Erster Zwischenbericht der Evaluation der EQUAL-EP ?MIK
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<strong>Erster</strong> <strong>Zwischenbericht</strong> zur <strong>Evaluation</strong> <strong>der</strong> <strong>EQUAL</strong>-Entwicklungspartnerschaft <strong>MIK</strong><br />
⇒ Was sind aus Sicht <strong>der</strong> Befragten die aktuellen Erfor<strong>der</strong>nisse, um das Netzwerk und die<br />
Inhalte <strong>der</strong> Entwicklungspartnerschaft weiter voranzubringen? Hierzu wurden insgesamt<br />
drei offene Fragen gestellt.<br />
Die Antworten auf die erste offene Frage benennen Erfor<strong>der</strong>nisse aus Sicht <strong>der</strong> Befragten<br />
direkt. Das Spektrum <strong>der</strong> Antworten reicht von: „Die vereinbarten Ziele umsetzen.“ über eine<br />
positive Bewertung des Projektstandes zum Zeitpunkt <strong>der</strong> Befragung und konkreten Optimie-<br />
rungsvorschlägen <strong>der</strong> Netzwerkstruktur bis hin zur Thematisierung des Faktors „Zeit“.<br />
Die Vorschläge auf die zweite offene Frage zur Verbesserung <strong>der</strong> aktuellen Synergieschöp-<br />
fung reichen von: „Kein Handlungsbedarf, die Synergien werden genutzt“ über eine Fülle von<br />
Optimierungsvorschlägen (die sich mit den Nennungen zum aktuellen Handlungsbedarf de-<br />
cken) bis hin zur Thematisierung von Unterstützungsbedarf durch Experten.)<br />
Die dritte offene Frage zum Thema aktueller Erfor<strong>der</strong>nisse <strong>der</strong> <strong>EP</strong>-Entwicklung aus Sicht <strong>der</strong><br />
Befragten bezieht sich auf Hemmnisse und Optimierungsmöglichkeiten von Abstimmungs-<br />
prozessen innerhalb <strong>der</strong> Entwicklungspartnerschaft. Positive Einschätzungen sowie Benen-<br />
nen von Hemmnissen und Optimierungsvorschlägen zu konkreten Abstimmungsprozessen<br />
in unterschiedlichen Bereichen des Netzwerks wie Gen<strong>der</strong> - Mainstreaming und transnatio-<br />
nale Treffen einerseits und abstraktes Benennen von Hemmnissen und Optimierungsmög-<br />
lichkeiten für Abstimmungsprozesse im engeren Netzwerk <strong>der</strong> operativen und strategischen<br />
Partnern an<strong>der</strong>erseits halten sich in etwa die Waage.<br />
(Langfassung im Anhang III S.31, Präsentation Anhang IV, S. 61 sowie Anhang VIII, S. 155)<br />
Univation Institut für <strong>Evaluation</strong> Dr. Beywl & Associates GmbH, Köln<br />
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