Download PDF - Medien Servicestelle Neue ÖsterreicherInnen

Von Seiten der Verantwortlichen auf der Baustelle vor Ort wird auf die gehäuften
Verständnis‐ und Verständigungsprobleme der anderssprachigen Leiharbeiter oftmals nur
wenig Rücksicht genommen, um sich stattdessen darauf zu verlassen, dass die betreffenden
Personen durch Imitation oder Rücksprache mit anderen Arbeitenden, die eventuell ihre
Muttersprache beherrschen, in die relevanten Thematiken eingeführt werden. 39 In diesen
Fällen wird zwar die aus Sicht des rechtlichen Prozedere erforderliche Maßnahme der
seitens der Arbeitenden zu leistenden Unterschrift (die den Erhalt der gesetzlich
vorgeschriebenen Instruktionen bestätigt) erfüllt, jedoch entstehen durch die auf Grund der
sprachlichen Mängel nur unzureichend erfolgten Unterweisung vielfach ein hohes Risiko
bergende Missverständnisse und Unklarheiten, die für die Sicherheitssituation auf der
gesamten Baustelle schwerwiegende Konsequenzen nach sich ziehen können 40 . Verstärkend
wirkt sich zudem aus, dass Leiharbeiter auf Grund der inhärenten Organisationsstruktur der
Baubranche im Vergleich zu Kräften des Stammpersonals kaum in den Genuss von
detaillierten Schulungen kommen und so zusätzlich zu den ohnehin gegebenen
Kommunikationsproblemen oftmals ein generell mangelndes Wissen um Gefahren und
richtiges Verhalten auf der Baustelle aufweisen 41 . Ein grundsätzliches Problem im
vorliegenden Untersuchungsfeld stellt der – wie in sämtlichen Wirtschaftssektoren ‐ auch im
Bereich der Baustelle stetig zunehmende Zeitdruck dar. In dieser Konstellation ergeben sich
vielfach Interessenskonflikte zwischen der Bauleitung und den Sicherheitsverantwortlichen,
die jeweils unterschiedliche Zielsetzungen verfolgen 42 . Neben den vorhandenen
Kommunikationsproblemen spielt jedoch laut Aussage vieler Verantwortlicher zu einem
mindestens ebenso großen Anteil die Einstellung der Arbeitenden die entscheidende Rolle
für das Niveau der Sicherheitskultur auf der jeweiligen Baustelle. Denn oft ist nicht
mangelndes Verstehen der Vorschriften, sondern schlichtweg deren bewusstes Ignorieren
der Hauptgrund für das hohe Gefährdungspotential am Bau 43 . In diesem Sinne muss das Ziel
39 Nehmen Sie zum Beispiel einen Leiharbeiter her: kurze Einweisung, kurze Unterweisung (.) würde ich eher
als Einweisung sagen, was er tun muss. Ob es jetzt sicherheitstechnisch dann ist oder weniger dabei ist (.),
also wahrscheinlich in der Zeit wird das eingespart; wenn er einen Helm braucht, das sieht er von den
anderen, wo er einen haben muss (III, 271‐275).
40 Ein paar Kleinigkeiten und schon unterschreibt er, aber die Baustelle ist ihm nicht erklärt worden (I, 218).
41 Die sind einfach zum Arbeiten da und da wird in der Fortbildung und Unterweisung und in der
entsprechenden Einstimmung auf den Arbeitsprozess wenig gemacht. Und bei dem kurzfristigen
Beschäftigungsverhältnis ‐ ein Leiharbeiter für eine bestimmte Baustelle und dann geht er wieder woanders
hin ‐ ist es oft noch dramatischer. [...] Der bekommt pflichtgemäß ‐ ich kenne das deshalb, weil ich selber
auch eine Leiharbeiterfirma auditiere im Sicherheitsmanagementbereich ‐ und da habe ich gesehen, der
bekommt einmal so eine Standardunterweisung von seinem Leiharbeitsunternehmen und sagt, das andere
muss ihm die Firma sagen, wo er hinkommt. Und die sagt ihm auch das Minimum. Also das ist eine
Unterweisung, die dauert fünf Minuten (I, 54‐65).
42 Der Interessenkonflikt ist da. Der Bauleiter hat keine Lust, dass er die Leute eine Stunde oder eine halbe
Stunde da unterweist (I, 227‐228).
34