Netzplan

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Vorphase Projekt- Definition Projektphasen Projekt- Planung Realisation Projektsteuerung Dokumentation <strong>Netzplan</strong>technik vor allem ein Instrument der Projektplanung und Projektsteuerung
Zerlegung von Projekten - Projektstrukturpläne • Zerlegung entweder objektorientiert oder verrichtungsorientiert. • Zuerst top down Zerlegung des Projektes in eine überschaubare Anzahl von Teilen. • Die kleinste Einheit kann als „Arbeitspakete“ (work packages) bezeichnet werden. vgl. Corsten/Corsten/Gössinger 2008, S. 108 ff.
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Seite 3 und 4: • Einführung • Vorgangsknotenn
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Seite 11 und 12: Detaillierungsgrade des Strukturpla
Seite 13 und 14: Vorteile eines Strukturplanes • B
Seite 15 und 16: Auftragsfortschrittsplan GANTT-Char
Seite 17 und 18: • bewertete, gerichtete Graphen N
Seite 19 und 20: Elemente eines Netzplanes: • Vorg
Seite 21 und 22: Vorgangsknoten- Netzplan Vorgangspf
Seite 23 und 24: mit Dauer = 0 CPM und PERT basierte
Seite 25 und 26: allgemeines Modell Jeder Vorgang ka
Seite 27 und 28: Zeitplanung mit deterministischer N
Seite 29 und 30: Zeitplanung mit deterministischer N
Seite 31 und 32: Notation • FAZ frühester Anfangs
Seite 33 und 34: Tage 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 0 1 2 3 4
Seite 35 und 36: FAZ=15. Tag FEZ=20. Tag Vorgang A D
Seite 37 und 38: einfaches Beispiel für Rückwärts
Seite 39 und 40: Informationen aus den Vorgangsknote
Seite 41 und 42: Zeitberechnung bei Vorgangsknotenne
Seite 43 und 44: Konsistenz der Zeitplanung Es kann
Seite 45 und 46: Gesamtpuffer GP Gesamtpuffer Zeigt
Seite 47 und 48: FRP Freier Rückwärtspuffer Vorgä
Seite 49 und 50: GP Gesamtpuffer FP Freier Puffer FR
Seite 51 und 52: Vorgang A Vorgang B Vorgang C Früh
Seite 53 und 54: FAZ=10.Tag SAZ=16.Tag Vorgang A Dau
Seite 55 und 56: Vorgang A Vorgang B Der Anfang eine
Seite 57 und 58:
Vorgang A Vorgang B Nachfolger B ka
Seite 59 und 60:
Beschränkungen zeitlicher Abständ
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Abstände bei Ende-Anfangs-Beziehun
Seite 63 und 64:
Abstände bei Ende-Anfangs-Beziehun
Seite 65 und 66:
Abstände bei Ende-Ende-Beziehungen
Seite 67 und 68:
Anordnungsbeziehungen mit Zeitabst
Seite 69 und 70:
Anordnungsbeziehungen mit Zeitabst
Seite 71 und 72:
Notwendigkeit von Scheinvorgängen
Seite 73 und 74:
Zeitberechnung in Vorgangspfeilnetz
Seite 75 und 76:
Vorwärtsrechnung in Vorgangspfeiln
Seite 77 und 78:
Beispiel für Vorgangspfeilnetzplan
Seite 79 und 80:
Zeitberechnung in Vorgangspfeilnetz
Seite 81 und 82:
In Vorgangspfeilnetzen müssen erst
Seite 83 und 84:
Ereignisknotennetzpläne Ereigniskn
Seite 85 und 86:
Kapazitätsbedarf des Projektes Kap
Seite 87 und 88:
Kapazitätsplanung vgl. Corsten/Cor
Seite 89 und 90:
Berücksichtigung von Kapazitätsre
Seite 91 und 92:
Simultane Kapazitätsplanung Isolie
Seite 93 und 94:
Kosten der Vorgänge Die Kosten der
Seite 95 und 96:
Kostenplanung Verteilung der Kosten
Seite 97 und 98:
Kostenplanung Vergleich der Auszahl
Seite 99 und 100:
Aufgabenstellungen der Kostenoptimi
Seite 101 und 102:
Kontrolle der Ausgaben vgl. Corsten
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