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Kostenplanung und Finanzplanung Kosten Einzelkosten Gemeinkosten Einzelkosten der Arbeitspakete Sinnhaftigkeit der Verteilung von Projekt-Gemeinkosten auf die Arbeitsschritte ist fraglich.
Kosten der Vorgänge Die Kosten der Vorgänge können von der Dauer der Vorgänge abhängig sein. Es kann eine optimale Dauer für einzelne Vorgänge geben. Beispiel: vgl. Corsten/Corsten/Gössinger 2008, Abb. 3.54, S. 192
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Netzplantechnik Projektplanung - Pr
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• Einführung • Vorgangsknotenn
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DIN-Definition für Projekte ein Vo
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Zerlegung von Projekten - Projektst
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objektorientierter Projektstrukturp
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Detaillierungsgrade des Strukturpla
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Vorteile eines Strukturplanes • B
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Auftragsfortschrittsplan GANTT-Char
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• bewertete, gerichtete Graphen N
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Elemente eines Netzplanes: • Vorg
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Vorgangsknoten- Netzplan Vorgangspf
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mit Dauer = 0 CPM und PERT basierte
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allgemeines Modell Jeder Vorgang ka
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Zeitplanung mit deterministischer N
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Zeitplanung mit deterministischer N
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Notation • FAZ frühester Anfangs
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Tage 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 0 1 2 3 4
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FAZ=15. Tag FEZ=20. Tag Vorgang A D
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einfaches Beispiel für Rückwärts
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Informationen aus den Vorgangsknote
Seite 41 und 42: Zeitberechnung bei Vorgangsknotenne
Seite 43 und 44: Konsistenz der Zeitplanung Es kann
Seite 45 und 46: Gesamtpuffer GP Gesamtpuffer Zeigt
Seite 47 und 48: FRP Freier Rückwärtspuffer Vorgä
Seite 49 und 50: GP Gesamtpuffer FP Freier Puffer FR
Seite 51 und 52: Vorgang A Vorgang B Vorgang C Früh
Seite 53 und 54: FAZ=10.Tag SAZ=16.Tag Vorgang A Dau
Seite 55 und 56: Vorgang A Vorgang B Der Anfang eine
Seite 57 und 58: Vorgang A Vorgang B Nachfolger B ka
Seite 59 und 60: Beschränkungen zeitlicher Abständ
Seite 61 und 62: Abstände bei Ende-Anfangs-Beziehun
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Seite 65 und 66: Abstände bei Ende-Ende-Beziehungen
Seite 67 und 68: Anordnungsbeziehungen mit Zeitabst
Seite 69 und 70: Anordnungsbeziehungen mit Zeitabst
Seite 71 und 72: Notwendigkeit von Scheinvorgängen
Seite 73 und 74: Zeitberechnung in Vorgangspfeilnetz
Seite 75 und 76: Vorwärtsrechnung in Vorgangspfeiln
Seite 77 und 78: Beispiel für Vorgangspfeilnetzplan
Seite 79 und 80: Zeitberechnung in Vorgangspfeilnetz
Seite 81 und 82: In Vorgangspfeilnetzen müssen erst
Seite 83 und 84: Ereignisknotennetzpläne Ereigniskn
Seite 85 und 86: Kapazitätsbedarf des Projektes Kap
Seite 87 und 88: Kapazitätsplanung vgl. Corsten/Cor
Seite 89 und 90: Berücksichtigung von Kapazitätsre
Seite 91: Simultane Kapazitätsplanung Isolie
Seite 95 und 96: Kostenplanung Verteilung der Kosten
Seite 97 und 98: Kostenplanung Vergleich der Auszahl
Seite 99 und 100: Aufgabenstellungen der Kostenoptimi
Seite 101 und 102: Kontrolle der Ausgaben vgl. Corsten
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