Netzplan

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• ASTRA • GRASP • ICL-PERT • MILORD • RAMPS • SINETIK • MANDAS Einsatz von Software werden bei Zimmermann 1992, S. 36 f. vorgestellt
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Netzplantechnik Projektplanung - Pr
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• Einführung • Vorgangsknotenn
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DIN-Definition für Projekte ein Vo
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Zerlegung von Projekten - Projektst
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objektorientierter Projektstrukturp
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Detaillierungsgrade des Strukturpla
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Vorteile eines Strukturplanes • B
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Auftragsfortschrittsplan GANTT-Char
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• bewertete, gerichtete Graphen N
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Elemente eines Netzplanes: • Vorg
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Vorgangsknoten- Netzplan Vorgangspf
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mit Dauer = 0 CPM und PERT basierte
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allgemeines Modell Jeder Vorgang ka
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Zeitplanung mit deterministischer N
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Zeitplanung mit deterministischer N
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Notation • FAZ frühester Anfangs
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Tage 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 0 1 2 3 4
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FAZ=15. Tag FEZ=20. Tag Vorgang A D
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einfaches Beispiel für Rückwärts
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Informationen aus den Vorgangsknote
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Zeitberechnung bei Vorgangsknotenne
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Konsistenz der Zeitplanung Es kann
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Gesamtpuffer GP Gesamtpuffer Zeigt
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FRP Freier Rückwärtspuffer Vorgä
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GP Gesamtpuffer FP Freier Puffer FR
Seite 51 und 52: Vorgang A Vorgang B Vorgang C Früh
Seite 53 und 54: FAZ=10.Tag SAZ=16.Tag Vorgang A Dau
Seite 55 und 56: Vorgang A Vorgang B Der Anfang eine
Seite 57 und 58: Vorgang A Vorgang B Nachfolger B ka
Seite 59 und 60: Beschränkungen zeitlicher Abständ
Seite 61 und 62: Abstände bei Ende-Anfangs-Beziehun
Seite 63 und 64: Abstände bei Ende-Anfangs-Beziehun
Seite 65 und 66: Abstände bei Ende-Ende-Beziehungen
Seite 67 und 68: Anordnungsbeziehungen mit Zeitabst
Seite 69 und 70: Anordnungsbeziehungen mit Zeitabst
Seite 71 und 72: Notwendigkeit von Scheinvorgängen
Seite 73 und 74: Zeitberechnung in Vorgangspfeilnetz
Seite 75 und 76: Vorwärtsrechnung in Vorgangspfeiln
Seite 77 und 78: Beispiel für Vorgangspfeilnetzplan
Seite 79 und 80: Zeitberechnung in Vorgangspfeilnetz
Seite 81 und 82: In Vorgangspfeilnetzen müssen erst
Seite 83 und 84: Ereignisknotennetzpläne Ereigniskn
Seite 85 und 86: Kapazitätsbedarf des Projektes Kap
Seite 87 und 88: Kapazitätsplanung vgl. Corsten/Cor
Seite 89 und 90: Berücksichtigung von Kapazitätsre
Seite 91 und 92: Simultane Kapazitätsplanung Isolie
Seite 93 und 94: Kosten der Vorgänge Die Kosten der
Seite 95 und 96: Kostenplanung Verteilung der Kosten
Seite 97 und 98: Kostenplanung Vergleich der Auszahl
Seite 99 und 100: Aufgabenstellungen der Kostenoptimi
Seite 101: Kontrolle der Ausgaben vgl. Corsten
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