Erster Zwischenbericht der Evaluation der EQUAL-EP ?MIK

Erster Zwischenbericht zur Evaluation der EQUAL-Entwicklungspartnerschaft MIK
Litauen zusammen und tauscht sich in transnationalen Treffen aus. Dabei sollen die Koope-
rationspartner Best-Practice Beispiele bis Ende 2007 aus verschiedenen Ländern kennen-
lernen. Die Produkte der transnationalen Zusammenarbeit bestehen in thematischen (Erfah-
rungs-) Berichten aus den verschiedenen Ländern, die wiederum genutzt werden, um die
Mainstreamingziele der Entwicklungspartnerschaften zu erreichen.
4.2 Wichtigste Veränderungen im Konzept und in Aktivitäten der EP
4.2.1 Zielsystem
Die EP-Koordinatorin benennt als neue förderliche Faktoren für die EP-Arbeit die Ausformu-
lierung des Zielsystems für die Entwicklungspartnerschaft auf den Ebenen der EP und der
einzelnen Teilprojekte. Diese unterstütze eine realistische Planung der Projektaktivitäten und
mache allen Beteiligten nochmals die EP-Oberziele deutlich - sowohl operative als auch stra-
tegische Partner beteiligen sich in den beiden Fachforen sehr aktiv an dem fachlichen Dis-
kussionsprozess, der auch die Vernetzung unterstützt.
4.2.2 Zusammenarbeit im Netzwerk (Befragung, Stand Januar 2006)
Die Zusammenarbeit unterschiedlicher Partner in einem Netzwerk wird in EQUAL als ein
förderlicher Faktor für die nachhaltige Zielerreichung gewertet und ist eine Grundvorausset-
zung für die Beteiligung am Programm. Positive Nutzen werden durch die Beteiligten z.B. in
Hinblick auf eine größere Öffentlichkeitswirksamkeit oder die Vermittlung neuer Kontakte
erwartet. Um die Netzwerkzusammenarbeit im Fall MIK zu charakterisieren und ggf. Mög-
lichkeiten der Optimierung aufzuzeigen, werden die EP-Beteiligten hierzu befragt.
Eine Netzwerkbefragung wurde von Univation in 13 Entwicklungspartnerschaften durchge-
führt. Insgesamt liegt das Netzwerk der EP MIK bei den untersuchten Netzwerkdimensionen
Netzwerkvision (3,87), Nachhaltigkeit (3,92), Nutzen (3,73) und Komplementarität der
Netzwerkpartner (3,64) mit Werten zwischen 3,5 und 3,9 tendenziell im hohen Bereich. Die
Netzwerkdimensionen Interaktionsdichte (3,47) und Netzwerk-Steuerung (3,45) verfehlen
diesen Bereich nur knapp. Hier schlägt der Faktor „Zeitaufwand“ in den Maßzahlen negativ
zu Buche.
Die drei Dimensionen Netzwerkvision, Nachhaltigkeit und Netzwerkkoordination / Netzsteue-
rung variieren zwischen den 13 EP-Netzwerken signifikant. Die durchschnittlichen Werte der
EP MIK in diesen Dimensionen entsprechen mit einer Abweichung zwischen -0,07 und +0,16
annähernd den durchschnittlichen Mittelwerten aller Entwicklungspartnerschaften.
Univation Institut für Evaluation Dr. Beywl & Associates GmbH, Köln
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