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Erfolgsfaktoren in der Molkereiwirtschaft

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Grundlagen und Methoden <strong>der</strong> <strong>Erfolgsfaktoren</strong>forschung 26<br />

Insbeson<strong>der</strong>e <strong>Erfolgsfaktoren</strong>studien im Bereich <strong>der</strong> Handelsforschung gehen bei <strong>der</strong><br />

Spezifizierung <strong>der</strong> Untersuchungsobjekte noch e<strong>in</strong>en Schritt weiter und untersuchen<br />

e<strong>in</strong>zelne Betriebsformen <strong>in</strong>nerhalb <strong>der</strong> Branche: PATT (1988) untersucht Fachgeschäfte<br />

des Bekleidungs- und Textil-E<strong>in</strong>zelhandels, WAHLE (1991) Fachgeschäfte des Radio-<br />

und Fernseher-E<strong>in</strong>zelhandels, KUBE (1991) von e<strong>in</strong>er Brauerei belieferte Gaststätten als<br />

Beispiel für Filialsysteme und ORTMANN (1999) SB-Warenhäuser. E<strong>in</strong>e vergleichbare<br />

Differenzierung ist auch <strong>in</strong> an<strong>der</strong>en Wirtschaftszweigen möglich, <strong>in</strong>dem e<strong>in</strong>e e<strong>in</strong>zelne<br />

Sparte, wie im vorliegenden Fall die <strong>der</strong> milchverarbeitenden Unternehmen, <strong>in</strong>nerhalb<br />

e<strong>in</strong>er Branche (Ernährungsgewerbe) untersucht wird.<br />

E<strong>in</strong>e Unterteilung <strong>der</strong> milchverarbeitenden Unternehmen <strong>in</strong> strategische Gruppen nimmt<br />

GLOY (1995) <strong>in</strong> se<strong>in</strong>er Untersuchung zu den „Wettbewerbs- und Unternehmensentwick-<br />

lungsstrategien <strong>in</strong> <strong>der</strong> europäischen <strong>Molkereiwirtschaft</strong>“ vor. Er unterscheidet im Rah-<br />

men e<strong>in</strong>er Clusteranalyse anhand von Produktions- und Rohstoffbeschaffungsvariablen<br />

zwischen „Versandmolkereien“, „Käsereien", „Konsummolkereien“ und „Gemischtmol-<br />

kereien“. E<strong>in</strong>ige <strong>der</strong> von ihm untersuchten <strong>Erfolgsfaktoren</strong> zeigen <strong>in</strong> den verschiedenen<br />

strategischen Gruppen unterschiedliche Erfolgswirksamkeit. 15<br />

Die <strong>Erfolgsfaktoren</strong> von Projekten bzw. des Projektmanagements untersuchen LECHLER<br />

und GEMÜNDEN (1998). Obwohl sie verschiedene Projektarten (z.B. Masch<strong>in</strong>en- / Anla-<br />

genbau, Softwareentwicklung) <strong>in</strong> ihre Erhebung e<strong>in</strong>schließen, kann von e<strong>in</strong>er hohen<br />

Homogenität <strong>der</strong> Stichprobe bezüglich <strong>der</strong> relevanten Merkmale (<strong>Erfolgsfaktoren</strong>) aus-<br />

gegangen werden. Aufgrund <strong>der</strong> charakteristischen Eigenschaften von Projekten (zeitli-<br />

che Befristung, <strong>in</strong>novative / risikobehaftete / komplexe Aufgabe (vgl. GABLER WIRT-<br />

SCHAFTSLEXIKON, 1997, S.3114)) s<strong>in</strong>d die Anfor<strong>der</strong>ungen, die an e<strong>in</strong> Projektmanage-<br />

ment gestellt werden, relativ unabhängig von dem jeweiligen Projekt<strong>in</strong>halt. E<strong>in</strong>e ver-<br />

gleichbare Spezifität <strong>der</strong> Ergebnisse wird auch von Studien zu den <strong>Erfolgsfaktoren</strong> e<strong>in</strong>-<br />

zelner Abteilungen bzw. Funktionsbereiche von Unternehmen, wie <strong>der</strong> von ROCKART<br />

und ALLOWAY (zitiert nach LEHNER, 1995) zu den <strong>Erfolgsfaktoren</strong> <strong>der</strong> Informationsverar-<br />

beitung, erreicht.<br />

15 Zur Abgrenzung <strong>der</strong> Untersuchung von Gloy gegenüber <strong>der</strong> vorliegenden Arbeit siehe S.11f.

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