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Wirkungen bzw. Vorteile des Strukturplanes • Zwang zu systematischer Projektgliederung • Schaffung eines Ordnungsschemas zur Definition von Teilaufgaben und Schnittstellen • Beschreibung der Teilaufgaben verdeutlicht ihre Bedeutung • logische Verknüpfung der Teilaufgaben ermöglicht eine Vollständigkeitsprüfung • Basis für den Einsatz von Führungsinstrumentarien vgl. Corsten/Corsten/Gössinger 2008, S. 117
Vorteile eines Strukturplanes • Basis für die Schätzung der Kosten • Dokumentation des Projektes • Aufgabenverteilung und Verantwortlichkeiten • Risikoanalyse • Ablauf und Terminplanung vgl. Corsten/Corsten/Gössinger 2008, S. 117
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Seite 3 und 4: • Einführung • Vorgangsknotenn
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Seite 17 und 18: • bewertete, gerichtete Graphen N
Seite 19 und 20: Elemente eines Netzplanes: • Vorg
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Seite 29 und 30: Zeitplanung mit deterministischer N
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Seite 37 und 38: einfaches Beispiel für Rückwärts
Seite 39 und 40: Informationen aus den Vorgangsknote
Seite 41 und 42: Zeitberechnung bei Vorgangsknotenne
Seite 43 und 44: Konsistenz der Zeitplanung Es kann
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Seite 49 und 50: GP Gesamtpuffer FP Freier Puffer FR
Seite 51 und 52: Vorgang A Vorgang B Vorgang C Früh
Seite 53 und 54: FAZ=10.Tag SAZ=16.Tag Vorgang A Dau
Seite 55 und 56: Vorgang A Vorgang B Der Anfang eine
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Seite 63 und 64:
Abstände bei Ende-Anfangs-Beziehun
Seite 65 und 66:
Abstände bei Ende-Ende-Beziehungen
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Anordnungsbeziehungen mit Zeitabst
Seite 69 und 70:
Anordnungsbeziehungen mit Zeitabst
Seite 71 und 72:
Notwendigkeit von Scheinvorgängen
Seite 73 und 74:
Zeitberechnung in Vorgangspfeilnetz
Seite 75 und 76:
Vorwärtsrechnung in Vorgangspfeiln
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Beispiel für Vorgangspfeilnetzplan
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Zeitberechnung in Vorgangspfeilnetz
Seite 81 und 82:
In Vorgangspfeilnetzen müssen erst
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Ereignisknotennetzpläne Ereigniskn
Seite 85 und 86:
Kapazitätsbedarf des Projektes Kap
Seite 87 und 88:
Kapazitätsplanung vgl. Corsten/Cor
Seite 89 und 90:
Berücksichtigung von Kapazitätsre
Seite 91 und 92:
Simultane Kapazitätsplanung Isolie
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Kosten der Vorgänge Die Kosten der
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Kostenplanung Verteilung der Kosten
Seite 97 und 98:
Kostenplanung Vergleich der Auszahl
Seite 99 und 100:
Aufgabenstellungen der Kostenoptimi
Seite 101 und 102:
Kontrolle der Ausgaben vgl. Corsten
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