 

und gar nicht gefällt. Sie fühlt sich (mit 

Bürgermeister Heider an der Spitze) 

überrumpelt und wehrt sich mit allen 

Mitteln. Es hat sich eine Bürgerinitiative 

(mit Internet-Auftritt) gebildet, und der 

Stadtrat hat eine Resolution beschlossen 

(siehe links). überraschend stehen 

Naturschützer (Landschaftsbeirat) hinter 

dem BAV: „Der ohnehin belastete 

Lüderich ist das geringere übel.“ Bis 

31. März ist Einspruch möglich. 

GL&Lev LOKaL 

Das 28. Frühlingsfest findet nicht statt 

Was Jahre lang fester Bestandteil im Termin-Kalender Overather Bürger war, 

findet erstmals nicht statt: Das beliebte Frühlingsfest fällt aus. Das teilte soeben 

die Werbegemeinschaft Overather Gewerbetreibender mit. In einem Schreiben 

an den Bürgermeister heißt es: „Die Gründe liegen in den ganz persönlichen 

Entscheidungen des 1. Vorsitzenden unserer Werbegemeinschaft“. Norbert Kuhl 

hatte sich nach Meinungsverschiedenheiten zurückgezogen. Der Händlergemeinschaft 

ist die Vorbereitungszeit jetzt zu kurz. 

Ministerin beim 

Treffen der 

Unternehmer 

Grünes Licht für ein neues 

Schulzentrum der besonderen Art 

Andere Kommunen haben große 

Probleme mit der Sanierung - in Overath 

wird gleich richtig gebaut. Das 

Schulzentrum Cyriax wird durch eine 

Hauptschule und eine Mehrzweckhalle 

erweitert. Hinter der aktuellen 

Zu einer attraktiven Unternehmer- 

Veranstaltung mit der Wirtschafts- 

Ministerin Christa Toben lädt der 

Stadtmarketingverein Overath am 

7. April in die Räume der AVS- 

Holding GmbH, Burghof, ein. 

Mitveranstalter sind u. a. die Stadt 

Rösrath, die RBW, die Wirtschaftsjunioren 

und die Stadtentwicklungsgesellschaft 

Overath. Das 

Thema heißt: „Den Aufschwung 

gestalten! Wirtschaftswachstum 

in NRW“. Die Veranstaltung beginnt 

um 19 Uhr. 

Viel Beifall fand 

das Siegermodell 

der neuen Mensa 

(oben). Bis 2016 

soll sich das ganze 

Schul-Projekt zu 

einem regionalen 

Bildungszentrum 

entwickelt haben. 

Turnhalle entsteht eine Mensa. Dafür 

fand ein Architekten-Wettbewerb 

statt, der jüngst entschieden wurde. 

Jetzt wird das Planverfahren eingeleitet. 

Die Kosten für das Gesamtprojekt 

betragen 17,6 Millionen 


17

18 

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Rathaus 

Altenberger-Dom-Str. 31, 51519 Odenthal 

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Tel. 02202-710-124 

E-Mail: post@odenthal.de 

ULRiCH MiCHAEL iWANoW, Bürgermeister 

Rathaus, Karlheinz-Stockhausen-Platz 1 

51515 Kürten, Tel. 0 22 68 - 939 -0 

E-Mail: gemeinde@kuerten.de 


Anita Waier, Rathaus 

Tel. 0 22 68 - 939 -129 

E-Mail: anita.waier@kuerten.de 

Leichlingen 

Leverkusen 

Leichlingen 

Leverkusen 

Burscheid 

Burscheid 

Odenthal 

Odenthal 



Kürten 


Overath 

Rösrath 

Kürten 


Overath 

da bleibt auch noch was für die regionale 2010 

Kleine Investitionen trotz 

Millionen Defi zit möglich 

Bleibt die Gemeinde odenthal 

trotz aller Schwierigkeiten 

fi nanziell noch selbständig 

und handlungsfähig, ganz im 

Gegensatz zu anderen? 

Die Zeichen stehen nicht schlecht. 

Denn trotz eines Defi zits von 

2,7 Millionen Euro – das der Kämmerer 

jüngst bei der Vorstellung des 

Haushalts kund tun musste, könnte 

Odenthal noch einmal um ein Haushaltsicherungskonzept 

herum kommen. 

Das Defi zit kann durch 800.000 

Das Splash-Bad 

wird zwei Jahre alt 

Fast auf den 

Tag genau sind 

es zwei Jahre her, 

dass ein Endlosspiel zu Ende ging 

und das Splashbad wieder eröffnet 

wurde. Damals drehte Bürgermeister 

Iwanow als einer der ersten eine Runde 

im 50-m-Becken. Seitdem hat sich 

das Bad zur Zufriedenheit seines Eigentümers 

Franz Kremers entwickelt. 

Der sagt: „Die Besucherzahlen steigen“. 

Die Schwimmkurse liefen gut 

und selbst der Stellplatz für Wohnmobile 

würde genutzt. Aber schon denkt 

man im Splashbad weiter: Es soll eine 

Aufguss-Sauna kommen. 

Rösrath 

Euro aus den Rücklagen noch einmal 

gedeckt werden. 

Schuld am Defi zit ist der Einbruch 

bei der Einkommensteuer. Kleine Investitionen 

sind dennoch möglich. 

Zum Beispiel in Schulen, bei der Abwasserbeseitigung, 

dem Brandschutz 

und Straßenbau. Auch ein Kunstrasenplatz 

kann gebaut werden. Und 

für die Regionale-Pläne bleibt auch 

noch etwas übrig. Alles nur möglich 

durch das Konjunkturprogramm sowie 

durch Landeszuschüsse. 

In Odenthal lebt man 

offensichtlich gern 

Die Statistik brachte es an den 

Tag: In Odenthal lebt man gern. 

Diesen Schluss jedenfalls lassen 

die (leicht) steigenden Einwohnerzahlen 

von 15.741 um 57 auf 

15.798 innerhalb eines Jahres 

zu. Andere Kommunen verlieren. 

Dennoch bleibt Odenthal 

kleinste Gemeinde im Kreis hinter 

Burscheid (18.746) und Kürten 

(19.812). Im Rheinisch Bergischen 

Kreis leben 277.159 Menschen. 

Die Raiffeisenbank Kürten-Odenthal frischt auf 

Die Auszubildenden Annika Biesenbach, Sebastian Klein, Tim Wagler und David 

Krieger haben die Prüfung zur Bankkauffrau und zum Bankkaufmann geschafft. 

Die Vorstände der Raiffeisenbank Kürten-Odenthal eG, Johannes Berens und 

Helmut Hülck, und die Ausbilderin, Nicole Schätzmüller, gratulierten den neuen 

Bankern zu außerordentlich guten Ergebnissen. Alle 4 wurden unbefristet ins 

Angestelltenverhältnis übernommen. Das ist heutzutage nicht mehr selbstverständlich. 

Damit kommt frischer Wind in das Team der Bank. 

Dieses ehemalige evangelische 

Gemeindehaus - wo es die Treppe hoch 

geht - könnte schon bald zum Künstlertreff 

werden. Der Bildhauer Edgar Gutbub will 

dort Ateliers, Wohnungen und Ausstellungsräume 

einrichten. Der Bau-Ausschuss 

beantwortete seine Anfrage positiv. 

Plötzlich im Internet 

Die Gemeinde hat alle Bürger über 

die nicht unproblematischen „Dreharbeiten“ 

von Google informiert und 

auf das Recht aufmerksam gemacht, 

Kfz-Kennzeichen, Gesichter und 

Hausnummer unkenntlich machen zu 

lassen. Google fi lmt ganze Straßenzüge 

ab. 

Delling geöffnet 

Was zum Jahreswechsel noch etwas 

ungewiss schien, ist inzwischen klar: 

Die schmucke Traditionsgaststätte 

„In der Delling“ (Bild) ist seit kurzem 

wieder geöffnet. Mit neuen Pächtern 

(Ursula und Sven Felsch) und neuem 

Angebot. 

Baubeginn am 

marktfeld naht 

Die Rundumgestaltung des Kürtener 

Rathausvorplatzes nimmt 

Formen an. Die Bürokratie geht 

kurze Wege. Der Verkauf des ersten 

Marktfeld-Grundstücks für 

ein Wohn- und Geschäftshaus 

soll danach noch in diesen Tagen 

perfekt gemacht werden. Der 

Bau- und Planungsausschuss will 

dem Bebauungsplan im März zustimmen. 

Schon im April könnte 

dann Baubeginn sein. Für ein 

zweites Marktfeld-Projekt scheint 

es ebenfalls einen Investor zu geben. 

Eine Bürgerinformation ist 

für den 17. März im Bürgerhaus 

vorgesehen.

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Rathaus, Höhestraße 7-9, 51399 Burscheid 

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E-Mail: buergermeister@burscheid.de 

Dr. Siegfried Kempf, Tel. 0 21 74 - 670-102 

E-Mail: s.kempf@burscheid.de 

Burscheider Bürger diskutieren 

intensiv im Zukunfts-Forum 

Die Stadt soll schöner und die Zukunft besser werden - frei nach 

dieser Devise diskutieren Burscheider Bürger bereits seit einem 

Jahr in einem Zukunfts-Forum. Gerade trafen sie wieder zusammen. 

Dabei ging es in fünf Projektgruppen u. a. um die Thematik Ehrenamt, 

Kultur und Verkehr. Mitglieder der Ehrenamtsbörse Lüdenscheid 

berichteten von ihren Erfahrungen. 

Nächster Termin ist der 12. April. Da tagt der Bürgerstammtisch und 

behandelt das Thema Schiedsamt. Burscheider Streitschlichter stellen 

sich und ihre Arbeit vor. 

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BaV übernimmt die abfallbeseitigung 

Die Stadt Burscheid überträgt die bisher städtischen Aufgaben der Abfallbeseitigung 

in diesem Jahr dem Bergischen Abfallwirtschaftsverband (BAV). So hat 

es der Rat soeben entschieden. Dabei geht es u. a. auch um das Einsammeln 

und Transportieren des wilden Mülls und die Leerung der Straßenpapierkörbe. 

Weitere Arbeiten bleiben der Firma Remondis überlassen. Eine Gebührenerhöhung 

ist für 2010 nicht vorgesehen. Das hatte der Rat bereits im Dezember 

2009 entschieden. 

Schmuddelecke 

soll modernes 

Viertel werden 

Die Altstadt rund um den Kirchturm 

soll wieder ein attraktives Gesicht 

bekommen. Das ist auch ein Wunsch 

des Bürgermeisters, der aber gerade 

bei Immobilien-Veränderungen wenig 

Handhabe hat. Dennoch beobachtet 

er genau, was sich da rund um den Gebäudekomplex 

an der Ecke Hauptstraße/ 

Luisenstadt (Bild unten) tut. Eine Situationsänderung 

ist möglich, da die Häuser 

nicht unter Denkmalschutz stehen. 

Architekt und Investoren kommen 

aus Wermelskirchen. Sie planen ein 

Projekt Betreutes Wohnen an der 

Kreuzung, Seniorenwohnungen und 

Geschäftsräume. Im übrigen soll die 

etwas unübersichtliche Kreuzung 

begradigt werden. Am 12. April steht 

eine Hausversteigerung bevor. 

umweltwoche mit markt 

und Bühnenprogramm 

Mitte April (17.-23.4.) findet die inzwischen 

traditionelle Burscheider Umweltwoche 

statt. Wieder veranstaltet 

von der Stadt, den Stadtwerken und 

dem Abfallwirtschaftsverband. Und 

wieder unter der Schirmherrschaft 

des Umweltministers. Neben Vorführungen, 

Vorträgen und Lesungen gibt 

es auch einen Umweltmarkt auf dem 

Marktplatz mit Bühnenprogramm. 

Die blaue 

Wünschebox 

ist ein Erfolg 

Was der damals noch als Sozialdezernent 

amtierende heutige 

Bürgermeister Stefan Caplan im 

vergangenen Jahr kreiert hatte, 

hat sich inzwischen als voller 

Erfolg erwiesen: Die blaue Wünsche-Box, 

die jetzt für jedermann 

zugänglich neben dem Empfang 

im Rathaus steht. Bürger können 

ihre Wünsche, Bitten und Beschwerden 

auf einer bereitliegenden 

Karte notieren und - wenn 

gewünscht - anonym in der Box 

hinterlassen. Die Inhalte erörtert 

das Zukunfts-Forum. 

Radweg bewilligt 

„Vollzug“ meldete Alt-Bürgermeister 

Hans Dieter Kahrl dieser 

Tage in Bezug auf den Alleen- 

radweg auf der ehemaligen „Balkan-Express-Trasse“. 

Der Radweg 

wird definitiv gebaut. Die 

Bezirksregierung hat 1,443 Millionen 

Euro bewilligt. Weitere 1,4 

Millionen Euro zahlt der Bund. So 

beträgt der Eigenanteil nur noch 

360.000 Euro. An dem Weg sind 

auch Wermelskirchen und Remscheid 

beteiligt.

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Odenthal 


Kürten 


Overath 

Wird das ehemalige Kaufhaus Enßlen wieder zum Leben erweckt? Wie zu erfahren 

war, denkt der Besitzer, der das leer stehende Gebäude vor zwei Jahren erwarb, an einen 

Fachmarkt mit u.a. Textilien, allerlei Inneneinrichtungen und Gartenmöbeln. Die Gespräche 

seien schon weit gediehen. Eine Eröffnung könnte schon Ende April stattfinden. 

Bürgermeister sauer 

auf die Bundesbahn 

Der Bahnhof Leichlingen soll modernisiert 

werden. Das plant die Bundesbahn 

für die Jahre 2011/12. Was 

dabei jedoch nicht nur den Bürgermeister 

mächtig aufregt: Der Bahnhof soll 

sein durchgehendes Dach verlieren, 

weil es nicht genügend Fahrgäste 

gibt. Stattdessen sollen kleine Wartehäuschen 

entstehen. Die Bahn will die 

Rösrath 

Bahnsteige verschieben und erhöhen, 

neue Treppen und eine Rampenanlage 

schaffen und die Station damit 

angeblich kundenfreundlicher gestalten. 

Ernst Müller kann das so nicht 

erkennen und wetterte jüngst in einer 

Sitzung des Hauptausschusses gegen 

die stiefmütterliche Behandlung. Die 

Bauarbeiten sollen 18 Monate dauern 

Stadt muss neue Schulden machen 

Die Stadt Leichlingen steht finanziell wie andere Kommunen auch mit dem 

Rücken an der Wand. „Wir haben keinen Spielraum mehr“, sagte Bürgermeister 

Müller bei der Vorstellung des Etatentwurfs für 2010. Um die wichtigsten Maßnahmen 

durchführen zu können, will die Stadt sechs Mio. Euro bei den Banken 

aufnehmen. Der Schuldenberg steigt damit auf 17 Millionen. Müller zeigte sich 

jedoch zufrieden, „dass wir nicht über Schließungen von Einrichtungen reden 

müssen.“ Der Etat soll Ende April verabschiedet werden. 

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ERiC WEiK, Bürgermeister 

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Heinz W. Schmitz 

Tel. 0 21 96 - 710-230 

E-Mail: heinz.schmitz@stadt.wermelskirchen.de 

3. Gesundheitstage 

im Bürgerzentrum 

Unternehmer 

diskutierten 

Energieeffizienz 

Um Energieeffizienz und erneuerbare 

Energien in Unternehmen 

ging es beim inzwischen 5. WermelskichenerUnternehmerpodium 

im Bürgerzentrum. Die Wirtschaftsförderungen 

der Stadt 

und des Kreises (RBW) hatten 

dazu eingeladen. Und die Resonanz 

war höchst erfreulich. Das 

Thema scheint in den Unternehmen 

angekommen zu sein. Denn 

zwischen 20 und 40 Prozent des 

Energieverbrauchs ließen sich 

einsparen. Dr. Stefan Große-Allermann 

(B.A.U.M. Consult, Hamm) 

stellte dabei das Projekt „ökoprofit“ 

vor, das man in Wermelskirchen 

realisieren möchte. 

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Odenthal 


Kürten 


Overath 

Ganz im Zeichen von Prävention 

und Eigenverantwortung 

stehen diesmal die nun schon 

3. Gesundheitstage im Bürgerzentrum 

von Wermelskirchen. 

Dabei handelt es sich um eine 

Gemeinschaftsveranstaltung 

von Krankenhaus, niedergelassenen 

ärzten, der Stadt und dem Marketing 

Verein „Wir in Wermelskirchen“ , der 

das Ganze auch organisiert. Motto: 

„Gesund und fit in unserer Stadt“. 

Eine umfangreiche Angebotspalette 

soll den Besuchern mit Vorträgen, 

Vorführungen und Angeboten 

deutlich machen, welchen Stellenwert 

Gesundheit gerade heute hat. 

Zu den Ausstellern und Beratern 

zählt im Rathaus neben diversen Medizinern, 

Orthopädiebetrieben und 

Krankenkassen erstmals auch das 

Städtische Hallenbad mit seinem umfangreichen 

Programm. 

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Der Wanderbus 

wird Wirklichkeit 

Jetzt wird tatsächlich Wirklichkeit, 

was Heinz W. Schmitz und Kollege 

Bernd Hibst im November vergangenen 

Jahres in GL & Lev Kontakt angekündigt 

hatten: Der „Wanderbus“. 

Ein Pilotprojekt, das Kreis und Naturarena 

unterstützen und das andere 

Gemeinden mit Spannung beobachten 

wollen. 

Die Idee: Wandern von Wermelskirchen 

(Wanderparkplatz Eifgen) bis 

Odenthal (z. B. Wanderparkplatz 

Schöllerhof oder Kirche) und zurück 

mit einem öffentlichen Bus (Linie 267) 

zu normalen VRS-Tarifen. Letzte Fahrt 

um 19.00 Uhr. Mit einem größeren 

Event wird das Angebot am 19. April 

der öffentlichkeit vorgestellt. Ab 24. 

April geht’s dann los. 

Ring-Kaufhaus 

entsteht ganz neu 

Jetzt wird das Ring-Kaufhaus, das an 

der Telegrafenstraße „nur“ renoviert 

und umgebaut werden sollte, doch 

abgerissen. Das ließ Käufer Gerhard 

Uhle die öffentlichkeit wissen. Er 

denkt an ein modernes zweigeschossige 

Kaufhaus mit Vollsortiment. Uhle 

denkt an einen breiten Branchenmix 

mit u. a. Lebensmittelmarkt, Textilbereich 

und viel Unterhaltungselektronik. 

Auf zwei verschiedenen Ebenen 

sollen kostenfreie Parkplätze für ca. 

600 Fahrzeuge entstehen. 

Wanderziel von Wermelskirchen aus: 

Der Parkplatz Schöllerhof in Odenthal 

(Bild unten). Von hier aus kommen die 

Wanderer künftig an Wochenenden 

und Feiertagen per Bus bequem wieder 

nach Hause. 

Wieder Parkscheibe, weil die 

Parkautomaten zu teuer sind 

In der Stadt Wermelskirchen sollen 

die Parkautomaten wieder abgeschafft 

werden. Darüber diskutierte 

soeben der Stadtrat. Der technische 

Ausfall der Geräte und die laufenden 

Kosten überstiegen bei weitem die 

Einnahmen heißt es. Und eine Neuanschaffung 

der jetzt 12 Jahre alten 

Geräte würde ca. 75.000 Euro kosten. 

Eingenommen aber wurden im 

vergangenen Jahr nur 33.000 Euro. 

Bis in nächster Zeit ein neues Parkraumkonzept 

vorliegt, sollen Autofahrer 

sich mit einer Parkscheibe (für 

zwei Stunden Parkzeit) ausweisen. 

Bislang stehen 14 Parkautomaten in 

der Stadt.

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24 

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Die Rathaus-Galerie 

ist eröffnet, und die 

Kundschaft staunt. 

Auch ein Stück 

Rathaus ist wieder 

sichtbar, Anschrift: 

Friedrich-Ebert-Platz 1 

in 51373 Leverkusen. 

Da sind jetzt der OB 

mit seinem Büro für 

die Bereiche Rat 

und Bezirke, das 

Bürgerbüro und 

der Ratssaal unter- 

gebracht. Klagen 

gab es über zu 

enge Fahrstühle. 

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Leverkusen 

Burscheid 

Odenthal 


Kürten 


Overath 

„Ein Meilenstein für 

Leverkusen“, sagt der OB 

Und die Mitbewerber scheinen aufgeschreckt 

Oberbürgermeister Buchhorn 

sprach bei der Galerie-Eröffnung 

von einem „Meilenstein für Leverkusen“ 

und zeigte sich beeindruckt. 

Er lobte die Entscheidung zur europaweiten 

Ausschreibung für dieses 

Zentrum von 2005 im Interesse der 

Gestaltung der Stadtmitte und im 

Sinne einer Stärkung des Einzelhandelsstandortes: 

„Der Bau der Rathaus-Galerie 

war ein Muss!“ 

ECE-Geschäftsführer Mattner: „88 

der weit über 100 Geschäfte im Center 

sind neue Läden, die bisher nicht in der 

City vertreten waren“. Fast die Hälfte 

des in der Tat ansprechenden Ange- 

Rösrath 

bots-Mix wird vom Segment Mode 

gestellt. C&A und die Pinguin-Apotheke 

kommen im Herbst noch dazu. 

Provoziert vom neuen Center haben 

die Werbegemeinschaft City e.V. und 

die Luminaden GbR ihren Geschäften 

empfohlen, jetzt werktags bis 20 Uhr 

geöffnet zu halten. überhaupt sehen 

sich die Händler zu mehr Lebendigkeit 

genötigt. Die Internetpräsenz 

wird überarbeitet und eine steuerbare 

Webcam (ganz neu) soll „Das Herz 

von Leverkusen“ auch nach außen 

hin zeigen. Die Luminaden bringen 

sich wieder ins Gespräch. Der Einzelhandel 

müht sich um Gelassenheit. 

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Nicht in Leverkusen, sondern in der Schweiz macht diese Lok Werbung für den Konzern. 

LANXESS feierte 5jähriges 

Bestehen und blickt nach vorn 

Der Spezialchemie-Konzerns LANXESS 

feierte am 1. Februar mit seinen rund 

14.600 Mitarbeitern an allen Standorten 

rund um den Globus den Tag 

der Erstnotierung der LANXESS-Aktie 

an der Frankfurter Wertpapierbörse. 

Der erste Kurs der Aktie am 31. Januar 

2005 betrug 15,75 Euro. Fünf 

Jahre später, am 1. Februar 2010, eröffnete 

die Aktie mit 27,42 Euro. 

Wenig später registrierte das Unternehmen 

eine unerwartet starke Entwicklung 

in den asiatischen Ländern 

sowie eine hohe Nachfrage nach 

Winterreifen in Europa und Nordamerika, 

die das Kautschuk-Geschäft 

antrieben und Lanxess nach vorübergehender 

Flaute wieder Mut für die 

Zukunft machten. 

Der Konzern wird am 17. März seine 

Geschäftszahlen 2009 vorlegen. 

DyStar jetzt indisch 

Der insolvente Textilfarbenhersteller 

DyStar ist endlich „unter der Haube“. 

Er wurde vom indischen Unternehmen 

Kiri Dynes Chemicals Ltd. aufgekauft. 

Man spricht von einem mittleren 

zweistelligen Millionenbetrag. Dafür 

soll das Werk in zwei Jahren nach 

Indien „auswandern“. 236 Arbeitsplätze 

bleiben in Leverkusen vorerst 

erhalten. 

Ropardo aG und 

Gymnasium 

gehen zusammen 

Das Werner-Heisenberg-Gymnasium 

und die Ropardo AG 

(IT- und Reisebranche) werden 

Lernpartner: Dazu wurde Ende 

Februar eine Kooperationsvereinbarung 

im Rahmen von KURS 

(Kooperation Unternehmen der 

Region und Schulen) vereinbart. 

Unterricht praxisbezogener zu 

machen und Schülern neue berufliche 

Perspektiven zu zeigen 

ist Ziel dieser Zusammenarbeit . 

Schulleiter Dr. Martin Gerling ist 

sehr angetan vom neuen Partner. 

Besonders das persönliche 

Engagement von Ropardo-Vorstandsmitglied 

Peter Cramer sei 

Motor dieser ersten offiziellen 

KURS-Partnerschaft des Lützenkirchener 

Gymnasiums. 

Peter Cramer ist das Angebot der 

Berufsorientierung ein besonderes 

Anliegen: „Viele Unternehmen 

klagen über einen Mangel an 

qualifizierten Nachwuchskräften, 

anstatt sich vorbereitend für die 

Bildung der neuen Generation einzusetzen. 

Ropardo möchten den 

Jugendlichen „die Konsumware 

Computer als zukunftsträchtiges 

Arbeitsumfeld zugänglich machen 

und ihnen die praktischen 

Möglichkeiten der Datenverarbeitung 

näher bringen.“ Deshalb 

soll durch die Zusammenarbeit 

vor allem der Informatikunterricht 

praxisnaher werden.

INHALTSÜBERSICHT 

• Handwerk hat goldenen Boden – 

Das Handwerkerzentrum Leverkusen 

• Was hat ein Eisberg mit Ihren Druck- 

kosten gemeinsam? 

• Wirtschaftsförderung Leverkusen 

startete internetgestütztes 

Einzelhandelsfl ächenkataster 

• Viel Raum für Ihr Business 

• Neues Gesicht bei der WfL – 

Verena Knoll verstärkt das Team im 

Bereich der Bestandskundenbetreuung 

und -entwicklung 

Handwerk hat goldenen Boden – 

Das Handwerkerzentrum Leverkusen 

Auf mehr als 18.000 m2 fi nden 

sich im Handwerkerzentrum eine 

Malerwerkstatt, eine Schreinerei, ein 

Dachdecker, ein Unternehmen für 

Druckwassertechnik, ein Dentallabor, 

ein Ingenieurbüro für Chemietechnik, 

einen Karosseriebauer, einen Messebauer, 

einen Spezialisten für Hebebühnentechnik, 

einen Großhandel 

für den Malerbedarf, einen Dämmstoffhersteller 

und zeitnah einen Heizungs- 

und Sanitärbetrieb, der kürzlich 

ein 1.067 m2 großes Grundstück 

von der WfL GmbH erworben hat. 

Im Mai 2003 erfolgte der erste 

Spatenstich für das Handwerkerzentrum, 

seit November 2009 werden die 

Bauarbeiten zum Straßenendausbau 

ausgeführt: Straße, Gehweg, Stellplätze 

im öffentlichen Straßenraum 

sowie Beleuchtung werden kurzfristig 

fertig gestellt und runden das hochwertige 

Gesamtbild des Handwerkerzentrums 

ab. Vor dem Hintergrund, 

dass in Leverkusen kleinteilige Gewerbegrundstücke 

für Handwerker und 

handwerksähnliche Betriebe in absehbarer 

Zeit nur noch eingeschränkt 

zur Verfügung stehen, entwickelt die 

WfL, entsprechend dem Konzept des 

Handwerkerzentrums, mit Hochdruck 

eine Gewerbefl äche mit ähnlich günstigen 

Rahmenbedingungen. 

Bei den jüngsten Ansiedlungen im 

Handwerkerzentrum handelt es sich 

um das Dentallabor Acir, für das ein 

Büro- und Laborgebäude auf einem 

516 m 2 großen Grundstück errichtet 

wurde und den Hebebühnentechnik- 

Spezialisten Stefan Winklewski, der 

seine Gewerbeimmobilie auf einem 

1.057 m 2 großen Grundstück in Ei- 

WIRtSChaFtSFÖRDERuNG LEVERKuSEN 

genregie erbaute. Mit weiteren Interessenten 

steht die WfL in Kontakt. 

Im Dentallabor Acir wird seit wenigen 

Wochen mit sechs Mitarbeitern 

das umgesetzt, was von einem zukunftsorientierten 

Dentallabor erwartet 

wird. „Ob einfache Kronen oder 

komplizierte Brücken, Teleskop- oder 

Implantat-Arbeiten, alle Herstellungsschritte 

müssen mit hoher Präzision 

und Konzentration erfolgen. 

„Insgesamt arbeiten wir schon auf 

hohem Niveau und beherrschen alle 

Techniken, aber wir wollen noch besser 

werden. Hier am neuen Standort 

haben wir optimale Arbeitsbedingungen 

und alle Voraussetzungen 

dazu geschaffen. Wir müssen schon 

heute, aber sicher noch mehr in der 

Zukunft alle Anforderungen perfekt 

erfüllen, die unsere Zahnärzte und 

www.wfl-leverkusen.de 

GL&Lev LOKaL 

Patienten erwarten“, so Labor-Inhaber 

Levent Acir. 

Fortsetzung auf der nächsten Seite 


25

26 

GL&Lev LOKaL WIRtSChaFtSFÖRDERuNG LEVERKuSEN 

Das Hauptaugenmerk der im Jahr 

2005 gegründeten Firma Winklewski 

Industriemontage und Fahrzeugbau 

liegt auf der Reparatur, dem Verkauf 

und der Montage von Lkw-Hubladebühnen 

namhafter Hersteller. Dabei 

bietet Winklewski einen mobilen 

24-Stunden-Notdienst und schnelle 

Hilfe über die Grenzen von NRW hinaus 

an. „Unter anderem befassen 

wir uns mit Dienstleistungen für Klein- 

u. Mittelständische Betriebe jeglicher 

Art, dazu gehören kleinere Schweißarbeiten 

(Stahl, Alu, VA), Montage- 

und Instandsetzungsarbeiten nach 

Kundenwunsch. In unserem Hause 

findet man für fast jedes Problem die 

passende Lösung, ob es z.B. darum 

Was hat ein Eisberg mit Ihren Druckkosten 

gemeinsam? Machen Sie es besser als die Titanic! 

Drucken, Kopieren und faxen 

verursacht Kosten, das ist bekannt. 

Da sich jedoch der größte 

Teil davon versteckt, wissen 

viele Unternehmen gar nicht, 

dass genau hier ein Kosteneinsparpotenzial 

von bis zu 30% 

schlummert. 

Es muss ja nicht immer gleich ein 

Zusammenstoß mit solch katastrophalen 

Folgen wie beim Unglück 

der Titanic sein, dennoch hat eine 

Kollision mit dem unter der Wasseroberfläche 

verborgen liegenden Teils 

eines Eisberges meist unangenehme 

Wirkungen. Auch die Verteilung der 

Kosten für Druckprozesse in einem 

Unternehmen gleicht einem Eisberg. 

Und erst bei dieser Betrachtungsweise 

erkennt man das Ausmaß der 

Kosten, die nicht direkt sicht- und 

greifbar, sondern „unter der Oberfläche“ 

versteckt sind. 

In vielen Unternehmen sind ganze 

Gerätelandschaften aus Druckern, 

Kopierern, Faxgeräten und Scannern 

unterschiedlicher Hersteller und Modelle 

entstanden. Diese bündeln 

interne Ressourcen und sind mit 

hohen Material- und Wartungskosten 

sowie Zeitaufwand verbunden. 


geht eine Pendeltüre elektrisch zu 

betreiben oder um die Anfertigung 

eines speziellen Transporttisches für 

Maschinen. Wir machen uns Gedanken 

und finden einen Weg.“, so Stefan 

Winklewski. 

Die beiden Neu-HWZler sind sich 

einig: das Konzept des Handwerkerzentrums 

passt hervorragend zu ihren 

im �E�i�s�b�e�r�g Schnitt belaufen sich die 

Druckkosten �F�r�e�i�t�a�g�,� �1�9�.� �F�e�b�r�u�a�r� �2�0�1�0� auf �1�2�:�3�8�:�3�5 1 bis 3 % des 

Jahresumsatzes eines Unternehmens 

(Quelle: Gartner Group). 

Davon lassen sich bis zu 30% durch 

eine optimierte Lösung einsparen. 

Die Managed Print Services (MPS) der 

Nösse Datentechnik GmbH & Co. KG 

bieten Ihnen die Möglichkeit, Ihre 

Druckkosten in den Griff zu bekommen. 

Die Spezialisten des seit 1977 

in Leverkusen ansässigen, inhabergeführten 

Unternehmens erfassen 

durch eine ganzheitliche Betrachtung 

und Analyse alle Kosten, die mit dem 

Einsatz von Druckern, Kopierern, Faxgeräten, 

Scannern und allen damit 

verbundenen Arbeitsprozessen ent- 

Unternehmensphilosophien und die 

zentrale Lage mit der damit verbundenen 

optimalen Verkehrsanbindung 

sowie die unkomplizierte und kompetente 

Betreuung durch die WfL 

werden zu weiteren positiven Unternehmensentwicklungen 

führen. 

Die WfL übernimmt nicht nur 

die Funktion des Lotsen, sondern ist 

gleichzeitig Eigentümerin der Grundstücke. 

Dies garantiert kurze Wege 

und schnelle Abläufe! „Goldene Flächen“ 

also für Unternehmen, die ein 

passgenaues Grundstück mit durchdachtem 

Konzept suchen und auf die 

Nähe zu Kunden und Absatzmärkten 

nicht verzichten wollen. 

Für das laut Flächennutzungs- 

stehen. Das daraus 

resultierende 

Optimierungspotenzial 

wird in 

einem gemeinsamen 

Workshop 

mit dem Kunden 

auf die individuellen 

Bedürfnisse 

exakt abgestimmt. 

Nicht 

nur die Kostenersparnis, 

sondern 

auch die frei werdenden Ressourcen 

der Mitarbeiter begeistern jeden Geschäftsführer 

– denn nur wer sich auf 

das Kerngeschäft konzentrieren kann 

ist erfolgreich! 

Kosten werden gesenkt, Prozesse 

optimiert, Abläufe erleichtert 

In der Praxis sieht dies so aus, dass alle 

Drucker bzw. Multifunktionsgeräte ihre 

Toner auf elektronischem Wege selber 

bestellen. Durch eine Software werden 

alle Geräte zentral administriert und 

überwacht. Desweiteren übermittelt 

das Gerät Störungsfalle direkt an den 

Servicetechniker, sodass unnötige 

Ausfallzeiten vermieden werden. 

plan als Mischgebiet ausgewiesene 

Handwerkerzentrum gibt es keinen 

Bebauungsplan - es gilt der §34 des 

Baugesetzbuches. Aktuell stehen für 

weitere Unternehmensansiedlungen 

noch 4.500 m 2 zur Verfügung. 

Informieren Sie sich bei der Wirtschaftsförderung 

Leverkusen über 

die konkreten Bebauungs- und Nutzungsmöglichkeiten 

der letzten drei 

Gewerbegrundstücke im Handwerkerzentrum 

Leverkusen. 

Ansprechpartner: 

Achim Willke 

Projektleitung Industrie, 

Handwerk und Dienstleistung 

Tel.: 0214 / 83 31-40 

willke@wfl-leverkusen.de 

So wird volle Transparenz über den 

gesamten Tonerverbrauch, die Geräteauslastung 

sowie die Nutzung der einzelnen 

Kostenstellen garantiert. 

Die Vorteile von MPS liegen auf 

der Hand: die sichtbaren sowie versteckten 

Kosten werden gesenkt, 

Prozesse optimiert, Abläufe erleichtert 

und die Umwelt geschont. Der 

Kunde zahlt nur noch das, was er 

tatsächlich druckt und kopiert, wobei 

der Seitenpreis bereits den Tonerverbrauch, 

Service-Techniker, Wartung 

und den Bestellprozess beinhaltet. 

Die Nösse Datentechnik GmbH & 

Co. KG versorgt als Spezialist für Druck- 

und Speicherlösungen mit über 30 Jahren 

Erfahrung seine Kunden deutschlandweit 

mit IT-Hardware, Verbrauchsmaterialien 

und Dienstleistungen. 

Mit einem Jahresumsatz von über 

30 Mio. Euro gehört das Unternehmen, 

mit seinen rund 50 Mitarbeitern, 

zu den größten IT-Systemhäusern der 

Region. 

Kontakt: 

Nösse Datentechnik GmbH & Co. KG 

Maybachstraße 11 · 51381 Leverkusen 

Tel.: 0 21 71 / 700 300 

Fax: 0 21 71 / 700 335 

info@noesse.de · www.noesse.de

Nach zahlreichen Monaten der 

intensiven Vorbereitung startete 

die Wirtschaftsförderung Leverkusen 

GmbH (WfL) am 5. Februar ihr Internet 

gestütztes Einzelhandelsflächenkataster. 

Nach der Einführung des Gewerbeflächenkatasters 

Anfang 2007 weitert 

die WfL damit ihren Immobilienservice 

auf den Bereich des Einzelhandels aus. 

Rechtzeitig zur Eröffnung der Rathaus-Galerie 

Ende Februar mit den 

möglichen Veränderungen im Standortgefüge 

des Einzelhandels in der 

City verfügt die WfL mit diesem Angebot 

nun über ein kompaktes Instrument 

zur Steuerung der Geschäftsflächennachfrage, 

zur Vermeidung und 

Behebung von Leerständen, aber 

WIRtSChaFtSFÖRDERuNG LEVERKuSEN 

GL&Lev LOKaL 

Wirtschaftsförderung Leverkusen 

startete internetgestütztes Einzelhandels- 

flächenkataster 

auch zur aktiven Akquisition neuer 

Anbieter im gesamten Stadtgebiet. 

Schwerpunkt der WfL liegt dabei 

aber nicht alleine im Angebot von 

Ladenlokalen. Die Vermietung der Flächen 

obliegt weiterhin den Anbietern. 

Der Schwerpunkt der WfL liegt vielmehr 

in der ergänzenden Standortberatung. 

Hierzu wird das Einzelhandelsflächenkataster 

nicht nur eine reine Such- 

und Angebotsfunktion beinhalten, 

sondern auch ergänzende Standortportraits 

mit Informationen über alle 

Einzelhandelsstandorte der Stadt, die 

über persönliche Beratungsgespräche 

der WfL intensiviert werden können. 

Den Fokus bilden aber nicht nur 

die City Leverkusen und die beiden 

Hauptnebenzentren, die Opladener Innenstadt 

und das Zentrum von Schlebusch, 

sondern jeder einzelne der 13 

Leverkusener Stadtteile. Sie werden auf 

eigenen Seiten ausführlich vorgestellt. 

Ziel hierbei ist es für jeden Suchenden 

genau den passenden Standort 

für das entsprechende Waren- oder 

Dienstleistungsangebot zu ermitteln 

und aufbauend hierauf am ausgewählten 

Standort die geeignete Immobilie 

für einen erfolgreichen Geschäftsbetrieb 

zu finden. 

Das Einzelhandelsflächenkataster 

ist 24 Stunden online im Internet verfügbar. 

Es wird auf den Internetseiten 

der WfL unter www.wfl-leverkusen. 

de im Unterpunkt „Handel & Dienst- 

leistung“ angeboten, kann aber auch 

über die Adresse http://kataster-online.wfl-leverkusen.de 

direkt aufgerufen 

werden. 

Anbieter von Einzelhandels- oder 

Gastronomieflächen, d.h. Eigentümer, 

Vermieter, Verwalter oder Immobilienunternehmen 

können Ihre Angebote 

kostenlos auf der Internetplattform 

einstellen. Die entsprechen Daten zu 

den Immobilien können der WfL online 

über eine Eingabemaske oder per 

Zusendung eines Angebotsexposés 

übermittelt werden. 

Ansprechpartner für Suchende 

und Anbieter von Ladenlokalen ist 

WfL-Projektleiter Rainer Bertelsmeier, 

Tel. (02 14) 83 31-30. 


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GL&Lev LOKaL WIRtSChaFtSFÖRDERuNG LEVERKuSEN 

Viel Raum für Ihr Business 

Das architektonisch sehr ansprechende 

Büro- und Laborgebäude 

BIOPLEX liegt im 

Innovationspark Leverkusen 

(IPL) in bester Lage von Leverkusen. 

Hier arbeiten Sie 

in guter Nachbarschaft. An 

diesem Standort treffen Sie 

technologieorientierte Gewerbebetriebe 

und Dienstleister 

aus der Informations- und 

Kommunikationstechnik, dem 

Maschinenbau und der Prozessführung. 

Außerdem finden Sie hier unternehmensnaheDienstleistungen 

aus den Bereichen 

Medien / Marketing und Steuerberater / Wirtschaftsprüfer. Für etablierte 

und junge Unternehmen aller Branchen bestehen im BIOPLEX hervorragende 

Arbeitsbedingungen. Moderne Büroflächen können auf insgesamt 

4.800 m2 Nettogeschossfläche individuell zugeschnitten und perfekt auf 

Ihre Anforderungen angepasst werden. 

Neues Gesicht bei der WfL 

Verena Knoll verstärkt das team im bereich der bestandskundenbetreuung und -entwicklung 

Die wirtschaftliche Herausforderung 

besteht darin, die Potenziale 

der Stadt Leverkusen zu nutzen 

und die Rahmenbedingungen so zu 

gestalten, dass der Standort für neue 

Unternehmen noch attraktiver wird. 

Gleichzeitig ist alles dafür zu tun, die 

ansässigen Unternehmen am Standort 

zu halten. Entscheidende Beiträge 


leistet die Bestandspfl ege, d. h. die 

Betreuung der ansässigen Unternehmen 

und Gründer. Die WfL GmbH 

nimmt immer wieder wahr, dass die 

Betreuung der Leverkusener Unternehmen 

noch verbesserungswürdig 

ist und die Qualität der angebotenen 

Service-Leistungen Verbesserungspotenziale 

aufweist. 

Das Ziel besteht darin, dass Unternehmen 

sich zukünftig zu allen Belangen 

in Bezug auf Genehmigungen, 

Ausschreibungen, Gewerbeimmobilien, 

An-und Ummeldungen, Gewerberegisterauskünften, 

usw. bei der WfL 

an einen Berater wenden können, der 

sie durch alle Themengebiete und 

Verwaltungsprozesse begleitet. 

Auf dem Weg dorthin ist die Neueinstellung 

von Frau Knoll ein wichtiger 

Baustein. Sie wird ausschließlich 

den Bereich der Bestandspfl ege ver- 

Für weitere Fragen stehen Ihnen folgende Ansprechpartner zur Verfügung: 

Dieter Roeloffs Tel.: 0214 / 83 31-60 

Achim Willke Tel.: 0214 / 83 31-40 

WfL Wirtschaftsförderung Leverkusen GmbH 

Dönhoffstraße 39 · 51373 Leverkusen · www.wfl-leverkusen.de 

stärken und als feste Ansprechpartnerin 

für die Leverkusener Unternehmen 

zur Verfügung stehen. 

Geboren und aufgewachsen in 

Leverkusen, zog es Verena Knoll nach 

dem Abitur am Freiherr-Vom-Stein- 

Gymnasium zunächst in die Ferne. 

Nach einjährigem Au-Pair-Aufenthalt 

in Pittsburgh (USA) und abgeschlossenem 

Studium der Raumplanung an 

der Technischen Universität Dortmund, 

ging es für Verena Knoll wieder zurück 

ins Rheinland. Als Diplom-Ingenieurin 

war sie seit November 2007 für die 

iMPRESSUM 

Herausgeber: 

WfL Wirtschaftsförderung 

Leverkusen GmbH 

Dönhofstraße 39 

D-51373 Leverkusen 

Tel.: 0214 / 83 31-0 

Fax: 0214 / 83 31-11 

www.WfL-Leverkusen.de 

Düsseldorfer Heuer Dialog GmbH im 

Projektmanagement tätig. Hier organisierte 

und konzipierte sie Kongresse 

für Spitzenkräfte aus der Bau-, Finanz- 

und Immobilienwirtschaft. Neben inhaltlicher 

Kompetenz stand und steht 

für Verena Knoll der persönliche Kontakt 

im Vordergrund. 

Kontakt: Verena Knoll 

Bestandspfl ege Industrie, Handwerk 

und Dienstleistung 

Tel.: 0214 / 83 31-25 

Fax: 0214 / 83 31-11 

knoll@wfl -leverkusen.de 

Redaktion: Wolfgang Mues 

Tel.: 0214 / 83 31-0 

Fax: 0214 / 83 31-11 

E-Mail: info@WfL-Leverkusen.de

Public Relation 

MEtrO Cash & Carry deutschland mit neuem angebot 

Lieferservice für die Profi s 

250 Mitarbeiter, über 150 Lkw und 

50.000 Artikel aus dem food- und 

Nonfood-Bereich stehen in den Startlöchern: 

Mit dem bundesweiten Belieferungsservice 

bietet METRo Cash & Carry 

ab sofort Hotellerie, Gastronomie, 

Catering, Kiosken und imbissen handfeste 

Vorteile. Gewohnte METRo- 

Qualität, frischegarantie und absolute 

Termin- wie Mengentreue inklusive. 

Dass Deutschlands führender Selbstbedienungsgroßhändler 

seine Kunden 

künftig auch beliefert, ist eine 

revolutionäre Erweiterung des bisherigen 

Geschäftsmodells. „Mehr als vierzig Jahre 

basierte Cash & Carry auf dem Abholprinzip“, 

sagt Harald Fraszczak, Vorsitzender der 

Geschäftsführung von METRO Cash & Carry 

Deutschland. „Mit der bundesweiten Belieferung 

bieten wir allen unseren Kunden 

zusätzlich einen einzigartigen Mehrwert. 

Wir positionieren uns als Servicepartner mit 

einem umfangreichen Leistungsspektrum.“ 

Per Fax, Fon oder Mail: 

Heute bestellt, morgen geliefert 

Deutschlandweit sind rund 250 Mitarbeiter 

damit beschäftigt, die eingehenden Bestellungen 

zu bearbeiten und zügig auf den 

Weg zu bringen. Dafür stehen bereits in 

der derzeitigen Startphase über 150 LKW 

in den 61 Großmärkten zur Verfügung. 

Kunden haben bei Ihren Bestellungen die 

Wahl zwischen rund 50.000 Food- und 

Nonfood-Artikeln, die ihnen in gewohnter 

METRO-Qualität und mit Frischegarantie 

zur Verfügung stehen. Wer heute Waren 

bestellt, wird bereits am nächsten Tag beliefert. 

Noch schneller geht es mit dem Expressdienst. 

Dieser lässt sich gegen einen 

geringen Aufpreis buchen und garantiert 

die Auslieferung am selben Tag. Die Bestellung 

erfolgt telefonisch, per Fax oder E-Mail 

beim nächstgelegenen Großmarkt. Der 

gewohnte Kunden-Service sowie das umfangreiche 

Sortiment im stationären Großhandel 

von METRO Cash & Carry bleiben in 

unverändert hoher Qualität bestehen. 

Erwartungen schon in der 

Pilotphase übertroffen 

Um den Belieferungsservice einzuführen, 

hat METRO Cash & Carry einen einstelligen 

Millionenbetrag in die Infrastruktur investiert. 

„Wir haben unsere Pilotphase zum 

Jahreswechsel abgeschlossen und schreiben 

bereits heute schwarze Zahlen“, so 

Harald Fraszczak. Mit dem neuen Belieferungsservice 

hat METRO Cash & Carry ganz 

GL&Lev LOKaL 

METRO Cash & Carry bietet 

ab sofort einen Lieferservice, 

der das bewährte Abholprinzip 

stichhaltig ergänzt. 

Per Telefon, Fax oder E-Mail 

georderte Ware wird bereits 

am Folgetag geliefert. 

Deutschlands führendes 

Großhandelsunternehmen 

richtet sich damit noch 

stärker auf die veränderten 

Bedürfnisse seiner Profi - 

Kunden aus. 

Der Belieferungsservice ist 

die erste Maßnahme im 

Rahmen einer umfangreichen 

Neupositionierung. 

offensichtlich den Nerv seiner Kunden getroffen 

und will das Belieferungsvolumen bis 

Jahresende im Vergleich zur äußerst erfolgreichen 

Testphase verdreifachen. Schließlich 

konnten bereits in der ersten Phase über 

3.000 Neukunden aus den Bereichen Hotellerie, 

Gastronomie und Catering gewonnen 

werden. Gleichzeitig wurden durch 

die Belieferung die Umsätze bestehender 

METRO-Kunden deutlich gesteigert. 

Deutschlands Großhändler Nr. 1 

hat Neupositionierung eingeleitet 

Mit dem Start des Belieferungsservices leitet 

Deutschlands führendes Großhandelsunternehmen 

mit seinen 61 Großmärkten 

und 3,35 Millionen Kunden eine umfangreiche 

Neupositionierung ein. Im Laufe des 

Jahres wird das Unternehmen zudem ein 

neues Eigenmarkenkonzept und ein noch 

stärker auf die Bedürfnisse der Profi -Kunden 

abgestimmtes Sortiment einführen. 

Außerdem werden die Bereiche Logistik 

und Vertrieb neu aufgestellt sowie die 

Werbung optimiert. 

METRO 

Cash & Carry Deutschland GmbH 

Syltstraße 13 · 51377 Leverkusen 

Tel. 0214 / 87 59-160 

Fax 0214 / 87 59-218 

Michael.Jahne@metro-cc.de 

www.metro-cc.de 


29

Gesundheitspark 

Leverkusen 

Das Klinikum Leverkusen – Mittelpunkt im Gesundheitspark 

| Enge Zusammenarbeit 

mit unseren Partnern im 

Gesundheitspark 

Seit Jahren geht das Klinikum gemeinsam mit 30 leistungsstarken 

Partnern konsequent neue Wege im Gesundheitspark. Im Mittelpunkt 

der Gesundheitsversorgung stehen Integration, Ganzheitlichkeit und 

Netzwerke. Dies alles geschieht im Interesse der Menschen in Leverkusen 

und Umgebung. Ihnen will sich das Klinikum mit voller Zuneigung und 

Kompetenz von der Prävention – über die gesamte Krankheitsphase – bis 

zur Rehabilitation anvertrauen. 

| Abteilungen und Institute 

• Klinik für Allgemein-, Visceral- und Thoraxchirurgie | Prof. Dr. Karl-Heinz Vestweber 

• Klinik für Gefäßchirurgie | Dr. Werner Päffgen 

• Klinik für Orthopädie, Unfall-, Hand-und Wiederherstellungschirurgie 

| Prof. Dr. Leonard Bastian 

• Klinik für Urologie | Priv.-Doz. Dr. Jürgen Zumbé 

• Klinik für Anästhesie und Operative Intensivmedizin | Prof. Dr. Gerd Molter 

• Klinik für Frauenheilkunde und Geburtshilfe | Priv.-Doz. Dr. A. Kubilay Ertan 

• Medizinische Klinik 1 (Kardiologie / Internistische Intensivtherapie) 

| Prof. Dr. Peter Schwimmbeck 

• Medizinische Klinik 2 (Gastroenterologie / Hepatologie / Diabetologie) 

| Prof. Dr. Henning Adamek 

• Medizinische Klinik 3 (Hämatologie / Onkologie / Palliativmedizin / Spezielle 

Schmerztherapie) | Prof. Dr. Norbert Niederle 

• Medizinische Klinik 4 (Allgemeine Innere Medizin / Osteologie / Rheumatologie) 

| Prof. Dr. Johann Diederich Ringe 

• Klinik für Neurologie | Priv.-Doz. Dr. Hans-Ludwig Lagrèze 

• Klinik für Kinder und Jugendliche | Prof. Dr. Peter Groneck 

• Zentralambulanz | Dr. Roland Geppert 

• Institut für Klinische und Onkologische Pharmazie | Dr. Peter Kröschel 

| Zentren und Schwerpunkte 

• Beckenbodenzentrum Leverkusen 

• Brustzentrum Leverkusen (zertifiziert, anerkannt durch das Land NRW) 

• Darmzentrum Leverkusen-Rhein-Wupper 

• daVinci -Operationssystem (minimal-invasive OP‘s in Urologie und Gynäkologie) 

• Interdisziplinäre Bauchstation 

• Mutter-Kind-Zentrum (Perinatalzentrum Level I) 

• Onkologische Tagesklinik 

• Onkologisches Zentrum (zertifiziert nach DGHO und DIN EN ISO 9001) 

• Pränatalmedizin 

• Prostatazentrum (zertifiziert nach DIN EN ISO 9001) 

• Stroke-Unit (Versorgung von Schlaganfallpatienten) 

• Westdeutsches Osteoporose-Zentrum (WOZ) 

• Zentrum für Ambulantes Operieren 

• Zentrum für Metabolische Adipositias-Chirurgie 

Y Geschäftsführer: Hans-Peter Zimmermann 

Y Akademisches Lehr krankenhaus der Universität zu Köln 

Klinikum Leverkusen gGmbH • Am Gesundheitspark 11 • 51375 Leverkusen • Telefon 0214 13-0 • www.klinikum-lev.de

| Erfolgreicher Start zum 

„Babyfreundlichen Krankenhaus“ 

Mutter-Kind-Zentrum bietet beste Voraussetzungen 

Frauenklinik und Kinderklinik am Klinikum Leverkusen streben als 

eine der ersten Kliniken in Deutschland eine ge meinsame Zertifizierung 

zum „Babyfreundlichen Krankenhaus“ an. 

Mit einer interdisziplinären „kick off“ Veranstaltung fand Ende Januar 

der Auftakt zur Zertifizierung als „Babyfreundliches Krankenhaus“ und 

damit der Startschuss in eine neue Ära im Klinikum Leverkusen statt. Als 

Gastdozent konnte Dr. med. Abou Dakn, Erster Vorsitzender der Baby 

Friendly Hospital Initiative aus Berlin gewonnen werden, der Ärzte und 

Schwestern beider Kliniken den geforderten internationalen Qualitätsstandard 

näher brachte. 

Die Initiative „Babyfreundliches Krankenhaus“ ist ein weltweites 

Programm der Weltgesundheitsorganisation WHO und UNICEF. So bieten 

die mit der internationalen Plakette ausgezeichneten Kliniken eine 

umfas sende Betreuung rund um die Geburt, angefangen von der Schwangeren 

vorsorge bis zu Beratungsangeboten nach der Entlassung an, also 

jene Betreuung, die zurzeit auch schon im Klinikum angeboten wird. 

Bereits unmittelbar nach der Geburt werden Grundlagen für die weitere 

Gefühlsentwicklung eines Kindes gelegt. Das Stillen intensiviert die 

Mutter-Kind-Beziehung und wirkt sich positiv auf den Zusammenhalt 

der Familie aus. Aus diesem Grund wird die Problematik der „Eltern-Kind- 

Bindung“ und die „Stillförderung“ in babyfreundlichen Geburts- und 

Kinderkliniken ganz groß geschrieben. Nicht zuletzt geht es darum, trotz 

medizinisch notwendiger Maßnahmen die Bindung zwischen Eltern und 

Kind optimal zu fördern. 

Im Sinne einer Gesamtzertifzierung geht das Klinikum hier noch einen 

Schritt weiter und bindet neben der Frauenklinik und Geburtshilfe auch 

die Kinderklinik in dieses Konzept mit ein. Denn schon seit Jahren besteht 

hier auf hohem Niveau eine enge medizinische und kollegiale Zusammenarbeit 

der Ärzte und Schwestern im Rahmen des etablierten Perinatalzentrums 

mit der höchsten Versorgungsstufe – Level 1. Dies bedeutet, 

dass spezielle Leistungen bei der Betreuung von Frühgeborenen oder 

kranken Neugeborenen ebenso mit eingebunden werden. Die vorhandene 

hochtechnisierte Intensivmedizin der Neonatologie wird durch 

das babyfreundliche Betreuungskonzept sinnvoll ergänzt. 

So war denn auch der prominente Gast aus Berlin von der bisher geleisteten 

Vorarbeit und der seit Jahren praktizierten engen Zusammenarbeit 

beider Kliniken mehr als begeistert. 

Y Begrüßten gemeinsam den 1. Vorsitzenden der Baby Friendly Hospital Initiative aus Berlin, 

Dr. Abou Dakn (Mitte) im Hörsaal des Klinikums. Priv.-Doz. Dr. Kubilay A. Ertan, Direktor der 

Frauenheilkunde und Geburtshilfe (li.) und Prof. Dr. Peter Groneck, Direktor der Klinik für Kinder 

und Jugendliche. 

Kontakt 

Klinikum Leverkusen gGmbH 

Klinik für Frauenheilkunde und Geburtshilfe 

Am Gesundheitspark 11 


Telefon 0214 13-2159 

Telefax 0214 13-2230 

E-Mail geburtshilfe@klinikum-lev.de

32 

GL&Lev LOKaL LEVERKuSEN 

Sparkasse Leverkusen 

bleibt die Nummer 1 

Bayer 04 

engagiert 

sich 

für das 

Ehrenamt 


Auf sicherem Kurs 

durch das Krisenjahr 

2009 - das war 

Marschroute und 

Ergebnis zugleich 

für die Sparkasse 

Leverkusen, die unter 

diesem Slogan jetzt 

auch ihre Bilanz 

vorlegte. 

Bayer 04 lädt aus Anerkennung 

für ehrenamt- 

liches Engagement 

alle Empfänger der 

Ehrenamtskarte aus 

Leverkusen zum 

Bundesligaspiel gegen 

Hannover 96 in 

die BayArena ein. 

Der Vorstandsvorsitzende des Leverkusener 

Erfolgsunternehmens, 

Manfred Herpolsheimer (Bild) sagte 

es vor der Presse mit Stolz: „Es hat 

sich ausgezahlt, dass wir seit vielen 

Jahren eine risikoarme und umsichtige 

Geschäftspolitik praktizieren. Natürlich 

kann man mit hohem Risiko und viel 

Glück höhere Renditen erzielen. Aber 

wir sind schließlich nicht Las Vegas.“ 

Die Sparkasse hat mehr Kredite 

vergeben (+ 8 %), die Kundeneinlagen 

ausgebaut (+1,5 % auf den Rekordstand 

von 2,23 Milliarden Euro) 

und das Jahresergebnis gesteigert 

(+ 0,8 % auf 4,22 Millionen Euro). 

Insgesamt also haben sich die 

Geschäfte der Sparkasse trotz der 

Finanzkrise positiv entwickelt. Und 

während sich die Bilanzsummen anderer 

Sparkassen im Rheinland im 

Durchschnitt verringerten, registrierte 

Leverkusen ein Wachstum von immerhin 

0,5 Prozent; eine Zunahme 

von 15 Millionen Euro auf 3,14 Mil- 

Im Schloß Morsbroich wurde erstmals 

die Ehrenamtskarte in Leverkusen vergeben. 

65 geladene Gäste erhielten die 

Karte als Zeichen der Anerkennung für 

besonderes Engagement in Nordrhein- 

Westfalen. Von offizieller Seite war 

neben Oberbürgermeister Reinhard 

Buchhorn, Manfred Herpolsheimer 

(Vorstand der Sparkasse Leverkusen) 

und Dr. Markus Warnke (Ministerium 

liarden Euro. Gut lief vor allem auch 

das Immobiliengeschäft. Die Vermittlung 

von 68 Objekten ergab ein Volumen 

von 15 Millionen, vier mehr als 

im Vorjahr. 

Alles zusammen sichert der Sparkasse 

nicht nur eine positive Prognose 

für die nächste Zeit: „Wir sind 

aufgestellt für eine sichere Zukunft 

für Generation, Familie, Frauen und 

Integration des Landes NRW) auch 

Meinolf Sprink (Bayer 04-Kommunikationsdirektor) 

als Abgesandter vor Ort. 

Auch Bayer 04 will das besondere 

ehrenamtliche Engagement unterstützen 

und bietet allen Inhabern der 

Ehrenamtskarte zwei kostenfreie Eintrittskarten 

zum Bundesliga-Heimspiel 

gegen Hannover 96 am Wochenende 

und werden die aktuelle 

Finanzkrise, deren Nachwehen 

noch nicht ganz 

überschaubar sind, auch 

weiterhin gut meistern.“ 

Und: Die Ausschüttung an 

die Stadt Leverkusen konnte 

mit 1,5 Millionen Euro 

beibehalten werden. 

Auch für die Rettungsaktion 

der WestLB blieben 

noch 1,61 Millionen Euro 

übrig. 1,2 Millionen Euro 

fließen aus dem Jahresergebnis 

in die Rücklagen 

„für eine solide Zukunft“. 

Dass zusätzlich 1,4 Millionen 

an soziale und 

kulturelle Einrichtungen 

der Stadt verteilt werden 

konnten, ist Genugtuung 

und das i-Tüpfelchen auf 

der Bilanz zugleich. 

So gab es jetzt bei Herpolsheimer 

und seinen beiden Vorstandskollegen 

Stefan Grunwald und Markus Grawe 

nur strahlende Gesichter. Wobei der 

Vorstandschef auch seiner 629 Mitarbeiter 

gedachte. Deren Qualität der 

Beratungen sei das wahre Erfolgsrezept 

e.g. 

Voraussetzung für eine 

Ehrenamtskarte ist, dass 

die Antragsteller mindestens 

fünf Stunden ehrenamtliche 

Arbeit pro Woche 

(250 Stunden/Jahr) in 

Leverkusen leisten, mindestens 

seit zwei Jahren für das 

Gemeinwohl in einer oder 

mehreren Organisation(en) 

tätig sind, die ehrenamtliche 

Arbeit ausschließlich für Dritte 

ohne Aufwandsentschädigung 

erbringen. Die Karte gilt 

zwei Jahre. 

vom 23.-25. April 2010 in der Bay- 

Arena an. Darüber hinaus wird den 

Gästen die Möglichkeit gegeben, 

einen geführten Blick hinter die Kulissen 

der BayArena zu werfen. 

Die Ehrenamtskarte wird von der 

Stadt ausgegeben. Sie gilt mit allen 

Vergünstigungen bei Eintritt und 

Einkauf landesweit in allen teilnehmenden 

Kommunen.

Audi Zentrum Leverkusen stellt am 26./27. März 2010 den neuen Audi A8 und R8 Spyder vor 

Mit Audi weiter in der Erfolgsspur 

Doppel-Premiere im Audi Zentrum Leverkusen 

am 26./27. März 2010: Mit den 

neuen Modellen Audi A8 und Audi R8 

Spyder begrüßt das Leverkusener Autohaus 

am Willy-Brandt-Ring den Frühling. 

So viel vorab: Gewohnt souverän 

und innovationsfreudig tritt der A8 als 

neues Oberklassemodell der Ingolstädter 

Premium-Marke an. Und mit der Cabrio- 

Version des Hochleistungssportwagens 

Audi R8, dem Spyder, stellt das Audi Zentrum 

Leverkusen ein weiteres, atemberaubendes 

Kraftpaket vor. 

Die Markteinführung des A8 und R8 

Spyder bietet am Freitag, 26. März, wie 

Samstag, 27. März, beste Gelegenheiten, 

einen Blick hinter die Kulissen des Audi 

Zentrums Leverkusen zu werfen. Der Datenkranz 

des von Geschäftsführer Horst 

Gebauer und Centerleiter Björn Beier geführten 

20.000 m 

AZL_AudiA4Lim_190x130_1C:AZL_AudiA4Lim_190x130_1C 23.02.2010 11:24 Uhr Seite 1 

2 regionaler Kundschaft geschätzt wird. 

Allein 80 Werkstattdurchgänge zählt das 

Audi Zentrum Leverkusen so pro Tag. 

„Bei uns sind Profis am Werk“, erläutert 

Horst Gebauer“, kurze Reparaturzeiten, 

Direktannahmen, ein Hol- und Bringservice, 

unsere technische Ausstattung als 

Diagnose- und Analysestützpunkt und 

die 24-Stunden-Notfall-Hotline sind klare 

Pluspunkte für unsere Kunden.“ 

Als Vollsortimenter bietet das Audi Zentrum 

auch Teile, Zubehör und Services 

wie Autovermietung und Finanzierung. 

Hauptgeschäftsfeld ist indes nach wie vor 

Björn Beier, Centerleiter Audi Zentrum Leverkusen 

der Neu- und Gebrauchtwagenverkauf. Gebrauchten müssen im Übrigen nicht 

Jeweils 1.500 neue und gebrauchte Fahr- per pedes abgeschritten werden – als 

zeuge verkauft das Audi Zentrum. Apro- „Drive through“-Ausstellung konzipiert, 

pos: In den lichtdurchfluteten Showrooms können sie auch vom Steuer des eige- 

präsentiert das Audi Zentrum Leverkusen nen Pkw aus in Augenschein genommen 

auf zwei Ebenen über 50 Neuwagen. werden. 

-Betriebes – direkt an Wobei auch der Gebrauchtwagenmarkt 

der A3 gelegen – beeindruckt: 85 Mitar- mit jungen Werks-, Dienst- und Direkti- Verkaufs-Ausstellung 26./27. März 2010 

beiter repräsentieren ausgeprägtes techonswagen der Audi AG, Halbjahres- und Freitag: 07:30-18:30 Uhr 

nisches Know-how, das auch von über- Jahreswagen überzeugt. Die rund 200 Samstag: 09:00-16:00 Uhr 

Wenn Sie uns Ihren Gebrauchten bringen, belohnen wir Sie beim Kauf eines Audi A3 oder Audi A4 Neu wagen mit attraktiven Preisvorteilen – und 

mit serienmäßiger Effizienz. Besuchen Sie uns mit Ihrem Altfahrzeug. Wir berechnen Ihnen gerne die Höhe Ihres individuellen Vorteils. 

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brillantschwarz, Klima automatik mit sonnenstands abhängiger Regelung, 

Zentralverriegelung mit Funkfernbedienung, CD-Radioanlage 

„chorus“ u. v. m. 

Die Alt-gegen-Neu-Vorteilsangebote! 

1 durchschnittlicher Kraftstoffverbrauch in l/100 km: inner orts 9,5; 

außerorts 5,6; kombiniert 7,1; CO2-Emission: kombiniert 164 g/km. 

2 inklusive Zulassung und Selbstabholung in Ingolstadt. 

Abbildung ähnlich. 

Audi Zentrum Leverkusen 

Willy-Brandt-Ring 10, 51573 Leverkusen, Tel. 0214 / 20 65-0, Fax -399 

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Seat und Skoda) mit Erstzulassung vor dem 31.01.2003 und 

der mindestens 12 Monate auf Sie zugelassen war. 


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34 

GL&Lev LOKaL auS DER NaChBaRSChaFt: OBERBERGISChER KREIS 

IHK mahnt 

Remscheid 

zum Abbau 

der Schulden 

Mit deutlichen Worten hat die IHK 

Wuppertal-Solingen-Remscheid die 

Stadt Remscheid aufgefordert, endlich 

mehr für den Schuldenabbau 

zu tun. 

Remscheid beteilige sich zwar 

am Aktionsbündnis „Raus aus den 

Schulden“, erfülle aber nicht die Voraussetzungen 

für den vom Bündnis 

geforderten Entschuldungsfonds. 

Die Stadt gebe trotz des Sparplans 

im Jahr 2013 immer noch 84 Millionen 

Euro mehr aus, als sie einnimmt. 

Selbst wenn das Land alle Zinszahlungen 

übernehmen würde – was 

völlig illusorisch sei - bliebe ein 

jährliches Minus von 60 Mio. Euro. 

Schon 2011 werde Remscheid daher 

überschuldet und damit handlungsunfähig 

sein. 

rheinsieg erfolgreich 

Wie die Wirtschaftsförderung des 

Rhein-Sieg-Kreises mitteilt, konnten 

in den letzten Jahren mehr als 1.300 

Betriebe mit rund 20.100 Arbeitsplätzen 

im Kreis angesiedelt werden. 

Spitzenreiter sind Bornheim mit 150 

Betrieben (3.800 Arbeitsplätze), 

Rheinbach mit 240 Betrieben (1.800 

Arbeitsplätze) und Troisdorf mit 300 

Betrieben (4.600 Arbeitsplätze). 


Der Oberbergische Kreis 

will Unternehmern 

auf die Sprünge helfen 

in der Broschüre „Leitfaden 

für gewerbliche Bauvorhaben“ 

hat der oberbergische Kreis 

informationen für die 

Planung und Genehmigung 

gewerblicher Bauvorhaben 

zusammengestellt. 

Die Wirtschaftsförderung hat 

damit auf einen Wunsch 

oberbergischer Unternehmen reagiert“, 

sagt Landrat Hagen Jobi. 

In einer Kundenumfrage habe die 

Kreisverwaltung erfreulich gute Noten 

für Beratung und Service erhalten, 

es sei von einigen Kunden aber 

auch darauf hingewiesen worden, 

dass das Baugenehmigungsverfahren 

insgesamt als sehr komplex wahrgenommen 

werde. „Wir können die gesetzlichen 

Vorgaben nun einmal nicht 

Thomas Wojahn 

von der Wirtschaftsförderung 

überreicht Landrat 

Hagen Jobi (r.) die 

ersten druckfrischen 

Exemplare 

des Investorenleitfadens. 

ändern“, so der Landrat, „aber wir 

wollen mit dem Investorenleitfaden 

viele Informationen bereit stellen, damit 

Fragen im Vorfeld geklärt werden 

können.“ 

In Kreishaus und Rathäusern 

werden verbindlich vorgegebene 

Qualitätskriterien eingehalten. So 

gibt es nach sieben Tagen zum Beispiel 

eine schriftliche Information 

zum Stand des Antragsverfahrens, 

Auftragsrechnungen werden nach 

spätestens 15 Tagen bezahlt, und 

ein Baugenehmigungsverfahren dau- 

ert höchstens 40 Tage. „Unterstützt 

werden die Antragsteller nun durch 

die Informationen und Checklisten 

im Investorenleitfaden,“ so der 

Landrat. Der Leitfaden kann unter 

www.wirtschaftsstandort-oberberg.de 

aus dem Internet bezogen werden. 

Linienbusse 

werben 

für das 

„bergische“ 

Ab sofort werben drei Linienbusse 

im gesamten Raum Bergisches 

Land, Köln, Rhein-Sieg 

und Leverkusen im täglichen 

Betrieb für das Bergische Land 

als Urlaubs- und Ausflugsziel. Die 

Naturarena Bergisches Land hat 

sie im eigenen Design gestalten 

lassen. 

Die Fläche auf den Fahrzeugen 

wurde von den Verkehrsgesellschaften 

OVAG, RVK und 

Wupsi kostenfrei zur Verfügung 

gestellt. Deshalb konnte die Naturarena 

die Busse preiswert gestalten. 

Durch das gemeinsame 

Miteinander trägt jede Institution 

zu einer erfolgreichen Positionierung 

der Region bei. 

„In der eigenen Region waren 

wir bis jetzt kaum sichtbar“, sagt 

Mathias Derlin, Geschäftsführer 

der Naturarena Bergisches Land. 

„Vielen Einheimischen ist es nicht 

richtig bewusst, wie attraktiv die 

Region für Gäste von außerhalb 

ist. 

„Die Busse sind echte Hingucker“ 

freut sich Derlin. Der öPNV 

soll systematisch in das Wanderangebot 

eingebunden werden, 

damit die Gäste ihre Touren bequem 

auch ohne Auto planen 

können.

mESSE KOELN 


die Kölner Messe beweist es einmal mehr 

Handarbeit ist wieder„in“ 

Gute Nachrichten gab es schon früh vor dem Messestart der 

Handarbeit & Hobby in Köln. Rund 220 Aussteller aus 25 Nationen 

präsentieren vom 26. bis 28. März auf dem Kölner Messegelände 

neue Kollektionen, Produkte, Trends und Dienstleistungen 

rund um die Bereiche Stricken, Häkeln, Nähen, Sticken 

und Basteln. Schon mit diesem Zwischenstand verzeichnete die 

internationale Leitmesse im Vergleich zum Vorjahr (2009: 211 

Aussteller) nochmals ein leichtes Plus. 

Italien, die Niederlande, Frankreich, Spanien sowie Dänemark sind 

neben Deutschland unter den Anbietern am stärksten vertreten. 

Der Auslandsanteil insgesamt beträgt 54 Prozent. Mit einem 

kompakten Überblick, attraktiven Ständen und Standak-tionen, 

Modenschauen, dem großen Workshop-Programm sowie zahlreichen 

Sonderschauen erwartet den Fachhandel aus aller Welt 

ein informatives Messeerlebnis. 

Intern. Kunstmarkt im April 

Die nächste Ausgabe der ART COLOGNE öffnet 

vom 21. bis 25. April in Köln ihre Tore. Bereits 

die letzte ART COLOGNE im April 2009 wusste 

auf die aktuellen wirtschaftlichen Herausforderungen 

zu reagieren: Durch ein gestrafftes Teilnehmerfeld, 

einem verdichteten Ausstellungsparcours, die Konzentration 

auf die eigenen Stärken und die aktive Einbindung der 

zahlreichen kulturellen Institutionen im Rheinland wurde ein besonderes 

Kunsterlebnis geboten. Hier will die kommende 

ART COLOGNE ansetzen. Wieder in der Halle 11 der Koelnmesse 

gelegen, werden rund 180 internationale Galerien Kunst der Klassischen 

Moderne, Nachkriegskunst und zeitgenössische Kunst 

präsentieren. Dabei stellen diese Galerien ihr Programm auf der 

ersten Ebene vor. Zeitgenössische Galerien präsentieren auf der 

zweiten Ebene gemeinsam mit den erfolgreichen Formaten Open 

Space und New Contemporaries topaktuelle, internationale innovative 

Kunst. Mit der Vernissage am 20. April, 17.00 – 21.00 Uhr, 

eröffnet die ART COLOGNE zum 44. Mal. 

Businessclub Leverkusen | Rhein-Berg e.V. 

Einladung 

Notfall-Kof fer: 

Wenn der Chef plötzlich ausfällt 

Am 13. April begrüßt der BC-Lev Eva Hellmund 

zu einem Vor trag über das wichtige Thema: was 

tun, wenn der Chef plötzlich ausfällt? 

Der BC-Lev läd Sie herzlich ein, an dieser Veranstaltung 

teilzunehmen. 

Der BC-Lev lädt Sie herzlichst zu seinem 

Veranstaltungsprogramm ein. 

Ausführliche Informationen erhalten Sie 

auf der Club-Homepage. 

info@bc-lev.com 

www.bc-lev.com 

Zur besseren Planbarkeit bitten wir Sie um Ihre verbindliche 

Rückmeldung per Faxantwort. Ein entsprechendes Formular 

wird rechtzeitig bereit gestellt. 


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36 

GL&Lev SERVICE tOuRISmuS 

aus der aktuellen reise-analyse 

Die Türkei wird mehr und mehr 

zum Urlaubsziel der Deutschen 

Ein Muss für 

jeden Türkei- 

Besucher, wenn 

er nicht nur am 

Strand liegen 

will: Ein Besuch 

der Kalksteinterrassen 

von 

Pamukkale. 

Der Sitz der 

Bundesregierung 

in Berlin-Mitte, 

vom Ausflugsdampfer 

aus 

gesehen. 


am hafen von antalya - ein Blick, 

den vermutlich jeder türkei-urlauber kennt. 

Die deutsche Tourismusbranche 

kann aufatmen. Trotz Verunsicherung 

und Zukunftssorgen wollen 

die Deutschen auch 2010 ihrem 

Ruf als Reiseweltmeister wieder 

gerecht werden. 

Genau 42 Prozent der Deutschen 

sitzen gedanklich bereits auf gepackten 

Koffern und planen fest, 

2010 wenigstens eine Reise zu unternehmen. 

Jeder neunte Bürger (11 %) will sogar 

zwei oder mehr Reisen in der kommenden 

Saison machen. Konstant bleibt die große 

Anzahl der Unentschlossenen. 

Dies geht aus der 26. Deutschen Tourismusanalyse 

der BAT Stiftung für Zukunftsfragen 

hervor, in der 4.000 Bundesbürger 

ab 14 Jahren nach ihrem Urlaubsverhalten 

2009 und ihrer Reiseabsicht für 2010 befragt 

wurden. 

Deutschland bleibt danach mit großem 

Abstand das beliebteste Urlaubsziel der 

Bundesbürger. Fast zwei von fünf Reisen 

(37 %) fanden im vergangenen Jahr zwischen 

Flensburg und Garmisch-Partenkirchen 

statt. Die Spitzenreiter der Vergangenheit 

büßten allerdings Anteile ein. 

So verringerte sich der Anteil der Bayern- 

Urlauber auf 8,1 Prozent (2008: 8,7 %). 

Ebenso ging die Zahl der Reisenden nach 

Mecklenburg-Vorpommern zurück (6,8 %; 

2008: 7,3 %). Konstant zeigten sich Schleswig-Holstein 

(5,6 %) und Niedersachsen 

(4,3 %). Gewinner im deutschen Verteilungskampf 

war 2009 Baden-Württemberg 

mit seinen Reisezielen rund um den 

Schwarzwald und Bodensee, die ihren 

Anteil von 2,9 Prozent in 2008 deutlich auf 

3,7 Prozent erhöhen konnten. 

Ungebrochen ist die Popularität der Urlaubsdestination 

Spanien für die Bundesbürger. 

Mehr als jede achte Reise (13,2 %) ging 

dorthin. Von solchen Gästezahlen kann Italien 

(6,9 %) nur träumen, das zudem immer 

mehr die Konkurrenz der Türkei (6,6 %) 

spürt. Die Türkei hat Österreich (4,1 %), 

Griechenland (3,3 %), Skandinavien (2,1 %) 

und Frankreich (1,8 %) deutlich hinter sich 

gelassen und kann sich auf weitere Zuwächse 

einstellen. 

Der große Vorteil der Türkei liegt in ihrer 

Vielfalt: natürliche Ressourcen, Sonnengarantie 

und Strände, Kulturhighlights von der Hagia 

Sophia bis zu den Kalksteinterrassen von 

Pamukkale, dazu noch ein hohes Maß an Gastfreundschaft 

und viel Serviceorientierung. 

Im Reisejahr 2010 plant zwar jeder vierte 

Bundesbürger, Urlaub im eigenen Land zu 

verbringen. Unangefochten bleibt aber auch 

Spanien (9,2 %). Die Türkei (4,8 %) könnte 

Italien (4,0 %) vom zweiten Platz verdrängen. 

Österreich (3,2 %) und Griechenland 

(1,6 %) droht weiterer Verlust. 

Berlin ist die Nummer 1 

Deutschland ist als Urlaubsland beliebt, und das 

spüren auch die großen Städte. Die Top-Ten-Liste 

wird angeführt von Berlin (6,1 Mio. Besucher) 

vor München (3,7 Mio.) und Hamburg (3,3 Mio.). 

Es folgen Frankfurt, Köln und Düsseldorf sowie 

Dresden, Stuttgart und Nürnberg. Die Top-Ten der 

Absteiger führt Wuppertal an (-15,78 %). Ermittelt 

vom online-Dienst ab-in-den-urlaub.de

das Unternehmen Günnewig hat den Pachtvertrag gekündigt 

Und was wird nun aus der 

Redoute in Bad Godesberg? 

Überraschende 

Kunde kam dieser 

Tage aus Bonn. 

Der renommierte 

Gastronomiebetrieb 

„La Redoute“ wechselt 

den Besitzer. 

Günnewig Hotels & Restaurants hat 

den Pachtvertrag für die Günnewig 

La Redoute in Bonn-Bad Godesberg 

nicht verlängert. Damit geht für das 

Unternehmen mit Wirkung zum 31. Dezember 

2010 eine fast 37-jährige Zusammenarbeit 

mit der Stadt Bonn zu Ende. Das 

benachbarte Restaurant „Redüttchen“ wird 

ebenfalls aufgegeben. 

1973 hat der mittlerweile verstorbene 

Seniorchef Gerhard Günnewig das 1792 

im Stil eines kurfürstlichen Schlosses er- 

baute Ballhaus von der 

Stadt Bonn gepachtet. 

In Zeiten, als Bonn 

noch Bundeshauptstadt 

war, wurden hier inmitten 

des Godesberger 

Redoutenparks auch 

Staatsgäste bewirtet. 

Später machte die Günnewig La Redoute 

als festlicher Rahmen für private Feste, Empfänge 

und Konzerte einen gastronomischen 

Namen in Bonn und Umgebung. 

Als Grund für die Kündigung des Pachtvertrags 

nannte Hardy R. Voges, Geschäftsführender 

Gesellschafter von Günnewig 

Hotels & Restaurant, die neue strategische 

Ausrichtung seines Unternehmens, die mit 

der Neueröffnung des Günnewig Hotel 

Stadtpalais im Mai dieses Jahres in Köln 

einhergeht. 

Speisen wie die Staatsoberhäupter von einst 

GaStRONOmIE 

Tafeln wie Prinz Charles und Lady Di, oder lieber wie Francois Mitterand, Erich Honecker, 

Margret Thatcher? All die Hoheiten, Staatspräsidenten und noch viele Prominente mehr 

ließen sich einst in der Günnewig La Redoute, dem früheren Gästehaus der Bundesrepublik 

Deutschland, verwöhnen. Jetzt hat die Redoute das kulinarische Staatsarchiv geöffnet. 

Und jedermann kann das Staatsmenü von einst nachprobieren. Zum Beispiele: Terrine von 

Pfifferlingen - Hummerconsommé mit Steinbutt - Zarte Gamsnüsschen auf Thymianjus und 

Gefüllte Karamelbirne mit Zwetschgensorbet. Es speisten 1987 das Ehepaar von Weizäcker 

und Prinz Charles mit Lady Di. Heute ist das Menüs für 48.50 Euro (laut Internet) zu haben. 

fRAGEN AN DEN WEiN-ExPERTEN 

Klaus Rüsing 

Thema 

„Erstes 

Gewächs“ 

frage: Herr Rüsing, was bedeutet ein „Erstes 

Gewächs“ in der Weinbranche? 

Klaus Rüsing: Ein „Erstes oder Großes Gewächs“ 

steht für Spitzenweine aus Deutschland. 

Nur beste, ausgewählte Weinberge sind 

zugelassen. 

frage: Wer wählt denn diese Weinberge 

aus? 

Klaus Rüsing: Der Verband der Prädikatsweingüter 

VDP hat diese Klassifizierung 

festgelegt und überprüft deren Einhaltung. 

Die Produktion wird überwacht, aber auch 

sensorische Qualitätsprüfungen sind Pflicht. 

frage: Was zeichnet diese Weine aus? 

Klaus Rüsing: Natürlich selektive Handlese. 

Ein Ertrag unter 50 hl/ha. Das Mostgewicht 

muss mind. Spätlesequalität haben. Die Trauben 

sind auf Riesling, Grau-, Weiß- und Spätburgunder 

begrenzt. 

frage: Woran kann ich denn einen solchen 

Wein erkennen? 

Klaus Rüsing: Die Sonderflaschen besitzen 

eine Prägung mit dem Zeichen Erste Lage, 

und auf der Kapsel ist der „Traubenadler“ des 

VDP. Wahrscheilich aber auch am Preis. 

frage: Was kostet den so ein exklusiver 

Wein? 

Klaus Rüsing: Das ist unterschiedlich. Zwischen 

20 Euro und 75 Euro. Im Verhältnis zu 

den internationalen Spitzenweinen ist das 

aber immer noch ein Schnäppchen. 

WEiN-TiPP-KoMPAKT 


Probieren Sie jetzt den aktuellen Jahrgang 2008. 


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38 

GL&Lev SERVICE GOLF 

Martin Kaymer 

schon Sechster der 

Weltrangliste 

Nach seinem überzeugenden Sieg 

beim Abu Dhabi Golf Championship 

2010, gleich beim ersten Auftritt in der 

RyderCup Saison 2010, rückte Martin 

Kaymer erstmals in seiner Karriere in 

die TopTen der Weltrangliste auf. Abu 

Dhabi brachte ihm nicht nur 250.000 

Dollard Siegprämie, sondern auch den 

Sprung vom 14. auf den 6. Platz. Inzwischen 

fi el er leicht zurück, ist aber noch 

immer viertbester Europäer. 

RheinBerg-Masters 

fällt dieses Jahr aus 

Rolf Menzel, der Landrat des Rheinisch-Bergischen 

Kreises, der sich seiner Zeit auch als ganz privat 

engagierter Golfspieler für das rheinische Mega- 

Event, die „RheinBerg-Masters“, eingesetzt hatte, 

muss sich diesmal möglicherweise um eine Teilnahme 

an den Kölner Golfwochen bewerben: 

Denn das RheinBerg-Master fällt in diesem Jahr 

aus! So ganz wohl scheint den Verantwortlichen 

dabei nicht zu sein. Denn bisher wurde darüber 

öffentlich nicht viel gesprochen. Immerhin gab es 

beim letzten Finale bereits Sponsoren-Zusagen. 

Doch steht diesmal das Mediterana als Sponsor 

für die Finalfeierlichkeiten (Players Night) nicht 

zur Verfügung. Und ein neuer Gastgeber wurde 

bislang nicht gefunden. Schließlich wurden zuletzt 

750 Gäste in prächtigem Ambiente untergebracht 

und fürstlich bewirtet. 


Bereits die 12. Golf-Messe in Köln 

Vom 26. bis 28. März fi ndet in Köln wieder die inzwischen bundesweit bekannte Rheingolf- 

Messe statt. Der Veranstalter spricht sogar von „Europas größter öffentlicher Golfmesse“. 

Dabei handelt es sich bereits um die 12. Ausgabe der Golf-Supershow, die diesmal „eine 

bislang nie da gewesenen Themenvielfalt rund um den Golfsport“ präsentieren will. Thema: 

„Shoppen, Reisen & Erleben“. Auch neue Premium-Partner begleiten die Events der Messe. 

„HanseMerkur“ präsentiert die „Golf-Arena“ und BMW die 20m lange „Hole In One“- 

Puttbahn. Beim „Chip for Mallorca“ präsentiert vom mallorquinischen Fremdenverkehrsamt 

„Ibatur“ gilt es, auf ein Inselgrün, das wie die Insel Mallorca gestaltet ist, zu chippen und 

– im Idealfall – direkt einzulochen. Mallorca ist die Partnerdestination der Rheingolf und 

erstmals präsentieren sich Golf-Newcomer wie Island und Oman. 200 Aussteller erwarten 

etwa 25.000 Besucher. 

Ab 20. Mai anmelden für 

die 6. Kölner Golfwoche 

Die Kölner Golf Woche geht in 

diesem Jahr in ihre 6. Saison. 

Sie hat sich bewährt und ist 

weiter auf Erfolgskurs. 

Beginnend mit 672 Startplätzen und 

345 Teilnehmern aus 87 Clubs im 

ersten Jahr 2005 bis hin zu 1035 

Startplätzen und 540 Teilnehmern aus 137 

Clubs im Jahr 2009 ist die Kölner Golf Wochekontinuierlichgewachsen. 

Es hat 

sich herumgesprochen, 

dass 

Köln und die 

Region über 

hervorragende, 

landschaftlich 

reizvolle und 

sportlich he- 

Turnier-Chef Alfred „Freddy“ 

Richter, weiß immer wohin der 

Ball rollt... 

rausfordernde 

Golfplätze in 

großer Zahl 

verfügt. Das Rheinland ist Golfl and. 

Die 6. Kölner Golf Woche fi ndet vom 

31. Juli bis 7. August wieder auf acht verschiedenen 

Plätzen statt. Im vergangenen 

Jahr ist der Golf Club Rhein Sieg in Hennef 

hinzugekommen. Jetzt soll das Angebot 

nicht mehr erweitert werden. 

Die Turniertage 

31. Juli, Burg Konradsheim 

1. august, Club Velderhof 

2. august, Club Bad Neuenahr 

3. august, Schloss Georghausen 

4. august, Golf Club Römerhof 

5. august, Golf Club Am Alten Fliess 

6. august, Golf Club Rhein-Sieg 

7. august, Golf Club Clostermanns Hof 

Es stehen rund 1100 Startplätze zur Verfügung. 

Die Siegerehrung wird im Rahmen 

einer Players Night am 7. August im Clostermannshof 

stattfi nden. 

Wichtig: Anmeldungen für die 6. Kölner 

Golf Woche sind nur online ab 20. Mai ab 8.00 

Uhr möglich! www.koelnergolfwoche.de

Öffentliche Golfanlage setzt neue Maßstäbe 

„Troisdorf hat ab sofort das Zeug dazu, Golferherzen höher schlagen 

zu lassen“, ist der diplomierte Golflehrer und Geschäftsführer sowie 

Mitinhaber der WEST GOLF GmbH Craig West überzeugt. Von einem 

eigenen Golfplatz träumte der gebürtige Südafrikaner schon lange 

und hat diesen nun im wahrsten Sinne des Wortes nach einem Entwurf 

von Stararchitekt Francois Bouchard in Kriegsdorf aus dem Boden 

stampfen lassen. Über 250.000 m 2 Erdreich wurden auf dem rund 

37 Hektar großen Areal in den letzten Monaten bewegt und aus der 

unscheinbaren Wiese gleich neben dem Gewerbegebiet Junkersring 

ist eine öffentliche Golfanlage mit einem 9-Loch Pitch & Putt Course 

und einem 9-Loch Players Course geworden. 

Konzipiert mit großzügigen Übungsmöglichkeiten, besticht der moderne 

Golfplatz durch seine raffinierte Topografie. Strategisch gesetzte 

Hürden sprechen Anfänger wie Fortgeschrittene gleichermaßen 

an, garantieren sie doch ein abwechslungsreiches Spiel. „Unser 

Highlight ist unangefochten das 9. Loch des Platzes. Maßstabsgetreu 

haben wir das wohl bekannteste Inselgrün der Welt nachbauen lassen, 

das sich ursprünglich auf dem legendären TPC Sawgrass in Florida 

befindet. Das ist in ganz Europa einzigartig“ freut sich Craig West 

über dieses besondere Loch, das nur über einen Steg zu erreichen 

ist. Einmalig in Nordrhein-Westfalen ist darüber hinaus das beinahe 

10.000 Quadratmeter umfassende Kurzspielareal, denn es gibt kein 

größeres in der Region. 

In vielerlei Hinsicht fällt die neue Golfanlage aus dem Rahmen und 

West wird nicht müde zu wiederholen, dass er gegen das geläufige 

Image vom Golfsport ankämpft. „Viele Menschen erachten das Golfen 

aufgrund der hohen Aufnahme- und Mitgliedsbeiträge als elitäre 

Angelegenheit. Dem steuern wir bewusst entgegen, indem wir beispielsweise 

eine monatliche Zahlungsweise ähnlich einer Fitness- 

Studio-Gebühr anbieten und auch Anfängern ohne Platzreife nach 

einem Schnupperkurs die Möglichkeit bieten, gegen eine Gebühr, das 

sogenannte Greenfee, bei uns zu spielen. Eine sehr seltene Gelegenheit 

in Deutschland“, weiß Craig West. 

Seit Ende August 2009 ist der Players Course nun geöffnet und die 

Anlage freut sich jetzt schon über 300 Mitglieder. Craig West ist überzeugt, 

dass sein Konzept aufgehen wird. Schließlich liegen die zahlreichen 

Vorteile auf der Hand: Eine reizvolle Anlage mit moderaten 

Preisen, die zudem verkehrsgünstig gut angebunden für ein enorm 

weitläufiges Einzugsgebiet zur Verfügung steht, gibt es selten. „Ich 

habe lange gesucht und mich schließlich für Troisdorf entschieden, 

da es genau zwischen den beiden Großstädten Köln und Bonn liegt. 

Derzeit befindet sich NRW nach Bayern auf Platz zwei bei der Zahl 

der Golfspieler und vielleicht lässt sich das ja sogar eines Tages umkehren. 

Die neue Golfanlage in Troisdorf ist sicherlich ein wichtiger 

Schritt in diese Richtung.“ 


39

40 

GL&Lev SERVICE autO 


„Der Audi A8 ist das Flaggschiff 

unserer Marke. Er steht für alles, 

was wir bei Audi können. 

Unser Ziel war es, dem perfekten 

Automobil möglichst nahe zu kommen“, 

so Rupert Stadler, Vorstandsvorsitzender 

der AUDI AG, über sein neues 

kleines Wunderwerk. 

die vielleicht sportlichste Limousine der Luxusklasse 

Der neue Audi A 8 – ein 

technisches Wunderwerk 

Faszinierende Sport- 

lichkeit, innovative 

Technologie und sou- 

veräner Komfort: 

Audi bringt die nächste 

Generation des A8 an 

den Start. Der Supertyp 

ist in den nächsten Tagen 

auch beim Händler. 

Das neue Flaggschiff demonstriert 

den Vorsprung durch Technik, den 

die Marke besitzt – mit seiner leichten 

Aluminiumkarosserie, seinen starken 

und hocheffizienten Motoren, dem weiter 

verbesserten Bediensystem MMI, den 

neuen Assistenzsystemen, den Voll LED- 

Scheinwerfern und einem elegant gezeichneten 

Interieur, dessen Verarbeitung auf 

Manufaktur-Niveau liegt. 

Mit all diesen Technologien bietet der 

neue Audi A8 die perfekte Synthese aus Dynamik, 

Perfektion in Design und Verarbeitung 

und wegweisender Effizienz. Der A8 3.0 TDI 

mit Frontantrieb, der zu einem späteren Zeit- 

punkt folgt, emittiert nur 

159 Gramm CO 2 pro Kilometer 

– mit 6,0 Liter Kraftstoff 

pro 100 km erzielt er 

den niedrigsten Verbrauch 

im Luxussegment. 

Die neue Luxuslimousine, 

die in den nächsten Tagen 

zu den Händlern rollt, 

ist ein technisches Kunstwerk. 

Der Komfort an Bord ist First Class, die 

Sicherheitsmerkmale sind beeindruckend. 

Der neue A8 startet mit zwei Motoren, einem 

4.2 FSI mit 273 kW (372 PS) und einem 4.2 

TDI, der 258 kW (350 PS) leistet. 

Der neue A8 ist zugleich eines der sichersten 

Autos auf dem Markt. Er schützt 

seine Passagiere durch eine hochstabile Karosserie, 

durch adaptive Rückhaltesysteme 

und durch das neue System Audi pre sense. 

Die automatische Abstandsregelung adaptive 

cruise control mit Stop & Go-Funktion 

ist intensiv weiterentwickelt. Ihre beiden 

Radarsensoren sind im Bug des A8 in den 

Lufteinlässen platziert. 

Die Anlage regelt die Geschwindigkeit 

und den Abstand zum Vorausfahrenden im 

Bereich von 0 bis 250 km/h. Im Stop and 

Go-Verkehr verzögert sie den neuen A8 

bis zum Stillstand. Bei einem kurzen Stopp 

rollt die Limousine selbsttätig wieder an. Ab 

gut 90.000 Euro ist das edle Gefährt demnächst 

zu haben. Eb

Dieses Cabrio 

von Mercedes 

ist bereits 

heute der Hit 

des Jahres 

Mit dem neuen Cabrio ist die 

aktuelle Mercedes E-Klasse-Familie 

komplett. Am 11. Januar hatte es 

Weltpremiere auf der Motorshow in 

Detroit (USA). Ab 27. März wird der 

offene Viersitzer in den Showrooms 

der Händler auch in Deutschland 

zu sehen sein. 

Mit dem innovativen automatischen 

Windschott AIRCAP ® , der weiterentwickelten 

Nackenheizung 

AIRSCARF ® sowie dem serienmäßigen Akustikverdeck 

bietet das neue E-Klasse Cabrio 

einen im Segment der offenen Fahrzeuge 

beeindruckenden Ganzjahreskomfort. 

Die Palette der kraftvollen Antriebsein- 

Wir sind Mitglied der EFR, einer Einkaufsgesellschaft 

Freier Reifenfachhändler mit 340 selbstständigen Reifenfachhandels 

betrieben in Deutschland und Österreich. 

Durch unsere starke, industrieunabhängige Gruppe 

können wir für Sie optimale Einkaufspreise erzielen und 

Ihnen die Produkte anbieten, von denen wir auch wirklich 

überzeugt sind. 

Hier gibt’s das Service Plus! 

Für Sie bedeutet das die Präsenz der Inhaber, flache 

schnelle Strukturen, persönliche und direkte Ansprache, 

Lösungen für nicht alltägliche Probleme rund um 

Ihr Fahrzeug – das sind die Vorteile, die wir Ihnen bieten 

wollen und können. 

Service – zugeschnitten auf Sie! 

autO 

heiten reicht beim Verkaufsstart vom E 220 

CDI mit 125 kW (170 PS) bis zum E 500 mit 

285 kW (388 PS). Die Preise beginnen bei 

47.719 Euro für den E 220 CDI bzw. 48.016,50 

Euro für den E 200 CGI (135 kW/184 PS) 

mit Automatikgetriebe. Ab Juni 2010 gibt es 

dieses Modell auch mit 6-Gang-Schaltgetriebe 

und Eco-Start-Stopp-Funktion zum Preis 

von 45.815 Euro. Für den E 500 7-Gang-Automatik 

sind 71.519,00 Euro hinzublättern. 

Im so genannten Cabriolet Komfort Paket 

für 1.249,50 Euro hat Mercedes-Benz die beiden 

- auch einzeln erhältlichen - Innovationen 

AIRCAP ® und AIRSCARF ® zusammengefasst. 

Sie machen das Cabrio schon jetzt zum absoluten 

Hit der Saison. Das automatische Wind- 


schottsystem AIRCAP ® kann auf Knopfdruck 

ausgefahren werden und verringert dann 

deutlich die Turbulenzen im Innenraum. 

AIRCAP ® besteht aus einem um sechs 

Zentimeter ausfahrbaren Windabweiser mit 

Netz im Frontscheibenrahmen und einem 

Windschott zwischen den Kopfstützen 

der Rücksitze. Die Kopfraumheizung AIRS- 

CARF ® ist in die Rückenlehnen der Vordersitze 

integriert und bläst warme Luft aus 

Öffnungen in den Kopfstützen. 

Dank seines serienmäßigen Akustik-Verdecks 

ist das geschlossene E-Klasse Cabrio 

im Innenraum eines der geräuschärmsten 

Fahrzeuge im Segment der viersitzigen Premium-Cabriolets. 

Wir empfehlen nur das, 

was uns selbst überzeugt. 

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Rathenaustraße 4 

Tel. 02204-61003 

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41

42 

Für die Zukunft gut gerüstet 

Das Autohaus „NRW-Garage Leverkusen“ ist seit dem 

1. September 2009 neuer Vertriebspartner der Automobilmarke 

FORD in Leverkusen am Standort Manforter 

Straße 24. Das Unternehmen, welches zur Schwabengarage 

AG, Stuttgart gehört, ist damit Nachfolger der 

Kroymans Autohaus Leverkusen GmbH, bzw. der Autohaus 

Borgel GmbH & Co. KG, die an dieser Stelle bereits 

1957 den Vertrieb der Marke FORD übernahm. 

Die Schwabengarage ist Teil der Emil Frey Gruppe 

Deutschland. Sie ist der größte FORD-Vertriebspartner in 

Europa. In Deutschland hat die Autohandelsgruppe über 

3000 Beschäftigte an 69 Standorten. Als Mehrmarkenhändler 

vertreibt die Emil Frey Gruppe 16 Automarken. 

Die Geschäftsführung in Leverkusen liegt in Händen von 

Christfried Beier, der bereits seit über 20 Jahren das 

FORD Autohaus am Handweiser GmbH in Düsseldorf 

leitet, welches ebenfalls Teil der Schwabengarage AG, 

Stuttgart ist. 

Über 60 Beschäftigte, die größtenteils schon zu Ford- 

Borgel-Zeiten im Unternehmen beschäftigt waren, sind 

vom neuen Ford-Partner übernommen worden. Die besondere 

Stärke sieht die „NRW-Garage Leverkusen“, 

wie auch in der Vergangenheit, in der hohen Service- 


Qualität und in der Nähe zu den Privat- und Großkunden. 

Durch die Konzentration auf den Partner Ford mit 

seinen innovativen und hochmodernen Produkten sieht 

sich die „NRW-Garage Leverkusen“ für die Zukunft gut 

gerüstet. 

Die aktuelle Modellpalette reicht vom kleinen Stadtfl 

itzer FORD KA bis zum komfortablen FORD Galaxy mit 

7 Sitzplätzen. Für die gewerbliche Kundschaft werden 

vom kleinen Lieferwagen FORD Transit Connect bis zum 

Transit-Großraumkasten mit bis zu 14 m 3 Laderaum, sowie 

Kühlfahrzeuge und Kleinbusse mit bis zu 17 Sitzplätzen 

angeboten.

Neben speziellen Leasing – und Finanzierungsangeboten, 

gibt es sowohl für den Privatkunden, als auch für 

den Gewerbetreibenden viele Sonderangebote für alle 

sofort lieferbaren Fahrzeuge. 

NRW-Garage Leverkusen 

Ndl. der Autohaus am Handweiser GmbH 

Durch die Zugehörigkeit zur Schwabengarage ist nämlich 

für alle Modellreihen eine kurzfristige Verfügbarkeit 

gewährleistet. Weiter gibt es auch eine gut sortierte 

Gebrauchtwagenabteilung, die vom „Anfängerauto“ bis 

zum Halbjahreswagen eine große Auswahl bietet und 

auch bequem über die Homepage: www.nrwgarage.de 

zu besuchen ist. 

Im Service – und Ersatzteilbereich kümmern sich permanent 

30 Mitarbeiter um eine zügige und qualifi zierte Abwicklung 

von Wartungs – und Instandsetzungsarbeiten. 

Eine eigene Karosserieabteilung gewährleistet eine 

unkomplizierte Abwicklung von Unfall- und sonstigen 

Blech- und Lackschäden. Bei aller Technik steht jedoch 

immer die Nähe zum Kunden und dessen Zufriedenheit 

im Vordergrund. Daher erfreut sich der Leverkusener 

Standort seit Jahren einer wachsenden Beliebtheit und 

einer großen und treuen Stammkundschaft. 

Wir sind Ford in Leverkusen! 

Das Team der NRW-Garage freut sich auf Ihren Besuch 

Manforter Straße 24 


Telefon 02 14/83 00 6-0 


43

44 

GL&Lev SERVICE GESuNDhEIt 

Joggen, Walken, Radfahren - 

mindestens drei Bewegungs- 

Möglichkeiten, die nicht 

wehtun. Vor allem wenn man 

dazu Gesellschaft hat. Man 

sollte ja das „gesündere Leben“ 

auch nicht gleich mit Gewalt 

erzwingen. Ein bißchen Spaß 

kann da schon hilfreich sein. 


Wie man den inneren 

Schweinehund am 

besten überlisten kann ... 

Gesünder leben - wer 

möchte das nicht ? Das 

heißt weniger oder 

wenigstens gesünder 

essen, mehr Sport treiben, 

weniger Stress. 

Wäre da nicht der innere 

Schweinehund. 

Laut einer Forsa-Umfrage im Auftrag der 

Techniker Krankenkasse (TK) wird mangelndes 

Durchhaltevermögen neben 

einem knappen Zeitbudget am häufi gsten 

genannt, wenn man Menschen fragt, was 

sie von einem gesunden Lebensstil abhält. 

Drei von zehn Befragten machten die fehlende 

Motivation für ihren Bewegungsmangel 

verantwortlich, mehr als jedem Siebten 

fehlt der nötige Biss für eine gesunde Ernährung. 

Deshalb hier ein paar gut gemeinte 

Vorschläge, wie es letztlich doch noch mit 

den guten Vorsätzen klappen kann. 

Beate Helbig, Sportwissenschaftlerin bei 

der TK, rät zuallererst, sich erreichbare Ziele 

zu stecken und nicht alles auf einmal in Angriff 

zu nehmen: „Ein Kaltstart ist selten von 

Erfolg gekrönt. Wer gleichzeitig abnehmen, 

mit dem Rauchen aufhören und dem Sport 

anfangen will, wird schnell an den eigenen 

Ansprüchen scheitern.“ 

Zum Zweiten rät sie, sich Unterstützung 

zu suchen. „Zusammen mit anderen macht 

es mehr Spaß und durch den Gruppendruck 

fällt auch das Durchhalten leichter“, 

Fünf moderate tipps 

zum durchhalten 

Starthilfe geben: Legen Sie die Jogging-Kleidung 

direkt neben das Bett 

oder in den Rucksack für die Arbeit. 

Sorgen sie für gesunde Lebensmittel im 

Kühlschrank. Dann ist der Anfang schon 

gemacht. 

Erfolge genießen: Wenn man ein Zwischenziel 

erreicht hat, sollte man sich 

eine Belohnung gönnen, z. B. eine neue 

CD, einen Theaterbesuch oder passt 

schon ein neues Kleidungsstück? 

Den eigenen Tagesrhythmus fi nden: 

Nachteulen wird es schwerfallen 

morgens joggen zu gehen, die frühen 

Vögel laufen dagegen am liebsten 

schon vor dem Frühstück los. 

Jokertage zulassen: Ab und zu muss 

man auch mal aussetzen dürfen 

Nicht beim ersten Rückschlag einknicken: 

Auch wenn sich der Zeiger 

auf der Waage seit Ewigkeiten nicht zu 

bewegen scheint und der Rundenrekord 

beim Joggen in weiter Ferne ist - 

„Jetzt ist es eigentlich auch schon egal“ 

ist auch keine Alternative. Dranbleiben! 

erklärt Beate Helbig. 

Ihr dritter Tipp sind deshalb die Gesundheitskurse 

der Krankenkassen: „Die Kurse 

bieten die Möglichkeit, spezielle Bewegungsangebote 

mit professioneller Anleitung 

auszuprobieren. So fi ndet man heraus, was 

einem liegt.“ So bietet zum Beispiel die TK in 

Kooperation mit Fitness-Studios und Gesundheitszentren 

die Programme „Rücken plus“ 

oder „Fitness special“ an. Es bietet zudem 

die Möglichkeit, das Studio auszuprobieren, 

ohne gleich Mitglied werden zu müssen. 

Wer lieber allein trainiert, dem empfi ehlt 

die Präventionsexpertin den Gesundheits- 

Coach. Im Internet, zum Beispiel unter 

www.tk-online.de kann man sich zu Themen 

wie Gewichtsreduktion, Fitness oder 

Raucherentwöhnung coachen lassen. 

Der virtuelle Coach erstellt einen individuellen 

Trainingsplan - und er meldet sich 

sogar per E-Mail, wenn man es mal schleifen 

lässt. „Motivation ist das wichtigste 

Stichwort, wenn man seinen Lebensstil 

dauerhaft ändern möchte“, so die Bewegungsexpertin.

Im Blickpunkt 

RECht: Wenn jemand eine Stiftung gründen 

will, sollte er Rat einholen � Seite 46 

kontakt 

Steuern | Recht | Finanzen 

� 

StEuERN: abzinsungsgebot gilt auch bei Verbindlichkeiten 

einer Kapitalgesellschaft � Seite 48 

FINaNzEN: Bergische Banken zeigen Stärke – 

erfolgreich durch die Krise � Seite 50 

FiNaNZEN 

Bayer AG 

will 1,40 Euro 

Dividende 

zahlen 

SENIOREN BERatEN: auch bei familiären Problemen dürfen Liquiditätsplanung nicht vernachlässigt werden GL&Lev special 03/09 � Seite 50 

© shutterstock

46 

Im Blickpunkt GL&Lev kontakt Recht 


Verbindung mit Entgeltsystemen 

Zielvereinbarungen 

unterliegen AGB-Kontrolle 

In den vergangenen Jahren ist 

immer mehr die Tendenz festzustellen, 

dass ab bestimmten Positionen 

Arbeitnehmer und Arbeitgeber sich 

darüber verständigen, welche Ziele 

ein Arbeitnehmer in einem bestimmten 

Zeitraum erreichen soll. 

Für bestimmte beschäftigte Gruppen 

(z. B. Vertrieb, Service, Einkauf, Entwicklung) 

sind die Zielvereinbarungen darüber 

hinaus in vielfältiger Weise mit Entgeltsystemen 

verbunden. Es kommt vor, dass die 

Zielvereinbarungen allein den Zweck haben, 

Grundlage für die Zahlung eines Leistungsentgelts 

zu sein, wobei sich die Höhe des 

Leistungsentgelts nach dem Grad der Zielerreichung 

richten kann. Es kommt aber auch 

vor, dass Zielvereinbarungen Teil eines jährlichen 

Beurteilungssystems sind, das Grundlage 

für Maßnahmen der Personalförderung 

und Personalauswahl ist, und sich nur mittel- 

Familien- und unternehmensverbundene stiftungen 

Die Stiftung erwacht aus 

ihrem Dornröschenschlaf 

Bei der Familienstiftung stehen 

im Stiftungszweck die Interessen 

einer oder mehrerer Familien im 

Vordergrund. Steuerrechtlich gelten 

für Familienstiftungen Sonderregelungen 

im Hinblick auf die Erbersatzsteuer. 

Liegt der Schwerpunkt 

auf der unternehmensverbundenen 

Stiftung, so handelt es sich entweder 

um eine sogenannte Unternehmensträgerstiftung 

oder um eine 

Beteiligungsträgerstiftung. Denkbar 

ist auch die Rechtsform einer 

Stiftung und Co. KG. 

Wer sich mit dem Gedanken an die 

Gründung einer Stiftung trägt, 

sollte auf jeden Fall fachkundigen 

Rat in Anspruch nehmen, auch wenn nur 

Frank Neumann 

Fachanwalt für Arbeitsrecht 

in der Kanzlei Winter, 

Jansen, Lamsfuß 

bar auf ein Leistungsentgelt auswirken. 

Zielvereinbarungen unterliegen nunmehr 

nahezu durchgehend der AGB-Kontrolle. Es 

gelten deshalb auch die durch das Bundesarbeitsgericht 

bereits ausgeurteilten Grundsätze: 

Soweit ein Bonus unter einem Freiwilligkeitsvorbehalt 

steht, ist dieser unwirksam, 

wenn zugleich der Eindruck erweckt wird, 

dass ein Anspruch auf den Bonus besteht 

(Unklarheitenregel). Dies führt nicht zur Unwirksamkeit 

der verbleibenden Bonusregelung. 

Eine Regelung, nach der die Bonuszahlung 

entfällt, wenn der Arbeitnehmer nicht 

zum 31.03. des Folgejahres in dem Arbeits- 

horst hermann Jansen 

Fachanwalt für Steuerrecht 

und vereidigter Buchprüfer 

in der Kanzlei Winter, 

Jansen, Lamsfuß 

wenige Paragraphen des BGB für die Stiftung 

einschlägig sind (§§ 80 bis 88 BGB). 

Die Stiftung ist keine Gesellschaftsform als 

Zusammenschluss von Personen, sondern 

letztlich die Verselbstständigung eines sogenannten 

Sondervermögens. Die Stiftung erlangt 

Rechtsfähigkeit mit der Genehmigung 

durch den Regierungspräsidenten. Eine 

Untergrenze für den Wert des gestifteten 

Vermögens ist gesetzlich nicht vorgeschrie- 

verhältnis steht, benachteiligt den Arbeitnehmer 

unangemessen in seiner Berufsfreiheit, 

wenn nicht feststeht, dass und in welcher 

Höhe der Arbeitnehmer einen Bonus erhält. 

Bei einem Bonus, der mehr als 25 % 

der Gesamtvergütung ausmacht, ist es kaum 

interessengerecht, dem Arbeitnehmer einen 

solchen wesentlichen Teil seiner Vergütung 

aufgrund einer Stichtagsregelung vorzuenthalten. 

Eine in allen Punkten wirksame und ggf. widerrufbare 

Zielvereinbarung umfasst stets 

folgende Punkte, wobei die Zielvereinbarung 

ausdrücklich nur für ein Kalenderjahr 

zu schließen ist. Zudem muss eine Besprechungspflicht 

für das kommende Jahr niedergeschrieben 

werden: 

Die Ziele müssen glasklar definiert und 

auch für einen außenstehenden Dritten 

ohne Weiteres verständlich sein. 

Die Ziele müssen realistisch und machbar 

sein. 

Die Berechnungsmodalitäten müssen klar 

verständlich und zuverlässig sein. 

Die Bezugsgrößen müssen klar definiert 

sein. 

Die Zielvereinbarung sollte nicht mehr als 

25 % des Grundlohnes ausmachen. 

ben. Er sollte aber nicht unter 50.000,00 € 

liegen. Es gibt eine Reihe von Argumenten 

für eine frühzeitige lebzeitige Errichtung 

der Stiftung, auch wenn man eine Stiftung 

ohne Weiteres per letztwilliger Verfügung 

von Todes wegen gründen kann. Für die 

lebzeitige Stiftung spricht die Möglichkeit 

für den Stifter, auf Aufbau und Zusammensetzung 

der für die Stiftung maßgeblichen 

Organe Einfluss nehmen zu können. Hinzu 

kommen steuerliche Vorteile. Wichtig ist im 

Hinblick auf die Rechtsprechung des Bundesfinanzhofes 

die Überlegung, dass ein 

vom Erblasser nicht ausgeschöpfter Sonderausgabenabzugsbetrag 

nicht auf seine 

Erben übergeht. Es empfiehlt sich also eine 

rechtzeitige Errichtung der Stiftung, damit 

man noch die entsprechenden steuerlichen 

Vorteile selbst nutzen kann. Da der Stifter 

üblicherweise das Ergebnis seiner Aktivitäten 

sehen und vor allem gestalten und 

beeinflussen möchte, sollte er sich darüber 

beraten lassen, wie er Stiftungszweck, Stiftungsvermögen 

und Stiftungsorganisation 

strukturieren will.

Neu in Bergisch Gladbach – 

das D+H Beraterhaus 

Ihr Team im Beraterhaus: 

Gert Conrads 

Christiane Fuhsy 

Gabriele heck 

sabine Kierdorf 

Lothar heister 

Steuerberatung 

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Rechtsberatung in Kooperation 

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48 

Im Blickpunkt 

GL&Lev kontakt Steuern 


hier geht es um die wirtschaftliche Zuordnung 

Eigenkapitalersetzende 

Darlehen sind abzuzinsen 

Von LoTHAR HEiSTER 

Unverzinste Gesellschafterdarlehen 

sind abzuzinsen, sofern deren 

Laufzeit am Bilanzstichtag mehr als 

zwölf Monate beträgt. Das gilt nach 

einer aktuellen Entscheidung des 

Bundesfinanzhofs auch dann, 

wenn sie eigenkapitalersetzenden 

Charakter haben und für unbestimmte 

Zeit gewährt werden. 

Zwar muss bei einem Kredit ohne feste 

Laufzeit stets mit der fristgerechten 

Kündigung gerechnet werden. Doch 

das Gebot der Abzinsung beruht auf der 

typisierenden Vorstellung, dass eine erst in 

der Zukunft zu erfüllende Verpflichtung den 

Schuldner weniger belastet als eine sofortige 

Leistungspflicht. Bei unbefristeten Verbindlichkeiten 

ist ungeachtet einer formalen 

Kündigungsmöglichkeit darauf abzustellen, 

welche Laufzeit sich nach den Umständen 

des Einzelfalles ergibt. 

Der Bundesfinanzhof machte deutlich, dass 

das Abzinsungsgebot auch bei Verbindlichkeiten 

einer Kapitalgesellschaft gegenüber 

ihrem Gesellschafter gilt. Der Aufschub der 

Rückzahlungspflicht mindert die Belastung 

des Darlehensnehmers nämlich nicht anders 

als beim Kredit von einem Dritten. Irrelevant 

ist, ob das Gesellschafterdarlehen 

eigenkapitalersetzend ist, weil es für die 

Kapitalgesellschaft Fremdkapital darstellt. 

Obwohl unentgeltliche Leistungen des Gesellschafters 

in der Regel nicht unmittelbar 

gewinnwirksam werden, darf der Gesetzgeber 

zunächst eine Erhöhung des GmbH- 

Gewinns vornehmen. Die Abzinsung dient 

vielmehr der Verteilung des Zinsaufwands 

nach Maßgabe einer wirtschaftlichen Zuordnung. 

Regelmäßige Arbeitsstätten bei 

Zuständigkeit für mehrere Niederlassungen 

Erstreckt sich die Zuständigkeit eines Gebietsmanagers 

auf mehrere Niederlassungen 

des Arbeitgebers, sind die einzelnen 

Lothar heister 

Wirtschaftsprüfer und 

Steuerberater in der 

D+H Dedy+Heister 

Steuerberatungs GmbH 

im D+H Beraterhaus 

Filialen regelmäßige Arbeitsstätten. Das gilt 

nach einem Finanzgerichtsurteil auch dann, 

wenn die Orte in unregelmäßigen Zeitabständen, 

aber mit einer gewissen Nachhaltigkeit 

aufgesucht werden. 

Für das Merkmal der Nachhaltigkeit ist es 

unerheblich, dass die Arbeitsstätten nicht 

immer in demselben zeitlichen Umfang aufgesucht 

werden. Entscheidend ist vielmehr, 

dass der Arbeitnehmer bei jeder ihm zugeordneten 

Filiale fortdauernd immer wieder 

vor Ort sein muss. Eine Einsatzwechseltätigkeit 

liegt insoweit nicht vor. 

Somit kommt für die Fahrt von der Wohnung 

zur ersten am Arbeitstag aufgesuchten 

Filiale und für die Heimfahrt von 

der zuletzt aufgesuchten Niederlassung 

lediglich die Entfernungspauschale zum 

Ansatz. Zwar muss der Arbeitnehmer aufgrund 

des räumlich ausgedehnten Tätigkeitsbereichs 

ähnlich beweglich sein wie 

bei einer Einsatzwechseltätigkeit. Dennoch 

hat der Gesetzgeber keine entsprechende 

Differenzierung vorgenommen, sondern 

den Werbungskostenabzug bei einer vorhandenen 

regelmäßigen Arbeitsstätte pauschaliert 

geregelt. 

Hinweis: 

Fahrten zwischen den einzelnen Arbeitsstätten 

und Fahrten zu anderen Tätigkeitsorten 

können nach Dienstreisegrundsätzen 

geltend gemacht werden. 

Umsatzsteuerpflicht bei Fahrzeugüberlassung 

an Handelsvertreter 

Nicht nur Leistungen gegen Geldzahlung, 

sondern auch tauschähnliche Vorgänge unterliegen 

der Umsatzsteuer. Daher unterliegt 

die unentgeltliche Fahrzeugüberlassung 

an den Handelsvertreter der Steuerpflicht, 

wenn dieser das Kfz für Zwecke seiner 

Vertretertätigkeit und für private Fahrten 

verwenden darf. Es kommt zu einem tauschähnlichen 

Umsatz bei der Pkw-Verwendung 

für den nichtunternehmerischen 

Bereich. Dies ist vergleichbar mit einer Pkw- 

Überlassung des Arbeitgebers an seinen 

Mitarbeiter zur privaten Nutzung. Diese 

Nutzungsüberlassung stellt Entgelt für die 

Arbeitsleistung dar. 

Nur wenn ein Verbot der Nutzung für private 

Zwecke hinreichend überwacht wird, 

handelt es sich um eine nicht steuerbare 

Beistellung zu den vom Handelsvertreter an 

den Unternehmer erbrachten Leistungen. 

Eine solche Beistellung liegt vor, wenn 

einem anderen Unternehmer ein Gegenstand 

ausschließlich zu dem Zweck überlassen 

wird, damit der Berechtigte ihn zur 

Ausführung der Leistung nutzt und eine anderweitige 

Verwendung aufgrund von Vereinbarung 

und tatsächlicher Handhabung 

ausgeschlossen ist. 

Bei einer privaten Nutzungsmöglichkeit 

liegt folglich immer ein steuerbarer und 

steuerpflichtiger Umsatz vor. Als Wert ist 

von den entstandenen Pkw-Kosten auszugehen. 

Der Unternehmer hat in diesem Fall 

einen umsatzsteuerbaren und umsatzsteuerpflichtigen 

Umsatz und einen in gleicher 

Höhe entstandenen Vorsteuerabzug. Der 

Handelsvertreter hat zwar den Umsatz zu 

versteuern, die Vorsteuer aus den Pkw- 

Kosten kann er jedoch steuerlich nicht geltend 

machen, da es sich um Privataufwand 

handelt. 

Schuldübernahme ist keine 

außergewöhnliche Belastung 

Die Übernahme der Schulden eines erwachsenen 

Kindes sind keine außergewöhnlichen 

Belastungen für die zahlenden Eltern. 

Es fehlt die rechtliche Verpflichtung, für diese 

Schulden aufzu-kommen. Eltern haben 

ihren Kindern gegenüber zwar angemessenen 

Unter-halt zu zahlen. Die Unterhaltspflicht 

entfällt aber dann, wenn ein volljähriges 

Kind eine selbständige Lebensstellung 

erreicht hat. Die Allgemeinheit erwartet 

nicht, dass Eltern derartige Schulden für ihr 

über einen eigenen Hausstand verfügendes 

volljähriges Kind begleichen würden.

Neu in Bergisch Gladbach: 

Das D+H Beraterhaus 

nicht nur für Steuerfragen. 

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schon gebraucht. Und 

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dazu. Und manches 

fehlt auch noch. Aber 

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in Bergisch Gladbach, schräg 

gegenüber dem Marienkranken-haus, den 

Ton angibt. Hier haben Wirtschaftsprüfer 

und Steuerberater neuerdings ihren Arbeitsplatz. 

Umfangreiches Wissen in einem 

Pool, so kann individuelle Beratung optimal 

gestaltet werden. Eine Idee von Lothar Hei- 

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ster, der seit Jahren auch Fachkommentator 

bei GL+LEV Kontakt ist. Als sein altes Büro 

an der Hauptstraße zu eng wurde, suchte 

und fand er eine neue Bleibe in einem nagelneuen 

Drei-Häuser-Komplex, in dem er 

mit seinen Mitarbeitern und Kollegen fast 

die komplette untere Etage belegt. Eigenständige 

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sagt:“Unsere Philosophie heißt: Umfassende 

Beratung in viele Richtun-gen.“ 

Wobei er die Mandanten des D+H Beraterhauses 

klar umschreibt: Inhaber geführte 

Unternehmen und Personen mit Kapitalvermögen 

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Ihnen will das Beraterhaus fachlich, kompetent 

und kreativ zur Seite stehen in einer 

„Wohlfühl-Atmosphäre“ (Heister), die Ruhe, 

Sicherheit und Vertrauen ausstrahlt. „Unsere 

Mandanten sollen sich hier einfach gut aufgehoben 

fühlen, nicht nur steuerlich.“ Mit 

Blick ins Grüne ...Für die Innengestaltung 

wurde fachmännischer Rat eingeholt. Die 

Farbe Gelb ist da kein Zufall. 

Noch ist nicht alles perfekt. Doch wer das 

Gebäude heute betritt, spürt schon, dass 

hier ein besonderer Spirit zu Hause ist. 

Auch Fachanwälte für: 

❱ Miet- und Wohnungseigentumsrecht 

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49 

Im Blickpunkt

50 

Bergische Banken 

erfolgreich 

durch die Krise 

Mit einem höchst zufriedenstellenden 

Ergebnis für 2009 sind 

die Volksbanken und Raiffeisenbanken 

des Rheinisch-Bergischen 

Kreises jüngst vor die Presse getreten. 

Ihre Überzeugung: Trotz Krise 

weiter auf Erfolgskurs. 

die Bensberger Bank, die Raiffeisenbank 

Kürten-Odenthal und 

die VR-Bank Bergisch Gladbach- 

Overath-Rösrath konnten aufgrund ihres 

traditionellen Geschäftsmodells erfolgreich 

punkten und Marktanteile hinzugewinnen. 

Das insgesamt betreute Kundenvolumen 

stieg überdurchschnittlich um 6,36 % auf 

3.638 Millionen Euro. Die Vorstände der 

drei Banken stellten übereinstimmend fest: 

„Wir sind ein Stabilitätsfaktor im Kreis.“ 

Nicht zuletzt überwiesen sie an die Stadt- 

und Gemeindekämmerer insgesamt 6,5 Mio. 

Euro Steuergeld. Von Kreditklemme könne 

grundsätzlich keine Rede sein. Im Gegenteil: 

Im Blickpunkt GL&Lev kontakt Finanzen 

Familiäre Probleme können selbst 

ein gesundes Unternehmen in die 

Krise bringen, wie folgendes 

Beispiel zeigt. 

handwerksmeister Hans B. leitet einen 

Betrieb mit 5 Mitarbeitern, ist 

100%ig ausgelastet, verheiratet und 

wird steuerlich beraten. Plötzlich gerät die Partnerschaft 

ins Schlingern, was dazu führt, dass 

die Scheidung betrieben wird. Und jetzt? 

Um die sich daraus ergebenden zeitlichen 

und pekuniären Belastungen abzufedern, 

wird mit dem die Trennung betreibenden 

Partner eine Vereinbarung getroffen, über 

einen Zeitraum von 18 Monaten einen 

festen monatlichen Betrag zu zahlen. 

Dieser Betrag scheint auf den ersten Blick 

ausgewogen und tragbar zu sein, was sich 

aber in der Folgezeit als schwerwiegende 

Fehlbetrachtung herausstellt. Das Beharren 

auf monatlicher Zahlung, verbunden mit der 

Drohung, bei Nichtleistung die gerichtliche 

Klärung zu betreiben und die sich dadurch 

evtl. zusätzlich ergebenden Liquiditätsprobleme 

führen zu einer Lage, die den Betrieb 


Zufrieden (v.l.): Johannes Berens (Kürten-Odenthal), Franz Hardy 

(Bergisch Gladbach-Overath-Rösrath), Manfred Habrunner (Bensberg). 

„Wir sind ein Kreditmotor für unsere Mitglieder 

und Kunden.“ Das Kreditvolumen stieg im 

Krisenjahr um 4,9 % auf 1.460 Mio. Euro. 

Bemerkenswert: Während das Baugeschäft 

im vergangenen Jahr bundesweit 

eher rückläufi g war, erreichten die Genossenschaftsbanken 

im Bergischen entgegen 

dem Bundestrend eine Steigerung von 10 

Prozent. Und auch im Wertpapiergeschäft 

registrierten die Banker eine Steigerung. 

Das Anlagevolumen erhöhte sich um 91 

Mio. Euro auf 492 Mio. Euro. Das entspricht 

einer Steigerung von 22,75 Prozent! 

Und wie entwickelt sich das neue Jahr? 

Von Helmut Hering 

Wenn Privatprobleme 

ein Unternehmen 

plötzlich gefährden 

zu zerstören droht. Der beratende SENIOR 

erkennt schnell, dass betriebswirtschaftliche 

Aspekte und damit die Erhaltung des Betriebes 

samt aller Arbeitsplätze unbeachtet 

geblieben waren. 

Der Berater verschaffte sich daraufhin auf 

der Basis vorliegender betriebswirtschaftlicher 

Auswertungen und ergänzender 

Informationen einen Überblick der wirtschaftlichen 

Situation der Firma. Im nächsten 

Schritt wurden die zu erwartenden 

Einnahmen und Ausgaben erfasst. Hierzu 

gehörten auch die zur privaten Lebens- 

Franz Hardy über Kreditausfälle: 

„Rhein-Berg ist eine strukturstarke 

Region. Wir rechnen 

zwar mit einem leichten Anstieg 

der Kreditrisikovorsorge, 

erwarten aber keine dramatische 

Veränderung.“ 

Manfred Habrunner zur Zinsprognose: 

„Wir rechnen mit einer 

weiterhin sehr moderaten 

Infl ationsrate von ca. 1,5 Prozent. 

Mit einer geringen Leitzinsanhebung 

wird erst im letzten 

Quartal 2010 gerechnet.“ 

Und Johannes Berens ganz allgemein: 

„Vielerorts werden auch in den Kreditinstituten 

Arbeitsplätze abgebaut. Jede fünfte 

Bank plant Streichungen. Die Genossenschaftsbanken 

steuern auch hier gegen 

den Trend. Wir haben die Arbeitsplätze um 

immerhin zwölf auf 475 erhöht. Davon sind 

43 Auszubildende.“ 

Alle drei Banker zusammen sind im 

übrigen zu Recht stolz auf ihr Sozialengagement. 

Mit Spendenmitteln in Höhe 

von 373.000 Euro unterstützten sie 2009 

Kunst, Kultur, Sport und caritative Einrichtungen 

im Kreisgebiet. e.g. 

führung benötigten Mittel. Ein gut durchdachter 

Businessplan, verbunden mit einer 

Liquiditätsplanung für die kommenden 

zwölf Monate waren weitere Maßnahmen 

auf dem Weg aus der Krise. 

Innerhalb von sechs Monaten wurden 

durch planmäßiges Vorgehen die vorhandenen 

Engpässe beseitigt. Die Zahlungen 

an den ehemaligen Partner konnten pünktlich 

geleistet werden. Der Geschäftsbetrieb 

wurde nicht länger durch die privat ausgelöste 

Krise gestört. 

Für den Berater wurde damit einmal mehr 

sichtbar, wie die unzureichende Kenntnis 

eigener, betriebswirtschaftlicher Daten und 

Fakten ein Unternehmen gefährden kann. 

Allerdings, ein Manko aus der steuerlichen 

Beratung wurde auch im vorliegenden 

Fall sichtbar: Zur Unternehmenssteuerung 

benötigte Daten gehen um Monate verspätet 

ein, aktive betriebswirtschaftliche Unterweisungen 

unterbleiben und auf Existenz 

bedrohende Ereignisse wird oft genug nicht 

rechtzeitig hingewiesen. Hier genau ist ein 

guter Ansatz für eine Kooperation mit 

„SENIOREN BERATEN“.

Dr. Dedy Michels Simon Rottländer GmbH 

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51

KANZLEI STOCK TILLMANNS JUNKER 

RECHTSANWÄLTE 

Die Kanzlei Stock Tillmanns Junker ist Tillmanns, vertreten. Oftmals besteht 

eine überörtliche Kanzlei mit Sitz in eine enge Verknüpfung mit den Be- 

Leverkusen und Langenfeld. Fachanreichen des Bank- und Kapitalanlegerwaltschaften 

und Schwerpunktbildung rechts sowie mit speziellen Fällen des 

ältin für 

recht 

in den Bereichen Arbeitsrecht, Bank- Immobilienrechts. Frau Rechtsanwäl- 

Fachanwältin für 

Arbeitsrecht 

und Kapitalanlegerrecht, Strafrecht 

Familien- Strafrecht tin Stock hat daher den Fachanwalts- 

d recht, Immobilienrecht, Fachanwältin für Strafrecht, allg. Zivilrecht lehrgang im Bank- und Kapitalanle- 

nlegerrecht 

Familienrecht 

ienrecht Versicherungsrecht, Arbeitsrecht Zivilrecht sowie gerrecht erfolgreich absolviert. 

A STOCK, LL.M. der Masters ANKE of TILLMANNS 

Laws (LLM.) zeichnen DANIEL JUNKER 

diese Kanzlei aus. Die Mandanten pro- Arbeitsrecht 

fitieren von der hohen Spezialisierung Der Fachbereich Arbeitsrecht wird 

der Anwälte und insgesamt mehr als 25 von Frau Rechtsanwältin Tillmanns 

Jahren Berufserfahrung. Die jahrelange und Herrn Rechtsanwalt Junker be- 

Erfahrung ermöglichte den Aufbau treut. Beide Rechtsanwälte haben hier 

eines anspruchsvollen Mandanten- erfolgreich zur Erlangung von Spezialstamms, 

der sich vor allem in der Bekenntnissen den Fachanwaltslehrgang 

ratung und Vertretung von mittelstän- für Arbeitsrecht abgeschlossen. Die 

dischen Unternehmen auszeichnet. Interessenvertretung umfasst sowohl 

Arbeitgeber- als auch Arbeitnehmerinteressen, 

wobei die Schwerpunkte 

in Kündigungsschutzverfahren und in 

der arbeitsrechtlichen Vertragsgestaltung 

liegen. 

Die Rechtsanwälte stellen ihren 

Mandanten gemeinsames Wissen 

in ausgewählten Fachbereichen zur 

Verfügung. Die übergreifende, hohe 

Spezialisierung und das gemeinsame 

Know-How gewährleisten jedem 

Mandanten eine qualitative Rechtsberatung. 

Bewusst wurde jeder Fachbereich 

der Kanzlei, auf deren Säulen die 

Kanzlei aufgebaut ist, stets mit mindestens 

zwei Anwälten besetzt. 

Familienrecht 

Der Fachbereich Familienrecht wird 

durch die beiden Fachanwältinnen 

für Familienrecht, Frau Rechtsanwältin 

Stock und Frau Rechtsanwältin 

VERTRAUENSSACHE 


Goethestraße 3 I 51379 Leverkusen 

Fon: 02171.94 02 50 I Fax: 02171.94 02 52 

Hildener Straße 17 I 40764 Langenfeld 

Fon: 02173.39 59 61 I Fax: 02173.39 59 62 

kanzlei@kanzlei-stj.de I www.kanzlei-stj.de 

Strafrecht 

Ferner wird durch Frau Rechtsanwältin 

Tillmanns als Fachanwältin für Strafrecht 

und Herrn Rechtsanwalt Junker 

erfahren der Fachbereich Strafrecht 

bearbeitet. Sowohl die Strafverteidigung 

und Strafvollstreckung als auch 

der Opferschutz/Gewaltschutz wird 

durch dieses Dezernat vollumfänglich 

abgedeckt. Umfasst wird zudem auch 

das Ordnungswidrigkeitsrecht in allen 

seinen Facetten. 

Profitieren Sie von Erfahrung 

und Synergieeffekten 


Familienrecht 

Bank - und 

Kapitalanlegerrecht 

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Selbstverständlich erhalten Sie von der 

Kanzlei Stock Tillmanns Junker auch in 

den Gebieten des Zivilrechts, wie Vertragsrecht, 

Verkehrsunfallrechts und 

Versicherungsrechts Unterstützung. 

Ein wesentlicher Bestandteil der Kanzleiarbeit 

sind deren mannigfaltigen 

Serviceleistungen. Eine individuelle 

Beratung und Betreuung, innerhalb 

derer stets die Risikoabwägung eines 

jeden Falles im Vordergrund steht, 

stellt für die Kanzlei Stock Tillmanns 

Junker eine zwingende Voraussetzung 

für eine erfolgreiche und nachhaltige 

Arbeit zu Gunsten des Mandanten dar. 

Sowohl schnelles Handeln als auch 

die vorausschauende Entwicklung 

langfristiger Strategien sind selbstverständlich. 

Die Mandanten der Kanzlei Stock Tillmanns 

Junker profitieren von dem 

umfangreichen gemeinsamen Wissen 

der Anwälte und ihrem stetigen 

Austausch untereinander. Sie erhalten 

eine professionelle Rechtsberatung 

und somit die bestmögliche Vertretung 

ihrer rechtlichen Interessen. Die 

hohe fachliche Spezialisierung gibt jedem 

Mandanten Rechtssicherheit für 

seine individuellen Entscheidungen. 

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das TARGOBANK Partner-Programm 

richtet sich an Unternehmen und 

Vereine, die die Zufriedenheit und 

Bindung ihrer Mitarbeiter und Mitglieder mit 

exklusiven Finanzangeboten und Dienstleistungen 

steigern möchten. Die bundesweit 

führende Filial- und Direktbank gehört seit 

Dezember 2008 zur französischen Genossenschaftsbank 

Crédit Mutuel – eine der 

größten europäischen Bankengruppen, die 

mit 65.000 Mitarbeitern rund 19 Millionen 

Kunden betreut. Am TARGOBANK-Programm 

können Unternehmen und Vereine 

teilnehmen, die mindestens 100 Mitarbeiter 

und Mitglieder zählen. 

Die TARGOBANK offeriert eine große Auswahl 

von attraktiven Finanzangeboten mit 

besonderen Konditionen. Außerdem garantieren 

feste persönliche Ansprechpartner 

eine kontinuierliche Betreuung der Mitarbeiter 

und Mitglieder. Selbstverständlich 

machen die Bankberaterinnen und Berater 

auf Wunsch auch Hausbesuche. Zu guter 

Letzt veranstaltet die TARGOBANK noch 

eine Vielzahl von kostenlosen Seminaren 

zum Thema Finanzen und Geldanlage. 

Im Einzelnen bietet die TARGOBANK über 

das Partner-Programm ein Girokonto mit 

goldener EC-Maestro-Karte an, das bereits 

ab einem Zahlungseingang von 600 Euro 

pro Monat oder einer Einlage ab 2.500 

Euro kostenlos geführt wird. Der Clou: 

Guthaben werden ab dem ersten Euro 

mit zwei Prozent verzinst. Darüber hinaus 

gewährt die TARGOBANK beim Abschluss 

von Krediten einen Preisnachlass bei der 

Bearbeitungsgebühr. Mit der Kreditkarte 

Visa Classic, die es ein Jahr lang kostenlos 

gibt, können die Mitarbeiter und Vereinsmitglieder 

dank „Gratis Cash“ an jedem 

Geldautomaten kostenlos Bargeld abheben 

– und zwar in ganz Deutschland und 

in allen Mitgliedsländern der Euro-Zone. 

Die TARGOBANK stellt ihren Kundinnen 

und Kunden darüber hinaus nicht nur ein 

kostenloses Wertpapier-Depot zur Verfügung, 

und verzichtet bei vielen Fonds auf 

die Hälfte des Ausgabeaufschlags, sondern 

sie zählt mit einer Pauschalgebühr von 9,99 

Euro auch noch zu den bundesweit gün- 

stigsten Anbietern im Online-Brokerage. All 

diese Sonderkonditionen sind natürlich auch 

für die Partnerinnen und Partner der Mitarbeiter 

und Vereinsmitglieder erhältlich. 

Außerdem bietet die TARGOBANK verschie- 

● Sonderkonditionen bei Krediten 

Weitere Informationen erhalten Sie unter der 

kostenlosen Servicenummer 0800 - 73 76 22 22 

(Mo. - Fr.: 8.00 - 20.30 Uhr, Sa.: 10.00 - 14.00 Uhr) 

oder in Ihrer nächstgelegenen Filiale. 

dene Seminare zum Thema Finanzen und 

Geldanlage an, z. B. staatliche Förderung 

bei der Altersvorsorge, Finanz- und Ausgabenplanung 

im privaten Haushalt sowie 

kurz- und mittelfristiger Vermögensaufbau. 

Interessierte Unternehmen und Vereine erhalten weitere Informationen auf der TARGO- 

BANK-Webseite www.targobank.de/de/besondere-services/partner-programm/index.html 

oder unter der Telefonnummer 0211 / 54 76 99 97. 

Ansprechpartner in Bergisch Gladbach Anke Steinberg 0 22 02 / 9 36 10 88 

Ansprechpartner Leverkusen Wiesdorf Guido Otte 0214 / 83 03 38 81 

Ansprechpartner Leverkusen Opladen Heike Loibl 0 21 71 / 7 24 68 81 

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(1) Bei regelmäßigem Gehaltseingang von mindestens 600,– EUR oder ab einem kontinuierlichen Guthaben von 2.500,– EUR bei der TARGOBANK. Es gelten 

die Konditionen laut Preis- und Leistungsverzeichnis. Dieses Angebot gilt nur für Mitarbeiter bzw. Mitglieder der Kooperationspartner der TARGOBANK. 

(2) Jahresgebühr Hauptkarte 30,– EUR, Zusatzkarte 15,– EUR. Im 1. Jahr erhalten Sie eine Gutschrift der Jahresgebühr auf Ihr Kreditkartenkonto. Gratis-Cash 

ermöglicht es Ihnen als TARGOBANK Kunde nach Erteilung der Einzugsermächtigung von Ihrem kostenfreien TARGOBANK Girokonto, mit Ihrer Kreditkarte 

an jedem Bankautomaten mit Visa Logo in Deutschland und allen Euro-Ländern kostenlos Geld abzuheben. 


53 

Im Blickpunkt

54 

Vorstandschef Wenning präsentierte die bilanz und seinen Nachfolger 

Für die Bayer AG war 2009 

eines der stärksten Jahre 

Für den Bayer-Konzern war 2009 

operativ eines der stärksten Jahre. 

„Wir waren in einem schwierigen 

Umfeld erfolgreich, und wir sind 

optimistisch für die Zukunft“, sagte 

Vorstandsvorsitzender Werner 

Wenning auf der Bilanz-Pressekonferenz 

in Leverkusen. 

Im Blickpunkt GL&Lev kontakt Finanzen 

Mit einem um Sondereinflüsse 

bereinigten Ergebnis vor Zinsen, 

Steuern und Abschreibungen 

(EBITDA) von 6,472 Milliarden Euro erzielte 

Bayer den dritthöchsten Wert der Unternehmensgeschichte. 

Der Netto-Cashflow stieg 

um 49 Prozent auf das Rekordniveau von 

5,375 Milliarden Euro, so dass die Nettofinanzverschuldung 

stärker als erwartet um 

4,5 Milliarden auf 9,7 Milliarden Euro gesenkt 

werden konnte. 

Der Konzernumsatz sank um 5,3 Prozent 

auf 31,168 (Vorjahr: 32,918) Milliarden Euro. 

Währungs- und portfoliobereinigt (wpb.) 

entsprach das einem Rückgang um 5,7 Prozent. 

Während die Umsätze von HealthCare 

und CropScience wpb. um 3,8 bzw. 2,5 

Prozent stiegen und neue Rekordhöhen 

erreichten, verzeichnete MaterialScience 

konjunkturbedingt wpb. ein Minus von 24,7 

Prozent. Für das laufende Jahr stellte Wenning 

einen Anstieg von Umsatz und Ergebnis 

in Aussicht. 

„Unser ambitioniertes Ziel, den Ergebnisrückgang 

gegenüber dem Rekordjahr 2008 

auf 5 Prozent zu begrenzen, haben wir an- 


Stellten auf der Bilanz-Pressekonferenz (Bild unten) den 

Geschäftsbericht des Jahres 2009 vor: Vorstandsvorsitzender 

Werner Wenning (rechts) und sein designierter Nachfolger 

Dr. Marijn Dekkers. 

nähernd erreicht“, sagte Wenning weiter. 

Im Segment Pharma stieg der Umsatz 

um 4,4 (wpb. 4,8) Prozent auf 10,467 Milliarden 

Euro. Dabei entwickelte sich das 

Geschäft in den Regionen Asien/Pazifik und 

Lateinamerika/Afrika/Nahost erfreulich, so 

dass ein leichter Rückgang in Nordamerika 

mehr als ausgeglichen werden konnte. 

Das Geschäft mit hochwertigen Materialien 

war im vergangenen Jahr erwartungsgemäß 

durch die Auswirkungen der globalen 

Finanz- und Wirtschaftskrise geprägt. 

Der Umsatz von MaterialScience reduzierte 

sich um 22,8 (wpb. 24,7) Prozent auf 7,520 

(9,738) Milliarden Euro. Das Geschäft mit 

Rohstoffen für Schaumstoffe (Polyurethanes) 

verzeichnete im Gesamtjahr ein Umsatzminus 

von wpb. 27,4 Prozent. Bei den 

hochwertigen Kunststoffen (Polycarbonates) 

gingen die Erlöse um wb. 22,8 Prozent 

zurück. Der Umsatz mit Rohstoffen für Lacke, 

Klebstoffe und Spezialitäten (Coatings, 

Adhesives, Specialties) lag wpb. um 19,5 

Prozent unter Vorjahr. 

An der robusten Geschäftsentwicklung 

des vergangenen Jahres sollen sowohl die 

Aktionäre als auch die Mitarbeiter beteiligt 

werden. Vorstand und Aufsichtsrat schlagen 

der Hauptversammlung im April vor, 

für 2009 eine unveränderte Dividende von 

1,40 Euro je Aktie zu zahlen. 

Für die weltweit 108.400 Mitarbeiter sind 

allein im Rahmen des konzernweiten Short- 

Term-Incentive-Programms über 460 Millionen 

Euro an variablen Einmalzahlungen vorgesehen 

– ein Betrag in der Größenordnung 

der Vorjahre. „Darüber hinaus legen wir auch 

weiterhin großes Gewicht auf die Sicherung 

der Beschäftigung“, fügte Wenning hinzu. So 

habe sich das Unternehmen im Dezember 

2009 mit den Arbeitnehmervertretern auf einen 

umfangreichen Pakt zur Beschäftigungssicherung 

bis zum Jahr 2012 verständigt. 

Die Vereinbarungen beinhalten trotz des 

unsicheren wirtschaftlichen Umfelds unter 

anderem eine Verlängerung des seit 1997 

bestehenden Verzichts auf betriebsbedingte 

Kündigungen um weitere drei Jahre. 

Dies gilt für rund 23.000 Beschäftigte 

in den Teilkonzernen und Servicegesellschaften 

in Deutschland. „Wir nehmen unsere 

Verantwortung gegenüber unseren 

Mitarbeitern auch in schwierigeren Zeiten 

sehr ernst“, sagte Wenning. 

Der Vorstandsvorsitzende betonte, dass 

das starke Jahr 2009 nicht ohne die Anstrengungen 

der vergangenen Jahre möglich 

gewesen wäre, in denen Bayer auf Innovation 

und Wachstum ausgerichtet und 

wettbewerbsfähig aufgestellt worden sei. 

„Wir haben 2009 erfolgreich beendet 

– und wollen künftig an die positiven Entwicklungen 

der vorherigen Jahre anknüpfen“, 

sagte Wenning. Für das Wachstum 

haben wir Investitionen von 1,4 Milliarden 

Euro in Sachanlagen vorgesehen. Für die 

Forschung und Entwicklung steht wiederum 

ein Budget von 2,9 Milliarden Euro zur 

Verfügung“, sagte Wenning, der Bayer auf 

einem erfolgreichen Weg sieht.

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