Evaluation der Befragung zur Institutionalisierung und strukturellen ...

Frage 6: Reichen die personellen Kapazitäten zur Umsetzung der Aufgaben aus?
3 + 1 Antwortmöglichkeiten: Ja / teilweise / Nicht ausreichend / Ihre Empfehlung ………
Die Auswertung zu dieser Frage erfolgte teilweise gemeinsam mit Frage 4 und 5 (vgl. bei
Frage 4).
Darüber hinaus ist ein Vergleich zwischen Universitäten und Hochschulen interessant.
Von den teilnehmenden Universitäten bezeichneten 39% die personelle Ausstattung
ihrer Struktureinheit „Familie“ als ausreichend, bei den Hochschulen waren dies lediglich
24%.
Die Häufigkeit der Nennung „nicht ausreichend“ war etwa gleich, bei den Universitäten
26% und bei den Hochschulen 27%.
Die tendenzielle höhere Zufriedenheit bei den Universitäten resultiert möglicherweise
aus der durchschnittlich längeren Existenz der Struktureinheiten „Familie“ an Universitäten
(vgl. Ausführungen zu Frage 3). Prozesse konnten sich „einschleifen“ und optimieren.
Es ist aber auch denkbar, dass hier mehrere Einflussfaktoren gemeinsam wirken.
Frage 7: Wer leitet die Struktureinheit auf Arbeitsebene?
5 (4 +1) Antwortmöglichkeiten:
Zentrale Gleichstellungsbeauftragte / Referent/in für Gleichstellung und Familienförderung
/ Familienbeauftragte / Projektkoordinatorin / ……… (weiteres)
Bei den Antworten zur Frage 7 konnte ein starker Zusammenhang mit den Antworten zu
Frage 2 (Bezeichnung der Struktureinheit „Familie“) erwartet werden. Bei Frage 2 wurde
mit rund 24 % „Familienbüro“ angegeben, wobei es keine großen Unterschiede zwischen
Universitäten und Hochschulen gab. Dagegen wurde nur in rund 15% der Fälle „Gleichstellungsbüro“
angegeben. In Frage 7 wird als Leitungsperson auf der Arbeitsebene jedoch
nur mit rund 7% die Familienbeauftragte (Universitäten 10%, HS 4%) genannt. Die
zentralen Gleichstellungs-beauftragten bekleiden diese Funktion deutlich häufiger mit
rund 34 %, und hierbei an den Hochschulen mit 41% auffällig häufiger als an Universitäten
mit 27%. Eine Berücksichtigung der textlichen Ergänzungen zu Frage 7 (vgl. Anhang)
zu diesen beiden Personengruppen würde das Verhältnis nur unwesentlich ändern.
Es kann überprüft werden, ob Korrekturen an den Funktionsbezeichnungen das Thema
„Familie“ besser in die allgemeine Wahrnehmung rücken können.
In der vorliegenden Datenauswertung wurden weiterhin die Häufigkeitstabellen für die
Verbundenheit (Korrelation) zwischen der Leitung auf Arbeitsebene und weiteren untersuchten
Merkmalen (Fragen) übergeben. Zu Frage 7 waren dies die Antworten zu
den Fragen 5 (MA in Struktureinheit), 11 (Zielerreichung), 12 (Erreichbarkeit Zielgruppen),
13 (Vorteile der strukturellen Verankerung) und 14 (Verbesserungsbedarf).
Bei der Interpretation der Ergebnisse sind jedoch die deutlich unterschiedlichen Häufigkeiten
(Teilstichprobenmengen) der betrachteten Leitungslösungen zu berücksichtigen.
So hat auf Arbeitsebene die zentrale Gleichstellungsbeauftragte in 20 Fällen die Verantwortung,
eine Familienbeauftragte jedoch nur in 4 Fällen.
Frage 7 zu Frage 5: Die personelle Ausstattung der Struktureinheit „Familie“ war unter
den teilnehmenden Einrichtungen am besten (2,1 MA), wenn die Leitung auf der Arbeitsebene
bei der zentralen Gleichstellungsbeauftragten lag. Hatte die Familienbeauftragte
diese Aufgabe, verfügte die Struktureinheit im Durchschnitt über 1,25 MA.
Hochschule Wismar: Evaluation der Befragung zur Institutionalisierung und strukturellen Verankerung von
„Familie“ in der Hochschule
best practice-Club „Familie in der Hochschule“
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