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Druck, adäquate und professionelle Übersetzungen zu organisieren und einzusetzen,
besonders hoch. Auch hier müssten die Bauunternehmen und die zuständigen
Sicherheitsbeauftragten jedoch vordem eine genaue Sprachenerhebung der von den
gegenständlichen Unterweisungen betroffenen ArbeiterInnen durchführen, um die
Übersetzungen bedarfsadäquat anbieten zu können. Der die Sicherheitsbetreuung
betreffende qualitative Unterschied zwischen Klein‐ und Mittel‐ bzw. Großunternehmen 15
bleibt ein weiteres Problem, das Folgen für die konkrete Sicherheitskommunikation vor Ort
nach sich zieht und in die Kontextanalyse einzubeziehen sein wird.
2. Neue Kommunikationsprobleme
2.1. Leiharbeitsverhältnisse
Betrachtet man die Zusammensetzung von Personal auf Baustellen, so ist in Europa ein
Restrukturierungsprozess zu beobachten, der natürlich regionale Spezifika aufweist, aber
durchaus einen Trend in Richtung Leiharbeit aufzeigt. So argumentieren MacKenzie u.a. in
ihrer Studie zum Vergleich der Leiharbeit auf Baustellen im Kontext von GB und Schweden
(vgl. MacKenzie u.a. 2010), dass es zwar einen gemeinsamen quantitativen Trend gibt, doch
die genaue Pfadabhängigkeit immer noch durch den nationalen Kontext stark beeinflusst ist.
Ebenso sind die Herkunftsländer der Leiharbeit immer im regionalen Kontext zu beobachten.
So gilt für Schweden ein starker Anteil von baltischen Arbeitskräften, was zum Beispiel in
Österreich nicht der Fall ist. Spricht man von Leiharbeitskräften, so muss noch die
Unterscheidung zwischen Belegschaftssegmenten getroffen werden, die im Rahmen eines
Personaldienstleisters beschäftigt werden und zwischen jenen Arbeitskräften die im Rahmen
eines operativ tätigen (Sub‐) Subunternehmens auf der Baustelle tätig sind.
Hinsichtlich der Planungskoordination als auch der Sicherheitskommunikation erweisen sich
die Leiharbeitsverhältnisse deswegen als besonders problematisch, weil Leiharbeiter
aufgrund ihres meist nur kurzfristigen Einsatzes häufig keine genaue Kenntnis der Baustelle
erwerben können und Fortbildung und Unterweisung oft reduziert 16 stattfinden. Die
Kommunikationsprobleme und ‐defizite werden in diesem Horizont bei anderssprachigen
Leiharbeitern nochmals verschärft.
15 Sie haben ja diese AUVA‐Sicherheitsbetreuung bei den Firmen bis 50 Mitarbeitern. Da gibt es eine Regel:
erst ab 50 brauch ich einen mit bestimmten Einsatzzeiten im Haus. Und das hat man ja als großer Stolz der
Wirtschaftskammer verhandelt und 1995 war dann praktisch EU‐Recht und da ist das
ArbeitnehmerInnenschutzgesetz gekommen (I, 351‐355).
16 Die sind einfach zum Arbeiten da und da wird in der Fortbildung und Unterweisung und in der
entsprechenden Einstimmung auf den Arbeitsprozess wenig gemacht. Und bei dem kurzfristigen
Beschäftigungsverhältnis ‐ ein Leiharbeiter für eine bestimmte Baustelle und dann geht er wieder woanders
hin ‐ ist es oft noch dramatischer (I, 55‐58).
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