Geschtjier-Blatt 02-2005 - Gemeinde Niedergesteln

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Vis-à-vis Dorfladen
Text Gemeinde (Trudy Kalbermatter)
Die Jahresrechnung 2004 des
Dorfladens ist abgeschlossen.
Trotz Umsatzrückgang von ca.
Fr. 10'000.00 gegenüber dem letzten
Jahr können wir mit dem Resultat
zufrieden sein (siehe Tabelle
Warenberechnung). Der Cash-Flow
beträgt Fr. 7'564.05. Nach Abzug
der bezogenen Warengutscheine
von 1% (Fr. 5'729.30) weisen wir
einen Gewinn von Fr. 1'834.75 aus.
Warenberechnung Vis-à-vis Niedergesteln
Aktuell: Vis-à-vis Dorfladen
Text Gemeinde (Trudy Kalbermatter)
Aus der Oberwalliser Presse konnten
wir entnehmen, dass die La
Valaisanne Holding (LVH) nach der
Übernahme der Primo- und Vis-àvis
Läden durch ihr Label PAM in
der gesamten Westschweiz inkl.
Oberwallis mit der Umsetzung ihres
Verkaufskonzeptes vor Ort begonnen
hat.
Als Pilotladen im Oberwallis wurde
in Eischoll der erste PAM „le Mini“
im April 2005 eröffnet, da dieser
bereits vorher durch die Valrhone
Sitten beliefert wurde.
Inzwischen wurde in diversen Sitzungen
zwischen den VECKO-
Mitgliedern (auch unser Dorfladen
ist Mitglied) und dem Verkaufsleiter
Gemeinde Niedergesteln
Als Dankeschön für Ihre Treue zu
unserem Dorfladen werden wir
auch dieses Jahr die traditionellen
Warengutscheine von 1% auf die
getätigte Einkaufssumme des vergangenen
Jahres an unsere Kundschaft
abgeben.
der Valrhône über die Bedingungen
und Verträge diskutiert und verhandelt.
Zum heutigen Zeitpunkt möchten
wir die Bevölkerung informieren,
dass wir Mitte Juni 2005 die Verhandlungen
mit dem neuen Vertragslieferanten
aufgenommen
haben. Wir haben 2 Möglichkeiten
zur Auswahl:
Variante I: Eröffnung eines PAM le
Mini mit dem Vertragpartner PAM
SA, Sitten.
Variante II: Selbständiger Detaillist
mit einem Liefervertrag mit der
Valrhone SA, Sitten.
Wir empfehlen uns auch weiterhin
und danken herzlichst für Ihre Unterstützung
unseres kleinen Dorfladens.
2000 2001 2002 2003 2004
Netto-Umsatz Fr. 521'953.05 Fr. 549'067.40 Fr. 552'171.05 Fr. 534'180.60 Fr. 524'915.50
Warenaufwand Fr. 422'982.45 Fr. 442'037.35 Fr. 442'761.45 Fr. 433'500.40 Fr. 427'467.30
Bruttogewinn Fr. 98'970.60 Fr. 107'030.05 Fr. 109'409.60 Fr. 100'680.20 Fr. 97'448.20
Personalaufwand Fr. 71'978.00 Fr. 69'462.50 Fr. 73'953.60 Fr. 78'143.90 Fr. 69'767.75
Übrige Kosten Fr. 23'789.35 Fr. 24'250.65 Fr. 19'949.55 Fr. 18'446.00 Fr. 20'116.40
Gesamter
Aufwand Fr. 518'749.80 Fr. 535'750.50 Fr. 536'664.60 Fr. 530'090.30 Fr. 517'351.45
Ergebnis Fr. 3'203.25 Fr. 13'316.90 Fr. 15'506.45 Fr. 4'090.30 Fr. 7'564.05
Rückvergütung Fr. 20'783.80 Fr. 6'585.35 Fr. 6'326.25 Fr. 5'729.30
keine 2 Jahre 1 Jahr 1 Jahr 1 Jahr
Gewinn/Verlust Fr. 3'203.25 Fr. -7'466.90 Fr. 8'921.10 Fr. -2'235.95 Fr. 1'834.75
Da die Variante I mit Investitionen
von ca. Fr. 1'000.00/m2 verbunden
ist und die Variante II keine Billigprodukte
anbietet, wird über beide
Varianten diskutiert. Natürlich werden
wir die Bevölkerung laufend
über die Zukunft des Dorfladens
informieren.
Entscheidend für das Überleben
des Dorfladens wird aber das Konsumverhalten
der Bevölkerung sein.
Ein Geschäft in dieser Grösse kann
nur überleben, wenn sich die Bevölkerung
solidarisch zeigt, also
auch im Dorfladen einkauft.