Konkrete - Theresia Friesinger

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Das Werteentwicklungsquadrat bezieht sich auf das Wertequadrat von Paul Helwig.
Jeder Wert hat vier Seiten und viele Nuancen dazwischen. Jeder Wert, jede Qualität,
jede Tugend hat eine Schwestertugend im positiven, wie im negativen Sinne.
Die Authentizität hat demnach ebenso vier Seiten. Manchmal brauchen wir
Verschlossenheit, weil Authentizität uns zu sehr schaden würde und die
Empathiefähigkeit dadurch nicht gewährleistet wäre. Wer seine Authentizität aufgibt,
verwandelt sich in einen unnahbaren Diplomaten, der nur noch rollengerechtes und
marionettenartiges Verhalten zeigt. Ein Chef, der nur noch seine Rolle als Chef
wahrnimmt, würde seine Mitarbeiter erfreuen, wenn er sich in Richtung Authentizität
entwickeln würde.
Schulz von Thun sagt dazu, dass das Wertequadrat den Blick schärfe, dass sich im
beklagten Fehler nicht etwas „Schlechtes, Böses, Krankhaftes“ manifestiert, das es
auszumerzen gelte (Schulz von Thun 2003, S. 44). Vielmehr lasse sich darin immer ein
positiver Kern entdecken, dessen Vorhandensein zu schätzen sei und allein dessen
Überdosierung (zu viel des Guten) problematisch erscheine.
Inklusive Kommunikation