Evaluation der Befragung zur Institutionalisierung und strukturellen ...

Antworten zu den Fragen 5 (Anzahl MA in Struktureinheit), 7 (Leitung Arbeitsebene), 8
(organisatorische Ansiedelung), 11 (Zielerreichung), 12 (Erreichbarkeit Zielgruppen) und
14 (Verbesserungsbedarf).
Frage 3 zu Frage 5: Je länger die Struktureinheiten in den teilnehmenden Einrichtungen
bestehen, umso besser sind sie personell ausgestattet. Es ist zu vermuten, dass dieser
erweitere personelle Ausstattung mit einer kontinuierlichen Angebotserweiterung einhergeht.
Keine Aussage kann getroffen werden, ob diese Entwicklung mit einer personellen
Kontinuität verbunden war, oder ob es eine regelmäßige Fluktuation gab.
Frage 3 zu Frage 7: In den am längsten bestehenden Struktureinheiten „Familie“ dominiert
mit 75% die Unterstellung unter die zentrale Gleichstellungsbeauftragte. Bei den
jüngeren Struktureinheiten gibt es eine deutlich größere Variationsbreite ihrer arbeitsorganisatorischen
Unterstellung. Bei den Einheiten nach 2008 gibt es nur noch eine
29%ige Unterstellung unter die zentrale Gleichstellungsbeauftragte, an zweiter Stelle mit
19% folgen die Projektkoordinatorinnen, dann mit 9,5% die Familienbeauftragte und mit
4,8% die Referentin für Gleichstellung & Frauenförderung. Die restlichen rund 38% sind
weiteren, d.h. in der Regel neueren Stellen unterstellt.
Dies spiegelt die schrittweise Differenzierung der Verantwortlichkeiten für soziale Angelegenheiten
an Hochschulen und Universitäten wieder. Es beweist jedoch gleichzeitig,
dass einmal installierte Unterstellungen nicht mehr hinterfragt werden. In diesem Zusammenhang
sei auf die Empfehlungen unter Frage 17 hingewiesen. Mehrere Befragungsteilnehmer/innen
haben sich dafür ausgesprochen, das Thema „Familie“ von Fragen
der Gleichstellung bzw. Frauenförderung abzukoppeln. Es ist zu erwarten, dass dies
in langjährig bestehenden Strukturen deutlich schwieriger wird als beim Neuaufbau entsprechender
Struktureinheiten. Somit sollten bestehende Modelle nicht kritiklos übernommen
werden.
Frage 3 zu Frage 8: Bei den ersten, vor 1993 gestarteten Struktureinheiten „Familie“, dominiert
mit 75% die Ansiedlung direkt beim Rektorat bzw. Präsidium. In der weiteren
Entwicklung ist dies gleich bleibend in rund 55% der Fall.
Interessant erscheint die Entwicklung der Ansiedelung an weitere Stellen. Zwischen 1993
bis 2008 war dies bei 16%, ab 2008 bei 36% der Fall. Allerdings zeigen die textlichen
Ergänzungen zu Frage 8, dass häufig noch eine Ansiedelung zu einer Organisationseinheit
erfolgte, die zudem für Frauenförderung bzw. Chancengleichheit o.ä. verantwortlich
war. Offenbar sehen viele Universitäten und Hochschulen das Thema „Familie“ vorrangig
als ein Problem der Frauenförderung. Da die Entwicklung des Themas „Familie“ jedoch
als wesentlicher Wettbewerbsfaktor für die Zukunft, auch in Hinblick auf nichtdeutsche
Studierende gesehen wird, erscheint diese Ansiedlungspolitik zumindest überprüfungswürdig.
Frage 3 zu Frage 11: Die im Verhältnis „Frage 3 zu Frage 8“ beschriebenen organisatorischen
Ansiedelungen der Struktureinheit „Familie“ ermöglicht in allen 4 vor 1993 installierten
Fällen die Zielerreichung größtenteils. Hierbei kann nicht beurteilt werden, wie oft
u/o intensiv in diesem langen Prozess nachjustiert wurde oder ob Nachbesserungen unterblieben.
Bemerkenswert erscheint, dass in keinem dieser Fälle eine optimale Unterstützung
der Zielerreichung eingeschätzt wurde.
Dieses Bild differenziert sich für die Fälle zwischen 1993 und 2008. Hier wurde eingeschätzt,
dass die Zielerreichung durch die strukturelle Aufstellung in 21% optimal, in
72% größtenteils und in 7% teilweise unterstützt wird.
Hochschule Wismar: Evaluation der Befragung zur Institutionalisierung und strukturellen Verankerung von
„Familie“ in der Hochschule
best practice-Club „Familie in der Hochschule“
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