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Wechselbeziehung zwischen Zeitplanung und Kostenplanung bzw. Finanzplanung Ist ein zeitliches Hinausschieben der Vorgänge generell sinnvoll? Wie weit sind die Zahlungen überhaupt von der zeitlichen Lage der einzelnen Vorgänge abhängig? Es kommt häufig auf die Bestellzeitpunkte für die einzelnen Ressourcen an.
Aufgabenstellungen der Kostenoptimierung und Finanzplanung • Kosten (besser Ausgaben) möglichst spät anfallen lassen • Einhaltung eines Budgets sichern bzw. Ermittlung der kürzesten Projektdauer, die die Einhaltung eines Budgets in jedem Zeitabschnitt gewährleistet. • Ermittlung des Liquiditätsbedarfs • Anpassung an konkrete Liquiditätsvorgaben pro Zeitabschnitt Es sind verschiedene Kombinationen möglich.
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Netzplantechnik Projektplanung - Pr
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• Einführung • Vorgangsknotenn
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DIN-Definition für Projekte ein Vo
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Zerlegung von Projekten - Projektst
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objektorientierter Projektstrukturp
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Detaillierungsgrade des Strukturpla
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Vorteile eines Strukturplanes • B
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Auftragsfortschrittsplan GANTT-Char
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• bewertete, gerichtete Graphen N
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Elemente eines Netzplanes: • Vorg
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Vorgangsknoten- Netzplan Vorgangspf
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mit Dauer = 0 CPM und PERT basierte
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allgemeines Modell Jeder Vorgang ka
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Zeitplanung mit deterministischer N
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Zeitplanung mit deterministischer N
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Notation • FAZ frühester Anfangs
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Tage 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 0 1 2 3 4
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FAZ=15. Tag FEZ=20. Tag Vorgang A D
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einfaches Beispiel für Rückwärts
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Informationen aus den Vorgangsknote
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Zeitberechnung bei Vorgangsknotenne
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Konsistenz der Zeitplanung Es kann
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Gesamtpuffer GP Gesamtpuffer Zeigt
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Seite 49 und 50: GP Gesamtpuffer FP Freier Puffer FR
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Seite 53 und 54: FAZ=10.Tag SAZ=16.Tag Vorgang A Dau
Seite 55 und 56: Vorgang A Vorgang B Der Anfang eine
Seite 57 und 58: Vorgang A Vorgang B Nachfolger B ka
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Seite 61 und 62: Abstände bei Ende-Anfangs-Beziehun
Seite 63 und 64: Abstände bei Ende-Anfangs-Beziehun
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Seite 67 und 68: Anordnungsbeziehungen mit Zeitabst
Seite 69 und 70: Anordnungsbeziehungen mit Zeitabst
Seite 71 und 72: Notwendigkeit von Scheinvorgängen
Seite 73 und 74: Zeitberechnung in Vorgangspfeilnetz
Seite 75 und 76: Vorwärtsrechnung in Vorgangspfeiln
Seite 77 und 78: Beispiel für Vorgangspfeilnetzplan
Seite 79 und 80: Zeitberechnung in Vorgangspfeilnetz
Seite 81 und 82: In Vorgangspfeilnetzen müssen erst
Seite 83 und 84: Ereignisknotennetzpläne Ereigniskn
Seite 85 und 86: Kapazitätsbedarf des Projektes Kap
Seite 87 und 88: Kapazitätsplanung vgl. Corsten/Cor
Seite 89 und 90: Berücksichtigung von Kapazitätsre
Seite 91 und 92: Simultane Kapazitätsplanung Isolie
Seite 93 und 94: Kosten der Vorgänge Die Kosten der
Seite 95 und 96: Kostenplanung Verteilung der Kosten
Seite 97: Kostenplanung Vergleich der Auszahl
Seite 101 und 102: Kontrolle der Ausgaben vgl. Corsten
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