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Verfügbarkeit von Primärenergieträgern
(Öl und Gas), das Aufrechterhalten der Versorgung,
der Kostendruck sowie der Einfluss
und die Bedeutung von neuen, alternativen
Energieformen (dezentrale Energie-Einspeisung),
aber auch der Einfluss der Politik
stehen dabei im Raum. In Kalifornien gibt
es etwa schon einen Gesetzesentwurf, der
vorsieht, das im Jahr 2020 nur noch Häuser
mit „Zeronet-Base“ gebaut werden dürfen,
d. h. in puncto Energiezufuhr und -abgabe,
etwa aus hauseigener Photovoltaik-Anlage,
auf „Null“ kommen müssen.
Einer der wesentlichen IT-Herausforderungen
ist „Smart Metering“ (wörtlich
übersetzt: Intelligentes Zählen). Gemeint
sind damit innovative, automatisierte Zähler-Ablese-
und Zähler-Management-Verfahren
der Energie-Anbieter. Die Tendenz
geht dahin, dass der Konsument auch jederzeit
in der Lage sein soll, über seinen aktuellen
Energieverbrauch Bescheid zu wissen.
„Da gibt es Länder, die schon sehr weit sind,
wie etwa Italien, Schweden oder Dänemark.
Die Stadt Mailand (A2A Milan) ist seit Dezember
2007 mit 900.000 Smart Meters ausgestattet.
In Österreich wird daran bereits
gearbeitet, die Umsetzung wird jedoch noch
etwas dauern“, urteilt Runge. Zweiter großer,
sehr weiter Begriff ist „Smart Grid“,
wobei es um Netze geht, die sich künftig
selbst überwachen und alle Formen der
Energie-Einspeisung integrieren. „Im IT-
Bereich werden auch Technologien wie
Breitbandkommunikation,Web 2.0 Ansätze
etc. eine große Rolle spielen, die insbesondere
auch in der Kundenkommunikation
neue Möglichkeiten bieten. Siemens ist
hier in der Lage umfassende Lösungen anzubieten“,
sagt Runge.
Aufbau von Kompetenzzentren
Ein Schwerpunkt bei Siemens IT Solutions
and Services liegt derzeit auf der Gründung
von Kompetenzzentren. So wurde bereits
ein Kompetenzzentrum für Smart Metering
in Italien gegründet. Ein Kompetenzzentrum
für Outage-Management - was
passiert im Störfall bzw. bei Stromausfall?
- wurde bereits in der Slowakei eingerichtet.
Noch im laufenden Siemens-Geschäftsjahr,
das bis zum Juni dauert, soll in Wien
ein Kompetenzzentrum für Workforce
Management (Steuerung und Planung von
Wartungsmannschaften) entstehen. „Mehr
als die Hälfte unseres Geschäftes sind klas-
Strategien | Interview
Die Kernprozesse der Energiebranche werden mit IT-Lösungen von Siemens unterstützt und optimiert.
Das betrifft die Energieerzeugung und -verteilung, aber auch Datenmanagement, Abrechnungs-
und Vertriebssysteme. (Grafik: Siemens)
sische IT-Themen, wie etwa SAP, Outsourcing,
aber auch Hardware-Services“, betont
Runge. Bei SAP gebe es eine Verschiebung
von der Erst-Implementierung zur Harmonisierung
und Anpassung.
In Österreich zählen alle großen Energieversorger
zu den Siemens-Kunden. Bei
Bewag Fernwärme und Kelag zeichnet die
Siemens-IT für die Einführung der SAP-
Systeme verantwortlich, beim Verbundkonzern
wurden die Siemens-IT-Spezialisten
mit der Implementierung der Sicherheitslösung
PASS (Permanent Automated Security
Scan) beauftragt. Damit werden mögliche
Schwachstellen im IT-System auf ein
Minimum reduziert und eventuelle
Schwachstellen durch ein Frühwarnsystem
zeitgerecht erkannt, wodurch dann entsprechende
Maßnahmen gesetzt werden können.
Künftige Pläne und Ziele
„Sehr gut ist unsere Kundentagung Experience
IT angekommen, wo 40 CIOs aus allen
CEE-Länder Anfang Oktober nach Wien
gekommen sind“, freut sich Runge. Das
Konzept der Kundenveranstaltungen soll
daher auf alle Fälle im kommenden Jahr fortgesetzt
und ausgebaut werden. „Wobei der
CEE-Fokus sehr gut war, wir werden in Zukunft
länderübergreifende Veranstaltungen
forcieren“, betont Runge. Die Region CEE
bringe zwar viele Vorteile, aber er sieht auch
Probleme wie etwa die vorhandenen Sprach-
„In drei Jahren wollen wir unter den drei wichtigsten
Playern am Systemintegrationsmarkt
im Energiebereich sein.“ - Martin J. Runge,
Leiter Vertical „Energy“, Siemens IT Solutions
and Services (Bild: Siemens)
barrieren. In der Region gäbe es viele kleine
Nischenanbieter, bei Großprojekten müsse
man sich mit allen Großen der Branche
matchen.
Neben der Etablierung der Kompetenzzentren
geht es 2009 darum, die Zusammenarbeit
mit allen internationalen Kompetenzzentren
zu institutionalisieren. Die neuen
Portfolio-Themen plant Runge wesentlich
stärker am Markt zu kommunizieren. „Ich
möchte das Regions-Team CEE noch erweitern
und stärken“, hat er sich Runge dabei
auch ein großes personelles Ziel vorgenommen.
„In drei Jahren wollen wir unter den
drei wichtigsten Playern am Systemintegrationsmarkt
im Energiebereich sein“, gibt
sich Runge ambitioniert.
www.siemens.at/it-solutions
monitor | November 2008 47