Erfolgsfaktoren in der Molkereiwirtschaft

Grundlagen und Methoden der Erfolgsfaktorenforschung 28
2.2.1.2. Differenzierung der methodischen Ansätze nach der Kausalität
Bei der Definition von Erfolgsfaktoren wurde als ein konstitutives Element ihre empirisch
belegte Erfolgsrelevanz festgestellt. Im gleichen Zusammenhang wurde darauf hinge-
wiesen, dass Kausalität im Sinne einer Ursache-Wirkungsbeziehungen zwischen Er-
folgsfaktor und Unternehmenserfolg nicht bewiesen werden kann, da keine hinreichen-
de Bedingung für ihr Vorliegen existiert. Es gibt allerdings eine Reihe von notwendigen
Bedingungen für das Vorliegen kausaler Zusammenhänge (vgl. HAENECKE, 2002,
S.171):
1. Empirische Korrelation: Die Variablen zeigen eine gemeinsame Variation.
2. Zeitliche Asymmetrie: Zwischen der Variation der Ursache- und der Wirkungsvari-
ablen kommt es zu einer Zeitverzögerung.
3. Keine Drittvariableneffekte: Die Variation der Variablen wird nicht durch die Bezie-
hung zu einer weiteren Variablen verursacht.
4. Theoretische Begründung: Die Kausalitätshypothese ist theoretisch begründet.
Die methodischen Ansätze der Erfolgsfaktorenforschung können danach beurteilt wer-
den, inwieweit sie die aufgestellten Kausalitätshypothesen bezüglich dieser notwendi-
gen Bedingungen überprüfen. HAENECKE (2001) nimmt eine solche Bewertung für ver-
schiedene Methoden der Erfolgsfaktorenforschung vor. Abbildung 2.8 zeigt die Ergeb-
nisse seiner Beurteilung. Dieser Bewertungsansatz wird im Folgenden diskutiert und die
Ergebnisse anschließend zu einer eigenen Systematisierung der methodischen Ansätze
bezüglich des Kriteriums „Kausalität“ weiterentwickelt.
2.2.1.2.1. Beurteilung der methodischen Ansätze hinsichtlich ihrer Eignung zum
Aufdecken von Kausalstrukturen durch HAENECKE
HAENECKE (2002, S.167f.) differenziert die methodischen Ansätze nach der Art der Er-
hebung in direkte und indirekte Verfahren: Bei der direkten Ermittlung werden Experten
direkt nach den erfolgsrelevanten Faktoren befragt. Diese Befragung kann methodisch
gestützt (durch Kreativitätstechniken oder heuristische Verfahren) oder methodisch und
materiell gestützt (beispielsweise mit Hilfe von Checklisten oder einem Bezugsrahmen)
erfolgen. Direkte Verfahren kommen vor allem bei der Gewinnung von Hypothesen zum
Einsatz, eignen sich jedoch kaum zum Aufdecken von Kausalzusammenhängen, da sie
keine Überprüfung der Hypothesen an der Realität, z.B. durch Auswertung von Unter-