Mobbing am Arbeitsplatz

10.1.5 Verbessern der Arbeitsorganisation und -abläufe
Durch Stellenabbau insbesondere auf den Führungsebenen haben Vorgesetzte
oftmals eine zu große Führungsspanne, d.h. sie sind für zu viele Mitarbeiter
verantwortlich.
Werden die Führungskräfte nun mit zusätzlichen Aufgaben belastet und exzessiv
Gesprächstermine anberaumt, geht ihnen leicht die Kontrolle über ihre Arbeitseinheit
verloren.
Es steht ihnen keine Zeit mehr für die Belange der Mitarbeiter zur Verfügung und ein
Überblick über die täglichen Abläufe wird ebenfalls erschwert, da ihnen immer
weniger Zeit für ihre Führungsaufgabe zur Verfügung steht.
Es sollte eine angemessene Führungsspanne beibehalten werden, die Vor-gesetzte
nicht überfordert und ihnen Gelegenheit gibt, ihrer Führungsverantwortung gerecht
zu werden.
Unseres Erachtens sollte die Führungsspanne 10 bis maximal 15
Mitarbeiterinnen/Mitarbeiter betragen.
Darüber hinaus sollte darauf geachtet werden, dass die Hierarchie stimmig ist und
Mitarbeiter nicht von verschiedenen Vorgesetzten u.U. noch widersprüchliche
Anweisungen erhalten.
Die Optimierung von Arbeitsabläufen liegt schon aus wirtschaftlichen
Gesichtspunkten im ureigensten Interesse eines Unternehmens, da Mängel zu
Produktionsverzögerungen und Ausschuss führen, also Verluste bedeuten.
Eine Verbesserung der Arbeitsabläufe kann zudem zu mehr Arbeitszufriedenheit
führen, gerade dann, wenn die Mitarbeiter daran beteiligt werden.
Dabei ist jedoch darauf zu achten, dass die dazu erforderlichen Besprechungen
einem Controlling unterzogen und nicht zu einem Selbstzweck werden.
53