Produktinnovations-Erfolgsfaktoren
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Gut ausgedacht, doch die meisten Innovationen scheitern (1 von 2)<br />
Name / Beschreibung der Innovation Performance Grund für Flop<br />
Windrad Growian<br />
Höhe 100 Meter, Leistung drei Megawatt<br />
Volvo-Fahrrad Itera aus Plastik:<br />
Billiger und strapazierfähiger als<br />
herkömmliche Fahrräder<br />
Herstellung im Spritzgussverfahren<br />
Mc Donalds McLean Deluxe<br />
Low-fat Burger<br />
Apple Palmtop Newton<br />
Quelle: Frankfurter Allgemeine Sonntagszeitung 05.01.2003<br />
VL Innovationsmarketing<br />
In den vier Jahren des<br />
Betriebs stand das Windrad<br />
fast durchgehend still<br />
Funktioniert, aber konnte sich<br />
trotz objektiver Überlegenheit<br />
nicht durchsetzten<br />
Technische Universität Berlin<br />
Lehrstuhl Marketing Professor Dr. Volker Trommsdorff<br />
Design entsprach nicht den<br />
Kundenwünschen, (Hässlichkeit<br />
als k.o.-Kriterium)<br />
Total-Flop Füllendes Hamburgergefühl<br />
fehlte, obwohl sich McLean<br />
bei Blindtests gegen<br />
herkömmliche Burger<br />
durchsetzte<br />
Markteinführung 1993;<br />
Weiterentwicklung und<br />
Produktion bis März 1998,<br />
wenige Wochen vor Beginn<br />
des Siegeszuges des Palm<br />
Technische Problem mit<br />
Material und Konstruktion<br />
Technische Probleme mit der<br />
Schrifterkennung<br />
6. <strong>Erfolgsfaktoren</strong><br />
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